2025年國(guó)家開放大學(xué)《信息技術(shù)與創(chuàng)新管理》期末考試備考題庫(kù)及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的作用不包括（）A.提高決策效率B.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程C.增加人力資源成本D.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：C解析：信息技術(shù)通過自動(dòng)化和智能化手段，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，包括人力資源成本。其核心作用在于提高決策效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而非增加成本。2.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理的核心要素（）A.創(chuàng)新文化B.創(chuàng)新資源C.創(chuàng)新機(jī)制D.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：創(chuàng)新管理的核心要素主要包括創(chuàng)新文化、創(chuàng)新資源和創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)雖然重要，但更多是創(chuàng)新過程中需要管理和控制的因素，而非管理的核心要素本身。3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）A.組織結(jié)構(gòu)扁平化B.業(yè)務(wù)流程線上化C.員工技能單一化D.管理模式傳統(tǒng)化答案：C解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程線上化，同時(shí)要求員工具備更全面的數(shù)字技能，而非單一技能。因此，員工技能單一化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)相反。4.以下哪項(xiàng)是敏捷管理的核心原則（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)計(jì)劃B.一次性交付全部成果C.快速迭代與反饋D.固定不變的流程答案：C解析：敏捷管理強(qiáng)調(diào)快速迭代與持續(xù)反饋，通過短周期循環(huán)開發(fā)，逐步完善產(chǎn)品。詳細(xì)計(jì)劃、一次性交付和固定流程均不符合敏捷管理的核心理念。5.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理的常見方法（）A.群體頭腦風(fēng)暴B.設(shè)計(jì)思維C.質(zhì)量管理D.六西格瑪答案：C解析：群體頭腦風(fēng)暴、設(shè)計(jì)思維和六西格瑪均為常見的創(chuàng)新管理方法，而質(zhì)量管理雖然與改進(jìn)相關(guān)，但其主要目標(biāo)在于提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，而非創(chuàng)新本身。6.以下哪項(xiàng)是信息技術(shù)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力（）A.政府政策限制B.市場(chǎng)需求變化C.技術(shù)人才短缺D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后答案：B解析：市場(chǎng)需求變化是信息技術(shù)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷研發(fā)新技術(shù)以滿足用戶需求。政府政策限制、技術(shù)人才短缺和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后則可能制約創(chuàng)新。7.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理的風(fēng)險(xiǎn)（）A.創(chuàng)新失敗B.資源投入不足C.市場(chǎng)接受度低D.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率高答案：D解析：創(chuàng)新管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括創(chuàng)新失敗、資源投入不足和市場(chǎng)接受度低等。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率高反而是創(chuàng)新成功的表現(xiàn)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)。8.以下哪項(xiàng)是信息技術(shù)在創(chuàng)新管理中的應(yīng)用場(chǎng)景（）A.物理會(huì)議替代遠(yuǎn)程協(xié)作B.傳統(tǒng)文件管理C.大數(shù)據(jù)分析D.人工數(shù)據(jù)錄入答案：C解析：大數(shù)據(jù)分析是信息技術(shù)在創(chuàng)新管理中的典型應(yīng)用，通過分析海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)新提供決策支持。物理會(huì)議、傳統(tǒng)文件管理和人工數(shù)據(jù)錄入均屬于信息技術(shù)應(yīng)用前的工作方式。9.以下哪項(xiàng)是創(chuàng)新管理的成功關(guān)鍵（）A.短期利益導(dǎo)向B.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)封閉C.長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃D.創(chuàng)新資源分散答案：C解析：創(chuàng)新管理的成功關(guān)鍵在于長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，通過明確創(chuàng)新方向和目標(biāo)，持續(xù)投入資源并構(gòu)建支持體系。短期利益導(dǎo)向、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)封閉和創(chuàng)新資源分散均不利于創(chuàng)新管理。10.以下哪項(xiàng)是信息技術(shù)對(duì)創(chuàng)新管理的積極影響（）A.增加管理復(fù)雜性B.降低溝通效率C.提高協(xié)作能力D.減少?zèng)Q策靈活性答案：C解析：信息技術(shù)通過數(shù)字化工具和平臺(tái)，顯著提高企業(yè)內(nèi)部和外部的協(xié)作能力，是創(chuàng)新管理的重要支撐。增加管理復(fù)雜性、降低溝通效率和減少?zèng)Q策靈活性均不符合信息技術(shù)對(duì)創(chuàng)新管理的積極影響。11.信息技術(shù)創(chuàng)新的主要目的是（）A.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本B.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力C.減少企業(yè)員工數(shù)量D.放慢企業(yè)決策速度答案：B解析：信息技術(shù)創(chuàng)新的核心目的是通過技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)的效率和效益，從而增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本并提升客戶滿意度都是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑。增加成本、減少員工數(shù)量和放慢決策速度則與創(chuàng)新的目的背道而馳。12.以下哪項(xiàng)是創(chuàng)新管理的特征（）A.單一性B.長(zhǎng)期性C.突發(fā)性D.穩(wěn)定性答案：B解析：創(chuàng)新管理具有長(zhǎng)期性的特征，它不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要企業(yè)長(zhǎng)期投入和不斷優(yōu)化。創(chuàng)新管理也具有復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和動(dòng)態(tài)性，而非單一性、突發(fā)性和穩(wěn)定性。13.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理的職能（）A.創(chuàng)新戰(zhàn)略制定B.創(chuàng)新資源分配C.創(chuàng)新過程控制D.創(chuàng)新結(jié)果評(píng)估答案：D解析：創(chuàng)新管理的職能主要包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新資源分配和創(chuàng)新過程控制等。創(chuàng)新結(jié)果評(píng)估雖然重要，但更多是創(chuàng)新完成后或過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非創(chuàng)新管理的核心職能。創(chuàng)新管理的核心在于引導(dǎo)和推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)本身。14.以下哪項(xiàng)是信息技術(shù)創(chuàng)新管理的工具（）A.人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表B.敏捷開發(fā)方法C.傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)判斷D.固定流程化管理答案：B解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和持續(xù)迭代，敏捷開發(fā)方法（如Scrum、Kanban）正是適應(yīng)這種需求的工具，它通過短迭代周期、緊密協(xié)作和快速反饋來提高創(chuàng)新效率和適應(yīng)性。人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)判斷和固定流程化管理則相對(duì)僵化，難以適應(yīng)快速變化的技術(shù)和市場(chǎng)需求。15.以下哪項(xiàng)是信息技術(shù)創(chuàng)新管理的原則（）A.封閉式創(chuàng)新B.短期利益優(yōu)先C.開放式創(chuàng)新D.保守式投資答案：C解析：開放式創(chuàng)新是現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新管理的重要原則，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅依靠?jī)?nèi)部力量，也積極利用外部資源（如合作伙伴、高校、研究機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行創(chuàng)新，并允許外部創(chuàng)新成果回流內(nèi)部。封閉式創(chuàng)新、短期利益優(yōu)先和保守式投資則與創(chuàng)新管理的趨勢(shì)相悖。16.以下哪項(xiàng)是信息技術(shù)創(chuàng)新管理的流程（）A.提出問題-分析問題-解決問題-評(píng)估結(jié)果B.發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)-評(píng)估機(jī)會(huì)-開發(fā)機(jī)會(huì)-商業(yè)化C.計(jì)劃任務(wù)-執(zhí)行任務(wù)-檢查任務(wù)-處理任務(wù)D.預(yù)測(cè)趨勢(shì)-設(shè)定目標(biāo)-分配資源-監(jiān)控進(jìn)度答案：B解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的流程通常包括發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、評(píng)估機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)和商業(yè)化等階段。這是一個(gè)從市場(chǎng)或技術(shù)洞察出發(fā)，通過評(píng)估、開發(fā)將創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)的過程。計(jì)劃執(zhí)行檢查處理、預(yù)測(cè)設(shè)定分配監(jiān)控等流程描述較為籠統(tǒng)，并未特指創(chuàng)新管理的核心階段。17.以下哪項(xiàng)是信息技術(shù)創(chuàng)新管理的環(huán)境因素（）A.企業(yè)文化B.技術(shù)人才C.政府政策D.創(chuàng)新機(jī)制答案：C解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的環(huán)境因素包括宏觀政策、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素。企業(yè)文化、技術(shù)人才和創(chuàng)新機(jī)制雖然對(duì)創(chuàng)新管理至關(guān)重要，但它們更多是組織內(nèi)部因素。政府政策作為宏觀環(huán)境的一部分，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)有著直接的影響，例如稅收優(yōu)惠、研發(fā)補(bǔ)貼、行業(yè)規(guī)范等。18.以下哪項(xiàng)是信息技術(shù)創(chuàng)新管理的成功指標(biāo)（）A.研發(fā)投入金額B.專利申請(qǐng)數(shù)量C.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率D.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)規(guī)模答案：C解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的成功最終體現(xiàn)在創(chuàng)新成果的實(shí)際應(yīng)用和價(jià)值創(chuàng)造上，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率是衡量創(chuàng)新管理成效的關(guān)鍵指標(biāo)。研發(fā)投入金額、專利申請(qǐng)數(shù)量和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)規(guī)模雖然重要，但不能直接反映創(chuàng)新管理的成功與否。19.以下哪項(xiàng)是信息技術(shù)創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)（）A.資源充足B.市場(chǎng)需求旺盛C.技術(shù)路線清晰D.創(chuàng)新環(huán)境封閉答案：D解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如技術(shù)不確定性、市場(chǎng)變化快、競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才短缺等。創(chuàng)新環(huán)境封閉會(huì)限制外部資源的利用和合作機(jī)會(huì)，加劇創(chuàng)新難度，是創(chuàng)新管理的一個(gè)挑戰(zhàn)。資源充足、市場(chǎng)需求旺盛和技術(shù)路線清晰則是有利條件，而非挑戰(zhàn)。20.以下哪項(xiàng)是信息技術(shù)創(chuàng)新管理的趨勢(shì)（）A.線性創(chuàng)新模式B.內(nèi)部閉門創(chuàng)新C.開放式創(chuàng)新生態(tài)D.長(zhǎng)期單一投入答案：C解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的趨勢(shì)是越來越傾向于構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)，通過與企業(yè)外部各方（如客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、研究機(jī)構(gòu)等）的緊密合作，整合資源，加速創(chuàng)新進(jìn)程。線性創(chuàng)新模式、內(nèi)部閉門創(chuàng)新和長(zhǎng)期單一投入則不符合現(xiàn)代創(chuàng)新管理的潮流。二、多選題1.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域包括（）A.生產(chǎn)自動(dòng)化B.營(yíng)銷數(shù)字化C.人力資源信息化D.財(cái)務(wù)電子化E.管理決策智能化答案：ABCDE解析：信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面。生產(chǎn)自動(dòng)化利用IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化控制；營(yíng)銷數(shù)字化通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)推廣和銷售；人力資源信息化涉及員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用；財(cái)務(wù)電子化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、支付、報(bào)表等業(yè)務(wù)的電子化處理；管理決策智能化則利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)輔助管理層進(jìn)行科學(xué)決策。這些領(lǐng)域共同構(gòu)成了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍。2.創(chuàng)新管理的核心要素通常包括（）A.創(chuàng)新文化B.創(chuàng)新戰(zhàn)略C.創(chuàng)新資源D.創(chuàng)新機(jī)制E.創(chuàng)新環(huán)境答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的成功需要多方面要素的協(xié)同作用。創(chuàng)新文化是基礎(chǔ)，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的氛圍；創(chuàng)新戰(zhàn)略指明了創(chuàng)新的方向和目標(biāo)；創(chuàng)新資源包括人力、財(cái)力、物力等支持；創(chuàng)新機(jī)制是推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)開展的具體制度和流程；創(chuàng)新環(huán)境則包括政策支持、市場(chǎng)氛圍、技術(shù)發(fā)展水平等外部條件。這些要素共同構(gòu)成了創(chuàng)新管理的支撐體系。3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)帶來的影響可能涉及（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.業(yè)務(wù)流程再造C.員工技能升級(jí)D.企業(yè)文化轉(zhuǎn)變E.營(yíng)銷模式創(chuàng)新答案：ABCDE解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全方位的變革，對(duì)企業(yè)的影響廣泛而深入。它往往伴隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化或網(wǎng)絡(luò)化調(diào)整，以適應(yīng)敏捷運(yùn)作的需求；推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和智能化再造，提升效率；要求員工具備新的數(shù)字技能，促進(jìn)員工技能的升級(jí)；引發(fā)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，更加注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和客戶中心；并催生新的營(yíng)銷模式，如社交媒體營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷等。這些影響相互關(guān)聯(lián)，共同塑造著數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)。4.敏捷管理的核心原則包括（）A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于文檔C.協(xié)作高于等待D.循序漸進(jìn)交付高于同時(shí)交付所有功能E.對(duì)客戶需求的響應(yīng)高于靈活計(jì)劃答案：ABCD解析：敏捷管理強(qiáng)調(diào)以人為本和適應(yīng)性。其核心原則包括：優(yōu)先關(guān)注個(gè)體和團(tuán)隊(duì)間的有效溝通與互動(dòng)，而非僅僅遵循既定流程和工具（A）；更注重通過實(shí)際工作軟件來展示進(jìn)展，而非大量冗余文檔（B）；鼓勵(lì)緊密協(xié)作，減少不必要的等待時(shí)間（C）；采用短迭代周期逐步交付可用產(chǎn)品，并根據(jù)反饋持續(xù)改進(jìn)，而非追求一次性完成所有開發(fā)（D）。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，敏捷管理強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶需求變化的快速響應(yīng)和計(jì)劃的靈活性，而非響應(yīng)高于靈活計(jì)劃。5.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的常見方法包括（）A.群體頭腦風(fēng)暴B.設(shè)計(jì)思維C.六西格瑪D.敏捷開發(fā)E.精益生產(chǎn)答案：ABD解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的常用方法旨在激發(fā)創(chuàng)意、優(yōu)化流程和加速產(chǎn)品開發(fā)。群體頭腦風(fēng)暴通過集體智慧產(chǎn)生大量創(chuàng)意（A）。設(shè)計(jì)思維以用戶為中心，通過共情、定義、構(gòu)思、原型和測(cè)試迭代創(chuàng)新（B）。敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代、持續(xù)交付和客戶協(xié)作，非常適合軟件開發(fā)等信息技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（D）。六西格瑪和精益生產(chǎn)雖然也是重要的管理方法，主要用于質(zhì)量改進(jìn)和生產(chǎn)效率提升，而非創(chuàng)新管理的核心方法。6.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）A.技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤B.創(chuàng)新資源投入不足C.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)偏差D.創(chuàng)新成果難以轉(zhuǎn)化E.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢答案：ABCDE解析：信息技術(shù)創(chuàng)新充滿不確定性，面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。選擇錯(cuò)誤的技術(shù)路線可能導(dǎo)致方向性失?。ˋ）。缺乏足夠的資金、人才等資源投入會(huì)限制創(chuàng)新活動(dòng)的開展（B）。對(duì)市場(chǎng)需求的判斷失誤可能導(dǎo)致產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節(jié)（C）。即使研發(fā)出有價(jià)值的技術(shù)，也可能因?yàn)樯虡I(yè)模式、市場(chǎng)推廣等問題難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益（D）。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)作不暢會(huì)影響創(chuàng)新效率和質(zhì)量（E）。這些都是信息技術(shù)創(chuàng)新管理中需要關(guān)注和管理的風(fēng)險(xiǎn)。7.信息技術(shù)對(duì)創(chuàng)新管理帶來的積極影響有（）A.提高信息透明度B.加快信息傳遞速度C.降低溝通協(xié)作成本D.增強(qiáng)決策支持能力E.減少創(chuàng)新資源需求答案：ABCD解析：信息技術(shù)通過數(shù)字化工具和平臺(tái)，對(duì)創(chuàng)新管理產(chǎn)生多方面積極影響。它打破了信息孤島，提高了組織內(nèi)外部信息的透明度（A）。電子郵件、即時(shí)通訊、視頻會(huì)議等工具大大加快了信息的傳遞速度（B）。在線協(xié)作平臺(tái)等降低了團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作的物理限制和成本（C）。大數(shù)據(jù)分析、模擬仿真等技術(shù)為決策提供了更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和預(yù)測(cè)能力（D）。雖然信息技術(shù)本身需要投入，但長(zhǎng)期來看，它可以提高效率，優(yōu)化資源配置，間接有助于控制或相對(duì)減少整體創(chuàng)新資源的需求，但選項(xiàng)E的表述“減少”可能過于絕對(duì)，其更準(zhǔn)確的影響是優(yōu)化配置和提高效率。在多選題中，ABCD是更確定的積極影響。如果嚴(yán)格按字面選擇，E也可能被認(rèn)為有積極面，但相比前四點(diǎn)，其影響和確定性稍弱。8.創(chuàng)新管理的職能通常涵蓋（）A.創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃B.創(chuàng)新資源整合C.創(chuàng)新過程監(jiān)控D.創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估E.創(chuàng)新文化培育答案：ABCDE解析：有效的創(chuàng)新管理需要覆蓋從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個(gè)層面。創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃明確了創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域（A）。創(chuàng)新資源整合旨在有效調(diào)動(dòng)和配置內(nèi)外部的人力、物力、財(cái)力等資源支持創(chuàng)新活動(dòng)（B）。創(chuàng)新過程監(jiān)控涉及對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤、協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理（C）。創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估用于衡量創(chuàng)新活動(dòng)的效果和效率，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)（D）。創(chuàng)新文化培育是基礎(chǔ)性工作，通過營(yíng)造適宜創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意愿（E）。這五個(gè)方面共同構(gòu)成了創(chuàng)新管理的主要職能。9.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的流程階段通常包括（）A.識(shí)別機(jī)會(huì)B.評(píng)估機(jī)會(huì)C.制定方案D.開發(fā)實(shí)施E.評(píng)估效果答案：ABCDE解析：一個(gè)典型的信息技術(shù)創(chuàng)新管理流程可以分解為多個(gè)階段。首先是識(shí)別機(jī)會(huì)，即發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)需求、技術(shù)突破或改進(jìn)點(diǎn)（A）。接著是評(píng)估機(jī)會(huì)，對(duì)識(shí)別出的機(jī)會(huì)進(jìn)行可行性、潛在價(jià)值等方面的分析判斷（B）。基于評(píng)估結(jié)果，需要制定詳細(xì)的技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃等（C）。然后進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段，將方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)（D）。最后，需要對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的創(chuàng)新活動(dòng)提供參考（E）。這些階段構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)完整的創(chuàng)新管理循環(huán)。10.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的成功關(guān)鍵因素有（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持B.良好的創(chuàng)新機(jī)制C.充足的創(chuàng)新資源D.高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)E.積極的創(chuàng)新文化答案：ABCDE解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的成功并非易事，需要多方面條件的共同支撐。高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持和資源投入是關(guān)鍵前提（A、C）。建立一套科學(xué)合理的創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效地引導(dǎo)、激勵(lì)和保障創(chuàng)新活動(dòng)（B）。擁有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)造力且能夠高效協(xié)作的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要（D）。同時(shí)，組織內(nèi)部需要培育一種鼓勵(lì)嘗試、容忍失敗、開放包容的創(chuàng)新文化（E）。這些因素相互關(guān)聯(lián)，共同決定了信息技術(shù)創(chuàng)新管理的成敗。11.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)包括（）A.高度不確定性B.快速迭代性C.強(qiáng)調(diào)合作性D.結(jié)果導(dǎo)向性E.長(zhǎng)期投入性答案：ABCE解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理具有顯著特點(diǎn)。首先，技術(shù)發(fā)展日新月異，使得創(chuàng)新方向和結(jié)果充滿不確定性（A）。其次，市場(chǎng)變化快，要求創(chuàng)新活動(dòng)具備快速迭代、持續(xù)演進(jìn)的能力（B）。再次，創(chuàng)新往往需要跨部門、跨組織的協(xié)作，強(qiáng)調(diào)開放合作（C）。同時(shí)，創(chuàng)新管理的最終目的是要產(chǎn)生具有市場(chǎng)價(jià)值或內(nèi)部效益的創(chuàng)新成果，具有結(jié)果導(dǎo)向性（D）。此外，重大的技術(shù)創(chuàng)新通常需要持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的投入，具有長(zhǎng)期性（E）。因此，ABCE都是信息技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)。12.以下哪些屬于信息技術(shù)創(chuàng)新管理的工具或方法（）A.設(shè)計(jì)思維B.敏捷開發(fā)C.六西格瑪D.群體頭腦風(fēng)暴E.KANO模型答案：ABCDE解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的工具和方法是多樣的，旨在輔助創(chuàng)新過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)思維（A）強(qiáng)調(diào)以用戶為中心進(jìn)行創(chuàng)新。敏捷開發(fā)（B）提供快速響應(yīng)變化的方法論。六西格瑪（C）側(cè)重于過程改進(jìn)和減少變異。群體頭腦風(fēng)暴（D）用于激發(fā)創(chuàng)意。KANO模型（E）則用于分析用戶需求及其對(duì)產(chǎn)品滿意度的關(guān)系，指導(dǎo)功能開發(fā)。這些工具和方法在不同階段、不同場(chǎng)景下都有應(yīng)用價(jià)值。13.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)管理模式的影響可能包括（）A.從層級(jí)式向扁平化轉(zhuǎn)變B.從職能式向矩陣式轉(zhuǎn)變C.從剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變D.從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)向外部驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變E.從流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變答案：ABCE解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型深刻影響著企業(yè)的管理模式。信息技術(shù)使得信息傳遞更加直接，管理層級(jí)可以適當(dāng)減少，組織趨向扁平化（A）。為了更好地協(xié)同跨部門項(xiàng)目，矩陣式結(jié)構(gòu)可能比純粹的職能式結(jié)構(gòu)更受歡迎（B）。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)，企業(yè)需要更加靈活地調(diào)整策略和資源配置，從剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理（C）。同時(shí)，企業(yè)越來越重視利用外部資源（如平臺(tái)、生態(tài)伙伴），創(chuàng)新動(dòng)力部分來源于外部需求（D選項(xiàng)表述可能片面，更多是內(nèi)外結(jié)合）。大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)的發(fā)展，使得基于數(shù)據(jù)的決策成為可能，管理重心從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（E）。14.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的流程通常包含（）A.創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別B.創(chuàng)新方案評(píng)估C.創(chuàng)新資源投入D.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化E.創(chuàng)新效果評(píng)價(jià)答案：ABCDE解析：一個(gè)完整的信息技術(shù)創(chuàng)新管理流程通常包括多個(gè)關(guān)鍵階段。首先是識(shí)別潛在的innovation機(jī)會(huì)，來源可能是市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展或內(nèi)部改進(jìn)需求（A）。然后對(duì)識(shí)別出的機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，分析其可行性、潛在效益和風(fēng)險(xiǎn)（B）。評(píng)估通過后，需要投入相應(yīng)的資源（人力、財(cái)力、物力）進(jìn)行開發(fā)（C）。開發(fā)完成后，需要將創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)或應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值（D）。最后，對(duì)整個(gè)創(chuàng)新過程和成果進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的創(chuàng)新提供借鑒（E）。這些階段共同構(gòu)成了創(chuàng)新管理的閉環(huán)。15.以下哪些是信息技術(shù)創(chuàng)新管理的成功標(biāo)志（）A.技術(shù)領(lǐng)先B.市場(chǎng)認(rèn)可C.財(cái)務(wù)回報(bào)D.組織適應(yīng)E.員工滿意答案：ABCDE解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的成功是多維度的，不能僅用單一指標(biāo)衡量。技術(shù)領(lǐng)先（A）表明企業(yè)在技術(shù)上取得了突破。市場(chǎng)認(rèn)可（B）意味著創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)得到了用戶的接受和喜愛。財(cái)務(wù)回報(bào)（C）是創(chuàng)新管理的重要目標(biāo)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值。組織適應(yīng)（D）指組織能夠有效地吸收和利用創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部變革和發(fā)展。員工滿意（E）反映了創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)員工積極性的影響和良好的創(chuàng)新環(huán)境。這些都可以作為衡量信息技術(shù)創(chuàng)新管理成功與否的標(biāo)志。16.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的風(fēng)險(xiǎn)來源可能包括（）A.技術(shù)失敗B.市場(chǎng)變化C.資源不足D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙E.法律法規(guī)限制答案：ABCDE解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，來源多樣。技術(shù)本身存在不確定性，可能研發(fā)失敗或效果不達(dá)預(yù)期（A）。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，創(chuàng)新成果可能錯(cuò)過市場(chǎng)窗口或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越（B）。創(chuàng)新活動(dòng)需要持續(xù)投入，資源（資金、人才等）不足會(huì)嚴(yán)重制約創(chuàng)新（C）。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢、目標(biāo)不一致等可能導(dǎo)致協(xié)作障礙，影響創(chuàng)新效率（D）。同時(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)也可能涉及數(shù)據(jù)隱私、網(wǎng)絡(luò)安全等問題，受到法律法規(guī)的約束和限制（E）。這些都是信息技術(shù)創(chuàng)新管理中需要識(shí)別和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。17.信息技術(shù)對(duì)創(chuàng)新管理帶來的機(jī)遇有（）A.拓展創(chuàng)新資源獲取渠道B.提升創(chuàng)新過程管理效率C.增強(qiáng)創(chuàng)新成果傳播擴(kuò)散能力D.促進(jìn)跨地域跨組織協(xié)作E.提高創(chuàng)新決策科學(xué)性答案：ABCDE解析：信息技術(shù)為創(chuàng)新管理帶來了諸多機(jī)遇。首先，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)使得企業(yè)可以更容易地接觸到外部專家、研究機(jī)構(gòu)、開源社區(qū)等，拓展了創(chuàng)新資源的獲取渠道（A）。其次，項(xiàng)目管理軟件、協(xié)同平臺(tái)等IT工具可以顯著提升創(chuàng)新過程的管理效率和透明度（B）。信息技術(shù)使得創(chuàng)新成果（如論文、代碼、設(shè)計(jì)）能夠快速、廣泛地傳播和共享（C）。視頻會(huì)議、在線協(xié)作平臺(tái)等打破了地理限制，極大地促進(jìn)了跨地域、跨組織的創(chuàng)新協(xié)作（D）。最后，大數(shù)據(jù)分析、模擬仿真等技術(shù)為創(chuàng)新決策提供了更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和預(yù)測(cè)能力，提高了決策的科學(xué)性（E）。18.創(chuàng)新管理的職能通常包括（）A.創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與傳達(dá)B.創(chuàng)新資源預(yù)算與配置C.創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)與審批D.創(chuàng)新過程監(jiān)控與指導(dǎo)E.創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的職能是確保創(chuàng)新活動(dòng)有效開展和達(dá)成目標(biāo)所必需的一系列管理活動(dòng)。這包括制定清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并有效地傳達(dá)給組織成員（A）。根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)行創(chuàng)新資源的預(yù)算規(guī)劃，并將資源合理配置到不同的創(chuàng)新項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)（B）。對(duì)提出的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，決定是否立項(xiàng)以及如何審批（C）。在創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行過程中，進(jìn)行必要的監(jiān)控，提供指導(dǎo)和支持，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行（D）。最后，建立創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行衡量，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)或改進(jìn)（E）。這些職能共同構(gòu)成了創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容。19.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的流程階段通常涉及（）A.創(chuàng)新需求識(shí)別B.創(chuàng)新機(jī)會(huì)篩選C.創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)D.創(chuàng)新原型開發(fā)E.創(chuàng)新市場(chǎng)推廣答案：ABCDE解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的流程可以看作是一個(gè)從識(shí)別需求到實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的過程，通常包含以下階段。首先是識(shí)別創(chuàng)新需求或機(jī)會(huì)的來源，可能是用戶痛點(diǎn)、技術(shù)趨勢(shì)或業(yè)務(wù)改進(jìn)點(diǎn)（A）。接著對(duì)識(shí)別出的眾多機(jī)會(huì)進(jìn)行篩選，評(píng)估其潛力和可行性，選擇值得投入的資源進(jìn)行開發(fā)（B）。選定機(jī)會(huì)后，進(jìn)行創(chuàng)新方案的具體設(shè)計(jì)，包括技術(shù)架構(gòu)、功能規(guī)格等（C）。設(shè)計(jì)完成后，開發(fā)出產(chǎn)品的原型或最小可行產(chǎn)品（MVP），進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證（D）。當(dāng)原型驗(yàn)證成功后，需要制定市場(chǎng)推廣策略，將創(chuàng)新成果推向目標(biāo)市場(chǎng)（E）。這些階段構(gòu)成了信息技術(shù)創(chuàng)新管理的基本流程。20.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的成功關(guān)鍵因素通常認(rèn)為包括（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與承諾B.充足且靈活的創(chuàng)新資源投入C.高效協(xié)同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)D.良好的創(chuàng)新文化與激勵(lì)機(jī)制E.開放合作的創(chuàng)新生態(tài)答案：ABCDE解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的成功需要多方面關(guān)鍵因素的共同作用。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是創(chuàng)新活動(dòng)得以開展的根本保障（A）。創(chuàng)新活動(dòng)需要持續(xù)的資金、人才等資源投入，并且資源分配需要具有一定的靈活性以適應(yīng)變化（B）。擁有一支知識(shí)互補(bǔ)、溝通順暢、富有激情和創(chuàng)造力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要（C）。組織內(nèi)部需要培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的文化氛圍，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能（D）。同時(shí)，積極融入或構(gòu)建開放合作的創(chuàng)新生態(tài)，與外部伙伴進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，可以整合資源，加速創(chuàng)新進(jìn)程（E）。這些因素相互關(guān)聯(lián)，共同決定了創(chuàng)新管理的成敗。三、判斷題1.信息技術(shù)創(chuàng)新管理僅僅關(guān)注技術(shù)研發(fā)本身，與市場(chǎng)應(yīng)用無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的目標(biāo)是開發(fā)出具有市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)或產(chǎn)品，因此市場(chǎng)應(yīng)用是創(chuàng)新管理不可或缺的環(huán)節(jié)。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)突破，更重要的是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)化，滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。信息技術(shù)創(chuàng)新管理需要從市場(chǎng)調(diào)研開始，貫穿整個(gè)創(chuàng)新過程，并在產(chǎn)品開發(fā)完成后進(jìn)行市場(chǎng)推廣和銷售，因此與市場(chǎng)應(yīng)用密切相關(guān)。2.敏捷管理方法適用于所有類型的創(chuàng)新項(xiàng)目。（）答案：錯(cuò)誤解析：敏捷管理方法強(qiáng)調(diào)快速迭代、靈活應(yīng)變和客戶協(xié)作，非常適合需求變化快、不確定性高的創(chuàng)新項(xiàng)目，如軟件開發(fā)。但對(duì)于那些目標(biāo)明確、技術(shù)路徑清晰、需要嚴(yán)格遵循規(guī)范和流程的創(chuàng)新項(xiàng)目（例如某些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或需要符合嚴(yán)格”標(biāo)準(zhǔn)“的工程項(xiàng)目），傳統(tǒng)的瀑布模型或其他計(jì)劃型方法可能更合適。敏捷管理并非萬能，其適用性取決于創(chuàng)新項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和環(huán)境。3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是信息技術(shù)部門的事情，與其他部門無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，不僅僅是信息技術(shù)部門的職責(zé)。它需要各個(gè)部門積極參與，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到企業(yè)文化變革，都需要各部門協(xié)同推進(jìn)。信息技術(shù)部門在其中扮演著關(guān)鍵的使能者角色，提供技術(shù)支持和解決方案，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否取決于整個(gè)組織的共同努力。4.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的風(fēng)險(xiǎn)是完全可以避免的。（）答案：錯(cuò)誤解析：信息技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)更新迅速，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，創(chuàng)新活動(dòng)本身充滿不確定性，因此創(chuàng)新管理必然面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。雖然可以通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低其負(fù)面影響，但完全避免風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。創(chuàng)新管理的關(guān)鍵在于如何管理風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間做出權(quán)衡。5.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的成功可以用專利數(shù)量來衡量。（）答案：錯(cuò)誤解析：專利數(shù)量是衡量技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)重要指標(biāo)，但它并不能完全代表信息技術(shù)創(chuàng)新管理的成功。創(chuàng)新管理的成功更應(yīng)關(guān)注創(chuàng)新成果的市場(chǎng)價(jià)值、財(cái)務(wù)回報(bào)、對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)以及組織的適應(yīng)性提升等。僅僅追求專利數(shù)量而忽視市場(chǎng)應(yīng)用和商業(yè)價(jià)值，可能陷入“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的誤區(qū)。因此，用專利數(shù)量作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)是不全面的。6.開放式創(chuàng)新意味著企業(yè)完全放棄內(nèi)部研發(fā)，只依靠外部技術(shù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：開放式創(chuàng)新是一種創(chuàng)新管理模式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合與利用。其核心思想是，企業(yè)既可以利用外部創(chuàng)新資源（如購(gòu)買技術(shù)、與外部機(jī)構(gòu)合作等），也可以將內(nèi)部的創(chuàng)新成果通過外部市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)化。開放式創(chuàng)新并非完全放棄內(nèi)部研發(fā)，而是更靈活地配置內(nèi)外部創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效率的最大化。企業(yè)仍然可以根據(jù)自身戰(zhàn)略需要，選擇保留哪些研發(fā)活動(dòng)在內(nèi)，哪些可以外包或合作。7.信息技術(shù)創(chuàng)新管理不需要長(zhǎng)期投入。（）答案：錯(cuò)誤解析：信息技術(shù)創(chuàng)新，尤其是重大的技術(shù)創(chuàng)新，往往需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的研發(fā)周期，并且需要持續(xù)的資金、人才等資源投入。從創(chuàng)意產(chǎn)生到最終產(chǎn)品上市并產(chǎn)生效益，可能需要數(shù)年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。因此，信息技術(shù)創(chuàng)新管理必然涉及長(zhǎng)期投入，需要企業(yè)具備戰(zhàn)略耐心和持續(xù)投入的決心。8.創(chuàng)新管理的核心是激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感。（）答案：錯(cuò)誤解析：激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感是創(chuàng)新管理的重要組成部分，但并非其核心。創(chuàng)新管理的核心在于建立一套系統(tǒng)性的機(jī)制和流程，來引導(dǎo)、支持、評(píng)估和激勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)，確保創(chuàng)新資源得到有效利用，創(chuàng)新成果能夠順利轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生價(jià)值。這包括創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新資源的配置、創(chuàng)新過程的管控、創(chuàng)新績(jī)效的評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。僅僅激發(fā)靈感而缺乏有效的管理機(jī)制，創(chuàng)新活動(dòng)可能難以持續(xù)和規(guī)?；?.信息技術(shù)對(duì)創(chuàng)新管理的積極影響主要體現(xiàn)在提高了管理決策的隨意性。（）答案：錯(cuò)誤解析：信息技術(shù)對(duì)創(chuàng)新管理的積極影響主要體現(xiàn)在提高了信息的透明度、傳遞效率、協(xié)作能力以及決策的科學(xué)性，而非提高決策的隨意性。信息技術(shù)提供了更豐富的數(shù)據(jù)來源和分析工具，幫助管理者基于更全面的信息和更深入的洞察做出更明智、更科學(xué)的決策。隨意性往往與信息不足、缺乏依據(jù)有關(guān)，而信息技術(shù)的發(fā)展恰恰是為了減少?zèng)Q策的隨意性。10.信息技術(shù)創(chuàng)新管理的流程是線性的，一旦開始就無法改變。（）答案：錯(cuò)誤解析：信息技術(shù)創(chuàng)新管理的流程雖然可以分解為多個(gè)階段（如機(jī)會(huì)識(shí)別、方案評(píng)估、開發(fā)實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化等），但這個(gè)流程并非嚴(yán)格的線性順序，而更像是一個(gè)迭代循環(huán)或敏捷開發(fā)的過程。在實(shí)際操作中，各個(gè)階段之間可能存在反復(fù)和交叉，需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。例如，在開發(fā)階段發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可能需要返回到機(jī)會(huì)識(shí)別階段進(jìn)行調(diào)整；或者根據(jù)用戶反饋，在后續(xù)迭代中修改開發(fā)方案