完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全高管激勵(lì)2004年2月上海某著名企業(yè)項(xiàng)目建議書本文內(nèi)容由某著名企業(yè)管理顧問提供，富得寶使用，某著名企業(yè)管理顧問書面，他人不可使用、更改和向第三方傳播。某著名企業(yè)對(duì)委托意愿及項(xiàng)目目標(biāo)的理解項(xiàng)目方法項(xiàng)目進(jìn)程與項(xiàng)目組織項(xiàng)目預(yù)算附錄：主要參與人員背景目錄11項(xiàng)目背景經(jīng)過16年的努力，富得寶已發(fā)展成為一家具有相當(dāng)規(guī)模的民用板式可拆裝家具生產(chǎn)企業(yè)，03年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元、現(xiàn)有員工1300人；在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，富得寶正逐步推行股權(quán)分享計(jì)劃；富得寶在實(shí)施股權(quán)分享的初期，急需通過完善股東協(xié)議、公司章程、法人治理、高管激勵(lì)，以此建立簡(jiǎn)捷高效的激勵(lì)、約束機(jī)制，以利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展；22某著名企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解完善法人治理結(jié)構(gòu)建立高管激勵(lì)機(jī)制形成法律文件內(nèi)容股東會(huì)、監(jiān)視會(huì)與董事會(huì)責(zé)權(quán)分工、議事規(guī)則、制衡機(jī)制；董事會(huì)構(gòu)成；董事會(huì)與經(jīng)理層責(zé)權(quán)及分工；董事會(huì)議事規(guī)則（召集人、參與人、時(shí)間、議案等）；董事會(huì)決策程序；會(huì)議記錄與保存、決議督辦；制定合理的高管人員薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)高管人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和考核辦法；設(shè)計(jì)基于業(yè)績(jī)的短期（績(jī)效工資）、長(zhǎng)期（股權(quán)）激勵(lì)方案；完善《公司章程》：公司章程在涵蓋《公司法》要求的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容外，強(qiáng)化法人治理約定，股權(quán)相關(guān)的條款與長(zhǎng)期激勵(lì)方案相一致；制定《認(rèn)股權(quán)協(xié)議》：根據(jù)長(zhǎng)期激勵(lì)方案，通過法律文件明確約定股權(quán)受益人的權(quán)利及義務(wù)；目標(biāo)33某著名企業(yè)對(duì)委托意愿及項(xiàng)目目標(biāo)的理解項(xiàng)目方法項(xiàng)目進(jìn)程與項(xiàng)目組織項(xiàng)目預(yù)算附錄：主要參與人員背景目錄44股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層監(jiān)事會(huì)明確董事會(huì)功能定位，是建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制的基礎(chǔ)法人治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略支持及執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層職能部門最高權(quán)力機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)定位股東大會(huì)的議事規(guī)則、程序?qū)Χ聲?huì)的互動(dòng)及衡機(jī)制與董事會(huì)的責(zé)權(quán)劃分關(guān)鍵議題監(jiān)事會(huì)職責(zé)及權(quán)利監(jiān)事會(huì)行使職責(zé)的程序董事會(huì)定位議事、決策程序?qū)?jīng)營(yíng)層的激勵(lì)、約束方式對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)、溝通機(jī)制；經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制；……流程配合；資源配置；……55某著名企業(yè)將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確富得寶董事會(huì)的功能定位法人治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)類型特點(diǎn)功能定位是否適合富得寶底限型董事會(huì)為滿足法律上的程序要求而存在管理和決策由創(chuàng)始人主導(dǎo)，董事會(huì)功能虛置？監(jiān)督型董事會(huì)日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)管決策由創(chuàng)始人主導(dǎo)；董事會(huì)負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)？決策型董事會(huì)有明晰的決策程序負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的制訂，授權(quán)經(jīng)理人員實(shí)施，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行管理；？咨詢型董事會(huì)聘請(qǐng)獨(dú)立董事，提供專業(yè)決策支持公司戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策；為經(jīng)理層提供專業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督；？社團(tuán)型董事會(huì)股權(quán)分散化、公眾化程度高，少數(shù)服從多數(shù)的投票機(jī)制基于不同利益集團(tuán)的戰(zhàn)略平衡及協(xié)調(diào)；？股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的制衡結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)是解決董事會(huì)的定位，某著名企業(yè)將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定富得寶董事會(huì)功能定位；66以董事會(huì)功能定位為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)合理的公司治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)經(jīng)理層董事會(huì)有哪些決策、監(jiān)督職能？需建立什么樣的董事會(huì)結(jié)構(gòu)（外部董事？專業(yè)委員會(huì)？）才能有效發(fā)揮董事會(huì)職能？董事長(zhǎng)、董事（內(nèi)、外部）有什么職權(quán)和義務(wù)？以何種程序有效行使董事會(huì)的決策、監(jiān)督職能？董事會(huì)給經(jīng)理層有哪些授權(quán)？經(jīng)理層有哪些職權(quán)和義務(wù)？經(jīng)理層如何有效行使董事會(huì)授權(quán)？關(guān)鍵議題股東會(huì)／監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)的議事規(guī)則、程序與董事會(huì)的責(zé)權(quán)劃分，及衡機(jī)制監(jiān)事會(huì)職責(zé)及權(quán)利監(jiān)事會(huì)行使職責(zé)的程序77高管激勵(lì)目的把高管層的努力導(dǎo)向正確的方向激勵(lì)高管層發(fā)揮其最大的潛能本項(xiàng)目?jī)?nèi)容手段薪酬榮譽(yù)職業(yè)發(fā)展休假物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)物獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)效工資獎(jiǎng)品增加感情的活動(dòng)，如聚會(huì)，郊游休假旅游晚餐、戲票等主管夸獎(jiǎng)業(yè)績(jī)公布升遷降職/解雇某著名企業(yè)建議富得寶現(xiàn)階段將薪酬作為高管激勵(lì)的主要手段88基本工資浮動(dòng)薪酬(獎(jiǎng)金)福利長(zhǎng)期激勵(lì)關(guān)鍵因素計(jì)算方法可選擇方案職位在公司中的相對(duì)價(jià)值市場(chǎng)薪酬根據(jù)職位某省市場(chǎng)薪酬水、浮動(dòng)比例確定領(lǐng)先策略適中策略滯后策略公司盈利情況業(yè)績(jī)職位薪酬水平浮動(dòng)工資\目標(biāo)獎(jiǎng)金數(shù)量乘以業(yè)績(jī)得分傭金績(jī)效獎(jiǎng)金利潤(rùn)分享國(guó)家政策公司規(guī)定根據(jù)政府和公司具體規(guī)定現(xiàn)金福利非現(xiàn)金福利員工業(yè)績(jī)對(duì)公司的重要程度根據(jù)具體方案股票期權(quán)員工持股總薪酬+++=高管激勵(lì)高管人員薪酬由四個(gè)部份構(gòu)成在企業(yè)成長(zhǎng)期，一般采用基本福利+高激勵(lì)策略，建議高管層人員福利采用現(xiàn)有方式99基本工資績(jī)效工資股權(quán)收入定義根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況需獲得的績(jī)效工資固定的工資收入股權(quán)派現(xiàn)的收入或按約定標(biāo)準(zhǔn)所獲得的收益分享根據(jù)職位/能力確定的年收入總收入100%原則根據(jù)職位重要性和業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的股權(quán)分享按同股同權(quán)的原則獲得股權(quán)收益基本工資的設(shè)定需能滿足高管人員正常生活所需根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的完成率計(jì)發(fā)績(jī)效工資高管人員基于職位貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)概述高管激勵(lì)1010某著名企業(yè)將在充分調(diào)查/分析的基礎(chǔ)上，與富得寶討論確定高管人員的年收入水平，以體現(xiàn)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和公平性確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則強(qiáng)公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性高低外部競(jìng)爭(zhēng)性：-以家具行業(yè)薪酬水平和地行業(yè)薪酬水平為參照標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性公平性：以富得寶整體薪酬水平為參照，體現(xiàn)公平性根據(jù)不同高管職位貢獻(xiàn)大小、能力要求高低，確定位職薪酬水平，體現(xiàn)職位間的公平性弱合理的薪資體系高管激勵(lì)*薪酬水平調(diào)查：建議富得寶提供地薪酬水平資料，某著名企業(yè)與富得寶共同調(diào)查、討論確定家具行業(yè)薪酬水平；1111職位固定：績(jī)效總經(jīng)理？設(shè)計(jì)總監(jiān)？營(yíng)銷總監(jiān)？制造總監(jiān)？行政總監(jiān)？根據(jù)高管職位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)重新審視不同職位的薪酬構(gòu)成比高管激勵(lì)高管職位薪酬構(gòu)成比1212績(jī)效考核簽訂績(jī)效合同制定績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵活動(dòng)主要成果明確公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并有效分解到各高管層人員，形成一套考核指標(biāo)體系確定指標(biāo)結(jié)構(gòu)及權(quán)重考核指標(biāo)體系制定衡量標(biāo)準(zhǔn)起草業(yè)績(jī)合同審批并簽訂關(guān)鍵崗位*的業(yè)績(jī)合同績(jī)效合同采集考核數(shù)據(jù)計(jì)算考核得分能力評(píng)估績(jī)效考核結(jié)果通過下述步驟，制定對(duì)高管人員的業(yè)績(jī)考核辦法高管激勵(lì)1313高管激勵(lì)制定高管人員績(jī)效合同受約人姓名：發(fā)約人權(quán)重類別部門：總裁室發(fā)約人職位：總裁效益指標(biāo)：50％運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：40％滿意度指標(biāo)：0％員工培養(yǎng)指標(biāo)：10％合同有效期：一年簽署日期：受約人簽字：發(fā)約人簽字：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重（%）一季度二季度三季度四季度全年效益指標(biāo)(50%)凈現(xiàn)金流（集團(tuán)）187778347920015140萬元15%稅前利潤(rùn)（集團(tuán)）12211391139113535356萬元35%運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(40%)中高壓產(chǎn)品稅前利潤(rùn)1153106610669804265萬元20%生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%95%95%95%95%10%重點(diǎn)工作目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)10%滿意度指標(biāo)——————員工培養(yǎng)指標(biāo)（10%）員工培養(yǎng)指標(biāo)高質(zhì)量地完成員工培養(yǎng)計(jì)劃10%人身財(cái)產(chǎn)安全指標(biāo)人身財(cái)產(chǎn)安全指標(biāo)確保分管范圍內(nèi)的人身財(cái)產(chǎn)安全重點(diǎn)工作目標(biāo)工作目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估結(jié)果權(quán)重中力一期擴(kuò)建按計(jì)劃投產(chǎn)5%對(duì)外投資或融資符合董事會(huì)的要求5%某著名企業(yè)客戶舉例1414考評(píng)得分10≥得分≥6分6分＞得分可獲績(jī)效工資比例得分÷10×100%0績(jī)效工資計(jì)付比例示意4分6分8分10分100%80%60%0績(jī)效工資機(jī)會(huì)曲線BC獲得標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的百分比考評(píng)得分設(shè)計(jì)基于業(yè)績(jī)的高管人員績(jī)效工資分配方法高管激勵(lì)績(jī)效工資可部份以現(xiàn)金方式發(fā)放，部份作為認(rèn)股資金的來源發(fā)放方式1515不同的股權(quán)激勵(lì)方式具有不同的權(quán)利和義務(wù)高管激勵(lì)類型增值權(quán)分紅權(quán)表決權(quán)即期購(gòu)買持有風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)股√√√√√期股√√××√期權(quán)√××××1616某著名企業(yè)將根據(jù)不同股權(quán)激勵(lì)方式的適用性及特點(diǎn)，調(diào)整適合富得寶的股權(quán)激勵(lì)方案期權(quán)：授予高管層按約定價(jià)格在將來分批購(gòu)買公司股票的權(quán)力；重點(diǎn)突出長(zhǎng)期激勵(lì)，約束不足；期股：國(guó)內(nèi)企業(yè)較多采用的激勵(lì)方式；激勵(lì)和約束作用同樣強(qiáng)烈現(xiàn)股：多和期權(quán)或期股組合使用，單獨(dú)實(shí)行，激勵(lì)和約束意義都不大適合富得寶的股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)高管激勵(lì)1717認(rèn)股權(quán)行權(quán)備用股份總額與股份來源認(rèn)股權(quán)的授予對(duì)象和持股比例認(rèn)股權(quán)的授予期認(rèn)股權(quán)的授予主體認(rèn)股權(quán)的行權(quán)價(jià)格認(rèn)股權(quán)的權(quán)利認(rèn)股權(quán)的行權(quán)與行權(quán)期認(rèn)股權(quán)持有人行權(quán)購(gòu)股的資金來源認(rèn)股權(quán)的行權(quán)約束行權(quán)后的股份變現(xiàn)與配售認(rèn)股權(quán)持有人的服務(wù)協(xié)定認(rèn)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)在確定了股權(quán)激勵(lì)的方式后，在方案的具體設(shè)計(jì)中將明確如下關(guān)鍵內(nèi)容高管激勵(lì)1818法律文件某著名企業(yè)將根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案，撰寫相關(guān)法律文件公司章程股權(quán)管理約定是股東、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)及議事決策規(guī)則；根據(jù)富得寶法人治理結(jié)構(gòu)，確定章程中與董事會(huì)相關(guān)的內(nèi)容；根據(jù)長(zhǎng)期激勵(lì)方案，確定章程中與股權(quán)相關(guān)的內(nèi)容；高管人員股權(quán)激勵(lì)辦法股權(quán)管理辦法認(rèn)股協(xié)議書股權(quán)證書股權(quán)名冊(cè)行權(quán)申請(qǐng)書行權(quán)通知書內(nèi)容其他治理規(guī)則股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則1919本項(xiàng)目將提交如下成果預(yù)期提交的報(bào)告主要內(nèi)容備注高管層薪酬/激勵(lì)報(bào)告高管人員薪酬水平及結(jié)構(gòu)比例建議高管人員績(jī)效指標(biāo)體系及考核建議高管人員短期（績(jī)效工資）、長(zhǎng)期（股權(quán)）激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律文件高管人員股權(quán)激勵(lì)辦法股權(quán)管理辦法認(rèn)股協(xié)議書股權(quán)證書、股權(quán)名冊(cè)、行權(quán)申請(qǐng)書、行權(quán)通知書法人治理結(jié)構(gòu)報(bào)告董事會(huì)職能董事會(huì)結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)、董事職責(zé)董事會(huì)議事、決策程序總經(jīng)理職責(zé)公司章程約定股東、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)及議事、決策規(guī)則；根據(jù)富得寶法人治理結(jié)構(gòu)，確定章程中與董事會(huì)相關(guān)的內(nèi)容；根據(jù)長(zhǎng)期激勵(lì)方案，確定章程中與股權(quán)相關(guān)的內(nèi)容；供討論2020某著名企業(yè)對(duì)委托意愿及項(xiàng)目目標(biāo)的理解項(xiàng)目方法項(xiàng)目進(jìn)程與項(xiàng)目組織項(xiàng)目預(yù)算附錄：主要參與人員背景目錄2121公司資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況、法律關(guān)系公司所面臨的機(jī)會(huì)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)股東和高管層對(duì)股權(quán)激勵(lì)的態(tài)度公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素高管層目前薪酬水平公司現(xiàn)階段決策、議事程序需要回答的關(guān)鍵問題盡職調(diào)查分析公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；了解分析資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況分析公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)；本階段的主要任務(wù)初案設(shè)計(jì)分析調(diào)研終期報(bào)告中期報(bào)告2周2周項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方案細(xì)化/法律文件撰寫2周第一階段：分析調(diào)研2222明確股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層責(zé)權(quán)建立有效行使責(zé)權(quán)的程序高管人員薪酬水平及結(jié)構(gòu)高管人員績(jī)效考核方案高管人員激勵(lì)方案需要回答的關(guān)鍵問題設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)高管人員薪酬/激勵(lì)方案本階段的主要任務(wù)初案設(shè)計(jì)分析調(diào)研終期報(bào)告中期報(bào)告2周2周項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方案細(xì)化/法律文件撰寫2周第二階段：設(shè)計(jì)初案2323第三階段：方案細(xì)化、撰寫法律文件如何通過公司章程明晰股東、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)及議事、決策規(guī)則；如何建立規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)制度需要回答的關(guān)鍵問題完善細(xì)化法人治理結(jié)構(gòu)報(bào)告完善細(xì)化高管激勵(lì)報(bào)告撰寫相關(guān)法律文件培訓(xùn)本階段的主要任務(wù)初案設(shè)計(jì)分析調(diào)研終期報(bào)告中期報(bào)告2周2周項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方案細(xì)化/法律文件撰寫2周2424項(xiàng)目組織：某著名企業(yè)建議由雙方共同組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)待最后確認(rèn)確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量參加重要會(huì)議支持項(xiàng)目小組工作掌握項(xiàng)目方向參加重要會(huì)議執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作負(fù)責(zé)與富得寶集團(tuán)總公司的日常協(xié)調(diào)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)富得寶董事長(zhǎng)某著名企業(yè)公司合伙人、總經(jīng)理某著名企業(yè)公司專家小組某著名企業(yè)公司及合作伙伴的行業(yè)專家富得寶工作小組負(fù)責(zé)人：1人工作人員：1人某著名企業(yè)公司支持人員數(shù)據(jù)分析人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組富得寶高管一名項(xiàng)目經(jīng)理某著名企業(yè)項(xiàng)目小組（待認(rèn)定）某著名企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理1人某著名企業(yè)公司咨詢顧問1人2525為了項(xiàng)目高效地進(jìn)行，富得寶應(yīng)提供必要的配合富得寶高層管理人員的積極參與是項(xiàng)目成功的必要條件委托方應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程富得寶應(yīng)為項(xiàng)目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持富得寶應(yīng)在某著名企業(yè)管理顧問公司提出需求的2個(gè)工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù)、信息、決策及認(rèn)可。某著名企業(yè)相信富得寶所提供的企業(yè)信息資料的真實(shí)性而無需核實(shí)某著名企業(yè)在委托方所在地工作期間，委托方應(yīng)提供辦公條件，某些分析及報(bào)告準(zhǔn)備工作可以在某著名企業(yè)的辦公設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行期間，某著名企業(yè)將根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)提交工作計(jì)劃書，工作計(jì)劃書一經(jīng)委托方認(rèn)可，委托方應(yīng)在時(shí)間上予以配合項(xiàng)目進(jìn)展過程中可能需要其它中介服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與（如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所），希望由項(xiàng)目聯(lián)合工作組監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量2626本次項(xiàng)目還需富得寶提供如下盡職調(diào)查材料一：企業(yè)基本情況：法定注冊(cè)登記情況

股權(quán)結(jié)構(gòu)

下屬公司

重大的收購(gòu)及出售資產(chǎn)事件

三、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)分析及資料行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析公司在該行業(yè)中的地位及影響四：公司財(cái)務(wù)情況

近三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流）及審計(jì)意見；未來兩年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)

未來兩年的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

五：公司債權(quán)和債務(wù)（一）債權(quán)債權(quán)基本情況明細(xì)

債權(quán)有無擔(dān)保及擔(dān)保情況

債權(quán)期限

債權(quán)是否提起訴訟

（二）債務(wù)

債務(wù)基本情況明細(xì)

債務(wù)有無擔(dān)保及擔(dān)保情況債務(wù)抵押、質(zhì)押情況

債務(wù)期限

債務(wù)是否提起訴訟

六：公司的不動(dòng)產(chǎn)、重要?jiǎng)赢a(chǎn)及無形資產(chǎn)

土地權(quán)屬

房產(chǎn)權(quán)屬

車輛清單

專利權(quán)及專有技術(shù)

以上資產(chǎn)抵押擔(dān)保情況

七：公司涉訴事件

作為原告訴訟事件

作為被告訴訟事件

2727某著名企業(yè)對(duì)委托意愿及項(xiàng)目目標(biāo)的理解項(xiàng)目方法項(xiàng)目進(jìn)程與項(xiàng)目組織項(xiàng)目預(yù)算附錄：主要參與人員背景目錄2828項(xiàng)目整體收費(fèi)由專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開支兩部分構(gòu)成項(xiàng)目整體收費(fèi)包括專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開支兩部分，其中專業(yè)服務(wù)費(fèi)為某著名企業(yè)因提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)而收取的費(fèi)用，是項(xiàng)目整體收費(fèi)的主要部分；項(xiàng)目開支為項(xiàng)目執(zhí)行過程中因項(xiàng)目工作需要而發(fā)生的費(fèi)用，按照管理咨詢業(yè)的慣例，項(xiàng)目開支由客戶承擔(dān)，一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的15%專業(yè)服務(wù)費(fèi)合伙人: 12000元／人天3個(gè)工作日;36000元項(xiàng)目經(jīng)理: 6000元／人天20個(gè)工作日;120000元資深顧問(財(cái)務(wù)、法律盡職調(diào)查)6000元／人天5個(gè)工作日：30000元顧問: 3000元／人天 30個(gè)工作日;90000元本項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)費(fèi)為人民幣28萬元項(xiàng)目開支根據(jù)咨詢業(yè)貫例，項(xiàng)目費(fèi)用包括因項(xiàng)目而發(fā)生的差旅費(fèi)、住某省市內(nèi)交通費(fèi)、工作餐費(fèi)、通信費(fèi)、研究與信息費(fèi)、報(bào)告制作費(fèi)、專家勞務(wù)費(fèi)、辦公用品費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。在本項(xiàng)目中，某著名企業(yè)將項(xiàng)目開支控制在專業(yè)服務(wù)費(fèi)的20%以內(nèi)（5萬元）2929費(fèi)用支付安排專業(yè)服務(wù)費(fèi)專業(yè)服務(wù)費(fèi)分三期由委托方向某著名企業(yè)公司支付：第一期：40%，即11萬元人民幣，于咨詢服務(wù)合同簽訂三個(gè)工作日內(nèi)支付第二期：40%，即11萬元人民幣，于中期報(bào)告通過后三個(gè)工作日內(nèi)支付第三期：20%，即6萬元人民幣，于最終報(bào)告通過后三個(gè)工作日內(nèi)支付項(xiàng)目開支項(xiàng)目開支由委托方于項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)按專業(yè)服務(wù)費(fèi)的20％與第一期專業(yè)服務(wù)費(fèi)用一并支付3030某著名企業(yè)對(duì)委托意愿及項(xiàng)目目標(biāo)的理解項(xiàng)目方法項(xiàng)目進(jìn)程與項(xiàng)目組織項(xiàng)目預(yù)算附錄：主要參與人員背景目錄3131某著名企業(yè)將派出具有豐富戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)的合伙人擔(dān)任項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)某著名企業(yè)管理顧問公司合伙人、總經(jīng)理咨詢能力公司戰(zhàn)略