第1篇一、文件概述為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，特制定本管理制度公式文件。本文件適用于公司全體員工，旨在明確各部門、各崗位的職責(zé)，規(guī)范工作行為，促進(jìn)公司健康發(fā)展。二、組織架構(gòu)1.公司組織架構(gòu)：公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部、客服部等部門。2.部門職責(zé)：各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身職責(zé)，制定部門工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。三、崗位職責(zé)1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理工作，保障公司合法權(quán)益。2.監(jiān)事會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理人員的工作，維護(hù)公司及股東利益。3.總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，保障公司內(nèi)部溝通順暢。4.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、核算、審計(jì)、稅務(wù)等工作。6.市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、營(yíng)銷策劃、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。7.技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程優(yōu)化等工作。8.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、成本控制等工作。9.銷售部：負(fù)責(zé)銷售渠道拓展、客戶開發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、銷售業(yè)績(jī)提升等工作。10.客服部：負(fù)責(zé)客戶咨詢、投訴處理、售后服務(wù)等工作。四、工作流程1.人力資源部：制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，組織面試，辦理入職手續(xù)。2.財(cái)務(wù)部：制定財(cái)務(wù)預(yù)算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，確保公司財(cái)務(wù)狀況良好。3.市場(chǎng)部：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定營(yíng)銷策略，策劃市場(chǎng)活動(dòng)，拓展銷售渠道。4.技術(shù)部：進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)效率。5.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。6.銷售部：拓展銷售渠道，開發(fā)客戶，提升銷售業(yè)績(jī)。7.客服部：處理客戶咨詢，解決客戶投訴，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。五、績(jī)效考核1.績(jī)效考核原則：公平、公正、公開，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。2.績(jī)效考核內(nèi)容：工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等。3.績(jī)效考核方法：定期進(jìn)行績(jī)效考核，采用360度評(píng)價(jià)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等評(píng)價(jià)方法。4.績(jī)效考核結(jié)果：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等。六、薪酬福利1.薪酬體系：根據(jù)崗位、職責(zé)、業(yè)績(jī)等因素，制定合理的薪酬體系。2.福利待遇：提供國(guó)家法定福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。3.員工培訓(xùn)：提供各類培訓(xùn)課程，提高員工綜合素質(zhì)。4.員工活動(dòng)：定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工文化生活。七、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰制度：對(duì)違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的員工，給予相應(yīng)的處罰。3.獎(jiǎng)懲程序：獎(jiǎng)懲決定由公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。八、保密制度1.保密原則：保護(hù)公司商業(yè)秘密，防止信息泄露。2.保密范圍：涉及公司商業(yè)秘密的文件、資料、數(shù)據(jù)等。3.保密措施：建立健全保密制度，加強(qiáng)員工保密意識(shí)教育，落實(shí)保密責(zé)任。九、信息安全1.信息安全原則：確保公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，防止信息泄露、篡改、破壞。2.信息安全范圍：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)等。3.信息安全措施：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，定期進(jìn)行安全檢查，提高員工信息安全意識(shí)。十、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3.公司各部門、各崗位應(yīng)根據(jù)本制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。4.本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決定。特此通知。公司名稱：發(fā)布日期：____年____月____日第2篇一、前言為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本管理制度公式文件。本文件適用于公司全體員工，各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二、組織架構(gòu)1.公司組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷售部等職能部門。2.職責(zé)分工（1）董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策、重大投資、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)的審議和決策。（2）監(jiān)事會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。（3）總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作。（4）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、核算、分析等工作。（5）人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等工作。（6）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。（7）技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備管理等工作。（8）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、成本控制等工作。（9）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制等工作。（10）銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系維護(hù)、銷售渠道拓展等工作。三、人事管理制度1.招聘與錄用（1）公司招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。（2）招聘流程：發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、面試、體檢、錄用。（3）錄用標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘者應(yīng)具備相應(yīng)崗位所需的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）公司為員工提供崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等。（2）員工可根據(jù)自身需求，參加各類培訓(xùn)課程。（3）公司鼓勵(lì)員工自我提升，提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)。3.薪酬與福利（1）公司實(shí)行崗位工資制，根據(jù)崗位、職責(zé)、業(yè)績(jī)等因素確定薪酬。（2）公司為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。（3）公司提供帶薪年假、病假、產(chǎn)假等福利。4.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理（1）員工與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)先協(xié)商解決。（2）協(xié)商不成的，可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。（3）仲裁委員會(huì)依法作出裁決，雙方應(yīng)自覺履行。四、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算（1）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算。（2）各部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算。（3）財(cái)務(wù)部對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.財(cái)務(wù)核算與分析（1）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作。（2）財(cái)務(wù)部定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司決策提供依據(jù)。（3）財(cái)務(wù)部定期向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。3.成本控制（1）公司各部門應(yīng)加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本。（2）財(cái)務(wù)部定期對(duì)成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成，提出改進(jìn)措施。（3）公司對(duì)成本控制成果進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.資金管理（1）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金管理。（2）公司實(shí)行收支兩條線管理，確保資金安全。（3）公司資金使用應(yīng)遵循合規(guī)、合理、高效的原則。五、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃（1）生產(chǎn)部根據(jù)公司銷售計(jì)劃、庫(kù)存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃。（2）生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮生產(chǎn)條件、設(shè)備能力等因素。（3）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2.生產(chǎn)組織（1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。（2）生產(chǎn)部應(yīng)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)質(zhì)量。（3）生產(chǎn)部定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成。3.質(zhì)量控制（1）生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）生產(chǎn)部定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（3）生產(chǎn)部對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工、報(bào)廢處理。4.成本控制（1）生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本。（2）生產(chǎn)部定期對(duì)成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成，提出改進(jìn)措施。（3）公司對(duì)成本控制成果進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、采購(gòu)管理制度1.采購(gòu)流程（1）采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃。（2）采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選擇合格供應(yīng)商。（3）采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)要求。（4）采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量。2.供應(yīng)商管理（1）采購(gòu)部定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。（2）采購(gòu)部與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保采購(gòu)質(zhì)量。（3）采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商。3.采購(gòu)成本控制（1）采購(gòu)部應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，降低采購(gòu)成本。（2）采購(gòu)部定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成，提出改進(jìn)措施。（3）公司對(duì)采購(gòu)成本控制成果進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、銷售管理制度1.銷售計(jì)劃（1）銷售部根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)情況，制定銷售計(jì)劃。（2）銷售計(jì)劃應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素。（3）銷售計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2.銷售組織（1）銷售部負(fù)責(zé)組織銷售，拓展銷售渠道。（2）銷售部應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通，維護(hù)客戶關(guān)系。（3）銷售部定期對(duì)銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保銷售計(jì)劃完成。3.客戶關(guān)系管理（1）銷售部應(yīng)建立客戶檔案，記錄客戶信息。（2）銷售部定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，了解客戶需求。（3）銷售部對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，提高客戶滿意度。4.銷售成本控制（1）銷售部應(yīng)加強(qiáng)銷售成本控制，降低銷售成本。（2）銷售部定期對(duì)銷售成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成，提出改進(jìn)措施。（3）公司對(duì)銷售成本控制成果進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。（2）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。（3）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保自身安全。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)（1）公司定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。（2）新員工入職前應(yīng)接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后方可上崗。（3）公司對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.安全生產(chǎn)檢查（1）公司定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。（2）各部門應(yīng)積極配合安全生產(chǎn)檢查，確保隱患整改到位。（3）公司對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改，確保整改到位。4.應(yīng)急預(yù)案（1）公司制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程。（2）各部門應(yīng)熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。（3）公司定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。九、保密制度1.保密范圍（1）公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等涉及商業(yè)秘密的信息。（2）公司內(nèi)部管理、員工個(gè)人隱私等涉及公司權(quán)益的信息。2.保密措施（1）公司建立健全保密制度，明確保密責(zé)任。（2）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司秘密。（3）公司對(duì)違反保密制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。十、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)（1）公司對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）獎(jiǎng)勵(lì)形式包括：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。（3）公司對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行公示，確保公平、公正。2.懲罰（1）公司對(duì)違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為進(jìn)行處罰。（2）處罰形式包括：警告、記過、降職、辭退等。（3）公司對(duì)處罰制度進(jìn)行公示，確保公平、公正。十一、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。4.本制度如有未盡事宜，由公司董事會(huì)另行規(guī)定。第3篇一、文件概述管理制度公式文件是組織內(nèi)部管理的基本規(guī)范，旨在明確組織的管理目標(biāo)、管理職責(zé)、管理流程、管理制度和獎(jiǎng)懲措施，確保組織各項(xiàng)工作的有序、高效運(yùn)行。本文件適用于本組織所有員工，以及與組織有業(yè)務(wù)往來(lái)的合作伙伴。二、管理目標(biāo)1.提高組織整體管理水平，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.優(yōu)化組織內(nèi)部資源配置，提高工作效率。3.增強(qiáng)員工凝聚力，提升員工滿意度。4.建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保組織穩(wěn)健發(fā)展。三、管理職責(zé)1.管理部門：負(fù)責(zé)制定、修訂、解釋和實(shí)施管理制度公式文件。2.員工：遵守管理制度公式文件，積極參與組織管理。3.合作伙伴：遵守管理制度公式文件，配合組織完成相關(guān)工作。四、管理流程1.制度制定流程（1）管理部門根據(jù)組織實(shí)際情況，提出制度制定需求。（2）廣泛征求員工意見，形成初步制度草案。（3）管理部門對(duì)草案進(jìn)行審核，必要時(shí)組織專家論證。（4）正式發(fā)布制度，并組織培訓(xùn)、宣傳。2.制度修訂流程（1）管理部門根據(jù)組織實(shí)際情況，提出制度修訂需求。（2）廣泛征求員工意見，形成修訂草案。（3）管理部門對(duì)草案進(jìn)行審核，必要時(shí)組織專家論證。（4）正式發(fā)布修訂后的制度，并組織培訓(xùn)、宣傳。3.制度執(zhí)行流程（1）員工按照制度規(guī)定，履行職責(zé)，完成工作任務(wù)。（2）管理部門對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（3）對(duì)違反制度的行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理。五、管理制度1.組織架構(gòu)管理（1）明確組織架構(gòu)，設(shè)置合理的部門、崗位。（2）規(guī)范部門職責(zé)，確保各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作。（3）建立崗位說(shuō)明書，明確崗位職責(zé)、任職資格。2.人力資源管理制度（1）招聘、選拔、任用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)遵循公平、公正、公開原則。（2）建立員工晉升機(jī)制，激發(fā)員工積極性。（3）完善薪酬福利體系，提高員工滿意度。3.財(cái)務(wù)管理制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（2）加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率。（3）規(guī)范資金收支，確保資金安全。4.采購(gòu)管理制度（1）遵循公開、公平、公正的原則，選擇合適的供應(yīng)商。（2）規(guī)范采購(gòu)流程，確保采購(gòu)質(zhì)量。（3）加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。5.生產(chǎn)管理制度（1）制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率。（3）嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。6.安全生產(chǎn)管理制度（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全意識(shí)。（2）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。（3）定期開展安全檢查，消除安全隱患。7.檔案管理制度（1）建立健全檔案管理制度，確保檔案安全、完整。（2）規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管、利用等工作。（3）加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)，提高檔案管理效率。六、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。（2）對(duì)在創(chuàng)新、研發(fā)、技術(shù)改造等方面取得顯著成績(jī)的員工，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)在組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方