在2025年鄉(xiāng)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)上的研討發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！非常榮幸能有這樣一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，和大家一起學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷。剛才，幾位同志的發(fā)言給了我很多啟發(fā)。下面，我結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和思考，從一個(gè)基層干部的視角，談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)和感悟，不足之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。這次學(xué)習(xí)，對(duì)我而言，不只是一次理論的“充電”，更是一場(chǎng)思想的“洗禮”?？倳涥P(guān)于改革的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，高屋建瓴，內(nèi)涵博大精深。其中，有兩點(diǎn)讓我感觸最深，也引發(fā)了我最多的反思。一、深刻感悟“為了誰”的改革初心，在踐行“以人民為中心”中校準(zhǔn)坐標(biāo)、尋找答案會(huì)議材料中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，全面深化改革必須堅(jiān)持以人民為中心。這句話我們耳熟能詳，但在基層的日常工作中，如何才能真正讓它從一句口號(hào)，內(nèi)化為我們的行動(dòng)自覺？這正是我時(shí)常叩問自己的一個(gè)問題。作為一名在鄉(xiāng)工作的干部，我們每天面對(duì)的就是田間地頭的父老鄉(xiāng)親，處理的就是群眾身邊的急難愁盼。我們的工作價(jià)值，最終不是由匯報(bào)材料上的數(shù)字決定的，而是由群眾臉上的笑容來評(píng)判的。我深切體會(huì)到，改革的最終目的，就是為了讓人民群眾過上更好的日子。總書記的回信中，那份對(duì)村民的親切關(guān)懷，正是這種思想最生動(dòng)、最溫暖的體現(xiàn)?；赝覀冟l(xiāng)走過的路，無論是脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們?yōu)槔щy群眾精準(zhǔn)識(shí)別、落實(shí)幫扶，還是近年來，我們努力推進(jìn)“一站式”綜合服務(wù)平臺(tái)，累計(jì)為群眾解決多件訴求，讓“最多跑一次”成為現(xiàn)實(shí)；無論是我們大力發(fā)展烤煙這一支柱產(chǎn)業(yè)，還是我們積極引導(dǎo)群眾參投農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。這些工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都是為了“人民”二字。然而，在感動(dòng)和欣慰的同時(shí)，我也常常反思我們工作的不足。我們是不是有時(shí)也習(xí)慣于“大水漫灌”，而忽視了“精準(zhǔn)滴灌”？我們推動(dòng)的改革，群眾的真實(shí)感受度、滿意度究竟有多高？搜索結(jié)果中提到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面臨著巨大的工作壓力，有時(shí)會(huì)陷入“上面千條線，下面一根針”的困境，面對(duì)繁重的考核和有限的資源，我們的工作是否會(huì)出現(xiàn)偏差，是否會(huì)不自覺地把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)割裂開來？總書記提出，要推進(jìn)一批“小切口、見效快”的微改革項(xiàng)目。這為我們指明了方向。群眾的幸福感，往往來自于一件件具體的實(shí)事。比如，村里的路燈亮不亮，水渠堵沒堵，孩子上學(xué)方不方便，看病報(bào)銷快不快。這些看似瑣碎的小事，卻是民心向背的大問題。因此，我體會(huì)到，踐行以人民為中心，就是要我們沉下身子，把群眾的“問題清單”當(dāng)作我們的“改革清單”，把他們的“期盼”作為我們努力的方向。未來的工作中，我們或許更應(yīng)該聚焦這些“微改革”，用一個(gè)個(gè)“小切口”的突破，匯聚成群眾獲得感、幸福感、安全感的巨大提升，這才是對(duì)“為了誰”這個(gè)改革根本問題最響亮的回答。二、深刻領(lǐng)會(huì)“怎么改”的科學(xué)方法，在把握“守正創(chuàng)新”中尋求突破、行穩(wěn)致遠(yuǎn)總書記關(guān)于改革的系列論述中，“守正創(chuàng)新”是一個(gè)極為重要的關(guān)鍵詞。它深刻揭示了改革的內(nèi)在規(guī)律，為我們基層工作提供了科學(xué)的方法論。在*鄉(xiāng)的實(shí)踐中，我對(duì)此也有著切身的體會(huì)。所謂“守正”，守的是什么？我認(rèn)為，在*鄉(xiāng)，首先守的是黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“根”和“魂”。基層黨組織就是我們攻堅(jiān)克難的“戰(zhàn)斗堡壘”。我們通過“黨員示范戶”“黨員責(zé)任區(qū)”等方式，培育了黨員產(chǎn)業(yè)帶頭人，帶動(dòng)周邊群眾共同發(fā)展，形成了“一名黨員一面旗”的生動(dòng)局面。這就是“守正”的力量。其次，守的是我們的基本盤和優(yōu)勢(shì)?？緹煯a(chǎn)業(yè)是我們*鄉(xiāng)的支柱，是數(shù)千戶家庭的主要收入來源。堅(jiān)持烤煙支柱地位不動(dòng)搖，通過專業(yè)合作社提供全鏈條服務(wù)，保障煙農(nóng)收益，這就是守住了發(fā)展的“正”。這是我們的責(zé)任，也是我們創(chuàng)新的基礎(chǔ)。所謂“創(chuàng)新”，新在何處？我理解，創(chuàng)新不是推倒重來，而是在“守正”基礎(chǔ)上的優(yōu)化、突破和提升。面對(duì)新形勢(shì)新要求，故步自封沒有出路。我們不能只守著烤煙這一畝三分地。因此，鄉(xiāng)里近年來也在不斷探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。畜牧業(yè)開始走向規(guī)?；覀冞€計(jì)劃培育樓房肉牛養(yǎng)殖示范基地。這些都是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的“創(chuàng)新”。在社會(huì)治理上，我們探索的“微網(wǎng)格”治理模式，讓服務(wù)更精準(zhǔn)；我們推動(dòng)的“民心黨建”，讓干部更貼近群眾。這些治理方式的探索，同樣是我們?cè)谛聲r(shí)代的“創(chuàng)新”實(shí)踐。然而，“守正”與“創(chuàng)新”的平衡，知易行難。作為基層干部，我們有時(shí)會(huì)面臨兩難。守舊了，怕跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，錯(cuò)失良機(jī)；創(chuàng)新了，又怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕失敗，甚至可能觸動(dòng)一些固有的利益格局。搜索結(jié)果也揭示了基層改革面臨的困境：權(quán)責(zé)不匹配、財(cái)政壓力大、制度保障不足等，這些都可能成為我們“不敢創(chuàng)”或“不會(huì)創(chuàng)”的現(xiàn)實(shí)阻礙。這次學(xué)習(xí)讓我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，“守正”是創(chuàng)新的前提和方向保障，沒有“守正”的創(chuàng)新，就可能偏離航向，甚至走上歧途；而“創(chuàng)新”是“守正”的動(dòng)力源泉，沒有“創(chuàng)新”的守正，就會(huì)變成僵化保守，失去生機(jī)活力。我們不能因?yàn)榕聯(lián)L(fēng)險(xiǎn)就放棄改革，也不能為了追求政績(jī)就盲目求新。關(guān)鍵在于，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，從鄉(xiāng)的實(shí)際情況出發(fā)。我們的每一次創(chuàng)新，都應(yīng)該是為了更好地“守正”——更好地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、更好地服務(wù)人民群眾、更好地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，既要穩(wěn)扎穩(wěn)打，守好我們的根基，也要大膽探索，闖出發(fā)展的新路?？偠灾?，這次學(xué)習(xí)讓我更加堅(jiān)定了改革的信心和方向。前行的道路上，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。作為一名基層干部，我深知自己肩上的責(zé)任重大。我將以此次學(xué)習(xí)為新的起點(diǎn)，不斷深化對(duì)總書記新思想、新觀點(diǎn)、新論斷的理解和把握，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)*鄉(xiāng)改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。我將始終牢記“為人民服務(wù)”的初心，在“守正創(chuàng)新”的道路上砥礪前行，以“釘釘子”的精神，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，努力成為一名讓黨放心、讓人民滿意的合格干部，為建設(shè)我們美好的家園，貢獻(xiàn)自己全部的力量。三、深刻把握“干得實(shí)”的實(shí)踐要求，在堅(jiān)持“知行合一”中擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)求實(shí)效改革不是紙上談兵，而是要靠一步一個(gè)腳印的實(shí)干，把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把規(guī)劃落實(shí)為成果。作為扎根*鄉(xiāng)的基層干部，我深刻認(rèn)識(shí)到，“知行合一”既是干事創(chuàng)業(yè)的基本準(zhǔn)則，更是推動(dòng)改革落地的關(guān)鍵支撐。只有將“以人民為中心”的初心、“守正創(chuàng)新”的方法，融入到每一項(xiàng)具體工作中，才能讓改革真正惠及群眾，讓發(fā)展實(shí)績(jī)經(jīng)得起檢驗(yàn)。在*鄉(xiāng)的工作中，“知行合一”體現(xiàn)在對(duì)群眾承諾的“說到做到”上。去年，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“灌溉難”問題，我們沒有停留在“會(huì)研究”“想辦法”的口頭回應(yīng)上，而是立刻組織水利站、各村“兩委”實(shí)地排查。看到村民們?cè)谔镩g順利引水插秧時(shí)的安心模樣，我更加明白，基層干部的“行”，就是要把群眾的“呼聲”變成“掌聲”，把“問題”變成“成果”。又如，在推進(jìn)“微網(wǎng)格”治理時(shí)，我們不僅劃分了網(wǎng)格、配備了網(wǎng)格員，更建立了“網(wǎng)格訴求24小時(shí)響應(yīng)”機(jī)制——網(wǎng)格員收集到的“老人代繳醫(yī)保”“農(nóng)產(chǎn)品代銷”等需求，必須當(dāng)天對(duì)接相關(guān)部門，確保小事不出村、大事不出鄉(xiāng)。這正是用“實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)”踐行“為民服務(wù)”的初心。但反思過往，我們?cè)凇爸泻弦弧鄙先杂刑嵘臻g。有時(shí)面對(duì)復(fù)雜任務(wù)，會(huì)出現(xiàn)“知而不行”的拖延——比如去年計(jì)劃推進(jìn)的“農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)站”建設(shè)，因擔(dān)心運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)資源耗時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目比預(yù)期晚了3個(gè)月落地；有時(shí)也存在“行而不深”的問題——比如推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)時(shí)，雖然組織了5場(chǎng)培訓(xùn)，但后續(xù)缺乏跟蹤指導(dǎo)，部分農(nóng)戶仍未熟練掌握種植技巧。搜索結(jié)果中提到，基層工作常面臨“任務(wù)重、資源緊”的困境，這確實(shí)會(huì)影響落實(shí)效率，但更需要我們克服“畏難情緒”“浮躁心態(tài)”，以“釘釘子”精神把工作做細(xì)做實(shí)。未來，踐行“知行合一”，我們要從三方面發(fā)力：一是“謀定即動(dòng)”，杜絕“等靠要”。針對(duì)今年確定的“樓房肉牛養(yǎng)殖示范基地”“小微企業(yè)孵化園”等項(xiàng)目，成立專項(xiàng)工作組，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周調(diào)度進(jìn)度，確保項(xiàng)目三季度前開工建設(shè)；二是“跟蹤問效”，避免“一陣風(fēng)”。對(duì)已落地的惠民政策、民生工程，建立“回頭看”機(jī)制——比如每季度走訪煙農(nóng)，了解合作社服務(wù)是否到位；每半年調(diào)查“一站式”服務(wù)平臺(tái)的群眾滿意度，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化流程；三是“對(duì)標(biāo)先進(jìn)”，破除“經(jīng)驗(yàn)主義”。組織干部到周邊先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)“農(nóng)產(chǎn)品品牌打造”“鄉(xiāng)村旅游發(fā)展”等經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合*鄉(xiāng)實(shí)際轉(zhuǎn)化應(yīng)用，比如計(jì)劃借鑒鄰鄉(xiāng)模式，打造“富硒農(nóng)產(chǎn)品體驗(yàn)店”，拓寬銷售渠道?；鶎痈母锇l(fā)展