2025年經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.根據(jù)安索夫矩陣，當(dāng)企業(yè)想進(jìn)入現(xiàn)有市場(chǎng)，推出新產(chǎn)品時(shí)，其所采取的戰(zhàn)略是（）。2.波特五力模型中，潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大小，主要取決于進(jìn)入壁壘的高低。下列哪種因素不屬于進(jìn)入壁壘？（）3.價(jià)值鏈分析的核心思想是（）。4.SWOT分析中的“T”代表（）。5.企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低排列正確的是（）。6.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效分解并落實(shí)到各個(gè)部門的工具是（）。7.指數(shù)比較法屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)度量方法？（）8.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步是（）。9.對(duì)于可能發(fā)生且后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（）。10.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本要素不包括（）。11.企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，也考慮了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度，這種方法屬于（）。12.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)，屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）13.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施具有（）。14.平衡計(jì)分卡從哪些方面衡量企業(yè)績(jī)效？（）15.當(dāng)企業(yè)面臨不確定的外部環(huán)境和強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)時(shí)，適宜采取的戰(zhàn)略是（）。16.戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵在于（）。17.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？（）18.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是（）。19.資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有或控制的（）。20.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇時(shí)，主要考慮的是如何在（）中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪些屬于宏觀環(huán)境分析的因素？（）2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包括哪些方面？（）3.公司層戰(zhàn)略主要包括哪些類型？（）4.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些？（）5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括哪些步驟？（）6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括哪些類型？（）7.構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要考慮哪些要素？（）8.案例分析中的“情景規(guī)劃”方法主要應(yīng)用于（）。9.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部因素有哪些？（）10.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的途徑有哪些？（）三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要目的。2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。3.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略控制的基本過(guò)程。四、論述題（10分）假設(shè)你是一家大型制造企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員，近期公司面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料成本上漲、技術(shù)更新迅速的多重挑戰(zhàn)。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識(shí)，分析該公司可能面臨的主要戰(zhàn)略問(wèn)題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇建議，并說(shuō)明理由。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.B4.T5.A6.D7.C8.A9.A10.D11.B12.C13.C14.C15.B16.C17.D18.D19.B20.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、簡(jiǎn)答題1.答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。解析思路：考查對(duì)戰(zhàn)略分析目的的理解。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其核心在于環(huán)境掃描和自我評(píng)估，為后續(xù)的戰(zhàn)略選擇奠定基礎(chǔ)。2.答案要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、SWOT分析、檢查表法等。解析思路：考查對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法的掌握。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要系統(tǒng)性地識(shí)別可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。3.答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略控制的基本過(guò)程包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、評(píng)價(jià)偏差、采取糾正措施。解析思路：考查對(duì)戰(zhàn)略控制基本流程的理解。戰(zhàn)略控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，旨在確保戰(zhàn)略實(shí)施符合預(yù)期，并及時(shí)調(diào)整偏差。四、論述題答案要點(diǎn)：（1）主要戰(zhàn)略問(wèn)題分析：*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：要求企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化市場(chǎng)定位。*原材料成本上漲：要求企業(yè)尋求成本控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化或多元化采購(gòu)策略。*技術(shù)更新迅速：要求企業(yè)加大研發(fā)投入、加速技術(shù)創(chuàng)新或進(jìn)行技術(shù)合作。（2）戰(zhàn)略選擇建議：*市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：開拓新市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)，分散現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。*成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過(guò)提高效率、優(yōu)化流程降低成本，應(yīng)對(duì)原材料成本上漲。*差異化戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，應(yīng)對(duì)技術(shù)更新和競(jìng)爭(zhēng)加劇。*創(chuàng)新戰(zhàn)略：建立創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）理由：*針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略有助于企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。*面對(duì)原材料成本上漲，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有助于提升企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。*技術(shù)更新迅速要求企業(yè)必須走差異化道路，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保持領(lǐng)先地位。*創(chuàng)新戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)持續(xù)適應(yīng)市場(chǎng)變化。解析思路：本題是一道典型的案例分析論述題，要求考生結(jié)合戰(zhàn)略管理知識(shí)分析企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題并提出解決方案。解答思路如下：（1）分析問(wèn)題：仔細(xì)閱讀案例信息，識(shí)別出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，并將其與戰(zhàn)略管理理