信利體系相關(guān)知識培訓(xùn)課件匯報人：XX目錄01信利體系概述02信利體系核心理念03信利體系業(yè)務(wù)范圍04信利體系運營模式06信利體系的未來展望05信利體系人力資源信利體系概述PART01體系定義與組成體系定義綜合管理模式體系組成制造管理質(zhì)量發(fā)展歷程05年后調(diào)整架構(gòu)快速發(fā)展90年代初開始建設(shè)萌芽階段體系特點01大規(guī)模定制實施事業(yè)部制，靈活響應(yīng)客戶需求。02高品質(zhì)管理全面執(zhí)行零缺陷質(zhì)量管理，打造優(yōu)秀質(zhì)量隊伍。信利體系核心理念PART02企業(yè)使命致力于滿足客戶多樣化需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。服務(wù)客戶不斷追求技術(shù)創(chuàng)新與突破，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。創(chuàng)新發(fā)展核心價值觀誠信為本強調(diào)誠信經(jīng)營，對客戶和員工真誠以待。創(chuàng)新驅(qū)動注重創(chuàng)新，不斷推動技術(shù)和管理進(jìn)步。發(fā)展愿景致力于成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，以創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。行業(yè)領(lǐng)先地位01堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷追求技術(shù)和產(chǎn)品的升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新成長02信利體系業(yè)務(wù)范圍PART03主要業(yè)務(wù)板塊01半導(dǎo)體產(chǎn)品涵蓋多層線路板等，廣泛應(yīng)用于多領(lǐng)域。02液晶顯示產(chǎn)品包括觸控屏等，是核心業(yè)務(wù)之一。03電子消費產(chǎn)品生產(chǎn)血糖器等保健及電子設(shè)備。產(chǎn)品與服務(wù)涵蓋顯示器件、醫(yī)療儀器等，技術(shù)領(lǐng)先，廣泛應(yīng)用于多領(lǐng)域。電子產(chǎn)品提供一體化解決方案，滿足客戶個性化需求，增強市場競爭力。定制化服務(wù)市場定位專注于中小尺寸顯示市場，涵蓋1.3-21英寸規(guī)格。中小顯示市場投資AMOLED柔性顯示技術(shù)，進(jìn)軍高端顯示市場。高端顯示領(lǐng)域信利體系運營模式PART04經(jīng)營策略01大規(guī)模定制通過專業(yè)事業(yè)部，實現(xiàn)高效定制生產(chǎn)，滿足多樣化需求。02精益六西格瑪推行精益六西格瑪管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強競爭力。管理架構(gòu)實施準(zhǔn)事業(yè)部制，各事業(yè)部為利潤中心，掌握生產(chǎn)進(jìn)度與物料管理。事業(yè)部制度01推行三層管理，強化決策層與執(zhí)行層溝通，提升管理效率。三層管理模式02質(zhì)量控制體系融合精益與六西格瑪，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。精益六西格瑪管理強調(diào)全員參與，實施全過程質(zhì)量跟蹤、管理和控制。全員參與質(zhì)量管理信利體系人力資源PART05員工培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)合需求，設(shè)計技能等知識培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計01制定規(guī)劃，提供晉升機會和激勵措施職業(yè)發(fā)展策略02通過考試問卷，評估調(diào)整培訓(xùn)策略培訓(xùn)效果評估03人才招聘策略01明確招聘需求制定崗位需求計劃，確保招聘精準(zhǔn)高效。02多樣化招聘渠道利用多種渠道吸引人才，包括網(wǎng)絡(luò)、招聘會和員工推薦等。員工激勵機制通過薪資、獎金等激勵員工，實現(xiàn)組織目標(biāo)。薪酬激勵制度提供培訓(xùn)、晉升機會，滿足員工成長需求，增強工作動力。職業(yè)發(fā)展激勵信利體系的未來展望PART06發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圍繞信用經(jīng)濟(jì)持續(xù)探索，推動行業(yè)與地方層面創(chuàng)新。信用經(jīng)濟(jì)探索信用法規(guī)制度將更完善，立法進(jìn)程加速推進(jìn)。信用立法加速潛在市場機會跨境信用合作加強跨境信用合作，突破壁壘，提升區(qū)域競爭力。信用經(jīng)濟(jì)拓展展望信用經(jīng)濟(jì)，探索行業(yè)試點，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。0102面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對01信用立