電大管理會計期末考試試題管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計的重要分支，其核心在于為企業(yè)內(nèi)部管理提供精準(zhǔn)有效的決策支持信息，對于提升企業(yè)運營效率與經(jīng)濟效益具有不可替代的作用。在電大的學(xué)習(xí)旅程中，管理會計課程的掌握程度，不僅關(guān)乎學(xué)業(yè)評價，更深遠(yuǎn)地影響著學(xué)習(xí)者未來在實際工作中運用專業(yè)知識解決復(fù)雜問題的能力。為助力各位同學(xué)更好地檢驗學(xué)習(xí)成果，鞏固核心知識點，我們精心編制了這份管理會計期末考試模擬試題。本試題力求覆蓋課程主要內(nèi)容，注重理論與實踐的結(jié)合，希望能為大家的復(fù)習(xí)備考提供有益的參考。一、單項選擇題(本類題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分)1.管理會計的服務(wù)對象主要是（）A.政府部門B.企業(yè)外部投資者C.企業(yè)內(nèi)部管理者D.債權(quán)人2.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本（）A.隨業(yè)務(wù)量增加而增加B.隨業(yè)務(wù)量增加而減少C.不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生變化D.與業(yè)務(wù)量成正比例變動3.下列成本項目中，屬于變動成本的是（）A.管理人員工資B.按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊C.生產(chǎn)工人計件工資D.廠房租金4.本量利分析的核心是確定（）A.目標(biāo)利潤B.盈虧臨界點C.安全邊際D.貢獻(xiàn)毛益5.在變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用6.下列各項中，不屬于經(jīng)營預(yù)測基本方法的是（）A.定量預(yù)測法B.定性預(yù)測法C.趨勢預(yù)測法D.本量利分析法7.短期經(jīng)營決策中，相關(guān)成本是指（）A.歷史成本B.沉沒成本C.與決策方案相關(guān)聯(lián)的未來成本D.不可避免成本8.標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心是（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)成本B.計算成本差異C.分析成本差異D.成本差異的賬務(wù)處理9.責(zé)任會計中，利潤中心評價與考核的重點是（）A.責(zé)任成本B.可控利潤C.投資報酬率D.剩余收益10.下列指標(biāo)中，屬于長期投資決策動態(tài)評價指標(biāo)的是（）A.投資回收期B.平均報酬率C.凈現(xiàn)值D.會計收益率二、多項選擇題(本類題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分)1.管理會計的基本職能包括（）A.預(yù)測經(jīng)濟前景B.參與經(jīng)濟決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.控制經(jīng)濟過程E.考核評價經(jīng)營業(yè)績2.混合成本的分解方法主要有（）A.高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.工程分析法E.賬戶分析法3.影響盈虧臨界點銷售量的因素有（）A.固定成本總額B.單位變動成本C.銷售單價D.目標(biāo)利潤E.銷售量4.短期經(jīng)營決策分析主要包括（）A.生產(chǎn)決策分析B.定價決策分析C.投資決策分析D.存貨決策分析E.籌資決策分析5.責(zé)任中心一般可分為（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心三、簡答題(本類題共3小題，每小題5分，共15分)1.簡述管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別。2.什么是本量利分析？其基本假設(shè)包括哪些？3.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。四、計算分析題(本類題共4小題，第1、2小題每題10分，第3、4小題每題15分，共50分。凡要求計算的項目，均須列出計算過程；計算結(jié)果有計量單位的，應(yīng)予標(biāo)明，標(biāo)明的計量單位應(yīng)與題中所給計量單位相同；計算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，除特殊要求外，均保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說明理由的內(nèi)容，必須有相應(yīng)的文字闡述)1.資料：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期有關(guān)成本資料如下：直接材料：20元/件直接人工：15元/件變動制造費用：10元/件固定制造費用：總額為____元變動銷售及管理費用：5元/件固定銷售及管理費用：總額為____元本期生產(chǎn)量為5000件，銷售量為4000件，期初存貨為0，產(chǎn)品售價為80元/件。要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本。（2）分別按變動成本法和完全成本法計算期末存貨成本。（3）分別按變動成本法和完全成本法計算本期營業(yè)利潤。2.資料：某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品，其單位售價為100元，單位變動成本為60元，固定成本總額為____元。要求：（1）計算該產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量和銷售額。（2）若企業(yè)目標(biāo)利潤為____元，計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量和銷售額。（3）若企業(yè)預(yù)計銷售量為3000件，計算其安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，并評價該企業(yè)經(jīng)營的安全程度。3.資料：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品:----------:------:------預(yù)計銷售量（件）1000800單位售價（元）5060單位變動成本（元）3035專屬固定成本（元）8000____企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，固定成本總額為____元（假設(shè)該固定成本為共同成本，無論生產(chǎn)哪種產(chǎn)品都將發(fā)生）。要求：（1）采用貢獻(xiàn)毛益分析法作出企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品的決策。（2）若生產(chǎn)乙產(chǎn)品需要增加一臺專用設(shè)備，每年需增加專屬固定成本5000元，此時企業(yè)應(yīng)選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？4.資料：某企業(yè)擬購入一臺新設(shè)備以擴大生產(chǎn)能力，現(xiàn)有A、B兩個方案可供選擇：A方案：設(shè)備價款為____元，使用壽命為5年，采用直線法計提折舊，5年后無殘值。5年中每年銷售收入為____元，每年付現(xiàn)成本為____元。B方案：設(shè)備價款為____元，使用壽命為5年，采用直線法計提折舊，5年后凈殘值為____元。5年中每年銷售收入為____元，第一年付現(xiàn)成本為____元，以后每年遞增4000元。該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%，資金成本率為10%。（注：(P/A,10%,5)=3.7908；(P/F,10%,1)=0.9091；(P/F,10%,2)=0.8264；(P/F,10%,3)=0.7513；(P/F,10%,4)=0.6830；(P/F,10%,5)=0.6209）要求：（1）分別計算A、B兩個方案的每年凈現(xiàn)金流量（NCF）。（2）分別計算A、B兩個方案的凈現(xiàn)值（NPV）。（3）根據(jù)凈現(xiàn)值指標(biāo)判斷該企業(yè)應(yīng)選擇哪個方案。五、綜合題(本類題共15分)某公司下設(shè)甲、乙兩個利潤中心，有關(guān)資料如下：甲利潤中心：銷售收入為____元，變動成本總額為____元，負(fù)責(zé)人可控固定成本為____元，負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為____元。乙利潤中心：銷售收入為____元，變動成本總額為____元，負(fù)責(zé)人可控固定成本為____元，負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為____元。公司總部發(fā)生的管理費用為____元，按各利潤中心的銷售收入比例進(jìn)行分配。要求：（1）分別計算甲、乙兩個利潤中心的邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)。（2）對甲、乙兩個利潤中心的業(yè)績進(jìn)行簡要評價，并說明在評價利潤中心業(yè)績時，通常采用