生產(chǎn)車間2020年及“十三五”工作總結(jié)

和2021年及“十四五”工作計劃

生產(chǎn)車間在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的有力配合下，全

體職工共同努力，認真貫徹落實公司工作會議精神，緊緊圍繞各項目標任

務，結(jié)合車間實際情況，強化管理，扎實開展工作，圓滿完成了各項工作

任務?，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一、“十三五”期間取得的成績

1.2017年按照公司要求，對一車間7、8、9、10四個反應釜進行技術(shù)改

造，使之更加契合目前的生產(chǎn)需求。對比舊管線工藝，由過去的6人減少

至3人就可以完成生產(chǎn)，在操作人員減少的情況下，增加了工作量，節(jié)約

了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

2.2018年成立QC小組，截止到目前"開展QC活動3次，持續(xù)推進質(zhì)量

信得過班組，并在2019年中國石油化工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量信得過班組上獲得

基礎(chǔ)獎。

3.2019年開始推行三基五型班組建設，將生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組作為三基五

型班組試點進行。到2019年底三基五型班組已初步建設完成。

4.生產(chǎn)方面:截止到目前完成生產(chǎn)任務1882.5噸。其中粘土穩(wěn)定劑成2.5

噸、助排劑580噸、殺菌劑280噸、交聯(lián)劑300.6噸、酸化緩蝕劑51噸、

起泡劑116.4噸、屏蔽劑2噸。

二、2020年工作總結(jié)

1、合理安排生產(chǎn)任務，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)發(fā)貨任務

截止11月20日:生產(chǎn)助排劑100噸，黏土穩(wěn)定劑52.5噸，有機硼

交聯(lián)劑60噸，有機硼交聯(lián)劑（JL-1）A劑10噸，殺菌劑80噸，合計302.5

噸。19年171月生產(chǎn)470噸，同比下降35.7%。累計發(fā)貨：粘土穩(wěn)定劑

140.8噸,壓裂用殺菌劑68.6噸,助排劑158.2噸,交聯(lián)劑23.2噸,起

泡劑2噸，酸化緩蝕劑30噸,合計422.8噸,19年1T1月發(fā)貨494.2噸,

同比下降14.5%。發(fā)貨小分子壓裂液533桶，剩余庫存27桶。目前各類水

劑庫存合計281噸（自產(chǎn)產(chǎn)品）。

2、多措并舉保證全年安全零事故

全面落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)人人有責，人人講安全，人

人懂安全，緊盯安全不放松，落實全員簽訂安全承諾書14份。實行車間

周安全例會、班組周安全活動，部門強調(diào)安全。開展兩次消防知識培訓重

安全；開展五次模擬演練護安全（兩次火災消防演練、一次機械傷害應急

演練、一次電擊傷害應急演練、一次鍋爐燙傷灼傷應急演練）；開展“講

風險”活動辨識崗位風險，制定風險管控措施保安全。

3、責任到人促進設備管理

設備保養(yǎng)實行包機制度，對車間所有設備統(tǒng)計分類，實行包機制度，

設備分配到人。定期組織人員對生產(chǎn)區(qū)停用設備進行試運行，發(fā)現(xiàn)問題及

時解決，保證設備的完好性；對常用設備進行三級保養(yǎng)，鍋爐及安全附件

按時申報強檢，確保生產(chǎn)正常進行。

4、開展教育培訓提高員工素質(zhì)

開展安全警示教育，及時傳達落實公司、安環(huán)部等安全會議精神，提

高員工安全意識。制定培訓計劃，確定學習日，對員工進行理論知識和實

操培訓，推行“傳幫帶”，使員工更好勝任本職工作。推行輪崗制度，鼓

勵車間員工參加生產(chǎn)、水處理、供暖各項工作，力爭做到“一專多能”。

開展崗位安全操作規(guī)程培訓，開展“手指口述”活動，增強職工安全意識,

做到工作現(xiàn)場精力集中，規(guī)范人的安全行為。

5、精工細作，確保冬季安全供暖

為確保我廠供暖期間能夠“安全、平穩(wěn)、高效、優(yōu)化”運行，自9月

份以來，我部門開始全面?zhèn)鋺?zhàn)冬季供暖。我們通過結(jié)合往年供曖情況，有

計劃地做好入冬前的設備檢查、防凍保溫、設備設施檢修和維護保養(yǎng)等工

作，對儀表儀器、閥門、電器等各類設備進行維修檢測。針對老化罐區(qū)供

暖面積大、支線閥門多，漏點隱蔽的情況進行重點排查，確保萬無一失。

截止供暖開始，車間共出動電工檢修班組36人次，焊接管道漏點11處、

排查檢修各類閥門510余處，暖氣片150余史、檢測各類電器元件130余

件、更換各類零件8次，精工細作，確保冬季安全供暖萬無一失。

6、降低生產(chǎn)成本，強化管理要效益。

在節(jié)能降耗、節(jié)支增盈上取得成效，是車間成本管理努力的方向。加

強物料管理，提高生產(chǎn)效率、設備利用率、隨著勞動效率的提高而相對

降低生產(chǎn)成本。在材料領(lǐng)用方面，嚴把消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、消

耗定額及使用量，對材料進行限額控制，并填寫領(lǐng)單；加強對各種設施、

設備的維修和保養(yǎng)，嚴格按照設備保養(yǎng)計劃進行設備保養(yǎng)，有效提高設備

利用率，延長設備使用奉命，降低設備配件費用。

三、工作中的不足及改進措施

1、工作中的不足

1）對于產(chǎn)品出廠時質(zhì)量把關(guān)方面，教育員工不夠深刻，出現(xiàn)了產(chǎn)品

信息流的互動互通，提高管理的效率與精度；貫徹精益求精的生產(chǎn)理念，

減少生產(chǎn)過程的各種浪費，細化生產(chǎn)節(jié)拍，持續(xù)改善生產(chǎn)均衡化、準時化

的產(chǎn)品合格率實現(xiàn)能力；贏造和諧共進、積極向上、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)氛圍，

提升團隊執(zhí)行力。

2、生產(chǎn)目標

持續(xù)改進生產(chǎn)管理流程，高效、靈活，低耗、準時的生產(chǎn)合格產(chǎn)品，

是未來五年生產(chǎn)方面的總體目標。

3、發(fā)展方向

1）加強職工培訓，提高職工技能，開拓職工視野，激發(fā)職工潛能，

提高產(chǎn)品品質(zhì)保障能力，增強企業(yè)活力。

2）提升設備利月率，向?qū)I(yè)化、專一化過渡，深挖設備能力；向標

準化作業(yè)過渡，合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，盡量做到避峰、

集中使用，減少公司能源消耗投入.

3）加強班組建設，班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項工作的落腳

點，是完成各項生產(chǎn)目標的重要保證。全面加強班組建設，提高管理水平,

是生產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)。強化班組管理主體，縮小生產(chǎn)管理單元，量

化車間內(nèi)部分工，適度下放管理權(quán)限。

4）加強質(zhì)量管理，貫徹“不生產(chǎn)，不傳遞，不接收不良產(chǎn)品”質(zhì)量

思想，加強“三檢”制度管理，建立質(zhì)量信息傳遞平臺，堅持生產(chǎn)與質(zhì)量

同步控制、同步管理，強化質(zhì)量過程控制，形成車間、班組、操作者互相

配合、互相監(jiān)督、互相服務的質(zhì)量管理機制，落實質(zhì)量連帶責任，實施質(zhì)

量追溯，加強質(zhì)量管理力度，保證產(chǎn)品的合格率。

五、2021年工作計劃：

1、持續(xù)推進“三基五型班組”建設

“三基五型班組”建設是一個持續(xù)改進的過程，在今后的工作中我們

要堅持求真務實，從創(chuàng)建班組實際和特點出發(fā)，加強班組制度建設，夯實

班組基礎(chǔ)管理，將“三基五型”班組創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，進一

步探索創(chuàng)建“三基五型”班組的新思路、新理念、新途徑，建立推進基層

班組建設的長效機制，使班組建設不斷邁上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠

定基礎(chǔ)。

2、鞏固“6S”成果

隨著6S理念的深化，全廠員工在思想上逐步接受認同6S,從“要我

做”逐步轉(zhuǎn)變到“我要做”，實踐證明，只有從領(lǐng)導到廣大員工思想認識

都提高了，認為“6S是我們自己的事”了，行動才會積極，工作才會主動。

今后工作中我們將發(fā)動全體員工自己動手，將6S管理責任層層分解，落

實到每個班組，每個員工，真正實現(xiàn)6s管理“人人有事做，事事有人做”，

全力打造一流的工作環(huán)境。

3、持續(xù)推進雙重預防機制

針對木部門特點，制定科學的安全風險辨識程序和方法，全面開展安

全風險辨識。全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員

行為和管理體系等方面存在的安全風險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持

續(xù)更新完善。對安全風險分級、分層、分類、進行管理，逐一落實車間、

班組和崗位的管控責任，尤其要對鍋爐房、空壓機進行重點管控，確保安

全風險始終處于受控范圍內(nèi)。

4、加大職工安全教育力度

把安全生產(chǎn)的基層管理人員作為安全教育的重點，形成一個人人關(guān)心

安全，事事注意安全的工作環(huán)境，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全目標，使全體職工人

人有“安全第一”的意識，時刻有“我要安全”的覺悟，工作中有“我會

安全”的技能，處處有“我管安全”的責任，承擔起“我保安全”的任務。

5、為公司上產(chǎn)量做好準備

對車間-6#反應釜技改提出技改方案，各好技改用料，時刻為公司上

產(chǎn)量生產(chǎn)做好準備。

六、對公司建議

1、由于空間不足，目前產(chǎn)品存放在戶外，長期日曬雨淋，每次發(fā)貨都要

更換防雨蓋、合格證，致使浪費較大，建議盡快建立成品庫房，既能減少

浪費，更能避免發(fā)貨出錯，同時又保證了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、充電叉車同成品庫設立在一起，存在安全隱患，建議單獨設立叉車專

用庫房，消除安全隱患。

3、產(chǎn)品方面可否考