建筑項目安全管理專項計劃模板一、總則1.1編制目的為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障建筑項目施工過程中從業(yè)人員的生命安全與身體健康，保護項目財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工秩序，特制定本專項安全管理計劃。本計劃旨在明確項目安全管理目標、職責(zé)、措施及資源保障，為項目安全管理工作提供系統(tǒng)性指導(dǎo)。1.2編制依據(jù)本計劃編制嚴格遵循國家及地方現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范、行業(yè)規(guī)程以及業(yè)主單位的安全管理要求、公司安全生產(chǎn)管理制度等。在項目實施過程中，若遇相關(guān)法規(guī)標準更新，應(yīng)及時對本計劃進行相應(yīng)調(diào)整。1.3適用范圍本計劃適用于本建筑項目從施工準備階段至竣工驗收交付全過程的所有施工活動、人員（包括項目部管理人員、施工班組作業(yè)人員、臨時進場人員及外來訪客）、設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境的安全管理。1.4安全管理方針與目標方針：安全優(yōu)先，預(yù)防為主；全員參與，過程控制；持續(xù)改進，杜絕事故。目標：*杜絕重傷及以上安全事故，輕傷事故頻率控制在行業(yè)較低水平。*杜絕重大機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、觸電事故及坍塌事故。*施工現(xiàn)場安全檢查合格率達到規(guī)定標準，重大安全隱患整改率100%。*從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。*爭創(chuàng)安全文明標準化工地。二、組織機構(gòu)與職責(zé)2.1安全管理組織機構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人為副組長，各職能部門負責(zé)人（施工、技術(shù)、質(zhì)量、物資、設(shè)備、財務(wù)等）及各施工班組長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專職安全管理部門（或配備專職安全員），負責(zé)日常安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與落實。2.2主要管理人員安全職責(zé)*項目經(jīng)理：項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全管理負全面責(zé)任。負責(zé)審批安全管理計劃，建立安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，保證安全投入，組織召開安全例會，督促安全措施落實，組織事故調(diào)查處理。*項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，具體組織實施各項安全措施，督促施工班組落實安全責(zé)任，組織安全檢查和隱患整改。*技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，審批專項施工方案（特別是危大工程專項方案），進行安全技術(shù)交底，解決施工中的安全技術(shù)問題。*專職安全員：在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)日常安全管理工作。宣傳貫徹安全法規(guī)標準，組織安全檢查，監(jiān)督隱患整改，負責(zé)安全資料的收集與整理，參與安全事故的調(diào)查與處理。*施工班組長：本班組安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，負責(zé)組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進行班前安全交底，監(jiān)督班組人員按章作業(yè)，及時報告和處理班組出現(xiàn)的安全問題。*其他職能部門負責(zé)人：按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，在各自職責(zé)范圍內(nèi)落實安全管理要求，提供安全保障。三、危險源辨識與控制3.1危險源辨識項目部應(yīng)在項目開工前及各分部分項工程施工前，組織技術(shù)、安全、施工等專業(yè)人員，采用現(xiàn)場勘查、查閱資料、工作任務(wù)分析等方法，對施工現(xiàn)場的危險源進行全面辨識。辨識范圍應(yīng)包括所有進入作業(yè)場所的人員、施工設(shè)備、材料、工藝方法、作業(yè)環(huán)境等。3.2風(fēng)險評估與分級對辨識出的危險源，應(yīng)進行風(fēng)險評估，評估其發(fā)生事故的可能性及后果嚴重程度，確定風(fēng)險等級。對評估確定為重大危險源的，應(yīng)單獨列出并制定專項控制措施。3.3風(fēng)險控制措施針對辨識出的危險源及評估結(jié)果，制定切實可行的風(fēng)險控制措施?？刂拼胧?yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育培訓(xùn)措施、個體防護措施及應(yīng)急措施等。優(yōu)先采用工程技術(shù)措施從源頭降低風(fēng)險。重大危險源應(yīng)制定專項管理方案，并報相關(guān)方備案。四、安全教育與培訓(xùn)4.1培訓(xùn)對象與內(nèi)容*新進場工人：必須接受公司、項目、班組三級安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、項目安全管理制度、施工現(xiàn)場危險源及控制措施、安全操作規(guī)程、勞動防護用品使用方法、應(yīng)急處置常識等。經(jīng)考核合格后方可上崗。*特種作業(yè)人員：必須持證上崗，并按規(guī)定參加復(fù)審。項目部應(yīng)對其持證情況進行核實，并進行針對性的安全技術(shù)交底。*管理人員：定期進行安全法律法規(guī)、管理知識及專業(yè)技能培訓(xùn)，提高安全管理水平。*在崗人員：定期組織安全知識學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，針對季節(jié)性施工特點、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用等進行專項安全教育。4.2培訓(xùn)方式與記錄安全教育培訓(xùn)可采用集中授課、案例分析、現(xiàn)場演示、觀看影像資料、知識競賽等多種形式。建立健全安全教育培訓(xùn)檔案，詳細記錄培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、授課人、參訓(xùn)人員及考核結(jié)果等信息。五、施工過程安全管理5.1施工組織設(shè)計與專項方案施工組織設(shè)計中必須包含安全技術(shù)措施。對于危險性較大的分部分項工程，如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等，必須編制專項施工安全技術(shù)方案，并按規(guī)定進行審核、審批。超過一定規(guī)模的危大工程專項方案還需組織專家論證。5.2安全技術(shù)交底工程開工前，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向全體施工管理人員進行安全技術(shù)交底；各分項工程施工前，施工員應(yīng)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底；作業(yè)班組在班前應(yīng)對作業(yè)人員進行有針對性的安全交底。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明確，并有書面記錄，交底人與被交底人雙方簽字確認。5.3作業(yè)環(huán)境與防護*施工現(xiàn)場：按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標志，劃分危險區(qū)域，設(shè)置圍擋。保持施工現(xiàn)場道路暢通，材料堆放有序，場地平整清潔。*高處作業(yè)：嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定，設(shè)置牢固的作業(yè)平臺、防護欄桿、安全網(wǎng)等防護設(shè)施。作業(yè)人員必須佩戴安全帽、安全帶，嚴禁酒后或違章作業(yè)。*臨時用電：嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進行設(shè)計、敷設(shè)、驗收和管理。實行“三級配電、兩級保護”，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。*機械設(shè)備：施工機械設(shè)備進場前應(yīng)進行檢查驗收，合格后方可使用。定期進行維護保養(yǎng)和檢測，確保設(shè)備性能完好。操作人員必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程。*防火防爆：施工現(xiàn)場易燃易爆物品應(yīng)單獨存放，設(shè)專人管理。動火作業(yè)必須辦理動火審批手續(xù)，配備滅火器材，清理作業(yè)點周圍可燃物。*季節(jié)性施工：根據(jù)不同季節(jié)特點（如雨季、夏季高溫、冬季嚴寒、臺風(fēng)等），制定相應(yīng)的安全防護措施。5.4個體防護用品管理為從業(yè)人員配備符合國家標準的個人勞動防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。建立防護用品采購、驗收、發(fā)放、使用、更換和報廢管理制度。六、安全檢查與隱患排查治理6.1檢查類型與頻次*日常檢查：專職安全員每日對施工現(xiàn)場進行巡查。*專項檢查：根據(jù)施工進展情況、季節(jié)特點或上級要求，對特定部位、設(shè)備或環(huán)節(jié)進行專項檢查。*季節(jié)性檢查：針對雨季、夏季、冬季等惡劣天氣可能帶來的安全風(fēng)險進行檢查。*節(jié)假日檢查：節(jié)假日前對施工現(xiàn)場的安全狀況進行全面檢查。*定期檢查：項目經(jīng)理每周組織一次，項目部每月組織一次綜合性安全大檢查。6.2檢查內(nèi)容與方法檢查內(nèi)容應(yīng)包括：安全管理制度落實情況、從業(yè)人員安全行為、安全設(shè)施完好情況、施工設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境是否存在隱患等。檢查可采用現(xiàn)場目測、儀器檢測、查閱資料、詢問交談等方法。6.3隱患整改與跟蹤對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下發(fā)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限。重大安全隱患應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，制定專項整改方案，落實整改。整改完成后，需進行復(fù)查驗收，確保隱患徹底消除。建立隱患排查治理臺賬，對隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、驗收全過程進行記錄。七、應(yīng)急管理7.1應(yīng)急預(yù)案編制根據(jù)項目特點和可能發(fā)生的突發(fā)事件（如坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)、中毒等），編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、預(yù)警與信息報告、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。7.2應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高從業(yè)人員的應(yīng)急響應(yīng)能力和自救互救技能。演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進行評估總結(jié)，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善。7.3應(yīng)急物資與隊伍配備必要的應(yīng)急救援物資（如急救箱、擔(dān)架、滅火器、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等），并指定專人管理，定期檢查維護，確保完好有效。建立兼職應(yīng)急救援隊伍，進行必要的培訓(xùn)。八、安全費用與資源保障8.1安全費用提取與使用按照國家及地方規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，專款專用。安全費用主要用于安全防護設(shè)施購置與更新、安全培訓(xùn)教育、勞動防護用品配備、安全檢查與評估、應(yīng)急救援器材及演練、重大危險源監(jiān)控與評估等方面。建立安全費用使用臺賬，確保費用使用合規(guī)、有效。8.2資源保障項目部應(yīng)配備足夠的合格安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特種作業(yè)人員。提供符合安全要求的施工設(shè)備、材料和勞動防護用品。保障安全管理所需的辦公設(shè)施、檢測儀器、通訊設(shè)備等。九、安全檢查、評估與改進9.1日常檢查與記錄嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對檢查情況進行詳細記錄，包括檢查時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、整改要求及復(fù)查結(jié)果等。9.2定期安全評估每月或每季度對項目安全管理狀況進行一次綜合評估，分析安全管理中存在的問題和不足，評估安全目標的實現(xiàn)程度，提出改進措施和建議。9.3持續(xù)改進根據(jù)安全檢查結(jié)果、事故教訓(xùn)、評估意見以及內(nèi)外部環(huán)境變化，持續(xù)改進安全管理計劃、制度和措施，不斷提升項目安全管理水平。十、事故報告、調(diào)查與處理一旦發(fā)生安全事故，必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶救傷員，控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴大。按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則，及時上報事故情況，組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任，制定并落實防范措施。十一、附則11.1計劃管理本安全管理專項計劃由項目部負責(zé)解釋。在項目實施過程中，若遇重大變更或發(fā)現(xiàn)計劃不完善之處，應(yīng)及時組織修訂，并按原審批程序報批。11