2025安徽事業(yè)單位管理a試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的核心是（）A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)D.控制2.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則？（）A.信息原則B.預(yù)測原則C.系統(tǒng)原則D.反饋原則3.組織中最基本的協(xié)調(diào)工作是（）A.團隊協(xié)調(diào)B.人際協(xié)調(diào)C.部門協(xié)調(diào)D.組織協(xié)調(diào)4.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標準B.衡量成效C.糾正偏差D.總結(jié)經(jīng)驗5.下列屬于計劃職能的是（）A.確定目標B.執(zhí)行計劃C.檢查計劃D.反饋計劃6.管理者在進行授權(quán)時，必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標及權(quán)責(zé)范圍，這是授權(quán)的哪項原則？（）A.明確責(zé)任原則B.不可越級授權(quán)原則C.適度授權(quán)原則D.有效控制原則7.領(lǐng)導(dǎo)方式中，以任務(wù)為中心的是（）A.體諒型B.民主型C.專權(quán)型D.自由放任型8.組織文化的核心是（）A.組織價值觀B.組織精神C.組織形象D.組織制度9.決策樹一般由（）組成。A.決策點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點、概率枝B.決策點、狀態(tài)節(jié)點、方案枝、概率枝C.決策點、方案枝、概率枝、狀態(tài)節(jié)點D.決策點、概率枝、狀態(tài)節(jié)點、方案枝10.管理層次與管理幅度的關(guān)系是（）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.等比關(guān)系D.沒有關(guān)系答案：1.A2.C3.B4.C5.A6.A7.C8.A9.A10.B多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于管理的基本職能的有（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.決策的影響因素有（）A.環(huán)境B.過去決策C.決策者對風(fēng)險的態(tài)度D.組織文化3.組織設(shè)計的原則包括（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則4.有效溝通的障礙包括（）A.個人因素B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素5.激勵的基本方法有（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.情感激勵D.工作激勵6.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源有（）A.法定性權(quán)力B.獎賞性權(quán)力C.懲罰性權(quán)力D.感召性權(quán)力7.組織文化的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能8.控制的類型有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.間接控制9.計劃的表現(xiàn)形式有（）A.宗旨B.目標C.戰(zhàn)略D.預(yù)算10.管理者的角色包括（）A.人際關(guān)系角色B.信息傳遞角色C.決策制定角色D.組織協(xié)調(diào)角色答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.決策就是選擇方案。（）3.組織規(guī)模越大，管理層次越多。（）4.溝通就是信息的傳遞。（）5.激勵就是滿足員工的各種需要。（）6.領(lǐng)導(dǎo)就是指揮下屬工作。（）7.組織文化具有強制的約束作用。（）8.控制的目的就是糾正偏差。（）9.計劃是管理的首要職能。（）10.管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。（）答案：1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述管理的含義。管理是對組織的管理，組織是管理的載體。管理是由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能為要素組成的活動過程。2.簡述決策的程序。發(fā)現(xiàn)問題、確定目標、擬定方案、評估選優(yōu)、實施方案、追蹤決策。3.簡述組織設(shè)計的步驟。確定組織目標、確定業(yè)務(wù)內(nèi)容、確定組織結(jié)構(gòu)、配備職務(wù)人員、規(guī)定職責(zé)權(quán)限。4.簡述控制的過程。確立標準、衡量績效、糾正偏差。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理效率？合理分工協(xié)作，優(yōu)化流程，充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，提高管理者素質(zhì)和能力，建立有效激勵機制。2.怎樣做好團隊管理？明確目標，合理分工，加強溝通協(xié)作，建立良好氛圍，及時激勵成員，注重團隊文化建設(shè)。3.談?wù)勅绾芜M行