2025年造價(jià)工程師考試沖刺押題試卷：建筑工程預(yù)算編制與成本控制策略實(shí)務(wù)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500），分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼中，第三位表示（）。A.專業(yè)工程B.分部分項(xiàng)工程C.工程量清單項(xiàng)目順序D.施工工藝順序2.某現(xiàn)澆混凝土矩形柱，截面尺寸為400mm×400mm，柱高3.6m，梁高500mm。計(jì)算該柱混凝土工程量（以立方米計(jì)）時(shí)，正確的計(jì)算式是（）。A.0.4×0.4×3.6B.0.4×0.4×(3.6-0.5)C.0.4×0.4×3.6+0.4×0.4×0.5D.0.4×0.4×3.6-0.4×0.4×0.53.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)不包括（）。A.完成單位合格產(chǎn)品所需的人工費(fèi)B.完成單位合格產(chǎn)品所需的材料費(fèi)C.完成單位合格產(chǎn)品所需的施工機(jī)具使用費(fèi)D.規(guī)費(fèi)和稅金4.某土方工程，計(jì)劃工期為30天，計(jì)劃每天投入勞動(dòng)力100人，計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率為10立方米/工日。實(shí)際施工中，由于天氣原因，前10天每天只能投入80人，勞動(dòng)生產(chǎn)率下降至8立方米/工日。如果其他條件不變，該土方工程的工期將推遲（）天。A.3B.5C.6D.95.在施工成本控制中，將已完工程實(shí)際成本與已完工程計(jì)劃成本進(jìn)行比較，其差額稱為（）。A.成本節(jié)約額B.成本超支額C.成本偏差額D.成本績效指數(shù)6.國際通行的工程索賠管理中，以合同為依據(jù)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主或監(jiān)理工程師提交索賠意向通知和索賠報(bào)告，這個(gè)程序稱為（）。A.索賠的預(yù)防B.索賠的識別C.索賠的提出D.索賠的解決7.采用掙值法（EVM）進(jìn)行項(xiàng)目成本績效評價(jià)時(shí)，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC），當(dāng)CV小于零時(shí)，表明（）。A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度提前D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后8.價(jià)值工程的核心思想是（）。A.以最低的成本實(shí)現(xiàn)最低的功能B.以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能C.以最高的成本實(shí)現(xiàn)最高的功能D.以最高的成本實(shí)現(xiàn)最低的功能9.某工程合同約定總工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬元。在工程進(jìn)行到第7個(gè)月末時(shí)，累計(jì)已批準(zhǔn)順延工期為1個(gè)月，累計(jì)已發(fā)生成本為800萬元。此時(shí)，計(jì)劃完成工作量對應(yīng)的預(yù)算成本為900萬元。則此時(shí)的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.89B.0.90C.1.11D.1.1210.在工程項(xiàng)目成本管理中，屬于被動(dòng)控制措施的是（）。A.制定詳細(xì)的成本計(jì)劃B.對比分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本C.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以降低成本D.建立成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制11.某工程項(xiàng)目，業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定了暫列金額，主要用于（）。A.不可預(yù)見費(fèi)B.招標(biāo)文件的編制費(fèi)C.招標(biāo)人的管理費(fèi)D.承包人的投標(biāo)費(fèi)12.編制工程量清單時(shí)，對于分項(xiàng)工程項(xiàng)目特征描述，其主要作用是（）。A.作為劃分工程合同包的依據(jù)B.作為計(jì)算工程量的依據(jù)C.作為確定綜合單價(jià)重要依據(jù)D.作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)13.施工過程中發(fā)生的、由業(yè)主原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加，屬于（）。A.承包商索賠B.業(yè)主索賠C.合同雙方共同索賠D.非索賠事件14.在進(jìn)行工程量清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，若采用企業(yè)定額編制，則綜合單價(jià)通常由（）組成。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤C(jī).人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)15.采用平行施工方式組織施工，其特點(diǎn)是（）。A.施工現(xiàn)場組織簡單，但工期較長B.施工現(xiàn)場組織復(fù)雜，但工期較短C.施工現(xiàn)場組織簡單，工期較短D.施工現(xiàn)場組織復(fù)雜，但工期較長16.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，其他項(xiàng)目清單中的計(jì)日工應(yīng)按照（）進(jìn)行報(bào)價(jià)。A.招標(biāo)文件中列出的項(xiàng)目單價(jià)B.市場信息價(jià)C.企業(yè)定額D.規(guī)范規(guī)定17.竣工決算是由（）負(fù)責(zé)編制的。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）18.對工程變更引起的成本變動(dòng)進(jìn)行分析和確認(rèn)的過程，屬于（）的重要環(huán)節(jié)。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本分析19.某工程采用單價(jià)合同，在合同履行過程中，由于人工、材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致實(shí)際成本上升，承包商可以（）。A.要求業(yè)主承擔(dān)全部增加的費(fèi)用B.要求業(yè)主給予一定的費(fèi)用補(bǔ)償C.只能自行承擔(dān)增加的費(fèi)用D.要求業(yè)主順延工期20.成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目實(shí)際成本不超過（）。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.修正概算D.合同價(jià)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要特點(diǎn)包括（）。A.符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，能反映市場變化B.工程量由招標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)算C.綜合單價(jià)包含風(fēng)險(xiǎn)金D.便于業(yè)主進(jìn)行投資控制E.競爭性較強(qiáng)2.影響工程預(yù)算準(zhǔn)確性的因素主要有（）。A.設(shè)計(jì)深度B.定額消耗量C.材料價(jià)格信息D.施工方案E.業(yè)主的支付能力3.施工階段成本控制的主要工作內(nèi)容包括（）。A.編制成本計(jì)劃B.進(jìn)行成本核算C.實(shí)施成本分析D.采取成本糾偏措施E.進(jìn)行竣工決算4.采用掙值法（EVM）進(jìn)行項(xiàng)目績效評價(jià)時(shí)，常用的評價(jià)指標(biāo)包括（）。A.掙值（EV）B.計(jì)劃值（PV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.成本績效指數(shù)（CPI）5.價(jià)值工程活動(dòng)通常包括（）等階段。A.準(zhǔn)備階段B.分析階段C.創(chuàng)新階段D.實(shí)施階段E.后評價(jià)階段6.以下關(guān)于工程索賠的說法，正確的有（）。A.索賠是合同一方對另一方提出的賠償要求B.索賠必須以合同為依據(jù)C.索賠必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行D.索賠的成功與否取決于索賠證據(jù)的充分性和說服力E.索賠是承包商獲取額外利潤的主要途徑7.工程量清單編制應(yīng)遵循的原則包括（）。A.完整性原則B.準(zhǔn)確性原則C.規(guī)范性原則D.可比性原則E.可調(diào)性原則8.成本核算的方法主要包括（）。A.按成本對象核算B.按成本性質(zhì)核算C.按施工階段核算D.按成本習(xí)性核算E.按項(xiàng)目合同核算9.以下屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.安全文明施工費(fèi)B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)C.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)D.材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)E.腳手架費(fèi)10.成本控制中，主動(dòng)控制措施體現(xiàn)在（）等方面。A.建立健全成本管理責(zé)任制B.加強(qiáng)合同管理，減少合同索賠C.優(yōu)化施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.實(shí)施有效的成本核算與分析E.做好成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)警三、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某工程混凝土基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)為C30鋼筋混凝土，獨(dú)立基礎(chǔ)，尺寸為3m×2m×1.5m（高）。根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和地方定額，計(jì)算該基礎(chǔ)混凝土工程量清單項(xiàng)目編碼，并說明其包含的工作內(nèi)容。已知當(dāng)?shù)囟~規(guī)定，C30混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)的定額基價(jià)（含人工、材料、機(jī)械費(fèi)）為800元/立方米，管理費(fèi)率為10%，利潤率為8%。假設(shè)該基礎(chǔ)混凝土實(shí)際綜合單價(jià)分析中，材料費(fèi)（含風(fēng)險(xiǎn)金）為600元/立方米，人工費(fèi)為150元/立方米，機(jī)械費(fèi)為50元/立方米。請計(jì)算該基礎(chǔ)混凝土的綜合單價(jià)（元/立方米）。2.某項(xiàng)目計(jì)劃工期為12周，計(jì)劃總成本為120萬元。實(shí)際施工過程中，前6周按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)際發(fā)生成本為60萬元。后6周由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工期延長2周，實(shí)際發(fā)生成本為90萬元。請計(jì)算：（1）項(xiàng)目計(jì)劃值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）；（2）成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）；（3）若后6周原計(jì)劃成本仍為60萬元，分析該項(xiàng)目最終的成本狀況。四、案例分析題（每題25分，共50分）1.某工業(yè)廠房項(xiàng)目，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)，業(yè)主編制的招標(biāo)文件中包含詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程量清單和措施項(xiàng)目清單，并提供了暫列金額20萬元。承包商A公司中標(biāo)，與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)合同。合同工期18個(gè)月，合同總價(jià)為1500萬元。施工過程中，發(fā)生以下事件：（1）合同約定的人工費(fèi)單價(jià)為180元/工日。第3個(gè)月，因業(yè)主原因場地移交延遲，導(dǎo)致承包商窩工20工日；第5個(gè)月，因業(yè)主提供的圖紙有誤，承包商返工處理，增加人工費(fèi)5萬元。（2）合同中措施項(xiàng)目清單包含腳手架搭設(shè)費(fèi)10萬元。施工至第8個(gè)月時(shí)，業(yè)主要求增加一項(xiàng)額外的安全防護(hù)措施，需增加腳手架費(fèi)用3萬元，承包商已實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。（3）合同中暫列金額用于處理可能發(fā)生的工程變更。施工至第12個(gè)月時(shí)，發(fā)生一項(xiàng)工程變更，承包商根據(jù)合同約定和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行了變更，最終結(jié)算增加費(fèi)用15萬元，其中材料費(fèi)8萬元，人工費(fèi)4萬元，機(jī)械費(fèi)3萬元。（4）施工至第16個(gè)月時(shí)，業(yè)主因資金周轉(zhuǎn)問題，要求承包商暫停施工1個(gè)月，承包商因此遭受損失，包括窩工費(fèi)10萬元，管理費(fèi)5萬元。承包商A公司根據(jù)合同和實(shí)際情況，向業(yè)主提交了索賠報(bào)告和費(fèi)用結(jié)算單。業(yè)主對索賠和費(fèi)用增加的部分有異議，認(rèn)為部分費(fèi)用計(jì)算不合理。請分析：（1）承包商A公司提出的各項(xiàng)費(fèi)用增加是否屬于索賠范圍？哪些費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程索賠？哪些費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程變更？（2）業(yè)主對窩工費(fèi)、安全防護(hù)措施費(fèi)、工程變更費(fèi)用、暫停施工損失費(fèi)用的異議，分別可能基于哪些原因？（3）從成本控制的角度，承包商A公司在處理上述事件過程中，可以采取哪些措施來減少損失或避免爭議？2.某市政道路工程項(xiàng)目，合同工期為24個(gè)月，合同價(jià)為800萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了詳細(xì)的成本計(jì)劃，并將成本目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程和施工隊(duì)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部建立了成本核算制度，定期收集、整理成本數(shù)據(jù)，并與成本計(jì)劃進(jìn)行對比分析。（1）項(xiàng)目成本計(jì)劃通常包括哪些主要內(nèi)容？（2）項(xiàng)目成本核算的基本方法有哪些？簡述其主要目的。（3）在進(jìn)行成本分析時(shí)，常用的分析指標(biāo)有哪些？分析這些指標(biāo)對項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)意義是什么？（4）假設(shè)在項(xiàng)目進(jìn)行到第18個(gè)月末時(shí)，經(jīng)核算發(fā)現(xiàn)，路基土方工程實(shí)際成本比計(jì)劃成本超支了10萬元，而瀝青面層工程實(shí)際成本比計(jì)劃成本節(jié)約了8萬元。項(xiàng)目經(jīng)理在接到報(bào)告后，決定重點(diǎn)關(guān)注路基土方工程。請分析項(xiàng)目經(jīng)理這樣決策的可能依據(jù)，并簡述后續(xù)應(yīng)采取的成本控制措施。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.D4.C5.C6.C7.A8.B9.B10.B11.A12.C13.A14.B15.A16.A17.D18.D19.B20.D二、多項(xiàng)選擇題1.A,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,E9.A,B,C,E10.A,B,C,E三、計(jì)算題1.解析：首先根據(jù)基礎(chǔ)尺寸計(jì)算工程量：V=3m×2m×1.5m=9m3。工程量清單項(xiàng)目編碼需根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及地方編碼規(guī)則確定（此處假設(shè)為010301001001，含義：C30獨(dú)立基礎(chǔ)）。清單項(xiàng)目包含的工作內(nèi)容通常有：混凝土澆筑、混凝土運(yùn)輸、模板制作安裝與拆除、鋼筋制作安裝等。綜合單價(jià)計(jì)算：定額基價(jià)=800元/立方米管理費(fèi)=定額基價(jià)×管理費(fèi)率=800×10%=80元/立方米利潤=定額基價(jià)×利潤率=800×8%=64元/立方米定額計(jì)價(jià)部分=定額基價(jià)+管理費(fèi)+利潤=800+80+64=944元/立方米材料費(fèi)（含風(fēng)險(xiǎn)金）=600元/立方米人工費(fèi)=150元/立方米機(jī)械費(fèi)=50元/立方米綜合單價(jià)=材料費(fèi)+人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤=600+150+50+80+64=944元/立方米。答案：綜合單價(jià)為944元/立方米。2.解析：（1）PV,EV,AC計(jì)算：前6周：PV=120/12×6=60萬元；EV=60萬元；AC=60萬元。后6周：PV=120/12×6=60萬元；EV=(120-60)-(90-60)=30萬元；AC=90萬元。項(xiàng)目總PV=120萬元；項(xiàng)目總EV=60+30=90萬元；項(xiàng)目總AC=60+90=150萬元。（2）CV,CPI計(jì)算：CV=EV-AC=90-150=-60萬元。CPI=EV/AC=90/150=0.6。（3）分析：CV為負(fù)，CPI小于1，表明項(xiàng)目成本超支。雖然后6周按原計(jì)劃成本應(yīng)為60萬，但實(shí)際發(fā)生了90萬，超支30萬，導(dǎo)致項(xiàng)目總成本超支60萬元（150萬>120萬）。即使扣除后6周計(jì)劃節(jié)約的30萬（60萬-90萬），項(xiàng)目仍最終超支30萬元。答案：PV=60萬元，EV=90萬元，AC=150萬元；CV=-60萬元，CPI=0.6；項(xiàng)目最終成本超支30萬元。四、案例分析題1.解析：（1）費(fèi)用性質(zhì)判斷：事件（1）窩工費(fèi)：業(yè)主原因?qū)е?，屬于工期延誤責(zé)任在業(yè)主，承包商有權(quán)索賠人工費(fèi)損失。返工費(fèi)：圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致，屬于業(yè)主責(zé)任，承包商有權(quán)索賠人工費(fèi)、材料費(fèi)損失。事件（2）安全防護(hù)措施費(fèi)：額外增加的安全措施，超出合同約定范圍，屬于工程變更，承包商可索賠增加的費(fèi)用。事件（3）工程變更費(fèi)用：發(fā)生的變更，承包商按合同約定和實(shí)際情況結(jié)算增加的費(fèi)用，屬于工程變更費(fèi)用。事件（4）暫停施工損失：業(yè)主原因要求暫停，屬于業(yè)主違約或情勢變更，承包商有權(quán)索賠窩工費(fèi)、管理費(fèi)等損失。索賠范圍包括事件（1）窩工費(fèi)、事件（2）增加的安全措施費(fèi)、事件（4）暫停施工損失。費(fèi)用增加包括事件（1）返工費(fèi)、事件（2）安全防護(hù)措施費(fèi)、事件（3）工程變更費(fèi)用。（2）業(yè)主異議原因：窩工費(fèi)：可能認(rèn)為窩工時(shí)間計(jì)算不合理，或應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)。安全防護(hù)措施費(fèi)：可能認(rèn)為新增措施并非必須，或費(fèi)用過高，缺乏市場依據(jù)。工程變更費(fèi)用：可能認(rèn)為變更量計(jì)算錯(cuò)誤，或費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?，或未采用最低價(jià)供應(yīng)商。暫停施工損失：可能認(rèn)為損失計(jì)算依據(jù)不足，如管理費(fèi)比例過高，或應(yīng)自行承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。（3）成本控制措施：窩工：提前做好與業(yè)主溝通，明確責(zé)任，及時(shí)記錄并申請索賠。新增措施