2025年國企中層干部競聘筆考試試題庫+答案一、政治理論與政策法規(guī)（共30分）1.簡答題（10分）：請簡述新時代國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的"根""魂"定位，并結合2023年中央企業(yè)負責人會議精神，說明2025年國企黨建工作的重點任務。答案：習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的"根"和"魂"。"根"體現(xiàn)為國有企業(yè)的紅色基因和政治屬性，是黨和國家最可信賴的依靠力量；"魂"體現(xiàn)為黨建工作對企業(yè)發(fā)展的引領作用，為改革發(fā)展提供政治保證。2025年國企黨建重點任務包括：①深化學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，健全"第一議題"制度；②推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實施"黨建+"工程；③加強干部人才隊伍建設，完善"選育管用"全鏈條機制；④強化黨風廉政建設，深化巡視整改和以案促改；⑤提升基層黨組織組織力，推進"四強"黨支部建設。2.論述題（20分）：2023年《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》修訂版提出"增強核心功能、提升核心競爭力"的改革方向，請結合國企主責主業(yè)，論述如何通過改革實現(xiàn)"兩個核心"目標。答案："增強核心功能"要求國企聚焦服務國家戰(zhàn)略、保障國計民生、引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大功能。一是服務國家戰(zhàn)略方面，要在關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域加大布局，如新能源、高端裝備、數(shù)字經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是保障國計民生方面，要強化能源、糧食、交通等基礎領域的保供穩(wěn)價能力，完善應急保障體系；三是引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈"鏈長"作用，推動產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新。"提升核心競爭力"需從五維發(fā)力：①科技創(chuàng)新力，加大研發(fā)投入強度，突破"卡脖子"技術；②產(chǎn)業(yè)控制力，提升關鍵環(huán)節(jié)自主可控能力；③安全支撐力，構建全鏈條風險防控體系；④品牌影響力，打造具有全球競爭力的世界一流品牌；⑤現(xiàn)代管理力，深化三項制度改革，激發(fā)內(nèi)生活力。兩者辯證統(tǒng)一，核心功能是方向指引，核心競爭力是實現(xiàn)路徑，需通過混合所有制改革、專業(yè)化整合、市場化機制建設等舉措系統(tǒng)推進。二、管理實務與領導能力（共40分）3.案例分析題（15分）：某國企生產(chǎn)部門連續(xù)3個月未完成月度產(chǎn)能指標，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：①設備故障率較同期上升20%；②新入職員工占比達45%，操作不熟練；③班組間存在"搶設備""推責任"現(xiàn)象；④部門周例會流于形式，問題反饋滯后。作為擬任生產(chǎn)部副部長，你將采取哪些措施解決問題？答案：應采取"診斷整改長效"三步法：①快速診斷：組織設備科、人力資源科、各班組召開問題分析會，運用魚骨圖梳理關鍵因素（設備維護不足、培訓不到位、考核機制缺失、溝通不暢）；②專項整改：設備方面，推行TPM全員生產(chǎn)維護，增加預防性保養(yǎng)頻次；人員方面，實施"導師帶徒"制度，開展"崗位練兵"強化實操培訓；協(xié)作方面，修訂《班組協(xié)同作業(yè)規(guī)范》，明確設備使用優(yōu)先級和責任劃分，設立"協(xié)同貢獻獎"；會議方面，優(yōu)化周例會流程（前30分鐘問題通報+責任確認，后30分鐘制定解決方案），建立"問題措施責任人時限"跟蹤表。③長效機制：將設備故障率、新員工達標率、跨班組協(xié)作效率納入班組KPI，占比30%；每月召開"生產(chǎn)復盤會"，形成PDCA循環(huán)；建立"一線問題直通車"，確?；鶎勇曇?4小時內(nèi)傳遞至管理層。4.情景模擬題（25分）：你擬任某國企市場部部長，到任后發(fā)現(xiàn)：①部門原有3名骨干因晉升未果提出調(diào)崗；②分管領導要求3個月內(nèi)將區(qū)域市場占有率從18%提升至25%；③銷售團隊普遍反映客戶信用評估流程繁瑣，影響簽單效率；④競爭對手近期推出"買二贈一"促銷活動，市場反應強烈。請設計3個月工作方案。答案：工作方案分三階段推進：第一階段（第12周）：穩(wěn)定隊伍+摸清底數(shù)。①與骨干談心：了解調(diào)崗真實原因（職業(yè)發(fā)展、薪酬、工作環(huán)境），承諾3個月內(nèi)制定"雙通道"晉升方案（管理/專業(yè)序列），爭取至少2人留任；②組織銷售、客服、風控部門座談，梳理客戶評估流程堵點（如財務審核需3天、實地盡調(diào)需2次），提出"分級評估"優(yōu)化方案（A類客戶線上快速審批，B類簡化盡調(diào)）；③調(diào)研競品：分析"買二贈一"的成本結構（是否虧本促銷）、目標客戶（是否與我重疊）、庫存周期（是否清倉），形成《競品策略應對報告》。第二階段（第38周）：攻堅增量+優(yōu)化流程。①市場策略：針對競品促銷，推出"老客戶增值服務計劃"（免費設備維護+技術培訓），鎖定存量；對新客戶實施"首單補貼"（按利潤的15%補貼），設置"季度返點"（累計采購超500萬返3%）；②流程改革：推行客戶評估"1+1"模式（1天線上初審+1天現(xiàn)場快審），將審批時限壓縮至2個工作日，同步完善"風險熔斷機制"（單客戶授信超500萬需集體決策）；③團隊激勵：設立"增量獎"（新客戶簽約額的2%）、"協(xié)同獎"（銷售與風控協(xié)作成功案例獎勵5000元/例），取消原"平均主義"季度獎，改為"個人貢獻+團隊業(yè)績"雙掛鉤。第三階段（第912周）：鞏固成果+長效建設。①數(shù)據(jù)復盤：對比月度市場占有率（目標25%）、新客戶增長率（目標30%）、客戶評估時效（目標≤2天），未達標項制定"補丁計劃"；②制度固化：將優(yōu)化后的評估流程寫入《市場部操作手冊》，修訂《銷售績效考核辦法》；③人才儲備：啟動"市場新星"培養(yǎng)計劃（選拔5名潛力員工跟崗學習），與高校合作建立"定向?qū)嵙暬?。預期3個月后市場占有率可達2324%，骨干留存率80%以上，客戶簽單周期縮短40%。三、專業(yè)能力與業(yè)務素養(yǎng)（共20分）5.計算題（10分）：某國企2024年營業(yè)收入12億元，營業(yè)成本8.4億元（其中固定成本3億元，變動成本5.4億元），銷售費用1.2億元（變動費用占60%），管理費用0.8億元（固定費用占70%），財務費用0.4億元（全部為利息支出）。2025年擬通過技術改造降低變動成本率5個百分點，同時增加研發(fā)投入0.3億元（計入管理費用），假設營業(yè)收入增長10%，所得稅率25%，計算2025年凈利潤。答案：①2024年變動成本率=（5.4+1.2×60%）/12=（5.4+0.72）/12=6.12/12=51%；②2025年變動成本率=51%5%=46%；③2025年營業(yè)收入=12×(1+10%)=13.2億元；④2025年變動成本=13.2×46%=6.072億元；⑤2025年固定成本=3（營業(yè)固定成本）+1.2×40%（銷售固定費用）+0.8×70%（管理固定費用）+0.3（新增研發(fā)）=3+0.48+0.56+0.3=4.34億元；⑥總成本=變動成本+固定成本+財務費用=6.072+4.34+0.4=10.812億元；⑦利潤總額=13.210.812=2.388億元；⑧凈利潤=2.388×(125%)=1.791億元。6.論述題（10分）：國有企業(yè)應如何構建"合規(guī)管理、風險防控、內(nèi)控監(jiān)督"三位一體的管控體系？答案：三位一體管控體系需實現(xiàn)有機融合：①合規(guī)管理是基礎，建立"制度流程操作"三級合規(guī)體系，制定《合規(guī)管理手冊》，覆蓋市場交易、安全環(huán)保、勞動用工等重點領域，開展"合規(guī)風險清單"動態(tài)管理；②風險防控是核心，構建"戰(zhàn)略運營財務法律"四大風險庫，運用風險矩陣評估等級（高/中/低），對高風險事項實施"一票否決"，建立"風險預警指標池"（如資產(chǎn)負債率≥70%、應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)≥90天）；③內(nèi)控監(jiān)督是保障，完善"業(yè)務部門自控、合規(guī)部門?？?、審計部門監(jiān)控"三道防線，推行"穿透式"審計（延伸至二級子企業(yè)、關鍵業(yè)務節(jié)點），建立"問題整改銷號"機制，將管控成效與部門績效考核、干部任免掛鉤。三者協(xié)同方面，通過合規(guī)管理識別風險點，將風險防控要求嵌入內(nèi)控制度，通過內(nèi)控監(jiān)督驗證合規(guī)和風控效果，形成"識別防控監(jiān)督改進"閉環(huán)。四、綜合素養(yǎng)與戰(zhàn)略思維（共10分）7.開放題：黨的二十大提出"加快建設世界一流企業(yè)"，作為國企中層干部，你認為應具備哪些核心素養(yǎng)支撐這一目標？答案：需具備"政治、專業(yè)、創(chuàng)新、擔當"四大核心素養(yǎng)：①政治素養(yǎng)：深刻領悟"兩個維護"，準確把握國企"六個力量"定位，在重大決策中體現(xiàn)政治判斷力；②專業(yè)素養(yǎng)：精通本領域業(yè)務（如生產(chǎn)、市場、財務），掌握現(xiàn)代管理工具（如SWOT分析、平衡計分卡），成為"行家里手"；③創(chuàng)新素養(yǎng)：具備數(shù)字化思維（如數(shù)據(jù)驅(qū)動