pmc筆試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC主要負(fù)責(zé)什么？A.生產(chǎn)計(jì)劃B.物料控制C.生產(chǎn)與物料D.質(zhì)量控制2.以下哪項(xiàng)不屬于PMC工作范疇？A.訂單評(píng)審B.設(shè)備維護(hù)C.庫(kù)存管理D.產(chǎn)能分析3.生產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù)不包括？A.銷(xiāo)售訂單B.庫(kù)存狀況C.員工數(shù)量D.產(chǎn)能4.物料需求計(jì)劃的核心是？A.保證生產(chǎn)B.降低成本C.控制庫(kù)存D.提高效率5.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是？A.銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存B.銷(xiāo)售收入/平均庫(kù)存C.平均庫(kù)存/銷(xiāo)售成本D.平均庫(kù)存/銷(xiāo)售收入6.緊急訂單處理優(yōu)先考慮？A.成本B.交期C.質(zhì)量D.數(shù)量7.產(chǎn)能分析主要分析什么？A.設(shè)備產(chǎn)能B.人員產(chǎn)能C.設(shè)備與人員產(chǎn)能D.場(chǎng)地產(chǎn)能8.以下哪種是PMC常用的工具？A.ERPB.CADC.CAMD.CRM9.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤主要通過(guò)？A.報(bào)表B.現(xiàn)場(chǎng)查看C.與員工溝通D.以上都是10.物料損耗控制關(guān)鍵在于？A.采購(gòu)環(huán)節(jié)B.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)C.生產(chǎn)環(huán)節(jié)D.全流程答案：1.C2.B3.C4.C5.A6.B7.C8.A9.D10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC涉及的工作模塊有？A.生產(chǎn)計(jì)劃B.物料采購(gòu)C.物料倉(cāng)儲(chǔ)D.生產(chǎn)調(diào)度2.制定生產(chǎn)計(jì)劃需考慮因素有？A.訂單數(shù)量B.生產(chǎn)周期C.設(shè)備狀況D.人員技能3.物料控制包括？A.物料需求計(jì)算B.物料采購(gòu)C.物料庫(kù)存管理D.物料配送4.庫(kù)存管理目標(biāo)有？A.滿足生產(chǎn)B.降低成本C.防止呆滯D.保證質(zhì)量5.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法有？A.優(yōu)化采購(gòu)B.合理生產(chǎn)C.加強(qiáng)銷(xiāo)售D.處理呆滯6.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整原因可能是？A.訂單變更B.設(shè)備故障C.人員變動(dòng)D.市場(chǎng)需求變化7.物料需求計(jì)算方法有？A.按訂單計(jì)算B.按預(yù)測(cè)計(jì)算C.按庫(kù)存計(jì)算D.按產(chǎn)能計(jì)算8.PMC與哪些部門(mén)密切相關(guān)？A.銷(xiāo)售部門(mén)B.生產(chǎn)部門(mén)C.采購(gòu)部門(mén)D.財(cái)務(wù)部門(mén)9.生產(chǎn)進(jìn)度異常表現(xiàn)有？A.產(chǎn)量未達(dá)計(jì)劃B.質(zhì)量問(wèn)題C.交期延誤D.設(shè)備停機(jī)10.物料成本控制措施有？A.采購(gòu)比價(jià)B.降低損耗C.庫(kù)存優(yōu)化D.供應(yīng)商管理答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.AC10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只需關(guān)注生產(chǎn)，無(wú)需考慮物料。（）2.生產(chǎn)計(jì)劃制定后不能更改。（）3.庫(kù)存越多越好。（）4.物料需求計(jì)劃可隨意調(diào)整。（）5.產(chǎn)能分析對(duì)提高生產(chǎn)效率無(wú)關(guān)緊要。（）6.緊急訂單會(huì)打亂正常生產(chǎn)計(jì)劃。（）7.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高越好。（）8.PMC工作不需要與供應(yīng)商溝通。（）9.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤可有可無(wú)。（）10.物料損耗不可避免。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述PMC主要職責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料需求計(jì)算、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤等，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，控制成本與庫(kù)存。2.怎樣制定合理生產(chǎn)計(jì)劃？考慮訂單數(shù)量、交期、生產(chǎn)周期、設(shè)備產(chǎn)能、人員技能等因素進(jìn)行綜合規(guī)劃，確保計(jì)劃可執(zhí)行且能滿足市場(chǎng)需求。3.如何有效控制物料庫(kù)存？通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算需求、優(yōu)化采購(gòu)、合理設(shè)定安全庫(kù)存、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、及時(shí)處理呆滯物料等措施控制庫(kù)存。4.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的重要性及方法？重要性在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題保證交期。方法有報(bào)表分析、現(xiàn)場(chǎng)查看、與生產(chǎn)人員溝通等，以便及時(shí)調(diào)整解決異常。討論題（總4題，每題5分）1.談?wù)凱MC如何應(yīng)對(duì)訂單頻繁變更？及時(shí)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)溝通，重新評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，調(diào)整采購(gòu)、生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)確保能快速適應(yīng)變更，盡量減少對(duì)交期和成本的影響。2.怎樣提升PMC工作效率？利用信息化工具，優(yōu)化流程，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，合理安排人員與任務(wù)，及時(shí)處理異常情況。3.分析庫(kù)存積壓對(duì)企業(yè)的影響。占用資金、增加倉(cāng)儲(chǔ)成本、可能導(dǎo)致物料貶值或呆滯，