2025年一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例分析題庫試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某大型綜合體育館項(xiàng)目，建筑面積15萬平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架-核心筒結(jié)構(gòu)，包含大型體育場館、游泳館、會(huì)議中心等。項(xiàng)目合同工期為36個(gè)月，采用總價(jià)包干合同模式。施工單位A公司（總承包）中標(biāo)后，按照合同要求編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并獲得了監(jiān)理單位和業(yè)主的批準(zhǔn)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，遇到了以下問題：1.項(xiàng)目基坑開挖過程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告存在較大差異，局部存在軟弱下臥層，導(dǎo)致基坑支護(hù)方案需要調(diào)整，開挖工期延誤了2周。2.項(xiàng)目核心筒模板工程量巨大，原計(jì)劃采用傳統(tǒng)木模板體系，但在施工過程中，業(yè)主方出于環(huán)?？紤]，要求改為使用可重復(fù)利用的鋼模板體系，導(dǎo)致模板加工、到場、安裝時(shí)間延長，并增加了模板租賃費(fèi)用。3.項(xiàng)目中包含一條長1200米、直徑DN1200的工業(yè)冷水管道，材質(zhì)為不銹鋼板卷管，需現(xiàn)場組焊安裝。合同約定管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)合格后支付該部分工程進(jìn)度款。在管道安裝接近完成時(shí)，施工單位為加快進(jìn)度，提前進(jìn)行了壓力試驗(yàn)，但試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)管道存在多處泄漏，經(jīng)返修后再次試驗(yàn)合格。此時(shí)，距離合同約定的支付節(jié)點(diǎn)已過去1個(gè)月。4.項(xiàng)目施工過程中，由于勞動(dòng)力市場供需緊張，導(dǎo)致部分專業(yè)工種（如高焊工、大型設(shè)備安裝工）人員短缺，施工單位不得不支付更高的用工成本，并影響了后續(xù)工序的進(jìn)度。請問：（1）針對基坑開挖過程中出現(xiàn)的地質(zhì)條件變化，施工單位A公司應(yīng)如何履行合同義務(wù)？簡要說明處理流程和應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)。（2）業(yè)主方要求更改模板體系，施工單位A公司應(yīng)如何與業(yè)主方和監(jiān)理單位溝通協(xié)商？在此過程中，施工單位可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？（3）分析施工單位提前進(jìn)行管道壓力試驗(yàn)行為可能帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)，并說明施工單位為爭取合理工期和費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)如何處理此事？（4）結(jié)合本案例背景，論述施工單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)如何應(yīng)對勞動(dòng)力短缺風(fēng)險(xiǎn)，并保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。案例二某地鐵區(qū)間隧道工程，采用盾構(gòu)法施工。隧道穿越地段下部存在一既有公路隧道和兩條市政給水管（管徑分別為DN800和DN600），距離隧道結(jié)構(gòu)最近處分別為3米、5米和8米。盾構(gòu)掘進(jìn)前，施工單位B公司根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和既有管線資料，編制了詳細(xì)的盾構(gòu)掘進(jìn)專項(xiàng)方案，方案中明確了掘進(jìn)參數(shù)控制、管片拼裝質(zhì)量要求、同步注漿、地表沉降控制措施等。在掘進(jìn)過程中，遇到了以下情況：1.盾構(gòu)機(jī)在掘進(jìn)至距起始點(diǎn)1200米處時(shí)，上浮量突然增大，地表沉降監(jiān)測數(shù)據(jù)也出現(xiàn)異常波動(dòng)，經(jīng)分析判斷，主要原因是上部既有公路隧道結(jié)構(gòu)受到擾動(dòng)，導(dǎo)致其產(chǎn)生不均勻沉降。2.在掘進(jìn)接近既有給水管位置時(shí)，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘察報(bào)告提供的管線埋深數(shù)據(jù)存在偏差，實(shí)際管線埋深比報(bào)告值淺1.5米，且管線周邊土體密實(shí)度較高。3.盾構(gòu)機(jī)在通過既有管線段后，為控制地表沉降，采用了加大注漿量、調(diào)整注漿壓力等措施。隧道通過后一個(gè)月，臨近既有給水管的DN800管道出現(xiàn)輕微滲漏，監(jiān)測到的地表最大沉降量為15毫米。4.施工單位B公司在施工過程中，嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案執(zhí)行，并加強(qiáng)了施工記錄和監(jiān)測數(shù)據(jù)的管理。請問：（1）針對盾構(gòu)掘進(jìn)過程中出現(xiàn)的上浮和地表沉降異常情況，施工單位B公司應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？如何分析上浮的主要原因？（2）分析盾構(gòu)機(jī)通過既有管線段時(shí)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并說明施工單位在掘進(jìn)前和掘進(jìn)過程中應(yīng)采取哪些預(yù)防措施？（3）評價(jià)施工單位在處理盾構(gòu)通過既有管線后的地表沉降和管線滲漏問題上的應(yīng)對措施是否得當(dāng)。若DN800給水管出現(xiàn)滲漏，施工單位B公司應(yīng)如何履行保修義務(wù)？（4）從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，談?wù)勗陬愃频刭|(zhì)條件和環(huán)境條件下進(jìn)行盾構(gòu)法施工時(shí)，施工單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？案例三某高層建筑項(xiàng)目，地上30層，地下3層，結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。機(jī)電安裝工程內(nèi)容包含：空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、建筑給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等。項(xiàng)目采用總分包模式，各分項(xiàng)工程分別由不同的專業(yè)分包單位施工，總包單位C公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在項(xiàng)目接近竣工驗(yàn)收階段，發(fā)生了以下事件：1.空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試過程中，部分房間出現(xiàn)氣流組織不均、噪音偏大等問題。用戶反映舒適度不佳。2.建筑給排水系統(tǒng)在沖洗試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某層衛(wèi)生間地漏排水緩慢，經(jīng)排查為該層部分排水管道存在堵塞現(xiàn)象。3.消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測試時(shí)，發(fā)現(xiàn)消防廣播與消防應(yīng)急照明控制器的聯(lián)動(dòng)功能不正常，無法實(shí)現(xiàn)火災(zāi)發(fā)生時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)廣播和應(yīng)急照明。4.電梯安裝調(diào)試完成后，在試運(yùn)行期間，有乘客反映電梯運(yùn)行平層精度偏差較大，偶爾出現(xiàn)層門未能準(zhǔn)確打開的情況。請問：（1）針對空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)的運(yùn)行問題，總包單位C公司應(yīng)如何組織協(xié)調(diào)相關(guān)分包單位進(jìn)行整改？簡要說明協(xié)調(diào)整改的步驟和要點(diǎn)。（2）分析給排水系統(tǒng)出現(xiàn)管道堵塞問題的可能原因，并說明總包單位C公司應(yīng)如何督促相關(guān)分包單位處理此問題，確保符合規(guī)范要求。（3）消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測試不合格，總包單位C公司應(yīng)承擔(dān)哪些管理責(zé)任？應(yīng)如何組織整改，并確保整改后的系統(tǒng)可靠性？（4）結(jié)合本案例，論述總包單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)如何履行其管理職責(zé)，確保各分包單位工程的質(zhì)量符合要求？試卷答案案例一（1）施工單位A公司應(yīng)：①立即停止開挖作業(yè)，收集現(xiàn)場實(shí)際情況（照片、數(shù)據(jù)等）和相關(guān)施工記錄；②書面報(bào)告監(jiān)理單位和業(yè)主方，說明情況，并提出調(diào)整后的基坑支護(hù)方案及預(yù)計(jì)工期影響；③與業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位（若需）共同商議確認(rèn)調(diào)整方案；④獲得批準(zhǔn)后，按調(diào)整后的方案組織施工，并加強(qiáng)監(jiān)測；⑤根據(jù)合同約定，可能需要承擔(dān)工期延誤責(zé)任，但可依據(jù)合同條款或相關(guān)規(guī)定，就地質(zhì)條件變化非施工單位原因造成的額外成本，向業(yè)主方提出索賠。（2）溝通協(xié)商：①首先與業(yè)主方溝通，說明更改模板體系對工期、成本、質(zhì)量及環(huán)保的影響，提供替代方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；②若業(yè)主方同意更改，則需與監(jiān)理單位確認(rèn)更改方案的合規(guī)性，并可能需要補(bǔ)充完善專項(xiàng)施工方案，報(bào)審后實(shí)施；③過程中需注意成本增加、工期延誤、施工工藝調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對措施：①做好變更前的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)案準(zhǔn)備；②加強(qiáng)新模板體系下的施工過程質(zhì)量控制；③密切關(guān)注成本變化，及時(shí)與業(yè)主溝通確認(rèn)費(fèi)用承擔(dān)。（3）合同風(fēng)險(xiǎn)：提前試驗(yàn)可能導(dǎo)致施工單位在合同約定支付節(jié)點(diǎn)前已投入大量資金和資源，若試驗(yàn)不合格需再次返工，可能面臨工期延誤、額外成本增加，且在未完成合格試驗(yàn)前業(yè)主可能拒絕支付該部分進(jìn)度款，造成資金周轉(zhuǎn)困難。處理方式：①首先確認(rèn)合同關(guān)于試驗(yàn)時(shí)間和支付節(jié)點(diǎn)的具體約定；②嘗試與業(yè)主、監(jiān)理溝通，論證提前試驗(yàn)的必要性（如確保質(zhì)量、趕工期）及對整體目標(biāo)的益處，爭取理解和支持；③若溝通無效，則嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，在完成合格試驗(yàn)后及時(shí)申請支付；④保留好所有與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于此事溝通的記錄，為后續(xù)可能發(fā)生的索賠做好準(zhǔn)備。（4）應(yīng)對勞動(dòng)力短缺：①提前預(yù)測關(guān)鍵工序所需勞動(dòng)力需求，制定詳細(xì)的人員招聘、培訓(xùn)計(jì)劃；②拓寬招聘渠道，包括臨時(shí)工、勞務(wù)分包、返聘經(jīng)驗(yàn)豐富的工人等；③加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高工人勞動(dòng)效率；④提供有競爭力的薪酬福利和良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定現(xiàn)有隊(duì)伍；⑤與業(yè)主、總包（若非總包自身缺人）協(xié)商，看是否可調(diào)整工序先后順序或增加資源投入來緩解壓力；⑥制定應(yīng)急預(yù)案，如關(guān)鍵崗位人員缺席時(shí)的替代方案。案例二（1）應(yīng)急措施：①立即停止掘進(jìn)，降低掘進(jìn)速度或暫停掘進(jìn)；②加強(qiáng)地表和既有隧道結(jié)構(gòu)的沉降、位移監(jiān)測，加密監(jiān)測點(diǎn)；③必要時(shí)，對既有公路隧道采取臨時(shí)加固措施（如注漿、支撐）；④分析上浮原因（如正面阻力變化、注漿量不足或不均勻、土體特性變化等）；⑤調(diào)整掘進(jìn)參數(shù)（如泥漿壓力、注漿量、注漿壓力），必要時(shí)進(jìn)行管片間隙注漿或進(jìn)行地表注漿；⑥根據(jù)監(jiān)測結(jié)果和原因分析，判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，必要時(shí)制定并報(bào)批專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。（2）風(fēng)險(xiǎn)因素：①掘進(jìn)參數(shù)對周圍土體擾動(dòng)；②既有管線自身結(jié)構(gòu)狀況及與隧道的相對位置關(guān)系；③土體特性（如硬巖、軟土交界面）變化；④同步注漿質(zhì)量和飽滿度。預(yù)防措施：①掘進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)勘察，精確掌握管線位置、埋深和狀況；②編制專項(xiàng)方案，進(jìn)行掘進(jìn)參數(shù)模擬計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)識別；③在穿越前加強(qiáng)管線的檢查和評估；④嚴(yán)格控制掘進(jìn)參數(shù)，保持穩(wěn)定；⑤確保同步注漿飽滿、密實(shí)，可考慮增加注漿量或采用二次注漿；⑥加強(qiáng)穿越過程中的監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（3）應(yīng)對評價(jià)：應(yīng)對措施基本得當(dāng)，采取了加大注漿、調(diào)整參數(shù)措施。保修義務(wù)：①施工單位B公司應(yīng)負(fù)責(zé)核實(shí)滲漏情況，確定原因；②若屬施工責(zé)任，應(yīng)無條件進(jìn)行免費(fèi)維修，直至合格；③維修過程需符合相關(guān)規(guī)范要求，并承擔(dān)所有費(fèi)用；④若維修后仍存在質(zhì)量問題，業(yè)主有權(quán)要求進(jìn)一步處理或追究責(zé)任。（4）重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)：①施工前詳細(xì)的勘察與風(fēng)險(xiǎn)評估，特別是地質(zhì)條件、周邊環(huán)境（建筑物、構(gòu)筑物、管線）的調(diào)查；②盾構(gòu)機(jī)選型與參數(shù)匹配；③掘進(jìn)參數(shù)的優(yōu)化與控制；④管片拼裝質(zhì)量；⑤同步注漿的飽滿度和壓力控制；⑥穿越敏感區(qū)域（如建筑物、管線）時(shí)的專項(xiàng)措施制定與執(zhí)行；⑦全過程、全方位的監(jiān)測（地表沉降、地下水位、既有結(jié)構(gòu)物變形、盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)等）與信息反饋；⑧應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。案例三（1）協(xié)調(diào)整改：①總包單位C公司應(yīng)組織各分包單位負(fù)責(zé)人召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確整改范圍、要求和時(shí)限；②根據(jù)用戶反映和檢查結(jié)果，分別確定各問題的責(zé)任單位（可能是設(shè)計(jì)、材料、安裝或配合問題）；③督促責(zé)任分包單位制定具體的整改方案，并報(bào)總包審核；④協(xié)調(diào)解決整改過程中可能出現(xiàn)的交叉作業(yè)、資源需求等問題；⑤監(jiān)督整改過程的實(shí)施和質(zhì)量驗(yàn)收，確保問題徹底解決，并符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；⑥將整改情況匯總后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位備案。（2）可能原因：①管道安裝時(shí)接口處理不當(dāng)，存在砂石等雜物；②使用的水泥砂漿或填料質(zhì)量不合格；③管道安裝后未及時(shí)進(jìn)行沖洗或沖洗不徹底；④樓層地漏或存水彎本身設(shè)計(jì)或安裝問題；⑤系統(tǒng)試壓時(shí)壓力過高或時(shí)間過長導(dǎo)致管道損壞。總包督促處理：①向相關(guān)分包單位發(fā)出整改通知，要求其分析原因并整改；②要求分包單位將整改過程記錄存檔；③整改完成后組織聯(lián)合檢查驗(yàn)收；④若整改后仍不合格，應(yīng)要求分包單位返工，直至符合規(guī)范；⑤若涉及設(shè)計(jì)問題，則需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具變更方案。（3）管理責(zé)任：總包單位C公司對確保各分包單位工程質(zhì)量和系統(tǒng)整體運(yùn)行功能負(fù)協(xié)調(diào)管理責(zé)任。組織整改：①確認(rèn)問題后，明確責(zé)任分包單位，發(fā)出整改通知；②協(xié)調(diào)各方（分包、業(yè)主、監(jiān)理）共同參與，制定并批準(zhǔn)整改方案；③監(jiān)督整改過程，確保按方案實(shí)施，材料合格，操作規(guī)范；④整改完成后，