2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價咨詢業(yè)務規(guī)范試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某咨詢公司甲接受建設單位乙的委托，對擬建的一棟辦公樓的工程項目進行全過程造價咨詢服務。項目投資規(guī)模較大，技術復雜。在項目前期階段，甲公司派出了由項目經(jīng)理張工帶隊、包括李工（土建專業(yè)）、王工（安裝專業(yè)）和趙工（測量專業(yè)）在內(nèi)的項目組進駐現(xiàn)場。項目組收集了項目相關資料，包括建設單位的投資估算、初步設計方案以及地質(zhì)勘察報告等，并開始進行工程量清單的編制工作。在編制工程量清單的過程中，李工發(fā)現(xiàn)初步設計中的部分結(jié)構設計方案不夠經(jīng)濟合理，建議優(yōu)化設計。張工認為項目前期時間緊，且建設單位對設計方案比較滿意，不宜再進行大的調(diào)整，便未采納李工的建議。王工在編制安裝工程量清單時，發(fā)現(xiàn)部分設備品牌尚未確定，暫時無法確定設備價格，便采用了市場同類設備的平均價格進行了暫估。趙工負責測量放線工作，但在測量過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報告存在較大差異，可能影響基礎工程的設計和施工。項目進入招標階段后，甲公司作為招標代理機構，組織了公開招標。在評標過程中，發(fā)現(xiàn)有兩家投標單位的技術標得分相同，但其中一家投標單位的投標報價明顯低于其他投標單位。評標委員會經(jīng)過討論，認為該投標單位的報價過低，可能影響工程質(zhì)量和工期，最終否決了該投標單位的投標。問題：1.在項目前期階段，甲公司項目組在編制工程量清單的過程中，存在哪些不妥之處？請分別說明理由。2.李工建議優(yōu)化設計，張工未采納，請分析張工這樣做的潛在風險。3.王工在編制安裝工程量清單時采用市場同類設備的平均價格進行暫估，這種做法是否妥當？如果不妥，應該如何處理？4.趙工在測量過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報告存在較大差異，應如何處理？請說明理由。5.評標委員會否決報價過低的投標單位，這種做法是否合法？請說明理由。案例二某施工單位甲承接了一棟高層住宅樓的施工任務，并與建設單位乙簽訂了工程施工合同。合同約定采用工程量清單計價方式，并約定了工程款的支付方式。在施工過程中，由于建設單位原因?qū)е鹿こ萄悠谝粋€月。施工單位甲據(jù)此向建設單位乙提出了工期索賠和費用索賠。建設單位乙審核后，同意給予施工單位甲一個月的工期順延，但只同意支付部分費用索賠，理由是部分索賠費用不屬于因建設單位原因造成的。施工單位甲對此不服，認為建設單位提出的理由不成立，雙方因此發(fā)生爭議。施工單位甲向造價咨詢機構丙申請了工程造價鑒定。造價咨詢機構丙接受委托后，對爭議進行了鑒定，并出具了鑒定報告。問題：1.施工單位甲提出的工期索賠是否成立？請說明理由。2.建設單位乙以“部分索賠費用不屬于因建設單位原因造成的”為由拒絕支付部分費用索賠，這種做法是否合法？請說明理由。3.在工程造價鑒定過程中，造價咨詢機構丙應遵循哪些基本原則？4.如果施工單位甲對造價咨詢機構丙出具的鑒定報告不服，還可以采取哪些措施？案例三某工程造價咨詢公司丁被建設單位戊委托，對一棟商業(yè)綜合樓的工程項目進行招標控制價編制。在編制過程中，造價工程師劉某發(fā)現(xiàn)招標文件中的部分分部分項工程量清單項目編碼存在錯誤，便及時向招標代理機構己進行了溝通。招標代理機構己認為工程量清單項目編碼錯誤不影響投標，便未予以糾正。最終，在招標過程中，部分投標單位根據(jù)錯誤的清單項目編碼進行了投標。項目開工后，施工單位庚在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件中存在一些錯漏項，便及時向建設單位戊提出了設計變更申請。建設單位戊委托原造價咨詢公司丁對設計變更進行了工程量計算和費用確定。造價工程師張某在計算工程量時，發(fā)現(xiàn)原工程量清單中已有類似項目的綜合單價，便直接采用了該綜合單價，未考慮設計變更后項目特征的差異。問題：1.造價工程師劉某及時向招標代理機構己溝通清單項目編碼錯誤，招標代理機構己未予以糾正，這種做法是否妥當？請說明理由。2.由于招標文件中的清單項目編碼錯誤導致部分投標單位根據(jù)錯誤的編碼進行了投標，對此，建設單位戊和招標代理機構己應承擔何種責任？3.造價工程師張某在確定設計變更費用時，直接采用了原工程量清單中已有類似項目的綜合單價，這種做法是否妥當？請說明理由。4.如果施工單位庚對造價工程師張某確定的設計變更費用不服，可以采取哪些措施？案例四某施工單位辛參與了一棟公共文化設施的投標，并中標。在簽訂工程施工合同后，施工單位辛將部分工程分包給了其他單位。在施工過程中，施工單位辛發(fā)現(xiàn)分包單位在某些方面存在違約行為，便要求分包單位進行整改。但分包單位拒不整改，導致工程進度受到嚴重影響。施工單位辛遂向建設單位申請了工期索賠和費用索賠。建設單位審核后，認為施工單位辛作為總包單位，應對分包單位的違約行為負責，因此拒絕了施工單位辛的索賠請求。施工單位辛對此不服，認為總包單位對分包單位的違約行為承擔管理責任，但不承擔連帶責任，且分包單位的違約行為是導致索賠的原因，建設單位不能簡單地拒絕索賠。問題：1.施工單位辛作為總包單位，對分包單位的違約行為是否承擔管理責任？請說明理由。2.施工單位辛對分包單位的違約行為是否承擔連帶責任？請說明理由。3.建設單位以“施工單位辛應對分包單位的違約行為負責”為由拒絕施工單位辛的索賠請求，這種做法是否合法？請說明理由。4.如果施工單位辛對建設單位的處理意見不服，還可以采取哪些措施？試卷答案案例一1.甲公司項目組在編制工程量清單的過程中，存在以下不妥之處：*李工發(fā)現(xiàn)初步設計中的部分結(jié)構設計方案不夠經(jīng)濟合理，建議優(yōu)化設計，但張工未采納。不妥之處在于：項目組在前期階段發(fā)現(xiàn)設計問題，應向建設單位提出優(yōu)化建議，由建設單位決策是否調(diào)整設計。張工直接未采納建議，可能遺漏了降低工程造價的機會，也未能履行造價咨詢方在前期階段協(xié)助優(yōu)化設計的職責。*王工在編制安裝工程量清單時，對部分尚未確定品牌設備的暫估價格采用了市場同類設備的平均價格。不妥之處在于：對于尚未確定品牌和型號的設備，暫估價格應采用“暫估價格”項，并在備注中注明暫估金額，待確定后進行調(diào)整，不應直接采用市場平均價格替代暫估價格。*趙工在測量過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報告存在較大差異，未及時上報。不妥之處在于：測量發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件重大變化，可能影響工程設計，應立即停止測量工作，并向項目組負責人和建設單位報告，以便及時采取應對措施。2.張工未采納李工關于優(yōu)化設計的建議，潛在風險包括：*可能導致工程造價偏高，未能充分發(fā)揮造價咨詢方的專業(yè)優(yōu)勢，損害建設單位的利益。*可能導致設計方案存在技術經(jīng)濟不合理之處，在后續(xù)施工過程中可能引發(fā)質(zhì)量問題或施工難度增加。*可能造成造價咨詢公司甲自身的責任風險，如果最終項目出現(xiàn)上述問題，甲公司可能被追究未勤勉盡責的責任。3.王工采用市場同類設備的平均價格進行暫估不妥。理由在于：暫估價格應單獨列出，并在后續(xù)合同條款中明確其最終確定方式和時間。直接采用平均價格可能無法準確反映擬使用設備的價格，導致后續(xù)合同執(zhí)行時產(chǎn)生爭議。應該處理方式：在工程量清單中對該部分設備列明暫估價格，并在備注中說明暫估原因和暫估金額，待設備品牌和型號確定后再進行詳細的市場詢價和價格確認，并按合同約定進行調(diào)整。4.趙工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報告存在較大差異，應立即停止測量工作，并向項目組負責人和建設單位報告。理由在于：地質(zhì)條件是基礎工程設計和施工的重要依據(jù)，重大差異可能影響工程結(jié)構安全和造價。及時上報可以確保建設單位和設計單位了解實際情況，采取必要的措施，例如補充勘察、修改設計等，避免潛在的質(zhì)量和安全風險。5.評標委員會否決報價過低的投標單位不合法。理由在于：《中華人民共和國招標投標法實施條例》規(guī)定，投標報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響工程質(zhì)量或者不能誠信履約的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。但評標委員會應首先要求該投標單位作出書面說明并提供相關證明材料，對其報價的合理性進行解釋。如果該投標單位不能提供合理說明或證明，評標委員會才能否決其投標。直接否決前未進行必要的程序，屬于評標不當。案例二1.施工單位甲提出的工期索賠成立。理由在于：合同約定采用工程量清單計價方式，并明確約定了工程款的支付方式。建設單位原因?qū)е鹿こ萄悠?，屬于合同約定的非施工單位原因造成的延期，施工單位有權提出工期索賠。2.建設單位乙以“部分索賠費用不屬于因建設單位原因造成的”為由拒絕支付部分費用索賠，這種做法不合法。理由在于：合同未明確約定哪些費用屬于因建設單位原因造成的，哪些費用不屬于。一般情況下，只要建設單位的行為或延誤直接導致了施工單位的額外費用發(fā)生，施工單位就有權就這些額外費用提出索賠，除非合同中有明確的免賠條款。建設單位需要就其主張承擔舉證責任，證明該部分費用與建設單位原因無關。3.在工程造價鑒定過程中，造價咨詢機構丙應遵循以下基本原則：*客觀公正原則：應以事實為依據(jù)，獨立、公正地進行分析和判斷，不受任何外界因素的影響。*合法合規(guī)原則：應嚴格按照國家有關法律法規(guī)、計價規(guī)范以及合同約定進行鑒定。*專業(yè)謹慎原則：應運用專業(yè)的知識和技能，謹慎地進行鑒定工作，確保鑒定結(jié)果的準確性和合理性。*文明有序原則：應在鑒定過程中與爭議雙方保持溝通，妥善處理爭議，維護良好的鑒定秩序。4.如果施工單位甲對造價咨詢機構丙出具的鑒定報告不服，還可以采取的措施包括：*與建設單位乙協(xié)商：首先嘗試與建設單位溝通，表達自己的觀點，爭取達成一致意見。*起訴：如果與建設單位協(xié)商不成，可以向人民法院提起訴訟，請求法院對工程造價進行重新認定。*行政復議：如果鑒定報告涉及行政管理部門的審批事項，可以向相關行政管理部門申請行政復議。案例三1.招標代理機構己未予以糾正清單項目編碼錯誤的做法不妥當。理由在于：招標代理機構在招標過程中負有組織實施招標工作的責任，應確保招標文件內(nèi)容的準確性和完整性。清單項目編碼錯誤屬于招標文件的重大錯誤，可能影響投標單位的投標行為，招標代理機構有義務予以糾正。2.由于招標文件中的清單項目編碼錯誤導致部分投標單位根據(jù)錯誤的編碼進行了投標，建設單位戊和招標代理機構己應承擔相應的責任。建設單位作為招標人，對招標文件的質(zhì)量和準確性負有主要責任；招標代理機構作為招標工作的組織實施者，對招標文件的質(zhì)量和準確性也負有相應的責任。如果因此給投標單位造成損失，建設單位和招標代理機構可能需要承擔賠償責任。3.造價工程師張某在確定設計變更費用時，直接采用了原工程量清單中已有類似項目的綜合單價不妥當。理由在于：設計變更是對原設計的修改，可能改變項目特征和工作量，直接采用原綜合單價不能準確反映設計變更后的實際成本。應按照設計變更的具體情況，重新計算工程量，并根據(jù)變更后的項目特征確定綜合單價或進行費用調(diào)整。4.如果施工單位庚對造價工程師張某確定的設計變更費用不服，可以采取的措施包括：*與造價咨詢公司丁協(xié)商：首先嘗試與造價咨詢公司溝通，表達自己的觀點，爭取達成一致意見。*申請重新鑒定：可以委托其他具有相應資質(zhì)的造價咨詢機構對設計變更費用進行重新鑒定。*起訴：如果與造價咨詢公司協(xié)商不成，可以向人民法院提起訴訟，請求法院對設計變更費用進行重新認定。*行政復議：如果涉及行政管理部門的審批事項，可以向相關行政管理部門申請行政復議。案例四1.施工單位辛作為總包單位，對分包單位的違約行為承擔管理責任。理由在于：總包單位對分包單位的施工活動負有監(jiān)督管理責任，合同中也通常約定了總包單位對分包單位違約行為承擔連帶責任或管理責任?？偘鼏挝挥辛x務確保分包單位按照合同約定履行義務。2.施工單位辛對分包單位的違約行為是否承擔連帶責任，取決于合同約定。如果合同明確約定了總包單位對分包單位的違約行為承擔連帶責任，則施工單位辛需要承擔連帶責任；如果合同沒有約定或約定不明確，則施工單位辛主要承擔管理責任，不承擔連帶責任。3.建設單位以“施工單位辛應對分包單位的違約行為負責”為由拒絕施工單位辛的索賠請求，這種做法不合法。理由在于：即使施工單位辛對分包單位的違約行為承擔管理責任，但分包單位的違約行為直接導致了工程延期和施工單位辛