項目管理標(biāo)準(zhǔn)化從PMO視角構(gòu)建項目群管理體系07

項目群變革背景總覽

02

項目群變革的總體思路

項目群變革成果

項目群變革體系建設(shè)

2技術(shù)研發(fā)項目多而繁雜，存在項

目重復(fù)開發(fā)，同質(zhì)情況，導(dǎo)致公司資源重復(fù)投入；項目價值缺乏有效的梳理，與公

司的戰(zhàn)略關(guān)系不清晰，不能形成

對公司整體收益的合力；項目客戶導(dǎo)向、價值導(dǎo)向認(rèn)知不

足，終端用戶和客戶在項目過程

參與不足，成果轉(zhuǎn)化受制約；表象

本質(zhì)

根因變革背景—

“三座大山”307

項目群變革背景總覽

02

項目群變革的總體思路

項目群變革成果

項目群變革體系建設(shè)

4項目維度

項目群維度

戰(zhàn)略維度交付物和產(chǎn)出

價值和收益戰(zhàn)略目標(biāo)243個技術(shù)項目22個技術(shù)項目群總體思路—戰(zhàn)略導(dǎo)向研發(fā)戰(zhàn)略

目標(biāo)實現(xiàn)戰(zhàn)略維度總體技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)總

體規(guī)劃5成果收益實現(xiàn)的階段收益準(zhǔn)備啟動執(zhí)行收尾成果轉(zhuǎn)化新模式下的運營項目群：以交付與戰(zhàn)略目標(biāo)

相關(guān)的成果和收益為目的，用來協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和前瞻一系列項目實施的臨時性

的、靈活的組織。項目：項目是按照一個被批準(zhǔn)的商業(yè)論證，

為了交付一個或多個商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的臨時性組織。項目的目標(biāo)：以產(chǎn)出為導(dǎo)向產(chǎn)出總體思路—以收益為目標(biāo)項目群的目標(biāo)：以成果和收益為導(dǎo)向7信息?

規(guī)范項目（群）月報和重要節(jié)點報告，實行項目信息和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集、管理和傳遞；?

建立項目知識庫機(jī)制；?

建立項目信息和數(shù)據(jù)的整合、分析與決策支

持；?

結(jié)合現(xiàn)有項目管理信息化系統(tǒng)，推進(jìn)各項機(jī)

制落地?

建立項目（群）經(jīng)理能力模型；?

建立統(tǒng)一的項目經(jīng)理的培訓(xùn)體系與認(rèn)證機(jī)

制；?

配合人力資源團(tuán)隊，建立項目（群）經(jīng)理

職業(yè)發(fā)展通道；?

明確項目（群）經(jīng)理績效考核與激勵機(jī)制；?

建立項目（群）經(jīng)理人才庫；?

已識別的各類項目（群）過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

范化；?

建立項目（群）受控管理模式；?

項目管理技術(shù)的選取和應(yīng)用；?

項目管理工具和模板的制定與推廣；?

項目（群）管理方針、目標(biāo)和辦法；?

項目（群）的分類與分級；?

建立項目（群）管理的指標(biāo)體系；?

建立項目和項目群的評價機(jī)制；總體思路—實施策略組織人員項目07

項目群變革背景總覽

02

項目群變革的總體思路

項目群變革成果

項目群變革體系建設(shè)

8投資決策委員會高級責(zé)任人

項目群管理委員會成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人項目群經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人職能支持項目群辦公室項目群管理層項目C高級供應(yīng)商項目保證小組經(jīng)理項目群團(tuán)隊-分層的組織結(jié)構(gòu)項目B項目主管項目經(jīng)

理小組經(jīng)

理項目A項目主管項目經(jīng)

理小組經(jīng)

理項目X項目主管項目經(jīng)

理小組經(jīng)

理高級供

應(yīng)商項目保

證小組經(jīng)

理高級供

應(yīng)商項目保

證小組經(jīng)

理高級用

戶變更審

批小組經(jīng)

理高級用

戶變更審

批小組經(jīng)

理高級用

戶變更審

批小組經(jīng)

理項目管理委員會項目管理層9年樣機(jī)完成圖紙設(shè)計完成20年前20年3月20年6月209月

20年12月

21年3月21年6月立項

階段決策圖紙完成

測試完成認(rèn)證完成立項

階段決策樣機(jī)完成

測試完成21年9月21年12月22年3月22年6月

22年9月

22年12月結(jié)項小批量完成

……結(jié)項認(rèn)證完成

請參照此頁例子的形式，以甘特圖的形式展示項目群關(guān)鍵里程碑項目群計劃管理-分期決策階段：xxx項目目前項目群xxx項目xxx項目3期

4期1期

2期22年1月-22年12月關(guān)鍵決策點關(guān)鍵里程碑21年1月-21年6月20年3月-20年6月可行性開發(fā)測試驗證/認(rèn)證驗收/產(chǎn)業(yè)化20年7月-20年12月21年7月-21年12月期望成果測量收益幫助實現(xiàn)一個

或多個可能引發(fā)副作用及其后果項目群收益管理—收益識別項目產(chǎn)出激發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)變革進(jìn)一步

實現(xiàn)負(fù)收益產(chǎn)生導(dǎo)致11項目群收益管理—收益實現(xiàn)計劃指導(dǎo)委員會決策項目客戶確認(rèn)收益實現(xiàn)時間收益責(zé)任人收益驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵要素：12132刷新收益實現(xiàn)計劃項目群團(tuán)隊評估項目收益提交項目群指導(dǎo)委員會決策明確項目群后續(xù)收益管理團(tuán)隊項目群收益管理—收益評估/評審431評估周期：按年度開展使用場景：用于項目群績效、項目群經(jīng)理及項目群團(tuán)隊績效評估主體：

PMO支持，項目群決策委員會實施項目群績效管理—績效評估/評審07

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02

項目群變革的總體思路

項目群變革成果

項目群變革體系建設(shè)

15可視化工具1件操作指導(dǎo)文件13份項目過程管理模板12份標(biāo)準(zhǔn)化文件1份項目群體系建設(shè)成果—過程交付項目群體系建設(shè)成果—收益實現(xiàn)其它,5,851機(jī)械可靠性,

…實驗測試,4,637收益顯性化項目成員對價值導(dǎo)向的共識度提升資源管理更

加精細(xì)項目過程管