秦皇島市中醫(yī)院預(yù)算管理與內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論筆試_第1頁(yè)
秦皇島市中醫(yī)院預(yù)算管理與內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論筆試_第2頁(yè)
秦皇島市中醫(yī)院預(yù)算管理與內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論筆試_第3頁(yè)
秦皇島市中醫(yī)院預(yù)算管理與內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論筆試_第4頁(yè)
秦皇島市中醫(yī)院預(yù)算管理與內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論筆試_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

秦皇島市中醫(yī)院預(yù)算管理與內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論筆試一、單選題(共10題,每題1分)1.預(yù)算管理的核心目標(biāo)是()。A.提高資金使用效率B.嚴(yán)格限制支出C.增加醫(yī)院收入D.完成上級(jí)任務(wù)2.在預(yù)算編制過(guò)程中,秦皇島市中醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先考慮()。A.歷史數(shù)據(jù)B.當(dāng)年政策要求C.醫(yī)療服務(wù)需求D.銀行貸款利率3.內(nèi)部控制的主要目的是()。A.降低運(yùn)營(yíng)成本B.規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.提高行政效率D.增加醫(yī)院知名度4.醫(yī)院預(yù)算管理中的“零基預(yù)算”是指()。A.按照上年預(yù)算比例調(diào)整B.按照實(shí)際需求重新編制C.嚴(yán)格限制預(yù)算額度D.完全取消預(yù)算編制5.秦皇島市中醫(yī)院內(nèi)部控制中,以下哪項(xiàng)屬于不相容職務(wù)?()A.預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行B.資金審批與資金支付C.財(cái)務(wù)核算與資產(chǎn)管理D.預(yù)算監(jiān)督與預(yù)算編制6.醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的偏差分析通常包括()。A.預(yù)算金額與實(shí)際金額對(duì)比B.預(yù)算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比C.預(yù)算結(jié)構(gòu)與實(shí)際結(jié)構(gòu)對(duì)比D.以上都是7.內(nèi)部控制缺陷分為()。A.基本缺陷、重要缺陷、重大缺陷B.設(shè)計(jì)缺陷、執(zhí)行缺陷C.操作缺陷、管理缺陷D.技術(shù)缺陷、制度缺陷8.醫(yī)院預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過(guò)()。A.財(cái)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)B.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議C.上級(jí)主管部門(mén)審批D.職工代表大會(huì)9.秦皇島市中醫(yī)院內(nèi)部控制中,以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容?()A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.員工離職風(fēng)險(xiǎn)10.醫(yī)院預(yù)算管理中,滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是()。A.固定預(yù)算期B.動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算C.預(yù)算編制一次性完成D.僅適用于短期預(yù)算二、多選題(共10題,每題2分)1.醫(yī)院預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括()。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算分析2.內(nèi)部控制的要素包括()。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通3.醫(yī)院預(yù)算編制的方法包括()。A.基于活動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.增量預(yù)算4.秦皇島市中醫(yī)院內(nèi)部控制中,以下哪些屬于控制措施?()A.職務(wù)分離B.授權(quán)審批C.定期盤(pán)點(diǎn)D.內(nèi)部審計(jì)5.醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督方式包括()。A.定期預(yù)算執(zhí)行報(bào)告B.預(yù)算執(zhí)行偏差分析C.財(cái)務(wù)檢查D.領(lǐng)導(dǎo)抽查6.內(nèi)部控制缺陷的整改措施包括()。A.修訂制度B.加強(qiáng)培訓(xùn)C.調(diào)整流程D.經(jīng)濟(jì)處罰7.醫(yī)院預(yù)算管理中,以下哪些屬于預(yù)算調(diào)整的依據(jù)?()A.政策變化B.醫(yī)療服務(wù)需求變化C.資金短缺D.預(yù)算執(zhí)行偏差8.醫(yī)院內(nèi)部控制的目標(biāo)包括()。A.保障資產(chǎn)安全B.規(guī)范醫(yī)療服務(wù)C.提高資金效益D.防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)9.醫(yī)院預(yù)算編制中,以下哪些屬于固定預(yù)算的特點(diǎn)?()A.預(yù)算期固定B.預(yù)算金額不變C.適用于穩(wěn)定業(yè)務(wù)D.預(yù)算調(diào)整頻繁10.秦皇島市中醫(yī)院內(nèi)部控制中,以下哪些屬于關(guān)鍵控制點(diǎn)?()A.資金審批B.醫(yī)療收費(fèi)C.藥品采購(gòu)D.設(shè)備報(bào)廢三、判斷題(共10題,每題1分)1.預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心。()2.醫(yī)院預(yù)算編制必須嚴(yán)格按照上年數(shù)據(jù)調(diào)整。()3.內(nèi)部控制是預(yù)算管理的保障。()4.醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行偏差分析只需要關(guān)注金額差異。()5.內(nèi)部控制缺陷分為一般缺陷和重要缺陷。()6.醫(yī)院預(yù)算調(diào)整不需要經(jīng)過(guò)審批程序。()7.醫(yī)院內(nèi)部控制的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。()8.滾動(dòng)預(yù)算適用于中長(zhǎng)期預(yù)算管理。()9.醫(yī)院預(yù)算編制中,零基預(yù)算不考慮歷史數(shù)據(jù)。()10.秦皇島市中醫(yī)院內(nèi)部控制的責(zé)任主體是財(cái)務(wù)部門(mén)。()四、簡(jiǎn)答題(共5題,每題5分)1.簡(jiǎn)述醫(yī)院預(yù)算管理的基本流程。2.簡(jiǎn)述內(nèi)部控制的基本要素。3.簡(jiǎn)述醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行偏差分析的主要方法。4.簡(jiǎn)述秦皇島市中醫(yī)院內(nèi)部控制的重點(diǎn)領(lǐng)域。5.簡(jiǎn)述醫(yī)院預(yù)算調(diào)整的程序。五、論述題(共2題,每題10分)1.結(jié)合秦皇島市中醫(yī)院的實(shí)際情況,論述預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。2.結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn),論述醫(yī)院內(nèi)部控制的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。答案與解析一、單選題答案1.A2.C3.B4.B5.B6.D7.A8.B9.D10.B解析:1.預(yù)算管理的核心是提高資金使用效率,確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性。4.零基預(yù)算是指每次預(yù)算編制都從零開(kāi)始,不考慮歷史數(shù)據(jù)。6.預(yù)算執(zhí)行偏差分析需要對(duì)比金額、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)等多維度數(shù)據(jù)。7.內(nèi)部控制缺陷分為基本缺陷、重要缺陷和重大缺陷。二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD解析:1.預(yù)算管理包括編制、執(zhí)行、調(diào)整和分析。4.控制措施包括職務(wù)分離、授權(quán)審批、定期盤(pán)點(diǎn)和內(nèi)部審計(jì)。9.固定預(yù)算適用于穩(wěn)定業(yè)務(wù),預(yù)算金額和期數(shù)固定,調(diào)整較少。三、判斷題答案1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.×解析:2.醫(yī)院預(yù)算編制應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求,而非簡(jiǎn)單按上年數(shù)據(jù)調(diào)整。5.內(nèi)部控制缺陷分為一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷。10.內(nèi)部控制的責(zé)任主體是醫(yī)院管理層,財(cái)務(wù)部門(mén)是執(zhí)行部門(mén)。四、簡(jiǎn)答題答案1.醫(yī)院預(yù)算管理的基本流程:-預(yù)算編制:收集數(shù)據(jù)、確定目標(biāo)、編制草案;-預(yù)算審批:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子或上級(jí)部門(mén)審批;-預(yù)算執(zhí)行:按預(yù)算安排資金和業(yè)務(wù);-預(yù)算調(diào)整:根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算;-預(yù)算分析:對(duì)比實(shí)際與預(yù)算,評(píng)估績(jī)效。2.內(nèi)部控制的基本要素:-控制環(huán)境:管理層的理念和承諾;-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn);-控制活動(dòng):審批、授權(quán)、盤(pán)點(diǎn)等;-信息與溝通:確保信息及時(shí)準(zhǔn)確;-內(nèi)部監(jiān)督:內(nèi)部審計(jì)和檢查。3.醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行偏差分析的主要方法:-金額對(duì)比:實(shí)際支出與預(yù)算金額差異;-進(jìn)度對(duì)比:預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異;-結(jié)構(gòu)對(duì)比:預(yù)算科目占比與實(shí)際占比差異。4.秦皇島市中醫(yī)院內(nèi)部控制的重點(diǎn)領(lǐng)域:-資金管理:資金審批、支付、核算;-醫(yī)療服務(wù):收費(fèi)、藥品、檢查;-資產(chǎn)管理:設(shè)備、藥品、固定資產(chǎn);-采購(gòu)管理:藥品、設(shè)備、服務(wù)采購(gòu)。5.醫(yī)院預(yù)算調(diào)整的程序:-提出調(diào)整申請(qǐng):說(shuō)明原因和調(diào)整金額;-部門(mén)審核:財(cái)務(wù)部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)審核;-集體決策:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批;-通知執(zhí)行:正式調(diào)整預(yù)算并執(zhí)行。五、論述題答案1.預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系:預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃的核心,通過(guò)預(yù)算編制確保資源合理分配;內(nèi)部控制是預(yù)算執(zhí)行的保障,通過(guò)制度設(shè)計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)。在秦皇島市中醫(yī)院,預(yù)算管理需要內(nèi)部控制的支持才能有效落地,而內(nèi)部控制也需要預(yù)算管理提供資金依據(jù)。兩者相互依存,共同促進(jìn)醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)。2.醫(yī)院內(nèi)部控制的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施:-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):如資金挪用、虛假報(bào)銷(xiāo);應(yīng)對(duì):加強(qiáng)資金審批、財(cái)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論