第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)哈爾濱624廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本廠”）的管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于本廠全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷(xiāo)售人員等。第三條本制度遵循國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，確保各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化和制度化。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條本廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.廠長(zhǎng)辦公室：負(fù)責(zé)全廠綜合管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保廠長(zhǎng)決策的貫徹執(zhí)行。2.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程的組織、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控等工作。4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)、改進(jìn)等工作。5.銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售計(jì)劃、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等工作。6.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核等工作。7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理等工作。8.物流部：負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送等工作。第五條各部門(mén)職責(zé)如下：1.廠長(zhǎng)辦公室：負(fù)責(zé)全廠戰(zhàn)略規(guī)劃、決策執(zhí)行、綜合協(xié)調(diào)等工作。2.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程的組織、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控等工作，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)、改進(jìn)等工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。5.銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售計(jì)劃、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等工作，提高市場(chǎng)占有率。6.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核等工作，提高員工滿(mǎn)意度。7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理等工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。8.物流部：負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送等工作，降低物流成本。第三章員工管理第六條員工招聘1.人力資源部根據(jù)各部門(mén)需求，制定招聘計(jì)劃。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才。3.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，選拔合適人才。4.簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。第七條員工培訓(xùn)1.人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工綜合素質(zhì)。2.針對(duì)不同崗位，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等。3.對(duì)員工進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)效果。第八條薪酬福利1.建立完善的薪酬體系，確保員工收入與績(jī)效掛鉤。2.定期調(diào)整薪酬水平，與市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力。3.提供豐富的福利待遇，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日慰問(wèn)等。第九條績(jī)效考核1.建立績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、降職等。第四章生產(chǎn)管理第十條生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力等因素，制定生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)順序等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)確保生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面的要求。第十一條生產(chǎn)過(guò)程1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。2.生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備利用率。第十二條質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)、改進(jìn)等工作。2.建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3.定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第五章銷(xiāo)售管理第十三條市場(chǎng)調(diào)研1.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。2.市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果應(yīng)定期上報(bào)，為銷(xiāo)售策略提供依據(jù)。第十四條銷(xiāo)售計(jì)劃1.銷(xiāo)售部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。2.銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)包括銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售渠道等內(nèi)容。3.銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額等方面的要求。第十五條客戶(hù)關(guān)系維護(hù)1.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。2.定期與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.建立客戶(hù)檔案，跟蹤客戶(hù)信息，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。第六章財(cái)務(wù)管理第十六條財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第十七條成本控制1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本控制，降低生產(chǎn)成本、管理成本等。2.定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制點(diǎn)。3.加強(qiáng)成本核算，提高成本效益。第十八條資金管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理，確保企業(yè)資金安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.建立資金管理制度，規(guī)范資金使用。3.定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，防止資金流失。第七章物流管理第十九條原材料采購(gòu)1.物流部負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)，確保原材料質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求。2.采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，防止舞弊行為。第二十條倉(cāng)儲(chǔ)管理1.物流部負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好、物資安全。2.建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范物資入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等工作。第二十一條物流配送1.物流部負(fù)責(zé)物流配送，確保產(chǎn)品及時(shí)、安全送達(dá)客戶(hù)。2.建立配送管理制度，提高配送效率，降低配送成本。第八章附則第二十二條本制度由哈爾濱624廠廠長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)哈爾濱624廠實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)哈爾濱624廠的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于哈爾濱624廠全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、輔助人員等。第三條本制度旨在規(guī)范廠內(nèi)各項(xiàng)工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條哈爾濱624廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.廠長(zhǎng)辦公室：負(fù)責(zé)全廠行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等工作。2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等工作。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)質(zhì)量控制等工作。4.質(zhì)量檢驗(yàn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)等工作。5.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備更新、設(shè)備采購(gòu)等工作。6.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。7.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等工作。第五條各部門(mén)職責(zé)如下：1.廠長(zhǎng)辦公室：負(fù)責(zé)制定廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率。4.質(zhì)量檢驗(yàn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。5.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。6.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作，提高員工滿(mǎn)意度。7.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境。第三章工作制度第六條工作時(shí)間與休息1.廠內(nèi)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間制度，員工每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)。2.員工享有國(guó)家法定節(jié)假日、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等休假待遇。3.員工加班需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并按規(guī)定支付加班費(fèi)。第七條工作紀(jì)律1.員工應(yīng)按時(shí)到崗，不得遲到、早退、曠工。2.員工應(yīng)遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。3.員工應(yīng)愛(ài)護(hù)廠內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞。4.員工應(yīng)保持工作場(chǎng)所整潔，不得亂扔垃圾。第八條考勤管理1.廠內(nèi)實(shí)行考勤制度，員工需按規(guī)定打卡簽到。2.員工請(qǐng)假需提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。3.員工考勤情況作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。第四章生產(chǎn)管理制度第九條生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、原材料供應(yīng)、設(shè)備能力等因素。3.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)制定，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。第十條生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃相符。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)充分考慮生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員配置等因素。3.生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第十一條生產(chǎn)質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。2.生產(chǎn)過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取措施予以解決。第五章設(shè)備管理制度第十二條設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)應(yīng)定期進(jìn)行，包括日常保養(yǎng)、定期檢修、故障排除等。3.設(shè)備維護(hù)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。第十三條設(shè)備更新1.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備更新，提高設(shè)備利用率。2.設(shè)備更新應(yīng)充分考慮生產(chǎn)需求、技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益等因素。3.設(shè)備更新方案需經(jīng)廠部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第六章人力資源管理制度第十四條招聘與培訓(xùn)1.人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘，確保招聘工作公開(kāi)、公平、公正。2.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。3.廠內(nèi)定期組織各類(lèi)培訓(xùn)，提高員工技能水平。第十五條考核與薪酬1.人力資源部負(fù)責(zé)員工考核，考核結(jié)果作為薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.員工薪酬應(yīng)與崗位、績(jī)效、貢獻(xiàn)等因素掛鉤。3.廠內(nèi)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定者給予處罰。第七章安全環(huán)保管理制度第十六條安全生產(chǎn)1.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。2.廠內(nèi)定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。3.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任。第十七條環(huán)境保護(hù)1.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家環(huán)保要求。2.廠內(nèi)設(shè)立環(huán)保設(shè)施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.定期進(jìn)行環(huán)保檢查，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。第八章附則第十八條本制度由哈爾濱624廠廠長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)哈爾濱624廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本廠”）的管理，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)員工合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本廠所有員工、管理人員以及與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等相關(guān)的人員。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行責(zé)任制，確保各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條本廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.廠長(zhǎng)辦公室：負(fù)責(zé)全廠行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等工作；2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)過(guò)程管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制等工作；3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等工作；5.安全員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓(xùn)、事故調(diào)查處理等工作；6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理等工作；7.市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)關(guān)系管理、銷(xiāo)售計(jì)劃等工作。第五條各部門(mén)職責(zé)：1.廠長(zhǎng)辦公室：（1）組織編制和實(shí)施廠規(guī)章制度；（2）負(fù)責(zé)全廠員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作；（3）負(fù)責(zé)全廠人事、財(cái)務(wù)、后勤等管理工作；（4）協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)部：（1）制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；（2）組織生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，提高生產(chǎn)效率；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.技術(shù)部：（1）負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量；（2）進(jìn)行工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率；（3）組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。4.質(zhì)量管理部：（1）制定質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）組織質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.安全員：（1）制定安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；（3）組織事故調(diào)查處理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。6.財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；（2）進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；（3）負(fù)責(zé)資金管理，確保資金安全。7.市場(chǎng)部：（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；（2）建立客戶(hù)關(guān)系，維護(hù)客戶(hù)利益；（3）制定銷(xiāo)售計(jì)劃，提高銷(xiāo)售額。第三章員工管理第六條員工招聘：1.廠長(zhǎng)辦公室根據(jù)各部門(mén)需求，制定招聘計(jì)劃；2.通過(guò)招聘渠道，發(fā)布招聘信息；3.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試、考核，擇優(yōu)錄用。第七條員工培訓(xùn)：1.廠長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；2.各部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加培訓(xùn)；3.員工培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括崗位技能、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德等。第八條員工考核：1.廠長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)制定員工考核制度；2.各部門(mén)根據(jù)考核制度，對(duì)員工進(jìn)行考核；3.考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第九條員工獎(jiǎng)懲：1.廠長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)制定員工獎(jiǎng)懲制度；2.各部門(mén)根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；3.獎(jiǎng)懲措施包括：獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、降職、辭退等。第四章生產(chǎn)管理第十條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃；2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)資源等；3.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。第十一條生產(chǎn)調(diào)度：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度；2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)資源調(diào)整等。第十二條生產(chǎn)過(guò)程管理：1.生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，提高生產(chǎn)效率；2.生產(chǎn)過(guò)程管理應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)備管理、原材料管理、工藝流程管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等。第十三條產(chǎn)品質(zhì)量控制：1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制；2.產(chǎn)品質(zhì)量控制應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等；3.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。第五章安全生產(chǎn)第十四條安全生產(chǎn)管理：1.安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理；2.制定安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施；