產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范與評審流程工具模板一、適用場景與目標(biāo)二、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范制定步驟（一）需求分析與目標(biāo)明確輸入材料：市場需求文檔、用戶調(diào)研報告、競品分析結(jié)果、業(yè)務(wù)目標(biāo)說明。核心動作：由產(chǎn)品經(jīng)理*牽頭組織需求對齊會，明確產(chǎn)品核心用戶群體、核心場景及設(shè)計需解決的核心問題（如提升轉(zhuǎn)化率、優(yōu)化操作效率等）。輸出《需求分析說明書》，包含用戶畫像、場景描述、設(shè)計目標(biāo)（需量化，如“核心任務(wù)完成時間減少30%”）。輸出物：《需求分析說明書》。（二）設(shè)計原則與價值觀定義核心動作：組織跨職能團隊（產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)）召開設(shè)計原則研討會，基于業(yè)務(wù)目標(biāo)與用戶需求提煉核心設(shè)計原則（如“用戶優(yōu)先、簡潔直觀、一致性、可訪問性”）。對每條原則進行解釋，明確其適用場景與邊界（如“一致性原則不僅限于視覺風(fēng)格，交互邏輯、術(shù)語表達需統(tǒng)一”）。輸出物：《設(shè)計原則清單》（含原則名稱、定義、適用場景、反面案例）。（三）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)細化視覺規(guī)范：定義色彩體系（主色、輔助色、中性色及色值使用場景）、字體規(guī)范（標(biāo)題/字號、字重、行高）、圖標(biāo)風(fēng)格（線性/面性、尺寸規(guī)范、圓角統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）、間距網(wǎng)格（8pt/12pt基準(zhǔn)單位）。示例：主色用于核心操作按鈕，輔助色用于次要提示，中性色用于文本層級（主文本#333333，次要文本#666666）。交互規(guī)范：定義控件標(biāo)準(zhǔn)（按鈕/輸入框/彈窗的尺寸、狀態(tài)樣式）、操作流程（如“表單提交需包含必填驗證+實時錯誤提示”）、動效規(guī)范（轉(zhuǎn)場時長、緩動曲線，如“頁面切換時長300ms，緩動函數(shù)ease-in-out”）。信息架構(gòu)與內(nèi)容規(guī)范：明確導(dǎo)航層級（最多不超過3級）、頁面布局框架（如“移動端采用頂部導(dǎo)航+底部標(biāo)簽欄結(jié)構(gòu)”）、內(nèi)容表達原則（術(shù)語統(tǒng)一、文案簡潔，避免專業(yè)術(shù)語）。輸出物：《視覺設(shè)計規(guī)范手冊》《交互設(shè)計規(guī)范手冊》《內(nèi)容設(shè)計規(guī)范手冊》。（四）規(guī)范文檔化與評審核心動作：將上述規(guī)范整理為結(jié)構(gòu)化文檔，添加圖文示例（如按鈕狀態(tài)規(guī)范需包含默認、禁用三種樣式圖示）。組織跨部門評審會（產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、測試參與），重點核查規(guī)范的可行性（如開發(fā)實現(xiàn)難度）、一致性（各規(guī)范間無沖突）。根據(jù)評審意見修訂文檔，最終版本由產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計負責(zé)人簽字確認。輸出物：《產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范V1.0》（最終版）、評審會議紀(jì)要。（五）培訓(xùn)宣貫與迭代更新核心動作：針對設(shè)計、開發(fā)團隊開展規(guī)范培訓(xùn)，通過案例演示（如“舊版登錄頁vs新版登錄頁規(guī)范落地對比”）強化理解。建立規(guī)范更新機制：當(dāng)業(yè)務(wù)需求變化或發(fā)覺規(guī)范漏洞時，由產(chǎn)品經(jīng)理*發(fā)起修訂，經(jīng)跨部門評審后發(fā)布新版本（如《產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范V1.1》）。輸出物：培訓(xùn)簽到表、規(guī)范更新日志。三、產(chǎn)品評審流程執(zhí)行步驟（一）評審啟動與范圍定義觸發(fā)條件：產(chǎn)品方案達到評審節(jié)點（如需求評審后輸出高保真原型、設(shè)計稿定稿前）。核心動作：產(chǎn)品經(jīng)理*明確評審目標(biāo)（如“確認交互邏輯合理性”“驗證視覺規(guī)范落地”）、評審范圍（如“用戶注冊模塊全流程設(shè)計”）、參與角色（必含產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、測試，可選用戶代表、業(yè)務(wù)方）。提前3個工作日發(fā)布《評審?fù)ㄖ?，明確時間、地點（或線上會議）、需準(zhǔn)備的評審材料。（二）評審材料準(zhǔn)備與前置檢查材料清單：產(chǎn)品類：《需求分析說明書》《PRD文檔》（含功能邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則）；設(shè)計類：高保真原型（可交互）、設(shè)計稿（標(biāo)注規(guī)范）、設(shè)計說明（含用戶旅程圖、關(guān)鍵交互場景）；技術(shù)類：技術(shù)可行性評估報告（可選，涉及復(fù)雜交互時）。前置檢查：產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師自查材料完整性（如PRD是否覆蓋所有異常場景、設(shè)計稿是否符合《視覺設(shè)計規(guī)范》），保證無基礎(chǔ)遺漏（如錯別字、邏輯矛盾）。（三）評審會議執(zhí)行會議流程（建議時長60-90分鐘）：開場（5分鐘）：產(chǎn)品經(jīng)理*介紹評審目標(biāo)、范圍及議程。方案講解（20分鐘）：設(shè)計師演示原型/設(shè)計稿，說明設(shè)計思路、用戶場景覆蓋；產(chǎn)品經(jīng)理補充業(yè)務(wù)邏輯與需求背景。問題收集與討論（40分鐘）：參會人員基于“需求匹配度、規(guī)范符合性、技術(shù)可行性、用戶體驗”四個維度提出問題，記錄人同步記錄《評審問題清單》（含問題描述、提出人、嚴(yán)重程度：致命/嚴(yán)重/一般/建議）。結(jié)論確認（10分鐘）：全體參會人達成評審結(jié)論：通過（需無致命/嚴(yán)重問題）、修改后通過（存在一般問題，明確修改項）、不通過（存在致命問題，需重新設(shè)計方案）。輸出物：《評審會議紀(jì)要》（含結(jié)論、問題清單、修改項）。（四）問題整改與復(fù)驗核心動作：針對評審問題，由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭制定《整改計劃》，明確責(zé)任人（如“按鈕顏色調(diào)整-設(shè)計師”）、修改內(nèi)容、完成時限（一般問題24小時內(nèi)，嚴(yán)重問題48小時內(nèi)）。責(zé)任人完成修改后，將更新后的材料（如修訂版原型、設(shè)計稿）同步給記錄人，并發(fā)起“問題復(fù)驗”。記錄人核查整改情況，確認所有問題閉環(huán)后，在《評審問題清單》標(biāo)注“已解決”。輸出物：《整改計劃》《評審問題清單》（更新版）。（五）評審結(jié)果歸檔與方案凍結(jié)核心動作：產(chǎn)品經(jīng)理*將最終版評審材料（《PRD》《設(shè)計稿》《評審會議紀(jì)要》《問題清單》）歸檔至項目共享文檔庫，版本號命名規(guī)則如“PRD_V2.0_評審?fù)ㄟ^_20231027”。凍結(jié)設(shè)計方案：非經(jīng)變更流程，不得修改已通過評審的核心設(shè)計（如交互邏輯、視覺框架），保證開發(fā)、測試基于同一基準(zhǔn)方案執(zhí)行。輸出物：歸檔文檔索引、方案凍結(jié)通知。四、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范模板示例表1：設(shè)計原則清單模板原則名稱定義描述適用場景反面案例（禁止）用戶優(yōu)先以用戶需求為核心，優(yōu)先解決高頻、高價值場景的痛點功能設(shè)計、交互流程規(guī)劃為業(yè)務(wù)目標(biāo)犧牲核心用戶體驗（如強制彈窗）簡潔直觀降低用戶理解成本，操作路徑最短，信息呈現(xiàn)清晰頁面布局、文案表達堆砌復(fù)雜功能、使用專業(yè)術(shù)語一致性同類元素視覺風(fēng)格、交互邏輯、術(shù)語表達統(tǒng)一全產(chǎn)品線設(shè)計不同頁面按鈕樣式不統(tǒng)一、術(shù)語混用表2：視覺設(shè)計規(guī)范模板（色彩部分）色系色值（HEX）使用場景示例圖示（可選）主色#1890FF核心操作按鈕、重要提示標(biāo)簽[按鈕默認狀態(tài)]輔助色1#52C41A成功狀態(tài)（如操作成功提示）[成功圖標(biāo)]輔助色2#FAAD14警告提示（如表單校驗錯誤）[警告文案]中性色1#262626頁面主文本（標(biāo)題、）[文本樣式]中性色2#8C8C8C次要文本（說明文字、占位符）[次要文本]五、評審流程配套表單表3：評審會議紀(jì)要模板評審主題【產(chǎn)品】用戶注冊模塊設(shè)計方案評審評審時間2023年10月27日14:00-15:30評審階段需求評審后（高保真原型）評審地點線上會議（騰訊會議）參與人員產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試*記錄人產(chǎn)品助理*評審目標(biāo)確認注冊流程交互合理性、視覺規(guī)范落地方案概述包含手機號注冊、驗證碼校驗、密碼設(shè)置、協(xié)議勾選4步流程，采用簡潔卡片式布局評審結(jié)論□通過□修改后通過□不通過（勾選“修改后通過”）問題清單（部分）序號問題描述嚴(yán)重程度責(zé)任人1密碼設(shè)置頁“顯示密碼”按鈕未定義狀態(tài)切換一般設(shè)計師*2注冊成功后跳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場動效未明確時長嚴(yán)重設(shè)計師*整改要求責(zé)任人需于10月28日17:00前提交修改稿，記錄人同步組織復(fù)驗表4：評審問題跟蹤表模板問題描述所屬模塊嚴(yán)重程度提出人責(zé)任人發(fā)覺時間計劃完成時間實際完成時間狀態(tài)驗收人手機號輸入框未限制格式注冊流程嚴(yán)重開發(fā)*產(chǎn)品*2023.10.272023.10.282023.10.28已解決測試*協(xié)議勾選文案與規(guī)范不符注冊流程一般測試*設(shè)計師*2023.10.272023.10.282023.10.28已解決產(chǎn)品*六、關(guān)鍵使用要點與風(fēng)險規(guī)避（一）規(guī)范制定：避免“紙上談兵”可操作性優(yōu)先：規(guī)范需結(jié)合團隊技術(shù)能力與業(yè)務(wù)實際，避免設(shè)定過高標(biāo)準(zhǔn)（如“所有動效需60fps”需確認開發(fā)資源是否支持）。動態(tài)迭代：定期（如每季度）收集規(guī)范落地問題，通過用戶反饋、數(shù)據(jù)指標(biāo)（如“按鈕轉(zhuǎn)化率”）驗證規(guī)范有效性，及時更新過時條款。（二）評審流程：保證“客觀高效”聚焦核心問題：評審會避免陷入細節(jié)爭論（如“某個文案的標(biāo)點符號”），優(yōu)先解決致命/嚴(yán)重問題（如邏輯漏洞、規(guī)范違背）。會前充分準(zhǔn)備：若材料不完整（如PRD缺失異常場景處理），可直接叫停評審，避免無效會議消耗資源。（三）跨團隊協(xié)作：強化“責(zé)任共擔(dān)”明確問題整改責(zé)任：產(chǎn)品經(jīng)理對需求準(zhǔn)確性負責(zé)，設(shè)計師對設(shè)