2025年競(jìng)聘筆試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.2025年《政府工作報(bào)告》提出，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)為（）。A.4.5%左右B.5%左右C.5.5%左右D.6%左右答案：B2.2025年中央一號(hào)文件聚焦“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”，明確提出要深入實(shí)施（），打造一批產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。A.“千村示范、萬(wàn)村整治”工程B.“百縣千鎮(zhèn)萬(wàn)村”高質(zhì)量發(fā)展工程C.高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程D.數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工程答案：B3.根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過(guò)（）個(gè)工作日，或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)（）個(gè)工作日的，事業(yè)單位可以解除聘用合同。A.10；20B.15；30C.20；40D.25；50答案：B4.新質(zhì)生產(chǎn)力的核心特征是（）。A.資本密集型B.勞動(dòng)密集型C.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技引領(lǐng)D.資源依賴型答案：C5.某單位擬就“2025年度預(yù)算調(diào)整方案”向上級(jí)主管部門請(qǐng)示，正確的公文格式中，主送機(jī)關(guān)應(yīng)（）。A.寫多個(gè)上級(jí)主管部門B.只寫一個(gè)直接上級(jí)主管部門C.同時(shí)抄送同級(jí)財(cái)政部門D.省略主送機(jī)關(guān)，直接呈送答案：B6.在管理方格理論中，（9,1）型領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（）。A.團(tuán)隊(duì)型管理B.任務(wù)型管理C.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理D.貧乏型管理答案：B7.2025年，我國(guó)將全面實(shí)施“以數(shù)賦智”工程，重點(diǎn)推進(jìn)（）與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。A.人工智能B.區(qū)塊鏈C.5G通信D.大數(shù)據(jù)答案：A8.根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》，違法行為在（）年內(nèi)未被發(fā)現(xiàn)的，不再給予行政處罰；涉及公民生命健康安全、金融安全且有危害后果的，上述期限延長(zhǎng)至（）年。A.1；3B.2；5C.3；7D.5；10答案：B9.下列選項(xiàng)中，不屬于“三重一大”決策范圍的是（）。A.重大決策B.重要人事任免C.大額資金使用D.日常辦公用品采購(gòu)答案：D10.某項(xiàng)目進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理需要快速掌握各環(huán)節(jié)延誤的關(guān)鍵原因，最有效的工具是（）。A.甘特圖B.魚骨圖（因果圖）C.帕累托圖（排列圖）D.流程圖答案：B11.2025年，我國(guó)將深化醫(yī)保支付方式改革，全面推行（），引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理控制成本。A.按項(xiàng)目付費(fèi)B.按病種付費(fèi)C.按人頭付費(fèi)D.總額預(yù)付制答案：B12.下列公文文種中，適用于表彰先進(jìn)、批評(píng)錯(cuò)誤、傳達(dá)重要精神和告知重要情況的是（）。A.通知B.通報(bào)C.通告D.公告答案：B13.在SWOT分析中，“W”代表（）。A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：B14.根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》，聯(lián)合行文時(shí)，成文日期的確定依據(jù)是（）。A.主送機(jī)關(guān)的簽發(fā)日期B.第一個(gè)簽發(fā)機(jī)關(guān)的簽發(fā)日期C.最后簽發(fā)機(jī)關(guān)的簽發(fā)日期D.印發(fā)日期答案：C15.2025年，我國(guó)將啟動(dòng)“未來(lái)產(chǎn)業(yè)孵化計(jì)劃”，重點(diǎn)布局（）、量子信息、腦科學(xué)等前沿領(lǐng)域。A.新能源B.新材料C.元宇宙D.基因技術(shù)答案：D16.某單位開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，要求全體干部職工填寫《個(gè)人作風(fēng)問(wèn)題自查表》，這一做法屬于（）。A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.間接控制答案：A17.下列選項(xiàng)中，屬于行政強(qiáng)制措施的是（）。A.罰款B.行政拘留C.查封場(chǎng)所D.沒(méi)收違法所得答案：C18.在績(jī)效考核中，“將員工績(jī)效與同一團(tuán)隊(duì)其他成員對(duì)比排序”的方法是（）。A.關(guān)鍵事件法B.強(qiáng)制分布法C.目標(biāo)管理法D.360度評(píng)估法答案：B19.2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要加快構(gòu)建（）的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，著力擴(kuò)大內(nèi)需，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力。A.高端化、智能化、綠色化B.規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集群化C.多元化、國(guó)際化、市場(chǎng)化D.數(shù)字化、服務(wù)化、協(xié)同化答案：A20.某部門需向社會(huì)公開“2025年度部門預(yù)算”，應(yīng)使用的公文文種是（）。A.公告B.通告C.通報(bào)D.通知答案：B二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分，少選、錯(cuò)選均不得分）1.2025年，我國(guó)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù)包括（）。A.強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位B.布局建設(shè)一批國(guó)家實(shí)驗(yàn)室C.實(shí)施“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)工程D.加大基礎(chǔ)研究投入比例答案：ABCD2.根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，下列行為中屬于違反廉潔紀(jì)律的有（）。A.利用職權(quán)為親友謀取利益B.違規(guī)收受管理服務(wù)對(duì)象禮品C.泄露黨和國(guó)家秘密D.超標(biāo)準(zhǔn)配備辦公用房答案：ABD3.下列選項(xiàng)中，符合公文語(yǔ)言要求的有（）。A.“該方案經(jīng)反復(fù)研討，擬于近期印發(fā)實(shí)施”B.“各單位要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不得有誤”C.“由于領(lǐng)導(dǎo)重視，本次活動(dòng)取得圓滿成功”D.“請(qǐng)各部門務(wù)必于5月10日前反饋意見”答案：ABD4.團(tuán)隊(duì)管理中，激發(fā)成員積極性的方法包括（）。A.設(shè)置明確且可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)B.建立公平的績(jī)效考核機(jī)制C.提供個(gè)性化的發(fā)展支持D.過(guò)度干預(yù)成員工作細(xì)節(jié)答案：ABC5.2025年，我國(guó)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵舉措有（）。A.發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)B.加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)C.培育新型職業(yè)農(nóng)民D.推動(dòng)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化答案：ABCD6.下列關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的說(shuō)法，正確的有（）。A.應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則B.優(yōu)先保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全C.信息發(fā)布應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面D.可以臨時(shí)征用單位和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)答案：ABCD7.下列選項(xiàng)中，屬于行政復(fù)議范圍的有（）。A.對(duì)行政拘留決定不服B.對(duì)行政機(jī)關(guān)作出的警告處分不服C.對(duì)行政機(jī)關(guān)不履行法定職責(zé)不服D.對(duì)行政機(jī)關(guān)征收財(cái)物決定不服答案：ACD8.公文處理工作的原則包括（）。A.準(zhǔn)確規(guī)范B.精簡(jiǎn)高效C.安全保密D.靈活變通答案：ABC9.下列關(guān)于預(yù)算管理的表述，正確的有（）。A.預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”原則B.預(yù)算執(zhí)行中不得隨意調(diào)整C.部門預(yù)算需經(jīng)同級(jí)人大審議通過(guò)D.結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金應(yīng)按規(guī)定收回或統(tǒng)籌使用答案：ACD10.領(lǐng)導(dǎo)干部提高決策能力的途徑包括（）。A.加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況B.學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)決策方法C.廣泛聽取專家和群眾意見D.完全依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷答案：ABC三、判斷題（共10題，每題1分，共10分，正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）1.2025年，我國(guó)將基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。（）答案：×（注：2035年基本實(shí)現(xiàn)）2.事業(yè)單位工作人員受警告處分的期間為6個(gè)月，處分期間不得晉升崗位等級(jí)。（）答案：√3.請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一文一事，不得在報(bào)告等非請(qǐng)示性公文中夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。（）答案：√4.大數(shù)據(jù)的核心是數(shù)據(jù)收集，而不是分析和應(yīng)用。（）答案：×5.行政機(jī)關(guān)在作出行政處罰決定前，應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人作出處罰的事實(shí)、理由、依據(jù)及享有的陳述申辯權(quán)。（）答案：√6.管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。（）答案：√7.公文的成文日期應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字，如“2025年3月15日”。（）答案：√8.鄉(xiāng)村振興的總要求是產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。（）答案：√9.團(tuán)隊(duì)沖突只會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響，應(yīng)完全避免。（）答案：×（注：建設(shè)性沖突可促進(jìn)創(chuàng)新）10.新發(fā)展格局的核心是“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”。（）答案：√四、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）案例1：基層單位群眾投訴處理某街道辦接到市民熱線轉(zhuǎn)辦投訴：某老舊小區(qū)3號(hào)樓2單元電梯故障已3天，居民出行困難，多次聯(lián)系物業(yè)未果。街道辦工作人員小王立即聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)方稱“維修需動(dòng)用維修基金，需業(yè)主簽字同意，流程繁瑣，正在推進(jìn)”。小王隨后到小區(qū)走訪，發(fā)現(xiàn)部分老人因無(wú)法使用電梯只能爬樓梯，情緒激動(dòng)。問(wèn)題：如果你是小王，下一步應(yīng)如何處理？請(qǐng)說(shuō)明具體措施及依據(jù)。答案要點(diǎn)：（1）立即協(xié)調(diào)應(yīng)急處理：聯(lián)系專業(yè)維修人員現(xiàn)場(chǎng)查看電梯故障原因，若屬緊急維修（如安全隱患），依據(jù)《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》第二十四條，可申請(qǐng)應(yīng)急使用維修基金，無(wú)需全體業(yè)主簽字，先維修后補(bǔ)辦手續(xù)，解決居民燃眉之急。（2）安撫居民情緒：組織現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)，向居民說(shuō)明已啟動(dòng)應(yīng)急維修流程，預(yù)計(jì)完成時(shí)間，承諾全程跟進(jìn)，爭(zhēng)取理解。（3）督促物業(yè)履職：依據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第三十五條，物業(yè)需履行維修養(yǎng)護(hù)義務(wù)，對(duì)其拖延行為提出整改要求，納入信用記錄。（4）完善長(zhǎng)效機(jī)制：推動(dòng)小區(qū)成立業(yè)委會(huì)，簡(jiǎn)化維修基金使用流程；聯(lián)合社區(qū)定期檢查電梯等公共設(shè)施，建立“日常巡查+快速響應(yīng)”機(jī)制，避免類似問(wèn)題復(fù)發(fā)。案例2：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目推進(jìn)受阻某單位計(jì)劃2025年6月底前完成“智慧社區(qū)”試點(diǎn)項(xiàng)目，但3月底進(jìn)度僅達(dá)40%（原計(jì)劃60%）。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：技術(shù)組認(rèn)為需求方（社區(qū)）頻繁變更功能要求，導(dǎo)致開發(fā)反復(fù)調(diào)整；社區(qū)認(rèn)為技術(shù)組提供的方案不接地氣，不符合實(shí)際需求；財(cái)務(wù)組因預(yù)算審批延遲，部分設(shè)備采購(gòu)未到位。問(wèn)題：作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你將如何推動(dòng)項(xiàng)目提速？請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w策略。答案要點(diǎn)：（1）明確責(zé)任與目標(biāo)：召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，重新梳理WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），將剩余任務(wù)按“功能開發(fā)、需求確認(rèn)、設(shè)備采購(gòu)”等模塊分配責(zé)任到人，設(shè)定每周里程碑目標(biāo)（如4月底完成需求凍結(jié)、5月中旬設(shè)備進(jìn)場(chǎng)）。（2）建立溝通機(jī)制：設(shè)立“需求變更評(píng)審小組”（含技術(shù)、社區(qū)、業(yè)務(wù)骨干），規(guī)定需求變更需提交書面申請(qǐng)，經(jīng)小組評(píng)估必要性后統(tǒng)一答復(fù)，避免隨意調(diào)整；每日下班前召開15分鐘站會(huì)，同步進(jìn)度、協(xié)調(diào)問(wèn)題。（3）解決資源瓶頸：與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，說(shuō)明項(xiàng)目緊迫性，申請(qǐng)?zhí)厥绿剞k加快預(yù)算審批；若設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)，可先租賃臨時(shí)設(shè)備保障試點(diǎn)運(yùn)行，后續(xù)置換。（4）激勵(lì)與考核：對(duì)提前完成任務(wù)的小組給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)拖延環(huán)節(jié)責(zé)任人約談提醒；將項(xiàng)目進(jìn)度納入季度績(jī)效考核，與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。（5）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：針對(duì)可能的技術(shù)難點(diǎn)（如系統(tǒng)兼容性），提前聯(lián)系外部專家提供支持；針對(duì)社區(qū)配合度問(wèn)題，由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪，爭(zhēng)取街道辦協(xié)調(diào)，明確社區(qū)專人對(duì)接。五、論述題（共1題，30分）題目：結(jié)合工作實(shí)際，論述如何在新形勢(shì)下提升機(jī)關(guān)單位的執(zhí)行力。答案要點(diǎn)：新形勢(shì)下，機(jī)關(guān)單位面臨任務(wù)重、要求高、變化快的挑戰(zhàn)，提升執(zhí)行力是確保政策落地、服務(wù)群眾的關(guān)鍵?？蓮囊韵路矫嫒胧郑海ㄒ唬?qiáng)化思想引領(lǐng)，樹牢“執(zhí)行意識(shí)”通過(guò)主題教育、案例警示等方式，破除“重部署輕落實(shí)”“推諉扯皮”等不良風(fēng)氣。例如，開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》中關(guān)于抓落實(shí)的重要論述，引導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)“一分部署、九分落實(shí)”的重要性；選樹“執(zhí)行標(biāo)兵”，用身邊人、身邊事激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。（二）完善制度機(jī)制，構(gòu)建“執(zhí)行閉環(huán)”1.細(xì)化責(zé)任體系：推行“清單化”管理，將重點(diǎn)任務(wù)分解為“責(zé)任清單、任務(wù)清單、時(shí)限清單”，明確“誰(shuí)來(lái)干、干什么、何時(shí)干成”。例如，對(duì)年度重點(diǎn)工作，制定“三級(jí)責(zé)任鏈”（分管領(lǐng)導(dǎo)-科室負(fù)責(zé)人-具體經(jīng)辦人），避免責(zé)任模糊。2.優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)：梳理業(yè)務(wù)流程，繪制“執(zhí)行流程圖”，減少冗余環(huán)節(jié)。如公文辦理實(shí)行“即收即辦、限時(shí)辦結(jié)”，一般事項(xiàng)3個(gè)工作日內(nèi)反饋，緊急事項(xiàng)當(dāng)日辦結(jié)；審批事項(xiàng)推行“容缺受理+告知承諾”，提升效率。3.加強(qiáng)監(jiān)督問(wèn)效：建立“日常督查+專項(xiàng)檢查+第三方評(píng)估”機(jī)制。日常督查通過(guò)OA系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度；對(duì)重大項(xiàng)目開展“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）檢查；引入社會(huì)機(jī)構(gòu)評(píng)估群眾滿意度，結(jié)果與績(jī)效考核、干部任用掛鉤。（三）提升能力素質(zhì)，夯實(shí)“執(zhí)行基礎(chǔ)”1.加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)：針對(duì)“本領(lǐng)恐慌”問(wèn)題，開展“業(yè)務(wù)大練兵”活動(dòng)。例如，邀請(qǐng)大數(shù)據(jù)專家講解“智慧政務(wù)”操作，組織公文寫作、應(yīng)急處置等專題培訓(xùn)，提升干部“抓落實(shí)”的專業(yè)能力。2.注重實(shí)踐鍛煉：選派干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目掛職，在“打硬仗”中積累經(jīng)驗(yàn)。如安排年輕干部參與“城中村改造”“信訪積案化解”等任務(wù)，在解決實(shí)際問(wèn)題中提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、攻堅(jiān)克難能力。3.推動(dòng)數(shù)字賦能：利用“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)派發(fā)、進(jìn)度跟蹤、結(jié)果反饋全流程數(shù)字化。例如，開發(fā)“執(zhí)行力監(jiān)管系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)顯示各科室任務(wù)完成率、超時(shí)情況，自動(dòng)提供預(yù)警提示，倒逼責(zé)任落實(shí)。（四）營(yíng)造良好氛圍，激發(fā)“執(zhí)行動(dòng)力”1.建立容錯(cuò)機(jī)制：落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，對(duì)因敢闖敢試出現(xiàn)的非主觀失誤，予以容錯(cuò)免責(zé)，鼓勵(lì)干部“大膽干”。例如，對(duì)在“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境