企業(yè)人力資源管理師（高級(jí)技師）專(zhuān)業(yè)技能考評(píng)題（附答案）單選題1.作為職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在的道德準(zhǔn)則，“勤勉”的本質(zhì)要求是（）A、早出晚歸，加班加點(diǎn)B、自覺(jué)自愿，忠誠(chéng)敬業(yè)C、不懼安危，自我勉勵(lì)D、以勤補(bǔ)拙，笨鳥(niǎo)先飛參考答案：B2.組織為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展通道不包括（）。A、給員工職業(yè)發(fā)展予以幫助是組織應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)B、幫助員工制定和執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃C、組織要為員工提供職業(yè)通道D、組織要為員工疏通職業(yè)通道參考答案：A3.組織為員工提供（）、工作描述，宣傳經(jīng)營(yíng)理念、人力資源開(kāi)發(fā)的策略等，員工據(jù)此設(shè)定自我發(fā)展目標(biāo)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，使個(gè)人的目標(biāo)與組織目標(biāo)相配合。A、工作原始資料B、工作分析資料C、工作績(jī)效資料D、工作專(zhuān)業(yè)技能資料參考答案：B4.總?cè)丝趧趧?dòng)力參與率等于勞動(dòng)力除以（）。A、總?cè)丝贐、總勞動(dòng)力C、可能勞動(dòng)力D、有能力勞動(dòng)者參考答案：A5.專(zhuān)職的人事主管和人事管理部門(mén)出現(xiàn)在（）A、現(xiàn)代人力資源管理高級(jí)階段B、現(xiàn)代人力資源管理由初級(jí)向高階發(fā)展階段C、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)管人事管理階段D、傳統(tǒng)人力資源管理由萌芽到成長(zhǎng)的迅速發(fā)展開(kāi)階段參考答案：D6.主要的邊界管理活動(dòng)不包括（）。A、緩和團(tuán)隊(duì)的政治斗爭(zhēng)B、勸說(shuō)高層主管支持團(tuán)隊(duì)的工作C、勸說(shuō)高層管理者支持團(tuán)隊(duì)的工作D、與其他群體進(jìn)行協(xié)調(diào)和談判參考答案：B7.職業(yè)危害的客觀現(xiàn)實(shí)性表明勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的（），可避免性則表明勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的（）。A、必要性；可行性B、可行性；必要性C、迫切性；可行性D、必要性；迫切性參考答案：A8.直接下級(jí)的作用除根據(jù)切身體會(huì)對(duì)上級(jí)主管做出評(píng)價(jià)以外，有時(shí)直接下級(jí)的發(fā)展?fàn)顩r也會(huì)直接影響上級(jí)的（）。A、升遷B、發(fā)展前途C、薪酬D、信譽(yù)參考答案：B9.針對(duì)某個(gè)勝任特征，定義其內(nèi)涵和具體的行為表現(xiàn)屬于（）勝任特征模型的建立思路。A、盒型B、簇型C、層級(jí)式D、錨型參考答案：A10.戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變中，短期戰(zhàn)略性管理對(duì)象不包含（）。A、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)B、員工的領(lǐng)跑者C、了解員工需求D、員工的貢獻(xiàn)率參考答案：A11.戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系將績(jī)效管理看成是（）。A、一個(gè)完整的考評(píng)運(yùn)作體系B、一個(gè)完整的績(jī)效循環(huán)過(guò)程C、一個(gè)完整的結(jié)果反饋體系D、一個(gè)完整的指標(biāo)體系參考答案：B12.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的特點(diǎn)不包括（）。A、體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略性B、強(qiáng)調(diào)關(guān)注綜合績(jī)效C、組織內(nèi)績(jī)效目標(biāo)的一致性D、完整的績(jī)效管理過(guò)程參考答案：B13.戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值形成產(chǎn)品和創(chuàng)造過(guò)程——價(jià)值鏈，把資源的開(kāi)發(fā)和利用活動(dòng)分成兩大類(lèi)，即基本活動(dòng)和（）。A、生產(chǎn)加工B、銷(xiāo)售渠道C、售后服務(wù)D、支持活動(dòng)參考答案：D14.戰(zhàn)略地圖完成了戰(zhàn)略的分解以及企業(yè)年度KPI的制定，但是為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要把企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)到各部門(mén)乃至（）。A、班組B、生產(chǎn)崗位C、專(zhuān)業(yè)小組D、基層參考答案：D15.在組織實(shí)施考評(píng)流程中，企業(yè)所有部門(mén)和個(gè)人根據(jù)層級(jí)關(guān)系，（）進(jìn)行有秩序的考工作，其目的是為了更方便計(jì)算績(jī)效考評(píng)成績(jī)。A、自上而下B、自下而上C、自里而外D、自外而里參考答案：A16.在組織競(jìng)爭(zhēng)力的管理模型中，員工的知識(shí)技能是“（）”。A、培訓(xùn)B、投入C、考核D、評(píng)價(jià)參考答案：B17.在自我管理模式中，要與確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化相關(guān)人員進(jìn)行討論，相關(guān)人員不包括（）。A、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者B、管理者C、培訓(xùn)者D、其他受訓(xùn)者參考答案：A18.在應(yīng)用（）選擇晉升候選人時(shí)，應(yīng)預(yù)先設(shè)計(jì)好晉升評(píng)定表。A、配對(duì)比較法B、主管評(píng)定法C、升等考試法D、評(píng)價(jià)中心法參考答案：B19.在許多情況下不能直接產(chǎn)生創(chuàng)新性的思維結(jié)果，但是離開(kāi)了它，創(chuàng)新思維也不能順利進(jìn)行，創(chuàng)新活動(dòng)也就不能達(dá)到最終的目的，這是（）。A、邏輯思維B、辯證思維C、想象思維D、幻想思維參考答案：A20.在我國(guó),（）不宜通過(guò)集體協(xié)商的方式?jīng)Q定。A、工作時(shí)間B、休息休假C、勞動(dòng)安全衛(wèi)生D、最低工資標(biāo)準(zhǔn)參考答案：D21.在舒爾茨看來(lái)，人力資本不包括（）。A、知識(shí)B、技能C、體力D、差異參考答案：D22.在勝任特征冰山模型中，在他人面前自我形象的表現(xiàn)欲、自我認(rèn)識(shí)屬于（）。A、技能B、知識(shí)C、動(dòng)機(jī)D、社會(huì)角色參考答案：D23.在權(quán)變理論中，把下屬作為權(quán)變的變量，即認(rèn)為下屬的成熟水平是選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的依賴(lài)條件，這一理論是（）。A、費(fèi)德勒的權(quán)變模型理論B、領(lǐng)導(dǎo)情境理論C、路徑—目標(biāo)理論D、參與模型理論參考答案：B24.在企業(yè)所有的KPI設(shè)計(jì)完畢后，可以把全企業(yè)所有的KPI總在一起，組成（）。A、戰(zhàn)略地圖B、KPI庫(kù)C、任務(wù)分工矩陣D、績(jī)效棱鏡參考答案：B25.在企業(yè)大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)中，（）承擔(dān)了變革領(lǐng)導(dǎo)者的角色A、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)B、教學(xué)研究部C、培調(diào)規(guī)劃部D、企業(yè)首席學(xué)習(xí)官參考答案：B26.在美國(guó)，按照是否符合《國(guó)內(nèi)稅務(wù)法則》有關(guān)特殊稅務(wù)處理的規(guī)定，ES0分為激勵(lì)型期權(quán)（法定股票期權(quán)），和（）兩種類(lèi)型。A、法律定股期權(quán)B、執(zhí)行定股期權(quán)C、法規(guī)定期股票D、非法定股票期權(quán)參考答案：D27.在軍事上，正面進(jìn)攻不成，往往采用背后偷襲的辦法或在醫(yī)療中，西醫(yī)不行，可能會(huì)考慮改用中醫(yī)，這屬于（）。A、創(chuàng)造思維B、逆向思維C、橫向思維D、顛倒思維參考答案：B28.在解決問(wèn)題的過(guò)程中，（）由四面八方指向問(wèn)題的中心。A、發(fā)散思維B、收斂思維C、邏輯思維D、聯(lián)想思維參考答案：B29.在集體協(xié)商中，協(xié)商雙方是一種（）關(guān)系。A、雙務(wù)B、買(mǎi)賣(mài)C、組合D、租賃參考答案：A30.在集體協(xié)商談判中，（）是關(guān)鍵的要素。A、系統(tǒng)地掌握相關(guān)信息B、目標(biāo)分解C、妥協(xié)D、讓步參考答案：C31.在國(guó)外，實(shí)施SOP的資金，其主要來(lái)源是金融機(jī)構(gòu)的貸款，而就我國(guó)目前的情況來(lái)說(shuō)，則仍然以（）為主，企業(yè)只提供部分低息借款A(yù)、外部集資B、員工自有資金C、銀行貸款D、集體融資參考答案：B32.在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理（）。A、以計(jì)算機(jī)為主B、以人工為主C、以員工為中心D、手段很單一參考答案：A33.在傳統(tǒng)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)運(yùn)行模式中，持續(xù)發(fā)展型模式活動(dòng)領(lǐng)域不包括（）A、強(qiáng)制參與學(xué)習(xí)活動(dòng)B、責(zé)任與角色要求C、政策要形成文件D、培訓(xùn)目標(biāo)參考答案：A34.在邊際收益分析中，邊際收益是銷(xiāo)售收入與（）的差額。A、單位固定成本B、固定成本C、變動(dòng)成本D、獲得利潤(rùn)參考答案：C35.在（）下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪系數(shù)，法定代表人為1，黨組織正職負(fù)責(zé)人為0．8，其他成員在O．6～0．8的幅度內(nèi)由企業(yè)報(bào)其主管部門(mén)核定。A、N模式B、T模式C、J模式D、N模式參考答案：B36.員工在決策中缺乏參與,這種壓力源屬于（）A、工作本身因素B、組織中的角色C、組織結(jié)構(gòu)與氣候D、組織中的人際關(guān)系參考答案：C37.員工培訓(xùn)模型的三個(gè)層面不包括（）。A、制度層B、資源層C、運(yùn)營(yíng)層D、戰(zhàn)略層參考答案：D38.員工技能開(kāi)發(fā)不包含（）。A、培訓(xùn)B、教育C、培養(yǎng)D、訓(xùn)練參考答案：A39.員工持股計(jì)劃涉及所有權(quán)的變化，因此，合理的、（）的價(jià)值評(píng)估對(duì)于計(jì)劃的員工和企業(yè)雙方來(lái)說(shuō)都是十分必要的。A、公平B、公正C、科學(xué)D、平等參考答案：B40.與外部EAP相比，內(nèi)部EAP更加（）。A、效果明顯B、節(jié)省成本C、具有專(zhuān)業(yè)性D、容易獲得信任參考答案：B41.由于員工對(duì)工作目標(biāo)、工作預(yù)期、上級(jí)對(duì)自己如何評(píng)價(jià)這類(lèi)問(wèn)題常常會(huì)產(chǎn)生不確定感，如果管理人員能夠讓員工參與（）方面的決策，就能夠增強(qiáng)員工的控制感，幫助員工減輕角色壓力。A、強(qiáng)化員工組織B、目標(biāo)設(shè)置C、強(qiáng)化員工正式的組織溝通D、工作再設(shè)計(jì)參考答案：D42.由于福利具有（），無(wú)形之中減少了企業(yè)的開(kāi)支。A、穩(wěn)定性B、合法性C、潛在性D、延遲性參考答案：D43.由于存在社會(huì)分層現(xiàn)象，那么依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，可將具有某種可識(shí)別的相對(duì)穩(wěn)定特征的社會(huì)群體稱(chēng)為（）。A、勞動(dòng)階層B、勞工階層C、勞力階層D、生產(chǎn)階層參考答案：B44.由大城市生活成本過(guò)高想到年輕高素質(zhì)人才流失,這屬于（）。A、接近聯(lián)想B、相似聯(lián)想C、對(duì)比聯(lián)想D、因果聯(lián)想?yún)⒖即鸢福篋45.由“崗位職責(zé)，工作內(nèi)容”歸納總結(jié)而出的指標(biāo)是（）。A、KPIB、WAIC、PCID、PRI參考答案：D46.應(yīng)用所學(xué)技能機(jī)會(huì)的多少具體體現(xiàn)不包括（）。A、培訓(xùn)者是否執(zhí)行過(guò)該類(lèi)型任務(wù)B、受訓(xùn)者是否執(zhí)行過(guò)該類(lèi)型任務(wù)C、受訓(xùn)者執(zhí)行了多少次該類(lèi)型任務(wù)D、難度大且富有挑戰(zhàn)性的該類(lèi)型任務(wù)的執(zhí)行情況參考答案：A47.因子分析的原理與（）相似，其出發(fā)點(diǎn)是用較少的相互獨(dú)立的因子變量來(lái)體現(xiàn)原有變量的大部分信息，以便進(jìn)行回歸分析或其他數(shù)量分析。A、聚類(lèi)分析B、回歸分析C、T檢驗(yàn)分析D、相關(guān)分析參考答案：A48.因?yàn)橘Y金可以再投資，而理性的投資者總是盡可能快地將資金投入合適的方向，以賺取更多的報(bào)酬，因此對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值的測(cè)算一般按照（）。A、單利計(jì)算B、復(fù)利計(jì)算C、多利計(jì)算D、雙利計(jì)算參考答案：B49.以下有關(guān)第二層次企業(yè)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、包括控股層企業(yè)B、包括參股層企業(yè)C、包括關(guān)聯(lián)層企業(yè)D、包括協(xié)作層企業(yè)參考答案：C50.以下不具備有效的績(jī)效薪資計(jì)劃特點(diǎn)的是（）。A、有基本的最低工資B、整個(gè)計(jì)劃易于理解和計(jì)算C、讓員工參與計(jì)劃的制訂和實(shí)施D、員工都應(yīng)對(duì)績(jī)效與報(bào)酬充滿(mǎn)信心參考答案：D51.依托型職能機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A、管理層次少,工作效率高B、集團(tuán)公司對(duì)待成員企業(yè)更公平公正C、集團(tuán)公司具備較大權(quán)威,容易指揮成員企業(yè)的工作D、集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開(kāi)展工作參考答案：B52.依據(jù)是否以當(dāng)事人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)法律事實(shí)可分為勞動(dòng)法律行為和（）。A、勞動(dòng)法律結(jié)果B、勞動(dòng)法律后果C、勞動(dòng)法律體系D、勞動(dòng)法律事件參考答案：D53.一個(gè)完整的職業(yè)生涯管理活動(dòng)，需要（）個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展需求中，企業(yè)有責(zé)任去推動(dòng)這種有益于企業(yè)與個(gè)人互利互惠的職業(yè)生涯管理活動(dòng)。A、融入B、融合C、納入D、歸入?yún)⒖即鸢福築54.一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)要求很高,不僅在生活上,在工作中也是如此,這是個(gè)性的（）。A、獨(dú)特性B、一致性C、穩(wěn)定性D、特征性參考答案：B55.一次成功的培訓(xùn)總是離不開(kāi)良好的溝通，溝通的過(guò)程不包括（）。A、培訓(xùn)前的溝通B、培訓(xùn)中期的溝通C、培訓(xùn)期間的溝通D、培訓(xùn)后的溝通參考答案：B56.要被試者根據(jù)他看到的圖畫(huà)，講述一段含有過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)等發(fā)展過(guò)程的故事，這種方法稱(chēng)為（）。A、聯(lián)想法B、構(gòu)造法C、構(gòu)思法D、回憶法參考答案：B57.壓力源中的環(huán)境因素不包括（）。A、經(jīng)濟(jì)的不確定性B、政治的不確定性C、法律的不確定性D、技術(shù)的不確定性參考答案：C58.學(xué)習(xí)型組織的特征不包括（）。A、愿景驅(qū)動(dòng)型的組織B、組織邊界被清晰界定C、自由管理的扁平型組織D、由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)組成參考答案：B59.效率合約曲線中，效率合約是指（）。A、工會(huì)的無(wú)差異曲線B、雇主的等利潤(rùn)曲線C、雇主的無(wú)差異曲線和工會(huì)的等利潤(rùn)曲線相交的點(diǎn)D、工會(huì)的無(wú)差異曲線和雇主的等利潤(rùn)曲線相切的點(diǎn)參考答案：D60.小李總與別人的觀點(diǎn)不一致，并常因此與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你認(rèn)為小李應(yīng)該（）A、堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)B、調(diào)整自己，盡量與別人一致C、多與他人溝通D、不在乎別人怎么說(shuō)參考答案：C61.想象思維訓(xùn)練中無(wú)意想象訓(xùn)練不含（）步驟。A、精神放松B、注意力集中C、記下結(jié)果D、最終評(píng)定參考答案：D62.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的調(diào)研主要方法不包括（）。A、獲取口頭信息B、獲取書(shū)面信息C、專(zhuān)題性調(diào)研D、方案性調(diào)研參考答案：D63.下列績(jī)效指標(biāo)得分的計(jì)分方法中，計(jì)分最為精確的是（）。A、百分率法B、區(qū)間計(jì)分法C、0-1法D、說(shuō)明法參考答案：A64.下列不屬于售前服務(wù)的是（）。A、提供咨詢(xún)B、協(xié)助選購(gòu)C、提供零件D、提供資料參考答案：C65.狹義的勞動(dòng)法僅指勞動(dòng)法律部門(mén)的（）法律。A、核心B、基本C、規(guī)范D、依據(jù)參考答案：A66.希望點(diǎn)列舉法的步驟不包含（）。A、對(duì)現(xiàn)有的某個(gè)事物提出希望B、評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的希望，找出可行的設(shè)想C、對(duì)可行性希望作具體研究，并制定方案、實(shí)施創(chuàng)造D、將某一范圍內(nèi)所有事物的希望點(diǎn)列舉出來(lái)參考答案：D67.西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界一般認(rèn)為，凡是用于生產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)能力以及提高生產(chǎn)效率的物質(zhì)均稱(chēng)為（）。A、人力B、資本C、技能D、專(zhuān)業(yè)參考答案：B68.我國(guó)政府承認(rèn)和批準(zhǔn)了（）個(gè)國(guó)際勞工公約。A、23B、18C、25D、26參考答案：C69.我國(guó)企業(yè)年金的組成項(xiàng)目不包括（）。A、企業(yè)繳費(fèi)B、個(gè)人繳費(fèi)C、國(guó)家撥款D、企業(yè)年金基本投資運(yùn)營(yíng)收益參考答案：C70.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)中,（）不占權(quán)重。A、主要指標(biāo)B、整體指標(biāo)C、輔助指標(biāo)D、否決指標(biāo)參考答案：D71.突發(fā)事件在表象上不具有（）等特點(diǎn)。A、不可預(yù)測(cè)B、難以預(yù)防C、可控制D、難以控制參考答案：C72.投射技術(shù)只能有限地用于（）的選拔。A、高級(jí)工人B、高級(jí)技工C、高級(jí)人才D、高級(jí)管理人員參考答案：D73.通俗地說(shuō)，（）主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務(wù)。A、人力資源管理B、人力資本管理C、現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃管理D、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理參考答案：D74.特性列舉法的實(shí)施步驟不包括（）。A、將對(duì)象的特性或?qū)傩匀繉?xiě)出來(lái)B、從三個(gè)方面進(jìn)行特性列舉C、在各項(xiàng)目下試用可替代的各種屬性加以置換D、與整體的關(guān)系如何都列舉出來(lái)參考答案：D75.使組織和環(huán)境相結(jié)合是學(xué)習(xí)型組織（）層次上的功能。A、社會(huì)B、組織C、團(tuán)隊(duì)D、個(gè)人參考答案：A76.實(shí)際工資的計(jì)算公式是（）。A、貨幣工資／價(jià)格B、貨幣工資／價(jià)格指數(shù)C、貨幣工資×價(jià)格D、貨幣工資×價(jià)格指數(shù)參考答案：B77.勝任特征模型研究中，T檢驗(yàn)是為了（）A、對(duì)勝任特征進(jìn)行分級(jí)和界定B、對(duì)勝任特征指標(biāo)進(jìn)行分析歸類(lèi)C、研究勝任特征指標(biāo)重疊性問(wèn)題D、比較樣本特定指標(biāo)數(shù)值的差異問(wèn)題參考答案：D78.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每（）年修訂一次，預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。A、三B、四C、五D、六參考答案：A79.社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)自工傷認(rèn)定決定做出之日起（）日內(nèi)，將《認(rèn)定工傷決定書(shū)》或者《不予認(rèn)定工傷決定書(shū)》送達(dá)受傷害職工（或者其近親屬）和用人單位，并抄送社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。A、5B、10C、15D、20參考答案：D80.設(shè)問(wèn)檢查法的特點(diǎn)包括：以提問(wèn)的方式尋找發(fā)明的途徑和（）。A、從不同的角度、多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行設(shè)問(wèn)檢查B、從不同的角度、不同側(cè)面來(lái)進(jìn)行設(shè)問(wèn)檢查C、從相關(guān)的角度、多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行設(shè)問(wèn)檢查D、從相同的角度、多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行設(shè)問(wèn)檢查參考答案：A81.沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)中，被試者的熱身時(shí)間被控制在（）小時(shí)左右。A、0．4B、0．5C、0．8D、1參考答案：D82.若某勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟時(shí)效屆滿(mǎn)為10月15日，但10月15日為周六，那么訴訟時(shí)效屆滿(mǎn)的最后一日應(yīng)為（）。A、10月14日B、10月15日C、10月16日D、10月17日參考答案：D83.如果員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)是A級(jí)，比較比率為（），他能夠獲得12％～15％的加薪。A、1．2B、1．1C、0．9D、1．0參考答案：C84.如果新員工（），會(huì)被視為愿意加入組織。A、要求加薪B、希望獲得更高職位C、接受不合意的職位D、較少關(guān)注外部招聘信息參考答案：C85.如果候選人的回答文不對(duì)題，或者回答的內(nèi)容中只是有個(gè)別的表述與該項(xiàng)（）的行為化指標(biāo)相一致時(shí)，則評(píng)分為C級(jí)。A、行為特征B、能力特征C、職業(yè)特征D、勝任特征參考答案：D86.如果候選人的回答切中提問(wèn)的實(shí)質(zhì)，清楚明確，且回答的表述中包含了該項(xiàng)勝任特征的行為化描述的（）以上的指標(biāo)，建議評(píng)分為A級(jí)。A、1／3B、2／3C、3／4D、3／5參考答案：B87.人民法院在勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟立案之日起（）內(nèi)將起訴狀副本送達(dá)被告。A、3日B、5日C、7日D、15日參考答案：B88.人民法院接到勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的訴狀后，應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)進(jìn)行審查。A、3日B、5日C、7日D、15日參考答案：C89.人力資源區(qū)別于其他物質(zhì)資源的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就在于它是一種具有（）的資源。A、創(chuàng)新性B、主動(dòng)性C、主觀能動(dòng)性D、創(chuàng)造性參考答案：C90.人力資源流動(dòng)中，企業(yè)層次的流動(dòng)不包括（）。A、水平流動(dòng)B、流入企業(yè)C、流出企業(yè)D、內(nèi)部流動(dòng)參考答案：A91.人力資源管理是從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理所做出的（）。A、全面規(guī)劃B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、總體策劃D、企業(yè)規(guī)劃參考答案：C92.人力資源管理人員要努力（）出哪個(gè)候選人將最有可能勝任某一崗位工作，最有可能在工作中取得成功，最有可能融合到企業(yè)特定的企業(yè)文化中去。A、尋找B、選尋C、觀察D、預(yù)測(cè)參考答案：D93.人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)屬于抑制想象思維的（）。A、環(huán)境方面的障礙B、外部心理障礙C、內(nèi)部心理障礙D、內(nèi)部智能障礙參考答案：A94.人才甄選就是通過(guò)排除的方式來(lái)確定出那些應(yīng)聘者最有可能取得預(yù)期（）或達(dá)成績(jī)效要求的過(guò)程。A、工作成績(jī)B、工作效率C、工作成果D、績(jī)效成果參考答案：C95.確定效益年薪的基本思路是（）。A、經(jīng)營(yíng)者效益年薪?jīng)Q定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任輕重B、經(jīng)營(yíng)者效益年薪?jīng)Q定于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難易程度C、經(jīng)營(yíng)者效益年薪取決于其經(jīng)營(yíng)成果D、經(jīng)營(yíng)者效益年薪?jīng)Q定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模參考答案：C96.親和需要高的人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有積極作用，建立融洽的上下級(jí)、同事間合作關(guān)系對(duì)親和需要高的人有（）。A、促進(jìn)作用B、推動(dòng)作用C、鼓勵(lì)自用D、激勵(lì)作用參考答案：D97.企業(yè)制度文化層不包括（）。A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制B、企業(yè)監(jiān)督體制C、人際關(guān)系D、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度參考答案：B98.企業(yè)在（）的過(guò)程中，應(yīng)采取對(duì)比的方法，進(jìn)行橫向和縱向的分析。A、基礎(chǔ)分析B、管理分析C、人力資源分析D、能力分析參考答案：D99.企業(yè)文化具有（）。A、整合功能B、娛樂(lè)功能C、強(qiáng)制功能D、創(chuàng)造功能參考答案：A100.企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（SA8000）規(guī)定，任何情況下員工每周加班時(shí)候不能超過(guò)（）。A、10小時(shí)B、12小時(shí)C、18小時(shí)D、20小時(shí)參考答案：B101.企業(yè)人事管理不僅對(duì)內(nèi)部的員工負(fù)責(zé)，也必須（），不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量。A、對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)B、對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)C、對(duì)外部的社會(huì)和政府負(fù)責(zé)D、對(duì)員工的發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)參考答案：C102.企業(yè)人才招聘作為人力資源管理起點(diǎn)，應(yīng)做到保障企業(yè)未來(lái)能持續(xù)發(fā)展和（）。A、保證企業(yè)工作成果的可靠性B、保證企業(yè)工作的有效性C、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)D、能夠使人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)正常順利開(kāi)展參考答案：C103.企業(yè)年金所需費(fèi)用中企業(yè)繳費(fèi)每年不超過(guò)本企業(yè)上年度員工工資總額的（）。A、1/6B、1/10C、1/12D、1/15參考答案：C104.企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的特征不包括（）A、一般出現(xiàn)在大中型企業(yè)B、強(qiáng)調(diào)員工技能的專(zhuān)一性C、外部進(jìn)入企業(yè)的入口有限D(zhuǎn)、員工通過(guò)職業(yè)生涯階梯系統(tǒng)向上運(yùn)動(dòng)參考答案：B105.企業(yè)可以試行董事長(zhǎng)、（）年薪制。A、集體經(jīng)理B、總經(jīng)理C、經(jīng)理D、董事長(zhǎng)主管參考答案：B106.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中的（）使集團(tuán)成員接受管理者的決定。A、權(quán)力系統(tǒng)B、決策系統(tǒng)C、命令系統(tǒng)D、職能化系統(tǒng)參考答案：A107.企業(yè)集團(tuán)總部部門(mén)定位的方法不包括（）。A、比較參照法B、要素比較法C、要素評(píng)價(jià)法D、責(zé)任權(quán)限定位法參考答案：B108.企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)和契約等多種紐帶把多個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)起來(lái)，具有多層次組織結(jié)構(gòu)，（），法律上各自獨(dú)立的多個(gè)法人組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。A、自主經(jīng)營(yíng)B、經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制C、能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立參考答案：B109.企業(yè)集團(tuán)的管控，既不能過(guò)度集權(quán)，也不能過(guò)度分權(quán)，要設(shè)法找到一個(gè)集權(quán)、分權(quán)的（）。A、優(yōu)勢(shì)點(diǎn)B、相對(duì)點(diǎn)C、平衡點(diǎn)D、絕對(duì)點(diǎn)參考答案：C110.企業(yè)的全部長(zhǎng)期資產(chǎn)和全部長(zhǎng)期性流動(dòng)性資產(chǎn)由長(zhǎng)期資金融通，全部臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)由短期資金融通。采取了（）。A、寬松的籌資政策B、保守型籌資政策C、積極型籌資政策D、適中型籌資政策參考答案：D111.企業(yè)采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，宜采取科學(xué)管理模式，如（）。A、泰勒制B、康恩制C、賽內(nèi)爾制D、加里·貝克爾制參考答案：A112.期望理論中最強(qiáng)的動(dòng)機(jī)不包括（）。A、最強(qiáng)的期望值B、最強(qiáng)的效價(jià)C、最強(qiáng)的期望D、最強(qiáng)的工具參考答案：A113.期權(quán)的贈(zèng)予時(shí)機(jī)不包括（）A、受聘時(shí)B、每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)C、升職時(shí)D、簽訂績(jī)效合同時(shí)參考答案：D114.評(píng)價(jià)企業(yè)信息能力的指標(biāo)不包括（）等。A、信息覆蓋率B、接觸信息系統(tǒng)的途徑C、信息系統(tǒng)反應(yīng)的時(shí)間D、所需要的信息正確性參考答案：D115.培訓(xùn)評(píng)估作為培訓(xùn)工作承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是絕對(duì)不能（）的一個(gè)環(huán)節(jié)。A、缺少B、不可缺C、缺失D、沒(méi)有參考答案：C116.培訓(xùn)能力通過(guò)受訓(xùn)者的三個(gè)方面得到體現(xiàn)，其中不包括（）。A、培訓(xùn)要求B、學(xué)習(xí)能力C、培訓(xùn)動(dòng)機(jī)D、自我效能參考答案：A117.年薪制的特點(diǎn)不包括（）。A、支付周期較長(zhǎng)B、適用于素質(zhì)較高C、收入存在一定風(fēng)險(xiǎn)D、把經(jīng)營(yíng)者和員工區(qū)分開(kāi)來(lái)參考答案：D118.你認(rèn)為，朋友之間良好的感情基礎(chǔ)是（）。A、禮尚往來(lái)B、相互關(guān)照C、合作上進(jìn)D、敞開(kāi)心扉參考答案：D119.能否他用即現(xiàn)有的事物還有沒(méi)有其他的用途，其中的“事物”不包括（）。A、材料B、物質(zhì)C、方法D、原理參考答案：B120.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)不包括（）。A、評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)B、在投產(chǎn)前需要對(duì)設(shè)計(jì)加以修改的次數(shù)等C、評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)D、評(píng)價(jià)企業(yè)售后服務(wù)績(jī)效的指標(biāo)參考答案：B121.母公司層面集團(tuán)信息化水平不包括（）。A、信息化水平高B、管控能力強(qiáng)C、信息化水平較高D、傾向集權(quán)參考答案：C122.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟中的（），當(dāng)事人之間對(duì)某一民事法律關(guān)系無(wú)爭(zhēng)議。A、變更之訴B、調(diào)解之訴C、給付之訴D、確認(rèn)之訴參考答案：A123.勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)生是以勞動(dòng)條件的（）為其條件的。A、合并B、具備C、分離D、完整參考答案：C124.勞動(dòng)功能障礙分為（）傷殘等級(jí)。A、3個(gè)B、5個(gè)C、7個(gè)D、10個(gè)參考答案：D125.考評(píng)者與被考評(píng)者是績(jī)效管理系統(tǒng)中的主體因素，主要體現(xiàn)在（）和績(jī)效考評(píng)階段。A、績(jī)效指標(biāo)的制定階段B、績(jī)效的調(diào)查階段C、績(jī)效的運(yùn)行階段D、績(jī)效的考評(píng)階段參考答案：A126.凱茲、康恩、賴(lài)特和賽內(nèi)爾提出的是（）。A、一般系統(tǒng)理論B、人力資源管理系統(tǒng)論C、人力資本理論D、資源基礎(chǔ)理論參考答案：B127.經(jīng)營(yíng)者所持期股份額一般以其出資額的（）倍確定。A、1～4B、1～3C、1～5D、1～2參考答案：A128.經(jīng)濟(jì)周期研究者們提出兩種勞動(dòng)參與假說(shuō)：（）和悲觀性勞動(dòng)力假說(shuō)。A、附加性勞動(dòng)力假說(shuō)B、一級(jí)勞動(dòng)力參與假說(shuō)C、二級(jí)勞動(dòng)力參與假說(shuō)D、三級(jí)勞動(dòng)力參與假說(shuō)參考答案：A129.晉升策略的選擇不包括（）A、以員工實(shí)際工作績(jī)效為依據(jù)的晉升策略B、以員工工作態(tài)度為依據(jù)的晉升策略C、以員工工作競(jìng)爭(zhēng)能力為依據(jù)的晉升策略D、以員工綜合評(píng)價(jià)實(shí)力為依據(jù)的晉升策略參考答案：B130.假如你在工作中出了差錯(cuò)，你會(huì)（）A、找主管，承認(rèn)錯(cuò)誤B、找?guī)讉€(gè)老鄉(xiāng)合計(jì)一下C、找同事幫助說(shuō)情D、查看規(guī)章制度，看如何處理參考答案：A131.假如你在單位的表現(xiàn)已十分優(yōu)異了，但某個(gè)新來(lái)的同事的業(yè)績(jī)總是比你更突出，這時(shí)，你會(huì)（）A、產(chǎn)生“既生瑜，何生亮”的感覺(jué)B、努力與他做朋友C、暗自努力，超過(guò)他D、多少有點(diǎn)憂(yōu)傷參考答案：B132.績(jī)效日常管理小組的成員一般不包括（）A、戰(zhàn)略規(guī)劃部B、財(cái)務(wù)部C、人力資源部D、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參考答案：D133.績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用范圍不包括（）A、人員調(diào)配B、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)C、薪酬調(diào)整D、勞動(dòng)關(guān)系管理參考答案：D134.績(jī)效管理系統(tǒng)不包括（）A、企業(yè)監(jiān)督管理體系B、公司績(jī)效指標(biāo)體系C、公司考評(píng)運(yùn)作體系D、公司結(jié)果反饋體系參考答案：A135.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作不包括（）。A、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B、進(jìn)行工作分析C、設(shè)計(jì)崗位勝任特征模型D、建立考評(píng)組織機(jī)構(gòu)參考答案：D136.計(jì)件工資的計(jì)算方式是：貨幣=（）。A、計(jì)件工資額（計(jì)價(jià)單價(jià)）×合格產(chǎn)品數(shù)量B、計(jì)件率×合格產(chǎn)品數(shù)量C、計(jì)件工資率（計(jì)件單價(jià)）×合格產(chǎn)品數(shù)量D、計(jì)件工資率×總生產(chǎn)當(dāng)日數(shù)量參考答案：C137.集團(tuán)企業(yè)間按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成多層次企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以下說(shuō)法不正確的是（）。A、第一層次企業(yè)是集團(tuán)公司，實(shí)質(zhì)上是控股公司、母公司性質(zhì)，也稱(chēng)核心企業(yè)B、第二層次企業(yè)包括控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作層企業(yè)C、第三層次企業(yè)由一級(jí)子公司、關(guān)聯(lián)公司、再投資設(shè)立的二級(jí)子公司、關(guān)聯(lián)公司組成D、根據(jù)各國(guó)經(jīng)驗(yàn)，一般子公司可以對(duì)母公司反向持股參考答案：D138.基于受訓(xùn)者層面的分析不包括（）。A、培訓(xùn)能力B、受訓(xùn)者管理C、自然遺忘D、受訓(xùn)者培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的四個(gè)層面參考答案：B139.行權(quán)時(shí)必須做出嚴(yán)格規(guī)定，如在重大信息披露前后（）交易日不得行權(quán)等。A、5個(gè)B、7個(gè)C、9個(gè)D、10個(gè)參考答案：D140.國(guó)外的許多薪酬專(zhuān)家，對(duì)效率工資理論進(jìn)行了研究。他們的研究成果表明，員工的薪酬越高，“（）”率就越低。A、怠工B、停工C、停業(yè)D、失業(yè)參考答案：A141.國(guó)際勞工組織的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（）。A、國(guó)際勞工局B、國(guó)際勞工大會(huì)C、國(guó)際勞工組織理事會(huì)D、各國(guó)勞動(dòng)行政部門(mén)參考答案：A142.關(guān)于員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、講授基本的心理知識(shí)B、講授自我管理的技巧C、幫助員工了解自我，澄清困惑D、預(yù)防員工心理問(wèn)題參考答案：D143.關(guān)于談判者研究對(duì)方利益時(shí)應(yīng)遵從的角度，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、設(shè)身處地站在對(duì)方立場(chǎng)上探求構(gòu)成對(duì)方觀點(diǎn)的理由B、不要將人與事并行爭(zhēng)論C、研究對(duì)方利益的多重性D、要注意談判對(duì)方的其他利益參考答案：B144.關(guān)于勝任特征,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、勝任特征是崗位的基本要求B、勝任特征必須是可衡量和比較的C、勝任特征是潛在的.深層次的特征D、勝任特征可以是單個(gè)特征指標(biāo),也可以是一組特征指標(biāo)參考答案：A145.關(guān)于企業(yè)人力資源配置的分類(lèi)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、從配置的方式上可以分為空間上和時(shí)間上的優(yōu)化配置B、從配置的性質(zhì)上可以分為數(shù)量配置與質(zhì)量配置C、從配置的結(jié)構(gòu)上可以分為企業(yè)人力資源的總量配置與結(jié)構(gòu)配置D、從配置的范圍上可以分為企業(yè)人力資源的個(gè)體配置與整體配置參考答案：C146.關(guān)于平衡計(jì)分卡關(guān)鍵性衡量指標(biāo)說(shuō)法不正確的是（）。A、結(jié)果性指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)B、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)C、內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)D、組織戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度參考答案：D147.關(guān)于金錢(qián)，你的看法是（）A、每個(gè)人生活離不了的必需品B、衡量人生成功的標(biāo)志C、對(duì)人具有支配作用D、金錢(qián)如糞土參考答案：A148.關(guān)于讀書(shū)，你的看法是（）。A、現(xiàn)在的書(shū)籍太多太爛，不值得讀B、讀書(shū)不如朋友間的交談收獲大C、讀與工作相關(guān)的書(shū)，對(duì)自己提升較快D、讀書(shū)加上思考才是真正的讀書(shū)參考答案：D149.關(guān)于道德的說(shuō)法中，正確的是（）A、縱觀歷史，人類(lèi)道德幾乎沒(méi)有發(fā)生變化B、道德與經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)關(guān)，所謂道德觀念總是抽象的C、道德是處理人與其他事物之間關(guān)系的特殊行為規(guī)范D、道德有時(shí)威力巨大，有時(shí)則毫無(wú)功用參考答案：C150.關(guān)于“平等待人”，理解或做法正確的是（）。A、服務(wù)顧客時(shí)，不作任何區(qū)別B、別人如何待我，我就如何待別人C、多勞多得，少勞少得，不勞動(dòng)者不得食D、把尊重人格作為平等待人的核心參考答案：D151.股票期權(quán)的行使一般不超過(guò)（）。A、1年B、3年C、5年D、10年參考答案：D152.古人在道德修養(yǎng)方面所倡導(dǎo)的“慎獨(dú)”的本質(zhì)要求是（）。A、培養(yǎng)獨(dú)立人格B、無(wú)人監(jiān)督時(shí)，依然按道德要求做事C、耐心細(xì)致地做好每一件事情D、無(wú)論取得多大成就都應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎參考答案：B153.古人云：“才者，德之資也；德者，才之帥也?！庇矛F(xiàn)代觀點(diǎn)來(lái)解釋是指職業(yè)道德對(duì)職業(yè)技能具有（）作用。A、統(tǒng)領(lǐng)B、支撐C、促進(jìn)D、引導(dǎo)參考答案：A154.公文筐測(cè)試的一個(gè)重要內(nèi)容是試題的（）和編寫(xiě)。A、確定B、設(shè)計(jì)C、選定D、確認(rèn)參考答案：B155.工會(huì)與雇主之間的集體談判是談判行為在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的一種表現(xiàn)形式，而談判的不確定性和（）是談判的一個(gè)特征。A、特殊交叉性B、特殊關(guān)聯(lián)性C、特殊復(fù)雜性D、特殊聯(lián)系性參考答案：C156.工會(huì)吸引職工群眾積極參與改革是工會(huì)的（）A、激勵(lì)職能B、建設(shè)職能C、參與職能D、教育職能參考答案：B157.工會(huì)是職工（）結(jié)合的群眾組織。A、自愿B、心愿C、意愿D、申請(qǐng)參考答案：A158.工會(huì)的職能不包括（）A、建設(shè)職能B、參與職能C、贏利職能D、教育職能參考答案：C159.工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)可能會(huì)下降的情況是（）。A、勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求B、經(jīng)濟(jì)處于停滯時(shí)期C、經(jīng)濟(jì)處于繁榮時(shí)期D、企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率較高參考答案：B160.給被試看一張圖片，讓其講述一段含有過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的故事，屬于投射測(cè)試的（）。A、聯(lián)想法B、構(gòu)造法C、繪圖法D、完成法參考答案：B161.高層的支持程度屬于績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估的（）。A、系統(tǒng)設(shè)計(jì)指標(biāo)B、系統(tǒng)實(shí)施指標(biāo)C、系統(tǒng)構(gòu)建指標(biāo)D、信息系統(tǒng)指標(biāo)參考答案：C162.反訴的特征不包括（）。A、當(dāng)事人具有特定性B、訴訟事求的獨(dú)立性C、訴訟案件的復(fù)雜性D、訴訟目的具有對(duì)抗性參考答案：C163.發(fā)達(dá)國(guó)家迅速發(fā)展，（）對(duì)工資決定的影響也越來(lái)越大。A、組織B、工會(huì)C、人力資源部D、人事部參考答案：B164.對(duì)員工的公平是指（）。A、體現(xiàn)在員工薪酬總水平上的公平性，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)確保員工在一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，獲得等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的薪酬水平B、體現(xiàn)在員工薪酬平均水平上的公平性，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)確保員工在一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，獲得等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的薪酬水平C、體現(xiàn)在員工基本薪資上的公平性，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)確保員工“干什么活拿什么錢(qián)”，一崗一薪，同崗?fù)紻、體現(xiàn)在員工績(jī)效工資與激勵(lì)工資上的公平性，應(yīng)當(dāng)確保員工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，即員工的績(jī)效工資與激勵(lì)工資能充分體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)率參考答案：D165.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定重點(diǎn)崗位的（）。A、現(xiàn)場(chǎng)處置方案B、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急方案C、安全管理預(yù)案D、綜合應(yīng)急方案參考答案：A166.對(duì)集體談判最終結(jié)果起決定性作用的影響因素是（）。A、經(jīng)濟(jì)B、雙方的談判實(shí)力大小C、社會(huì)輿論傾向D、政府參考答案：A167.電氣設(shè)備的案例事故屬于（）。A、重大勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故（或重大的工廠安全技術(shù)事故）B、重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故C、勞資沖突D、重大勞動(dòng)爭(zhēng)議參考答案：A168.第一個(gè)對(duì)學(xué)習(xí)中的強(qiáng)化做出理論分析的是（）。A、弗洛姆B、萊文澤爾C、愛(ài)德華桑代克D、赫茲伯格參考答案：C169.當(dāng)員工的目標(biāo)比較具體又富有挑戰(zhàn)性，而且能及時(shí)得到有關(guān)情況反饋時(shí)，他們會(huì)做得更好，因此，利用（）可以減輕工作壓力，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)機(jī)。A、強(qiáng)化員工組織B、目標(biāo)設(shè)置C、強(qiáng)化員工正式的組織溝通D、工作再設(shè)計(jì)參考答案：B170.當(dāng)現(xiàn)存組織存在明顯缺陷和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，需要對(duì)總部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)全面的改進(jìn)、整合或革新，即對(duì)總部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，稱(chēng)為（）。A、總部組織結(jié)構(gòu)的再造B、總部組織重新再造C、總部組織重組D、總部結(jié)構(gòu)重組參考答案：A171.當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅，企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，則應(yīng)確定（）。A、防御型戰(zhàn)略B、進(jìn)攻型戰(zhàn)略C、多樣型戰(zhàn)略D、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略參考答案：C172.當(dāng)企業(yè)采用（）時(shí)，宜采用科學(xué)管理模式，如泰勒制。A、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略B、獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略C、創(chuàng)新性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略D、高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略參考答案：A173.當(dāng)客戶(hù)滿(mǎn)意度是團(tuán)隊(duì)的主要驅(qū)動(dòng)力時(shí)，最常采用的績(jī)效考評(píng)方法是（）。A、工作流程圖法B、團(tuán)隊(duì)績(jī)效金字塔法C、組織績(jī)效目標(biāo)法D、客戶(hù)關(guān)系圖法參考答案：D174.從生產(chǎn)要素投入的視角觀察，勞動(dòng)力市場(chǎng)供求運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)著（）。A、勞動(dòng)工資率B、勞動(dòng)市場(chǎng)的供求矛盾C、勞動(dòng)資源的配置D、勞動(dòng)力調(diào)配參考答案：C175.從更廣泛的意義上來(lái)說(shuō)，組織進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，能提高員工的工作質(zhì)量，形成積極向上的工作態(tài)度并提高他們對(duì)企業(yè)的（）。A、可信度B、責(zé)任度C、負(fù)責(zé)度D、忠誠(chéng)度參考答案：D176.創(chuàng)新的來(lái)源不包含（）。A、需求B、技術(shù)C、競(jìng)爭(zhēng)D、發(fā)展參考答案：D177.成功的職業(yè)生涯規(guī)劃在招聘、（）中必不可少，而且有助于保持他們的工作熱情。A、納入專(zhuān)業(yè)人員B、吸引高級(jí)技術(shù)人員C、吸引優(yōu)秀員工D、吸引高級(jí)管理人員參考答案：C178.常模是一組具有代表性的被試樣本的測(cè)試成績(jī)的分布結(jié)構(gòu)，包括它的集中趨勢(shì)和（）。A、離散趨勢(shì)B、分離趨勢(shì)C、測(cè)量趨勢(shì)D、標(biāo)準(zhǔn)趨勢(shì)參考答案：A179.采取以（）為依據(jù)的晉升策略，主要有兩方面優(yōu)勢(shì)：一是操作起來(lái)比較容易；二是有利于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和持久性，降低員工流失率。A、年功B、實(shí)際績(jī)效C、競(jìng)爭(zhēng)能力D、綜合實(shí)力參考答案：A180.并非任何一個(gè)心理測(cè)試都可以用來(lái)作為人員評(píng)價(jià)和（）的依據(jù)。A、人力資源B、人事決策C、管理D、組織參考答案：B181.鮑爾·沃爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型中，“消費(fèi)性學(xué)習(xí)”發(fā)生在（）。A、第一階段B、第二階段C、第三階段D、第四階段參考答案：B182.保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益規(guī)定是企業(yè)社會(huì)責(zé)任中的（）。A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、法律責(zé)任C、倫理責(zé)任D、股東責(zé)任參考答案：B183.按照流動(dòng)原因和具體類(lèi)型計(jì)算的流動(dòng)率不包括（）。A、主動(dòng)辭職率B、員工辭退率C、員工留存率D、被動(dòng)離職率參考答案：C184.按照（）的不同，勝任特征可以分為個(gè)人勝任特征、組織勝任特征和國(guó)家勝任特征。A、情境B、主體C、內(nèi)涵D、區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)參考答案：B185.U型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是（）的集中控制。A、領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)B、管理層級(jí)C、組織層級(jí)D、高級(jí)管理層級(jí)參考答案：B186.SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境ST戰(zhàn)略，不包括（）。A、以會(huì)計(jì)為中心的管理模式B、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力C、充分發(fā)揮CFO作用D、推行CMA制度參考答案：D187.NNI是指（）。A、否決指標(biāo)B、崗位職責(zé)指標(biāo)C、崗位勝任特征指標(biāo)D、工作態(tài)度指標(biāo)參考答案：A188.KPI和PRI這兩類(lèi)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的共同點(diǎn)是（）A、都是主觀指標(biāo)B、都可進(jìn)行量化考核C、都與具體職位無(wú)關(guān)D、都來(lái)自于組織戰(zhàn)略參考答案：B189.EVA的考評(píng)指標(biāo)是（）。A、單一且連續(xù)的B、多樣且連續(xù)的C、單一且不連續(xù)的D、多樣且不連續(xù)的參考答案：A190.2009年12月，國(guó)務(wù)院召開(kāi)會(huì)議通過(guò)了人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部關(guān)于《城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法》，并于2010年（）起實(shí)施。A、1月1日B、1月10日C、1月20日D、1月31日參考答案：A191.《民法通則》第137條規(guī)定：“訴訟時(shí)效期間從知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害時(shí)起計(jì)算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過(guò)（）的人民法院不予保護(hù)?！盇、五年B、十年C、十五年D、二十年參考答案：D192.（）組織模式中，企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門(mén)的子部門(mén)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并確定教學(xué)方向。A、指導(dǎo)型B、合作型C、獨(dú)立型D、戰(zhàn)略聯(lián)合型參考答案：A193.（）主要包括員工培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用安排以及相關(guān)制度保障。A、企業(yè)培訓(xùn)政策B、企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)策略C、企業(yè)培訓(xùn)要求D、企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃參考答案：A194.（）在于保障勞動(dòng)者的物質(zhì)幫助權(quán)，其功能是使勞動(dòng)者在年老、患病、工傷、失業(yè)和生育等情況下能夠獲得幫助和補(bǔ)償。A、促進(jìn)就業(yè)法律制度B、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制度C、職業(yè)培訓(xùn)制度D、社會(huì)保險(xiǎn)制度參考答案：D195.（）又稱(chēng)內(nèi)插式組合，適合于對(duì)產(chǎn)品作不斷完善，改進(jìn)。A、焦點(diǎn)法B、形態(tài)分析法C、主體附加法D、二元坐標(biāo)法參考答案：C196.（）宜在經(jīng)濟(jì)蕭條，或企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型或衰退等特殊時(shí)期采用A、跟隨型薪酬策略B、領(lǐng)先型薪酬策略C、滯后型薪酬策略D、混合型薪酬策略參考答案：C197.（）也是一種工資形式。A、利潤(rùn)分紅B、利潤(rùn)提成C、利潤(rùn)分享D、利潤(rùn)分配參考答案：C198.（）往往是雙向的。A、因果聯(lián)想B、對(duì)比聯(lián)想C、相似聯(lián)想D、接近聯(lián)想?yún)⒖即鸢福篈199.（）特指公司贈(zèng)予經(jīng)理人員的一種權(quán)利，持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以行權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票。A、經(jīng)理股票期權(quán)B、公司經(jīng)理股票期權(quán)C、總經(jīng)理股票期權(quán)D、管理人員股票期權(quán)參考答案：A200.（）屬于職業(yè)興趣測(cè)試A、SDSB、DATC、OPSD、RIT參考答案：C201.（）屬于平衡計(jì)分卡中的短期目標(biāo)。A、利潤(rùn)B、客戶(hù)滿(mǎn)意度C、員工滿(mǎn)意度D、員工訓(xùn)練成本和次數(shù)參考答案：A202.（）屬于WAI指標(biāo)。A、銷(xiāo)量B、團(tuán)隊(duì)指揮能力C、責(zé)任感D、客戶(hù)滿(mǎn)意度參考答案：C203.（）適合用360度考評(píng)方法進(jìn)行考核A、KPIB、PCIC、PPUD、略參考答案：B204.（）是指原告請(qǐng)求法院確認(rèn)與被告之間爭(zhēng)議的民事法律關(guān)系是否存在或者存在的具體狀態(tài)之訴。A、確定之訴B、確認(rèn)之訴C、給付之訴D、變更之訴參考答案：B205.（）是指與人們通?？紤]問(wèn)題的方向相反的思考方法。A、逆向思維法B、發(fā)散思維法C、橫向思維法D、順序思維法參考答案：A206.（）是指一個(gè)測(cè)驗(yàn)的測(cè)驗(yàn)結(jié)果與被測(cè)驗(yàn)者行為的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)之間的相關(guān)程度，也就是一個(gè)測(cè)驗(yàn)希望測(cè)量的心理特征的有效性和準(zhǔn)確性。A、信度B、效度C、難度D、標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：B207.（）是指企業(yè)將人才錄用的最終結(jié)果向相關(guān)應(yīng)聘人員進(jìn)行必要的解釋說(shuō)明的活動(dòng)過(guò)程。A、評(píng)估反饋B、結(jié)果反饋C、評(píng)價(jià)反饋D、對(duì)比反饋參考答案：B208.（）是指迷信權(quán)威，不敢懷疑權(quán)威的理論或觀點(diǎn)，一切都按照權(quán)威的意見(jiàn)辦事，這是創(chuàng)新思維的極大障礙。A、權(quán)威型思維障礙B、自我中心型思維障礙C、麻木型思維障礙D、從眾型思維障礙參考答案：A209.（）是指每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，員工的直接主管與員工本人進(jìn)行溝通，評(píng)價(jià)一下培訓(xùn)是否達(dá)到了目標(biāo)，如未達(dá)到應(yīng)采取什么補(bǔ)救措施。A、反饋、評(píng)估B、反饋、評(píng)價(jià)C、評(píng)估、反饋D、反饋、核實(shí)參考答案：B210.（）是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺(jué)。A、個(gè)體知覺(jué)B、社會(huì)知覺(jué)C、歸因D、群體知覺(jué)參考答案：B211.（）是戰(zhàn)略主題的具體表達(dá),同時(shí)又是設(shè)計(jì)、分解績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)。A、戰(zhàn)略地圖B、戰(zhàn)略衡量項(xiàng)目C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、戰(zhàn)略績(jī)效領(lǐng)域參考答案：B212.（）是以法律共同體的長(zhǎng)期實(shí)踐為前提，以法律共同體的普遍的法律確信為基礎(chǔ)。A、法官法B、判例法C、習(xí)慣法D、成文法參考答案：C213.（）是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中的勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。A、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)B、勞動(dòng)力C、勞動(dòng)資源D、勞動(dòng)能力參考答案：A214.（）是收付時(shí)間均發(fā)生在每個(gè)間隔期末的年金，又稱(chēng)后付年金。A、普通年金B(yǎng)、即付年金C、遞延年金D、永續(xù)年金參考答案：A215.（）是全球首個(gè)道德規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。A、IS09000B、IS014000C、IS026000D、SA8000參考答案：D216.（）是企業(yè)制定整體薪酬戰(zhàn)略?xún)?yōu)先考慮的目標(biāo)，它等于企業(yè)工作產(chǎn)出與員工勞動(dòng)投入的比值。A、效率B、公平C、合法D、合理參考答案：A217.（）是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級(jí)別工作崗位移動(dòng)的過(guò)程A、職業(yè)轉(zhuǎn)換B、職業(yè)調(diào)動(dòng)C、降職D、升職參考答案：C218.（）是面對(duì)問(wèn)題尚無(wú)現(xiàn)成的方法可用時(shí)，把問(wèn)題的初始狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)轉(zhuǎn)化直至達(dá)成目標(biāo)的全過(guò)程。A、提出問(wèn)題B、總結(jié)問(wèn)題C、拓展問(wèn)題D、解決問(wèn)題參考答案：D219.（）是美國(guó)布拉斯加大學(xué)教授克勞福特發(fā)明的一種創(chuàng)造技法A、形態(tài)分析法B、缺點(diǎn)列舉法C、特性列舉法D、主體附加法參考答案：C220.（）是勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)形態(tài)。A、勞動(dòng)法律原則B、勞動(dòng)法律淵源C、勞動(dòng)法律體系D、勞動(dòng)法律關(guān)系參考答案：D221.（）是建立在能創(chuàng)造不確定性資源的人力資源的基礎(chǔ)上，并且是建立在動(dòng)態(tài)性質(zhì)資源，如智力信息、技術(shù)、組織等要素的基礎(chǔ)上。A、外部導(dǎo)向戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略參考答案：D222.（）是建立員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的“綱”。A、工作分析B、績(jī)效管理C、薪酬管理D、人力資源規(guī)劃參考答案：D223.（）是績(jī)效管理系統(tǒng)中的主體因素。A、考評(píng)指標(biāo)B、考評(píng)結(jié)果C、考評(píng)程序與方法D、考評(píng)者和被考評(píng)者參考答案：D224.（）是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的“中介”，但是，即使態(tài)度不錯(cuò)，能力未必全能發(fā)揮出來(lái)，并轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)。A、工作責(zé)任B、工作態(tài)度C、工作表現(xiàn)D、工作成績(jī)參考答案：B225.（）認(rèn)為,人力資源管理是一個(gè)組織中的子系統(tǒng)，它通過(guò)人才的獲得,使用、留任和替換等功能,提升組織能效。A、一般系統(tǒng)理論B、交易成本理論C、行為角色理論D、人力資本理論參考答案：A226.（）強(qiáng)調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)，關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。A、家族式企業(yè)文化B、市場(chǎng)式企業(yè)文化C、發(fā)展式企業(yè)文化D、官僚式企業(yè)文化參考答案：A227.（）強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。A、家族式企業(yè)文化B、發(fā)展式企業(yè)文化C、市場(chǎng)式企業(yè)文化D、官僚式企業(yè)文化參考答案：C228.（）沒(méi)有考慮到勞動(dòng)力供給方面對(duì)工資的影響。A、人力資本工資理論B、集體談判工資理論C、均衡價(jià)格工資理論D、邊際生產(chǎn)力工資理論參考答案：D229.（）理論認(rèn)為,在短時(shí)期內(nèi),工資取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)上勞資雙方交涉力量的對(duì)比。A、人力資本B、均衡價(jià)格工資C、集體談判工資D、邊際生產(chǎn)力工資參考答案：C230.（）可以在日常生活中培養(yǎng)和自我訓(xùn)練，也可以在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，主要以回答問(wèn)題的方式進(jìn)行，在讀完題目后要立即進(jìn)入題目的情境。A、想象思維B、邏輯思維C、聯(lián)想思維D、辯證思維參考答案：C231.（）經(jīng)常涉及到公司財(cái)務(wù)資金動(dòng)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。A、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、外部戰(zhàn)略C、總體戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略參考答案：C232.（）集團(tuán)公司總部在人力資源管理方面傾向于在公司治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)對(duì)企業(yè)高層實(shí)施管理。A、財(cái)務(wù)管控型B、戰(zhàn)略管控型C、運(yùn)營(yíng)管控型D、業(yè)務(wù)管控型參考答案：A233.（）會(huì)使員工相信自己對(duì)工作能夠有所控制，會(huì)極大地減少壓力的影響。A、提供控制能力B、控制組織氣氛C、提供社會(huì)支持D、強(qiáng)化員工組織參考答案：A234.（）和亞特金森的需要分類(lèi)法是從人們想得到的結(jié)果的類(lèi)別將需要分為三類(lèi)：成就需要、權(quán)利需要和親和需要。A、麥克萊蘭B、泰勒C、賴(lài)特D、賽內(nèi)爾參考答案：A235.（）工資的焦點(diǎn)在于，為他們所受的科學(xué)或智力性的特殊教育和訓(xùn)練提供回報(bào)。A、外派員工B、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員C、管理人員D、銷(xiāo)售人員參考答案：B236.（）對(duì)于群眾性的合理化建議活動(dòng)，技術(shù)上的小發(fā)明、小革新是非常適合的，也可以與智力激勵(lì)法等其他技法聯(lián)合運(yùn)用。A、設(shè)問(wèn)要求法B、設(shè)問(wèn)檢查法C、封閉型檢查法D、直線檢查法參考答案：B237.（）的三大基石與兩種技術(shù)之間既相互依存，又相互影響、相互促進(jìn)。A、人力資源B、人力資源管理C、人力資源活動(dòng)D、人力資源管理實(shí)踐參考答案：B238.（）的人對(duì)生活、工作中的問(wèn)題習(xí)以為常，精力不集中，思維不活躍，行動(dòng)不敏捷，不能抓住機(jī)遇，更不會(huì)主動(dòng)尋找困難，迎接挑戰(zhàn)，也就不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。A、直線型思維障礙B、自我中心型思維障礙C、從眾型思維障礙D、麻木型思維障礙參考答案：D239.（）的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了現(xiàn)實(shí)的可能性。甚至是很荒謬的，但其中就包含了創(chuàng)造的成分，或者是創(chuàng)造的先導(dǎo)。A、再造性想象B、創(chuàng)造性想象C、無(wú)意想象D、幻想性想象參考答案：D240.（）從技能和業(yè)務(wù)兩個(gè)角度對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)查。A、沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)B、公文筐測(cè)試C、職業(yè)心理測(cè)試D、評(píng)價(jià)中心測(cè)試參考答案：B241.（）不完全按照邏輯推理，而是換一個(gè)角度進(jìn)行思考。A、逆向思維法B、橫向思維法C、收斂思維法D、顛倒思維法參考答案：B242.（）不屬于量化分析錄用決策方法。A、能位匹配法B、主觀判斷法C、綜合加權(quán)法D、立即排除法參考答案：B243.（）不能享受股票期權(quán)。A、參與計(jì)劃的人B、參與策劃的人C、參與確定的人D、參與準(zhǔn)備的人參考答案：A多選題1.作為戰(zhàn)略管理工具，平衡計(jì)分卡可以參與（）。A、制定戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤C(jī)、戰(zhàn)略評(píng)估與控制D、對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析E、確定使命、愿景、價(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)參考答案：ABCDE2.最內(nèi)層是企業(yè)精神文化層，包括（），也稱(chēng)企業(yè)軟文化。A、組織規(guī)范B、行為規(guī)范C、價(jià)值觀念D、群體意識(shí)E、員工素質(zhì)參考答案：BCDE3.組織職業(yè)生涯管理的分為（）階段。A、職業(yè)選擇與職業(yè)準(zhǔn)備B、職業(yè)生涯早期C、職業(yè)生涯中期D、職業(yè)生涯發(fā)展期E、職業(yè)生涯后期參考答案：ABCE4.組織行為矯正模型被認(rèn)為是有效的行為績(jī)效管理的系統(tǒng)性方法之一，其具體步驟有（）。A、要識(shí)別和確認(rèn)對(duì)績(jī)效有重大影響的關(guān)鍵行為B、懲罰原則C、要對(duì)這些關(guān)鍵行為進(jìn)行基線測(cè)量D、功能性分析E、干預(yù)行為參考答案：ACDE5.自愿流出包括（）。A、員工主動(dòng)辭職B、自動(dòng)離職C、停薪留職D、員工已通過(guò)正式手續(xù)與企業(yè)解除勞動(dòng)契約關(guān)系E、從事第二職業(yè)參考答案：ABCDE6.資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，組織存在以下幾種基本資源（）。A、理論資源B、物質(zhì)資源C、人力資源D、組織資源E、政治資源參考答案：BCD7.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資的焦點(diǎn)在于為他們所受的（）提供回報(bào)。A、特殊科學(xué)性B、智力性教育C、現(xiàn)代科學(xué)教育D、訓(xùn)練E、創(chuàng)新技術(shù)參考答案：ABD8.職業(yè)心理測(cè)試的種類(lèi)包括（）。A、學(xué)業(yè)成就測(cè)試B、職業(yè)興趣測(cè)試C、職業(yè)能力測(cè)試D、職業(yè)人格測(cè)試E、投射測(cè)試參考答案：ABCDE9.職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問(wèn)的任務(wù)主要包括（）。A、直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢(xún)B、幫助各級(jí)管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作C、協(xié)助組織做好員工的晉升工作D、協(xié)助組織做好各部門(mén)管理人員間的薪酬平衡E、連續(xù)不斷地收集和整理個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的信息，以便進(jìn)行決策參考答案：ABCD10.職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)計(jì)原則包括（）。A、目標(biāo)的明確性原則B、目標(biāo)的可測(cè)量性原則C、目標(biāo)的相關(guān)性原則D、目標(biāo)的集中性原則E、目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性原則參考答案：ABCDE11.職業(yè)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中匹配過(guò)程的內(nèi)容包括（）。A、招聘和挑選B、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)C、工作機(jī)會(huì)和反饋D、提升和監(jiān)督E、職業(yè)咨詢(xún)和組織獎(jiǎng)勵(lì)參考答案：ABCDE12.職業(yè)道德的規(guī)范功能表現(xiàn)在（）。A、通過(guò)教育引導(dǎo)，幫助從業(yè)人員樹(shù)立崇高的職業(yè)理想B、通過(guò)崗位責(zé)任的總體規(guī)定，使從業(yè)人員明白職業(yè)活動(dòng)的基本要求C、通過(guò)具體的操作規(guī)程和違規(guī)處罰規(guī)則，讓從業(yè)人員了解職業(yè)行為底線，避免受處罰D、通過(guò)榜樣、典型的示范，提供鮮活、明確、具有感召力的行為坐標(biāo)參照系參考答案：BC13.職能與業(yè)務(wù)管控的必備內(nèi)容包括（）A、戰(zhàn)略管控B、研發(fā)管控C、財(cái)務(wù)管控D、流程管控E、人力資源管控參考答案：ACE14.職工或者其近親屬、用人單位對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)關(guān)于工傷認(rèn)定申請(qǐng)的（）不服而產(chǎn)生的爭(zhēng)議屬于工傷認(rèn)定爭(zhēng)議，是發(fā)生于政府勞動(dòng)與社會(huì)保障行政部門(mén)和行政相對(duì)人之間的爭(zhēng)議。A、《工傷認(rèn)定申請(qǐng)受理決定書(shū)》B、《工傷認(rèn)定申請(qǐng)不予受理決定書(shū)》C、《認(rèn)定工傷決定書(shū)》D、《不予認(rèn)定工傷決定書(shū)》E、《工傷產(chǎn)生爭(zhēng)議書(shū)》參考答案：ABCD15.政府制定或調(diào)整重大勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)貫徹“三方原則”，其中三方指的是（）。A、行業(yè)協(xié)會(huì)B、政府C、企業(yè)員工D、工會(huì)E、企業(yè)家協(xié)會(huì)參考答案：BDE16.政府支出包括（）。A、贈(zèng)與B、政府購(gòu)買(mǎi)C、稅收D、轉(zhuǎn)移支付E、政府呆壞賬參考答案：BD17.戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，（），不斷提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A、立足全局B、關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)C、力求管理理念創(chuàng)新D、力求組織制度創(chuàng)新E、力求方法創(chuàng)新參考答案：ABCDE18.戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下幾種理論（）。A、一般系統(tǒng)理論B、行為角色理論C、交易成本理論D、人力資本理論E、資源基礎(chǔ)理論參考答案：ABCDE19.戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目主要有（）。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、隊(duì)伍建設(shè)C、制度建設(shè)D、企業(yè)文化建設(shè)E、人員發(fā)展參考答案：BCDE20.在制定國(guó)際勞工公約過(guò)程中，其制定程序是（）。A、確定立法主題B、形成擬議草案C、綜合協(xié)調(diào)D、匯總審查E、審議通過(guò)參考答案：ABE21.在戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)中，通過(guò)科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)，把企業(yè)的（）層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺(jué)行為。A、戰(zhàn)略思想B、使命C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、愿景E、核心價(jià)值觀參考答案：ACE22.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工之間團(tuán)結(jié)互助的要求包括（）。A、講究合作，避免競(jìng)爭(zhēng)B、平等交流，平等對(duì)話C、既合作，又競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一D、互相學(xué)習(xí)，共同提高參考答案：BCD23.在企業(yè)的職能戰(zhàn)略中，人力資源管理戰(zhàn)略是（）。A、宗旨性戰(zhàn)略B、人事管理核心C、戰(zhàn)略的中心D、核心性戰(zhàn)略E、中心性戰(zhàn)略參考答案：DE24.在馬斯洛需要層次理論模型中，（）屬于基本需要A、生理需要B、安全需要C、社會(huì)需要D、自尊需要E、自我實(shí)現(xiàn)需要參考答案：ABC25.在工作特征中，有些企業(yè)通過(guò)（）等形式讓員工在緊張的工作之余放松身心、緩解疲勞。A、建立員工俱樂(lè)部B、提供運(yùn)動(dòng)健身設(shè)施C、提供文化娛樂(lè)設(shè)施D、組織旅游E、對(duì)外培訓(xùn)參考答案：ABCD26.員工滿(mǎn)意度來(lái)源于（）方面。A、個(gè)人特征與工作的匹配B、融洽的人際關(guān)系C、公平的報(bào)酬D、富有挑戰(zhàn)性的工作E、支持型的工作環(huán)境參考答案：ABCDE27.員工發(fā)展信息包括（）。A、員工基本情況B、員工職業(yè)勝任情況C、員工個(gè)人發(fā)展愿望和未來(lái)規(guī)劃D、所在職業(yè)領(lǐng)域構(gòu)成要素E、人事面談資料與員工綜合評(píng)價(jià)結(jié)果參考答案：ABCDE28.員工的（），對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，就應(yīng)當(dāng)支付與之對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資和激勵(lì)工資，獲得比一般員工更高的勞動(dòng)報(bào)酬。A、業(yè)績(jī)突出B、經(jīng)驗(yàn)豐富C、技藝突出D、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富E、訓(xùn)練有素參考答案：ABE29.有些企業(yè)在規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)中設(shè)置了各種“防火墻”，采用積極的防御措施，保持了（）等競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。A、人力B、物力C、財(cái)力D、核心技術(shù)E、頂尖的專(zhuān)門(mén)人才參考答案：ABC30.有領(lǐng)袖魅力的管理者的關(guān)鍵特征包括（）。A、自信、遠(yuǎn)見(jiàn)B、行為不循規(guī)蹈矩C、有清楚表達(dá)目標(biāo)的能力D、對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念E、對(duì)環(huán)境敏感，是變革的代言人參考答案：ABCDE31.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或論證應(yīng)當(dāng)注重的內(nèi)容有（）。A、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性B、基本要素的完整性C、預(yù)案附件的準(zhǔn)確性D、預(yù)防措施的針對(duì)性E、應(yīng)急程序的適應(yīng)性參考答案：ABD32.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審包括（）。A、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)本部門(mén)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時(shí)可召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取社會(huì)有關(guān)方面的意見(jiàn)B、礦山、建筑施工單位和易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用單位和中型規(guī)模以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)本單位編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審C、參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家D、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容E、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或者論證后，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人簽署公布參考答案：ABCDE33.影響人力資源創(chuàng)新能力的因素包括（）。A、天賦B、知識(shí)和技能C、個(gè)人努力D、文化E、經(jīng)濟(jì)條件參考答案：ABCDE34.影響企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的因素包括（）A、員工個(gè)人的期望B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力C、工會(huì)組織的作用D、企業(yè)文化與價(jià)值觀E、社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)參考答案：ABCDE35.以下分類(lèi)定級(jí)綜合指標(biāo)模式正確的是（）。A、參照當(dāng)?shù)芈毠な杖胨酱_定基薪B、參照企業(yè)規(guī)模和企業(yè)效益確定基薪C、參照多種標(biāo)準(zhǔn)確定基薪D、參照企業(yè)規(guī)模和企業(yè)效標(biāo)確定基薪E、參照多種標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬參考答案：ABC36.以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括（）。A、挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作B、通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法C、實(shí)現(xiàn)工具、設(shè)備和材料及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化D、為以后的心理學(xué)的建立創(chuàng)造了條件E、為以后的工業(yè)心理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)等科學(xué)的建立創(chuàng)造了條件參考答案：ABCE37.以年功作為晉升主要依據(jù)的優(yōu)勢(shì)包括（）。A、評(píng)價(jià)指標(biāo)容易測(cè)量B、評(píng)價(jià)指標(biāo)與績(jī)效關(guān)系緊密C、可以降低老員工的流失率D、可以促使員工不斷提高能力E、可以對(duì)候選人進(jìn)行全方位的評(píng)估參考答案：AC38.一個(gè)具有良好使用價(jià)值的心理測(cè)試，應(yīng)該是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)證的并滿(mǎn)足（）等基本條件。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、系統(tǒng)化C、信度D、效度E、常模參考答案：ACDE39.一個(gè)具有良好使用價(jià)值的心理測(cè)試，應(yīng)該是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)的，并能滿(mǎn)足以下幾個(gè)基本條件（）。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、信度C、高度D、效度E、常模參考答案：ABDE40.一般來(lái)說(shuō)，建議在對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核時(shí)，將答案設(shè)定為三個(gè)等級(jí)，分別是（）。A、表示候選人在該項(xiàng)勝任特征上的表現(xiàn)是相當(dāng)出色的B、表示候選人在該項(xiàng)勝任特征上的表現(xiàn)是可以接受的C、表示候選人在該項(xiàng)勝任特征上的表現(xiàn)是不能令人滿(mǎn)意的D、表示候選人在該項(xiàng)勝任特征上的表現(xiàn)是相當(dāng)一般的E、表示候選人在該項(xiàng)勝任特征上的表現(xiàn)是令人滿(mǎn)意的參考答案：ABC41.研究（）等環(huán)境的生理效應(yīng)屬于人力資源生理開(kāi)發(fā)研究的內(nèi)容。A、溫度B、濕度C、情感D、噪聲E、輻射參考答案：ABDE42.信度主要包括（）。A、重測(cè)信度B、內(nèi)容信度C、結(jié)構(gòu)信度D、同質(zhì)性信度E、評(píng)分者信度參考答案：ADE43.薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括（）A、內(nèi)部的一致性B、內(nèi)部公平目標(biāo)C、外部的競(jìng)爭(zhēng)力D、員工的貢獻(xiàn)率E、薪酬體系管理參考答案：ACDE44.薪酬差異理論認(rèn)為，出現(xiàn)（）等情況對(duì)，企業(yè)應(yīng)支付員工更高的工資。A、工作競(jìng)爭(zhēng)激烈B、培訓(xùn)費(fèi)用很高C、工作安全感差D、成功機(jī)會(huì)較少E、工作條件艱苦參考答案：BCDE45.心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)的方式可分為（）。A、情商測(cè)驗(yàn)B、紙筆測(cè)驗(yàn)C、操作測(cè)驗(yàn)D、口頭測(cè)驗(yàn)E、情境測(cè)驗(yàn)參考答案：BCDE46.心理測(cè)試從形式上劃分，可以分為（）等。A、心理實(shí)驗(yàn)B、紙筆測(cè)試C、投射測(cè)試D、職業(yè)興趣測(cè)試E、筆跡分析法測(cè)試參考答案：ABCE47.效率的表現(xiàn)形式有（）。A、局部效率與總體效率B、企業(yè)效率與個(gè)體效率C、生產(chǎn)效率與工作效率D、設(shè)備效率與勞動(dòng)效率E、當(dāng)前效率與長(zhǎng)遠(yuǎn)效率參考答案：ABCDE48.想象思維中的有意想象包括（）。A、創(chuàng)造型想象B、再造型想象C、對(duì)比型想象D、相似性想象E、幻想型想象參考答案：ABE49.下列說(shuō)法正確的有（）。A、逆向思維實(shí)質(zhì)是顛倒思維B、實(shí)際生活中，每個(gè)人多多少少都有從眾思維C、收斂思維是求同的思維，發(fā)散思維是求異的思維D、發(fā)散思維與收斂思維不能在解決同一問(wèn)題時(shí)同時(shí)使用E、如果需要對(duì)解決一個(gè)問(wèn)題提出多個(gè)方案，需要使用發(fā)散思維參考答案：BCE50.我國(guó)在經(jīng)濟(jì)周期與兩種勞動(dòng)參與假說(shuō)中將勞動(dòng)力分為（）。A、一級(jí)勞動(dòng)人B、二級(jí)勞動(dòng)人C、三級(jí)勞動(dòng)人D、四級(jí)勞動(dòng)人E、五級(jí)勞動(dòng)人參考答案：AB51.我國(guó)將competency（competencies）翻譯為（）。A、勝任特征B、勝任力C、勝任資質(zhì)D、勝任能力E、勝任素質(zhì)參考答案：ACE52.我國(guó)的群體性事件多數(shù)還處于自發(fā)和無(wú)組織狀態(tài)，具體原因包括（）。A、由于雇主主觀上放任，或者客觀上因企業(yè)的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境以及技術(shù)條件的原因?qū)е聞趧?dòng)者人身權(quán)利受到侵害和基本健康權(quán)利難以得到保障B、國(guó)有、集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)拖欠職工工資、拖欠退休職工退休金現(xiàn)象嚴(yán)重，直接波及職工的基本生活，這些問(wèn)題久拖不決，引發(fā)職工群體性行為C、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變革和產(chǎn)權(quán)制度變革處理不當(dāng)，形成較多勞動(dòng)者的職業(yè)穩(wěn)定性受到威脅、引起不滿(mǎn)而導(dǎo)致的群體性事件D、突發(fā)群體性事件大多沒(méi)有明確的目的性，基本是為了所謂的“鬧事”，容易很快形成利益群體和抗?fàn)幍募w行為E、群體性事件的突發(fā)性還在于事件的發(fā)起和形成，通常并不是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人以外的人有組織、有預(yù)謀策劃的結(jié)果參考答案：ABCE53.違反《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》規(guī)定的行為有（）。A、擅自使用他人的企業(yè)名稱(chēng)或姓名，引人誤認(rèn)為是他人的商品B、接受折扣、傭金的經(jīng)營(yíng)者必須如實(shí)入賬C、廣告的經(jīng)營(yíng)者在未加核實(shí)的情況下，制發(fā)了虛假?gòu)V告D、經(jīng)營(yíng)者在任何情況下不得以低于成本價(jià)格銷(xiāo)售商品參考答案：AC54.為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎靡韵聨追N方法：（）。A、座談法B、問(wèn)卷調(diào)查法C、查看工作記錄法D、總體評(píng)價(jià)法E、總體結(jié)果分析法參考答案：ABCD55.為了對(duì)候選人崗位勝任素質(zhì)狀況進(jìn)行更為深入的考查驗(yàn)證，在設(shè)計(jì)背景審查表時(shí)，可以選擇以下具有代表性的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，如（）。A、您認(rèn)為此人在原來(lái)工作中有哪些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處B、您認(rèn)為此人在原來(lái)工作中有哪些弱點(diǎn)C、您認(rèn)為此人離職的根本原因是什么D、您認(rèn)為此人如果從事××工作，他最突出的優(yōu)勢(shì)是什么E、您認(rèn)為此人如果從事××工作，他最致命的不足是什么參考答案：ABCDE56.為了促進(jìn)員工職業(yè)生涯的全面發(fā)展，采用各種有效措施對(duì)員工的職業(yè)技能進(jìn)行深層次的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，包括（）等。A、各種教育、培養(yǎng)與訓(xùn)練B、工作的擴(kuò)大化與豐富化工作崗位輪換C、擴(kuò)大崗位職責(zé)D、多種激勵(lì)措施E、對(duì)職業(yè)生涯目標(biāo)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整參考答案：ABCD57.團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效指標(biāo)包括（）。A、職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)指標(biāo)C、業(yè)務(wù)提升類(lèi)指標(biāo)D、健康運(yùn)作類(lèi)指標(biāo)E、客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)參考答案：ABCDE58.團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的因素有（）。A、企業(yè)發(fā)展階段B、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型C、團(tuán)隊(duì)的特征D、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)E、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模參考答案：ABE59.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)與部門(mén)績(jī)效考評(píng)的差別主要是（）。A、和團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比，部門(mén)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)更清晰B、部門(mén)績(jī)效考評(píng)更關(guān)注結(jié)果，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)更關(guān)注過(guò)程C、和團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比，部門(mén)績(jī)效考評(píng)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系更緊密D、部門(mén)績(jī)效考評(píng)只針對(duì)個(gè)人，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)E、部門(mén)績(jī)效考評(píng)偏重對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)參考答案：BE60.通過(guò)職業(yè)生涯面談，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的問(wèn)題，包括（）。A、人生目標(biāo)選擇不當(dāng)B、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)不當(dāng)C、職業(yè)生涯規(guī)劃不夠周密D、培訓(xùn)不足E、溝通能力有待提高參考答案：ABCD61.通過(guò)召開(kāi)不同人員參加的專(zhuān)題座談會(huì)，可以廣泛地征詢(xún)各級(jí)主營(yíng)、考評(píng)者與被考評(píng)者對(duì)（）等各個(gè)方面的意見(jiàn)，并根據(jù)會(huì)議記錄寫(xiě)出分析報(bào)告書(shū)，針對(duì)目前績(jī)效管理系統(tǒng)所存在的主要問(wèn)題，提出具體的調(diào)整和改進(jìn)的建議。A、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)B、績(jī)效管理制度C、工作程序、操作步驟D、考評(píng)表格形式E、信息反饋、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)參考答案：ABCDE62.屬于“勞動(dòng)者因非本人原因,從原用人單位被安排到新用人單位工作的情形。A、因用人單位合并分立等原因,導(dǎo)致勞動(dòng)者工作調(diào)動(dòng)B、用人單位及其關(guān)聯(lián)企業(yè)與勞動(dòng)者輪流訂立勞動(dòng)合同C、用人單位以組織委派或任命形式對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)D、勞動(dòng)者主動(dòng)離職,在其他單位工作一段時(shí)間后再回到原單位E、勞動(dòng)者仍在原工作場(chǎng)所、崗位工作,勞動(dòng)合同的主體變更為新用人單位參考答案：ABCE63.市場(chǎng)是指某種產(chǎn)品的（）的總和。A、需求量B、供給量C、現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)者需求D、潛在購(gòu)買(mǎi)者需求E、競(jìng)爭(zhēng)者參考答案：CD64.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是（）。A、高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)B、信用經(jīng)濟(jì)C、是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的重要組成部分D、法制經(jīng)濟(jì)參考答案：ABD65.實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的保障措施包括（）。A、文化保障B、制度保障C、資金保障D、人員保障E、風(fēng)險(xiǎn)防范參考答案：ABDE66.實(shí)行年薪制的范圍包括（）。A、董事長(zhǎng)B、企業(yè)的法人代表C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的全體成員D、黨委書(shū)記E、總經(jīng)理參考答案：ABCDE67.時(shí)間管理原則的內(nèi)容包括（）。A、列出每天要完成的事B、根據(jù)重要程度和緊急程度來(lái)對(duì)事情進(jìn)行排序C、根據(jù)優(yōu)先順序進(jìn)行日程安排D、了解自己的日常活動(dòng)周期狀況，在自己最清醒、最有效率的時(shí)間段內(nèi)完成工作中最重要的部分E、根據(jù)事情的交付日期進(jìn)行排序參考答案：ABCD68.勝任特征模型按照建立思路的不同可以分為（）A、錨型模型B、盒型模型C、簇型模型D、結(jié)構(gòu)式模型E、層級(jí)式模型參考答案：ABCE69.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案按照針對(duì)情況的不同，分為（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、現(xiàn)場(chǎng)處置方法E、現(xiàn)場(chǎng)處置評(píng)估參考答案：ABC70.傷亡事故發(fā)生后（）的應(yīng)承擔(dān)行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。A、隱瞞不報(bào)B、謊報(bào)C、遲延不報(bào)D、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)E、管理人員逃離參考答案：ABCD71.沙盤(pán)推演法的主要特點(diǎn)包括（）。A、場(chǎng)景能激發(fā)被試者興趣B、被試者之間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)C、考察內(nèi)容范圍十分廣泛D、能考察被試者的綜合能力E、被試者能力發(fā)揮受書(shū)面表達(dá)能力限制參考答案：ABD72.若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是收獲利潤(rùn)并向別處投資，則薪酬戰(zhàn)略要點(diǎn)包括（）。A、著重成本控制B、薪酬低于市場(chǎng)水平C、采取多種方法激勵(lì)員工D、以能力為導(dǎo)向E、采取多種手段激勵(lì)員工參考答案：ABCE73.日本企業(yè)管理模式的特點(diǎn)包括（）。A、企業(yè)決策權(quán)下放B、員工參與管理C、使員工具有歸屬感D、注重發(fā)揮員工的積極性E、注重發(fā)揮員工創(chuàng)造性和主動(dòng)性參考答案：ABCDE74.人民法院經(jīng)審查立案的，（）。A、向原告送達(dá)受理案件通知書(shū)B(niǎo)、向原告送達(dá)舉證通知書(shū)C、向原告送達(dá)預(yù)交訴訟費(fèi)用通知書(shū)及其他訴訟文書(shū)D、向被告送達(dá)應(yīng)訴通知書(shū)E、向被告送達(dá)舉證通知書(shū)及其他訴訟文書(shū)參考答案：ABCDE75.人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對(duì)所處的（）全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，就企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理所做出的總體策劃。A、總體戰(zhàn)略B、內(nèi)外部環(huán)境和條件C、各種相關(guān)因素D、地理位置E、戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵參考答案：BC76.人力資源管理部門(mén)的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)（）。A、組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變B、管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變C、管理角色的轉(zhuǎn)變D、管理職能的轉(zhuǎn)變E、管理模式的轉(zhuǎn)變參考答案：ACDE77.人力資本管理的費(fèi)用支出是以（）來(lái)確定的。A、個(gè)人B、小組C、單位D、公司E、企業(yè)集團(tuán)參考答案：ABC78.人力資本常見(jiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施模式有（）種。A、指令型B、變革型C、合作型D、文化型E、增長(zhǎng)型參考答案：ABCDE79.人本管理中人的需要包括（）。A、社會(huì)的人的需要B、企業(yè)投資者的需要C、企業(yè)全體員工的需要D、企業(yè)獲取的需要E、企業(yè)人發(fā)展的需要參考答案：ABC80.區(qū)分培訓(xùn)文化的萌芽、發(fā)展和成熟三階段可考察的指標(biāo)有（）。A、培訓(xùn)的計(jì)劃性B、培訓(xùn)的參與性C、培訓(xùn)的內(nèi)容和形式D、培訓(xùn)資源的利用程度E、培訓(xùn)基礎(chǔ)管理平臺(tái)的完善參考答案：ABCDE81.企業(yè)資源分析包括有（）。A、人力資源狀況B、財(cái)務(wù)資源狀況C、技術(shù)資源狀況D、管理資源狀況E、無(wú)形資產(chǎn)狀況參考答案：ABCDE82.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括（）。A、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B、實(shí)際成效C、績(jī)效評(píng)價(jià)D、越過(guò)目標(biāo)E、建立管理信息系統(tǒng)參考答案：ABC83.企業(yè)戰(zhàn)略具有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)（）。A、目標(biāo)性B、全局性C、計(jì)劃性D、公共性E、長(zhǎng)遠(yuǎn)性參考答案：ABCE84.企業(yè)戰(zhàn)略具有（）特征。A、全局性B、系統(tǒng)性C、長(zhǎng)遠(yuǎn)性D、風(fēng)險(xiǎn)性E、抗?fàn)幮詤⒖即鸢福篈BCDE85.企業(yè)在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，可以采用的方法主要有（）。A、訪談法B、問(wèn)卷調(diào)查法C、資料分析法D、比較研究法E、頭腦風(fēng)暴法參考答案：ABCDE86.企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式有（）。A、物質(zhì)文化B、教育文化C、精神文化D、生產(chǎn)文化E、溝通文化參考答案：BCDE87.企業(yè)所有的人力資源管理活動(dòng)包括（）等。A、人員的甄選B、晉升C、培訓(xùn)D、薪酬福利E、調(diào)配與考評(píng)參考答案：ABCDE88.企業(yè)能力效率分析主要包括（）。A、各種投入要素的成本B、生產(chǎn)率，即單位要素的產(chǎn)出C、工藝設(shè)計(jì)水平D、產(chǎn)品是否符合客戶(hù)的要求E、產(chǎn)能的利用程度參考答案：ABCE89.企業(yè)目標(biāo)是一些基本要素平衡的結(jié)果,這些要素包括（）A、獲利程度和產(chǎn)出能力B、全局思維和綱領(lǐng)要點(diǎn)C、計(jì)劃實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制D、競(jìng)爭(zhēng)地位和技術(shù)水平E、員工發(fā)展和社會(huì)責(zé)任參考答案：ADE90.企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施內(nèi)容包括（）。A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的建立B、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施C、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制D、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整理E、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定參考答案：ABC91.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括（）。A、保障生產(chǎn)安全B、保障場(chǎng)地環(huán)境安全C、維護(hù)職工合法權(quán)益D、參與社會(huì)公益事業(yè)E、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)參考答案：ACD92.企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，選取（）等不同的薪酬策略。A、需要型B、跟隨型C、領(lǐng)先型D、滯后型E、混合型參考答案：BCDE93.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與人力資源管理策略決策能否得到完全徹底的貫徹，有賴(lài)于企業(yè)職能性的人力資源管理的（）。A、戰(zhàn)略性B、競(jìng)爭(zhēng)性C、計(jì)劃性D、系統(tǒng)性E、有效性參考答案：CDE94.企業(yè)進(jìn)行以人為本管理的原則包括（）。A、人的管理第一B、滿(mǎn)足人的需要，實(shí)施激勵(lì)C、優(yōu)化教育培訓(xùn)，完善人、開(kāi)發(fā)人、發(fā)展人D、以人為本、以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu)E、和諧的人際關(guān)系參考答案：ABCDE95.企業(yè)集團(tuán)總部職能的正確定位是（）。A、戰(zhàn)略中心B、人力資源中心C、制度中心D、資本中心E、文化中心參考答案：ABCDE96.企業(yè)集團(tuán)總部必須具備的管控能力有（）A、維系關(guān)鍵關(guān)系的能力B、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力C、引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向的能力D、高效利用集團(tuán)資源的能力E、將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)的能力參考答案：ABD97.企業(yè)集團(tuán)的人力資本應(yīng)該包括（）等。A、集團(tuán)公司以及成員企業(yè)高層經(jīng)理班子B、高級(jí)管理人才C、高級(jí)技術(shù)人才D、普通管理人才、普通技術(shù)人才以及大多數(shù)員工E、由集團(tuán)公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司、參股公司的董事參考答案：ABCDE98.企業(yè)集團(tuán)（）分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)四個(gè)層級(jí)。A、核心層企業(yè)B、緊密層企業(yè)C、半緊密層企業(yè)D、松散層企業(yè)E、關(guān)聯(lián)層企業(yè)參考答案：ABCD99.企業(yè)集團(tuán)（），必然使其管理體制具有符合自身發(fā)展的獨(dú)特性。A、規(guī)模大型化B、布局分散化C、成員多元化D、結(jié)構(gòu)層次化E、經(jīng)營(yíng)多角化參考答案：ABCDE100.企業(yè)廣義的人力資本包括（）A、董事B、經(jīng)理班子C、全體職工D、高級(jí)技術(shù)人員E、一般管理人員參考答案：ABCDE101.企業(yè)籌資渠道主要包括（）。A、政府財(cái)政資本B、銀行信貸資本C、非銀行金融機(jī)構(gòu)資本D、其他法人資本E、有效籌措資本參考答案：ABCD102.期權(quán)為獲受人私有，不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)峭ㄟ^(guò)遺囑轉(zhuǎn)讓給繼承人，獲受人不得以任何形式（），或以利息方式支付給有關(guān)或無(wú)關(guān)的第三方。A、出售B、交換C、記賬D、抵押E、償還債務(wù)參考答案：ABCDE103.配對(duì)比較法考核項(xiàng)目包括（）等指標(biāo)，將相關(guān)候選人逐一進(jìn)行對(duì)比，