2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格考試（工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)）自測(cè)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（）。A.成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧C.具備獨(dú)立的民事主體資格D.擁有一定的資源答案：D解析：企業(yè)擁有一定的資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。選項(xiàng)A成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織形式要求；選項(xiàng)B實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種財(cái)務(wù)核算和責(zé)任承擔(dān)方式；選項(xiàng)C具備獨(dú)立的民事主體資格是企業(yè)在法律上的地位體現(xiàn)。2.作為由若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體，企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是（）。A.產(chǎn)品B.資產(chǎn)C.品牌D.政府答案：B解析：企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來(lái)的、具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織，其核心是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和資金實(shí)力較雄厚的集團(tuán)公司。其聯(lián)結(jié)紐帶是資產(chǎn)，通過(guò)資產(chǎn)的聯(lián)結(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的控制與被控制、影響與被影響關(guān)系。選項(xiàng)A產(chǎn)品可以是企業(yè)之間合作的一個(gè)方面，但不是企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶；選項(xiàng)C品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)和市場(chǎng)標(biāo)識(shí)，不是企業(yè)集團(tuán)組成的關(guān)鍵紐帶；選項(xiàng)D政府在企業(yè)發(fā)展中有一定的引導(dǎo)和監(jiān)管作用，但不是企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶。3.有限責(zé)任公司對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是（）。A.全體股東出資額B.公司全部固定資產(chǎn)C.全部法人財(cái)產(chǎn)D.公司注冊(cè)資本答案：C解析：有限責(zé)任公司是指由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資，每個(gè)股東以其出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。所以有限責(zé)任公司對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是全部法人財(cái)產(chǎn)。選項(xiàng)A全體股東出資額只是公司成立時(shí)股東投入的初始資金；選項(xiàng)B公司全部固定資產(chǎn)只是公司法人財(cái)產(chǎn)的一部分；選項(xiàng)D公司注冊(cè)資本是公司登記注冊(cè)時(shí)的法定資本數(shù)額，與公司實(shí)際承擔(dān)債務(wù)責(zé)任的財(cái)產(chǎn)范圍不同。4.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是（）。A.滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)的需求B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：D解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)，能夠明確各部門(mén)和人員的職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。選項(xiàng)A滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)的需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要方面，但不是組織設(shè)計(jì)的根本目的；選項(xiàng)B保證企業(yè)員工數(shù)量的增加與組織設(shè)計(jì)的根本目的無(wú)關(guān)；選項(xiàng)C保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不準(zhǔn)確，組織設(shè)計(jì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，而不僅僅是總經(jīng)理的目標(biāo)。5.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位置C.企業(yè)規(guī)模的大小D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小答案：C解析：管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級(jí)。企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和企業(yè)規(guī)模的大小。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模越大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)和管理的工作就越多，管理層次也就越多；反之，企業(yè)規(guī)模越小，管理層次就相對(duì)較少。選項(xiàng)A外部環(huán)境的特點(diǎn)會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略和管理方式，但不是決定管理層次多少的直接因素；選項(xiàng)B企業(yè)的地理位置與管理層次沒(méi)有直接關(guān)系；選項(xiàng)D企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小主要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，與管理層次的設(shè)置無(wú)關(guān)。6.企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是（）。A.精細(xì)階段B.創(chuàng)業(yè)階段C.規(guī)?；A段D.集體化階段答案：B解析：創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)通常為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，重點(diǎn)在于解決生存問(wèn)題，資源有限，管理相對(duì)簡(jiǎn)單。選項(xiàng)A精細(xì)階段的企業(yè)注重精細(xì)化管理和持續(xù)創(chuàng)新，有完善的管理制度和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；選項(xiàng)C規(guī)?；A段的企業(yè)規(guī)模較大，開(kāi)始注重規(guī)范化管理和組織架構(gòu)的完善；選項(xiàng)D集體化階段的企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和集體決策，有一定的組織文化和管理規(guī)范。7.企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是（）。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換答案：A解析：設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。選項(xiàng)B設(shè)備改造是指對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)作局部的改進(jìn)和技術(shù)上的革新，以提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率；選項(xiàng)C設(shè)備修理是指修復(fù)由于正?；虿徽５脑蚨斐傻脑O(shè)備損壞，使其恢復(fù)原來(lái)的技術(shù)性能；選項(xiàng)D設(shè)備置換一般是指在一定條件下，用一種設(shè)備換取另一種設(shè)備，但不一定是新型設(shè)備替換舊設(shè)備。8.某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請(qǐng)員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A.觀(guān)察法B.面談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法答案：D解析：工作日志法是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。選項(xiàng)A觀(guān)察法是指工作分析人員通過(guò)直接觀(guān)察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法；選項(xiàng)B面談法是指工作分析人員通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對(duì)面的交談來(lái)獲取有關(guān)信息的方法；選項(xiàng)C問(wèn)卷法是指工作分析人員通過(guò)讓有關(guān)人員以書(shū)面形式回答有關(guān)工作問(wèn)題而獲取信息的方法。9.某企業(yè)從銷(xiāo)售人員中選擇一人擔(dān)任銷(xiāo)售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方式是（）。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.職位輪換D.工作擴(kuò)大答案：A解析：晉升是指企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，將員工由較低層級(jí)職位上升到較高層級(jí)職位的過(guò)程。該企業(yè)從銷(xiāo)售人員中選擇一人擔(dān)任銷(xiāo)售部經(jīng)理，是將員工從較低的銷(xiāo)售崗位晉升到管理崗位，屬于晉升。選項(xiàng)B職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位；選項(xiàng)C職位輪換是指讓員工在同一管理層級(jí)或技術(shù)、技能等級(jí)上不同崗位之間的變動(dòng)；選項(xiàng)D工作擴(kuò)大是指在橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)目或變化性，使工作多樣化。10.某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序。按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.300答案：C解析：平行順序移動(dòng)方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期計(jì)算公式為：\(T_{平順}=n\sum_{i=1}^{m}t_{i}-(n-1)\sum_{j=1}^{m-1}\min(t_{j},t_{j+1})\)其中\(zhòng)(n\)為批量，\(m\)為工序數(shù)，\(t_{i}\)為第\(i\)道工序的單件工時(shí)。\(n=6\)，\(m=4\)，\(t_{1}=20\)分鐘，\(t_{2}=10\)分鐘，\(t_{3}=25\)分鐘，\(t_{4}=15\)分鐘。\(\sum_{i=1}^{4}t_{i}=20+10+25+15=70\)（分鐘）\(\sum_{j=1}^{3}\min(t_{j},t_{j+1})=\min(20,10)+\min(10,25)+\min(25,15)=10+10+15=35\)（分鐘）\(T_{平順}=6\times70-(6-1)\times35=420-175=245\)（分鐘）二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.企業(yè)的發(fā)展或成長(zhǎng)的基本要求有（）。A.完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制B.良好而能動(dòng)的企業(yè)素質(zhì)C.健康的企業(yè)文化D.健全的企業(yè)保障機(jī)制E.先進(jìn)的技術(shù)水平答案：AB解析：企業(yè)的發(fā)展或成長(zhǎng)的基本要求有完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和良好而能動(dòng)的企業(yè)素質(zhì)。經(jīng)營(yíng)機(jī)制能夠使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展；企業(yè)素質(zhì)包括人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)等，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。選項(xiàng)C健康的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，但不是基本要求；選項(xiàng)D健全的企業(yè)保障機(jī)制主要是為企業(yè)員工提供保障，與企業(yè)發(fā)展的基本要求關(guān)系不大；選項(xiàng)E先進(jìn)的技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，但不是基本要求。2.企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動(dòng)因素包括（）。A.技術(shù)B.企業(yè)愿景C.政治D.經(jīng)濟(jì)E.社會(huì)答案：ACDE解析：企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動(dòng)因素包括技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面。技術(shù)的發(fā)展會(huì)推動(dòng)企業(yè)采用新的生產(chǎn)方式和管理方法；政治環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策和戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)需求和盈利能力；社會(huì)文化的變遷會(huì)影響消費(fèi)者的需求和企業(yè)的社會(huì)形象。選項(xiàng)B企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部的一種理念和目標(biāo)，屬于內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。3.企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。A.企業(yè)庫(kù)存B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)技術(shù)E.企業(yè)規(guī)模答案：BCDE解析：企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)應(yīng)考慮的因素有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)規(guī)模等。企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)和運(yùn)行方式；企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性；企業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)會(huì)影響生產(chǎn)流程和管理方式，從而影響組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)規(guī)模的大小會(huì)影響管理層次和管理幅度，進(jìn)而影響組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A企業(yè)庫(kù)存與組織結(jié)構(gòu)形式的選擇沒(méi)有直接關(guān)系。4.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。A.明確部門(mén)編制B.提高員工素質(zhì)C.改善企業(yè)文化D.合理配置人員E.降低人工成本答案：ADE解析：?jiǎn)T工使用計(jì)劃的目標(biāo)包括明確部門(mén)編制、合理配置人員、降低人工成本等。明確部門(mén)編制可以使企業(yè)的人員配置更加科學(xué)合理；合理配置人員能夠充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率；降低人工成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。選項(xiàng)B提高員工素質(zhì)是員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)；選項(xiàng)C改善企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)計(jì)劃的目標(biāo)。5.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)有（）。A.提高生產(chǎn)率B.降低成本C.節(jié)約生產(chǎn)面積D.充分利用車(chē)間的空間位置E.縮短生產(chǎn)周期答案：ABE解析：企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)是提高生產(chǎn)率、降低成本和縮短生產(chǎn)周期。合理的時(shí)間組織可以使生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，減少不必要的等待時(shí)間和生產(chǎn)停頓，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。選項(xiàng)C節(jié)約生產(chǎn)面積和選項(xiàng)D充分利用車(chē)間的空間位置是生產(chǎn)過(guò)程空間組織的目標(biāo)。6.下列質(zhì)量控制方法中，屬于全面質(zhì)量管理新七種工具的有（）。A.因果圖法B.關(guān)聯(lián)圖法C.系統(tǒng)圖法D.親和圖法E.直方圖法答案：BCD解析：全面質(zhì)量管理新七種工具包括關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、親和圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序圖法、箭條圖法。選項(xiàng)A因果圖法和選項(xiàng)E直方圖法屬于老七種工具。7.企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）。A.滿(mǎn)足工藝流程的要求B.有利于安全生產(chǎn)C.有利于建立員工之間的和諧人際關(guān)系D.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行E.有利于合理利用空間答案：ABDE解析：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)，應(yīng)遵循的原則有滿(mǎn)足工藝流程的要求、有利于安全生產(chǎn)、有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行和有利于合理利用空間。滿(mǎn)足工藝流程要求可以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性；有利于安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的基本要求；保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵；合理利用空間可以提高企業(yè)的資源利用效率。選項(xiàng)C有利于建立員工之間的和諧人際關(guān)系與生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則無(wú)關(guān)。8.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能包括（）。A.數(shù)據(jù)處理功能B.計(jì)劃功能C.控制功能D.預(yù)測(cè)功能E.預(yù)警功能答案：ABCD解析：企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能包括數(shù)據(jù)處理功能、計(jì)劃功能、控制功能和預(yù)測(cè)功能。數(shù)據(jù)處理功能是對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工和傳輸；計(jì)劃功能可以幫助企業(yè)制定各種計(jì)劃和預(yù)算；控制功能能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；預(yù)測(cè)功能可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)信息對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。選項(xiàng)E預(yù)警功能不是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本功能。9.下列市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)的有（）。A.市場(chǎng)需求構(gòu)成預(yù)測(cè)B.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為預(yù)測(cè)C.銷(xiāo)售渠道預(yù)測(cè)D.促銷(xiāo)方式預(yù)測(cè)E.價(jià)格預(yù)測(cè)答案：CDE解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)包括產(chǎn)品預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售渠道預(yù)測(cè)、促銷(xiāo)方式預(yù)測(cè)等。選項(xiàng)A市場(chǎng)需求構(gòu)成預(yù)測(cè)屬于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；選項(xiàng)B消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為預(yù)測(cè)主要是對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程等進(jìn)行預(yù)測(cè)，不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)。10.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)償債能力的有（）。A.凈資產(chǎn)收益率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.流動(dòng)比率D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率E.速動(dòng)比率答案：BCE解析：反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等。資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率；流動(dòng)比率反映了企業(yè)的短期償債能力，是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率；速動(dòng)比率也是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。選項(xiàng)A凈資產(chǎn)收益率反映了企業(yè)的盈利能力，是凈利潤(rùn)與平均凈資產(chǎn)的比率；選項(xiàng)D營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力，是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的比率。三、案例分析題（共20分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。1.如果采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（）分鐘。A.245B.300C.325D.350答案：B解析：順序移動(dòng)方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期計(jì)算公式為：\(T_{順}=n\sum_{i=1}^{m}t_{i}\)其中\(zhòng)(n\)為批量，\(m\)為工序數(shù)，\(t_{i}\)為第\(i\)道工序的單件工時(shí)。\(n=6\)，\(m=4\)，\(t_{1}=20\)分鐘，\(t_{2}=10\)分鐘，\(t_{3}=25\)分鐘，\(t_{4}=15\)分鐘。\(\sum_{i=1}^{4}t_{i}=20+10+25+15=70\)（分鐘）\(T_{順}=6\times70=300\)（分鐘）2.如果采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)