2025年初級經(jīng)濟(jì)師資格考試（人力資源管理專業(yè)知識和實(shí)務(wù)）考前模擬試題及答案(2025年)一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.某企業(yè)在年度人力資源規(guī)劃中，通過分析過去5年的員工離職率與企業(yè)業(yè)務(wù)增長率的關(guān)系，預(yù)測下一年度的人員需求。這種預(yù)測方法屬于（）。A.德爾菲法B.趨勢分析法C.比率分析法D.回歸分析法2.下列關(guān)于工作分析成果的表述中，正確的是（）。A.工作描述主要涉及任職者的資格要求B.工作規(guī)范是對工作本身的定性描述C.職位說明書包含工作描述和工作規(guī)范D.工作分析報(bào)告只需提交給人力資源部門3.根據(jù)《勞動合同法》，下列勞動合同中，屬于可變更情形的是（）。A.企業(yè)因經(jīng)營困難需整體降薪20%B.員工因懷孕無法繼續(xù)從事原崗位工作C.企業(yè)搬遷至50公里外的新廠址D.員工嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度4.某公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理，其中“客戶滿意度提升至90%”屬于（）維度的指標(biāo)。A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長5.培訓(xùn)需求分析中，“確定哪些崗位的員工需要提升溝通技能”屬于（）層面的分析。A.組織B.任務(wù)C.人員D.戰(zhàn)略6.下列關(guān)于非全日制用工的說法中，錯誤的是（）。A.雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議B.勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過4小時C.用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動者繳納工傷保險D.終止用工時，用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償7.某企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中，將技術(shù)研發(fā)崗位的薪酬水平設(shè)定為市場75分位值，普通操作崗位設(shè)定為市場25分位值。這種策略體現(xiàn)了（）。A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則8.下列屬于勞動爭議調(diào)解組織的是（）。A.企業(yè)工會委員會B.勞動人事爭議仲裁委員會C.人民法院D.勞動保障行政部門9.某公司在招聘技術(shù)崗位時，要求應(yīng)聘者必須具備3年以上同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。這一要求屬于（）。A.工作標(biāo)識B.工作權(quán)限C.任職資格D.工作關(guān)系10.下列關(guān)于員工滿意度調(diào)查的說法中，正確的是（）。A.調(diào)查結(jié)果應(yīng)僅反饋給高層管理者B.匿名調(diào)查會降低結(jié)果的真實(shí)性C.應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工對薪酬的單一維度評價D.目的是發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并改進(jìn)二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）61.下列屬于人力資源需求預(yù)測定量方法的有（）。A.德爾菲法B.時間序列分析法C.回歸分析法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法E.比率分析法62.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則包括（）。A.公平性B.競爭性C.激勵性D.合法性E.復(fù)雜性63.員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括（）。A.勞動合同管理B.員工參與管理C.職業(yè)健康安全管理D.企業(yè)文化建設(shè)E.績效考核面談64.根據(jù)《勞動合同法》，下列情形中，勞動合同終止的有（）。A.勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇B.用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照C.勞動者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失勞動能力D.勞動合同期滿，雙方未續(xù)訂E.勞動者嚴(yán)重失職給用人單位造成重大損害65.非全日制用工的特點(diǎn)包括（）。A.雙方可約定試用期B.勞動報(bào)酬結(jié)算周期最長不得超過15日C.勞動者可與多個用人單位訂立勞動合同D.用人單位無需繳納社會保險費(fèi)E.終止用工無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償66.培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的層次包括（）。A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為評估D.結(jié)果評估E.投資收益評估67.下列屬于工作分析實(shí)施流程中準(zhǔn)備階段的工作有（）。A.確定工作分析目的B.制定工作分析計(jì)劃C.收集背景資料D.與員工進(jìn)行溝通E.編寫職位說明書68.勞動爭議仲裁的原則包括（）。A.先行調(diào)解原則B.合法原則C.公開原則D.及時原則E.公平原則69.績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的要求包括（）。A.戰(zhàn)略相關(guān)性B.可測量性C.明確性D.獨(dú)立性E.全面性70.下列關(guān)于勞務(wù)派遣的說法中，正確的有（）。A.勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動者訂立2年以上固定期限勞動合同B.用工單位可以將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位C.被派遣勞動者享有與用工單位勞動者同工同酬的權(quán)利D.勞務(wù)派遣用工是企業(yè)的補(bǔ)充用工形式E.勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按月支付勞動報(bào)酬三、案例分析題（共20題，每題2分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）（一）某制造企業(yè)為提升核心競爭力，計(jì)劃2025年開展以下人力資源管理工作：1.因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需招聘50名技術(shù)工人；2.部分老員工操作技能落后，需開展針對性培訓(xùn)；3.現(xiàn)行績效考核體系效果不佳，擬重新設(shè)計(jì)；4.一名員工因嚴(yán)重違反操作規(guī)程被解除勞動合同，引發(fā)爭議。根據(jù)以上資料，回答81-85題：81.針對技術(shù)工人招聘，企業(yè)可選擇的外部招聘渠道有（）。A.內(nèi)部晉升B.校園招聘C.職業(yè)介紹所D.獵頭公司82.為確定老員工的培訓(xùn)需求，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行的分析包括（）。A.組織分析：企業(yè)戰(zhàn)略對技能的要求B.任務(wù)分析：崗位所需的關(guān)鍵技能C.人員分析：員工現(xiàn)有技能與目標(biāo)的差距D.成本分析：培訓(xùn)投入與產(chǎn)出比83.重新設(shè)計(jì)績效考核體系時，應(yīng)遵循的原則有（）。A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.客觀公正原則C.可操作性原則D.全面覆蓋原則84.企業(yè)解除違規(guī)員工勞動合同時，需注意的法律要點(diǎn)有（）。A.規(guī)章制度需經(jīng)過民主程序制定并公示B.需有證據(jù)證明員工違反操作規(guī)程的事實(shí)C.需提前30日書面通知員工D.需向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償85.若該員工提起勞動爭議仲裁，仲裁委員會的處理程序包括（）。A.受理仲裁申請B.開庭審理C.調(diào)解D.作出裁決（二）某互聯(lián)網(wǎng)公司2024年員工流失率達(dá)25%，高于行業(yè)平均水平15%。人力資源部調(diào)研發(fā)現(xiàn)：-技術(shù)崗位薪酬低于市場30分位值；-新員工入職培訓(xùn)僅1天，缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)；-績效考核以領(lǐng)導(dǎo)主觀評價為主，結(jié)果未與薪酬、晉升掛鉤；-員工反映工作壓力大，缺乏休息時間。根據(jù)以上資料，回答86-90題：86.導(dǎo)致該公司員工流失的主要原因有（）。A.薪酬競爭力不足B.培訓(xùn)體系不完善C.績效考核不科學(xué)D.工作生活平衡差87.提升技術(shù)崗位薪酬競爭力的措施包括（）。A.進(jìn)行市場薪酬調(diào)查B.設(shè)定有競爭力的薪酬水平C.增加績效獎金比例D.降低非技術(shù)崗位薪酬88.完善新員工培訓(xùn)體系的建議有（）。A.增加企業(yè)文化與規(guī)章制度培訓(xùn)B.安排導(dǎo)師進(jìn)行一對一指導(dǎo)C.僅開展線上培訓(xùn)以降低成本D.培訓(xùn)后進(jìn)行技能考核89.改進(jìn)績效考核體系的方法包括（）。A.設(shè)定量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）B.增加360度反饋評價C.將考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤D.由員工自行設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)90.改善員工工作生活平衡的措施有（）。A.實(shí)行彈性工作時間B.增加帶薪休假天數(shù)C.強(qiáng)制要求員工加班D.提供心理咨詢服務(wù)---答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：趨勢分析法是通過分析歷史數(shù)據(jù)的變化趨勢來預(yù)測未來需求，題干中“過去5年的離職率與業(yè)務(wù)增長率關(guān)系”符合該方法特征。2.C解析：職位說明書是工作分析的主要成果，包含工作描述（工作本身）和工作規(guī)范（任職者要求）。3.B解析：《勞動合同法》規(guī)定，因客觀情況變化（如員工身體原因）可協(xié)商變更合同，其他選項(xiàng)涉及單方變更或解除。4.B解析：平衡計(jì)分卡的客戶維度關(guān)注客戶滿意度、市場份額等指標(biāo)。5.B解析：任務(wù)分析是確定崗位所需技能，人員分析是確定具體員工的差距。6.D解析：非全日制用工終止時，用人單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。7.B解析：競爭性原則指薪酬水平與市場對標(biāo)，技術(shù)崗位高市場分位體現(xiàn)競爭力。8.A解析：企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會是法定調(diào)解組織，其他屬于仲裁或司法機(jī)構(gòu)。9.C解析：任職資格包括經(jīng)驗(yàn)、技能等要求，是工作規(guī)范的內(nèi)容。10.D解析：員工滿意度調(diào)查需多維度分析，結(jié)果應(yīng)反饋至相關(guān)部門以改進(jìn)管理。二、多項(xiàng)選擇題61.BCE解析：定量方法包括時間序列、回歸分析、比率分析；德爾菲法、經(jīng)驗(yàn)判斷法為定性方法。62.ABCD解析：薪酬設(shè)計(jì)原則包括公平性、競爭性、激勵性、合法性，復(fù)雜性非原則。63.ABCD解析：員工關(guān)系管理涵蓋勞動合同、參與管理、職業(yè)健康、文化建設(shè)等，績效考核面談屬績效管理。64.ABD解析：勞動合同終止情形包括退休、單位注銷、合同期滿；因工致殘（C）、嚴(yán)重失職（E）屬解除情形。65.BCE解析：非全日制用工不得約定試用期（A錯誤），需繳納工傷保險（D錯誤）。66.ABCDE解析：培訓(xùn)評估包括反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果、投資收益五個層次。67.ABCD解析：準(zhǔn)備階段包括確定目的、制定計(jì)劃、收集資料、溝通；編寫職位說明書屬結(jié)果形成階段（E錯誤）。68.ABDE解析：勞動仲裁原則包括先行調(diào)解、合法、及時、公平；公開非必須原則（涉及商業(yè)秘密可不公開）。69.ABCD解析：績效考核指標(biāo)需戰(zhàn)略相關(guān)、可測量、明確、獨(dú)立；全面性可能導(dǎo)致指標(biāo)冗余（E錯誤）。70.ACDE解析：用工單位不得再派遣（B錯誤），其他選項(xiàng)符合《勞動合同法》規(guī)定。三、案例分析題81.BC解析：外部渠道包括校園招聘、職業(yè)介紹所；內(nèi)部晉升（A）、獵頭（D針對高端人才）不符合技術(shù)工人招聘需求。82.ABC解析：培訓(xùn)需求分析包括組織、任務(wù)、人員三個層面；成本分析屬效果評估階段（D錯誤）。83.ABC解析：績效考核需戰(zhàn)略導(dǎo)向、客觀公正、可操作；全面覆蓋可能導(dǎo)致重點(diǎn)不突出（D錯誤）。84.AB解析：解除違規(guī)員工合同需規(guī)章制度合法（民主程序+公示）、事實(shí)證據(jù)充分；無需提前通知（C錯誤）、無需支付補(bǔ)償（D錯誤）。85.ABCD解析：仲