2 4 61、持續(xù)、快速獲取土地2、開發(fā)區(qū)域主流產品3、迅速銷售變現(xiàn)產品1、置業(yè)連鎖經營使順馳能夠充分理解市場，制定合理戰(zhàn)略目標2、徹底放權和指標考核使順馳聚焦管理體系得到充分發(fā)揮3、優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理團隊激發(fā)著順馳人的工作熱情1、巨大的銷售回款使規(guī)模擴張有回旋余地2、良好的信譽和巨大的銷售收入降低了信貸資金風險3、合作開發(fā)解決了大項目資金瓶頸4、上市融資提供了持續(xù)的資金保證5、積極開拓其他融資渠道在中國房地產市場上，順馳實在不是一個引人注體后，順馳使得房地產界大老們對其不得不側目速度象一枚炸彈，使得原本競爭激烈的房地產業(yè)因孫宏斌和他的領導團隊在管理理念上與集了公司的規(guī)章制度，其中最重要的表現(xiàn)是試城掠寨方式投標土地時，順馳才引起了人們的注意。同年10月，順馳而且似乎毫無懸念。這樣，順馳就極有可能超越萬全面實施的第一年。在時間上，這決不是一企業(yè)能否拿到地，主要看企業(yè)攻關的手段和的企業(yè)難度非常大。而對于像順馳這樣，領企業(yè)，搞關系的難度就會更大。土地市場放方式迅速進入一個新的城市成為可能，這也經濟快速增長，城市化進程明顯，基礎設施改造在這一戰(zhàn)略規(guī)劃下，順馳又進行了具體分區(qū)。重紹興、舟山等地。這樣，基本上長三角地區(qū)之中。通過這個布局，我們可以看出，順馳第三，在每一個進入的城市和區(qū)域，利用強第四，構建一個全國化的管理模式，在每一“三年時間”限定了速度、節(jié)奏；長三角作為重點進入?yún)^(qū)域；資金、土地、產品和管理團隊做為基本保證。因此，順馳的發(fā)展戰(zhàn)略是全面的、具體的，不是空洞開發(fā)區(qū)域主流產品；迅速銷售變現(xiàn)產品。其成。這樣，本地決策會比集團總部決策效率更高策本地化要做到一定不是本土化。它強調決策前基于一種大的判斷，要建立在對土地政策調整、息，為順馳在開發(fā)業(yè)務上作出判斷，提供了重要入城市，也是順馳獨有的異地開發(fā)模式，而且這順馳選擇投標地塊、土地價值判斷、投標出價、對于產品類型和特點，順馳和萬科持的觀點業(yè)在全國化的同時，區(qū)域化的特點并沒有改變。的，一個公司必須能夠為當?shù)乜蛻籼峁┳钸m合當而且產品覆蓋面要足夠廣，能夠提供不同的產品司才能成為當?shù)厥袌龅闹髁鏖_發(fā)商，才能擁有市需求，才使得順馳占據(jù)了天津市場的絕對份圍更廣，可以滿足一個城市的多層次產品的需求復制不同。按照要提供最適合當?shù)氐?、性能價格在其產品庫中選擇最適合開發(fā)的產品類型，然后要改進的設計，再由擅長這一方面的設計單位，號召力，其強大的銷售能力似乎并不能說明售工作幾乎是與項目開工同時進行的。強大2003年順馳在天津通過房屋連鎖中介店推薦成功的房屋占到總銷售額的30%以上。變現(xiàn)能力可以說是支持順馳快速發(fā)展的“三系、互為前提、缺一不可的?？焖購墓_市方面支持順馳龐大的銷售量；當?shù)刂髁魃叹邆淙胄率袌?，擴大客戶資源，占領市場份額；強大而強大的銷售變現(xiàn)能力很快實現(xiàn)了源源不斷聚焦管理決策本地化通過市場化操通過市場化操這種優(yōu)勢得益于戴爾模式和沃爾瑪模式。沃爾瑪每最大的，而支撐起這種“全球最大”的，是其背后卓越的全球采購和配售系統(tǒng)。那么對于順馳而言，能夠驅動順馳三駕馬車的原動—合理的目標，加速協(xié)調器——聚焦管理，好的騎進行合理布局。布局不僅要支持順馳完成今年的目后三年的目標。所以，戰(zhàn)略決定順馳今天的工作—馳置業(yè)連鎖店，做到了準確地把握住市場行情和所以是順馳獨有的優(yōu)勢，是因為順馳最早的起步發(fā)展成為全國最大的房地產連鎖服務商。房屋連業(yè)務，它與房地產開發(fā)、物業(yè)管理構成了順馳的確地了解當?shù)氐姆康禺a政策、政府辦事效率地潛在價值、受歡迎的房屋類型等，為順馳體系。順馳的取聚焦管理體系要求在最短的主要通過提高組織管理體系工作效率和提高和區(qū)域公司的兩級組織形式。集團總部負責總體是工作效率較高。順馳采取項目管理的與眾不同主要體現(xiàn)在拿地上。一般拿地是房地產企業(yè)最重決定。而在順馳擁有決策權的不是集團總部高層么樣的地及投標價格完全由區(qū)域公司說了算，集馳參加的投標現(xiàn)場常?？梢钥吹竭@樣的景象——電話向最高決策層請示，而只有順馳的投標人泰選中要拿的土地，中標概率極大。這種充分、徹土地價格在合理的范圍內；在采購階段，會通過順馳都會仔細規(guī)劃，找到最科學的設計方案；在場簽證、臨線布置等流程中，都會通過對各工序到公司、項目、個人，并將薪酬與考核掛鉤，這個月、每周、每天的工作量。業(yè)績完成的好，薪的工作熱情。而且通過指標管理，順馳的員工不對集團、公司、部門的工作目標也都很清楚。因并尊重每一個人；永不滿足的挑戰(zhàn)精神；鼓態(tài)、甚至被認為是瘋狂，所以順馳員工的淘的、以自己方式做事的自由，可以充分表達有許多是畢業(yè)后工作一、二年就被提拔起來的干部。所以，順馳的管理團隊是一在目前形勢下，衡量一個房地產企業(yè)是否具有發(fā)對于外界的質疑，順馳認為，巨大的資金回籠是保持理想現(xiàn)金流的基礎包括進入新的城市的時間、拿地節(jié)奏、開工的項目，也使得工程之間資金的調節(jié)成為可可以找出每一個資金變化對未來幾個月甚至個應對方案。如，如果某個項目的銷售回款他項目的回款；然后，調整原來預算中幾筆付入是銀行考察的重點。而且按照銀行習慣，更喜順馳與銀行的合作已有多年，銀行貸款從未發(fā)生多家商業(yè)銀行總行級優(yōu)質客戶，被授予信貸額度大，這一點對于銀行十分重要，也是銀行能夠控主要原因之一。所以，對于一個資信良好、收入根趨緊的情況下，銀行也會對其重點關照，不會基金、香港大型地產公司，有國營企業(yè)也有組建“天津順馳建設有限公司”港的資本市場更成熟、更規(guī)范，它能夠判斷一家運作更加國際化、規(guī)范化、透明化。而且它能夠業(yè)應該保持對金融領域政策變化和創(chuàng)新業(yè)務的高出許多##需要改進的地方。下面我們通過存在一些特殊情況，使得我們無法確認，在正常的準確時間。但從項目運作的整個過程中，我們第一步，由公司前期拓展部獲得最新的土地土地投標產品設計項目開工項目銷售項目交付項目調研項目前期項目營銷項目調研土地投標項目開工項目銷售項目交付產品設計項目前期項目營銷不采取招標方式，雖然設計費用會高一些，擬建成低密度的聯(lián)排別墅，實際情況也正是如，項目的前期，順馳十分重視，投入了大量的人力。藍灣項目，順馳有7個人不是由企業(yè)說了算，投入大量的力、物力是浪費