版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2.1.產(chǎn)品描述2.2.生產(chǎn)流程2.3.生產(chǎn)設(shè)備2.4.材料來(lái)源3.1.市場(chǎng)調(diào)研3.3.需求分析3.3.競(jìng)爭(zhēng)分析3.4.市場(chǎng)細(xì)分4.1%8.1%4.1.公司精神4.2.經(jīng)營(yíng)理念4.3.戰(zhàn)略目標(biāo)在大學(xué)建立咖啡店品牌戰(zhàn)略為核心打響咖啡店在整個(gè)大學(xué)的打響咖啡店在整個(gè)大學(xué)的知名度咖啡店的營(yíng)銷觸角開(kāi)始伸向社會(huì),在保持校內(nèi)忠誠(chéng)顧客之外,積極參與社會(huì)宣傳活動(dòng)吸把咖啡店做成面向校外的有廣外大特色的高品位咖啡屋4.4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5.1.產(chǎn)品策略5.2.價(jià)格策略5.3.宣傳策略①傳單和海報(bào):可在人流量大的場(chǎng)所(例如食堂③和廣播廣告:利用學(xué)生使用較多的學(xué)校(貼吧,5.4.促銷策略④個(gè)性化服務(wù),在桌上放一些宣傳品,容是關(guān)于咖啡的知識(shí)、故⑥時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,也可以舉辦一個(gè)以“咖啡和生6.1.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介6.2.組織結(jié)構(gòu)6.3.主要職責(zé)施懲④編制咖啡屋人力資源規(guī)劃⑤制定招聘計(jì)劃,組織人員招聘活動(dòng)⑥制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施⑦組織制定績(jī)效評(píng)估制度,具體實(shí)施績(jī)效評(píng)估工作(制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方案、安排具體時(shí)間并通知有關(guān)員工進(jìn)行評(píng)估、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、結(jié)果整理),將最終結(jié)果交給經(jīng)理⑧科學(xué)合理地編排員工工作時(shí)間并處理日常人事調(diào)動(dòng)情況,確定每位員工的工作時(shí)間上限,針對(duì)非日常營(yíng)業(yè)活動(dòng)安排相應(yīng)人手⑨登記考勤(每月員工上班情況),月底匯總員工上班時(shí)間并計(jì)算工資⑩關(guān)心員工學(xué)習(xí)、工作以與生活,激勵(lì)員工③店長(zhǎng)授權(quán)后,可獨(dú)立開(kāi)展人員招聘、錄用與考核等工作④有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日??己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見(jiàn),經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定②對(duì)人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全負(fù)責(zé)任③審查各項(xiàng)開(kāi)支與各個(gè)部門的開(kāi)支計(jì)劃,研究并②根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成本,結(jié)合各個(gè)部門對(duì)銷③分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,根據(jù)調(diào)①分析需要采購(gòu)物資的價(jià)格、品質(zhì)、市場(chǎng)以與⑤與各部門做好溝通,與時(shí)了解所需物資的情況,主要職責(zé)分工:部長(zhǎng):服務(wù)員:糕點(diǎn)飲品師傅:6.4.基本制度實(shí)現(xiàn)損益控制的手段是通過(guò)周報(bào)表和月報(bào)表上的科目審核.審營(yíng)業(yè)項(xiàng)目,食品原料的價(jià)格,記時(shí)工作人員的工資,電費(fèi),煤氣費(fèi),水費(fèi)等。周報(bào)表從德(品德修養(yǎng)),能(業(yè)務(wù)知識(shí)水平,創(chuàng)新能力),勤(協(xié)作性,責(zé)任心,進(jìn)取性,7.1.咖啡店選址鑒于人口和消費(fèi)群體集中,同時(shí)消費(fèi)群體知識(shí),選址應(yīng)該定于具有高雅幽靜,易于到達(dá)的地方,同時(shí)面積應(yīng)該適當(dāng)大一些。7.2.改造裝潢②顏色:以黃色,紅色,橙色等暖系色調(diào)為主,輔③店布局:恰當(dāng)運(yùn)用燈光,地毯,隔斷等元素,盡⑤墻面裝飾和窗簾:按照季節(jié)與時(shí)調(diào)整,各種織物⑧背景音樂(lè):以浪漫,柔和的輕音樂(lè)為主,響度適7.3.工作準(zhǔn)備①銀行驗(yàn)資(所在區(qū)指定銀行)辦理個(gè)體工商執(zhí)照不需要.?????????7.4.人員招聘7.5.運(yùn)作時(shí)間計(jì)劃8.1.資本結(jié)構(gòu)8.2.銷售預(yù)測(cè)8.3.成本預(yù)測(cè)月8.4.利潤(rùn)預(yù)測(cè)稅金=營(yíng)業(yè)額x稅率NCF6=30000+7897=3789.1.風(fēng)險(xiǎn)分析9.2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防②顧客稀少銷售額降低,作出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 化工項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度范本
- 東林慈善財(cái)務(wù)制度
- 珠寶金店財(cái)務(wù)制度匯編
- 剛果金引入配額制度
- 養(yǎng)老院老人康復(fù)理療師管理制度
- 施工現(xiàn)場(chǎng)施工防化學(xué)事故威脅制度
- 客戶六一活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 廈門立春活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 大名餐飲活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 平樂(lè)別墅施工方案(3篇)
- 《中華人民共和國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全法》全套解讀
- 推拿按摩腰背部課件
- 散養(yǎng)土雞養(yǎng)雞課件
- 戰(zhàn)略屋策略體系roadmapPP T模板(101 頁(yè))
- 2025年醫(yī)療輔助崗面試題及答案
- T-CI 1078-2025 堿性電解水復(fù)合隔膜測(cè)試方法
- 新入職小學(xué)教師如何快速成長(zhǎng)個(gè)人專業(yè)發(fā)展計(jì)劃
- 門診導(dǎo)診工作流程
- 寫(xiě)字樓物業(yè)安全管理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)
- 解析卷蘇科版八年級(jí)物理下冊(cè)《物質(zhì)的物理屬性》單元測(cè)試試題(含解析)
- 2025年及未來(lái)5年中國(guó)飲料工業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論