2025年國企中層干部競聘考試題庫庫及答案解析一、政治理論與政策素養(yǎng)（共10題）（一）單項選擇題（每題2分，共20分）1.習(xí)近平總書記在中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會上強調(diào)的"兩個一以貫之"具體是指：A.堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之B.堅持市場化改革方向一以貫之，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)一以貫之C.堅持高質(zhì)量發(fā)展一以貫之，堅持科技創(chuàng)新一以貫之D.堅持國有經(jīng)濟主導(dǎo)地位一以貫之，堅持混合所有制改革一以貫之答案：A解析："兩個一以貫之"是習(xí)近平總書記2016年在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上提出的重要論斷，明確了國企改革中黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度的辯證統(tǒng)一關(guān)系，是國企治理的根本遵循。2.根據(jù)《國企改革深化提升行動方案（2023-2025年）》，以下不屬于"三個明顯成效"目標(biāo)的是：A.核心功能提升明顯成效B.科技自立自強支撐作用明顯成效C.公司治理現(xiàn)代化明顯成效D.世界一流企業(yè)建設(shè)明顯成效答案：C解析：方案明確2025年要實現(xiàn)"核心功能提升、科技自立自強支撐、世界一流企業(yè)建設(shè)"三個明顯成效，公司治理現(xiàn)代化是貫穿改革全過程的基礎(chǔ)要求，非階段性目標(biāo)。（二）多項選擇題（每題3分，共15分）3.國有企業(yè)三項制度改革的核心內(nèi)容包括：A.勞動用工市場化B.干部能上能下C.薪酬能增能減D.股權(quán)多元化改革答案：ABC解析：三項制度改革聚焦人事、勞動、分配三項關(guān)鍵制度，目標(biāo)是打破"鐵交椅""鐵飯碗""鐵工資"，D屬于混合所有制改革范疇。4.國有企業(yè)在新型工業(yè)化進程中應(yīng)重點發(fā)揮的作用包括：A.產(chǎn)業(yè)鏈鏈長引領(lǐng)作用B.關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)主力作用C.綠色低碳轉(zhuǎn)型示范作用D.中小微企業(yè)替代作用答案：ABC解析：新型工業(yè)化要求國企在產(chǎn)業(yè)鏈安全、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用，D違背"大中小企業(yè)協(xié)同"的政策導(dǎo)向。（三）論述題（20分）5.結(jié)合"國企姓黨"的政治屬性，談?wù)勅绾卧谥袑庸芾韻徫宦鋵?把方向、管大局、保落實"的黨建要求。答案要點：（1）把方向：在業(yè)務(wù)決策中嚴(yán)格落實"第一議題"制度，將黨中央關(guān)于國企改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策部署轉(zhuǎn)化為部門工作計劃，確保與上級黨委戰(zhàn)略同頻。例如在新能源項目立項時，需對照"雙碳"目標(biāo)評估可行性。（2）管大局：建立"黨建+業(yè)務(wù)"融合機制，通過支部委員會前置討論重大業(yè)務(wù)事項，如部門年度預(yù)算、績效考核方案等，防止單純追求經(jīng)濟指標(biāo)忽視風(fēng)險防控。（3）保落實：發(fā)揮黨員先鋒模范作用，設(shè)立"黨員攻關(guān)小組"解決技術(shù)瓶頸或客戶投訴等難點問題；通過"黨建考核與業(yè)務(wù)考核雙掛鉤"，將支部組織生活質(zhì)量與部門KPI完成情況聯(lián)動評價。二、企業(yè)管理能力（共8題）（一）案例分析題（25分）6.某集團下屬裝備制造公司機加工車間連續(xù)3個月未完成生產(chǎn)計劃，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：①老員工因薪酬與新員工差距縮小產(chǎn)生懈??；②新設(shè)備操作培訓(xùn)不足導(dǎo)致故障頻發(fā)；③車間主任（中層）每周僅1天到現(xiàn)場，依賴統(tǒng)計報表管理。作為競聘該車間主任崗位的候選人，你將如何解決上述問題？答案解析：（1）薪酬激勵優(yōu)化：調(diào)研同行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，在保持總量穩(wěn)定的前提下，增設(shè)"技能津貼""質(zhì)量獎金"，向關(guān)鍵工序、高技能老員工傾斜；建立"新老員工傳幫帶"獎勵機制，老員工帶徒達標(biāo)可額外獲得績效積分。（2）培訓(xùn)體系完善：聯(lián)合人力資源部制定"新設(shè)備操作認(rèn)證制度"，要求操作人員通過理論考試+實操考核后方可獨立上崗；邀請設(shè)備供應(yīng)商駐廠開展"故障應(yīng)急處理"專項培訓(xùn)，建立"設(shè)備維護日志"跟蹤培訓(xùn)效果。（3）管理方式轉(zhuǎn)變：推行"一線工作法"，每天至少2小時在生產(chǎn)現(xiàn)場，重點觀察設(shè)備運行、員工操作、物料銜接等環(huán)節(jié)；建立"現(xiàn)場問題即時解決"機制，設(shè)置《車間問題臺賬》，對設(shè)備故障、工藝瓶頸等問題明確責(zé)任人和解決時限，次日晨會上通報進展。（4）長效機制建設(shè)：修訂《車間績效考核辦法》，將生產(chǎn)計劃完成率（40%）、設(shè)備故障率（30%）、員工技能提升率（30%）納入考核；每月組織"生產(chǎn)復(fù)盤會"，邀請技術(shù)、質(zhì)量、采購部門聯(lián)合分析未達標(biāo)原因，形成《月度改進報告》報生產(chǎn)管理部。（二）情景模擬題（15分）7.你分管的市場部兩名骨干員工因項目分工發(fā)生激烈爭執(zhí)，其中一名員工當(dāng)場提出辭職。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，你將如何處理？答案要點：（1）即時干預(yù)：立即將兩人帶至單獨會議室，先安撫情緒："我理解大家都想為項目多做貢獻，這種工作熱情值得肯定，但爭吵解決不了問題"。（2）傾聽訴求：分別傾聽雙方陳述，重點詢問"具體分歧點""認(rèn)為對方不合理的地方""對項目的真實想法"，記錄關(guān)鍵信息（如A認(rèn)為B負(fù)責(zé)的客戶分析不夠深入，B認(rèn)為A搶功）。（3）協(xié)調(diào)解決：引導(dǎo)雙方聚焦項目目標(biāo)："我們的共同目標(biāo)是拿下這個5000萬的訂單，現(xiàn)在需要明確各自優(yōu)勢。A擅長客戶關(guān)系維護，B數(shù)據(jù)建模能力突出，不如A負(fù)責(zé)前期溝通，B負(fù)責(zé)方案數(shù)據(jù)支撐，每周三聯(lián)席匯報進展如何？"（4）后續(xù)跟進：當(dāng)天下午與提出辭職的員工單獨溝通："今天的爭執(zhí)不代表你不優(yōu)秀，項目需要你的經(jīng)驗，剛才的分工調(diào)整是否能接受？"；次日在部門例會上強調(diào)"良性競爭"導(dǎo)向，重申"項目成功是團隊榮譽"的理念；一周后觀察兩人協(xié)作情況，必要時安排團建活動修復(fù)關(guān)系。三、業(yè)務(wù)專業(yè)能力（共7題）（一）計算題（10分）8.某國企2024年營業(yè)收入12億元，營業(yè)成本8.5億元，管理費用1.2億元，研發(fā)費用0.8億元，財務(wù)費用0.3億元，投資收益0.5億元，企業(yè)所得稅稅率25%。計算該企業(yè)2024年凈利潤。答案：利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)成本-管理費用-研發(fā)費用-財務(wù)費用+投資收益=12-8.5-1.2-0.8-0.3+0.5=1.7（億元）凈利潤=利潤總額×(1-所得稅稅率)=1.7×(1-25%)=1.275（億元）解析：需注意研發(fā)費用全額扣除（未涉及加計扣除政策），投資收益為正收益需計入利潤總額，企業(yè)所得稅按25%基本稅率計算。（二）論述題（20分）9.國務(wù)院國資委提出"加快建設(shè)世界一流企業(yè)"，作為制造業(yè)國企中層干部，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面提升所在部門的"一流"特質(zhì)？答案要點：（1）產(chǎn)品競爭力：建立"客戶需求-技術(shù)研發(fā)-生產(chǎn)制造"全流程響應(yīng)機制，例如針對高端客戶定制化需求，推動部門設(shè)立"首席產(chǎn)品經(jīng)理"崗位，負(fù)責(zé)從需求調(diào)研到交付驗收的全周期管理；引入"六西格瑪"管理方法，將產(chǎn)品合格率從98%提升至99.5%。（2）創(chuàng)新能力：牽頭組建"跨部門創(chuàng)新小組"，聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)、市場人員攻關(guān)"卡脖子"技術(shù)（如精密鑄造工藝）；落實"研發(fā)投入剛性增長"要求，確保部門研發(fā)費用占比每年提升0.5個百分點；建立"創(chuàng)新容錯機制"，對研發(fā)失敗項目允許申請二次立項（需提交改進方案）。（3）管理效率：推行"數(shù)字化車間"改造，引入MES系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時可視化；優(yōu)化審批流程，將"物料采購申請"從"部門負(fù)責(zé)人-分管領(lǐng)導(dǎo)-總經(jīng)理"三級審批改為"部門負(fù)責(zé)人+系統(tǒng)自動校驗"一級審批（金額5萬元以下）。（4）人才隊伍：實施"青年骨干加速計劃"，選拔30歲以下員工參與關(guān)鍵項目，安排技術(shù)專家"一對一"帶教；建立"技能等級與薪酬掛鉤"制度，高級技師薪酬可高于部門副職；定期組織"對標(biāo)世界一流"培訓(xùn)，邀請德國工業(yè)4.0專家、日本精益生產(chǎn)大師開展專題講座。四、綜合素養(yǎng)（共5題）（一）判斷題（每題2分，共10分）10.國企中層干部在社交媒體發(fā)布個人觀點時，需注意避免涉及企業(yè)未公開信息，但可以對行業(yè)政策發(fā)表批評性言論。（）答案：×解析：根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，領(lǐng)導(dǎo)人員需維護企業(yè)形象，對行業(yè)政策的批評性言論可能被誤解為企業(yè)立場，應(yīng)通過內(nèi)部建議渠道反映。（二）情景問答題（15分）11.你參加行業(yè)峰會時，競爭對手企業(yè)高管私下詢問你公司即將發(fā)布的新產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)，你會如何應(yīng)對？答案要點：（1）禮貌回應(yīng)："感謝您對我們產(chǎn)品的關(guān)注，不過具體技術(shù)參數(shù)屬于公司核心商業(yè)秘密，按照合規(guī)要求我不方便透露。"（2）轉(zhuǎn)移話題："其實我們更關(guān)注的是新產(chǎn)品能為客戶解決哪些實際問題，比如在能耗降低20%、維護周期延長30%方面，我們做了很多創(chuàng)新，這些才是客戶真正關(guān)心的價值點。"（3）事后峰會結(jié)束后24小時內(nèi)，向分管領(lǐng)導(dǎo)提交《關(guān)于競爭對手詢問技術(shù)參數(shù)的情況報告》，說明具體場景和應(yīng)對過程，建議加強參會人員的商業(yè)秘密保護培訓(xùn)。（三）公文寫作題（20分）12.假設(shè)你是某國企辦公室副主任，需起草《關(guān)于2025年上半年重點工作落實情況的報告》，請列出正文核心內(nèi)容框架（要求包含數(shù)據(jù)支撐、問題分析、改進措施）。答案框架：（1）工作進展概述：-主要指標(biāo)完成情況：營業(yè)收入完成年度計劃58%（1-6月實現(xiàn)XX億元），同比增長12%；研發(fā)投入強度3.2%，超年度目標(biāo)0.2個百分點；安全生產(chǎn)零事故，達標(biāo)率100%。-重點任務(wù)推進情況：①產(chǎn)業(yè)鏈整合：完成2家關(guān)鍵供應(yīng)商并購，市場份額提升至25%；②數(shù)字化轉(zhuǎn)型：ERP系統(tǒng)上線率85%（原計劃80%）；③黨建融合：開展"黨員責(zé)任區(qū)"創(chuàng)建活動，解決生產(chǎn)難題37項。（2）存在問題分析：-市場端：新能源板塊收入僅完成計劃45%，主要因南方區(qū)域電網(wǎng)接入政策調(diào)整；-管理端：跨部門協(xié)作效率待提升，某重大項目審批耗時45天（目標(biāo)30天）；-人才端：高端技術(shù)人才缺口12人，校招錄用率僅60%（行業(yè)平均75%）。（3）改進措施：-市場拓展：成立"新能源政策應(yīng)對小組"，7月底前完成南方區(qū)域接入方案調(diào)整；與行業(yè)協(xié)會合作舉辦"新能源應(yīng)用論壇"，9月前簽約3家重點客戶。-流程優(yōu)化：8月1日前上線"電子審批系統(tǒng)"，將跨部門審批時限壓縮至20天；制定《部門協(xié)作負(fù)面清單》，明