教育管理辦公室主任述職報(bào)告篇1：教育辦公室主任述職報(bào)告

教育辦公室主任述職報(bào)告

1994年上任伊始，東明的教育面臨著普及九年義務(wù)教育、校舍達(dá)標(biāo)、老師隊(duì)伍偏老化等急需解決的問題；教育教學(xué)管理有較強(qiáng)的基礎(chǔ)，如何保持和提高的問題；東明鎮(zhèn)教育如何保持強(qiáng)勁進(jìn)展勢頭的問題。這些問題，對我的壓力很大。

為此，我在上任之初就跑遍了全鎮(zhèn)十九所學(xué)校，在充分聽取各級領(lǐng)導(dǎo)及廣闊老師看法的基礎(chǔ)上，確定今后一段時(shí)間內(nèi)的基本工作思路為“抓德育，促成果，保普九，變校貌，求進(jìn)展”?；竟ぷ魉悸反_定后，總校一班人就緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作。5月教育體制改革、9月原浩特鄉(xiāng)教辦撤并到東明教辦，盡管當(dāng)時(shí)的教育都面臨著新的形勢、新的`挑戰(zhàn)，但基本工作思路沒變。后來的實(shí)踐證明，這個(gè)基本工作思路不僅是當(dāng)時(shí)的工作中心，也是近十年來的工作重點(diǎn)。

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篇2：教育辦公室主任述職報(bào)告

教育辦公室主任述職報(bào)告-述職報(bào)告

十年工作回顧

因工作需要，我于1994年10月?lián)?dāng)東明鎮(zhèn)總校長職務(wù)。205月教育體制改革轉(zhuǎn)任東明鎮(zhèn)教育辦公室主任至今。在上級主管部門及地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體老師的共同努力下，近十年來東明的教育呈現(xiàn)出欣欣向榮的喜人局面。

按教辦的工作部署，今年我將在各校長工作述職報(bào)告之后進(jìn)行述職報(bào)告?，F(xiàn)將十年來的工作按德育工作、隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、文體衛(wèi)生、勤工儉學(xué)、其他工作等幾個(gè)方面擇要匯報(bào)給大家。

1994年上任伊始，東明的教育面臨著普及九年義務(wù)教育、校舍達(dá)標(biāo)、老師隊(duì)伍偏老化等急需解決的問題；教育教學(xué)管理有較強(qiáng)的基礎(chǔ)，如何保持和提高的問題；東明鎮(zhèn)教育如何保持強(qiáng)勁進(jìn)展勢頭的問題。這些問題，對我的壓力很大。

為此，我在上任之初就跑遍了全鎮(zhèn)十九所學(xué)校，在充分聽取各級領(lǐng)導(dǎo)及廣闊老師看法的基礎(chǔ)上，確定今后一段時(shí)間內(nèi)的基本工作思路為“抓德育，促成果，保普九，變校貌，求進(jìn)展”?；竟ぷ魉悸反_定后，總校一班人就緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作。2000年5月教育體制改革、209月原浩特鄉(xiāng)教辦撤并到東明教辦，盡管當(dāng)時(shí)的教育都面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)，但基本工作思路沒變。后來的實(shí)踐證明，這個(gè)基本工作思路不僅是當(dāng)時(shí)的工作中心，也是近十年來的工作重點(diǎn)。

一．德育工作

統(tǒng)一人的思想是搞好其他工作的前提，而德育工作正是統(tǒng)一人的思想的有利手段。德

育工作的開展主要是圍繞自身德育修養(yǎng)、老師德育工作、同學(xué)德育教育三方面綻開的。

1．加強(qiáng)自身德育修養(yǎng)

古語說“其身正，不令而行”，只有自己領(lǐng)先垂范、以身作則，才能對廣闊老師和同學(xué)具有勸說力。近十年的工作中，我主持修改和制定了各項(xiàng)規(guī)章制度二十余個(gè)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行上，我可以說為廣闊教職工做出了表率，節(jié)假日很少休息，常常加班加點(diǎn)；在利益面前不爭不搶，在1995年的考核中主動(dòng)放棄評優(yōu)指標(biāo)，在職稱晉級中主動(dòng)讓出小教高級名額，在的3％調(diào)資時(shí)又主動(dòng)放棄。全部的這些我只想說明一點(diǎn)：我是領(lǐng)導(dǎo)，只有吃苦在前，才能產(chǎn)生榜樣的力氣。

2．完善老師德育考核體制

以《老師職業(yè)道德規(guī)范》為依托，建立了老師德育考核體系，從愛崗、協(xié)作、敬業(yè)、愛生等方面對老師進(jìn)行全面的德育考核，并將此項(xiàng)考核作為老師年度考核的重點(diǎn)，實(shí)行德育考核一票拒絕制。由于老師德育教育得體得法，使我鎮(zhèn)的老師隊(duì)伍呈現(xiàn)出一種蓬勃向上的精神狀態(tài)，一種昂揚(yáng)進(jìn)取的拼搏風(fēng)貌，一種同步時(shí)代的開拓意識(shí)。來，全鎮(zhèn)累計(jì)有103人次受到鎮(zhèn)黨委、政府及教辦的表彰，19人次受到旗委、旗政府及教體局的表彰，8人次受到旗級以上部門表彰。全鎮(zhèn)無一例老師違法違紀(jì)現(xiàn)象。盡管這是看似平凡的成就，但卻是廣闊老師精神風(fēng)貌的完善體現(xiàn)，是老師德育教育的豐碩果實(shí)。

3．規(guī)范同學(xué)德育教育工作

經(jīng)長期的探究，現(xiàn)我鎮(zhèn)的同學(xué)德育教育工作已形成了課堂德育滲透、班隊(duì)主題教育、社會(huì)鞏固監(jiān)督的良好格局。課堂德育教育以《思想品德》課為主陣地，結(jié)合其他科的德育滲透，使同學(xué)接受系統(tǒng)而全面的德育教育；利用班隊(duì)會(huì)、升旗儀式、紅領(lǐng)巾廣播站、板報(bào)、手抄報(bào)、扶貧助殘等主題形式對同學(xué)進(jìn)行德育主題教育，升華課堂德育滲透；建立德育三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，吸納社會(huì)和家庭參加到同學(xué)德育教育中來，使同學(xué)在學(xué)校受到的德育教育在社會(huì)和家庭得以鞏固，并能處在社會(huì)和家庭的監(jiān)督之下，從而強(qiáng)化德育教育效果。長期的實(shí)踐證明，這種德育教育格局效果良好，全鎮(zhèn)各校都形成了校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的良好局面。

二．隊(duì)伍建設(shè)

隊(duì)伍建設(shè)主要體現(xiàn)在校長隊(duì)伍建設(shè)和老師隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)方面，在這方面，我的詳細(xì)做法是：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛調(diào)動(dòng)教職工的樂觀性，真正做到人盡其材。

1．建立一支高素養(yǎng)的校長隊(duì)伍，強(qiáng)化學(xué)校一線工作的“第一管理”

校長的素養(yǎng)凹凸、力量大小直接影響一所學(xué)校的聲譽(yù)，進(jìn)而關(guān)系到全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作這個(gè)整體?？梢哉f，一個(gè)好的校長就是一所好的學(xué)校。因而，經(jīng)充分的考察和選拔，在我的建議和主持下，10年來更換了基層校領(lǐng)導(dǎo)13人次，將一批年富力強(qiáng)、文化學(xué)問較豐富、具有開拓創(chuàng)新精神的年輕老師推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些年輕人的上任，使東明教育的決策層有了年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的特點(diǎn)，為東明教育的進(jìn)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

光有素養(yǎng)高、力量強(qiáng)的校長而沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制不行。為了使各校的工作在各校長的領(lǐng)導(dǎo)下全面而有序的.綻開，教辦有針對性的制定了相應(yīng)的措施，以規(guī)范校長的行為。在校長隊(duì)伍建設(shè)方面主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（1）重視對校長工作的考核。針對校長工作的特點(diǎn)，教辦制定了《校長工作考核細(xì)則》，

全方位、多層面的考核校長的工作。學(xué)期末由教辦負(fù)責(zé)對各校進(jìn)步行定量考核，考核成果作

為校長年度考核的重要組成部分記入個(gè)人檔案；學(xué)年末校長在全鎮(zhèn)老師大會(huì)上進(jìn)行述職，這樣各校長之間相互溝通了閱歷，使各校在管理上取長補(bǔ)短，起到了相互促進(jìn)的作用。

（2）要求校長任主課。校長不僅要有精彩的管理才能，還要有過硬的教學(xué)基本功,這樣

才具有勸說力，才能在廣闊老師中樹立起威信。為此，在我的建議下，教辦制定了相應(yīng)的規(guī)定，要求各校長必需擔(dān)當(dāng)一門語文或數(shù)學(xué)的教學(xué)任務(wù)，并且與其他老師同等條件參加教學(xué)成果評比。這不僅使校長沒有高人一等的特權(quán)優(yōu)越感，使廣闊老師樂于聽從管理，也為校長能更好的指導(dǎo)教學(xué)工作供應(yīng)了最充分的第一手資料，同時(shí)為各校教育教學(xué)質(zhì)量的提高打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（3）充分敬重各校長的管理權(quán)。依據(jù)我鎮(zhèn)校點(diǎn)較多，教辦人員少的實(shí)際狀況，教辦準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變職能，集中精力抓大事，工作重點(diǎn)放在宏觀調(diào)控督導(dǎo)上，充分發(fā)揮各校長的管理才能，敬重各校長的管理權(quán)，放手讓各校長管理校內(nèi)事務(wù)，教辦對各校的校務(wù)工作主要負(fù)責(zé)檢查和考核，當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，絕不無原則的橫加干涉。

（4）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作和外出學(xué)習(xí)溝通。對于上崗的校長，教辦要求必需無條件的接受崗前培訓(xùn)。自1994年以來，全鎮(zhèn)中學(xué)校校長已累計(jì)培訓(xùn)58人次，其中現(xiàn)任中學(xué)校校長均參與過兩次以上培訓(xùn)。每次校長培訓(xùn)期間，教辦與老師進(jìn)修校都相互溝通，請老師進(jìn)修校將各校進(jìn)步修期間的表現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)反饋，以便教辦全面把握校長培訓(xùn)狀況。為了拓寬各校長的視野，教辦還樂觀組織校長外出學(xué)習(xí)和溝通。曾先后去過通遼、大鎮(zhèn)、太和及區(qū)外一些發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。

由于教辦在校長隊(duì)伍建設(shè)中抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而使得整個(gè)校長隊(duì)伍體現(xiàn)出了專業(yè)、民主、干練、進(jìn)取的管理特點(diǎn)。近十年來，沒有一位校長因?qū)W校管理而受到紀(jì)律處分。

2．建設(shè)高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)老師的工作樂觀性，強(qiáng)化學(xué)校的一線工作

老師是教育工作的中堅(jiān)力氣，老師素養(yǎng)的凹凸直接影響到同學(xué)的成果好壞，進(jìn)而影響到全鎮(zhèn)的教育教學(xué)質(zhì)量。為此，教辦非常注意老師隊(duì)伍整體建設(shè)。

（1）為老師隊(duì)伍注入新奇血液。自財(cái)政統(tǒng)籌以來，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎都不情愿接受新大中專畢業(yè)生。我多次向教體局爭取，和鎮(zhèn)黨委政府協(xié)商，自19以來，在我鎮(zhèn)財(cái)政也特別困難的狀況下，新接受大中專畢業(yè)生63名。對于那些因病、因年齡等緣由不相宜在教育一線工作的同志，教辦制定相應(yīng)的政策，允許他們內(nèi)退?，F(xiàn)全鎮(zhèn)老師平均年齡只有42歲；學(xué)校老師學(xué)歷合格率為89％，學(xué)校老師學(xué)歷合格率為100％，其中學(xué)校老師大專學(xué)歷占20％，

現(xiàn)全鎮(zhèn)有24名老師正參與大專以上函授學(xué)習(xí)；經(jīng)過近幾年的調(diào)整，我鎮(zhèn)老師隊(duì)伍已實(shí)現(xiàn)了

向年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的轉(zhuǎn)變。

（2）全員參政，民主管理，公正競爭，充分調(diào)動(dòng)老師的工作樂觀性。在老師管理中，只有真正的敬重老師的勞動(dòng)，使老師的勞動(dòng)得到公正的評價(jià)，才能充分的調(diào)動(dòng)老師的工作樂觀性。客觀、公正的教育評價(jià)機(jī)制是形成性評價(jià)的核心，有利于培育老師的上進(jìn)心和榮譽(yù)感。以成果說話，避開評優(yōu)、晉級、調(diào)資等老師敏感問題的暗箱操作影響老師的工作樂觀性，努力創(chuàng)建人人爭先但和諧有序的良好氛圍。自1997年以來，我們就探究老師考核評價(jià)方法。經(jīng)過反復(fù)的爭論及在實(shí)施中的逐步完善，最終形成了一套全員參政，相互評價(jià)，民主監(jiān)督的老師工作考核評價(jià)管理方法。這套方法有三個(gè)突出的特點(diǎn)：其一，成立教辦和學(xué)校或?qū)W區(qū)兩級考核領(lǐng)導(dǎo)組織，教辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組由全體老師民主選舉產(chǎn)生，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)老師考核評價(jià)的總體工作；學(xué)校或?qū)W區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由本?；虮緦W(xué)區(qū)老師民主選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)本?；虮緦W(xué)區(qū)老師考核工作的詳細(xì)事宜，并對教辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；其二，備、講、批、輔、考等常規(guī)教學(xué)的考核由各?；?qū)W區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織量化，在量化時(shí)能真正做到有的放矢。由于各?；?qū)W區(qū)的打分標(biāo)準(zhǔn)有差別，所以量化結(jié)果由教辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一平衡排名，盡量保證全體老師處在同一起點(diǎn)上；其三，取消了傳統(tǒng)的全體老師投票評優(yōu)選模的做法，把評優(yōu)選模的指標(biāo)以候選人的形式按比例安排給各?；?qū)W區(qū)，按考核結(jié)果由高到低確定候選人，候選人上報(bào)教辦后，由全鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)全鎮(zhèn)平均考核結(jié)果打算正式評優(yōu)評模人員。這三個(gè)突出的特點(diǎn)，使老師考核評價(jià)工作全程體現(xiàn)出公正、公正、公開的基本原則，極大的調(diào)動(dòng)了老師的工作樂觀性，有力的促進(jìn)了教育教學(xué)工作的全面開展。

（3）抓好老師在職學(xué)習(xí)工作。依據(jù)上級工作支配，仔細(xì)組織老師參與連續(xù)教育、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、一般話學(xué)習(xí)等在職培訓(xùn)，樂觀組織老師參與丁培忠、瞿如和等專家的講座。每年教辦都組織兩次以上全鎮(zhèn)規(guī)模的主任專題講座，并且要求各校長、教育主任每人每學(xué)期在校內(nèi)至少做一次專題講座。這多種在職學(xué)習(xí)形式，從不同的側(cè)面提高了老師的素養(yǎng)。

篇3：綜合管理辦公室主任述職報(bào)告

綜合管理辦公室主任述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各分廠各部門及各位同事的樂觀協(xié)作關(guān)心下，我和綜合辦的全體同事一起，立足于本職崗位，仔細(xì)履行職責(zé)，扎實(shí)工作。

這一年，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，緊緊圍繞公司的中心工作，堅(jiān)固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，發(fā)揮職能作用，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人。

一年來，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，構(gòu)建和諧。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的轉(zhuǎn)變，在大家不懈的努力下，比較圓滿地完成了綜合辦各項(xiàng)工作目標(biāo)，取得了肯定成果。正在樂觀向著團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的奮斗目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

綜合管理辦公室主任，主要工作職責(zé)是：主持綜合辦的全面工作;指揮實(shí)施綜合辦員工完成各項(xiàng)事務(wù)工作;為公司方針目標(biāo)和任務(wù)完成，承上啟下、溝通協(xié)調(diào);抓好公司行政管理，落實(shí)公司后勤保障，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正：

一、協(xié)調(diào)服務(wù)工作

作為綜合辦的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，綜合辦是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，時(shí)刻推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。特殊在東西廠區(qū)的整體管理中，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與詳細(xì)要求，傳達(dá)工作指令，監(jiān)督工作落實(shí)，以上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、決策為主線，充分發(fā)揮自己的職能作用。

特殊是在勞務(wù)派遣工作、勞動(dòng)爭議案件處理、職工文化活動(dòng)、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等方面以及公司有關(guān)文件、各類稿件的撰寫起草都能較好的完成任務(wù)。

二、綜合辦的日常管理工作

首先，依據(jù)各階段工作的開展及工作要求，準(zhǔn)時(shí)召開工作會(huì)議，闡明工作重點(diǎn)，分工、分職責(zé)、有布置、有落實(shí)。

第1、理順工作關(guān)系，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格工作質(zhì)量、嚴(yán)格工作紀(jì)律。在對各部門的服務(wù)上，有了很大的進(jìn)步和提高。

第2、仔細(xì)抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性準(zhǔn)時(shí)督促辦理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、催辦及立卷、歸檔;并記錄了20xx年大事記;嚴(yán)格掌握公章印鑒的管理使用及公章的移動(dòng)使用;仔細(xì)辦理了綜機(jī)公司及滎陽分公司的資質(zhì)年審工作;協(xié)作高新科技的申報(bào)，辦理了大量的文件查閱、文件填補(bǔ)、資質(zhì)取證、資料預(yù)備等工作。

第3、車輛管理工作：我們嚴(yán)格根據(jù)《車輛管理方法》，強(qiáng)化了車輛管理，與司機(jī)簽訂了全年平安行車目標(biāo)責(zé)任書。在我們的統(tǒng)籌支配、仔細(xì)調(diào)配下，較好的保證了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門日常業(yè)務(wù)和活動(dòng)的用車，我們的司機(jī)特別辛苦;在燃料管理中，嚴(yán)格執(zhí)行油卡加油管理制度，審核油耗，嚴(yán)格把關(guān);在車輛修理管理中，以定點(diǎn)汽修廠、4S店為主，要求司機(jī)對修車質(zhì)量、配件價(jià)格嚴(yán)格審核。20xx年小車班無發(fā)生一般以上交通事故。

第4、后勤管理工作，堅(jiān)持新區(qū)后勤管理例會(huì)(每月一次)，加強(qiáng)了后勤管理工作力度，準(zhǔn)時(shí)了解基層信息，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，為職工生活服務(wù)好，排憂解難，供應(yīng)便利。

一是節(jié)約開支，搞好環(huán)境衛(wèi)生綠化工作，對花木草坪的維護(hù)修整、衛(wèi)生清理、環(huán)境美化一一落到實(shí)處。目前，西區(qū)大門東的花木已基本移走，做好了擴(kuò)建車棚場地的預(yù)備。

二是東西廠區(qū)的澡堂管理，自己動(dòng)手更換保溫層、加熱管、換噴頭、加管道、定時(shí)間，節(jié)省了用水量、節(jié)省了電力、燃料，準(zhǔn)時(shí)清掃、消毒、換氣削減了疾病的傳播。目前，西區(qū)鍋爐使用有4年多了，常常修修補(bǔ)補(bǔ)，已老化。我本著能堅(jiān)持一天，就多使用一天，為保證洗澡水的供應(yīng)，預(yù)備在3月初更換新鍋爐。

三是新區(qū)衛(wèi)生保健站管理工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年接診(包括輸液、抓藥、小病治療、小傷包扎等)共計(jì)1100余人次。并且，在公司舉辦的各種體育、文化活動(dòng)中，起到了準(zhǔn)時(shí)的保健作用。關(guān)鍵是監(jiān)督掌握藥品的選購來源及就診規(guī)定。員工的健康與我們息息相關(guān)。這也充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)到處對職工的關(guān)懷。

四是新區(qū)供水的管理，新區(qū)供水責(zé)任重大，直接影響食堂用水、職工飲用、洗浴等，20xx年進(jìn)行了多次供水系統(tǒng)的搶修，并對水井、水質(zhì)等進(jìn)行了嚴(yán)格管理。保障了新區(qū)的供水。而且，為公司節(jié)省用水，對東西區(qū)供水系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行跑冒滴漏檢修，削減了鋪張。

五是單身宿舍的管理，單身宿舍的居住人員大多數(shù)為招來的新員工，自理力量較差。管理人員不辭辛苦，除打掃樓道、廁所外，時(shí)常到房間里為他們打掃。目前，為了加強(qiáng)管理，為各分廠騰出了部分更衣間，單身宿舍衛(wèi)生管理比20xx年年初大有改觀。

六是職工食堂的管理，管理好食堂不是一件簡單的事，飯菜的價(jià)格掌握、飯菜的.質(zhì)量把關(guān)、前廳后廚的衛(wèi)生、職工飲食習(xí)慣、消費(fèi)的不同、承包人的理念等等，為食堂管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為上臺(tái)階，進(jìn)行了多次整頓，只要員工投訴，馬上說事兒。但效果不好，沒有解決根本問題。雖然，我一心想把食堂的整體管理工作搞好，但是，由于閱歷不足，膽子不大，總怕弄巧成拙。今后要多學(xué)習(xí)、多探討、借鑒先進(jìn)方法，把食堂工作辦好。特殊是到了今年5月份以后，機(jī)加工遷入新區(qū)，食堂是大事，必需確保全體員工的就餐工作。

七是通勤車管理，一年來，與××公交緊密合作，根據(jù)分廠的時(shí)間調(diào)整，隨時(shí)調(diào)整發(fā)車時(shí)間，由于乘車員工的漸漸增加，我多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，全年基本保證了員工的正常通勤。

第5、辦公費(fèi)用管理掌握工作(附20xx辦公費(fèi)用一覽表)

20xx年初，制訂了《辦公用品管理方法》，公司文銷品的全年指標(biāo)是5500元，實(shí)際用了3688.95元，在管理中，嚴(yán)格規(guī)定、嚴(yán)格掌握把關(guān)，起到效果。但由于多種因素的影響，其他辦公費(fèi)用比略有增長。如：多項(xiàng)辦公設(shè)施的增加、辦公機(jī)具增加及修理、配件、耗材、后勤修繕、車輛修理、燃油、通訊費(fèi)、款待費(fèi)等等，手緊點(diǎn)能省一省，手松點(diǎn)就多一些。因此，要以降低成本費(fèi)用為宗旨，探究新模式，進(jìn)行改進(jìn)，手要緊一點(diǎn)。

篇4：辦公室主任年終述職報(bào)告

一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)

辦公室人員是領(lǐng)導(dǎo)的重要參謀和助手。辦公室工作地位特別、關(guān)系重大，所以對辦公室人員的自身要求也特殊高，需要永無止境地更新學(xué)問和提高素養(yǎng)。為達(dá)到這一要求，我不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向書本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，除了仔細(xì)閱讀酒店管理本科課本外，還常常到書店買《管理雜談》、《培訓(xùn)指南》等專業(yè)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。另一方面，常常閱讀各種雜志報(bào)刊以及很多精致的文章，并要求自已每個(gè)月至少要寫兩篇文章投到華天報(bào)，從而提高了自已的寫作水平。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來，我親身感受了三位領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格與人格魅力、每位領(lǐng)導(dǎo)都有一套不同的管理模式，許多領(lǐng)導(dǎo)都特別注意制度管人，也很會(huì)做員工的思想工作，樂觀創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、有效地增加了班組分散力和戰(zhàn)斗力。他們的風(fēng)范和工作藝術(shù)，讓我受益匪淺，他們的學(xué)問和管理才能使我收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得消遣部每位同事都是我的良師益友，他們中有業(yè)務(wù)專家，有銷售能手，也有管理精英，正是不斷地相互學(xué)習(xí)和溝通，我自身的素養(yǎng)和力量才得以不斷提高，工作才能順當(dāng)開展。

二、盡心履職，全心全意幫助好領(lǐng)導(dǎo)的工作

作為公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作更是樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。對上級領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心謹(jǐn)慎，敬重聽從；對基層同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人。

三、勤奮工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的厚愛

我從基層調(diào)入辦公室工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給了我很多支持和關(guān)心，這些都無以為報(bào)，我惟一的回報(bào)方式就是努力工作。一年來，對領(lǐng)導(dǎo)支配的全部工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是悄悄無聞地努力完成。從年初的年檢及經(jīng)營期限變更的工作來說吧，5月初我專項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理年檢及企業(yè)經(jīng)營期限的變更等事宜，由于第一次接觸此項(xiàng)工作，總是這個(gè)文件有問題就是那個(gè)決議不妥當(dāng)，不停地穿梭于集團(tuán)，商務(wù)廳，工商局，政務(wù)廳等地；每天在外面跑感覺自已就像一只無頭的蒼蠅，在職能部門來**竄，但經(jīng)過自己的不懈努以及前任辦事員王粒的友情相助，在5月12日那天，完成了聯(lián)合年檢及經(jīng)營期限變更，商務(wù)局的批準(zhǔn)證書、省工商局的營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證均已提前辦好，那種付出后所獲得的勝利，讓人有種莫名的興奮。部門的月餅銷售也給了我同樣的感覺，為了完成部門任務(wù)可謂是東奔西走，全力以付，一邊支配表弟到外面跑市場，一邊發(fā)動(dòng)全家為酒店月餅做義務(wù)宣揚(yáng)員，在最終沖刺關(guān)頭，為了完成部門任務(wù)，我們?nèi)σ愿叮罱K在公司全體同仁的努力下，部門超額完成的方案任務(wù)。任務(wù)的艱難雖然經(jīng)常讓人感到身心疲乏，但我的心情始終是舒服的。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，每當(dāng)看到自己的努力為公司的進(jìn)展起到肯定作用時(shí)，那種成就感，那種驕傲感是任何語言也無法表達(dá)的。古人說：人三十而立。已經(jīng)三十的我對人生、對事業(yè)也有了自己的感悟。對金錢、對名譽(yù)、對權(quán)力，我都沒有什么奢求，努力工作是我追求的方向。工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的唯一選擇。

總之，在過去的一年里，我雖然做了肯定的工作，取得了一些小成果，但在某些方面，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有很大差距，一是部門的質(zhì)檢工作不夠規(guī)范和系統(tǒng)，對班組的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)；二、是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。在新的一年里，我肯定要仔細(xì)查找不足，樂觀改正，不斷探究新的工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，力爭明年使辦公室工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

篇5：辦公室主任年終述職報(bào)告

一、辦公室主任的崗位職責(zé)

（一）辦公室主任需要具備的幾項(xiàng)職能。

1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行的。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層狀況、確定工作方向和重點(diǎn)。其次，在決策實(shí)施過程中，幫助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解工作進(jìn)展?fàn)顩r、審時(shí)度勢、強(qiáng)化掌握。第三，在決策實(shí)施過程結(jié)束后，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確驗(yàn)證效果、總結(jié)閱歷、進(jìn)行新的決策活動(dòng)。

2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個(gè)方面。一是來自上級部門的。主要是指上級政府或職能部門交付的事項(xiàng)，如狀況匯報(bào)、信息反饋、會(huì)務(wù)支配、活動(dòng)組織等，必需仔細(xì)對待，按期完成。二是來自公司決策決議，需要準(zhǔn)時(shí)傳遞信息，監(jiān)督下屬單位正確履行命令、完成任務(wù)；三是來自公司內(nèi)職能科室及下屬單位職工，要統(tǒng)籌運(yùn)用各種后勤資源解決實(shí)際困難、供應(yīng)有力的后勤保障。

3、管理職能。一是文書管理。準(zhǔn)時(shí)、正確的處理各種公文，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)文書撰寫任務(wù)，保證信息傳遞流暢。二是事務(wù)管理。如會(huì)議組織、公務(wù)用車、后勤接待、后勤修理、保潔管理、辦公選購以及為公司職工供應(yīng)生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)。

4、協(xié)調(diào)職能。主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致力于上下級之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密協(xié)作、步調(diào)全都的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)公司各職能科室、各生產(chǎn)單位，能夠通過合理的資源配置保證公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和各單位之間的良好關(guān)系。三是內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好內(nèi)部人員、內(nèi)部事務(wù)管理，形成團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)組織，發(fā)揮部門的最大功效。

（二）辦公室主任詳細(xì)的工作職能：

1、依據(jù)董事長、總經(jīng)理工作方針目標(biāo)的`要求，準(zhǔn)時(shí)編制本部門工作方針目標(biāo)，并組織、落實(shí)、檢查、修訂。

2、定期組織收集、分析、綜合公司有關(guān)行政、后勤、保衛(wèi)等方面的信息狀況，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)請示工作，確保后勤保障工作得力。

3、依據(jù)董事長、總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)組織各類的工作會(huì)議，并支配作好會(huì)務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)督促、檢查各職能部門、下屬單位對上級的指示、經(jīng)理辦公會(huì)決議及總經(jīng)理打算的貫徹執(zhí)行狀況。

5、組織起草以公司名義的各類公文，上傳下達(dá)，信息流暢，并做好相關(guān)的立卷、歸檔、保管工作。

6、負(fù)責(zé)公司公章、印章、印信的保管和使用，禁止亂蓋亂用，嚴(yán)厲?公司形象。

7、負(fù)責(zé)審批、支配后勤款待。根據(jù)工作需要、來客規(guī)格，合理支配款待和伴隨人員，服務(wù)熱忱、工作高效。

8、負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的管理和協(xié)調(diào)工作；依據(jù)輕重緩急，協(xié)調(diào)支配各部門公務(wù)用車，確保公車公用、服務(wù)公司。

9、負(fù)責(zé)組織公司工裝的選型、比價(jià)、選購、發(fā)放等工作。

10、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用品的申報(bào)、選購及各類辦公網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)施、辦公設(shè)備的維護(hù)修理。

11負(fù)責(zé)通勤班車的管理和協(xié)調(diào)，確保職工上下班平安、準(zhǔn)點(diǎn)出行。

12、負(fù)責(zé)公司廣告、企業(yè)文化宣揚(yáng)及各類信息發(fā)布，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)公司防暑降溫物品、節(jié)日福利的比價(jià)選購發(fā)放。

14、負(fù)責(zé)幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)政府、職能部門收費(fèi)站、周邊村鎮(zhèn)的關(guān)系。

15、負(fù)責(zé)完成董事長、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他工作任務(wù)。

二、本年內(nèi)完成的主要工作以及存在的問題。

（一）完成的主要工作。

1、完成各類行政公文寫作，其中紅頭文件13份，每月管委會(huì)會(huì)議紀(jì)要，半年及全年公司工作總結(jié)，日常各類通知、通報(bào)、發(fā)言材料等，力求行文精確?????，符合規(guī)范，保證公司政策和措施的實(shí)施。在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，以及自己積累的一些閱歷，現(xiàn)已能夠熟識(shí)把握各種文件格式及行文規(guī)章，文字寫作水平也有顯著提高，能夠按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)文秘工作。

2、組織和協(xié)作完成公司多項(xiàng)重要的大型會(huì)議，如任城區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場會(huì)、博士后實(shí)踐基地揭牌儀式、國家安委會(huì)督導(dǎo)組現(xiàn)場檢查、半年總結(jié)大會(huì)、各類干部會(huì)議等。

3、針對公司買斷調(diào)整后小車管理混亂的問題，出臺(tái)小車管理補(bǔ)充規(guī)定，全部公務(wù)車歸屬辦公室調(diào)配，加強(qiáng)對司機(jī)的管理和約束，依據(jù)輕重緩急、合理派車，公務(wù)車?yán)眯拭黠@提高。

4、組織完成工裝的比價(jià)訂購、防暑降溫物品選購、公共區(qū)域保潔外包、保衛(wèi)科、濟(jì)北建設(shè)指揮部電氣改造、辦公樓防水修理等公共事務(wù)，價(jià)格透亮?????、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、行動(dòng)快速。

5、完善班車管理制度，針對運(yùn)行中消失的糾紛等問題，采取教育溝通、制度考核、人情關(guān)懷的多元模式，保證了班車的良好運(yùn)作，與職工的關(guān)系也漸漸改善、融洽。

6、組織完成節(jié)日期間的各項(xiàng)工作支配，主要是放假值班、廠區(qū)布置、節(jié)日食品及領(lǐng)導(dǎo)慰問接待服務(wù)等。

7、組織完成升旗臺(tái)、高桿燈塔、樓頂大型廣告字等廠區(qū)形象設(shè)施。

8、完成銷售發(fā)貨打印系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。以往銷售發(fā)貨單均為手寫，存在字跡不清、名稱不全、任意涂改，盤點(diǎn)簡單、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等諸多不足，發(fā)覺這些問題后準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議，自主開發(fā)辰光銷售發(fā)貨系統(tǒng)。經(jīng)過艱苦的研發(fā)試驗(yàn)，開發(fā)出了可以自動(dòng)記錄、自動(dòng)檢索、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、快速打印辰光銷售發(fā)貨軟件。于1月1日起，投入使用，銷售發(fā)貨單改用機(jī)打發(fā)貨單，解決了以往存在的種種弊端，現(xiàn)在正常穩(wěn)定運(yùn)行中。

9、建立完善了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。為提高公司管理水平，對平安生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并借助科技手段，加強(qiáng)廠區(qū)安保水平，組織新上了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)采納先進(jìn)的C/S（客戶端服務(wù)器）模式，易于擴(kuò)展、維護(hù)，共安裝53個(gè)攝像頭分別對園區(qū)內(nèi)各個(gè)重要位置進(jìn)行監(jiān)控。依據(jù)需要?jiǎng)澐謾?quán)限，各有權(quán)人員可以在各自辦公電腦安裝客戶端對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看、錄像回放、調(diào)焦、巡航等操作?，F(xiàn)已經(jīng)投入正常運(yùn)行、效果良好，為各項(xiàng)管理及安防取證供應(yīng)了有力依據(jù)。

10、組織維護(hù)思智加密系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)用友軟件、人事管理軟件、餐卡服務(wù)系統(tǒng)等，保證了良好的辦公正臺(tái)。11、組織完成日常辦公設(shè)備維護(hù)與修理。隨著公司的不斷進(jìn)展，人員也隨之增多，相應(yīng)的辦公設(shè)備也越來越多，現(xiàn)整個(gè)公司辦公電腦已接近140臺(tái)，相關(guān)配套打印設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均由下屬信息科負(fù)責(zé)維護(hù)，依據(jù)工作量大、任務(wù)多的特點(diǎn)，合理劃分包保區(qū)域、調(diào)配內(nèi)外力氣，較好的完成了維護(hù)任務(wù)。

（二）存在的問題和不足。

1、個(gè)人素養(yǎng)、工作水平還需要連續(xù)提高。組織大型活動(dòng)的駕馭力量；撰寫重要的公文的閱歷；協(xié)調(diào)各類關(guān)系的嫻熟程度；都需要進(jìn)一步的提升。

2、人員配置方面未形成高效團(tuán)隊(duì)。部分人員的工作力量欠缺，對其溝通和培訓(xùn)不足。

3、與基層職工溝通不夠，對職工思想動(dòng)態(tài)和階段性的需求不能夠準(zhǔn)時(shí)了解。

4、對負(fù)責(zé)范圍的工作程序和績效考核還需進(jìn)一步細(xì)化，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、解決問題、科學(xué)管理。

三、下一步的工作準(zhǔn)備

1、立足本崗位，充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，樂觀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不推諉、不扯皮，廉潔高效、態(tài)度熱忱，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

2、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步融合、改善園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，整合OA辦公、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、考勤管理、數(shù)據(jù)報(bào)表等，考察開發(fā)辰光MIS集成系統(tǒng)。

3、推動(dòng)公司通訊方式的整合，變內(nèi)部有線通訊為無線通信，融合手機(jī)虛擬網(wǎng)，不僅新上項(xiàng)目增設(shè)電話便捷，還可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)、內(nèi)部電話免費(fèi)通信，削減公司通訊設(shè)施投入和維護(hù)費(fèi)用。

4、合理調(diào)配公司后勤資源，著力改善職工廠區(qū)生活條件，抓好餐飲、班車、信息、福利四大項(xiàng)，供應(yīng)有力的后勤保障，反應(yīng)快速、真抓實(shí)干，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。

5、樂觀組織、協(xié)作宣揚(yáng)企業(yè)文化。利用好企業(yè)文化長廊、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)等媒體工具，加強(qiáng)與職工的溝通，提高職工對企業(yè)的認(rèn)同度。

6、組織好各類重要的會(huì)議和接待，維護(hù)良好的公司形象。

7、做好日常的公文處理，保證政令貫徹、基層傳達(dá)、上下通氣。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇6：辦公室主任年終述職報(bào)告

大家好！今日由我來為大家作出我們辦公室的述職報(bào)告。

回顧我們一起走過的路，作為院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下的三大校級同學(xué)組織之一，社團(tuán)秉承服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)督、管理的核心理念，我們著重強(qiáng)調(diào)對社團(tuán)的服務(wù)意識(shí)，即專心關(guān)心，有效解決。我們從社團(tuán)角度動(dòng)身，換位思索，在實(shí)踐中探究人性化的操作模式。

辦公室是負(fù)責(zé)同學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部事務(wù)的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)同學(xué)社團(tuán)的人事檔案的管理工作，資產(chǎn)管理。我們總體負(fù)責(zé)主持辦公室的日常事務(wù)工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)社團(tuán)干部會(huì)議和社團(tuán)負(fù)責(zé)人的會(huì)議記錄，協(xié)作好各個(gè)部門組織策劃過的各種活動(dòng)，以及社團(tuán)一系列規(guī)章制度的監(jiān)督、實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室管理規(guī)定，各條例實(shí)施，做好記錄，社聯(lián)全部物品的管理。

另一方面，辦公室在物品保障上也繼承了一貫的傳統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)按量的完成了任務(wù)，尤其是辦公室的干事們憑借著高漲的熱忱和劇烈的責(zé)任感，克服了大量的困難，保證了社團(tuán)一切活動(dòng)的順當(dāng)開展和進(jìn)行。

辦公室能夠準(zhǔn)時(shí)地為各種活動(dòng)供應(yīng)相應(yīng)的物品，保證了各部門活動(dòng)的順當(dāng)開展。同時(shí)通過我們的工作，也發(fā)覺了肯定的問題，這也是為辦公室下一階段工作的重點(diǎn)改進(jìn)的地方，在活動(dòng)中盡管都準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行了彌補(bǔ)，物品也都準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充了上來，沒有造成大地問題影響到整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)行，但是其反映出本部門在工作上的一些問題是不行避開的。但是我信任，工作閱歷的積累以及個(gè)人追求更好地行為準(zhǔn)則，這些問題都會(huì)盡快的得到解決，我也會(huì)在一次次歷練之中成長起來。

還有就是內(nèi)部管理，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，待人懇切熱忱，協(xié)調(diào)好與其它部門社聯(lián)之間的關(guān)系，對于社團(tuán)反應(yīng)的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，使之得到妥當(dāng)?shù)慕鉀Q。實(shí)行例會(huì)制度，定期對工作進(jìn)行總結(jié)，保證辦公室工作的順當(dāng)進(jìn)行。若有緊急狀況，可由負(fù)責(zé)人臨時(shí)召開會(huì)議。對每次的例會(huì)必需考勤，若有請假，曠會(huì)者一并記錄。辦公室里只有軟任務(wù)，沒有硬指標(biāo)，或許在我們的日常生活中會(huì)存在一些不足，辦公室的工作總體來說比較瑣碎，有什么遺漏或者做的不好的地方，盼望大家都能提出一點(diǎn)看法，我們本著共同監(jiān)督的心態(tài)，只有這樣，我們才能共同進(jìn)步。

我們廣闊職能部門分工明確，統(tǒng)籌兼顧，我們以真誠的態(tài)度，熱忱的奉獻(xiàn)以及無處不在的細(xì)節(jié)，把握將“服務(wù)”詮釋的非常真實(shí)。居安需要思危，成長必定要穩(wěn)健思索。今日的社聯(lián)，呈現(xiàn)出嬰兒般蓬勃的生命力，步入旺盛的成長期，然而我們依舊面對著很多問題及不足。人員建設(shè)制度不夠完善，流失斷層嚴(yán)峻，工作效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量有待提高，社團(tuán)活動(dòng)場地緊急，人員未齊，學(xué)院社團(tuán)進(jìn)展相對滯帶長一系列問題。

社聯(lián)是一個(gè)同學(xué)組織，卻又超過一般意義上的同學(xué)組織，我們關(guān)注著身后一批正在崛起的同學(xué)社團(tuán)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的還有許多許多。社團(tuán)工作的成果是喜人的，這些輝煌與成就是全部社團(tuán)人的心血和才智，同時(shí)，也分散學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)、老師、對我們同學(xué)社團(tuán)的關(guān)懷和支持，我們?yōu)橹老?，為之雀躍。更為之驕傲！在享受成就和輝煌喜悅的同時(shí)，我們也時(shí)刻保持著理智的大腦。不斷總結(jié)，總結(jié)勝利，總結(jié)閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，不斷思索，思索問題，思索困惑，思索前路，只有這樣才能不斷進(jìn)展，社團(tuán)才能更加輝煌壯美。

我們彼此之間的理解多一點(diǎn)，埋怨少一點(diǎn)，有困難找社聯(lián)，讓我們彼此的心更近，盡我們的所能全心為“家”的內(nèi)涵真正在意義上體現(xiàn)。

以上是我們辦公室的述職報(bào)告，有什么不妥之處還望老師和大家提出，我們會(huì)加以改正，在以后的工作中，我們會(huì)再接再厲，心往一處想，勁往一處使，大家齊心協(xié)力，把我們的工作做到位，把我們的社團(tuán)經(jīng)營的更加美妙！信任以后我們社團(tuán)還會(huì)不斷提高！感謝大家！

篇7：辦公室主任年終述職報(bào)告

這段時(shí)間以來的的工作當(dāng)中我還是對自己比較有信念的，在這個(gè)過程當(dāng)中我對自己也是比較有信念的，作為辦公室主任我始終都對自身比較嚴(yán)格，所以在這個(gè)過程當(dāng)中，我始終都在維持好的狀態(tài)，在這方面我對自己還是比較有信念的，在這方面我也在主動(dòng)的落實(shí)好相關(guān)的原則，所以我對自己還是特別有信念的，也應(yīng)當(dāng)要搞好自己分內(nèi)的職責(zé)，我也盼望接下來可以連續(xù)做好這份工作，現(xiàn)也作如下述職：

在個(gè)人力量方面我也對自己比較有信念，這方面我也是做好了許多相關(guān)職責(zé)，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，我也能夠端正好自己的心態(tài)，的確是感覺很不錯(cuò)的，所以我應(yīng)當(dāng)要對自己更加有信念的一點(diǎn)，身為一名辦公室主任，我還是需要對這一階段的工作抱有信念的，這也是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，所以也盼望接下來能夠做的更好一點(diǎn)，落實(shí)好的相關(guān)的本職工作，通過對自身力量的提高，做出足夠好的推斷，在這個(gè)過程當(dāng)中我也盼望自己可以做出更多的成果來在這個(gè)過程當(dāng)中我也是對自己比較有信念的，辦公室的工作氣氛也是比較好的，所以需要積累足夠多的閱歷，還是取得了肯定的成果，這對我個(gè)人力量也是很不錯(cuò)的熬煉，我也信任在這一點(diǎn)上面，需要調(diào)整好心態(tài)。

對于辦公室的工作氣氛，這是比較重要的，工作也是需要仔細(xì)維持下去的態(tài)度，在這一點(diǎn)上面需要讓自己做的更好一點(diǎn)，辦公室這階段的工作當(dāng)中，這的確還是需要做出足夠多預(yù)備，這對我還是比較重要的，在將來的工作當(dāng)中，我也需要對自己力量做出好的調(diào)整，把自己的工作做的更好一點(diǎn)，下一階段的工作當(dāng)中，我的確應(yīng)當(dāng)在這樣的環(huán)境下面對自己更加嚴(yán)格一點(diǎn)，對工作更加有信念一點(diǎn)，協(xié)調(diào)辦公室員工的工作，各司其職，培育大家的合作力量，有問題需要一起探討，尋求解決方案，當(dāng)然這不僅僅是對工作應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，更加是接下來需要去調(diào)整好的，這方面我還是需要做出更多調(diào)整，所以這些是我應(yīng)當(dāng)要去落實(shí)好的，也接下來應(yīng)當(dāng)對自己要有的要求，接下來的工作當(dāng)中，這是我應(yīng)當(dāng)要主動(dòng)去維持好的態(tài)度，并且做出的肯定的調(diào)整，工作有什么不足地方也準(zhǔn)時(shí)的就正好，所以接下來如有什么不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

篇8：辦公室主任年終述職報(bào)告

一、仔細(xì)履行職責(zé)，樂觀開展工作

1、開好每一次會(huì)議，做好會(huì)議記錄，記載學(xué)校重大活動(dòng)和重要大事。

2、仔細(xì)做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)等工作，確保準(zhǔn)時(shí)撰寫和上報(bào)，做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)及打印工作，準(zhǔn)時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，按時(shí)布置，做到了每天的文件轉(zhuǎn)接登記。

3、完成了學(xué)校年度工作方案及總結(jié)，辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

4、做好老師考核和績效結(jié)算工作?？己斯ぷ鲊?yán)格按考核方案執(zhí)行，各部門透亮?????運(yùn)作，做到公正、公正、公開。

5、仔細(xì)做好上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，學(xué)校的規(guī)章制度和決策做好對教職工的宣揚(yáng)和解釋工作。

6、關(guān)懷教職工生活。與其他處室協(xié)作做好困難教職工、女教職工、離退休老師的慰問工作。

7、與各部門協(xié)調(diào)做好其它各項(xiàng)工作，樂觀完成學(xué)校臨時(shí)性任務(wù)。

8、幫助校長做好人事支配工作。

9、負(fù)責(zé)辦理教職工的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、定級、工資變更、退職、離休等人事管理工作。依據(jù)班級組和各處室的考核項(xiàng)目，做好教職工的考核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)辦理專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)評審及專業(yè)技術(shù)人員的年終考核。

10、做好老師連續(xù)教育工作。

二、工作熟悉和體會(huì)

做了三年的辦公室工作，從最初的一無所知到現(xiàn)在的熟能生巧，從最初的感覺做好辦公室工作不易到現(xiàn)在的不難，個(gè)人認(rèn)為這都是一個(gè)熬煉和學(xué)習(xí)的過程。只要多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論學(xué)問，學(xué)習(xí)他人，勤記錄，就肯定能做好。幸運(yùn)的是，這些工作基本上是關(guān)于文字和數(shù)字的，對于文字工作，有黃校長的指導(dǎo)，對于數(shù)字工作，有夏校長的把關(guān)，對于文字和數(shù)字的計(jì)算機(jī)技術(shù)處理有張書記的關(guān)心，全部的問題也就迎刃而解。雖然取得了一些成果，但存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同志們溝通溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭苦干。

2、改進(jìn)工作方法，克服有時(shí)候因工作繁忙而帶來的急躁心情。

3、宣揚(yáng)工作須進(jìn)一步提升檔次，向更高級別的媒體多發(fā)稿件。

總之，辦公室將連續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體教職工的共同協(xié)作下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，堅(jiān)持做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為?！边M(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為共同建設(shè)和諧石中、魅力石中而努力！

篇9：辦公室主任述職報(bào)告

一年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志們的大力支持和關(guān)心下，我著力從辦公室工作的實(shí)際特點(diǎn)動(dòng)身，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，不斷加強(qiáng)自身的素養(yǎng)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在克服諸多困難的狀況下，仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)作任務(wù)?，F(xiàn)簡要述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，服務(wù)工作力量進(jìn)一步提高。

一年來，結(jié)合辦公室工作，為了使自己能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)新形勢的需要，我堅(jiān)持仔細(xì)學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的各項(xiàng)方針政策和國家法律法規(guī)，以求“理論上學(xué)深，思想上透亮?????”，同時(shí)，不斷加強(qiáng)以“理論、學(xué)問、技能”相結(jié)合的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，自己的思想信念更加堅(jiān)決，政治辨別力量不斷增加，豐富了學(xué)問，增長了才能，服務(wù)工作力量也在不斷的學(xué)習(xí)中得到大大提高。

二、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，服務(wù)工作效率明顯提高。

一年來，圍繞全局中心工作，我仔細(xì)總結(jié)以往的工作閱歷教訓(xùn)，從改進(jìn)工作方式方法入手，摒棄以前“事到眼前忙去做”的做法，爭取工作的提前性和主動(dòng)性，增加超前工作意識(shí)，大大提高了各方面工作效率，保證了局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

一是準(zhǔn)時(shí)組織召開各類會(huì)議。對局領(lǐng)導(dǎo)支配的會(huì)議做到了準(zhǔn)時(shí)通知，提前清理睬場，并做到仔細(xì)記錄、細(xì)致總結(jié)。在每次會(huì)議之后，都仔細(xì)督促、反饋會(huì)議精神落實(shí)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)依據(jù)。

二是仔細(xì)做好文件的收發(fā)和檔案管理工作。公文是傳達(dá)政令、溝通信息的重要載體，具有很強(qiáng)的時(shí)效性，因此文件的收發(fā)工作是辦公室工作的重要一環(huán)。為了保證上級文件能夠準(zhǔn)時(shí)送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)手中，制定了嚴(yán)格的公文處理制度，對上級的每一份公文都做到了當(dāng)日收文當(dāng)日登記當(dāng)日送交領(lǐng)導(dǎo)。有些緊急文件，縣委、縣政府及有關(guān)部門常常電話通知去取，對這樣的文件，在接到通知后我都馬上親自去收取，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。同時(shí)，做好上級文件和局內(nèi)文件的收檔工作，使公文處理工作漸漸走向規(guī)范化。

三是保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)做好辦公用品購置工作。每購置一樣?xùn)|西，都多走幾家，通過貨比三家，堅(jiān)持“勤儉、節(jié)省”的原則，合理支配使用資金，實(shí)行即缺即補(bǔ)的方法，準(zhǔn)時(shí)購置辦公用品，保證了全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是樂觀做好招商引資聯(lián)絡(luò)員工作，做到了招商項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)向招商局聯(lián)系溝通，并按時(shí)填報(bào)招商引資工作各項(xiàng)報(bào)表，圓滿完成了作為聯(lián)絡(luò)員應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)工作質(zhì)量不斷提升。

根據(jù)“求真、務(wù)實(shí)”的要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，強(qiáng)化“為全局服務(wù)”的意識(shí)，努力做好本職工作，使自己的服務(wù)工作質(zhì)量得到大大的提高。

一是仔細(xì)遵守國家法律法規(guī)，遵守局內(nèi)各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格要求自己、約束自己，樹立良好的對形狀象?？梢哉f，辦公室就是全局的窗口，辦公室的形象代表著整個(gè)林業(yè)局的形象。一年來，我時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持辦公室作息制度，堅(jiān)守工作崗位，節(jié)假日幾乎沒有休息過。熱忱的接待來人來客，更好地協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揮了辦公室的窗口作用。

二是加強(qiáng)了車輛管理，保證了公務(wù)用車。我局現(xiàn)有2臺(tái)車輛，車況好壞不一，依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的看法，經(jīng)過分管主任的嚴(yán)格管理、仔細(xì)負(fù)責(zé)，對車輛管理實(shí)行了單車按里程核算用油和修理費(fèi)的方法，有效掌握了車輛管理漏洞。

三是加強(qiáng)微機(jī)管理。加大了對微機(jī)的管理力度，有效發(fā)揮了微機(jī)的作用。一年來，從加強(qiáng)紙張和修理管理入手，狠抓微機(jī)使用效率，即保證了全局辦公所需，提高了工作質(zhì)量，同季節(jié)省資金1萬多元。

四是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為全體職工制造良好的工作環(huán)境。一方面是組織改換了用電線路和燈具、更新了部分桌椅，同時(shí)重新裝修了小會(huì)議室，對局辦公樓內(nèi)外墻進(jìn)行了粉刷，在材料的購買和質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，既節(jié)約了開資又使全局機(jī)關(guān)的辦公條件和辦公環(huán)境得到了很大改善；另一方面，對家屬住宅樓消失的問題也能準(zhǔn)時(shí)的組織人員進(jìn)行檢查、修理，為全體職工解除了后顧之憂。

五抓職工福利。每到年節(jié)在職工福利方面都想方設(shè)法的即要保證質(zhì)量，又要節(jié)約開資，還得達(dá)到職工滿足。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志都能親自走訪慰問，在生活上關(guān)心，政治上關(guān)懷，解除后顧之憂。老年節(jié)帶領(lǐng)他們出去參觀旅游，領(lǐng)會(huì)祖國的大好河山；報(bào)刊雜志也征訂入戶，使他們足不出戶就能準(zhǔn)時(shí)了解到黨的有關(guān)政策和老年保健常識(shí)，幾年來，老領(lǐng)導(dǎo)們連續(xù)發(fā)揮余熱，為我縣的林業(yè)事業(yè)做出很大貢獻(xiàn)。六是根據(jù)職責(zé)分工，仔細(xì)做好綜合治理工作。

過去的一年，我做了一些工作，也取得了一些成果，那是在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和同志們共同關(guān)心努力的結(jié)果，我也深知在工作中還存在許多不足，有些事情想的不夠全面、做的不夠周到。今后，我會(huì)仔細(xì)總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作，更好地為全局服務(wù)，為大家服務(wù)。

篇10：辦公室主任述職報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：

今年是金地公司成立后較為重要的一年，也是面對種種困難，艱苦奮斗的一年。面對嚴(yán)峻的市場形勢，萬佳公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與帶領(lǐng)下，在各職能部門積及協(xié)作與指導(dǎo)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)全都，認(rèn)清形勢，樂觀應(yīng)對，緊緊圍繞全年銷售目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及同志們的幫助下，我們不遺余力，努力完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高金地公司的服務(wù)質(zhì)量，管理水平，和經(jīng)濟(jì)效益。我也根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求較好的完成了我的本職工作，20xx年的工作任務(wù)即將結(jié)束，下面，我將詳細(xì)狀況向大會(huì)述職，請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和的員工同志們予以審議。

一、辦公室日常管理工作

不知不覺，已經(jīng)在辦公室主任這個(gè)位置上奮斗了三個(gè)月的時(shí)間，我全身心的投入到這個(gè)新的工作環(huán)境當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己完成了公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)，并有自己的創(chuàng)新意識(shí)。辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的'負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有社會(huì)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

二、管理閱歷的心得與感悟

1、員工管理方面：在擔(dān)當(dāng)辦公室主任近三個(gè)月時(shí)間里，我每個(gè)月組織員工進(jìn)行兩次培訓(xùn)，主要是看一些勵(lì)志與鼓舞員工的錄像視頻，然后一起談感受。這樣不但鼓舞了員工的奮斗意識(shí)，使他們能夠以最飽滿的熱忱投身于我們的工作當(dāng)中，更活躍了氣氛，大家暢所欲言，增進(jìn)了員工之間的友情。

2、資料整理方面：我將公司的重要資料進(jìn)行的重新整理與分類。前任主任是按時(shí)間先后放的，這樣可以依據(jù)時(shí)間的先后挨次找到相關(guān)資料。我則是將資料根據(jù)部門，分類放置的。這樣不但可以便利領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱，更節(jié)省了時(shí)間，一目了然！這是我在工作中的一種創(chuàng)新。

3、規(guī)章制度方面：我正在依照更科學(xué)合理的原則，去修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，估量本月中下旬完能夠順當(dāng)成此項(xiàng)工作。主要修訂的是人事管理制度，薪酬、福利管理，績效考核方法，行政管理事務(wù)等。盼望新的規(guī)章制度能夠帶給我們企業(yè)新的活力，用更人性化的管理方法去關(guān)心企業(yè)進(jìn)展。

4、協(xié)調(diào)工作方面：我公司分七個(gè)部門，為：銷售部、工程部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、物業(yè)部、前期部、綜合部。我深知作為辦公室主任，我的本職工作就是去協(xié)調(diào)各部門的共同進(jìn)展。本人協(xié)調(diào)力量較好，能夠順當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)好各部門工作，11月12日協(xié)作銷售部完成了30#樓開盤工作。督促各部門完成周工作方案及月度、全年工作方案。

5、企業(yè)文化方面：20xx年3月組織女員工參觀武漢市博物館及東湖公園20xx年5月組織員工參與了鄂州房產(chǎn)系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在拔河競賽中獲得第三名的成果；20xx年組織公司員工到宜昌九啘溪漂流。信任好的文體活動(dòng)不但可以促進(jìn)員工身心健康，還可以提高他們的工作熱忱。

6、個(gè)人進(jìn)展方向：做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作，落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等。樂觀的工作態(tài)度讓我感到我的工作重心可以朝著人力資源方面多做努力。

三、存在的問題和今后努力方向

在擔(dān)當(dāng)辦公室主任三個(gè)月以來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

所以對于工作我絕不能掉以輕心，我會(huì)查閱管理類書籍，用學(xué)問豐富自己，武裝自己，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)水平;仔細(xì)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)交予我的工作任務(wù)與重要思想;在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面提升自己的力量。懷著更飽滿的工作熱忱和信念，為在工作中取得更大的進(jìn)步而不懈努力！

四、工作展望與方案

20xx年即將逝去，我們也將要迎來嶄新的20xx年，面對更多的挑戰(zhàn)，在新的一年里，作為辦公室主任，我決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到以下八條：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；

其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，公司稱職的辦公室主任；

第三，注意辦公室的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持力量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成果；

第四，在工作中加以創(chuàng)新，組織更豐富的文體活動(dòng)，如公司內(nèi)部的乒乓球競賽，羽毛球競賽等，活躍員工的工作狀態(tài)與思維模式。鼓舞員工以更飽滿的工作熱忱投身于工作當(dāng)中去，以此提高員工的工作效率。充實(shí)企業(yè)的文化墻，讓員工充分感受到我們公司的企業(yè)文化。

第五，人力資源管理方面，完善企業(yè)員工的聘請，錄用條件，以更高的要求選拔人才，以增加我們企業(yè)的綜合實(shí)力。

第六，完善薪酬和福利管理，以員工對工作的完成狀況評定薪酬，完善績效工資的考核方法，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和各種保障制度，用人性化的管理讓員工體會(huì)到公司的暖和。

第七，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理考核力度，公司在管理制度及措施上要進(jìn)一步健全管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，力爭全面跨上新的臺(tái)階！

第八，連續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升核心競爭力量，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)工作。行之有效地開展多種形式的培訓(xùn)，如定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)學(xué)問，培育一支經(jīng)得起市場考驗(yàn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

綜上所述是我對20xx年工作方案的一個(gè)概括總結(jié)，我信任只有努力做好以上八點(diǎn)，才能稱得上是一個(gè)稱職的辦公室主任，也會(huì)為我們企業(yè)帶來全新的動(dòng)力。我也請求各位領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們向我提出看法和建議，是為了辦公室的全面工作的順當(dāng)開展，更是為了我們?nèi)f佳公司美妙的明天。20xx年我有信念和公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工一道，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，為萬佳公司取得更加優(yōu)異的銷售業(yè)績不遺余力，努力奮斗！

篇11：辦公室主任述職報(bào)告

20XX年在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力支持幫助下，我留意圍繞中心，提升素養(yǎng)，點(diǎn)面結(jié)合，顧全大局，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)述職述廉如下：

一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，自覺提升理論素養(yǎng)

一年來，我自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)持與各級黨組織保持全都，樂觀參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和“堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念發(fā)揚(yáng)親密聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，對自己作風(fēng)建設(shè)上的問題進(jìn)行反思和檢查，并仔細(xì)整改。在學(xué)習(xí)中留意結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐，留意把貫徹上級精神同詳細(xì)工作結(jié)合起來，力求在工作做到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)中將上級精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖中準(zhǔn)時(shí)體現(xiàn)出來。堅(jiān)決執(zhí)行局黨委、行政的工作部署，在思想上、行動(dòng)上與局黨委保持高度全都。通過學(xué)習(xí)，增加了工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)一步加深了對黨的路線、方針、政策的了解和熟悉，政治素養(yǎng)不斷增加，服務(wù)水平和工作水平不斷提高。

二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高辦公室管理水平

辦公室是全局對外聯(lián)系的窗口，是綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，辦公室管理由為重要。今年以來根據(jù)工作需要及辦公室工作人員的特長對辦公室人員進(jìn)行分工，重新制定辦公室工作人員工作職責(zé)，按職責(zé)，簽訂辦公室工作人員工作責(zé)任書，細(xì)化任務(wù)到個(gè)人，通過簽訂責(zé)任書明確責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)，要求全辦人員遵章守紀(jì)，仔細(xì)履職。并派送1名人員到縣政府辦進(jìn)行頂崗熬煉，提升工作人員業(yè)務(wù)力量。

強(qiáng)化創(chuàng)新，實(shí)行一崗雙責(zé)。為使工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，局辦公室在全局領(lǐng)先實(shí)行一崗雙責(zé)、AB角色分工。對局辦公室各個(gè)崗位實(shí)行AB角制度，A角為該崗位主要履行者，在A角不能正常履行該崗位職責(zé)時(shí)，B角頂替做好該崗位的工作，期間自行轉(zhuǎn)換，不能使工作脫節(jié)。AB角制度的實(shí)行做到了工作有分工，也有合作，這樣既有效的推動(dòng)了工作，又加強(qiáng)了人員之間的合作，對推動(dòng)全局中心工作起到了良好促進(jìn)作用。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面做好辦公室日常工作

（一）做好辦會(huì)、辦文和接待工作。

辦公室工作繁瑣、簡單，簡潔的說就是辦文、辦會(huì)、辦事。關(guān)于辦文工作，克服人少文多的實(shí)際困難，嚴(yán)格實(shí)行來文擬辦，發(fā)文簽發(fā)。其次是在上報(bào)、下發(fā)文件的印制過程中，仔細(xì)核校，規(guī)范文種，截止10月底，辦公室共發(fā)文300多件，各種材料、報(bào)告、狀況說明1000多件；收、發(fā)電子公文3500多件，其中傳閱2700多件，擬辦處理800多件，報(bào)送各類匯報(bào)材料300多件。

（二）做好文件收發(fā)、歸檔工作。

對各種文件準(zhǔn)時(shí)收發(fā)、登記、歸檔,保證上情下達(dá)，下情上報(bào)，把我局業(yè)務(wù)工作中形成的具有價(jià)值的材料進(jìn)行整理、分類、歸檔；仔細(xì)履行保密職責(zé)，保管好國家隱秘文件。局辦公室堅(jiān)持檔案查閱登記、領(lǐng)導(dǎo)審批制度，秉公辦事，周到細(xì)致，努力為全局做好服務(wù)工作。仔細(xì)做好文件資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷歸檔工作，全年整理歸檔文件資料1200件，供應(yīng)檔案查詢服務(wù)80人次；做好印章的管理、登記、平安工作，堅(jiān)持使用印章請示、登記制度，全年共使用印章120人次。

（三）做好電話接聽工作。

局辦公室電話是全縣上下聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系柴水局的一個(gè)最便利的接口。接聽電話時(shí)，我們都做好電話記錄，如有需要解決的問題，準(zhǔn)時(shí)處理，根據(jù)程序報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并做好局辦公室周末值班工作，保證24小時(shí)都有人接聽電話，并準(zhǔn)時(shí)處理相關(guān)公務(wù)，沒有由于公務(wù)電話沒有接而誤事狀況發(fā)生。

（四）后勤保障工作。

一是完成在宜良灌區(qū)指揮部設(shè)立辦事處辦公室搬遷工作。

二是做好辦公用品購買和發(fā)放，建立柴水局辦公室辦公耗材申請審批制度，即辦公室電腦耗材等需修理、更換，需到辦公室申報(bào)填寫耗材審批單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由辦公室詳細(xì)支配人員辦理。

三是完成水管、門窗、燈具、電話網(wǎng)線等修理工作。

四是根據(jù)市級工作人員飲用水標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，制訂職工飲用水水票購買制度，由財(cái)務(wù)處根據(jù)各處室實(shí)際人員數(shù)量核算桶裝水飲水量，核發(fā)水票購買資金。

五是制定完善了公務(wù)接待審批制度，規(guī)范公務(wù)接待管理。有效保障全局工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，做好交辦工作

（一）圍繞中心工作，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

一年來圍繞中心工作和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與縣委、縣政府、縣發(fā)改局、國土資源局等部門的請示協(xié)調(diào)，多次到現(xiàn)場查看，到相關(guān)部門請示協(xié)商，上報(bào)縣委政府及上級業(yè)務(wù)部門請示23個(gè)，對接工作中協(xié)調(diào)順暢，協(xié)作默契，為全局工作順當(dāng)開展制造了有利的環(huán)境和條件。同時(shí)加強(qiáng)局內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)工作，督促、協(xié)調(diào)上級和局領(lǐng)導(dǎo)的部署在各科室落實(shí)狀況；傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，保證全局上下政令暢通，工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

（二）做好平安生產(chǎn)工作。

一是樹立平安生產(chǎn)無小事思想，制訂柴水局平安生產(chǎn)工作方案，依據(jù)工作需要調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)上級平安生產(chǎn)和局黨委、行政的要求做好平安生產(chǎn)工作。組織完成了保密法、普法培訓(xùn)、執(zhí)法人員培訓(xùn)等相關(guān)考核、閱卷、統(tǒng)計(jì)工作，組織交通法培訓(xùn)2期，全面提高全局干部職工知法用法力量，提升平安生產(chǎn)意識(shí)。

二是做好平安生產(chǎn)及社會(huì)治安綜合治理日常工作，完善日常管理，實(shí)行平安生產(chǎn)月查制度，每月定期進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，節(jié)假日進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)痕跡管理，完善臺(tái)賬資料，完成每季度上級部門對柴水局平安生產(chǎn)檢查工作。

三是加強(qiáng)森林防火、防汛平安檢查，做好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)工作，制作了護(hù)林防火宣揚(yáng)標(biāo)牌3塊，防汛期間落石平安警示2塊。通過努力，20XX年達(dá)到了平安生產(chǎn)零事故。

（三）護(hù)林防火工作。根據(jù)護(hù)林防火實(shí)施方案要求，各個(gè)處室分片包干聯(lián)系護(hù)林防火工作，局辦公室的任務(wù)區(qū)為大壩至三彎水面50米以下范圍，局辦公室馬上行動(dòng)，一是支配人員24小時(shí)值班，每天不定時(shí)不低于一次到庫區(qū)巡邏，加強(qiáng)防范工作；二是制作記錄臺(tái)賬，登記責(zé)任區(qū)內(nèi)護(hù)林員相關(guān)信息，并將護(hù)林員在崗狀況報(bào)局防火辦、指揮長等部門和領(lǐng)導(dǎo)，督促護(hù)林員履行職責(zé)，為全局護(hù)林防火工作取得好成果做出了努力。

五、改進(jìn)作風(fēng)，抓好廉政建設(shè)

在廉政建設(shè)方面，我始終保持糊涂的頭腦，在待人接物上嚴(yán)于律己，謹(jǐn)言慎行，努力工作，清白做人。嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定，從工作紀(jì)律、廉潔要求、作風(fēng)建設(shè)等方面做起，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，堅(jiān)持原則，公正處事。嚴(yán)格掌握各項(xiàng)開支，在會(huì)議籌備、對外接待等方面，本著節(jié)省、實(shí)惠的原則，不搞鋪張鋪張；嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，在管好自己的同時(shí)，加強(qiáng)全辦干部職工教育管理，做到遵章守紀(jì)，勤奮工作。

20XX年我雖做了一些工作，取得了肯定成果，但與組織的要求還有肯定差距，工作中存在不足之處，

一是學(xué)習(xí)不夠，工作水平不高，方法不多，業(yè)務(wù)力量需進(jìn)一步提升；

二是管理不到位，辦公室還存在工作人浮于事，支配布臵的工作落實(shí)不到位；

三是與上級部門、局內(nèi)各處室、局領(lǐng)導(dǎo)的對接聯(lián)系，溝通還不夠，服務(wù)水平還有待提高。

在今后的工作中，我將努力適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求，不斷加強(qiáng)理論修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)，更加樂觀主動(dòng)的完成局黨委行政交給的工作任務(wù)，進(jìn)而為全局科學(xué)進(jìn)展做出努力。

篇12：辦公室主任述職報(bào)告

XX市統(tǒng)計(jì)局辦公室以爭創(chuàng)一流工作水平為目標(biāo)，克服人員少，任務(wù)重的不利因素，充分發(fā)揮辦公室參加政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的綜合職能，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做統(tǒng)計(jì)工作的推動(dòng)器，為全局爭創(chuàng)一流統(tǒng)計(jì)工作水平做出較大貢獻(xiàn)。連續(xù)9次以第一名的成果被省統(tǒng)計(jì)局授予全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)辦公室工作先進(jìn)集體稱號，省統(tǒng)計(jì)局連續(xù)兩次在煙臺(tái)召開全省辦公室工作現(xiàn)場會(huì)，推廣煙XX市統(tǒng)計(jì)局辦公室工作閱歷，連續(xù)10次被評為市統(tǒng)計(jì)局先進(jìn)科室，20XX年獲全市政府系統(tǒng)辦公部門先進(jìn)集體稱號。

一、政務(wù)服務(wù)不斷上檔次，為統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

政務(wù)服務(wù)是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅(jiān)持把政務(wù)服務(wù)放在突出位置。仔細(xì)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)問、相關(guān)理論及統(tǒng)計(jì)工作重要文件，深化調(diào)研，把握統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)展方向，提高政務(wù)服務(wù)水平，滿意領(lǐng)導(dǎo)決策需要。負(fù)責(zé)起草全局工作要點(diǎn)、總結(jié)、考核方法、工作責(zé)任目標(biāo)細(xì)化等一系列文件，均能提出切合工作實(shí)際的見解和觀點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考依據(jù)。同時(shí)還參加統(tǒng)計(jì)改革、統(tǒng)計(jì)法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議等一系列活動(dòng)的討論籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務(wù)，辦公室參加政務(wù)職能得到較好地發(fā)揮。

二、督查工作力度大，為全局工作順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)保障

督查工作是政務(wù)服務(wù)的一個(gè)重要方面，對于確保各項(xiàng)任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實(shí)督查工作人員，使督查工作落到實(shí)處。在工作中，總結(jié)出“點(diǎn)線結(jié)合、突出重點(diǎn)“的督查工作思路，即以全年工作要點(diǎn)為主線，以月度工作支配為基點(diǎn)，將督查工作貫穿于統(tǒng)計(jì)工作始終，對于重要工作、重要打算、臨時(shí)性工作等實(shí)施重點(diǎn)督查。按月編制月份工作方案，依據(jù)全年工作要點(diǎn)，逐月落實(shí)工作進(jìn)度，并在月底進(jìn)行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明緣由。加大對統(tǒng)計(jì)改革、統(tǒng)計(jì)法制、普查等重要工作的督查力度，實(shí)行跟蹤督查、隨時(shí)督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶

（一）樂觀與市委、市政府辦公室聯(lián)系，把握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計(jì)部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特殊是市府辦相關(guān)科室的暢通聯(lián)系，常常到相關(guān)科室走訪，請教問題，把握信息，從而能夠抓住上級工作重點(diǎn)，用以明確思路，指導(dǎo)工作。

（二）搞好與業(yè)務(wù)上級協(xié)調(diào)。通過樂觀與業(yè)務(wù)上級聯(lián)系，把握業(yè)務(wù)上級意圖和工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使煙XX市統(tǒng)計(jì)工作能夠在思路上始終保持全省的領(lǐng)先地位，從而在一流道路上不斷取得進(jìn)展。

（三）搞好與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計(jì)工作開展供應(yīng)便利，又提高了統(tǒng)計(jì)知名度。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)，既堅(jiān)持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中堅(jiān)持以誠待人，以理服人，使各項(xiàng)工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴(yán)格管理，周到服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為科室同志服務(wù)，增加了全局人員分散力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣揚(yáng)煙臺(tái)和煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作

煙XX市做為一個(gè)快速進(jìn)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作近年來取得的成果，也吸引了統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)、同行來煙考察、指導(dǎo)。做好接待工作，讓來煙客人滿足，是宣揚(yáng)煙臺(tái)、提高煙臺(tái)知名度的一個(gè)重要手段。我們在接待工作中堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)儉、周到、熱忱的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時(shí)機(jī)地宣揚(yáng)煙臺(tái)，宣揚(yáng)煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作，使來煙客人興奮而來，滿足而去。兩年來，先后承辦了全國國民經(jīng)濟(jì)核算會(huì)議、全省第五次人口普查工作會(huì)議、全省第五次人口普查試點(diǎn)工作會(huì)議等大型會(huì)議。接待處級以上干部帶隊(duì)的外地客人1200多人次，國家統(tǒng)計(jì)局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統(tǒng)計(jì)局長及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，均對我局接待工作賜予確定?！?1.24海難“后，我們依據(jù)市委、市政府支配，擔(dān)當(dāng)了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負(fù)重，圓滿完成接待任務(wù)，海難家屬贈(zèng)送錦旗表示感謝。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成爭創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力

我局辦公室是一個(gè)綜合性辦公室，全局全部非專業(yè)性工作都由辦公室擔(dān)當(dāng)，政務(wù)信息、政工人事、督查、財(cái)務(wù)、行政接待、文書檔案、統(tǒng)計(jì)職稱、統(tǒng)計(jì)教育、固定資產(chǎn)管理、黨建、保密、婦女、工會(huì)、值班、社會(huì)治安綜合治理等等，共計(jì)20余項(xiàng)工作，都要由辦公室來完成。辦公室人員共有6人，既要作好這些工作，又要完成全局的后勤服務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，人手少，任務(wù)量大，在這種狀況下，就要求辦公室人員充分發(fā)揮通力合作精神，相互幫助，相互補(bǔ)臺(tái)。我們每個(gè)同志在作好本職工作的基礎(chǔ)上，都努力熟識(shí)其他工作，務(wù)使辦公室工作不斷檔，保證在任何狀況下，辦公室成員都能代表辦公室整體，完成工作任務(wù)。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)，辦公室人員素養(yǎng)得到較大提高

要做好辦公室工作，就要求辦公室人員努力提高個(gè)人素養(yǎng)，適應(yīng)工作需要，我們提出內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象的要求，要求辦公室人員深化四個(gè)意識(shí)，提高三個(gè)水平，深化四個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)一流意識(shí)、全局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，提高三個(gè)水平即參加政務(wù)水平、文字水平、綜合協(xié)調(diào)水平，以此來規(guī)范、督促辦公室人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。實(shí)行辦事效率承諾服務(wù)制度，提高辦事效率，樹立良好機(jī)關(guān)工作形象。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在辦公室內(nèi)部有分工、有協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，大家一個(gè)目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，一條心，一股勁，形成工作合力，保證辦公室工作不斷上新臺(tái)階。

篇13：辦公室主任述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我述職的題目是《勤字當(dāng)先，追求質(zhì)效》。在我述職前，請?jiān)试S我講一個(gè)題外話：我的這篇述職材料是我趴在床上，花了兩個(gè)小時(shí)，打了四頁紙的草稿，再進(jìn)行整理而成的。我本人是寫材料的出身，為什么要如此周折呢?由于辦公室的性質(zhì)特別，不像其他處室那樣專業(yè)，工作概括起來不就是陪好領(lǐng)導(dǎo)，管好吃喝，發(fā)發(fā)通知，收收總結(jié)嗎?假如這樣述職，我肯定是辦公室的罪人，我抹殺了大家的辛苦和功勞。我想從辦公室完成的工作內(nèi)容及成果，后期的工作目標(biāo)及期望來述職。

一、數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作量。

本學(xué)期辦公室接待局級以上領(lǐng)導(dǎo)督查12次，涉及到縣四大家及市縣教育局領(lǐng)導(dǎo)。校級溝通及家長來訪無法統(tǒng)計(jì)，每天數(shù)批。大型匯報(bào)材料多達(dá)38個(gè)，字?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)是212659字。發(fā)行函件17個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)文件5個(gè)，活動(dòng)方案12個(gè)。班級文化布置資料審核24個(gè)，設(shè)計(jì)大型展板38塊，文化長廊布置12處。對外宣揚(yáng)黃岡日報(bào)發(fā)表13篇，英山教育信息網(wǎng)46篇，其他網(wǎng)站、報(bào)紙宣揚(yáng)學(xué)校共計(jì)62篇，位居縣直學(xué)校第一。學(xué)校網(wǎng)站維護(hù)378次，點(diǎn)擊率達(dá)到32682次，網(wǎng)站做到了每天更新，每天上傳資料，甚至達(dá)到了現(xiàn)場直播的效果，許多家長通過網(wǎng)站了解到了學(xué)校的信息，取得了很好的對外宣揚(yáng)效果。一個(gè)不值一提的數(shù)據(jù)，全校老師會(huì)議電話通知達(dá)到480個(gè)，每天為了聯(lián)絡(luò)工作，電話數(shù)不少于30個(gè)。重大會(huì)議及活動(dòng)預(yù)備16次，會(huì)議記錄厚厚五本。校長辦公室衛(wèi)生、茶水、資料整理每天三次以上。留守兒童管理及假期值班無法統(tǒng)計(jì)。協(xié)作協(xié)調(diào)其他處室審核文件、發(fā)行聯(lián)絡(luò)函、修改文字資料無法統(tǒng)計(jì)。

二、反響體現(xiàn)工作價(jià)值。

辦公室工作人員的價(jià)值取向是：做好校長的勤務(wù)兵，做好處室的通信兵，做好老師的排頭兵，腳踏實(shí)地、任勞任怨、微笑服務(wù)，內(nèi)煉素養(yǎng)，外樹形象。

詳細(xì)來講做到了以下幾點(diǎn)：

一是管好了自己的嘴。

①在校務(wù)會(huì)議中未形成決議的重大決策，不任憑散布一個(gè)字，需要保密的事，不亂泄露，包括自己的家屬;

②全部校領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)布的通知，精確?????傳達(dá)，不多一個(gè)字，不少一個(gè)字，不錯(cuò)一個(gè)字;

③不向主要領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告、亂報(bào)告，擾亂領(lǐng)導(dǎo)決策，破壞同事關(guān)系，影響穩(wěn)定和諧;

④注意輿論導(dǎo)向，不和老師開粗俗的玩笑，影響學(xué)校形象，不在網(wǎng)絡(luò)及公開場合散布消極言論;

⑤不亂吃飯，無論是學(xué)校公餐，同行宴請，還是家長請客，做到能去的就去，不能去的堅(jiān)決不去，去了要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不打?qū)W校旗號亂吃亂喝。

二是邁開了自己的腿。

①全部會(huì)議會(huì)場布置，辦公室工作人員都是親自支配，不能自己處理的和其他處室做好協(xié)調(diào)，保證前期工作不出任何紕漏。

②凡是校長布置的工作，必定親自調(diào)查，實(shí)地查看，不道聽途說，保證了校長把握第一手精確?????的信息。

③嚴(yán)格執(zhí)行校長的要求，處室能夠處理的事情，必需克服一切困難自己處理，不給一線老師增加任何負(fù)擔(dān)(上學(xué)期辦公室無一件事情調(diào)動(dòng)老師)。

三是開動(dòng)了自己的腦。

辦公室做事需要考慮得更多更細(xì)，不能什么事情讓領(lǐng)導(dǎo)都支配，在自己權(quán)限范圍內(nèi)的，不將困難和問題上交，自行解決，權(quán)限之外的依據(jù)場合，適時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。改用一句名句，我們辦公室在工作時(shí)，是先學(xué)校之憂而憂，后學(xué)校之樂而樂。

四是坐正了自己位置。

我想從兩個(gè)層面講：

①擺好自己的角色定位。不能像許多同事開玩笑說的雷店的辦公室主任管副校長，這是玩笑，對于學(xué)校任何領(lǐng)導(dǎo)、老師，我們處室工作人員都以禮相待，笑臉相迎，不卑不亢，不越權(quán)跨級。請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我，如有越權(quán)跨級，狐假虎威，請當(dāng)面指出，不留情面，以利我的成長。

②苦坐凳子，扎實(shí)工作，做好學(xué)問。

這是從工作態(tài)勢、工作時(shí)間來講的。辦公室要做好工作，必需在校長來之前，整理好校長辦公室;在校長走之后才能整理東西離開(局辦公丁主任都是這樣做的)。白天辦公室人來人往，無法寫材料、無法備課、改作業(yè)，只有等到晚上才能靜下來做這些，我們辦公室的幾個(gè)人都成了夜貓子歪脖子。我們現(xiàn)在的盼望是能夠有時(shí)間運(yùn)動(dòng)一下，不久坐凳子。

五是管好了學(xué)校的煙酒茶。

煙酒茶雖然體積不惹眼，但是價(jià)格不廉價(jià)。曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)這樣說：張校長一年給學(xué)校節(jié)省了1萬多元的煙錢。

的確如此，我校在煙酒上的花費(fèi)可以說是縣直學(xué)校最低，甚至比有些農(nóng)村學(xué)校還低。根據(jù)校長的要求，辦公室不再留煙，如有來客，電話通知臨時(shí)送煙，我做好記錄，據(jù)實(shí)結(jié)算。酒是批發(fā)進(jìn)來，存放在貯存間，來客帶酒，做好進(jìn)出記錄，定期向張校長匯報(bào)。來客款待如有未用完(半瓶)的酒，我都收回來了，下次來客用。茶葉我校花錢最少，張校長對茶葉不講究，好茶壞茶都喝，辦公室用的茶葉基本上都是草青，這個(gè)學(xué)期總茶葉用量大約在10斤左右，這樣規(guī)模的學(xué)校，節(jié)約的程度可想而知。

在這一個(gè)學(xué)期的工作中，無論是從老師的反響還是領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)來看，辦公室工作人員是合格的、稱職的。xx老師扎實(shí)的工作多次得到局