北京市中醫(yī)院全院醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在北京市中醫(yī)院全院醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素不包括以下哪項(xiàng)？A.醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力提升B.醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行C.患者安全文化的培育D.醫(yī)療資源的高效配置2.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在哪方面？A.行政命令的強(qiáng)制執(zhí)行B.醫(yī)務(wù)人員的自發(fā)參與C.科室利益的優(yōu)先保障D.患者需求的被動(dòng)響應(yīng)3.在醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力主要體現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)？A.醫(yī)療流程的常規(guī)化B.醫(yī)療數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析C.醫(yī)療問題的快速響應(yīng)與解決D.醫(yī)療政策的長(zhǎng)期規(guī)劃4.北京市中醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)中，如何體現(xiàn)“以患者為中心”的領(lǐng)導(dǎo)力？A.優(yōu)先滿足醫(yī)生的工作需求B.強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性C.關(guān)注患者體驗(yàn)與滿意度D.提高醫(yī)療收費(fèi)的合理性5.在醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力主要體現(xiàn)在以下哪方面？A.醫(yī)務(wù)人員間的內(nèi)部協(xié)調(diào)B.患者與家屬的交流C.政府部門的匯報(bào)溝通D.以上都是6.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，如何體現(xiàn)“全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)力？A.僅依賴高層管理者的決策B.通過培訓(xùn)提升全員質(zhì)量意識(shí)C.僅依靠科主任的行政推動(dòng)D.忽視基層醫(yī)務(wù)人員的反饋7.在醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在哪方面？A.醫(yī)療技術(shù)的傳統(tǒng)應(yīng)用B.醫(yī)療流程的優(yōu)化創(chuàng)新C.醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行D.醫(yī)療資源的過度配置8.北京市中醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)中，如何體現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)管理”的領(lǐng)導(dǎo)力？A.僅關(guān)注醫(yī)療事故的處罰B.建立健全的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制C.忽視醫(yī)療流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)D.僅依賴保險(xiǎn)公司的賠償機(jī)制9.在醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力主要體現(xiàn)在以下哪方面？A.醫(yī)療政策的長(zhǎng)期愿景B.醫(yī)療問題的快速解決C.醫(yī)務(wù)人員的定期考核D.醫(yī)療數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析10.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，如何體現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)力？A.僅依賴主觀經(jīng)驗(yàn)決策B.通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化醫(yī)療流程C.忽視醫(yī)療數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析D.僅關(guān)注醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.在北京市中醫(yī)院全院醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備哪些核心能力？A.決策能力B.溝通能力C.執(zhí)行能力D.創(chuàng)新能力E.風(fēng)險(xiǎn)管理能力2.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)如何體現(xiàn)“以患者為中心”？A.關(guān)注患者滿意度調(diào)查B.提高醫(yī)療服務(wù)的便捷性C.強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性D.建立患者反饋機(jī)制E.優(yōu)化醫(yī)療流程以減少等待時(shí)間3.在醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？A.醫(yī)務(wù)人員間的內(nèi)部協(xié)調(diào)B.患者與家屬的交流C.政府部門的匯報(bào)溝通D.科室間的協(xié)作溝通E.員工培訓(xùn)與激勵(lì)溝通4.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)如何體現(xiàn)“全員參與”？A.通過培訓(xùn)提升全員質(zhì)量意識(shí)B.建立全員參與的改進(jìn)機(jī)制C.僅依賴科主任的行政推動(dòng)D.鼓勵(lì)基層醫(yī)務(wù)人員的反饋E.忽視患者對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)價(jià)5.在醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？A.醫(yī)療技術(shù)的傳統(tǒng)應(yīng)用B.醫(yī)療流程的優(yōu)化創(chuàng)新C.醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)D.醫(yī)療資源的合理配置E.醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新機(jī)制三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.在北京市中醫(yī)院全院醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素僅包括高層管理者的決策能力。（×）2.醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)力的主要目標(biāo)是提高醫(yī)務(wù)人員的收入水平。（×）3.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足醫(yī)生的工作需求，而非患者需求。（×）4.在醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力主要體現(xiàn)在與患者家屬的交流上。（×）5.醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素是醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性。（×）6.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，應(yīng)建立全員參與的改進(jìn)機(jī)制。（√）7.在醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)的傳統(tǒng)應(yīng)用上。（×）8.醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)力的主要目標(biāo)是減少醫(yī)療事故的處罰。（×）9.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，應(yīng)關(guān)注患者體驗(yàn)與滿意度。（√）10.在醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力主要體現(xiàn)在醫(yī)療數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析上。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，共25分）1.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)如何體現(xiàn)“以患者為中心”？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例說明。2.在醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力應(yīng)如何體現(xiàn)？請(qǐng)結(jié)合北京市中醫(yī)院的實(shí)際情況說明。3.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，如何體現(xiàn)“全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)力？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例說明。4.在醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力應(yīng)如何體現(xiàn)？請(qǐng)結(jié)合北京市中醫(yī)院的實(shí)際情況說明。5.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，如何體現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)管理”的領(lǐng)導(dǎo)力？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例說明。五、論述題（共2題，每題10分，共20分）1.結(jié)合北京市中醫(yī)院的實(shí)際情況，論述領(lǐng)導(dǎo)力在醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中的重要作用。2.結(jié)合北京市中醫(yī)院的實(shí)際情況，論述領(lǐng)導(dǎo)者如何通過溝通、執(zhí)行和創(chuàng)新推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。答案與解析一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.D解析：醫(yī)療資源的高效配置屬于管理范疇，但不是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素包括醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行、患者安全文化的培育、醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力提升等。2.B解析：醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員的自發(fā)參與，而非行政命令的強(qiáng)制執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性。3.C解析：醫(yī)療問題的快速響應(yīng)與解決是領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力主要體現(xiàn)在這一環(huán)節(jié)。4.C解析：醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)以患者為中心，關(guān)注患者體驗(yàn)與滿意度是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。5.D解析：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力應(yīng)涵蓋醫(yī)務(wù)人員間、患者與家屬、政府部門、科室間的溝通，以及員工培訓(xùn)與激勵(lì)溝通。6.B解析：全員參與強(qiáng)調(diào)通過培訓(xùn)提升全員質(zhì)量意識(shí)，建立全員參與的改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)基層醫(yī)務(wù)人員的反饋。7.B解析：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在醫(yī)療流程的優(yōu)化創(chuàng)新，而非傳統(tǒng)應(yīng)用或過度配置資源。8.B解析：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)建立健全的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，而非僅關(guān)注處罰或忽視風(fēng)險(xiǎn)。9.B解析：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力主要體現(xiàn)在醫(yī)療問題的快速解決，而非長(zhǎng)期愿景或定期考核。10.B解析：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化醫(yī)療流程，而非僅依賴主觀經(jīng)驗(yàn)或忽視數(shù)據(jù)分析。二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.A、B、C、D、E解析：領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力包括決策能力、溝通能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。2.A、B、D、E解析：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)關(guān)注患者滿意度調(diào)查、提高醫(yī)療服務(wù)的便捷性、建立患者反饋機(jī)制、優(yōu)化醫(yī)療流程以減少等待時(shí)間。3.A、B、C、D、E解析：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力應(yīng)涵蓋醫(yī)務(wù)人員間、患者與家屬、政府部門、科室間、員工培訓(xùn)與激勵(lì)的溝通。4.A、B、D解析：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)通過培訓(xùn)提升全員質(zhì)量意識(shí)、建立全員參與的改進(jìn)機(jī)制、鼓勵(lì)基層醫(yī)務(wù)人員的反饋。5.B、C、D、E解析：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力應(yīng)體現(xiàn)在醫(yī)療流程的優(yōu)化創(chuàng)新、醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)療資源的合理配置、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新機(jī)制。三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.×解析：領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素不僅包括高層管理者的決策能力，還包括溝通能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等。2.×解析：醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)是提高醫(yī)療質(zhì)量，而非醫(yī)務(wù)人員的收入水平。3.×解析：醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)以患者為中心，而非優(yōu)先滿足醫(yī)生的工作需求。4.×解析：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力應(yīng)涵蓋多方面，包括醫(yī)務(wù)人員間、患者與家屬、政府部門等。5.×解析：領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素是溝通、執(zhí)行、創(chuàng)新等，而非醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性。6.√解析：全員參與強(qiáng)調(diào)通過培訓(xùn)提升全員質(zhì)量意識(shí)，建立全員參與的改進(jìn)機(jī)制。7.×解析：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在醫(yī)療流程的優(yōu)化創(chuàng)新，而非傳統(tǒng)應(yīng)用。8.×解析：醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)是提高醫(yī)療質(zhì)量，而非減少醫(yī)療事故的處罰。9.√解析：醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)以患者為中心，關(guān)注患者體驗(yàn)與滿意度。10.×解析：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力主要體現(xiàn)在醫(yī)療問題的快速解決，而非醫(yī)療數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析。四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，共25分）1.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)如何體現(xiàn)“以患者為中心”？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例說明。解析：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)通過以下方式體現(xiàn)“以患者為中心”：-建立患者反饋機(jī)制，如患者滿意度調(diào)查、投訴渠道等；-優(yōu)化醫(yī)療流程，減少患者等待時(shí)間；-提高醫(yī)療服務(wù)的便捷性，如簡(jiǎn)化掛號(hào)流程、提供線上預(yù)約等；-關(guān)注患者體驗(yàn)，如改善病房環(huán)境、提供心理疏導(dǎo)等。例如，北京市中醫(yī)院可以建立患者體驗(yàn)改善小組，定期收集患者意見，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者滿意度。2.在醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力應(yīng)如何體現(xiàn)？請(qǐng)結(jié)合北京市中醫(yī)院的實(shí)際情況說明。解析：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力應(yīng)通過以下方式體現(xiàn)：-加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員間的內(nèi)部溝通，如定期召開科室會(huì)議、建立內(nèi)部溝通平臺(tái)等；-與患者家屬進(jìn)行有效溝通，如提供醫(yī)療解釋、解答疑問等；-與政府部門保持良好溝通，如匯報(bào)醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)、爭(zhēng)取政策支持等；-促進(jìn)科室間的協(xié)作溝通，如建立跨科室合作機(jī)制等。例如，北京市中醫(yī)院可以建立內(nèi)部溝通平臺(tái)，如微信群、郵件組等，方便醫(yī)務(wù)人員及時(shí)溝通醫(yī)療問題，提升協(xié)作效率。3.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，如何體現(xiàn)“全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)力？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例說明。解析：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)通過以下方式體現(xiàn)“全員參與”：-通過培訓(xùn)提升全員質(zhì)量意識(shí)，如定期開展醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)、組織案例分享等；-建立全員參與的改進(jìn)機(jī)制，如設(shè)立改進(jìn)建議箱、開展合理化建議活動(dòng)等；-鼓勵(lì)基層醫(yī)務(wù)人員的反饋，如設(shè)立基層醫(yī)務(wù)人員代表會(huì)議等。例如，北京市中醫(yī)院可以設(shè)立“醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)基金”，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員提出改進(jìn)建議，并對(duì)優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.在醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力應(yīng)如何體現(xiàn)？請(qǐng)結(jié)合北京市中醫(yī)院的實(shí)際情況說明。解析：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力應(yīng)通過以下方式體現(xiàn)：-醫(yī)療流程的優(yōu)化創(chuàng)新，如引入智能化醫(yī)療設(shè)備、優(yōu)化就診流程等；-醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)，如定期更新醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)、引入先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)等；-醫(yī)療資源的合理配置，如優(yōu)化醫(yī)療資源配置、提高醫(yī)療資源利用率等；-醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新機(jī)制，如建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、引入智能化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等。例如，北京市中醫(yī)院可以引入人工智能輔助診斷系統(tǒng)，提升診斷效率，優(yōu)化醫(yī)療流程。5.北京市中醫(yī)院在推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，如何體現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)管理”的領(lǐng)導(dǎo)力？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例說明。解析：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)通過以下方式體現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)管理”：-建立健全的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，如定期進(jìn)行醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等；-加強(qiáng)醫(yī)療安全培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；-完善醫(yī)療事故處理流程，如建立快速響應(yīng)機(jī)制、完善賠償機(jī)制等。例如，北京市中醫(yī)院可以建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)醫(yī)療過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行干預(yù)。五、論述題（共2題，每題10分，共20分）1.結(jié)合北京市中醫(yī)院的實(shí)際情況，論述領(lǐng)導(dǎo)力在醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中的重要作用。解析：領(lǐng)導(dǎo)力在醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中具有重要作用，具體體現(xiàn)在以下方面：-決策能力：領(lǐng)導(dǎo)者需制定科學(xué)合理的醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做出快速有效的決策，應(yīng)對(duì)醫(yī)療問題；-溝通能力：領(lǐng)導(dǎo)者需加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員、患者、政府部門間的溝通，確保醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施；-執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)者需確保醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行，并及時(shí)解決醫(yī)療問題；-創(chuàng)新能力：領(lǐng)導(dǎo)者需推動(dòng)醫(yī)療流程的優(yōu)化創(chuàng)新，引入先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，提升醫(yī)療質(zhì)量；-風(fēng)險(xiǎn)管理：領(lǐng)導(dǎo)者需建立健全的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，減少醫(yī)療事故的發(fā)生。例如，北京市中醫(yī)院可以通過領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，建立全員參與的醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，提升醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全。2.結(jié)合北京市中醫(yī)院的實(shí)際情況，論述領(lǐng)導(dǎo)者如何通過溝通、執(zhí)行和創(chuàng)新推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。解析：領(lǐng)導(dǎo)者可以通過以下方式推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：-溝通：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員、患者、政府部門間的溝通，確保醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施；-執(zhí)行