2025年國有企業(yè)高級管理崗位考試題及答案第一部分客觀題（共40分）一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.根據(jù)《國企改革深化提升行動方案（2023-2025年）》，以下不屬于新時代國有企業(yè)核心功能定位的是（）。A.服務國家戰(zhàn)略安全B.引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級C.保障社會公共服務D.主導市場自由競爭2.某中央企業(yè)擬設立子公司董事會，根據(jù)《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則》，以下人員中必須進入董事會的是（）。A.職工董事B.外部獨立董事C.總經(jīng)理D.黨委書記3.國有企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項時，重點關(guān)注的核心要素是（）。A.市場盈利水平B.決策程序合規(guī)性C.政治方向、戰(zhàn)略定位、風險防控D.股東短期收益4.2025年，某國有科技型企業(yè)擬實施科技成果轉(zhuǎn)化激勵，根據(jù)《關(guān)于進一步完善中央企業(yè)科技激勵的指導意見》，以下符合規(guī)定的激勵方式是（）。A.對核心技術(shù)團隊給予一次性現(xiàn)金獎勵，額度不超過項目利潤的30%B.將專利所有權(quán)直接獎勵給研發(fā)團隊，企業(yè)不再保留收益權(quán)C.對轉(zhuǎn)化成功的項目，允許團隊以不低于評估價的50%折價入股D.限制激勵對象離職后3年內(nèi)不得從事同類技術(shù)研發(fā)5.某地方國企在混合所有制改革中引入民營資本后，出現(xiàn)“重資本引入、輕治理融合”問題，其核心癥結(jié)在于（）。A.民營股東持股比例過低B.未建立市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度C.黨組織作用發(fā)揮與公司治理機制未有效銜接D.國有資產(chǎn)估值程序不規(guī)范6.國有企業(yè)開展ESG（環(huán)境、社會、治理）實踐時，以下不屬于“社會（S）”維度重點考核指標的是（）。A.員工職業(yè)技能培訓投入B.供應鏈上下游中小企業(yè)賬款支付周期C.碳排放強度下降率D.鄉(xiāng)村振興項目資金投入7.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，以下不屬于企業(yè)首席合規(guī)官核心職責的是（）。A.組織制定合規(guī)管理基本制度B.審批重大合規(guī)風險事件處置方案C.向董事會報告合規(guī)管理工作D.監(jiān)督合規(guī)管理體系運行8.某國有制造企業(yè)面臨“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)任務，其最適宜采用的創(chuàng)新組織模式是（）。A.傳統(tǒng)層級制研發(fā)部門B.“揭榜掛帥”制項目團隊C.與高校共建聯(lián)合實驗室D.并購海外技術(shù)型中小企業(yè)9.國有企業(yè)三項制度改革中，“員工能進能出”的核心突破口是（）。A.完善勞動合同管理與績效考核B.降低員工平均年齡結(jié)構(gòu)C.擴大勞務派遣用工比例D.推行全員競爭上崗“末位淘汰”10.2025年，國家推動國有資本向“戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務”等關(guān)鍵領(lǐng)域集中，以下不屬于“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”領(lǐng)域的是（）。A.量子信息B.高端裝備制造C.傳統(tǒng)煤炭開采D.新能源電池二、多項選擇題（每題3分，共15分，少選、錯選均不得分）1.國有企業(yè)在構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，需重點處理好的關(guān)系包括（）。A.黨委（黨組）把方向、管大局、保落實與董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的關(guān)系B.經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理與監(jiān)事會監(jiān)督制衡的關(guān)系C.國有股東控股與民營股東參與治理的關(guān)系D.短期經(jīng)營目標與長期戰(zhàn)略目標的關(guān)系2.某國企擬開展“科改行動”專項改革，其重點任務應包括（）。A.建立“研發(fā)投入剛性增長”機制，確保研發(fā)強度年均提升1個百分點B.對科技人才實施“崗位分紅+項目跟投”組合激勵C.剝離非核心業(yè)務，聚焦主責主業(yè)D.推行“技術(shù)職稱+管理職級”雙通道晉升體系3.國有企業(yè)防范化解重大風險時，需重點關(guān)注的領(lǐng)域有（）。A.金融業(yè)務杠桿率過高B.境外投資政治與法律風險C.關(guān)鍵核心技術(shù)“斷供”風險D.生態(tài)環(huán)保合規(guī)性風險4.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，需避免的常見誤區(qū)包括（）。A.重技術(shù)投入、輕業(yè)務流程再造B.數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重，未實現(xiàn)跨部門共享C.過度依賴外部技術(shù)服務商，自主可控能力不足D.忽視員工數(shù)字技能培訓，導致“數(shù)字鴻溝”5.國有企業(yè)履行社會責任時，應重點關(guān)注的實踐方向有（）。A.參與鄉(xiāng)村振興，建立“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)幫扶模式B.在疫情、自然災害等突發(fā)事件中發(fā)揮應急保障作用C.通過公益捐贈替代主業(yè)經(jīng)營，提升社會形象D.推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，制定“雙碳”目標實施方案三、判斷題（每題1分，共5分，正確填“√”，錯誤填“×”）1.國有企業(yè)黨委（黨組）可以直接決定經(jīng)理層成員的任免事項。（）2.混合所有制改革中，國有控股企業(yè)必須保持51%以上絕對控股。（）3.國有企業(yè)開展境外投資時，需將政治風險評估納入項目可行性研究必選項。（）4.科技型國企的研發(fā)費用加計扣除政策僅適用于形成專利的研發(fā)項目。（）5.國有企業(yè)ESG信息披露應遵循“實質(zhì)重于形式”原則，重點披露關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)及改進措施。（）第二部分主觀題（共60分）四、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某省屬裝備制造企業(yè)A公司（國有控股65%）2023年引入民營戰(zhàn)略投資者B公司（持股25%）開展混改，剩余10%為員工持股?；旄暮螅珹公司董事會由5人組成：3名國有股東代表（含1名職工董事）、1名B公司代表、1名外部獨立董事。運行1年后，出現(xiàn)以下問題：-B公司認為董事會決策效率低，國有股東代表常以“需請示上級”為由延遲表決；-核心技術(shù)團隊因激勵不足，部分骨干被競爭對手挖走；-黨委（黨組）與董事會在“新能源裝備研發(fā)投入占比”議題上存在分歧，黨委認為應聚焦國家“雙碳”戰(zhàn)略加大投入，董事會擔心短期盈利壓力。問題：1.分析A公司混改后治理問題的主要原因。（5分）2.提出針對性解決方案。（10分）案例2：某中央企業(yè)下屬科技公司C，承擔“工業(yè)軟件國產(chǎn)化”國家攻關(guān)任務。近年來，C公司研發(fā)投入強度達12%（行業(yè)平均8%），但成果轉(zhuǎn)化率僅15%（行業(yè)平均30%），核心問題包括：-研發(fā)部門與市場部門協(xié)同不足，技術(shù)路線與客戶需求脫節(jié)；-科技人才薪酬結(jié)構(gòu)中，基本工資占比70%，項目獎勵占比20%，長期股權(quán)激勵占比10%；-成果轉(zhuǎn)化收益分配中，企業(yè)留存80%，團隊僅獲20%，且需繳納高額個人所得稅；-部分研發(fā)設備因?qū)徟鞒涕L，采購周期超過1年，影響研發(fā)進度。問題：1.分析C公司科技成果轉(zhuǎn)化效率低的關(guān)鍵障礙。（5分）2.結(jié)合《關(guān)于完善中央企業(yè)科技激勵的指導意見》，設計提升轉(zhuǎn)化效率的綜合方案。（10分）五、論述題（30分）習近平總書記指出：“國有企業(yè)領(lǐng)導人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源?！苯Y(jié)合新時代國企改革發(fā)展要求，論述國有企業(yè)高級管理人員應具備的核心能力素養(yǎng)，并舉例說明。參考答案第一部分客觀題一、單項選擇題1.D2.B3.C4.A5.C6.C7.B8.B9.A10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABD三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.√第二部分主觀題四、案例分析題案例1參考答案：1.主要原因：（1）治理機制銜接不暢：國有股東代表行政化決策慣性未打破，未建立“市場化決策+授權(quán)”機制；（2）激勵機制不匹配：混改后未針對技術(shù)骨干實施差異化激勵（如崗位分紅、項目跟投），導致人才流失；（3）黨企權(quán)責邊界模糊：黨委“把方向”的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用與董事會“防風險”的經(jīng)營決策未形成協(xié)同，缺乏議題清單細化。2.解決方案：（1）優(yōu)化董事會運行機制：制定《董事會決策事項清單》，明確國有股東代表“負面清單”（如不得未經(jīng)授權(quán)干預具體經(jīng)營），建立“重大事項預溝通”機制，減少決策延遲；（2）完善激勵體系：對核心技術(shù)團隊實施“超額利潤分享+項目跟投”，允許團隊以現(xiàn)金或技術(shù)入股參與新能源裝備研發(fā)項目，跟投比例不超過項目總投資的10%；（3）細化黨委前置研究規(guī)則：制定《黨委前置研究討論事項清單》，明確“雙碳”相關(guān)研發(fā)投入屬于“戰(zhàn)略方向”類事項，黨委重點審核是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，董事會重點評估投入產(chǎn)出比，形成“黨委定方向、董事會算效益”的協(xié)同模式；（4）引入職業(yè)經(jīng)理人：從民營股東或市場選聘1名分管研發(fā)的副總經(jīng)理，簽訂“任期制+契約化”合同，強化市場化考核。案例2參考答案：1.關(guān)鍵障礙：（1）組織協(xié)同障礙：研發(fā)與市場部門分屬不同分管領(lǐng)導，缺乏跨部門KPI聯(lián)動；（2）激勵結(jié)構(gòu)失衡：短期薪酬占比過高（70%），長期激勵（股權(quán)）不足，難以綁定人才與企業(yè)長期利益；（3）收益分配不合理：成果轉(zhuǎn)化收益中團隊占比過低（20%），且稅負過高抑制積極性；（4）流程效率低下：研發(fā)設備采購審批層級多（需總部財務、資產(chǎn)、審計等多部門會簽），未建立“緊急采購綠色通道”。2.綜合方案：（1）構(gòu)建“市場導向”研發(fā)機制：設立“聯(lián)合項目組”，由市場部、研發(fā)部、客戶代表共同組成，項目立項需經(jīng)客戶需求評審（權(quán)重40%），研發(fā)過程中客戶參與階段性驗收（權(quán)重30%）；（2）優(yōu)化薪酬激勵結(jié)構(gòu)：將基本工資占比降至50%，項目獎勵（按轉(zhuǎn)化收益的25%提?。┨嵘?0%，長期股權(quán)激勵（如崗位分紅權(quán)，覆蓋核心骨干）提升至20%；（3）調(diào)整收益分配與稅務籌劃：將成果轉(zhuǎn)化收益中團隊分配比例提高至50%（剩余50%用于滾動研發(fā)），對符合條件的科技成果轉(zhuǎn)化獎勵，按“技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得”適用20%稅率（或申請遞延納稅優(yōu)惠）；（4）簡化研發(fā)支持流程：對500萬元以下研發(fā)設備采購，授權(quán)科技公司自主決策，僅需事后向總部備案；建立“研發(fā)物資供應鏈”專項小組，對接優(yōu)質(zhì)供應商，縮短采購周期至3個月內(nèi)；（5）建立“轉(zhuǎn)化失敗容錯”機制：對因技術(shù)路線偏差導致的轉(zhuǎn)化失敗，經(jīng)專家評審后，不影響團隊績效考核，研發(fā)投入可按80%比例視同利潤考核。五、論述題參考答案新時代國有企業(yè)高級管理人員需具備“政治能力、戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力、治企能力、風控能力”五位一體的核心素養(yǎng)，具體如下：1.政治能力：作為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，需深刻領(lǐng)悟“兩個維護”的政治內(nèi)涵，將黨的方針政策貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程。例如，在“雙碳”戰(zhàn)略下，高級管理人員需主動將綠色轉(zhuǎn)型納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，而非僅追求短期利潤。2.戰(zhàn)略能力：需具備“跳出企業(yè)看行業(yè)、跳出行業(yè)看全局”的視野，準確把握國家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)趨勢的交匯點。如中糧集團圍繞“大食物觀”戰(zhàn)略，整合糧食產(chǎn)業(yè)鏈，從“收儲加工”向“糧源掌控+食品科技”延伸，體現(xiàn)了戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。3.創(chuàng)新能力：在科技革命與產(chǎn)業(yè)變革背景下，需突破“路徑依賴”，推動技術(shù)、管理、模式創(chuàng)新。例如，國電投通過“揭榜掛帥”機制，攻克重型燃機核心技術(shù)，其高級管理人員需協(xié)調(diào)資源、容忍失敗，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)。4.治企能力：需精通現(xiàn)代企業(yè)治理，平衡“黨的領(lǐng)導”與“市場化運作”。如中國寶武重組馬鋼后，通過