2025年一建考試《機電工程管理與實務(wù)》案例分析題庫：工程預(yù)算編制與控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機電安裝工程公司中標(biāo)一項工業(yè)廠房通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝項目。項目合同工期為120天，合同總價為800萬元。公司根據(jù)項目特點和合同要求，編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程預(yù)算。在預(yù)算編制中，對主要設(shè)備（如空調(diào)機組、水泵、風(fēng)機等）采用了市場價，輔材及人工費采用當(dāng)?shù)囟~價。項目開工前，公司管理層對預(yù)算進(jìn)行了審核，主要關(guān)注了設(shè)備價格的市場性和合理性，以及人工和輔材的定額套用是否正確。項目實施過程中，遇到了以下情況：1.由于設(shè)計變更，增加了一臺與原規(guī)格不同的空調(diào)回風(fēng)風(fēng)機，其市場價為15萬元，定額基價為10萬元/臺。2.某種主要輔材（如保溫材料）市場價格上漲了10%，該項目計劃使用該輔材共計200噸，原預(yù)算中按定額價計算。3.由于施工條件變化，部分管道安裝工期比計劃拖后5天，導(dǎo)致相關(guān)人工費和機械費增加。預(yù)算中管道安裝人工費為50萬元，機械費為20萬元。4.項目實施過程中，發(fā)生了一起非承包商責(zé)任的供電故障，導(dǎo)致一臺關(guān)鍵設(shè)備（價值25萬元）損壞，需更換。合同中關(guān)于此類事件的索賠條款不明確。承包商在項目執(zhí)行第60天時，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)累計實際發(fā)生的成本（含設(shè)備更換費用）已達(dá)600萬元，其中材料費300萬元，人工費200萬元，機械費100萬元。承包商根據(jù)預(yù)算和實際情況，對后續(xù)成本進(jìn)行了預(yù)測，預(yù)計完成項目還需發(fā)生成本250萬元。問題：1.簡述工程預(yù)算編制中采用市場價和定額價的原因及各自適用范圍。2.分析上述項目實施過程中出現(xiàn)的第1、2、3、4種情況，分別說明這些情況是否屬于承包商可以索賠的內(nèi)容？并簡要說明理由。3.假設(shè)承包商就第1、2、3種情況成功索賠，分別計算承包商可以索賠的費用額度（不考慮稅金和風(fēng)險費）。4.承包商預(yù)測后續(xù)成本為250萬元，請簡要分析可能導(dǎo)致實際成本超出預(yù)測值的主要原因，并提出至少兩項成本控制措施。案例二某大型商業(yè)綜合體的機電工程包含空調(diào)、通風(fēng)、電氣、智能化等多個系統(tǒng)，合同工期為1800天。項目采用工程量清單計價模式，合同約定綜合單價調(diào)整依據(jù)主要是材料價格波動和工程量增減。項目實施過程中，發(fā)生了以下事件：1.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工中，因業(yè)主方提供的場地條件與招標(biāo)文件描述不符，導(dǎo)致部分風(fēng)管制作和安裝工期延誤10天，并增加人工費5萬元，機械費2萬元。2.電氣系統(tǒng)電纜敷設(shè)過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際勘察，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域結(jié)構(gòu)變化，需要增加電纜長度200米，每米電纜綜合單價為120元（含稅）。3.項目實施期間，合同約定的一批進(jìn)口設(shè)備（總價值500萬元）到貨后，由于該設(shè)備的關(guān)鍵部件在國際市場上出現(xiàn)暫時性短缺，導(dǎo)致供應(yīng)商無法按時交貨，工期延誤15天。供應(yīng)商提出的價格上漲要求為原合同價的5%。4.項目監(jiān)理機構(gòu)在審核承包商提交的月度成本報告時，發(fā)現(xiàn)承包商將因自身管理不善造成的設(shè)備損壞維修費用（2萬元）計入現(xiàn)場管理費，予以糾正。承包商在項目中期（已完工800天）進(jìn)行了成本績效分析，發(fā)現(xiàn)累計實際成本為合同價的115%，其中材料費超支18%，人工費超支5%，機械費超支10%，管理費超支3%。承包商分析認(rèn)為材料費超支主要原因是國際市場大宗材料價格持續(xù)上漲，人工費超支主要是高峰期人工資源緊張導(dǎo)致單價上升，機械費超支主要是租賃設(shè)備臺班增加。問題：1.根據(jù)事件1和事件2，分別計算承包商可以提出的索賠費用（以事件3的合同約定價格為基礎(chǔ)計算材料費超支部分）。2.事件3中，供應(yīng)商提出的價格上漲要求是否應(yīng)當(dāng)?shù)玫脚鷾?zhǔn)？簡要說明理由。如果工期延誤15天被確認(rèn)，承包商除索賠工期外，還可以索賠哪些費用？3.分析承包商在項目中期成本績效分析中發(fā)現(xiàn)的問題，指出該項目成本控制方面存在的潛在風(fēng)險。4.針對項目后期可能出現(xiàn)的成本超支風(fēng)險，承包商和監(jiān)理方可以采取哪些共同的預(yù)防措施？試卷答案案例一1.采用市場價編制預(yù)算的原因主要是為了更準(zhǔn)確地反映項目當(dāng)前或未來的實際采購成本，特別是對于價格波動較大或規(guī)格特殊的設(shè)備材料。適用于關(guān)鍵設(shè)備材料、定制件、進(jìn)口件等。采用定額價的原因是為了便于計算和統(tǒng)一，定額是經(jīng)過統(tǒng)計測算形成的平均水平，可以提供一個相對穩(wěn)定的成本基準(zhǔn)。適用于通用性強的主材、輔材、人工和機械臺班等。2.第1種情況屬于承包商可以索賠的內(nèi)容。設(shè)計變更是業(yè)主的責(zé)任，導(dǎo)致承包商增加了工作量和成本。第2種情況屬于承包商可以索賠的內(nèi)容。材料價格上漲是由于非承包商原因造成的，符合合同約定的調(diào)價條件或索賠條件。第3種情況屬于承包商可以索賠的內(nèi)容。施工條件變化是業(yè)主或非承包商原因造成的，導(dǎo)致承包商工期延誤和額外成本增加。第4種情況屬于承包商可以索賠的內(nèi)容。供電故障屬于不可抗力或非承包商責(zé)任事件，導(dǎo)致設(shè)備損壞，承包商有權(quán)索賠損失。3.第1種情況索賠費用：設(shè)備價差=15萬元-10萬元/臺=5萬元。第2種情況索賠費用：材料價差=200噸×(定額價×(1+10%)-定額價)=200噸×定額價×10%。第3種情況索賠費用：人工費增加5萬元，機械費增加2萬元，共計7萬元。(注：此處假設(shè)定額價是計算輔材價差和管道安裝原預(yù)算成本的基礎(chǔ)，實際題目應(yīng)明確。若定額價未知，無法計算第2點輔材價差絕對額，但可以表述為“按定額價計算的10%漲幅”)4.可能導(dǎo)致實際成本超出預(yù)測值的主要原因：未預(yù)見的現(xiàn)場條件（如地質(zhì)、地下障礙）、持續(xù)的材料價格異常上漲、管理費超支（如效率低下、浪費）、意外事件（如安全事故、自然災(zāi)害）、合同范圍變更等。成本控制措施：加強風(fēng)險識別與評估；嚴(yán)格控制材料采購和消耗；優(yōu)化施工方案提高工效；加強現(xiàn)場管理和成本核算；與業(yè)主保持良好溝通及時處理變更和索賠。案例二1.事件1索賠費用：工期延誤索賠（通常按合同約定或雙方協(xié)商，此處不計算具體天數(shù)費用，但可提及）、人工費5萬元、機械費2萬元。事件2索賠費用：增加工程量費用=200米×120元/米=24萬元。2.供應(yīng)商價格上漲要求不一定應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)。理由：合同應(yīng)明確約定調(diào)價觸發(fā)條件和方法。若約定因不可抗力或合同約定風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，則供應(yīng)商要求不成立。若約定材料價格波動在某一閾值以上可調(diào)價，需根據(jù)約定執(zhí)行。即使工期延誤15天被確認(rèn)，承包商主要索賠對象是工期，費用索賠通常與工期延誤直接相關(guān)的部分（如事件1、2的費用）或合同約定的趕工費用，事件3本身造成的成本增加（5%）通常由承包商承擔(dān)，除非合同另有規(guī)定。3.成本控制方面存在的潛在風(fēng)險：材料價格持續(xù)大幅上漲風(fēng)險；人工成本不可控上漲風(fēng)險；機械使用效率低導(dǎo)致費用超支風(fēng)險；管理不善導(dǎo)致窩工、浪費、費用超支風(fēng)險；合同變更和索賠處理不當(dāng)帶來的風(fēng)險；成本核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致決策失誤風(fēng)險。4.預(yù)防措施：承包商可采?。杭訌娛袌鲂畔⒀信校崆版i定材料價格或采取鎖定價格策略；優(yōu)化施工組織設(shè)計和資源配置，提高勞動生