2025年建筑工程專業(yè)考試管理與實務沖刺試卷：押題解析與訓練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理中，屬于項目決策階段管理任務的是（）。2.建設工程合同按承包范圍劃分，將整個工程項目概括性地分解為若干合同包進行招標承包，稱為（）。3.在施工成本管理中，采用贏得值法進行成本偏差分析時，成本偏差（CV）是指（）。4.項目管理中的“關鍵路徑法”（CPM）主要用于（）。5.建設工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為5天和10天，其總時差為（）天。6.施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計文件有錯漏，承包單位應及時向（）提出書面報告。7.按照我國《標準施工招標文件》，施工合同履行期間發(fā)生索賠事件，承包人應在索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)向監(jiān)理人提交索賠意向通知書。8.建設工程采用固定總價合同，其主要缺點是（）。9.施工分包合同中，分包人應當接受總承包人派駐的現(xiàn)場經(jīng)理或監(jiān)理人的（）。10.建設工程采用平行承包模式，其主要缺點是（）。11.施工組織設計文件中，確定施工起點及順序、空間布置及施工流線等內(nèi)容的是（）。12.建筑工地臨時用電線路的敷設應采用（）方式。13.建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生火災時，應立即啟動（）。14.施工現(xiàn)場安全防護措施中，“四口”指的是（）。15.建設工程發(fā)生質(zhì)量事故后，事故調(diào)查組提出的技術處理方案，應經(jīng)（）批準。16.施工單位進行危險性較大的分部分項工程專項施工方案論證時，應由（）組織專家進行論證。17.混凝土結(jié)構(gòu)工程中，影響混凝土強度的主要因素包括（）。18.建筑工程采用綠色施工，其主要目標是（）。19.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，控制施工揚塵的主要方法包括（）。20.建設工程資料管理中，屬于施工技術資料的是（）。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.建設工程項目管理的目標包括（）。22.施工合同管理中，屬于發(fā)包人義務的有（）。23.建設工程進度控制措施包括（）。24.施工現(xiàn)場文明施工措施包括（）。25.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，分部工程質(zhì)量驗收合格的條件有（）。26.危險性較大的分部分項工程通常包括（）。27.影響混凝土拌合物和易性的主要因素有（）。28.建筑工程綠色施工的特點包括（）。29.施工現(xiàn)場安全管理的目的是（）。30.建設工程項目信息管理的主要任務包括（）。三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某高層住宅樓工程，總建筑面積約30000m2，地下2層，地上30層。施工單位（總承包方）與建設單位簽訂了固定總價施工合同。合同工期36個月，于2024年3月1日開工。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設計變更，導致原計劃施工的某分項工程取消，施工單位因此窩工損失若干。事件2：施工至第10個月時，遭遇罕見臺風襲擊，導致部分已完工程損壞，并造成施工現(xiàn)場臨時停工。施工單位及時向監(jiān)理工程師提交了停工報告和損失索賠意向書，并收集了相關證據(jù)。事件3：施工總承包單位將部分專業(yè)性較強的工程（如大型土方開挖）分包給具備相應資質(zhì)的分包單位。在分包合同中約定，分包單位應服從總包單位現(xiàn)場統(tǒng)一管理。事件4：工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)某房間墻面平整度不符合規(guī)范要求，經(jīng)法定程序后，建設單位要求施工單位進行返修。問題：1.針對事件1中施工單位提出的窩工損失索賠，你認為是否合理？簡述理由。2.針對事件2中臺風襲擊造成的損失，施工單位應如何進行索賠處理？索賠的證據(jù)通常包括哪些？3.事件3中，分包單位是否應服從總包單位現(xiàn)場統(tǒng)一管理？為什么？4.事件4中，墻面平整度不符合要求屬于什么性質(zhì)的質(zhì)量問題？施工單位應如何處理？案例二（15分）某市政道路工程，全長5km，合同工期為12個月。施工合同采用單價合同。在施工過程中，發(fā)生了以下情況：事件1：施工至第3個月時，因業(yè)主方未及時提供施工場地，導致工程實際進度滯后2個月。事件2：施工至第7個月時，原計劃使用的某項材料價格大幅上漲，施工單位根據(jù)合同條款提出了價格調(diào)整索賠。事件3：施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在一處錯誤，導致已完成的某分項工程需要拆除重建。事件4：工程接近尾聲時，業(yè)主方因資金周轉(zhuǎn)問題，要求施工單位暫停施工1個月，待資金到位后再繼續(xù)施工，并通知監(jiān)理工程師簽署停工令。問題：1.針對事件1造成的工期滯后，施工單位是否可以索賠？說明理由。2.針對事件2中材料價格上漲，施工單位如何依據(jù)單價合同進行索賠？3.針對事件3中設計錯誤造成的損失，應由誰承擔責任？施工單位應如何處理？4.針對事件4中業(yè)主方要求暫停施工，施工單位應如何應對？監(jiān)理工程師應履行哪些職責？案例三（15分）某廠房工程項目，采用公開招標方式確定施工單位。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在編制施工進度計劃時，采用了關鍵路徑法（CPM）。計劃實施過程中，某關鍵工作出現(xiàn)了較長時間的延誤。事件2：施工過程中，由于交叉作業(yè)管理不當，導致某工人受傷，發(fā)生了安全事故。事件3：施工總承包單位將部分工程分包給分包單位。在施工過程中，分包單位違規(guī)使用某項材料，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并責令整改。事件4：工程完工后，建設單位組織竣工驗收，發(fā)現(xiàn)部分工程資料不全，要求施工單位補充完善。問題：1.在關鍵路徑法（CPM）中，關鍵工作的延誤會對項目總工期產(chǎn)生什么影響？2.針對事件2發(fā)生的安全事故，施工單位應履行哪些安全生產(chǎn)管理程序？3.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包單位違規(guī)使用材料，應如何處理？總承包單位應承擔什么責任？4.施工單位應如何確保工程資料的完整性？工程資料不全對工程驗收有何影響？案例四（15分）某辦公樓工程項目，在施工過程中，注重綠色施工和環(huán)境保護。發(fā)生了以下情況：事件1：項目部制定了綠色施工實施方案，其中包含節(jié)約用水、節(jié)能降耗、減少廢棄物產(chǎn)生等內(nèi)容。事件2：施工現(xiàn)場采取了灑水降塵、覆蓋裸露地面等措施來控制揚塵污染。事件3：工程使用的混凝土采用了預拌混凝土，并采用了摻加粉煤灰等技術措施來提高混凝土性能和降低能耗。事件4：工程完工后，進行了綠色施工評價，發(fā)現(xiàn)部分指標未達到預期目標，項目部進行了總結(jié)分析并提出了改進措施。問題：1.簡述綠色施工的主要原則。2.施工現(xiàn)場控制揚塵污染的主要措施有哪些？3.采用預拌混凝土和摻加粉煤灰等技術措施，在哪些方面體現(xiàn)了綠色施工的理念？4.項目部在綠色施工評價后進行總結(jié)分析，其主要目的是什么？可以采取哪些改進措施？試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.D4.C5.C6.A7.B8.C9.D10.C11.C12.A13.B14.D15.A16.B17.B18.C19.A20.D二、多項選擇題21.A,B,C,D22.A,B,C,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E,F27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E,F三、案例分析題案例一1.不合理。在固定總價合同中，承包單位承擔了合同履行過程中因非自身原因（如設計變更取消工程）造成的成本增加或工期延誤的風險。窩工損失屬于此類風險，通常應由業(yè)主承擔。解析思路：固定總價合同的核心是風險由承包商承擔。設計變更導致取消工程，并非承包商的原因，其窩工損失應由業(yè)主承擔。2.應進行索賠處理。程序包括：及時提交索賠意向通知書；在合同約定時間內(nèi)提交索賠報告及supportingdocuments（證據(jù)）；與監(jiān)理工程師、業(yè)主就索賠事宜進行協(xié)商；最終獲得批準。證據(jù)通常包括：停工期間的人員、設備記錄；損失計算依據(jù)；天氣證明文件；現(xiàn)場照片；與監(jiān)理、業(yè)主的溝通記錄等。解析思路：根據(jù)合同法及工程慣例，非承包商原因?qū)е碌膿p失，承包商有權索賠。索賠需要遵循程序，并提供充分有效的證據(jù)支持。3.是。分包合同中通常約定，分包單位應遵守總包單位的各項管理制度，包括現(xiàn)場施工管理。解析思路：總分包關系下，總包單位對整個項目負總責，為確保項目順利進行，分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理。4.屬于質(zhì)量問題。處理程序：施工單位應立即整改；分析原因，采取糾正措施；返修完成后，書面報請監(jiān)理或業(yè)主檢查驗收；承擔返修費用。解析思路：工程驗收是法定程序，不符合規(guī)范要求的屬于質(zhì)量問題。施工單位有義務整改，并承擔相應責任。案例二1.可以索賠工期。理由是業(yè)主未及時提供施工場地屬于業(yè)主方違約（或稱“業(yè)主風險”），導致承包商無法按計劃施工而延誤工期。解析思路：合同履行期間，業(yè)主未能提供必要施工條件是常見的事件，屬于業(yè)主責任范圍，造成工期延誤，承包商有權索賠。2.施工單位應向監(jiān)理工程師提交索賠意向通知書，并提供材料價格上漲的證據(jù)（如采購合同、市場價證明等）；監(jiān)理工程師審核后，與業(yè)主、施工單位協(xié)商確定調(diào)整金額。解析思路：單價合同下，材料價格波動超出合同約定范圍時，承包商可以通過索賠獲得相應價格調(diào)整。索賠需遵循程序并提供證據(jù)。3.應由建設單位承擔責任。施工單位應先自行拆除，然后向監(jiān)理工程師提交索賠報告，索賠由此造成的損失（人工、材料、機械等），經(jīng)批準后實施。解析思路：設計錯誤屬于建設單位責任。施工單位在履行合同過程中發(fā)現(xiàn)此類問題，有權就由此造成的損失進行索賠。4.施工單位應向監(jiān)理工程師提交書面暫停施工請求，說明理由；收到監(jiān)理工程師簽署的停工令后，妥善保管現(xiàn)場，并保護好已完工程。同時與業(yè)主協(xié)商復工時間。解析思路：業(yè)主要求暫停施工，需履行通知義務，并發(fā)出正式停工令。施工單位應按程序處理，并維護自身權益。監(jiān)理工程師應審核業(yè)主要求暫停施工的合理性；確認后簽署停工令；監(jiān)督停工期間現(xiàn)場保護情況；協(xié)商確定復工條件及時間。案例三1.關鍵工作的延誤會導致項目總工期相應延長。如果延誤時間超過其總時差，則會影響總工期。解析思路：關鍵路徑?jīng)Q定了項目最短工期。關鍵工作是其上的所有工作，其時間延誤會傳遞并導致總工期延誤。2.應履行：事故報告（及時上報）；現(xiàn)場保護；搶救傷員；事故調(diào)查；事故處理；事故記錄與總結(jié)。解析思路：發(fā)生安全事故后，遵循“上報、保護、搶救、調(diào)查、處理、記錄”的法定程序是施工單位的基本義務，也是安全管理的要求。3.監(jiān)理工程師應簽發(fā)整改通知，要求分包單位立即整改，并暫停其相關施工活動，直至符合要求；同時應向總承包單位通報情況，總承包單位對分包單位的違約行為承擔連帶責任。解析思路：監(jiān)理對分包單位有監(jiān)督權。分包違規(guī)，監(jiān)理應處理。總分包合同中，總包對分包行為負管理責任，可能承擔連帶責任。4.施工單位應建立完善的資料管理體系，責任到人，及時收集、整理、歸檔各類施工資料，確保與工程進度同步。解析思路：工程資料是工程質(zhì)量和歷史的真實記錄，必須完整、準確、系統(tǒng)。不完整會影響竣工驗收，甚至工程使用和維護。對工程驗收影響：資料不全將導致驗收無法進行或推遲，甚至可能影響工程交付使用。案例四1.主要原則：資源節(jié)約（節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)材等）；保護環(huán)境（減少污染、保護生態(tài)等）；過程高效（優(yōu)化施工方案、提高周轉(zhuǎn)率等）；綠色建材（使用環(huán)保材料等）；以人為本（關注工人健康、安全等）。解析思路：綠色施工的核心理念是在工程建設全生命周期內(nèi)，實現(xiàn)資源、環(huán)境、社會效益的最大化。2.主要措施：現(xiàn)場圍擋；物料堆放管理；土方開挖、轉(zhuǎn)運、回填；施工機械選用；灑水降塵；路面硬化；裸露地面覆蓋；車輛沖洗等。解析思路：控制揚塵污染需要從源頭上（物料、土方）和過程上（車輛、作業(yè)）采取多種措施。3.體現(xiàn)了：節(jié)約資源（預拌混凝土減少現(xiàn)場攪拌能耗和廢料）；保護環(huán)境（