2025國企競聘上崗與干部競聘上崗筆試題及答案第一部分：單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.國有企業(yè)的核心目標(biāo)是（）A.追求利潤最大化B.實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，服務(wù)國家戰(zhàn)略C.擴(kuò)大市場份額D.提高員工福利待遇答案：B。國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的重要載體，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，服務(wù)國家戰(zhàn)略，這是其區(qū)別于一般企業(yè)的核心目標(biāo)。追求利潤最大化、擴(kuò)大市場份額和提高員工福利待遇雖然也是企業(yè)的重要方面，但不是核心目標(biāo)。2.干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)中，（）是首要素質(zhì)。A.業(yè)務(wù)能力B.政治素質(zhì)C.溝通能力D.創(chuàng)新能力答案：B。政治素質(zhì)是干部的首要素質(zhì)，干部必須堅(jiān)定政治立場，對黨忠誠，堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。業(yè)務(wù)能力、溝通能力和創(chuàng)新能力也是干部需要具備的重要素質(zhì)，但政治素質(zhì)是基礎(chǔ)和前提。3.國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)發(fā)揮的作用不包括（）A.保障國家經(jīng)濟(jì)安全B.壟斷市場獲取高額利潤C(jī).推動產(chǎn)業(yè)升級D.促進(jìn)社會公平答案：B。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)保障國家經(jīng)濟(jì)安全、推動產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)社會公平等。壟斷市場獲取高額利潤違背了市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭原則，也不符合國有企業(yè)的使命和責(zé)任。4.干部在處理復(fù)雜問題時(shí)，應(yīng)首先（）A.制定詳細(xì)的解決方案B.收集相關(guān)信息，分析問題本質(zhì)C.請示上級領(lǐng)導(dǎo)D.組織人員討論答案：B。處理復(fù)雜問題時(shí)，首先要收集相關(guān)信息，分析問題的本質(zhì)，這樣才能有針對性地制定解決方案。制定詳細(xì)解決方案是在分析問題之后；請示上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在自己充分思考和分析之后；組織人員討論也是在對問題有一定了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5.以下不屬于國有企業(yè)常見的治理結(jié)構(gòu)的是（）A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工代表大會答案：D。國有企業(yè)常見的治理結(jié)構(gòu)包括股東會、董事會、監(jiān)事會。職工代表大會是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，但不屬于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的范疇。6.干部在團(tuán)隊(duì)管理中，激勵(lì)員工最有效的方式是（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神鼓勵(lì)C.了解員工需求，提供個(gè)性化激勵(lì)D.增加工作壓力答案：C。了解員工需求，提供個(gè)性化激勵(lì)能夠更好地滿足員工的期望，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)都是激勵(lì)的方式，但相對單一；增加工作壓力可能會適得其反，降低員工的工作積極性。7.國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革的目的不包括（）A.引入非國有資本，增強(qiáng)企業(yè)活力B.實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)私有化C.提高企業(yè)的市場競爭力D.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)答案：B。國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革是引入非國有資本，增強(qiáng)企業(yè)活力、提高市場競爭力、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，但不是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)私有化，國有資產(chǎn)的性質(zhì)不會改變。8.干部在決策過程中，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.科學(xué)性原則B.民主性原則C.經(jīng)驗(yàn)主義原則D.合法性原則答案：C。干部在決策過程中應(yīng)遵循科學(xué)性原則、民主性原則、合法性原則等。經(jīng)驗(yàn)主義原則可能會導(dǎo)致決策的局限性和片面性，不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和新的問題。9.以下關(guān)于國有企業(yè)社會責(zé)任的說法，錯(cuò)誤的是（）A.只需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益B.要關(guān)注環(huán)境保護(hù)C.要促進(jìn)就業(yè)D.要參與公益事業(yè)答案：A。國有企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注社會效益，包括環(huán)境保護(hù)、促進(jìn)就業(yè)、參與公益事業(yè)等。只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益是片面的，不符合國有企業(yè)的社會責(zé)任要求。10.干部在溝通中，傾聽的重要性在于（）A.顯示自己的禮貌B.了解對方的需求和想法C.避免自己說話犯錯(cuò)D.等待對方說完自己再發(fā)言答案：B。傾聽的重要性在于了解對方的需求和想法，這樣才能更好地進(jìn)行溝通和交流，做出正確的回應(yīng)。顯示禮貌只是表面現(xiàn)象；避免自己說話犯錯(cuò)不是傾聽的主要目的；等待對方說完再發(fā)言只是傾聽的一個(gè)表現(xiàn)，而不是核心目的。11.國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，關(guān)鍵的要素是（）A.購買先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備B.培養(yǎng)數(shù)字化人才C.建立數(shù)字化平臺D.制定數(shù)字化戰(zhàn)略答案：B。培養(yǎng)數(shù)字化人才是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，因?yàn)榧夹g(shù)設(shè)備、平臺和戰(zhàn)略都需要人來實(shí)施和推動。沒有專業(yè)的數(shù)字化人才，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和平臺無法有效發(fā)揮作用，數(shù)字化戰(zhàn)略也難以落地。12.干部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的（）A.競爭意識B.合作精神C.個(gè)人英雄主義D.獨(dú)立工作能力答案：B。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、相互支持，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。競爭意識雖然也重要，但過度競爭可能會破壞團(tuán)隊(duì)和諧；個(gè)人英雄主義不利于團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展；獨(dú)立工作能力是基礎(chǔ)，但團(tuán)隊(duì)合作更為關(guān)鍵。13.國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出（）A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益B.企業(yè)的歷史傳統(tǒng)C.企業(yè)的核心價(jià)值觀D.企業(yè)的市場份額答案：C。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出企業(yè)的核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，它能夠凝聚員工的力量，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)效益、歷史傳統(tǒng)和市場份額雖然也是企業(yè)關(guān)注的方面，但不是企業(yè)文化建設(shè)的核心。14.干部在處理與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí)，應(yīng)做到（）A.絕對服從，不提出任何異議B.保持距離，避免過多接觸C.尊重領(lǐng)導(dǎo)，積極溝通，合理提出建議D.只關(guān)注自己的工作，不關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的要求答案：C。干部在處理與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí)，應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)，積極溝通，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候合理提出建議。絕對服從不提出異議可能會導(dǎo)致決策的不科學(xué)性；保持距離不利于工作的開展；只關(guān)注自己的工作不關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)要求會影響工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)。15.國有企業(yè)在國際化經(jīng)營中，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.文化差異風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)壟斷風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)答案：C。國有企業(yè)在國際化經(jīng)營中面臨政治風(fēng)險(xiǎn)、文化差異風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。技術(shù)壟斷風(fēng)險(xiǎn)通常不是國有企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，相反，國有企業(yè)可能會面臨技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。16.干部在績效考核中，應(yīng)注重（）A.考核結(jié)果的公平公正B.考核指標(biāo)的數(shù)量C.考核過程的簡單化D.考核結(jié)果的懲罰作用答案：A。干部在績效考核中應(yīng)注重考核結(jié)果的公平公正，這樣才能讓員工信服，激勵(lì)員工積極工作?？己酥笜?biāo)的數(shù)量不是越多越好，關(guān)鍵是要合理有效；考核過程應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，而不是簡單化；考核結(jié)果應(yīng)注重激勵(lì)作用，而不是單純的懲罰。17.國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)注重（）A.模仿其他企業(yè)的創(chuàng)新模式B.自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)C.只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新D.短期的創(chuàng)新效益答案：B。國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)注重自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，這樣才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。模仿其他企業(yè)的創(chuàng)新模式難以形成自身的競爭力；創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等；應(yīng)注重長期的創(chuàng)新效益，而不是短期效益。18.干部在組織會議時(shí)，應(yīng)提前做好的準(zhǔn)備工作不包括（）A.確定會議主題和議程B.邀請合適的參會人員C.準(zhǔn)備好會議的餐飲和住宿D(zhuǎn).準(zhǔn)備相關(guān)的資料和文件答案：C。干部在組織會議時(shí)，應(yīng)提前確定會議主題和議程、邀請合適的參會人員、準(zhǔn)備相關(guān)的資料和文件。準(zhǔn)備會議的餐飲和住宿通常不是必須提前準(zhǔn)備的內(nèi)容，除非是大型的、需要安排食宿的會議。19.國有企業(yè)在節(jié)能減排方面應(yīng)（）A.只追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視節(jié)能減排B.按照國家要求被動執(zhí)行C.主動承擔(dān)責(zé)任，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作D.等待其他企業(yè)先行動再跟進(jìn)答案：C。國有企業(yè)應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，而不是只追求經(jīng)濟(jì)效益忽視節(jié)能減排，也不應(yīng)被動執(zhí)行或等待其他企業(yè)先行動。20.干部在處理員工之間的矛盾時(shí)，應(yīng)（）A.偏袒一方B.各打五十大板C.了解矛盾的原因，公正調(diào)解D.讓他們自行解決答案：C。干部在處理員工之間的矛盾時(shí)，應(yīng)了解矛盾的原因，公正調(diào)解。偏袒一方會引起另一方的不滿；各打五十大板可能無法真正解決問題；讓他們自行解決可能會導(dǎo)致矛盾激化。第二部分：多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.國有企業(yè)干部應(yīng)具備的能力包括（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.溝通能力D.創(chuàng)新能力答案：ABCD。國有企業(yè)干部需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向；組織協(xié)調(diào)能力來合理調(diào)配資源、推動工作開展；溝通能力來與不同人員進(jìn)行有效的交流；創(chuàng)新能力來適應(yīng)市場變化和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2.國有企業(yè)深化改革的重點(diǎn)任務(wù)包括（）A.完善現(xiàn)代企業(yè)制度B.推進(jìn)混合所有制改革C.加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管D.提升企業(yè)核心競爭力答案：ABCD。完善現(xiàn)代企業(yè)制度可以提高企業(yè)的治理水平；推進(jìn)混合所有制改革能夠增強(qiáng)企業(yè)活力；加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管可以保障國有資產(chǎn)安全；提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這些都是國有企業(yè)深化改革的重點(diǎn)任務(wù)。3.干部在團(tuán)隊(duì)管理中，營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的方法有（）A.組織團(tuán)隊(duì)活動B.建立公平的競爭機(jī)制C.及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾D.鼓勵(lì)成員之間的交流與合作答案：ABCD。組織團(tuán)隊(duì)活動可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情；建立公平的競爭機(jī)制可以激發(fā)成員的積極性；及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾可以避免矛盾激化影響團(tuán)隊(duì)氛圍；鼓勵(lì)成員之間的交流與合作可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。4.國有企業(yè)在履行社會責(zé)任方面，應(yīng)做到（）A.遵守法律法規(guī)B.保護(hù)環(huán)境C.保障員工權(quán)益D.參與社會公益事業(yè)答案：ABCD。國有企業(yè)作為社會的重要組成部分，應(yīng)遵守法律法規(guī)，這是基本要求；保護(hù)環(huán)境是可持續(xù)發(fā)展的需要；保障員工權(quán)益可以提高員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力；參與社會公益事業(yè)可以提升企業(yè)的社會形象。5.干部在決策過程中，需要考慮的因素有（）A.政策法規(guī)B.市場需求C.企業(yè)自身實(shí)力D.風(fēng)險(xiǎn)因素答案：ABCD。政策法規(guī)是決策的重要依據(jù)，必須遵守；市場需求決定了決策的方向和可行性；企業(yè)自身實(shí)力是決策能否實(shí)施的基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)因素需要提前評估和應(yīng)對，以確保決策的安全性和穩(wěn)定性。6.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容包括（）A.業(yè)務(wù)數(shù)字化B.管理數(shù)字化C.技術(shù)創(chuàng)新數(shù)字化D.人才培養(yǎng)數(shù)字化答案：ABCD。業(yè)務(wù)數(shù)字化可以提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量；管理數(shù)字化可以提升管理水平；技術(shù)創(chuàng)新數(shù)字化是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵；人才培養(yǎng)數(shù)字化可以為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支持。7.干部在溝通中，有效的溝通技巧包括（)A.清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)B.認(rèn)真傾聽對方的意見C.運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹w語言D.及時(shí)反饋溝通的結(jié)果答案：ABCD。清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)可以讓對方準(zhǔn)確理解自己的意圖；認(rèn)真傾聽對方意見可以了解對方的想法；運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹w語言可以增強(qiáng)溝通的效果；及時(shí)反饋溝通結(jié)果可以確保溝通的有效性。8.國有企業(yè)在國際化經(jīng)營中，提升國際競爭力的途徑有（）A.加強(qiáng)品牌建設(shè)B.提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量C.培養(yǎng)國際化人才D.加強(qiáng)國際合作與交流答案：ABCD。加強(qiáng)品牌建設(shè)可以提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是贏得市場的關(guān)鍵；培養(yǎng)國際化人才可以適應(yīng)國際市場的需求；加強(qiáng)國際合作與交流可以學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展國際市場。9.干部在績效考核中，設(shè)置考核指標(biāo)應(yīng)遵循的原則有（）A.可衡量性B.相關(guān)性C.挑戰(zhàn)性D.可實(shí)現(xiàn)性答案：ABCD?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有可衡量性，以便準(zhǔn)確評估績效；相關(guān)性是指與工作目標(biāo)相關(guān)；挑戰(zhàn)性可以激發(fā)員工的積極性；可實(shí)現(xiàn)性是指指標(biāo)在合理范圍內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)。10.國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展可以體現(xiàn)在（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.商業(yè)模式創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新答案：ABCD。技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競爭力；管理創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營流程；商業(yè)模式創(chuàng)新可以開拓新的市場和盈利渠道；文化創(chuàng)新可以營造良好的創(chuàng)新氛圍，推動企業(yè)的全面發(fā)展。第三部分：簡答題（每題10分，共20分）1.請簡述國有企業(yè)干部應(yīng)具備的政治素質(zhì)的具體內(nèi)容。國有企業(yè)干部應(yīng)具備的政治素質(zhì)具體內(nèi)容如下：-堅(jiān)定的政治立場：始終堅(jiān)定地站在黨和人民的立場上，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。-高度的政治覺悟：具有敏銳的政治洞察力，能夠準(zhǔn)確把握政治形勢和政策導(dǎo)向，及時(shí)了解黨和國家的重大決策部署，并將其貫徹到企業(yè)的實(shí)際工作中。-強(qiáng)烈的政治責(zé)任感：把企業(yè)的發(fā)展與國家的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。-嚴(yán)格的政治紀(jì)律：自覺遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格要求自己，不搞任何形式的違法違紀(jì)行為，維護(hù)黨的形象和企業(yè)的聲譽(yù)。-忠誠的政治品格：對黨忠誠，對企業(yè)忠誠，在工作中始終保持誠實(shí)、守信、正直的品質(zhì)，不做兩面人，不搞陽奉陰違。2.請闡述國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革的意義和面臨的挑戰(zhàn)。意義：-增強(qiáng)企業(yè)活力：引入非國有資本可以帶來新的經(jīng)營理念、管理模式和技術(shù)，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，提高企業(yè)的市場競爭力。-優(yōu)化資源配置：通過混合所有制改革，不同所有制資本可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)資源的合理配置，提高資源利用效率。-完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：混合所有制企業(yè)可以借鑒不同所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)，建立更加科學(xué)、規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的決策水平和管理效率。-推動產(chǎn)業(yè)升級：吸引非國有資本參與國有企業(yè)改革，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合和創(chuàng)新發(fā)展，推動國有企業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。挑戰(zhàn)：-產(chǎn)權(quán)界定和保護(hù)問題：在混合所有制改革過程中，需要準(zhǔn)確界定國有資產(chǎn)和非國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，防止國有資產(chǎn)流失，同時(shí)也要保護(hù)非國有資本的合法權(quán)益。-文化融合問題：不同所有制企業(yè)具有不同的企業(yè)文化和管理風(fēng)格，在混合所有制企業(yè)中可能會出現(xiàn)文化沖突，需要進(jìn)行有效的文化融合，形成共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神。-決策協(xié)調(diào)問題：混合所有制企業(yè)中不同股東的利益訴求可能存在差異，在決策過程中可能會出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難的問題，需要建立有效的決策機(jī)制，平衡各方利益。-監(jiān)管難度增加：混合所有制企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，監(jiān)管難度也相應(yīng)增加，需要建立健全的監(jiān)管體系，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管理。第四部分：論述題（共10分）請結(jié)合實(shí)際，論述國有企業(yè)如何在創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用。國有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用可以從以下幾個(gè)方面入手：加強(qiáng)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)國有企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入力度，建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，開展關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)。例如，我國的航天企業(yè)在載人航天、衛(wèi)星技術(shù)等領(lǐng)域通過自主創(chuàng)新，掌握了一系列核心技術(shù)，不僅推動了航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為國家的安全和發(fā)展提供了重要保障。推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型國有企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)政策，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，培育和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。比如，鋼鐵企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，向高端鋼材、特種鋼材等領(lǐng)域發(fā)展；同時(shí)，積極布局新能源、新材