2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價咨詢行業(yè)案例分析實戰(zhàn)經(jīng)驗實戰(zhàn)經(jīng)驗試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內(nèi)容背景資料一某市政項目，建設(shè)方委托甲工程造價咨詢公司提供全過程造價咨詢服務(wù)。項目合同約定，咨詢費按工程總造價的2%計取，并在項目竣工決算后一次性支付。項目設(shè)計階段，甲公司通過優(yōu)化設(shè)計方案，預(yù)計可節(jié)約建安工程費用1200萬元。項目招標(biāo)階段，甲公司協(xié)助建設(shè)方編制了招標(biāo)文件，并參與組織了開標(biāo)、評標(biāo)工作。項目施工階段，甲公司受建設(shè)方委托，對施工單位報送的工程量清單進行了審核，并參與了工程變更的計價工作。項目竣工后，甲公司編制了竣工決算報告，并協(xié)助建設(shè)方進行了工程結(jié)算審核。在工程結(jié)算審核過程中，甲公司發(fā)現(xiàn)施工單位在結(jié)算資料中提交了部分未辦理工程變更審批手續(xù)的現(xiàn)場簽證單，涉及金額80萬元。同時，發(fā)現(xiàn)由于市場價格波動，部分材料價格與合同約定存在較大差異，施工單位依據(jù)市場信息價提交了調(diào)整申請，涉及金額約150萬元。建設(shè)方對這80萬元的現(xiàn)場簽證單存在疑慮，要求甲公司進行核查。甲公司核查發(fā)現(xiàn)，該部分現(xiàn)場簽證單雖然未及時辦理變更審批手續(xù)，但相關(guān)施工內(nèi)容已實際發(fā)生，且施工單位提供了相應(yīng)的工序交接記錄和影像資料。問題1.請簡述甲公司在本項目中提供全過程造價咨詢服務(wù)的可能包含哪些主要工作內(nèi)容？2.在工程結(jié)算審核過程中，甲公司對收到的80萬元現(xiàn)場簽證單應(yīng)如何處理？請說明理由。3.對于施工單位提交的約150萬元材料價格調(diào)整申請，甲公司應(yīng)如何審核？請簡述審核要點。4.結(jié)合本案例，談?wù)劰こ淘靸r咨詢機構(gòu)在提供全過程咨詢服務(wù)時，如何平衡服務(wù)方的利益與建設(shè)方的利益？背景資料二乙公司是一家從事工業(yè)與民用建筑項目的工程造價咨詢企業(yè)，擁有工程量清單編制、工程造價鑒定等資質(zhì)。2024年，乙公司承接了某商場項目的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。該項目建筑面積約50000平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，計劃工期為18個月。乙公司組建了投標(biāo)報價分析小組，對該項目的招標(biāo)文件進行了仔細分析，重點關(guān)注了以下內(nèi)容：（1）招標(biāo)文件中關(guān)于工程量清單編制格式的要求；（2）招標(biāo)文件中規(guī)定的計價規(guī)范和定額；（3）招標(biāo)文件中明確的工程價款調(diào)整方式，包括材料價格波動、政策性調(diào)整等；（4）招標(biāo)文件中關(guān)于投標(biāo)保證金、履約保證金的比例和繳納時間；（5）招標(biāo)文件中關(guān)于工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在分析招標(biāo)文件的同時，投標(biāo)報價分析小組還收集了類似項目的工程造價資料，并對影響本項目投標(biāo)報價的關(guān)鍵因素進行了分析，如主要材料價格趨勢、勞動力成本、施工技術(shù)難度等。基于以上分析，小組初步制定了投標(biāo)報價策略，包括合理低價策略、技術(shù)方案優(yōu)化策略等。問題5.乙公司在分析招標(biāo)文件時，除了問題中列出的內(nèi)容外，還應(yīng)關(guān)注哪些方面？6.投標(biāo)報價分析小組在收集類似項目工程造價資料時，可以通過哪些途徑獲取信息？7.簡述影響本項目投標(biāo)報價的關(guān)鍵因素有哪些？并說明分析這些因素對投標(biāo)報價的重要性。8.在制定投標(biāo)報價策略時，除了合理低價策略和技術(shù)方案優(yōu)化策略外，乙公司還可以考慮哪些其他策略？請簡述這些策略的含義。背景資料三丙公司中標(biāo)某住宅小區(qū)項目，總建筑面積約150000平方米，分為A、B、C三個標(biāo)段，分別由不同的施工單位承建。項目合同工期均為36個月。在施工過程中，A標(biāo)段施工單位遇到了設(shè)計變更，導(dǎo)致部分工程量增加，工期延長。施工單位根據(jù)合同約定，向建設(shè)方提出了工期和費用索賠。建設(shè)方委托丙公司協(xié)助其進行索賠審核。丙公司收集了相關(guān)證據(jù)材料，包括：變更指令、工程量計算書、施工日志、現(xiàn)場照片等，并對索賠申請進行了分析。分析過程中，丙公司發(fā)現(xiàn)A標(biāo)段施工單位提交的索賠報告中，對于因設(shè)計變更導(dǎo)致的窩工損失計算依據(jù)不足，僅提供了部分工人的工資單，未能明確說明窩工的具體情況和損失程度。同時，B標(biāo)段施工單位提交了一份因暴雨導(dǎo)致的工期延誤索賠報告，建設(shè)方對此表示質(zhì)疑，認(rèn)為施工單位應(yīng)采取有效措施防范自然災(zāi)害，且項目所在地近幾個月降雨量并未超過常年平均水平。問題9.丙公司在協(xié)助建設(shè)方審核A標(biāo)段施工單位的工期索賠時，應(yīng)關(guān)注哪些審核要點？請結(jié)合案例說明。10.針對A標(biāo)段施工單位索賠報告中窩工損失計算依據(jù)不足的問題，丙公司應(yīng)如何要求其補充材料？11.對于B標(biāo)段施工單位因暴雨導(dǎo)致的工期延誤索賠報告，建設(shè)方表示質(zhì)疑，丙公司應(yīng)如何協(xié)助建設(shè)方進行審核？請簡述審核思路。12.在工程造價咨詢行業(yè)，如何有效避免或減少施工過程中的索賠事件發(fā)生？請?zhí)岢鲋辽偃椊ㄗh。試卷答案背景資料一1.甲公司在本項目中提供全過程造價咨詢服務(wù)的可能包含的主要工作內(nèi)容包括：投資估算編制與審核、設(shè)計概算編制與審核、施工圖預(yù)算編制與審核、工程量清單編制、招標(biāo)控制價編制、投標(biāo)報價分析、合同價款約定與調(diào)整、工程結(jié)算編制與審核、全過程工程咨詢（如項目管理、成本控制、合同管理、信息管理、竣工后評估等）。2.甲公司應(yīng)要求建設(shè)方補辦工程變更審批手續(xù)。理由：根據(jù)合同管理原則和相關(guān)規(guī)定，未履行必要審批程序的工程變更，其費用不應(yīng)予以認(rèn)可。但考慮到該部分施工內(nèi)容已實際發(fā)生且證據(jù)充分，甲公司可建議建設(shè)方與施工單位協(xié)商，在補辦手續(xù)后，按照實際發(fā)生的有效費用給予確認(rèn)。3.甲公司應(yīng)審核材料價格調(diào)整申請的真實性、合理性及合規(guī)性。審核要點包括：核對施工單位提交的市場信息價依據(jù)是否充分、是否符合合同約定的材料價格信息來源；審核材料實際使用量是否準(zhǔn)確；分析市場價格波動幅度是否符合合同約定的調(diào)整條件；結(jié)合工程實際情況，判斷價格調(diào)整的必要性和合理性。4.工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)在堅持獨立、公正、科學(xué)、誠信原則的基礎(chǔ)上，按照合同約定履行職責(zé)。在服務(wù)過程中，應(yīng)充分了解并平衡服務(wù)方（施工單位）和建設(shè)方的利益訴求，客觀、公正地審核各項費用，確保工程款結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。通過專業(yè)的服務(wù)，幫助建設(shè)方控制投資、規(guī)避風(fēng)險，同時確保服務(wù)方獲得合理的經(jīng)濟補償，從而實現(xiàn)雙方共贏。背景資料二5.乙公司在分析招標(biāo)文件時，除了問題中列出的內(nèi)容外，還應(yīng)關(guān)注：招標(biāo)文件中關(guān)于投標(biāo)人資格要求的詳細條件；招標(biāo)文件中關(guān)于工程進度安排和節(jié)點目標(biāo)的設(shè)定；招標(biāo)文件中關(guān)于質(zhì)量保證體系、安全文明施工措施的要求；招標(biāo)文件中關(guān)于工程保險、風(fēng)險分擔(dān)的約定；招標(biāo)文件中關(guān)于爭議解決方式（如仲裁、訴訟）的約定；招標(biāo)文件中是否有明確的招標(biāo)代理服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等。6.投標(biāo)報價分析小組可以通過以下途徑獲取類似項目工程造價資料：查閱工程造價信息數(shù)據(jù)庫（如住建部門發(fā)布的工程造價指數(shù)、信息價）；收集行業(yè)協(xié)會或咨詢機構(gòu)發(fā)布的行業(yè)成本數(shù)據(jù)、典型案例分析報告；查閱相關(guān)工程項目的竣工決算資料（如通過政府公開平臺或與業(yè)主單位溝通獲?。?；咨詢具有豐富經(jīng)驗的項目造價人員或?qū)＜遥粎⒓有袠I(yè)交流會議或研討會，了解市場成本動態(tài)。7.影響本項目投標(biāo)報價的關(guān)鍵因素包括：主要材料（如鋼筋、混凝土、水泥、防水材料等）的市場價格及采購難度；勞動力成本，包括人工單價、勞動力資源供應(yīng)情況；施工技術(shù)難度，如特殊結(jié)構(gòu)、高支模體系、深基坑等；工期要求，是否需要趕工及趕工措施費用；工程地質(zhì)與水文條件；所在地的市場競爭環(huán)境，包括潛在投標(biāo)競爭對手的數(shù)量和實力；政策法規(guī)變化，如環(huán)保、安全等方面的要求；建設(shè)方對質(zhì)量、安全、工期的特殊要求等。分析這些因素對投標(biāo)報價的重要性在于，它們直接決定了項目的成本構(gòu)成和風(fēng)險水平，是制定合理投標(biāo)報價、確定報價策略（如成本加利潤、低價奪標(biāo)、技術(shù)方案優(yōu)化等）的基礎(chǔ)，直接影響投標(biāo)報價的競爭力和中標(biāo)可能性。8.乙公司還可以考慮的其他投標(biāo)報價策略包括：*競爭性報價策略：在準(zhǔn)確計算成本的基礎(chǔ)上，綜合考慮市場競爭狀況，制定略低于競爭對手但高于成本的報價，以爭取中標(biāo)。此策略適用于競爭激烈的市場環(huán)境。*利潤最大化策略：在保證投標(biāo)有效的前提下，優(yōu)先考慮實現(xiàn)最大利潤，可能采用較高報價，但需有充分的成本控制和風(fēng)險管理的支撐，或基于能夠獲得超額利潤的特定條件（如技術(shù)優(yōu)勢明顯、合同條件有利等）。*突然降價策略：在投標(biāo)后期，通過某些手段（如發(fā)現(xiàn)競爭對手報價過高、自身成本控制優(yōu)于預(yù)期等）降低報價，以在競爭中取得優(yōu)勢。此策略風(fēng)險較高，需謹(jǐn)慎使用。*分階段報價策略：對于大型項目，可將項目分解為若干階段進行報價，根據(jù)不同階段的風(fēng)險和盈利潛力進行差異化報價。背景資料三9.丙公司在協(xié)助建設(shè)方審核A標(biāo)段施工單位的工期索賠時，應(yīng)關(guān)注的審核要點包括：索賠事件發(fā)生的背景和原因是否符合合同約定或法律法規(guī)規(guī)定；工期延誤是否確實是由于建設(shè)方或合同變更直接導(dǎo)致的，還是施工單位自身管理不善或責(zé)任造成的；施工單位是否在索賠事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提交了索賠通知和詳細報告；索賠證據(jù)是否充分、有效，能否證明工期延誤與索賠事件之間的因果關(guān)系；工期延誤的具體天數(shù)計算是否準(zhǔn)確；施工單位提出的工期順延方案是否符合合同要求和實際情況。10.丙公司應(yīng)要求A標(biāo)段施工單位補充提供詳細的窩工人員名單、崗位說明、窩工起止時間、每天實際窩工人數(shù)、與原計劃工作的對比說明、窩工期間的工效損失計算依據(jù)（如定額、市場人工單價等）、必要的現(xiàn)場記錄（如施工日志、影像資料）、工序交接證明等，以清晰、量化地證明窩工情況及其造成的直接經(jīng)濟損失。11.丙公司應(yīng)協(xié)助建設(shè)方從以下幾個方面審核B標(biāo)段施工單位因暴雨導(dǎo)致的工期延誤索賠報告：核實當(dāng)?shù)貧庀蟛块T關(guān)于該時間段降雨量及氣象災(zāi)害等級的官方記錄，判斷是否構(gòu)成合同約定的不可抗力或異常惡劣氣候條件；查閱項目合同中關(guān)于不可抗力事件或異常惡劣氣候條件的定義、處理程序及風(fēng)險分擔(dān)條款；了解施工單位在暴雨期間是否采取了有效的應(yīng)對和防范措施，以及這些措施是否得當(dāng)；評估暴雨對項目施工造成的實際影響程度，如是否導(dǎo)致關(guān)鍵工序無法正常進行、場地受阻、設(shè)備停工等，并收集相關(guān)證據(jù)（如現(xiàn)場照片、施工記錄）；分析工期延誤是否確實是由于不可抗力或異常惡劣氣候條件直接造成的，還是施工單位自身應(yīng)對措施不力所致。12.在工程造價咨詢行業(yè)，有效避免或減少施工過程中的索賠事件發(fā)生可以提出以下建議：*加強合同管理：在項目合同簽訂階段，就應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)，細化合同條款，特別是關(guān)于工程變更、價款調(diào)整、工期、質(zhì)量、風(fēng)險分擔(dān)等方面的約定，減少后期爭議和索賠發(fā)生的可能性。*做好前期策劃與設(shè)計優(yōu)化：在項目前期介入，協(xié)助