鹽廠工會會議組織規(guī)章總則為規(guī)范鹽廠工會會議的組織與管理，保障工會工作的有序開展，充分發(fā)揮工會組織在維護職工權(quán)益、促進企業(yè)和諧發(fā)展中的積極作用，根據(jù)《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》及鹽廠實際情況，制定本規(guī)章。第一章適用范圍本規(guī)章適用于鹽廠全體工會會員及參與會議的相關(guān)人員，包括工會委員會成員、職工代表、部門負責人及特邀列席人員。工會會議的召開應(yīng)遵循民主集中、公開透明、務(wù)實高效的原則，確保會議內(nèi)容與鹽廠生產(chǎn)經(jīng)營、職工權(quán)益保障、企業(yè)文化建設(shè)等核心工作緊密結(jié)合。第二章會議類型與分類工會會議按性質(zhì)分為以下類別：1.全體會員大會：每年至少召開1次，總結(jié)年度工作，審議重大事項，選舉工會委員會成員。2.工會委員會會議：每月至少召開1次，研究工會日常工作，部署重點工作任務(wù)。3.專題會議：根據(jù)需要召開，聚焦安全生產(chǎn)、勞動保護、職工福利、企業(yè)文化建設(shè)等專項議題。4.職工代表會議：每季度召開1次，聽取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況通報，反映職工訴求，推動問題解決。5.聯(lián)席會議：不定期與企業(yè)管理層召開，就職工關(guān)心的熱點問題進行協(xié)商。第三章會議組織與準備1.會議組織-工會委員會負責會議的總體策劃與安排，明確會議議題、時間、地點及參會人員。-重大會議需提前7天發(fā)布通知，明確會議主題、議程及參會要求。-會議地點應(yīng)選擇便于參會、設(shè)施齊全的場所，如多功能會議室或廠區(qū)活動中心。2.議題收集與審核-職工可通過工會委員會或職工代表提出會議議題，經(jīng)工會委員會審核后納入議程。-議題應(yīng)聚焦職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)、降本增效等重點工作，避免泛泛而談。-每次會議議題不超過5項，確保討論深度與效率。3.會議材料準備-提前3天向參會人員發(fā)放會議材料，包括企業(yè)報告、職工提案、調(diào)研數(shù)據(jù)等。-材料需經(jīng)工會委員會審核，確保內(nèi)容真實、準確、完整。-專題會議需準備專項分析報告，如安全生產(chǎn)風險評估、職工福利方案等。第四章會議召開與執(zhí)行1.會議紀律-參會人員需準時到場，會議開始前15分鐘簽到。-會議期間應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音模式，禁止無關(guān)交談或離場。-提案發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi)，確保每位參會人員有發(fā)言機會。2.會議流程-主持人介紹參會人員及會議議程，明確會議目標。-按議程逐項討論，先由企業(yè)方介紹情況，再由職工代表提問或提出建議。-專題會議需安排專家或業(yè)務(wù)骨干進行解讀，確保問題得到專業(yè)解答。3.決議形成與記錄-會議決議需經(jīng)參會人員過半數(shù)通過，重大事項需提交全體會員大會審議。-會議記錄需詳細記載議題、發(fā)言要點、決議內(nèi)容及責任分工，由專人負責整理存檔。-會議結(jié)束后7天內(nèi)發(fā)布會議紀要，通過廠區(qū)公告欄、企業(yè)內(nèi)部平臺等渠道公開。第五章會議保障與監(jiān)督1.會議保障-工會委員會需配備會議設(shè)備，如投影儀、音響、錄音筆等，確保會議順利開展。-職工代表會議可安排專車接送，體現(xiàn)對職工意見的重視。-會議期間提供茶水等基本服務(wù)，營造溫馨和諧的討論氛圍。2.監(jiān)督機制-工會委員會定期對會議效果進行評估，收集參會人員反饋，持續(xù)優(yōu)化會議組織工作。-職工可通過工會委員會監(jiān)督會議決議的落實情況，對未執(zhí)行事項及時提出質(zhì)詢。-企業(yè)管理層需積極配合工會會議，提供真實數(shù)據(jù)與合理建議，避免形式主義。第六章安全生產(chǎn)與人文關(guān)懷1.安全生產(chǎn)專題會議-每季度召開1次安全生產(chǎn)專題會議，分析鹽廠生產(chǎn)過程中的風險點，制定防范措施。-會議需邀請安全部門負責人及職工代表參與，確保問題從職工角度出發(fā)。-會議決議需納入企業(yè)安全生產(chǎn)計劃，定期跟蹤整改落實情況。2.職工關(guān)懷議題-職工代表會議需設(shè)置“職工福利”議題，討論工資待遇、休假安排、職業(yè)培訓等事項。-工會委員會需建立職工困難幫扶機制，對特困職工提供專項救助。-會議可安排心理健康講座或文體活動，增強職工歸屬感與凝聚力。第七章企業(yè)文化與扁平化管理1.企業(yè)文化滲透-工會會議可融入鹽廠企業(yè)文化元素，如“誠信敬業(yè)、創(chuàng)新共贏”的核心價值觀。-企業(yè)文化專題會議需結(jié)合鹽廠發(fā)展歷程，增強職工對企業(yè)使命的認同。-會議決議需體現(xiàn)文化導向，如推廣節(jié)能減排、提高工藝效率等倡議。2.扁平化管理實踐-工會會議鼓勵基層職工直接參與決策，減少管理層級，提高問題解決效率。-專題會議可設(shè)立“職工創(chuàng)新獎”，對提出合理化建議的職工給予表彰。-工會委員會需定期走訪車間班組，收集一線職工意見，推動扁平化管理落地。第八章績效考核與激勵機制1.會議績效評估-工會委員會需建立會議績效考核制度，對議題質(zhì)量、決議執(zhí)行情況等進行評分。-考核結(jié)果納入工會干部年度考核，推動會議組織工作持續(xù)改進。-職工代表會議的滿意度調(diào)查結(jié)果將作為企業(yè)管理層績效考核的參考依據(jù)。2.激勵機制-對提出重大合理化建議的職工代表給予物質(zhì)獎勵，如獎金、榮譽證書等。-工會委員會可設(shè)立“優(yōu)秀參會職工”評選，表彰積極參與會議的員工。-會議決議的落實情況將作為部門績效考核的加分項，激勵管理層協(xié)同工會工作。第九章附