領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)章制度(試行)一、總則1.目的為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效應(yīng)對和處置各類突發(fā)事件，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，特制定本領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)章制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動及相關(guān)管理過程，涵蓋各部門、各生產(chǎn)車間、作業(yè)場所等。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部均應(yīng)按照本制度要求參與帶班工作。3.基本原則責(zé)任明確原則：明確領(lǐng)導(dǎo)帶班的職責(zé)和任務(wù)，確保帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。全面覆蓋原則：領(lǐng)導(dǎo)帶班工作應(yīng)覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)班次和重要作業(yè)環(huán)節(jié)，做到無死角、無盲區(qū)。實時監(jiān)督原則：帶班領(lǐng)導(dǎo)要深入生產(chǎn)一線，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)肅紀(jì)律原則：嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對違反制度的行為要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二、領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)1.安全管理職責(zé)帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班期間企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時糾正違章行為。組織開展安全隱患排查治理工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改。對重大安全隱患，要及時報告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，如危險化學(xué)品儲存場所、特種設(shè)備作業(yè)區(qū)域等，確保這些區(qū)域的生產(chǎn)活動符合安全要求。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)職責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。合理調(diào)配人力、物力資源，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率。關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行分析和處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.應(yīng)急處置職責(zé)負(fù)責(zé)當(dāng)班期間突發(fā)事件的應(yīng)急指揮和處置工作。一旦發(fā)生事故或緊急情況，要立即趕到現(xiàn)場，組織救援力量進(jìn)行搶險救援，保護(hù)現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案的要求組織實施救援行動，及時向上級主管部門報告事故情況。配合相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查處理，提供準(zhǔn)確的事故信息和相關(guān)資料，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范措施和改進(jìn)建議。4.員工管理職責(zé)關(guān)心員工的工作和生活情況，了解員工的思想動態(tài)，及時解決員工反映的問題和困難，營造良好的工作氛圍。加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、案例分析等方式，向員工傳授安全知識和應(yīng)急處置方法。對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行批評教育和處罰。三、領(lǐng)導(dǎo)帶班安排1.帶班領(lǐng)導(dǎo)的確定企業(yè)應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)分工和工作實際情況，制定詳細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)帶班安排表。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及各部門負(fù)責(zé)人等。領(lǐng)導(dǎo)帶班安排表應(yīng)提前公布，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名、帶班時間、帶班區(qū)域等信息，確保員工清楚了解當(dāng)班的帶班領(lǐng)導(dǎo)。如因特殊情況需要調(diào)整帶班領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)提前辦理調(diào)整手續(xù)，并及時通知相關(guān)人員。2.帶班時間要求領(lǐng)導(dǎo)帶班應(yīng)覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)班次，包括白班、中班和夜班。每個班次至少安排一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照帶班時間要求到崗，不得擅自離崗、脫崗。如因特殊原因需要臨時離開崗位，應(yīng)向其他帶班領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人請假，并安排好替代人員。帶班領(lǐng)導(dǎo)的帶班時間應(yīng)與員工的工作時間一致，確保在員工工作期間能夠及時提供指導(dǎo)和支持。3.帶班區(qū)域劃分根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)布局和作業(yè)特點，合理劃分領(lǐng)導(dǎo)帶班區(qū)域。帶班區(qū)域應(yīng)涵蓋企業(yè)的各個生產(chǎn)車間、作業(yè)場所、倉庫等。每個帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)一個或多個特定的區(qū)域，確保對該區(qū)域的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理。在帶班過程中，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照規(guī)定的路線和時間對所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡查，不得遺漏重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、領(lǐng)導(dǎo)帶班工作流程1.班前準(zhǔn)備帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在班前提前到達(dá)企業(yè)，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運行狀況、安全隱患排查治理情況等。查閱相關(guān)的生產(chǎn)記錄和安全報表，掌握重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全信息。組織召開班前會，向員工傳達(dá)企業(yè)的安全生產(chǎn)要求和工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，對當(dāng)班的工作進(jìn)行安排和部署。2.班中巡查帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入生產(chǎn)一線，按照規(guī)定的巡查路線和時間對所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行全面巡查。巡查過程中，要認(rèn)真檢查設(shè)備的運行狀況、員工的操作行為、安全設(shè)施的配備和使用情況等。與員工進(jìn)行溝通交流，了解他們在工作中遇到的問題和困難，及時給予幫助和支持。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要及時記錄，并根據(jù)問題的嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的處理措施。對于一般問題，可當(dāng)場責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行整改；對于重大問題，要立即停止相關(guān)作業(yè)，組織人員進(jìn)行整改，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。3.班后總結(jié)帶班領(lǐng)導(dǎo)在班后應(yīng)及時對當(dāng)班的工作進(jìn)行總結(jié)，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全隱患排查治理情況、突發(fā)事件處理情況等。填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)班期間的工作情況和發(fā)現(xiàn)的問題，以及采取的處理措施和處理結(jié)果。組織召開班后會，對當(dāng)班的工作進(jìn)行點評，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對存在的問題提出改進(jìn)措施和要求。將領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄和相關(guān)資料及時報送企業(yè)安全管理部門，以便進(jìn)行整理和歸檔。五、領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄與報告1.帶班記錄內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄應(yīng)包括帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名、帶班時間、帶班區(qū)域、巡查路線、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患、處理措施和處理結(jié)果等內(nèi)容。記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰，能夠真實反映當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)情況。對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要注明具體的位置、類型和嚴(yán)重程度；對于采取的處理措施，要說明處理的時間、方法和責(zé)任人。2.記錄填寫要求帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在當(dāng)班結(jié)束后及時填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄，不得事后補(bǔ)記或虛假記錄。記錄應(yīng)使用鋼筆或簽字筆填寫，字跡工整，不得涂改。如確需修改，應(yīng)在修改處簽字確認(rèn)。領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄應(yīng)一式兩份，一份由帶班領(lǐng)導(dǎo)留存，一份報送企業(yè)安全管理部門。3.報告制度帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班期間如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事件的發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、影響范圍、已采取的措施等。企業(yè)安全管理部門應(yīng)定期對領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄進(jìn)行匯總和分析，形成書面報告，報送企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。報告內(nèi)容應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)帶班工作的開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患、處理情況及下一步的工作建議等。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)報告內(nèi)容，對領(lǐng)導(dǎo)帶班工作進(jìn)行總結(jié)和評價，對存在的問題及時進(jìn)行整改，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查企業(yè)安全管理部門應(yīng)定期對領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括帶班領(lǐng)導(dǎo)的到崗情況、巡查記錄、問題處理情況等。采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，確保監(jiān)督檢查的有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行整改。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)帶班工作的日常監(jiān)督，鼓勵員工對領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行監(jiān)督和舉報，對舉報屬實的給予獎勵。2.考核指標(biāo)建立領(lǐng)導(dǎo)帶班工作考核指標(biāo)體系，主要考核指標(biāo)包括帶班領(lǐng)導(dǎo)的到崗率、安全隱患排查治理率、突發(fā)事件處理成功率、員工滿意度等。對各項考核指標(biāo)進(jìn)行量化評分，根據(jù)評分結(jié)果對領(lǐng)導(dǎo)帶班工作進(jìn)行評價。3.考核結(jié)果應(yīng)用將領(lǐng)導(dǎo)帶班工作考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的績效工資、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤。對考核成績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部給予表彰和獎勵；對考核成績不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。通過考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部積極履行帶班職責(zé)，提高領(lǐng)導(dǎo)帶班工作的質(zhì)量和水平。七、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)內(nèi)容組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理知識、應(yīng)急處置技能等方面的培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和管理水平。開展領(lǐng)導(dǎo)帶班制度專題培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉帶班工作的職責(zé)、流程、記錄要求等內(nèi)容，確保帶班工作的規(guī)范開展。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際情況，進(jìn)行案例分析和模擬演練，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在實踐中掌握帶班工作的方法和技巧。2.培訓(xùn)方式采用集中授課、在線學(xué)習(xí)、實地觀摩等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加外部培訓(xùn)和交流活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗和做法，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部的視野。3.培訓(xùn)效果評估建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，通過考試、問卷調(diào)查、實際操作考核等方式