部門主管競聘報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理競聘人：XXXX2021/10/101目錄自我介紹闡述對財(cái)務(wù)部未來發(fā)展的想法2021/10/102自我介紹畢業(yè)學(xué)校

XXXXXX工作崗位經(jīng)歷審計(jì)會計(jì)合作過單位

XXXXXXX自身優(yōu)勢具有較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力熟悉公司情況及各部門工作流程

2021/10/103建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部的六個(gè)步驟第一步明確部門的發(fā)展趨勢

第二步部門人員配置第三步將會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范做扎實(shí)第四步操作流程第五步考核和激勵(lì)第六步部門培訓(xùn)2021/10/104第一步明確部門的發(fā)展趨勢從公司自重組以來財(cái)務(wù)部擔(dān)任的單一化帳務(wù)處理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣Ｊ?，讓?cái)務(wù)工作變得飽滿在公司整體戰(zhàn)略中發(fā)揮重要的作用。對財(cái)務(wù)部未來工作計(jì)劃主要有以下幾點(diǎn)：2021/10/105第一步明確部門的發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)人員是公司經(jīng)理的內(nèi)部顧問，會計(jì)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的一種手段改變以會計(jì)核算為主的職能，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析為核心的財(cái)務(wù)職能。2021/10/106第一步明確部門的發(fā)展趨勢確立公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和操作方法知道財(cái)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，幫助實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)提供公司所有的財(cái)務(wù)報(bào)告，包括工資計(jì)算、應(yīng)付賬款和所有財(cái)務(wù)報(bào)表確保公司合理、安全的財(cái)務(wù)和資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)。2021/10/107第一步明確部門的發(fā)展趨勢強(qiáng)化內(nèi)部控制制度：成本方面：開展預(yù)算管理，建立詢價(jià)體系從而達(dá)到嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的目的；收入方面：業(yè)務(wù)賬款及時(shí)入賬、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的追繳力度；支付方面：隨時(shí)掌握公司貨幣資金收支和存結(jié)情況；融資方面：制定融資計(jì)劃，靈活運(yùn)用多種金融工具拓寬融資渠道拓寬公司融資渠道。為公司提供充足、低成本的資金。為公司業(yè)務(wù)開展提供充足、低成本的資金支持2021/10/108第一步明確部門的發(fā)展趨勢通過上述職能的實(shí)現(xiàn)從而達(dá)到財(cái)務(wù)部在企業(yè)營運(yùn)管理中的核心地位2021/10/109第二步部門崗位配置

財(cái)務(wù)經(jīng)理會計(jì)預(yù)算專員出納2021/10/1010第二步部門人員配置財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)管理和控制、公司物資采買詢價(jià)、稅務(wù)籌劃、制定融資方案會計(jì)主要負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)、稅收處理，成本分析預(yù)算專員負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算，收入、成本、費(fèi)用的初步預(yù)算，跟進(jìn)預(yù)算的進(jìn)展程度，找出原因及時(shí)補(bǔ)救方法，做到有序管理讓預(yù)算管理在企業(yè)未來發(fā)展中占據(jù)越來越重要的位置出納出納應(yīng)根據(jù)公司日常的資金流動(dòng)及時(shí)登帳，做到日清月結(jié)2021/10/1011第二步部門人員配置在原來基礎(chǔ)上新增設(shè)了一名會計(jì)和一名預(yù)算專員。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員，將部門的職能分解到每個(gè)人。在工作中發(fā)現(xiàn)部門中每個(gè)員工的能力及性格特點(diǎn)，發(fā)掘和培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的員工。

2021/10/1012第三步將會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范做扎實(shí)內(nèi)部控制和外部審計(jì)相結(jié)合嚴(yán)格按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行帳務(wù)處理自查自檢、互查互檢基礎(chǔ)工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性未雨綢繆，基礎(chǔ)工作做好，可以規(guī)避稅務(wù)檢查中的問題，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)2021/10/1013

第四步操作流程

建立簡潔明了的業(yè)務(wù)操作流程，使每個(gè)崗位之間相互銜接、相互關(guān)聯(lián)。制定的具體業(yè)務(wù)操作程序讓流程來管理為完成工作。

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第五步考核和激勵(lì)

激勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得員工忠誠的方法。出納工作基礎(chǔ)規(guī)范要細(xì)致入微，而會計(jì)工作要求掌握更高層的會計(jì)實(shí)務(wù)、稅法方面的知識，出納應(yīng)知應(yīng)會的、會計(jì)必須會，而會計(jì)應(yīng)知的、出納不必須東，因此，要分開層次考核。2021/10/1015

第五步考核和激勵(lì)

運(yùn)用“數(shù)值”將公司整體目標(biāo)細(xì)化，通過目標(biāo)值與實(shí)際值的對比，讓各部門清楚地了解工作效率、各項(xiàng)預(yù)算的進(jìn)展程度，實(shí)際值偏離預(yù)算軌道時(shí)，找出原因及補(bǔ)救方法，只有各部門的小目標(biāo)完成，才能保證公司整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2021/10/1016第六步部門培訓(xùn)

培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn)綜合素質(zhì)培訓(xùn)2021/10/1017第六步部門培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn)：財(cái)務(wù)部門工作性質(zhì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率經(jīng)常變，計(jì)劃每個(gè)季度在非結(jié)帳時(shí)間段，組織部門員工共同學(xué)習(xí)綠化施工業(yè)務(wù)知識、稅收法律知識。2021/10/1018第六步部門培訓(xùn)綜合素質(zhì)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)的培訓(xùn)主要提高部門人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，以滿足公司發(fā)展的需要。2021/10/1019以上，是我競聘成功后對今后工作的想法，有些想法不太全面和成熟，這