2025年一建考試案例分析題庫(kù)：《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析解題實(shí)戰(zhàn)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型體育館的空調(diào)系統(tǒng)工程，合同工期為120天。項(xiàng)目組根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線路。在施工過(guò)程中，遇到了以下情況：1.由于業(yè)主方變更室內(nèi)精裝修方案，導(dǎo)致部分空調(diào)風(fēng)管路徑需要調(diào)整，重新繪制風(fēng)管圖紙耗時(shí)5天。2.主要空調(diào)設(shè)備（如冷水機(jī)組、水泵、空氣處理機(jī)組）運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在輕微損傷，經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，催促發(fā)貨方進(jìn)行維修，耽誤設(shè)備到貨時(shí)間10天。3.在風(fēng)管安裝階段，因現(xiàn)場(chǎng)空間狹窄，吊裝作業(yè)受阻，導(dǎo)致風(fēng)管安裝進(jìn)度比計(jì)劃拖后8天。4.系統(tǒng)調(diào)試階段，因個(gè)別管道保溫層未按要求施工，需要進(jìn)行返工處理，影響了調(diào)試進(jìn)度，共計(jì)3天。項(xiàng)目總工程師在了解上述情況后，組織相關(guān)人員分析原因，并制定了趕工措施。考慮到項(xiàng)目臨近交付使用日期，決定啟動(dòng)趕工方案。請(qǐng)問(wèn)：（1）請(qǐng)根據(jù)上述背景，分析該空調(diào)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路可能發(fā)生變化。為什么？（2）針對(duì)上述第1、2、3點(diǎn)所述情況，作為項(xiàng)目總工程師，你將采取哪些管理措施來(lái)減少其對(duì)進(jìn)度的影響？（3）針對(duì)上述第4點(diǎn)所述情況，簡(jiǎn)述系統(tǒng)調(diào)試階段出現(xiàn)問(wèn)題的可能原因，并說(shuō)明在后續(xù)項(xiàng)目中如何預(yù)防類似問(wèn)題。案例二某工業(yè)項(xiàng)目安裝一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，合同價(jià)值5000萬(wàn)元。在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：1.由于分包商施工設(shè)備故障，導(dǎo)致其負(fù)責(zé)的某關(guān)鍵設(shè)備安裝工作延誤5天，影響了后續(xù)工序。分包商向總包商提出工期索賠10天，費(fèi)用索賠5萬(wàn)元。2.在設(shè)備安裝過(guò)程中，因業(yè)主方提供的設(shè)備基礎(chǔ)尺寸與設(shè)計(jì)圖紙存在偏差，經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)后，總包商指令分包商停止施工，等待業(yè)主方進(jìn)行基礎(chǔ)整改。此整改導(dǎo)致分包商窩工10天。3.總包商為了確保項(xiàng)目質(zhì)量，投入額外的資源進(jìn)行設(shè)備安裝前的單機(jī)試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，需要返廠維修，返廠及維修周期為15天，造成項(xiàng)目工期延誤15天?？偘陶J(rèn)為此延誤責(zé)任應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)，但分包商不同意，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。請(qǐng)問(wèn)：（1）針對(duì)事件1，總包商應(yīng)如何處理分包商的索賠要求？說(shuō)明理由。（2）針對(duì)事件2，分包商可以提出哪些索賠要求？簡(jiǎn)述索賠依據(jù)。（3）針對(duì)事件3，分析總包商和分包商爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是什么？從合同管理的角度，簡(jiǎn)述處理此爭(zhēng)議可能的途徑。案例三某高層建筑項(xiàng)目正在進(jìn)行高層鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下情況：1.在高處作業(yè)平臺(tái)上，一名工人在進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，不慎將焊條掉落，引燃了下方臨時(shí)存放的保溫材料堆垛，造成少量火災(zāi)和材料損失。2.安全員在日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分高處作業(yè)人員安全帶掛扣不規(guī)范，存在低掛高用的情況。3.項(xiàng)目部對(duì)即將吊裝的某重大構(gòu)件進(jìn)行了吊裝前安全檢查，發(fā)現(xiàn)吊裝方案中關(guān)于風(fēng)速預(yù)警值的設(shè)定偏低，存在安全隱患。請(qǐng)問(wèn)：（1）針對(duì)事件1中發(fā)生的火災(zāi)事故，簡(jiǎn)述初期火災(zāi)的撲救方法，并分析造成此次事故可能的原因。（2）針對(duì)事件2中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全員應(yīng)如何處理？并說(shuō)明高處作業(yè)安全帶正確的掛扣要求。（3）針對(duì)事件3中發(fā)現(xiàn)的吊裝方案安全隱患，項(xiàng)目部的安全管理部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)采取哪些措施來(lái)消除隱患？說(shuō)明理由。試卷答案案例一（1）關(guān)鍵線路可能發(fā)生變化。因?yàn)榈?點(diǎn)設(shè)備到貨延誤10天和第3點(diǎn)風(fēng)管安裝拖后8天均發(fā)生在關(guān)鍵線路上，或者第4點(diǎn)調(diào)試延誤3天發(fā)生在關(guān)鍵線路上。這些延誤直接影響了總工期，因此它們所在的線路成為新的關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是決定項(xiàng)目總工期的線路，任何關(guān)鍵線路上活動(dòng)的延誤都會(huì)導(dǎo)致總工期的延誤。（2）管理措施：1.與業(yè)主方溝通：就精裝修變更方案確認(rèn)最終版本，盡量減少對(duì)已排進(jìn)度計(jì)劃的影響，并及時(shí)獲取調(diào)整后的風(fēng)管圖紙。2.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)：向供應(yīng)商施加壓力，要求其加快維修進(jìn)度，并要求其提供備用設(shè)備或加快新設(shè)備的生產(chǎn)發(fā)貨速度，盡可能縮短設(shè)備延誤時(shí)間。3.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理：調(diào)整吊裝順序或增加吊裝資源（如吊車、輔助設(shè)備），改進(jìn)吊裝方案，或清理現(xiàn)場(chǎng)障礙，壓縮風(fēng)管安裝作業(yè)時(shí)間。（3）可能原因：1.保溫層施工人員未按施工方案和規(guī)范要求進(jìn)行操作。2.材料質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收就使用。3.現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境（如溫度、濕度）影響施工質(zhì)量。4.管理不到位，缺乏有效的過(guò)程檢查和監(jiān)督。預(yù)防措施：1.加強(qiáng)施工前技術(shù)交底，確保施工人員理解并掌握施工要求。2.嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收關(guān)。3.選擇合適的施工時(shí)間和環(huán)境條件進(jìn)行保溫層施工。4.建立健全施工過(guò)程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)巡檢和旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。案例二（1）總包商應(yīng)首先對(duì)分包商的索賠要求進(jìn)行審核確認(rèn)。對(duì)于事件1中因分包商自身設(shè)備故障導(dǎo)致的延誤（5天），總包商一般不應(yīng)批準(zhǔn)工期和費(fèi)用的索賠，因?yàn)檫@屬于分包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于分包商因此造成的對(duì)總工期的進(jìn)一步影響（如果超出5天），總包商需要評(píng)估是否需要自身投入資源趕工，如果需要，其產(chǎn)生的費(fèi)用可以向業(yè)主索賠?？偘虘?yīng)將分包商的索賠情況通報(bào)業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同約定進(jìn)行處理。（2）分包商可以提出索賠要求：1.工期索賠：針對(duì)事件2，分包商可以索賠因業(yè)主原因造成的窩工時(shí)間（10天）對(duì)應(yīng)的工期延誤。2.費(fèi)用索賠：可以索賠因窩工導(dǎo)致的窩工費(fèi)、設(shè)備閑置費(fèi)等直接經(jīng)濟(jì)損失。索賠依據(jù)：監(jiān)理方確認(rèn)的基礎(chǔ)尺寸偏差事實(shí)，總包商發(fā)出的停止施工指令，以及合同中關(guān)于業(yè)主責(zé)任、工期延誤和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)條款。（3）爭(zhēng)議焦點(diǎn)是設(shè)備返廠維修造成的15天工期延誤的責(zé)任歸屬?？偘陶J(rèn)為責(zé)任在供應(yīng)商（設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題），分包商可能認(rèn)為責(zé)任在總包商（如采購(gòu)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)或指令返廠）。處理此爭(zhēng)議的可能途徑：1.協(xié)商：雙方就責(zé)任劃分和補(bǔ)償達(dá)成一致。2.調(diào)解：邀請(qǐng)第三方（如監(jiān)理方、建設(shè)方代表）進(jìn)行調(diào)解。3.仲裁：根據(jù)合同中的仲裁條款，提交仲裁機(jī)構(gòu)裁決。4.訴訟：向法院提起訴訟解決爭(zhēng)議。處理時(shí)應(yīng)依據(jù)合同約定，結(jié)合事實(shí)證據(jù)進(jìn)行分析判斷。案例三（1）初期火災(zāi)撲救方法：1.迅速使用滅火器撲救。對(duì)電氣火災(zāi)用二氧化碳或干粉滅火器，對(duì)普通固體火災(zāi)用合適的滅火器。站在上風(fēng)向位置進(jìn)行撲救。2.如果火勢(shì)較小，可用滅火毯或濕布覆蓋燃燒物進(jìn)行窒息滅火。3.立即撥打內(nèi)部報(bào)警電話和外部消防電話報(bào)警。4.小范圍滅火的同時(shí)，組織人員疏散撤離到安全區(qū)域?？赡茉颍弘姾缸鳂I(yè)未執(zhí)行“十不燒”原則，動(dòng)火作業(yè)審批不全，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)與易燃物存放區(qū)域距離過(guò)近，消防通道堵塞，工人安全意識(shí)淡薄等。（2）處理措施：安全員應(yīng)立即制止違規(guī)作業(yè)，指出其危險(xiǎn)性，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。同時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)安全管理部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況。對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行重新進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，考核合格后方可重新上崗。對(duì)安全帶掛扣不規(guī)范的行為，必須立即糾正，確保正確掛扣（高掛低用，掛在不牢固物上禁止）。正確的掛扣要求：安全帶應(yīng)高掛低用，確保掛點(diǎn)牢固可靠，嚴(yán)禁低掛高用。安全繩不能打結(jié)使用，鉤子要掛在連接環(huán)上，不能掛在連接器上。在水平移動(dòng)作業(yè)時(shí)，安全帶應(yīng)掛在上方牢固的構(gòu)件上。（3）措施：1.立即停止該重大構(gòu)件的吊裝作業(yè)。2.立即組織相關(guān)技術(shù)人員（包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位）對(duì)吊裝方案中關(guān)于風(fēng)速預(yù)警值的設(shè)定進(jìn)行復(fù)核和評(píng)估。3.根據(jù)相關(guān)規(guī)范（如《起重機(jī)械安全規(guī)程》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》）重新確定符合安全要求的風(fēng)速預(yù)警值。4.修訂完善吊裝方案中關(guān)于大風(fēng)天氣應(yīng)對(duì)措施的內(nèi)容。