試用期，作為企業(yè)與新員工相互了解、相互適應(yīng)的關(guān)鍵階段，其表現(xiàn)評(píng)估的重要性不言而喻。一份科學(xué)、全面的試用期評(píng)估不僅能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確判斷新員工是否符合崗位要求，決定其去留，更能為新員工提供清晰的反饋，助力其職業(yè)成長(zhǎng)。本文旨在提供一份實(shí)用的員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表模板，并輔以詳盡的說(shuō)明，以期為企業(yè)管理者及人力資源從業(yè)者提供有益的參考。一、試用期表現(xiàn)評(píng)估的核心價(jià)值在正式呈現(xiàn)模板之前，有必要重申試用期評(píng)估的核心價(jià)值。它并非簡(jiǎn)單的“過(guò)關(guān)考核”，而是：1.雙向驗(yàn)證的工具：驗(yàn)證新員工是否具備崗位所需的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，以及是否契合企業(yè)文化與價(jià)值觀；同時(shí)，也讓新員工確認(rèn)企業(yè)及崗位是否符合其職業(yè)期望。2.及時(shí)反饋的契機(jī)：幫助新員工了解自身在試用期中的表現(xiàn)亮點(diǎn)與不足，明確未來(lái)的努力方向。3.人才決策的依據(jù)：為企業(yè)做出“按期轉(zhuǎn)正”、“延長(zhǎng)試用期”或“不予錄用”的決策提供客觀依據(jù)。4.優(yōu)化招聘的參考：通過(guò)對(duì)試用期員工表現(xiàn)的分析，反思招聘環(huán)節(jié)的有效性，持續(xù)優(yōu)化招聘策略。二、員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表模板以下模板旨在提供一個(gè)通用框架，企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)及企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整與細(xì)化。員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表**基本信息**:-----------------------:--------------------------------------------------------------**員工姓名****所屬部門****擔(dān)任崗位****入職日期****試用期截止日期****評(píng)估日期****直接上級(jí)（評(píng)估人）****HR部門復(fù)核人**---第一部分：試用期主要工作目標(biāo)回顧與達(dá)成情況（此部分建議在員工入職時(shí)由上級(jí)與其共同設(shè)定，并在此處列出）序號(hào)試用期主要工作目標(biāo)/任務(wù)計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況描述(請(qǐng)具體說(shuō)明，可附佐證材料)完成度評(píng)估(□超額完成□較好完成□基本完成□未完成)備注:---:----------------------------------------------------------:---------------------------------------------:------------------------------------------:------------------------------------------------:-------1234**目標(biāo)完成情況總結(jié)**(由評(píng)估人填寫，簡(jiǎn)要概括)：---第二部分：關(guān)鍵能力與素質(zhì)評(píng)估（請(qǐng)根據(jù)崗位要求，選擇并細(xì)化以下評(píng)估維度，或增加其他關(guān)鍵維度。每項(xiàng)評(píng)估請(qǐng)結(jié)合具體事例說(shuō)明）評(píng)估維度評(píng)估要點(diǎn)(示例)表現(xiàn)描述(請(qǐng)結(jié)合試用期內(nèi)具體事例進(jìn)行客觀描述，避免空泛評(píng)價(jià))評(píng)估等級(jí)(請(qǐng)勾選一項(xiàng)，并在“表現(xiàn)描述”中詳述理由):---------------:-----------------------------------------------------------------------------:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:---------------------------------------------**1.崗位專業(yè)技能**掌握崗位所需專業(yè)知識(shí)、技能的程度；解決本職工作中實(shí)際問(wèn)題的能力；工作效率與質(zhì)量。□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不足**2.學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力**接受新知識(shí)、新技能的速度；對(duì)公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的適應(yīng)程度；主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不足**3.工作態(tài)度與責(zé)任心**工作積極性、主動(dòng)性；對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)的程度；遵守勞動(dòng)紀(jì)律與公司規(guī)章制度的情況；注重細(xì)節(jié)的程度?！鮾?yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不足**4.溝通與協(xié)作能力**與同事、上級(jí)、相關(guān)部門溝通的清晰度、準(zhǔn)確性；團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用的情況；接受反饋并改進(jìn)的意愿。□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不足**5.問(wèn)題解決與創(chuàng)新意識(shí)**發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳度；分析問(wèn)題的邏輯性；提出解決方案的能力；在工作中是否有改進(jìn)建議或創(chuàng)新嘗試?！鮾?yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不足**(可選)6.企業(yè)文化契合度**對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同與踐行程度；融入團(tuán)隊(duì)氛圍的情況?！鮾?yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不足**(可根據(jù)崗位增加其他維度，如：抗壓能力、客戶導(dǎo)向等)**---第三部分：綜合評(píng)價(jià)與建議1.主要優(yōu)勢(shì)與成績(jī)(請(qǐng)結(jié)合試用期表現(xiàn)，具體列舉2-3項(xiàng))：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.待改進(jìn)方面與發(fā)展建議(請(qǐng)結(jié)合試用期表現(xiàn)，具體列舉1-3項(xiàng)，并提出建設(shè)性改進(jìn)建議)：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.評(píng)估人綜合意見及轉(zhuǎn)正建議：□按期轉(zhuǎn)正：該員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)合格/優(yōu)秀，完全符合崗位要求，建議按期轉(zhuǎn)正。□延長(zhǎng)試用期：該員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)基本達(dá)到部分要求，但在[請(qǐng)具體說(shuō)明原因，如：某方面能力有待提升/某任務(wù)未達(dá)成等]方面仍需觀察，建議延長(zhǎng)試用期____個(gè)月，至____年____月____日。延長(zhǎng)試用期內(nèi)重點(diǎn)觀察/提升事項(xiàng)：_________________________________________________□不予轉(zhuǎn)正：該員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)未達(dá)到崗位基本要求，具體原因?yàn)閇請(qǐng)?jiān)敿?xì)、客觀說(shuō)明]：________________________________________________________________________________，建議不予轉(zhuǎn)正。評(píng)估人簽字：____________________日期：_______---第四部分：?jiǎn)T工本人意見本人已閱讀并知曉上述評(píng)估內(nèi)容及結(jié)果。□同意評(píng)估意見及處理建議。□不同意評(píng)估意見及處理建議，具體理由如下：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________員工簽字：____________________日期：_______---第五部分：HR部門復(fù)核意見□同意評(píng)估人意見，按建議執(zhí)行。□需進(jìn)一步溝通與核實(shí)，具體說(shuō)明：_________________________________________________________□其他意見：_________________________________________________________________________HR部門復(fù)核人簽字：____________________日期：_______---第六部分：部門負(fù)責(zé)人/公司領(lǐng)導(dǎo)審批(根據(jù)企業(yè)流程設(shè)置)□同意?！鮛______________(其他指示)簽字：____________________日期：_______三、試用期評(píng)估實(shí)施說(shuō)明與注意事項(xiàng)為確保試用期評(píng)估的公正性、客觀性和有效性，充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，在使用上述模板時(shí)，請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：1.評(píng)估前的準(zhǔn)備：*明確評(píng)估周期與標(biāo)準(zhǔn)：在新員工入職時(shí)，HR部門應(yīng)向其及直接上級(jí)明確試用期時(shí)長(zhǎng)、評(píng)估流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及模板使用方法。直接上級(jí)應(yīng)與新員工共同設(shè)定試用期的關(guān)鍵工作目標(biāo)和期望，形成書面記錄，作為評(píng)估依據(jù)之一。*日常觀察與記錄：直接上級(jí)應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)觀察，并及時(shí)記錄關(guān)鍵行為事件（包括優(yōu)秀表現(xiàn)和需改進(jìn)之處），避免“憑印象”評(píng)估。這些記錄將是填寫評(píng)估表時(shí)“表現(xiàn)描述”部分的重要素材。2.評(píng)估表填寫要點(diǎn)：*客觀具體，避免主觀臆斷：評(píng)估應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，避免使用模糊、情緒化或帶有偏見的語(yǔ)言。例如，不說(shuō)“該員工工作不積極”，而應(yīng)描述“在XX項(xiàng)目中，多次提醒后仍未能按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告，影響了團(tuán)隊(duì)整體工作安排”。*突出重點(diǎn)，詳略得當(dāng)：“主要優(yōu)勢(shì)”和“待改進(jìn)方面”應(yīng)基于試用期內(nèi)的關(guān)鍵事件和行為，而非細(xì)枝末節(jié)。*建設(shè)性反饋：“待改進(jìn)方面”不僅要指出問(wèn)題，更要提出具體、可行的改進(jìn)建議，幫助員工認(rèn)識(shí)到如何提升。*評(píng)估等級(jí)與描述一致：選擇的評(píng)估等級(jí)應(yīng)與“表現(xiàn)描述”中的具體事例相符，避免出現(xiàn)描述與等級(jí)不匹配的情況。3.試用期評(píng)估面談：*安排正式面談：評(píng)估表填寫完成后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行正式的面對(duì)面評(píng)估溝通。這是評(píng)估流程中至關(guān)重要的一環(huán)，目的是雙向溝通，而非單方面通知結(jié)果。*營(yíng)造開放氛圍：面談應(yīng)在輕松、保密的環(huán)境中進(jìn)行，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的看法和感受。*先揚(yáng)后抑，以發(fā)展為導(dǎo)向：先肯定成績(jī)和優(yōu)勢(shì)，再坦誠(chéng)指出不足和改進(jìn)方向，讓員工感受到評(píng)估的目的是幫助其成長(zhǎng)。*傾聽與確認(rèn)：給予員工充分的發(fā)言機(jī)會(huì)，認(rèn)真傾聽其反饋，并就評(píng)估內(nèi)容達(dá)成共識(shí)（或清晰記錄分歧）。*明確后續(xù)安排：無(wú)論評(píng)估結(jié)果如何，都應(yīng)向員工清晰說(shuō)明下一步的安排和期望。4.評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用與存檔：*結(jié)果公示與執(zhí)行：評(píng)估結(jié)果經(jīng)HR部門復(fù)核及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)及時(shí)將最終決定正式通知員工，并按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同等手續(xù)。*存檔管理：評(píng)估表作為員工重要的人事檔案材料，應(yīng)由HR部門統(tǒng)一歸檔保存。*復(fù)盤與改進(jìn)：HR部門可定期對(duì)試用期評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，評(píng)估招聘質(zhì)量、試用期管理效果，并據(jù)此持續(xù)優(yōu)化相關(guān)制度和流程。5.特殊情況