2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)編制與預(yù)算管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______背景資料：某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期為1年，運(yùn)營期為10年。該項(xiàng)目建筑面積為50000平方米，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。目前項(xiàng)目處于設(shè)計(jì)階段末期，準(zhǔn)備進(jìn)行施工圖預(yù)算編制和招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。問題：1.根據(jù)該項(xiàng)目情況，簡述施工圖預(yù)算編制的主要依據(jù)和步驟。2.在采用工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，施工圖預(yù)算編制與定額計(jì)價(jià)模式相比，其主要特點(diǎn)有哪些？3.假設(shè)該項(xiàng)目土方工程采用反鏟挖掘機(jī)開挖，土壤類別為II類土，場地稍有起伏。根據(jù)現(xiàn)行定額，反鏟挖掘機(jī)挖II類土的時(shí)間定額為0.35工日/立方米。假定人工時(shí)間定額與機(jī)械時(shí)間定額的換算系數(shù)為1.5，人工工資單價(jià)為80元/工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為500元/臺(tái)班。若某分部分項(xiàng)工程挖土方量為800立方米，請計(jì)算其人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)（不考慮其他費(fèi)用）。4.在編制該項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單時(shí)，對于混凝土結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)如何進(jìn)行項(xiàng)目編碼的設(shè)置？請簡述項(xiàng)目編碼的各級含義。5.施工圖預(yù)算在招標(biāo)投標(biāo)過程中主要發(fā)揮哪些作用？在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工圖預(yù)算如何進(jìn)行管理和調(diào)整？背景資料：某新建辦公樓項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為20年。項(xiàng)目總建筑面積為30000平方米，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目招標(biāo)采用公開招標(biāo)方式，確定中標(biāo)價(jià)為8000萬元。合同工期為36個(gè)月，合同中約定：若工期延誤，則承包商需向發(fā)包商支付誤期賠償金，每月50萬元；若工期提前，則發(fā)包商給予承包商獎(jiǎng)勵(lì)，每月10萬元。項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：（1）由于發(fā)包商原因?qū)е碌墓こ虝和?，停工時(shí)間為2個(gè)月；（2）由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某分項(xiàng)工程量增加1000立方米，增加部分的綜合單價(jià)為800元/立方米；（3）由于市場價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致該分項(xiàng)工程所需材料價(jià)格上漲5%，材料成本增加額為15萬元。問題：1.根據(jù)合同約定，分析該項(xiàng)目可能產(chǎn)生的工期獎(jiǎng)懲情況（假設(shè)實(shí)際工期與合同工期一致）。2.事件（1）中，工程暫停期間的費(fèi)用如何處理？請簡述相關(guān)原則。3.事件（2）中，增加的1000立方米分項(xiàng)工程量的費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)算？說明計(jì)算依據(jù)。4.事件（3）中，材料價(jià)格上漲引起的15萬元成本增加額，在合同價(jià)款調(diào)整中應(yīng)如何處理？請簡述調(diào)整原則。5.結(jié)合以上事件，簡述施工圖預(yù)算在合同價(jià)款調(diào)整和項(xiàng)目結(jié)算中的作用。背景資料：某市政道路工程項(xiàng)目，全長1500米，寬20米，路面結(jié)構(gòu)層包括：15cm厚瀝青混凝土面層、10cm厚水穩(wěn)碎石基層、20cm厚級配砂礫墊層。該項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包商根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對級配砂礫墊層的施工方案進(jìn)行了優(yōu)化，使得墊層施工效率提高了20%，相應(yīng)減少了墊層工程的工期，并節(jié)約了部分人工和機(jī)械費(fèi)用。墊層工程原計(jì)劃費(fèi)用為200萬元（含人工、機(jī)械、材料、管理費(fèi)和利潤）。問題：1.承包商提出的施工方案優(yōu)化，在符合合同約定和規(guī)范要求的前提下，可以通過哪些途徑申請調(diào)整合同價(jià)款？2.若承包商申請調(diào)整合同價(jià)款成功，發(fā)包商應(yīng)該如何審核和處理？請簡述審核原則。3.假設(shè)發(fā)包商審核后，同意承包商就墊層工程優(yōu)化方案獲得30萬元的費(fèi)用補(bǔ)償。請簡述這筆費(fèi)用補(bǔ)償在項(xiàng)目最終結(jié)算中如何體現(xiàn)？4.施工過程中，若發(fā)生工程變更，導(dǎo)致原施工圖預(yù)算中的工程量清單項(xiàng)目發(fā)生刪除或數(shù)量重大變化，應(yīng)如何處理其預(yù)算調(diào)整？5.簡述設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和招標(biāo)控制價(jià)三者之間的關(guān)系及其在項(xiàng)目投資控制中的作用。背景資料：某裝飾裝修工程，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)。承包商在投標(biāo)時(shí)，根據(jù)市場行情和企業(yè)定額，對某分項(xiàng)工程（如地面鋪貼）的綜合單價(jià)進(jìn)行了報(bào)價(jià)，其中人工費(fèi)為50元/平方米，材料費(fèi)為200元/平方米，管理費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤率為8%。中標(biāo)后，合同工期為3個(gè)月。項(xiàng)目實(shí)施過程中，該分項(xiàng)工程實(shí)際施工面積為1500平方米，實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)為60元/平方米，材料費(fèi)為210元/平方米（考慮了運(yùn)費(fèi)增加），管理費(fèi)和利潤按實(shí)際人工費(fèi)、材料費(fèi)之和的12%計(jì)算。問題：1.承包商在投標(biāo)時(shí)，該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)是如何構(gòu)成的？請列出計(jì)算過程。2.該項(xiàng)目實(shí)施過程中，該分項(xiàng)工程的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用是多少？請列出計(jì)算過程。3.對比投標(biāo)報(bào)價(jià)和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，分析該分項(xiàng)工程可能存在的成本偏差及其原因。4.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，如何進(jìn)行施工過程中成本的控制和分析？5.施工圖預(yù)算在確定合同價(jià)款、控制工程成本、進(jìn)行財(cái)務(wù)核算等方面分別起到什么作用？試卷答案問題一：1.施工圖預(yù)算編制的主要依據(jù)包括：國家、行業(yè)和地方的計(jì)價(jià)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)計(jì)圖紙及說明；現(xiàn)行工程量計(jì)算規(guī)則；預(yù)算定額或企業(yè)定額；材料設(shè)備價(jià)格信息；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；項(xiàng)目合同及相關(guān)文件等。主要步驟包括：收集編制依據(jù)；熟悉圖紙和資料；計(jì)算工程量；確定定額單價(jià)或市場價(jià)格；計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金等）；匯總形成預(yù)算總價(jià)；編制說明；復(fù)核審核。2.施工圖預(yù)算編制與定額計(jì)價(jià)模式相比，主要特點(diǎn)有：采用工程量清單格式；價(jià)格由市場形成，更能體現(xiàn)市場價(jià)值；業(yè)主和承包商共同參與編制或確認(rèn)；有利于實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和競爭性報(bào)價(jià)；是招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)。3.人工費(fèi)=800立方米×0.35工日/立方米×1.5×80元/工日=33600元機(jī)械費(fèi)=800立方米÷(反鏟挖掘機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量定額)×500元/臺(tái)班需要確定反鏟挖掘機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量定額。時(shí)間定額為0.35工日/立方米，換算系數(shù)為1.5，則產(chǎn)量定額=1/(0.35×1.5)=2立方米/臺(tái)班。機(jī)械費(fèi)=800立方米÷2立方米/臺(tái)班×500元/臺(tái)班=200000元（注：題目未給出臺(tái)班產(chǎn)量定額，此處根據(jù)時(shí)間定額反推。實(shí)際計(jì)算需依據(jù)相應(yīng)定額或資料。）4.工程量清單項(xiàng)目編碼采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。第一、二位為專業(yè)編碼（如01表示房屋建筑與裝飾工程）；第三位為附錄順序碼（如01表示土建工程）；第四位為分部工程順序碼；第五、六位為分項(xiàng)工程順序碼；第七、八、九位為清單項(xiàng)目順序碼；第十至十二位為清單項(xiàng)目名稱順序碼。各級編碼分別表示不同的分類層級。5.施工圖預(yù)算在招標(biāo)投標(biāo)過程中主要作用：是編制招標(biāo)控制價(jià)（最高投標(biāo)限價(jià)）的基礎(chǔ)；是投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)和比較不同方案優(yōu)劣的參考；是確定中標(biāo)價(jià)的基準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工圖預(yù)算用于：編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制成本；進(jìn)行工程計(jì)量和支付；進(jìn)行工程變更、索賠和合同價(jià)款調(diào)整的依據(jù)；進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算和審計(jì)。問題二：1.可能產(chǎn)生的工期獎(jiǎng)懲：合同工期為36個(gè)月，約定誤期賠償金每月50萬，提前獎(jiǎng)勵(lì)每月10萬。若實(shí)際工期等于36個(gè)月，則無獎(jiǎng)懲。2.發(fā)包商原因?qū)е碌墓こ虝和?，停工期間的費(fèi)用處理原則：根據(jù)合同約定，通常應(yīng)視為發(fā)包商責(zé)任。承包商可索賠的停工損失一般包括：人員窩工費(fèi)、設(shè)備閑置費(fèi)、管理費(fèi)增加等。具體費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算需依據(jù)合同中關(guān)于暫停條款的約定。3.增加工程量的費(fèi)用計(jì)算：費(fèi)用=增加工程量×綜合單價(jià)=1000立方米×800元/立方米=800000元。計(jì)算依據(jù)是合同中關(guān)于工程變更價(jià)款的約定，通常按新的綜合單價(jià)計(jì)算或按合同約定方法調(diào)整。4.材料價(jià)格調(diào)整的處理原則：根據(jù)合同約定的調(diào)價(jià)機(jī)制（如材料調(diào)價(jià)公式、固定比例或金額調(diào)整等）進(jìn)行處理。若合同約定按實(shí)際發(fā)生成本差異進(jìn)行調(diào)整，則15萬元應(yīng)計(jì)入合同價(jià)款調(diào)整額。具體調(diào)整方式需依據(jù)合同價(jià)款調(diào)整條款。5.施工圖預(yù)算在合同價(jià)款調(diào)整和項(xiàng)目結(jié)算中的作用：合同價(jià)款調(diào)整時(shí)，以施工圖預(yù)算（或其分解的標(biāo)段、分部分項(xiàng)工程預(yù)算）為基礎(chǔ)，對比實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，確定需要調(diào)整的金額。項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，以施工圖預(yù)算作為確定合同價(jià)款總額的基準(zhǔn)，結(jié)合合同履行過程中所有價(jià)款調(diào)整文件（設(shè)計(jì)變更、索賠、簽證、調(diào)價(jià)等），計(jì)算得出最終結(jié)算價(jià)款。問題三：1.承包商可通過以下途徑申請調(diào)整合同價(jià)款：提出書面變更申請，說明優(yōu)化方案及產(chǎn)生的效益（工期縮短、成本節(jié)約等）；提供優(yōu)化方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較文件、節(jié)約的成本證明（如人工、機(jī)械臺(tái)班使用減少記錄等）；依據(jù)合同中關(guān)于“承包商提出合理化建議”或“工期提前”等相關(guān)條款。2.發(fā)包商審核和處理原則：組織相關(guān)專業(yè)人員對承包商提交的優(yōu)化方案進(jìn)行技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性的評估；核實(shí)方案實(shí)施后確實(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用節(jié)約或工期提前；參照合同約定，判斷是否屬于承包商應(yīng)得的補(bǔ)償范圍和標(biāo)準(zhǔn)；在合同約定的時(shí)限內(nèi)，做出同意或不同意的書面答復(fù)，并說明理由。若同意，則按合同約定程序進(jìn)行價(jià)款調(diào)整。3.費(fèi)用補(bǔ)償在結(jié)算中的體現(xiàn)：經(jīng)發(fā)包商審核同意的30萬元費(fèi)用補(bǔ)償，應(yīng)作為合同價(jià)款調(diào)整增加額，計(jì)入項(xiàng)目最終結(jié)算總價(jià)。在編制最終結(jié)算書時(shí)，作為增加額項(xiàng)目列明，并附上相關(guān)證明文件，最終匯總到項(xiàng)目總造價(jià)中。4.工程量清單項(xiàng)目刪除或數(shù)量重大變化的預(yù)算調(diào)整處理：首先確認(rèn)變更的性質(zhì)和影響程度；若屬于合同約定范圍內(nèi)的變更，則按合同約定的變更估價(jià)原則處理：刪除項(xiàng)目費(fèi)用直接扣除；數(shù)量變化項(xiàng)目，若合同有固定單價(jià)，則按新工程量乘以原單價(jià)計(jì)算；若有最高投標(biāo)限價(jià)或類似項(xiàng)目參考，則需重新確定綜合單價(jià)；若變更增加的費(fèi)用超過合同約定比例，可能需要重新協(xié)商價(jià)格。調(diào)整后的費(fèi)用應(yīng)通過變更洽商、補(bǔ)充協(xié)議等方式確認(rèn)，并反映在最終結(jié)算中。5.設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和招標(biāo)控制價(jià)的關(guān)系及作用：設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資估算，是項(xiàng)目決策和初步設(shè)計(jì)的依據(jù)，起控制總投資的宏觀作用。施工圖預(yù)算是項(xiàng)目實(shí)施階段的詳細(xì)成本計(jì)劃，是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本控制和結(jié)算的依據(jù)，起精細(xì)控制局部成本的作用。招標(biāo)控制價(jià)是在招標(biāo)階段根據(jù)施工圖預(yù)算編制，用于限制最高投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考價(jià)，是招標(biāo)投標(biāo)過程中的控價(jià)依據(jù)。三者都是項(xiàng)目投資控制的重要環(huán)節(jié)，形成自上而下、逐步細(xì)化、層層控制的管理體系。問題四：1.投標(biāo)時(shí)綜合單價(jià)的構(gòu)成：該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。其中，管理費(fèi)=（人工費(fèi)+材料費(fèi)）×管理費(fèi)費(fèi)率；利潤=（人工費(fèi)+材料費(fèi)）×利潤率。計(jì)算過程：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的人工費(fèi)=50元/平方米；材料費(fèi)=200元/平方米。管理費(fèi)=（50+200）×15%=30元/平方米。利潤=（50+200）×8%=18元/平方米。投標(biāo)綜合單價(jià)=50+200+30+18=298元/平方米。2.實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算：實(shí)際人工費(fèi)=60元/平方米；實(shí)際材料費(fèi)=210元/平方米。實(shí)際管理費(fèi)=（實(shí)際人工費(fèi)+實(shí)際材料費(fèi)）×管理費(fèi)費(fèi)率=（60+210）×12%=33.6元/平方米。實(shí)際利潤=（實(shí)際人工費(fèi)+實(shí)際材料費(fèi)）×利潤率=（60+210）×8%=21.6元/平方米。實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=實(shí)際人工費(fèi)+實(shí)際材料費(fèi)+實(shí)際管理費(fèi)+實(shí)際利潤=60+210+33.6+21.6=325.2元/平方米?？倢?shí)際發(fā)生費(fèi)用=325.2元/平方米×1500平方米=487800元。3.成本偏差分析：該分項(xiàng)工程投標(biāo)綜合單價(jià)為298元/平方米，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為325.2元/平方米，存在成本超支。超支金額=(325.2-298)×1500=27300元。原因分析：人工費(fèi)單價(jià)上漲（50元/平方米漲至60元/平方米，漲幅20%），材料費(fèi)上漲（200元/平方米漲至210元/平方米，漲幅5%），導(dǎo)致直接成本增加。管理費(fèi)和利潤的計(jì)算基礎(chǔ)（直接費(fèi)）也相應(yīng)增加，導(dǎo)致費(fèi)用進(jìn)一步上升。4.工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本控制和分析：通過編制項(xiàng)目成本計(jì)劃（以預(yù)算為基礎(chǔ)）；定期進(jìn)行實(shí)際成本核算（統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的工程量、人工、材料、機(jī)械費(fèi)用等）；將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，進(jìn)行成本偏差分析（量差、價(jià)差分析）；分析偏差原因（如工