某著名企業(yè)董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施能力提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2002年4月29日重要說(shuō)明該項(xiàng)目建議書(shū)是基于我們對(duì)和光集團(tuán)的初步訪談和對(duì)和光及所在環(huán)境的宏觀分析提出的某著名企業(yè)對(duì)和光集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對(duì)和光集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是某著名企業(yè)的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合和光集團(tuán)實(shí)際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要： （1）深入廣泛的訪談； （2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （3）決策高層的充分溝通； （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的操作步驟。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合和光集團(tuán)的戰(zhàn)略方案。一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介附件一、咨詢顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)目錄通過(guò)初步訪談，某著名企業(yè)明確了在本此項(xiàng)目中將進(jìn)行的工作通過(guò)初步的高層訪談，某著名企業(yè)了解到了和光集團(tuán)在董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、高層管理人員的考核激勵(lì)體系和戰(zhàn)略實(shí)施能力等方面的現(xiàn)狀和存在的一些問(wèn)題。某著名企業(yè)根據(jù)自身多年的對(duì)于中某著名企業(yè)業(yè)的深刻理解和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本次項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容將包括：法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，董事會(huì)的有效管理，組織建設(shè)、戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行能力的提升，高層戰(zhàn)略實(shí)施的管理和考核等方面。某著名企業(yè)在本次項(xiàng)目中，將采用“長(zhǎng)期合作咨詢”的方式，以解決問(wèn)題和達(dá)到實(shí)際效果為目的，堅(jiān)持“可操作”的原則，利用某著名企業(yè)在多年的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力提升和董事會(huì)治理方面的經(jīng)驗(yàn)，為和光提供高質(zhì)量的直接為集團(tuán)最高層服務(wù)的管理咨詢。某著名企業(yè)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的原則健全和完善股東會(huì)、董事會(huì)、管理層三權(quán)清晰的治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)向二元化、三元化治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引入戰(zhàn)略投資者、新技術(shù)股東、員工參股、外部獨(dú)立董事等董事會(huì)的決策分清主次，應(yīng)該把主要的精力放在發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效考核和投資決策等最重要的三個(gè)決策上董事會(huì)成員的理念趨同原則董事會(huì)的委員會(huì)制度的優(yōu)化和有效運(yùn)營(yíng)，從而保證決策機(jī)制的完善和決策的效率做到戰(zhàn)略監(jiān)控、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人才監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從而科學(xué)管理董事會(huì)，提升董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性董事會(huì)成員和高層管理人員的績(jī)效考核體系將采取平衡積分卡的方式來(lái)進(jìn)行綜合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量對(duì)于股東價(jià)值的創(chuàng)造董事會(huì)成員和高層管理人員的薪酬激勵(lì)體系先進(jìn)性原則和光希望通過(guò)本項(xiàng)目提升高層管理人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力，在此，某著名企業(yè)提出初步思路某著名企業(yè)認(rèn)為，董事會(huì)成員和高層管理人員的戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行能力的強(qiáng)弱將直接影響到公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)該從三個(gè)層面上來(lái)解決戰(zhàn)略實(shí)施能力提升的問(wèn)題：首先，這是人的問(wèn)題。一定要選擇正確的人，董事或者公司的高層管理人員是否存在“低高配置”，其綜合能力是否能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，是否能夠解決復(fù)雜的問(wèn)題、有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。解決的路徑只有三條，那就是重用、信用和淘汰。其次，戰(zhàn)略實(shí)施肯定會(huì)涉及到集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題，董事會(huì)對(duì)于不同的董事和高層管理人員應(yīng)進(jìn)行不同的集分權(quán)管理和權(quán)責(zé)利對(duì)等的劃分，這樣可以有效的解決戰(zhàn)略實(shí)施權(quán)利和責(zé)任的問(wèn)題。最后，還是要?dú)w到信息匯報(bào)和指揮決策的程序和流程上來(lái)，要建立一套科學(xué)的行之有效的董事會(huì)的匯報(bào)和決策流程，從而優(yōu)化信息對(duì)稱過(guò)程、非正式溝通過(guò)程、決議組合過(guò)程和董事會(huì)決策的最終質(zhì)量。這一流程的不同也反映了集分權(quán)的不同和企業(yè)文化的差異。某著名企業(yè)認(rèn)為：董事會(huì)的改造包括四方面的內(nèi)容有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第一個(gè)臺(tái)階：“有效管理董事會(huì)”改造的四個(gè)目標(biāo)：一、首先是建立規(guī)范董事會(huì)；二、有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層職、責(zé)、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開(kāi)來(lái)；四、董事會(huì)決策體系沒(méi)有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會(huì)這個(gè)階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”）第二個(gè)臺(tái)階：“高效管理董事會(huì)”一、理念趨同過(guò)程：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、信息對(duì)稱過(guò)程：為了開(kāi)好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。三、非正式溝通過(guò)程：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過(guò)程：有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個(gè)目標(biāo)：在高效管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。二、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。三、人才監(jiān)控：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。改造的四個(gè)目標(biāo)：在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”（即HighStandard）第四個(gè)臺(tái)階：“成功管理董事會(huì)”一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本經(jīng)營(yíng)改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改造成關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。改造的四個(gè)目標(biāo)：在成功管理董事會(huì)階段，最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)”（即Consistence）董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)整體——“芯”CHIP選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)HighStandard努力到永遠(yuǎn)ConsistenceCHIP本次項(xiàng)目將分為兩個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目分為兩個(gè)階段：“集中咨詢”階段和“長(zhǎng)期咨詢”階段集中咨詢階段長(zhǎng)期咨詢階段集中咨詢將進(jìn)行基礎(chǔ)性的資料匯總、收集、研究、分析；訪談10位集團(tuán)級(jí)高層管理人員，包括董事會(huì)成員和最高經(jīng)營(yíng)者；分析董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和提升高管戰(zhàn)略實(shí)施能力，提出階段性改進(jìn)目標(biāo)；提出具體改進(jìn)措施。長(zhǎng)期咨詢將研究、分析臨時(shí)提出的新課題；對(duì)董事會(huì)和最高經(jīng)營(yíng)層的管理提出評(píng)估；分析進(jìn)展，修改階段性目標(biāo)；提出下階段在操作層面的具體改進(jìn)措施。集中咨詢階段工作的具體步驟董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會(huì)議制作董事會(huì)治理報(bào)告高層集中和深入訪談項(xiàng)目啟動(dòng)高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升高管績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)高官薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟二戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)步驟一項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)、理念溝通和董事會(huì)成員、公司高層管理人員進(jìn)行深度訪談和集中訪談合伙人參加高層的重要會(huì)議和董事會(huì)，高級(jí)咨詢師列席會(huì)議對(duì)于和光董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、公司法人治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)管理現(xiàn)狀、董事會(huì)治理有關(guān)條款、董事會(huì)決策和信息匯報(bào)程序等取得充分了解和調(diào)研在和高層日常良好溝通的基礎(chǔ)上，提出董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)改造的初步建議總結(jié)并撰寫(xiě)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案報(bào)告聽(tīng)取反饋并共同修改確定董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會(huì)議制作董事會(huì)治理報(bào)告高層集中和深入訪談項(xiàng)目啟動(dòng)步驟二項(xiàng)目工作內(nèi)容董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)方案框架確定后，從操作和管理層面上來(lái)提升高管人員的戰(zhàn)略實(shí)施和操作能力高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)估高管人員管理權(quán)責(zé)利對(duì)等設(shè)計(jì) 高管人員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)高管人員薪酬管理體系設(shè)計(jì)高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升建議高管人員日常管理建議擬定戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案報(bào)告和董事會(huì)成員共同討論實(shí)施方案和步驟高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力提升高管績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)高官薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟二戰(zhàn)略實(shí)施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)集中咨詢階段將提交下列成果《董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》 《高管人員戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)估和提升建議》“長(zhǎng)期咨詢”階段的主要工作“長(zhǎng)期咨詢”階段為三年，具體運(yùn)作方式見(jiàn)后。具體工作內(nèi)容是：根據(jù)實(shí)際情況和具體形式，來(lái)研究、分析臨時(shí)提出的新課題；對(duì)于階段性的董事會(huì)和最高經(jīng)營(yíng)層的管理提出評(píng)估；在董事會(huì)治理和戰(zhàn)略實(shí)施操作上，分析最新的進(jìn)展，修改階段性目標(biāo)；提出下階段在董事會(huì)和高層管理人員操作層面的具體改進(jìn)措施。以上工作內(nèi)容可以根據(jù)雙方的約定，或者由某著名企業(yè)合伙人和和光董事會(huì)高層討論后共同確定。提供方式由雙方每個(gè)月（季度）具體協(xié)商下個(gè)月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩。 一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介附件一、咨詢顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)目錄本項(xiàng)目小組將在某著名企業(yè)管理咨詢公司合伙人直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。某著名企業(yè)將派出2名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問(wèn)和1名咨詢助理組成項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組將充分利用某著名企業(yè)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、某著名企業(yè)。某著名企業(yè)項(xiàng)目組將得到支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問(wèn)的工作效率,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量。項(xiàng)目組構(gòu)成“集中咨詢”階段的時(shí)間安排“長(zhǎng)期咨詢”階段的運(yùn)作方式“長(zhǎng)期咨詢”階段為三年，自2002年7月1日起，至2005年6月30日。某著名企業(yè)提出本階段的主要的運(yùn)作方式如下：在此期間，平均每個(gè)月提供不少于3個(gè)工作日的服務(wù)，全年提供不少于36個(gè)工作日的服務(wù)每次某著名企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、評(píng)估和提出建設(shè)性的建議咨詢的費(fèi)用和服務(wù)的具體方式和“集中咨詢”階段相同項(xiàng)目運(yùn)作和提供方式由雙方每個(gè)月（季度）具體協(xié)商下個(gè)月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩如果咨詢方式和運(yùn)作管理模式需要進(jìn)行調(diào)整，由和光集團(tuán)高層和某著名企業(yè)合伙人共同確定一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介附件一、咨詢顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)目錄某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介某著名企業(yè)成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，某著名企業(yè)擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員。某著名企業(yè)管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。某著名企業(yè)管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、某著名企業(yè)和某著名企業(yè))的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。某著名企業(yè)在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中某著名企業(yè)業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，事長(zhǎng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者某著名企業(yè)管理咨詢的使命和宗旨幫助中某著名企業(yè)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)某著名企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)某著名企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈∈袌?chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)對(duì)中某著名企業(yè)業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，某著名企業(yè)站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。某著名企業(yè)管理咨詢的五大優(yōu)勢(shì)是：1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈∈袌?chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、某省市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過(guò)程咨詢這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案某著名企業(yè)管理咨詢的團(tuán)隊(duì)某著名企業(yè)管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、某著名企業(yè)和某著名企業(yè))的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。某著名企業(yè)管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營(yíng)銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面某著名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)某著名企業(yè)管理咨詢的部分客戶清單－中國(guó)某著名企業(yè)某省市公司之一－中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一某著名企業(yè)之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)化肥生產(chǎn)商之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)通訊某省市公司之一－中國(guó)通信某省市公司之一－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)洗滌用品公司之一－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)汽車配件公司之一－中國(guó)生物制品公司之一－中國(guó)醫(yī)藥公司之一－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)公路某省市公司之一某省市級(jí)電力施工公司之一－中國(guó)生物某省市公司之一－中國(guó)包裝某省市公司之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)摩某省市公司之一－中國(guó)電某省市公司之一－中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電生產(chǎn)商之一－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司之一－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)葡某省市公司之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)建筑某省市公司之一－中國(guó)某省市公司之一－美國(guó)最大的通訊設(shè)備公司之一－美國(guó)主要綜合性?shī)蕵?lè)公司之一－美國(guó)最大的環(huán)保科技公司之一－美國(guó)航空某省市公司之一－美國(guó)最大的制藥公司之一－美國(guó)最大的某省市公司之一－美國(guó)最大的某省市公司之一－美國(guó)最大的礦山機(jī)械公司之一－美國(guó)化工油漆公司之一－美國(guó)最大的日用品公司之一－美國(guó)主要的化妝品公司之一－美國(guó)主要的石油公司之一－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國(guó)最大的通訊公司之一－韓國(guó)最大的家電公司之一－韓國(guó)最大的化工公司之一－英國(guó)的大學(xué)之一一、項(xiàng)目初步分析和工作步驟二、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式三、某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介附件一、咨詢顧問(wèn)候選人簡(jiǎn)歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)目錄美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，美國(guó)康涅狄格州立大學(xué)MBA，南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士?，F(xiàn)兼任某著名企業(yè)光華管理學(xué)院客座研究員，某著名企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁。擁有某省市場(chǎng)具有近十年的全面經(jīng)營(yíng)管理操作經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、航空、家電、食品、物流、生化、娛樂(lè)、汽車、IT、建材、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、日用消費(fèi)品等。作為某著名企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國(guó)公司、國(guó)有某省市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國(guó)最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一，某著名企業(yè)公司也由3人發(fā)展到300人。由于對(duì)中國(guó)管理咨詢業(yè)的突出貢獻(xiàn)，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國(guó)目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國(guó)管理咨詢專家。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬(wàn)，設(shè)立“某著名企業(yè)管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金”，成為中國(guó)第一家也是目前唯一一家向中國(guó)的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。同時(shí)還是多家報(bào)紙、雜志的特約專欄作家，發(fā)表作品包括幾十篇。提出了“中國(guó)三代企業(yè)家”、“中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段”、“中某著名企業(yè)業(yè)管理發(fā)展三步曲”、“中某著名企業(yè)業(yè)的危機(jī)”、“中某著名企業(yè)業(yè)的人才危機(jī)”、“中某著名企業(yè)業(yè)的員工價(jià)值生命”和“改造董事會(huì)”等觀點(diǎn)。同時(shí)還擔(dān)任某著名企業(yè)光華管理學(xué)院MBA招生面試客座考官、某著名企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。創(chuàng)辦某著名企業(yè)公司前任職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)。某著名企業(yè)合伙人歷美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國(guó)某著名企業(yè)諾伊大學(xué)工學(xué)，某著名企業(yè)工學(xué)士。在中國(guó)和美國(guó)十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、高科技項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等方面具有豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、IT規(guī)劃、采購(gòu)、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、家電、物流、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。先后任職于某省市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（SDG，StrategicDecisionsGroup）公司高級(jí)咨詢經(jīng)理，美國(guó)卡夫（KraftFoods）公司芝加哥總部IT項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)WEBToolManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó)SellstromManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó)LakewoodEngineering&Manufacturing公司工程師，美國(guó)某著名企業(yè)諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國(guó)最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司之一--某著名企業(yè)，為將風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的推廣作出了突出的貢獻(xiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源。同時(shí)還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。某著名企業(yè)合伙人高曉春簡(jiǎn)歷某著名企業(yè)MBA中山大學(xué)國(guó)際貿(mào)某著名企業(yè)公司管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理北某著名企業(yè)某建筑某省市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某省市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢某摩托車公司管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某摩托車公司研究開(kāi)發(fā)流程咨詢某摩托車公司營(yíng)銷制度設(shè)計(jì)體系咨詢等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷某著名企業(yè)合伙人簡(jiǎn)歷新加坡國(guó)立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)學(xué)士某著名企業(yè)公司管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理某建筑某省市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國(guó)際貿(mào)某省市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名某省市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運(yùn)輸工某省市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢某著名白色家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷某著名企業(yè)合伙人簡(jiǎn)歷

某著名企業(yè)MBA哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)士工作經(jīng)歷

中某著名企業(yè)絡(luò)評(píng)價(jià)中心產(chǎn)業(yè)分析經(jīng)理深某著某省市場(chǎng)中心經(jīng)理東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠工程師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景某摩托車公司營(yíng)銷體系咨詢某摩托車公司采購(gòu)體系咨詢某汽車公司采購(gòu)體系咨詢某汽車公司配套體系咨詢某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物某省市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目成員候選人：某著名企業(yè)咨詢顧問(wèn)林海峰教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)，工商管理/信息管理碩士雙碩士

某著名企業(yè)工學(xué)士

InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)AmericanExpresspany,系統(tǒng)分析師Intern博世西門(mén)子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理阿某著某省市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理；項(xiàng)目成員候選人：某著名企業(yè)咨詢顧問(wèn)郭剛某摩托車公司發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷體系咨詢某摩托車公司采購(gòu)體系咨詢某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某汽車公司配套體系咨詢某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢某生物某省市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢悉尼科技大學(xué)，電子商務(wù)管理/工商管理雙碩士中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué),工程學(xué)學(xué)士Kuehne&Nagel(Australia)Pty.Ltd某著名企業(yè)英特爾某著名企業(yè)中國(guó)最大的鋁業(yè)公司營(yíng)銷體系咨詢某鋼鐵公司營(yíng)銷管理系統(tǒng)及B2B網(wǎng)絡(luò)推廣設(shè)計(jì)某飲料食品公司新項(xiàng)目推廣咨詢某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目成員候選人：某著名企業(yè)咨詢顧問(wèn)鄧念

項(xiàng)目成員候選人：某著名企業(yè)咨詢顧問(wèn)倪龍騰

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