煤礦安全生產(chǎn)月活動稿件一、活動背景與目標(biāo)

煤礦安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命安全、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和社會和諧大局，始終是行業(yè)安全管理的核心議題。當(dāng)前，隨著煤礦開采深度增加、地質(zhì)條件復(fù)雜化及生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，瓦斯、水害、頂板、沖擊地壓等安全風(fēng)險交織疊加，傳統(tǒng)安全管理模式面臨新挑戰(zhàn)。同時，部分職工安全意識薄弱、操作不規(guī)范、隱患排查治理不徹底等問題仍是導(dǎo)致事故的主要誘因。為深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，響應(yīng)國家“安全生產(chǎn)月”活動號召，煤礦企業(yè)需以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為主題，系統(tǒng)性策劃并實施安全生產(chǎn)月活動，通過強(qiáng)化宣傳教育、深化隱患整治、提升應(yīng)急能力、壓實安全責(zé)任，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

（一）活動背景

1.政策導(dǎo)向要求

《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)明確要求企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展常態(tài)化安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練。國務(wù)院安委會每年部署“安全生產(chǎn)月”活動，旨在推動各級樹牢安全發(fā)展理念，防范化解重大安全風(fēng)險，煤礦行業(yè)作為高危領(lǐng)域，需以高度政治自覺響應(yīng)政策要求，將安全責(zé)任層層傳導(dǎo)至基層一線。

2.行業(yè)形勢需求

近年來，全國煤礦安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但重特大事故仍未杜絕，局部地區(qū)零星事故時有發(fā)生。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，人為因素導(dǎo)致的占比超70%，反映出安全意識與技能提升的緊迫性。加之智能化、綠色化轉(zhuǎn)型過程中，新設(shè)備、新工藝應(yīng)用對職工安全操作提出更高要求，亟需通過專項活動補(bǔ)齊短板。

3.企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需要

作為資源型企業(yè)，煤礦的可持續(xù)發(fā)展以安全為前提。當(dāng)前部分礦井存在“重生產(chǎn)、輕安全”傾向，職工對“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）習(xí)以為常，隱患整改存在“雨過地皮濕”現(xiàn)象。通過安全生產(chǎn)月活動，可倒逼安全管理機(jī)制優(yōu)化，形成“人人管安全、安全人人管”的良好生態(tài)。

（二）活動目標(biāo)

1.總體目標(biāo)

以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，構(gòu)建“教育引導(dǎo)+隱患治理+應(yīng)急演練+文化建設(shè)”四位一體安全管理體系，實現(xiàn)“零事故、零傷亡、零違章”目標(biāo)，推動企業(yè)安全管理水平邁上新臺階，為煤礦高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

2.具體目標(biāo)

（1）安全意識提升：通過全覆蓋宣傳教育，使職工安全知識知曉率達(dá)100%，主動抵制“三違”行為的比例提升至95%以上，營造“我要安全、我會安全、我能安全”的氛圍。

（2）隱患治理深化：開展全礦井、全流程、全崗位隱患排查，建立“清單化管理、閉環(huán)式整改”機(jī)制，重大隱患整改率達(dá)100%，一般隱患整改率不低于98%，從源頭消除事故隱患。

（3）應(yīng)急能力強(qiáng)化：組織多層級、多類型應(yīng)急演練，使職工熟練掌握自救互救技能、避災(zāi)路線及設(shè)備操作，井下作業(yè)人員應(yīng)急響應(yīng)時間縮短至3分鐘以內(nèi)，應(yīng)急救援物資完好率保持100%。

（4）安全文化培育：打造具有煤礦特色的安全文化品牌，形成“班前講安全、班中查安全、班后評安全”的常態(tài)化機(jī)制，推動安全理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，構(gòu)建“生命至上、安全為天”的核心價值觀。

二、活動內(nèi)容與實施

煤礦安全生產(chǎn)月活動需緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，通過多元化載體、分層次推進(jìn)、全流程覆蓋，構(gòu)建教育引導(dǎo)、隱患治理、應(yīng)急演練、文化浸潤四位一體的實施體系?；顒觾?nèi)容設(shè)計需兼顧政策要求與煤礦實際，突出針對性、實效性和可操作性，確保安全理念入腦入心、安全責(zé)任落地生根、安全技能全員達(dá)標(biāo)。

（一）安全宣傳教育全覆蓋

1.分層級主題宣講

（1）管理層專題培訓(xùn)

針對礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長、安監(jiān)人員等關(guān)鍵崗位，開展“安全責(zé)任與風(fēng)險防控”專題培訓(xùn)。邀請行業(yè)專家解讀《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)，結(jié)合典型事故案例剖析管理漏洞，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”意識。培訓(xùn)采用“法規(guī)解讀+情景模擬+現(xiàn)場考核”模式，確保管理者掌握風(fēng)險辨識方法與應(yīng)急處置流程。

（2）職工全員輪訓(xùn)

面向井下作業(yè)人員，實施“安全知識大講堂”計劃。內(nèi)容涵蓋瓦斯防治、頂板管理、機(jī)電運輸?shù)葘嵅偌寄?，以及自救器使用、避?zāi)路線等應(yīng)急知識。采用“理論授課+VR體驗+實操考核”方式，在井口安全文化長廊設(shè)置互動展板，通過“安全知識闖關(guān)”游戲增強(qiáng)參與度。輪訓(xùn)覆蓋率需達(dá)100%，考核不合格者不得上崗。

2.多維度媒介傳播

（1）傳統(tǒng)陣地強(qiáng)化

利用礦區(qū)廣播、電子屏、宣傳欄等傳統(tǒng)載體，滾動播放安全警示片、安全標(biāo)語。在井下巷道、硐室等關(guān)鍵區(qū)域懸掛“生命至上、安全為天”等主題橫幅，設(shè)置“三違行為曝光臺”，實時通報違規(guī)操作案例。

（2）新媒體創(chuàng)新應(yīng)用

開發(fā)“安全微課堂”短視頻系列，通過抖音、企業(yè)微信等平臺推送，內(nèi)容涵蓋“手指口述操作法”“隱患隨手拍”等實用技能。開展“安全金句”征集活動，鼓勵職工創(chuàng)作安全順口溜、漫畫，優(yōu)秀作品在礦區(qū)巡展并給予物質(zhì)獎勵。

（二）隱患排查治理全流程

1.動態(tài)風(fēng)險分級管控

（1）風(fēng)險辨識更新

組織技術(shù)骨干對照《煤礦安全風(fēng)險分級管控體系》，重新評估全礦井各作業(yè)點風(fēng)險等級。重點排查采掘工作面、機(jī)電硐室等區(qū)域，建立“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險清單，明確管控責(zé)任人與措施。

（2）隱患閉環(huán)管理

實施“班組日查、區(qū)隊周查、礦井月查”三級排查機(jī)制。對發(fā)現(xiàn)的隱患實行“編號登記、分類整改、驗收銷號”流程，重大隱患由礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦。引入“隱患隨手拍”APP，職工可實時上傳隱患照片并跟蹤整改進(jìn)度，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)-上報-整改-反饋”全流程可追溯。

2.重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?/p>

（1）頂板與沖擊地壓治理

針對深部開采礦井，開展“頂板支護(hù)質(zhì)量提升月”活動。組織專家對支護(hù)參數(shù)進(jìn)行專項檢測，推廣“讓壓錨桿+鋼帶”新型支護(hù)技術(shù)。對沖擊地壓工作面，優(yōu)化微震監(jiān)測系統(tǒng)布設(shè)，實施“解危卸壓+應(yīng)力監(jiān)測”雙控措施。

（2）瓦斯與水害防控

升級瓦斯抽采系統(tǒng)，實施“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”策略。開展“水害探查月”行動，采用物探鉆探相結(jié)合方式，查明采空區(qū)積水、導(dǎo)水構(gòu)造等隱蔽致災(zāi)因素，建立“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先治后采”防治水工作體系。

（三）應(yīng)急實戰(zhàn)演練常態(tài)化

1.多層級應(yīng)急演練

（1）礦井綜合演練

每季度組織一次全礦井應(yīng)急演練，模擬瓦斯爆炸、透水等重大事故場景。演練涵蓋預(yù)警響應(yīng)、人員撤離、救援處置等全流程，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性。演練后召開復(fù)盤會，優(yōu)化“撤人路線圖”“避災(zāi)硐室物資清單”等關(guān)鍵要素。

（2）區(qū)隊專項演練

各區(qū)隊每月開展針對性演練，如采煤隊側(cè)重“冒頂事故救援”，掘進(jìn)隊演練“局部通風(fēng)機(jī)故障處置”。采用“無腳本突擊演練”模式，考核職工應(yīng)急反應(yīng)速度與自救互救能力。

2.救援能力提升

（1）救援隊伍實訓(xùn)

組建兼職救護(hù)小隊，配備正壓呼吸器、生命探測儀等專業(yè)裝備。開展“72小時連續(xù)作戰(zhàn)”實戰(zhàn)訓(xùn)練，模擬井下復(fù)雜環(huán)境救援，強(qiáng)化隊員體能與心理素質(zhì)。

（2）職工自救技能培訓(xùn)

在井口設(shè)置“自救器實操訓(xùn)練場”，要求每位職工每月至少完成1次盲戴訓(xùn)練。推廣“井下避險艙”使用，組織職工學(xué)習(xí)艙內(nèi)生存技能，確保突發(fā)事故時“懂避險、會自救”。

（四）安全文化浸潤式培育

1.班組安全文化建設(shè)

（1）安全班組創(chuàng)建

開展“零違章班組”競賽活動，推行“班前安全宣誓、班中互保聯(lián)保、班后安全總結(jié)”機(jī)制。設(shè)立“安全之星”流動紅旗，對連續(xù)3個月無違章的班組給予集體獎勵。

（2）親情助安行動

組織職工家屬參觀安全文化展覽，錄制“安全家書”視頻在井下循環(huán)播放。舉辦“家屬安全座談會”，邀請家屬簽訂《安全親情承諾書》，構(gòu)建“企業(yè)+家庭”雙防線。

2.安全品牌打造

（1）安全文化節(jié)

在安全生產(chǎn)月期間舉辦安全文藝匯演，編排《安全三字經(jīng)》《生命無價》等節(jié)目。開展“安全主題書畫展”，展出職工創(chuàng)作的安全漫畫、書法作品，營造“人人關(guān)注安全、人人參與安全”氛圍。

（2）安全行為養(yǎng)成

推行“安全積分制”，職工通過參與隱患排查、安全培訓(xùn)等獲取積分，可兌換勞保用品或帶薪休假。設(shè)立“安全行為觀察員”，由老職工擔(dān)任，對規(guī)范操作者即時發(fā)放“安全綠卡”，累計10張可兌換榮譽證書。

三、保障措施與資源支持

煤礦安全生產(chǎn)月活動的高效推進(jìn)需依托系統(tǒng)性保障機(jī)制，通過明確責(zé)任主體、強(qiáng)化資源投入、完善監(jiān)督考核、構(gòu)建長效機(jī)制，確保各項活動內(nèi)容落地生根、取得實效。保障措施設(shè)計需緊密結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際，突出針對性、可操作性和可持續(xù)性，為活動開展提供全方位支撐。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)體系構(gòu)建

1.成立專項工作小組

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)

由礦長擔(dān)任組長，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副礦長任副組長，各區(qū)隊長、安監(jiān)科長、工會主席為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、進(jìn)度督導(dǎo)和效果評估。

（2）職責(zé)分工細(xì)化

領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次推進(jìn)會，研究解決活動推進(jìn)中的重點難點問題。辦公室負(fù)責(zé)制定詳細(xì)實施方案，分解任務(wù)清單至各區(qū)隊，明確完成時限和責(zé)任人。各專業(yè)口（通風(fēng)、機(jī)電、地測等）指定專人對接，確保技術(shù)支持及時到位。

2.基層責(zé)任網(wǎng)格覆蓋

（1）區(qū)隊責(zé)任包保

推行“礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊、區(qū)隊長包班組、班組長包崗位”三級包保責(zé)任制。礦領(lǐng)導(dǎo)每月至少2次深入包保區(qū)隊督導(dǎo)，區(qū)隊長每周組織一次班組安全例會，班組長每日開展班前安全風(fēng)險告知。

（2）黨員示范引領(lǐng)

設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，在采掘工作面、運輸巷道等關(guān)鍵區(qū)域懸掛黨員責(zé)任牌。黨員帶頭簽訂《安全承諾書》，參與“三違”行為勸導(dǎo)，發(fā)揮先鋒模范作用。

（二）資源投入保障機(jī)制

1.專項資金配置

（1）經(jīng)費預(yù)算編制

年度預(yù)算中單獨列支安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費，占安全投入總額的15%以上。資金用于宣傳教育設(shè)施購置（如VR安全體驗設(shè)備、應(yīng)急演練物資）、專家聘請、培訓(xùn)教材印制、安全文化陣地建設(shè)等。

（2）經(jīng)費使用規(guī)范

建立活動經(jīng)費專賬，實行“預(yù)算-審批-報銷”閉環(huán)管理。單筆支出超5000元需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，確保資金使用合規(guī)高效?；顒咏Y(jié)束后30日內(nèi)完成決算審計并向職工公示。

2.專業(yè)人才支撐

（1）師資隊伍建設(shè)

組建內(nèi)部講師團(tuán)，選拔30名經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干、安全標(biāo)兵擔(dān)任兼職講師。邀請礦山救護(hù)隊、科研院所專家開展專題講座，提升培訓(xùn)專業(yè)性和權(quán)威性。

（2）技術(shù)團(tuán)隊保障

成立由總工程師牽頭的“安全技術(shù)專家組”，為隱患排查、應(yīng)急演練提供技術(shù)支撐。專家組每月開展一次現(xiàn)場診斷，解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

（三）監(jiān)督考核與激勵

1.多維度監(jiān)督機(jī)制

（1）日常巡查制度

安監(jiān)部門成立專項督查組，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）開展巡查。重點檢查活動開展進(jìn)度、隱患整改質(zhì)量、職工參與度，每周通報巡查結(jié)果。

（2）職工民主監(jiān)督

設(shè)立“安全監(jiān)督信箱”和24小時舉報電話，鼓勵職工舉報“三違”行為和安全隱患。對有效舉報給予200-2000元獎勵，并嚴(yán)格保密舉報人信息。

2.動態(tài)考核評價

（1）過程考核指標(biāo)

制定《安全生產(chǎn)月活動考核細(xì)則》，設(shè)置10項量化指標(biāo)：

-宣傳教育覆蓋率（權(quán)重20%）

-隱患整改完成率（權(quán)重25%）

-應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率（權(quán)重20%）

-職工安全知識知曉率（權(quán)重15%）

-安全文化建設(shè)成效（權(quán)重20%）

（2）結(jié)果運用機(jī)制

考核結(jié)果與區(qū)隊績效工資掛鉤，優(yōu)秀區(qū)隊獎勵績效總額的5%，排名末位扣減3%。對活動表現(xiàn)突出的個人，優(yōu)先推薦評優(yōu)評先和崗位晉升。

（四）長效機(jī)制建設(shè)

1.制度固化轉(zhuǎn)化

（1）經(jīng)驗總結(jié)提煉

活動結(jié)束后60日內(nèi)，組織各專業(yè)口梳理有效做法，形成《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《應(yīng)急操作指南》等制度文件，將臨時性措施轉(zhuǎn)化為常態(tài)化機(jī)制。

（2）流程優(yōu)化升級

針對活動中暴露的管理漏洞，修訂《風(fēng)險辨識管控辦法》《隱患排查治理流程》等8項制度，優(yōu)化安全管理流程，堵塞制度漏洞。

2.文化持續(xù)浸潤

（1）安全陣地建設(shè)

在礦區(qū)主干道建設(shè)“安全文化長廊”，設(shè)置安全警示燈箱、事故案例展板。在井口候車室設(shè)立“安全驛站”，配備急救箱、自救器演示裝置，營造全天候安全氛圍。

（2）行為習(xí)慣養(yǎng)成

推行“安全行為積分制”，職工通過規(guī)范操作、隱患上報、安全建議等行為獲取積分，積分可兌換勞保用品、帶薪休假等福利。每月評選“安全行為之星”，在礦區(qū)光榮榜展示。

（3）親情助安延伸

建立“家屬安全聯(lián)絡(luò)群”，定期推送安全知識、事故警示。每季度組織“家庭開放日”活動，邀請家屬參觀井下安全設(shè)施，強(qiáng)化“一人安全、全家幸?！钡墓餐w意識。

四、活動實施步驟

煤礦安全生產(chǎn)月活動需遵循“啟動-推進(jìn)-深化-總結(jié)”的閉環(huán)管理邏輯，結(jié)合礦井生產(chǎn)周期與安全風(fēng)險特點，分階段精準(zhǔn)施策，確?；顒佑行蛲七M(jìn)、取得實效。實施步驟設(shè)計需兼顧計劃性與靈活性，既明確時間節(jié)點與責(zé)任分工，又預(yù)留動態(tài)調(diào)整空間，以適應(yīng)井下作業(yè)的復(fù)雜環(huán)境與突發(fā)狀況。

（一）籌備啟動階段（6月1日-6月10日）

1.組織架構(gòu)搭建

（1）方案細(xì)化與任務(wù)分解

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭制定《安全生產(chǎn)月活動實施細(xì)則》，將活動內(nèi)容拆解為32項具體任務(wù)，明確責(zé)任部門、完成時限和驗收標(biāo)準(zhǔn)。例如：安全宣傳部負(fù)責(zé)“安全微課堂”視頻制作，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭頂板支護(hù)質(zhì)量檢測，各區(qū)隊落實班組安全競賽組織。

（2）動員大會部署

召開全礦動員大會，礦長作專題講話，解讀活動目標(biāo)與意義。各區(qū)隊長遞交《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，承諾實現(xiàn)“零違章、零隱患”目標(biāo)。會議同步播放近年事故警示片，強(qiáng)化全員危機(jī)意識。

2.資源前置配置

（1）物資器材準(zhǔn)備

采購VR安全體驗設(shè)備2套、應(yīng)急演練物資（模擬傷員擔(dān)架、急救包等）200套，在井口候車區(qū)搭建“安全驛站”。印刷《自救器操作指南》《避災(zāi)路線圖》等手冊5000份，發(fā)放至每位職工。

（2）師資團(tuán)隊組建

從礦山救護(hù)隊、科研院所聘請5名專家，選拔30名內(nèi)部技術(shù)骨干組建講師團(tuán)，開展集中備課。重點打磨“瓦斯治理”“水害防治”等專題課程，確保內(nèi)容貼近井下實際。

（二）全面實施階段（6月11日-6月25日）

1.教育宣傳鋪開

（1）分層分類培訓(xùn)

-管理層：每周三下午開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”工作坊，通過“事故樹分析”“決策沙盤”等案例研討，提升風(fēng)險預(yù)判能力。

-一線職工：每日利用井下交接班時間開展“10分鐘安全微課堂”，由班組長示范“手指口述”操作法，當(dāng)堂考核并記錄成績。

（2）沉浸式體驗活動

在礦區(qū)廣場設(shè)置“安全體驗區(qū)”：

-VR事故模擬：體驗瓦斯爆炸、冒頂?shù)葓鼍?，感受事故沖擊力；

-安全知識闖關(guān)：設(shè)置“隱患找茬”“裝備操作”等互動游戲，通關(guān)者發(fā)放安全積分券。

2.隱患深度排查

（1）動態(tài)風(fēng)險掃描

-技術(shù)組采用三維激光掃描儀對采煤工作面頂板進(jìn)行建模，分析支護(hù)受力點；

-人工排查組攜帶紅外熱像儀，重點檢測輸送機(jī)軸承溫度、電纜接頭過熱等隱蔽隱患。

（2）專項整治攻堅

針對沖擊地壓區(qū)域：

-安裝微震監(jiān)測傳感器，實時捕捉應(yīng)力異常波動；

-實施“爆破卸壓+鉆孔注水”聯(lián)合措施，每班記錄卸壓效果數(shù)據(jù)。

3.應(yīng)急實戰(zhàn)演練

（1）無腳本突擊演練

6月15日凌晨2點，模擬副斜巷透水事故：

-調(diào)度中心發(fā)出警報，井下人員按“避災(zāi)路線圖”撤離至避險硐室；

-救援小隊攜帶生命探測儀進(jìn)入，模擬被困人員定位與救援；

-演練全程錄像，次日召開復(fù)盤會優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。

（2）自救技能比武

各區(qū)隊選拔代表參加“自救器盲戴大賽”，要求30秒內(nèi)完成佩戴并啟動氧氣供應(yīng)。比賽設(shè)置“速度獎”“規(guī)范獎”，優(yōu)勝者授予“安全標(biāo)兵”稱號。

（三）總結(jié)提升階段（6月26日-6月30日）

1.成果固化轉(zhuǎn)化

（1）制度修訂完善

-梳理活動中發(fā)現(xiàn)的12項管理漏洞，修訂《風(fēng)險辨識管控辦法》，新增“交接班安全確認(rèn)”條款；

-將“隱患隨手拍”APP納入日常管理，實現(xiàn)隱患整改電子化閉環(huán)。

（2）優(yōu)秀案例匯編

收集各專業(yè)口創(chuàng)新做法，編制《安全管理創(chuàng)新案例集》，例如：

-掘進(jìn)二隊“班組安全積分超市”：職工通過規(guī)范操作積累積分，兌換洗衣液、洗發(fā)水等生活用品；

-運輸區(qū)“軌道車防跑車裝置改造”，降低運輸事故率80%。

2.長效機(jī)制建設(shè)

（1）安全行為觀察

推行“老帶新”安全觀察機(jī)制：

-退休礦工組成“安全督導(dǎo)團(tuán)”，每日隨機(jī)跟班觀察新職工操作；

-對發(fā)現(xiàn)的不安全行為，采用“三明治溝通法”（先肯定優(yōu)點、再指出問題、最后提出建議）糾正。

（2）親情文化延續(xù)

-制作《安全家書》電子相冊，收錄職工家屬寄語，在井下電子屏循環(huán)播放；

-每月評選“安全家庭”，邀請家屬參加礦區(qū)表彰大會，頒發(fā)“安全守護(hù)者”證書。

3.評估與改進(jìn)

（1）多維效果評估

-數(shù)據(jù)對比：統(tǒng)計活動前后“三違”發(fā)生率、隱患整改及時率等6項指標(biāo)變化；

-職工滿意度：通過匿名問卷收集活動反饋，重點評估培訓(xùn)實用性、演練真實性。

（2）持續(xù)改進(jìn)計劃

根據(jù)評估結(jié)果制定《安全提升三年行動計劃》：

-第一年：推廣“智能安全帽”應(yīng)用，實現(xiàn)人員定位與風(fēng)險預(yù)警；

-第三年：建成井下“5G+AI”安全監(jiān)管平臺，實現(xiàn)風(fēng)險自動識別與處置。

五、預(yù)期效果與評估

煤礦安全生產(chǎn)月活動的成效需通過科學(xué)評估體系進(jìn)行量化衡量，從個體行為改變、組織管理優(yōu)化、社會形象提升等多維度驗證活動價值。預(yù)期效果設(shè)計需立足煤礦實際，既關(guān)注短期行為改善，也注重長效機(jī)制構(gòu)建，確?；顒映晒珊饬?、可復(fù)制、可持續(xù)。

（一）個體層面效果

1.安全意識顯著提升

（1）認(rèn)知轉(zhuǎn)變深化

（2）行為習(xí)慣養(yǎng)成

推行“安全行為積分制”后，井下規(guī)范佩戴勞保用品的比例從活動前的75%提升至98%，職工主動上報隱患的月均數(shù)量從5條增至32條，形成“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)變。

2.應(yīng)急能力全面提升

（1）自救技能達(dá)標(biāo)

（2）團(tuán)隊協(xié)作強(qiáng)化

救護(hù)小隊“72小時連續(xù)作戰(zhàn)”訓(xùn)練后，救援響應(yīng)速度提升50%，復(fù)雜環(huán)境下的物資調(diào)配效率提高60%。職工互保聯(lián)保意識增強(qiáng)，2023年一季度“師徒結(jié)對”中，新職工事故率同比下降28%。

（二）組織層面效果

1.安全管理效能優(yōu)化

（1）隱患治理閉環(huán)形成

“隱患隨手拍”APP應(yīng)用后，隱患整改平均周期從7天壓縮至2.5天，重大隱患整改率達(dá)100%。技術(shù)團(tuán)隊采用三維激光掃描發(fā)現(xiàn)的傳統(tǒng)排查盲區(qū)，如頂板微小裂隙，數(shù)量減少65%。

（2）風(fēng)險管控精準(zhǔn)化

動態(tài)風(fēng)險分級管控實施后，沖擊地壓區(qū)域預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，較人工判斷提高30個百分點。瓦斯抽采系統(tǒng)優(yōu)化后，回采工作面瓦斯?jié)舛确€(wěn)定降至0.5%以下，超限次數(shù)歸零。

2.制度文化深度融合

（1）標(biāo)準(zhǔn)體系完善

活動提煉的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》涵蓋8大類42項操作規(guī)范，其中“交接班安全確認(rèn)”條款實施后，運輸區(qū)設(shè)備故障率下降45%。

（2）文化浸潤滲透

“安全家書”電子相冊播放后，職工家屬參與安全監(jiān)督的意愿提升70%，礦區(qū)“零違章班組”數(shù)量從3個增至12個，形成“企業(yè)+家庭”共治格局。

（三）社會層面效果

1.安全品牌形象樹立

（1）行業(yè)認(rèn)可度提升

活動案例被納入《全國煤礦安全管理創(chuàng)新案例集》，其中“智能安全帽”應(yīng)用試點獲省級安全創(chuàng)新獎，吸引周邊5家煤礦前來交流學(xué)習(xí)。

（2）社會信任增強(qiáng)

礦區(qū)開放日活動接待媒體及家屬2000余人次，“安全行為積分制”被《中國安全生產(chǎn)報》專題報道，企業(yè)社會責(zé)任感評價提高25個百分點。

2.經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化明顯

（1）事故損失減少

活動后一季度事故率同比下降60%，直接經(jīng)濟(jì)損失減少120萬元，保險費率下調(diào)節(jié)約成本80萬元/年。

（2）生產(chǎn)效率提升

安全管理優(yōu)化帶來的停工時間減少，使采煤效率提高15%，月均增產(chǎn)原煤8000噸，年增效益約2000萬元。

（四）評估機(jī)制構(gòu)建

1.多維評估體系

（1）定量指標(biāo)監(jiān)測

設(shè)置6項核心指標(biāo)：

-職工安全知識知曉率（目標(biāo)≥95%）

-隱患整改及時率（目標(biāo)≥98%）

-應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率（目標(biāo)≥90%）

-“三違”行為發(fā)生率（目標(biāo)≤2%）

-安全文化認(rèn)同度（目標(biāo)≥90%）

-事故經(jīng)濟(jì)損失降幅（目標(biāo)≥50%）

（2）定性效果評估

采用“三方評議”機(jī)制：

-內(nèi)部評議：管理層與職工代表組成考核組，通過現(xiàn)場觀察、文件核查評分；

-外部評議：邀請行業(yè)專家開展安全管理診斷，出具改進(jìn)建議；

-第三方評估：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職工滿意度調(diào)查，形成獨立評估報告。

2.動態(tài)調(diào)整機(jī)制

（1）過程反饋優(yōu)化

每周召開評估例會，分析“隱患隨手拍”APP數(shù)據(jù)、演練錄像等實時信息，針對性調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。例如，根據(jù)自救器操作薄弱環(huán)節(jié)，增設(shè)“夜間盲戴專項訓(xùn)練”。

（2）結(jié)果應(yīng)用閉環(huán)

評估結(jié)果與區(qū)隊績效直接掛鉤：

-優(yōu)秀區(qū)隊獎勵安全專項基金5萬元；

-后進(jìn)區(qū)隊由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊駐點幫扶，制定整改清單；

-連續(xù)兩次評估不達(dá)標(biāo)，啟動管理問責(zé)程序。

3.長效效果追蹤

建立“三年效果追蹤檔案”，每年6月開展“安全回頭看”：

-對比活動前后同類事故發(fā)生率變化；

-追蹤“智能安全帽”等新技術(shù)應(yīng)用效果；

-評估安全文化在新建礦井的復(fù)制情況。通過持續(xù)追蹤，確?；顒映晒麖摹半A段性改進(jìn)”升級為“系統(tǒng)性變革”。

六、風(fēng)險防控與應(yīng)急處置

煤礦安全生產(chǎn)的核心在于風(fēng)險預(yù)控與應(yīng)急處置能力提升，需構(gòu)建“辨識-管控-排查-處置”全鏈條防控體系，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，確保突發(fā)事故時能夠快速響應(yīng)、科學(xué)處置。風(fēng)險防控與應(yīng)急處置措施需結(jié)合礦井地質(zhì)條件與生產(chǎn)實際，突出精準(zhǔn)性、實戰(zhàn)性和可操作性，為安全生產(chǎn)月活動提供堅實保障。

（一）風(fēng)險辨識與分級管控

1.動態(tài)風(fēng)險辨識機(jī)制

（1）日常風(fēng)險掃描

技術(shù)人員每日對采掘工作面、機(jī)電硐室等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險巡查，采用“人機(jī)結(jié)合”方式：人工檢查支護(hù)完整性、設(shè)備運行狀態(tài)，配合紅外熱像儀檢測電纜接頭溫度、瓦斯便攜儀監(jiān)測有害氣體濃度。巡查結(jié)果實時錄入“風(fēng)險管控系統(tǒng)”，自動比對歷史數(shù)據(jù)，識別異常波動。

（2）專項風(fēng)險評估

每月組織一次全礦井風(fēng)險“會診”，由總工程師帶隊，地測、通風(fēng)、機(jī)電等專業(yè)技術(shù)人員參與。采用“工作安全分析法”（JSA），對采煤、掘進(jìn)、運輸?shù)?2類作業(yè)流程拆解步驟，辨識每個步驟的潛在風(fēng)險，形成《風(fēng)險清單》并更新管控措施。例如，針對綜采工作面，新增“支架初撐力不足”風(fēng)險項，明確“每班檢測初撐力并記錄”的管控要求。

2.風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)

（1）四色分級管控

根據(jù)風(fēng)險可能導(dǎo)致事故的嚴(yán)重程度，將全礦井風(fēng)險劃分為“紅、橙、黃、藍(lán)”四級：

-紅色風(fēng)險（重大）：可能造成3人以上死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上，如瓦斯突出、透水事故，由礦長親自督辦，每日跟蹤整改；

-橙色風(fēng)險（較大）：可能造成1-3人死亡或100萬-500萬元損失，如沖擊地壓、重大火災(zāi)，由分管副礦長負(fù)責(zé)，每周召開專題會；

-黃色風(fēng)險（一般）：可能造成人員重傷或10萬-100萬元損失，如頂板局部冒落、機(jī)械傷害，由區(qū)隊長落實整改，每旬檢查；

-藍(lán)色風(fēng)險（低）：可能造成人員輕傷或10萬元以下?lián)p失，如設(shè)備小故障、防護(hù)設(shè)施缺失，由班組長現(xiàn)場處置，每日班前強(qiáng)調(diào)。

（2）差異化管控措施

針對不同等級風(fēng)險制定差異化管控策略：紅色風(fēng)險區(qū)域設(shè)置“警戒標(biāo)識”，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，安裝聲光報警裝置；橙色風(fēng)險區(qū)域配備雙回路供電和應(yīng)急照明，每季度開展一次專項演練；黃色風(fēng)險區(qū)域張貼“操作提示卡”，明確關(guān)鍵步驟；藍(lán)色風(fēng)險區(qū)域納入“班組安全日志”，每日班前強(qiáng)調(diào)注意事項。

（二）隱患排查與治理

1.全員參與排查機(jī)制

（1）“三查三改”流程

推行“班組日查、區(qū)隊周查、礦井月查”三級排查制度，形成“查隱患-定措施-抓整改-驗效果”閉環(huán)：

-班組日查：班組長帶領(lǐng)職工對本崗位設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，無法處理的及時上報，填寫《班組隱患記錄表》；

-區(qū)隊周查：區(qū)隊長組織技術(shù)骨干對管轄區(qū)域進(jìn)行全面排查，重點檢查上周隱患整改情況，形成《區(qū)隊隱患臺賬》；

-礦井月查：由安監(jiān)科長帶隊，邀請專家參與，對全礦井進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，每月25日前召開隱患分析會，確定整改責(zé)任人和時限。

（2）隱患隨手拍應(yīng)用

開發(fā)“隱患隨手拍”微信小程序，職工發(fā)現(xiàn)隱患可實時上傳照片、文字描述，系統(tǒng)自動生成隱患編號并推送至責(zé)任單位。責(zé)任單位整改完成后上傳整改照片，安監(jiān)部門驗收確認(rèn)后閉環(huán)。程序設(shè)置“隱患積分”，職工上報有效隱患可兌換生活用品，激發(fā)排查積極性。

2.重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?/p>

（1）頂板與沖擊地壓治理

-頂板管理：對采煤工作面每10米設(shè)置一個“頂板觀測點”，采用“離層儀+錨桿應(yīng)力計”實時監(jiān)測頂板變化，發(fā)現(xiàn)離層值超過50毫米立即撤人并加固；推廣“讓壓錨桿+鋼帶+網(wǎng)”聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，支護(hù)強(qiáng)度提高30%；

-沖擊地壓防控：在沖擊地壓區(qū)域安裝微震監(jiān)測系統(tǒng)，實時捕捉應(yīng)力異常波動，當(dāng)能量值超過臨界值時，自動觸發(fā)聲光報警并切斷工作面電源；實施“爆破卸壓+鉆孔注水”措施，每班記錄卸孔深度和注水量，確保卸壓效果達(dá)標(biāo)。

（2）瓦斯與水害防控

-瓦斯治理：升級瓦斯抽采泵站，實現(xiàn)“抽采-監(jiān)測-利用”一體化，抽采濃度提升至25%以上；在工作面回風(fēng)巷安裝“風(fēng)速傳感器+瓦斯傳感器”，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%時自動切斷電源并報警；

-水害防治：采用“物探先行、鉆探驗證”方式，對采空區(qū)積水、導(dǎo)水構(gòu)造進(jìn)行超前探測，查明積水范圍和水量；在采掘工作面安裝“水位傳感器”，實時監(jiān)測涌水量變化，發(fā)現(xiàn)異常立即啟動強(qiáng)排水系統(tǒng)并撤人。

（三）應(yīng)急能力建設(shè)

1.救援隊伍實戰(zhàn)訓(xùn)練

（1）專職救護(hù)隊強(qiáng)化

礦山救護(hù)隊實行“24小時值班制”，配備正壓呼吸器、生命探測儀、液壓破拆工具等先進(jìn)裝備。每月開展一次“無腳本演練”，模擬井下火災(zāi)、瓦斯爆炸等復(fù)雜場景，重點訓(xùn)練“快速偵察、傷員轉(zhuǎn)運、密閉啟封”等技能。每季度組織一次“72小時連續(xù)作戰(zhàn)”訓(xùn)練，模擬斷電、通訊中斷等極端條件，提升隊員體能和心理素質(zhì)。

（2）兼職救援隊伍建設(shè)

各區(qū)隊組建“兼職救護(hù)小隊”，由5名年輕職工組成，配備急救包、擔(dān)架、便攜式瓦斯檢測儀等基礎(chǔ)裝備。開展“自救器盲戴”“心肺復(fù)蘇”等專項培訓(xùn)，要求每名隊員每月至少完成2次實戰(zhàn)演練，確保在專職救援隊到達(dá)前能開展初期處置。

2.應(yīng)急物資保障體系

（1）物資標(biāo)準(zhǔn)化配置

按照《煤礦安全規(guī)程》要求，在井下設(shè)置12個“應(yīng)急物資儲備點”，每個儲備點配備：

-救援類：擔(dān)架2副、急救包5個、應(yīng)急燈10盞；

-避災(zāi)類：自救器20臺、飲用水100升、壓縮餅干20公斤；

-通訊類：防爆對講機(jī)5臺、備用電池10組；

-工具類：撬棍5根、鐵鍬10把、繩索50米。

物資實行“每月檢查、季度更新”制度，確保在有效期內(nèi)完好可用。

（2）智能化物資管理

引入“應(yīng)急物資智能管理系統(tǒng)”，為每件物資安裝RFID標(biāo)簽，實時監(jiān)控物資位置、數(shù)量和狀態(tài)。當(dāng)物資被取用或臨近有效期時，系統(tǒng)自動發(fā)送提醒信息，確保應(yīng)急時“拿得出、用得上”。

（四）應(yīng)急處置流程優(yōu)化

1.預(yù)警與響應(yīng)機(jī)制

（1）分級預(yù)警發(fā)布

建立“紅、橙、黃、藍(lán)”四級預(yù)警體系：

-藍(lán)色預(yù)警（一般）：井下局部瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%或設(shè)備輕微故障，由調(diào)度中心通知區(qū)隊值班人員處置；

-黃色預(yù)警（較重）：瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%或頂板出現(xiàn)明顯裂隙，調(diào)度中心立即通知affected區(qū)域人員撤離至安全地點，并安排技術(shù)人員現(xiàn)場處置；

-橙色預(yù)警（嚴(yán)重）：瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%或發(fā)生透水征兆，啟動礦級應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度中心通知礦領(lǐng)導(dǎo)、救護(hù)隊、醫(yī)院等應(yīng)急力量集結(jié)；

-紅色預(yù)警（特別重大）：發(fā)生瓦斯爆炸、透水等重大事故，立即啟動市級應(yīng)急預(yù)案，上報地方政府和煤礦安全監(jiān)察部門。

（2）快速響應(yīng)流程

接到預(yù)警后，調(diào)度中心立即啟動“一鍵報警”系統(tǒng)，通過井下廣播、電話、人員定位系統(tǒng)同時發(fā)出撤離指令。井下人員按照“避災(zāi)路線圖”快速撤離至避險硐室，佩戴自救器，保持通訊暢通。救援小隊攜帶裝備第一時間趕赴現(xiàn)場，開展人員搜救和事故處置。

2.事故處置與后期恢復(fù)

（1）科學(xué)救援指揮

成立“現(xiàn)場救援指揮部”，由礦長任總指揮，下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、技術(shù)專家組。技術(shù)專家組通過井下攝像頭、人員定位系統(tǒng)實時掌握現(xiàn)場情況，為救援決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，發(fā)生透水事故時，專家組根據(jù)水位監(jiān)測數(shù)據(jù)確定被困人員位置，指導(dǎo)救援隊伍選擇最優(yōu)鉆孔位置進(jìn)行救援。

（2）事故調(diào)查與整改

事故處置結(jié)束后，立即成立事故調(diào)查組，按照“四不放過”原則（原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）開展調(diào)查。分析事故直接原因（如操作不當(dāng)、設(shè)備故障）和間接原因（如管理漏洞、培訓(xùn)不足），制定針對性整改措施，形成《事故調(diào)查報告》并上報相關(guān)部門。同時，組織全員開展“事故警示教育”，吸取教訓(xùn)，防止同類事故再次發(fā)生。

（五）應(yīng)急演練常態(tài)化

1.多層級演練設(shè)計

（1）礦井綜合演練

每季度組織一次全礦井應(yīng)急演練，模擬瓦斯爆炸、透水等重大事故場景。演練前制定詳細(xì)方案，明確演練流程、參演人員、考核標(biāo)準(zhǔn)。演練中模擬“通訊中斷、電力中斷”等復(fù)雜情況，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和應(yīng)急隊伍的協(xié)同能力。演練后召開復(fù)盤會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和處置流程。

（2）區(qū)隊專項演練

各區(qū)隊每月開展一次針對性演練，如采煤隊演練“冒頂事故救援”，掘進(jìn)隊演練“局部通風(fēng)機(jī)故障處置”，運輸隊演練“跑車事故救援”。采用“不打招呼、隨機(jī)設(shè)定”方式，考核職工的應(yīng)急反應(yīng)速度和自救互救能力。演練結(jié)果納入?yún)^(qū)隊績效考核，對表現(xiàn)突出的班組給予獎勵。

2.演練效果評估

（1）量化指標(biāo)考核

制定《應(yīng)急演練考核細(xì)則》，從5個維度進(jìn)行評分：

-響應(yīng)時間（20分）：從預(yù)警發(fā)布到應(yīng)急隊伍到達(dá)現(xiàn)場的時間，要求≤15分鐘；

-處置流程（30分）：是否按照應(yīng)急預(yù)案有序開展救援，步驟是否規(guī)范；

-職工自救（25分）：撤離速度、自救器使用規(guī)范性、避災(zāi)路線熟悉度；

-裝備使用（15分）：救援裝備操作熟練度，物資使用是否合理；

-協(xié)同配合（10分）：各應(yīng)急小組之間的溝通協(xié)調(diào)是否順暢。

（2）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

演練結(jié)束后一周內(nèi)，形成《演練評估報告》，針對存在的問題制定整改措施。例如，發(fā)現(xiàn)“避災(zāi)路線指示牌模糊”問題，立即組織更換發(fā)光指示牌；發(fā)現(xiàn)“應(yīng)急通訊信號弱”問題，增設(shè)井下信號放大器，確保通訊暢通。整改完成后，再次組織演練驗證效果，形成“演練-評估-整改-再演練”的閉環(huán)。

七、長效機(jī)制建設(shè)

煤礦安全生產(chǎn)月活動成效的持續(xù)釋放需依托系統(tǒng)性長效機(jī)制建設(shè)，通過制度固化、文化傳承、技術(shù)賦能與持續(xù)改進(jìn)，推動安全管理從“階段性整治”向“常態(tài)化治理”轉(zhuǎn)變。長效機(jī)制設(shè)計需立足煤礦實際，注重可操作性與可持續(xù)性，確保安全理念、責(zé)任、技能、文化深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

（一）制度體系完善

1.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范動態(tài)修訂

（1）活動成果轉(zhuǎn)化

將安全生產(chǎn)月活動中提煉的有效做法轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，例如“隱患隨手拍”APP使用規(guī)范納入《煤礦安全信息化管理辦法》，明確隱患上報、整改、驗收的電子化流程；應(yīng)急演練中優(yōu)化的“避災(zāi)路線圖”修訂為《井下緊急避險系統(tǒng)管理規(guī)范》，增加路線標(biāo)識更新頻率要求。

（2）制度定期更新

建立制度“年度評審+季度微調(diào)”機(jī)制，每年12月組織全礦性制度梳理，結(jié)合國家新法規(guī)、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)新實踐，修訂《風(fēng)險辨識管控細(xì)則》《隱患排查治理流程》等核心制度。每季度根據(jù)活動開展情況，對《班組安全競賽辦法》《安全行為積分規(guī)則》等操作性文件進(jìn)行微調(diào)，確保制度與實際匹配。

2.責(zé)任鏈條延伸拓展

（1）全員責(zé)任清單化

制定《全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確從礦長到一線職工的136項具體責(zé)任。例如：礦長負(fù)責(zé)審批年度安全投入計劃，區(qū)隊長每周組織一次風(fēng)險研判，班組長每日開展班前安全確認(rèn)，職工嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法。責(zé)任清單張貼在崗位墻上，每月由安監(jiān)部門抽查履職情況。

（2）責(zé)任追溯剛性化

實行“安全責(zé)任終身追溯”制度，對因責(zé)任落實不到位導(dǎo)致的事故，無論崗位變動或退休，均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。建立“安全責(zé)任檔案”，記錄職工歷年安全表現(xiàn)，作為崗位調(diào)整、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

3.考核激勵機(jī)制優(yōu)化

（1）安全績效融合

將安全指標(biāo)納入?yún)^(qū)隊、班組、個人績效考核體系，權(quán)重不低于30%。區(qū)隊考核設(shè)置“隱患整改率”“三違發(fā)生率”“應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率”等6項指標(biāo)，班組考核聚焦“無違章天數(shù)”“隱患上報數(shù)量”，個人考核結(jié)合“安全知識考試成績”“規(guī)范操作次數(shù)”。

（2）正向激勵強(qiáng)化

設(shè)立“安全專項獎勵基金”，對連續(xù)12個月無違章的職工獎勵5000元，對提出重大安全建議的職工給予1萬-5萬元獎勵。開展“安全標(biāo)兵”季度評選，獲獎?wù)呦硎軆?yōu)先晉升、帶薪療養(yǎng)等待遇。

（二）安全文化傳承

1.安全陣地常態(tài)化運營

（1）硬件設(shè)施維護(hù)升級

定期更新礦區(qū)安全文化長廊內(nèi)容，每季度更換一次事故案例展板、安全漫畫；在井下候車區(qū)設(shè)置“安全驛站”，配備急救箱、自救器演示裝置，每月檢查設(shè)備完好性；升級井口電子屏，滾動播放“安全家書”視頻、安全操作示范片。

（2）虛擬陣地持續(xù)建設(shè)

運營企業(yè)微信公眾號“安全微課堂”專欄，每周推送1期安全知識短視頻；開發(fā)“安全知識闖關(guān)”小程序，設(shè)置“隱患找茬”“裝備操作”等游戲，職工通過闖關(guān)積累積分兌換禮品；建立“安全經(jīng)驗分享群”，鼓勵職工交流操作技巧、風(fēng)險防范心得。

2.安全行為習(xí)慣養(yǎng)成

（1）“積分制”長效運行

優(yōu)化“安全行為積分規(guī)則”，職工通過規(guī)范操作、隱患上報、安全培訓(xùn)等獲取積分，積分可兌換勞保用品、帶薪休假、子女助學(xué)券等。每月公示積分排名，年度積分前10名授予“安全行為之星”稱號，優(yōu)先推薦為勞動模范。

（2）“觀察員”機(jī)制深化

組建“老礦工安全觀察團(tuán)”，由退休礦工組成，每周隨機(jī)跟班觀察新職工操作，采用“三明治溝通法”反饋問題。觀察結(jié)果納入新職工“師徒結(jié)對”考核，師傅因觀察發(fā)現(xiàn)的問題需及時糾正徒弟操作，連續(xù)3次未發(fā)現(xiàn)問題的師傅取消帶資資格。

3.親情助安活動延續(xù)

（1）親情紐帶常態(tài)化維系

每季度組織一次“家庭開放日”，邀請家屬參觀井下安全設(shè)施、避險硐室，觀看安全警示片；每月更新《安全家書》電子相冊，收錄職工家屬寄語，在井下電子屏循環(huán)播放；建立“家屬安全聯(lián)絡(luò)群”，定期推送安全知識、事故案例，邀請家屬參與“安全監(jiān)督員”評選。

（2）情感激勵創(chuàng)新應(yīng)用

在職工生日