高等學(xué)校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)主要課程教材

《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作理論與實(shí)務(wù)》

盧進(jìn)勇杜奇華趙囪囪編著

案例庫(kù)

第一章國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作概述

案例一：中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的主要方式及發(fā)展?fàn)顩r

2011年，全國(guó)進(jìn)出口總值為36420.6億美元，同比增長(zhǎng)22.5%,其中：出口

18986.0億美元，增長(zhǎng)20.3%；進(jìn)口17434.6億美元，增長(zhǎng)24.9%。2011年，中國(guó)

進(jìn)出口差額1551.4億美元（即對(duì)外貿(mào)易順差），較上年下降14.5%。

2011年，全國(guó)新批設(shè)立外商投資企業(yè)27712家，同比增長(zhǎng)1.12%；實(shí)際使用

外資金額1160.11億美元，同比增長(zhǎng)9.72%。當(dāng)年，亞洲十國(guó)/地區(qū)（香港、澳門(mén)、

臺(tái)灣省、日本、菲律賓、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡、印尼、韓國(guó)）對(duì)華投資新設(shè)

立企業(yè)22302家，同比增長(zhǎng)1.11%,實(shí)際投入外資金額1005.17億美元，同比增

長(zhǎng)13.99%。美國(guó)對(duì)華投資新設(shè)立企業(yè)1497家，同比下降5.01%,實(shí)際投入外資金

額29.95億美元，同比下降26.07%。歐盟27國(guó)對(duì)華投資新設(shè)立企業(yè)1743家，同

比增長(zhǎng)3.26%,實(shí)際投入外資金額63.48億美元，同比下降3.65%。當(dāng)年，對(duì)華

投資前十位國(guó)家/地區(qū)（以實(shí)際投入外資金額計(jì)）依次為：香港（770.11億美元）、

臺(tái)灣?。?7.27億美元）、口本（63.48億美元）、新加坡（63.28億美元）、美國(guó)（29.95

億美元）、韓國(guó)（25.51億美元）、英國(guó)（16.1億美元）、德國(guó)（11.36億美元）、法

國(guó)（8.02億美元）和荷蘭（7.67億美元），前十位國(guó)家/地區(qū)實(shí)際投入外資金額占

全國(guó)實(shí)際使用外資金額的91.61%（上述國(guó)家/地區(qū)對(duì)華投資數(shù)據(jù)包括這些國(guó)家/

地區(qū)通過(guò)英屬維爾京、開(kāi)曼群島、薩摩亞、毛里求斯和巴巴多斯等自由港對(duì)華進(jìn)

行的投資）。

2011年,我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球132個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3391家境外企業(yè)進(jìn)

行了非金融類(lèi)對(duì)外直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)直接投資685.8億美元，同比增長(zhǎng)14%。

其中股本投資和其他投資456.7億美元，占76%：利潤(rùn)再投資144億美元，占24%。

中國(guó)對(duì)外援助基本情況：自1950年以來(lái)，中國(guó)在致力于自身發(fā)展的同時(shí)，

在“南南合作”框架下向亞洲、非洲、拉丁美洲、加勒比、大洋洲和東歐等地區(qū)

120多個(gè)發(fā)展中國(guó)家提供了力所能及的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)援助。中國(guó)對(duì)外援助的宗旨是

幫助受援國(guó)增強(qiáng)自主發(fā)展能力，切實(shí)改善民生,促進(jìn)受援國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

中國(guó)對(duì)外援助是發(fā)展中國(guó)家之間的相互幫助，遵循平等互利、不附帶任何政治條

件的原則。中國(guó)對(duì)外諼助主要集中在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)、

文教衛(wèi)生、民生服務(wù)等領(lǐng)域，盡量滿足受援國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的急需。援助方式

主要包括成套項(xiàng)目建設(shè)、提供一般物資、技術(shù)合作、人力資源開(kāi)發(fā)合作、援外醫(yī)

療隊(duì)、緊急人道主義援助、援外志愿者和債務(wù)減免。援助資金主要包括無(wú)償援助、

無(wú)息貸款和優(yōu)惠貸款。截至2011年底，中國(guó)政府幫助受援國(guó)建成了2200多個(gè)與

當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活息息相關(guān)的各類(lèi)項(xiàng)目，改善了受援國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施狀況，增加了稅收

和就業(yè)，繁榮了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。根據(jù)受援國(guó)要求，中國(guó)還

派遣技術(shù)人員赴當(dāng)?shù)靥峁┘夹g(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，實(shí)施項(xiàng)目建成后的技術(shù)援助和單項(xiàng)技

術(shù)援助。中國(guó)還向受援國(guó)提供了大批物資和少量現(xiàn)匯援助。中國(guó)政府為幫助

受援國(guó)增強(qiáng)自主發(fā)展能力，長(zhǎng)期以來(lái)一直重視援外培訓(xùn)工作，近年來(lái)更加大了工

作力度。截至目前，已有14萬(wàn)多名官員及管理和技術(shù)人員來(lái)華參加了培訓(xùn)和研

修。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)、外交、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保等20多個(gè)領(lǐng)域。為減輕

受援國(guó)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)國(guó)際社會(huì)履行減免發(fā)展中國(guó)家債務(wù)的承諾，中國(guó)政府在提供對(duì)

外援助的同時(shí)，還減免了重債窮國(guó)和最不發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)華到期政府債務(wù)。截至

2011年底，已累計(jì)免除50個(gè)重債窮國(guó)和最不發(fā)達(dá)國(guó)家到期債務(wù)391筆。中國(guó)還

對(duì)遭受重大自然災(zāi)害的國(guó)家及時(shí)提供緊急人道主義援助，參加了印度洋海嘯、馬

達(dá)加斯加姆風(fēng)、海地地震、巴基斯坦洪災(zāi)、非洲之角饑荒等重大國(guó)際救災(zāi)行動(dòng)。

近5年來(lái)，中國(guó)對(duì)外共提供近200次的人道主義救災(zāi)援助。自1963年以來(lái)，中

國(guó)先后向69個(gè)發(fā)展中國(guó)家派遣了援外醫(yī)療隊(duì)，派出醫(yī)務(wù)人員約21,000人次。0

前共有60支醫(yī)療隊(duì)約1300多名醫(yī)務(wù)人員在57個(gè)發(fā)展中國(guó)家工作。自2005年起,

中國(guó)開(kāi)始對(duì)外派遣青年志愿者工作。迄今，已向泰國(guó)、埃塞俄比亞、老撾、緬甸、

津巴布韋、塞舌爾等19個(gè)發(fā)展中國(guó)家派遣了470多名援外青年志愿者，開(kāi)展?jié)h

語(yǔ)教學(xué)、中醫(yī)治療、農(nóng)業(yè)科技、體育教學(xué)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、國(guó)際救援等方面的忐愿

服務(wù)。中國(guó)對(duì)外援助促進(jìn)了受援國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，加深了雙邊友好關(guān)系，樹(shù)

立了“南南合作”的典范。

自從1979年實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，中國(guó)改變了以往只對(duì)外提供援助不接

受外部援助的政策，在對(duì)外提供援助的同時(shí)也利用國(guó)際雙邊（外國(guó)政府）和多邊

（聯(lián)合國(guó)發(fā)展系統(tǒng)與世界銀行）渠道接受援助。外國(guó)政府向中國(guó)提供的援助分為

有償和無(wú)償援助兩部分。有償援助主要是通過(guò)政府貸款來(lái)進(jìn)行的，包括項(xiàng)目貸款

和商品貸款。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)利用外國(guó)政府貸款總額達(dá)500多億美元，涉及

1700多個(gè)項(xiàng)目，其中接受的日本政府貸款最多，總額達(dá)2248億元人民幣（約合

270億美元）。日本是中國(guó)最大的援助國(guó)，中國(guó)是日本最大的受援國(guó)，中國(guó)的外

來(lái)援助中有66.9%來(lái)自于日本，項(xiàng)目總數(shù)高達(dá)200多個(gè)。利用日本政府開(kāi)發(fā)援助

（OfficialDevelopmentAssistance,縮寫(xiě)為ODA）始于1979年。日本對(duì)華的ODA

主要由三部分組成，分別是對(duì)華日元貸款占80%,技術(shù)合作占10%,無(wú)償援助占

10%。從2008年3月開(kāi)始，日本對(duì)華貸款終結(jié)，但是這并不意味著日本對(duì)華援

助就消失了，還有技術(shù)合作和無(wú)償援助的兩個(gè)部分存在。中國(guó)利用國(guó)際雙邊無(wú)償

援助始于1982年，約有近20個(gè)國(guó)家或地區(qū)向中國(guó)提供過(guò)無(wú)償援助，其中項(xiàng)目援

助最多，涉及金額約合23億美元，完成項(xiàng)目達(dá)300多個(gè)。中國(guó)接受的國(guó)際多邊

援助主要來(lái)自聯(lián)合國(guó)發(fā)展系統(tǒng)和世界銀行。截止2006年底，聯(lián)合國(guó)發(fā)展系統(tǒng)的

各機(jī)構(gòu)共向中國(guó)提供了超過(guò)30億美元的援助。自2007年以后，中國(guó)接受的國(guó)際

援助逐步減少。

2011年，我國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作派出各類(lèi)勞務(wù)人員45.2萬(wàn)人，較去年同期增加

4.1萬(wàn)人，其中承包工程項(xiàng)下派出勞務(wù)24.3萬(wàn)人，勞務(wù)合作項(xiàng)下派出20.9萬(wàn)人。

年末在外各類(lèi)勞務(wù)人員81.2萬(wàn)人，同比減少3.5萬(wàn)人。當(dāng)年，我國(guó)對(duì)外承包工程

業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額1034.2億美元，同比增長(zhǎng)12.2%,新簽合同額1423.3億美元，同

比增長(zhǎng)5.9%o

2011年，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。服務(wù)進(jìn)出口總額首破4000億美

元，再創(chuàng)歷史新高；出口和進(jìn)口繼續(xù)穩(wěn)居世界前列。當(dāng)年，服務(wù)出口1820.9億

美元，服務(wù)進(jìn)口2370億美元，服務(wù)貿(mào)易逆差549.2億美元。2011年，中國(guó)服

務(wù)進(jìn)出口總額繼續(xù)位居世界第四位（前三位依次為美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)），出口居

世界第四位（前三位依次為美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)），進(jìn)口居世界第三位（前二位依

次為美國(guó)、德國(guó)）。

案例思考與討論：

1.中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的主要方式有哪些？本案例中提到了哪些國(guó)際經(jīng)濟(jì)合

作方式？

答：中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的主要方式包括：（1）國(guó)際工程承包。（2）國(guó)際勞務(wù)

合作。（3）國(guó)際技術(shù)合作。（4）國(guó)際發(fā)展援助。（5）國(guó)際直接投資。（6）國(guó)際間

接投資。（7）其他方式。

本案例中提到了（1）國(guó)際直接投資。（2）國(guó)際發(fā)展援助。（3）國(guó)際工程承

包。（4）國(guó)際勞務(wù)合作。

2.在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)中會(huì)涉及哪些生產(chǎn)要素的國(guó)際移動(dòng)？為什么會(huì)發(fā)生

這些生產(chǎn)要素的國(guó)際移動(dòng)？

答：國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)會(huì)涉及到勞動(dòng)（人力資本）、資本、技術(shù)、自然資源、

研究與開(kāi)發(fā)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等要素的國(guó)際流動(dòng)。由于各國(guó)（地區(qū)）間生產(chǎn)要素稟賦的

差異、各國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不平衡性以及各國(guó)（地區(qū)）政府的干預(yù)，導(dǎo)

致生產(chǎn)要素的國(guó)際移動(dòng)。

案例二：中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)案例

在1998年初，中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司通過(guò)參與國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)，總

承包了蘇丹油田生產(chǎn)設(shè)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)年原油生產(chǎn)能力近1000萬(wàn)噸，工程

主要包括一個(gè)中心處理廠、5個(gè)集油站、90公里長(zhǎng)20英寸原油集輸管線、108

公里33kv高壓輸電線路，66套井口設(shè)施及144公里井口管線，合同總金額1.9

億美元，工期18個(gè)月。由于自然環(huán)境差、工期緊及當(dāng)?shù)嘏涮自O(shè)施落后，該項(xiàng)目

可謂困難重重。不過(guò)中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司通過(guò)科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、

精心施工和頑強(qiáng)拼搏，最終按時(shí)保質(zhì)地完成了該工程。蘇丹油田生產(chǎn)設(shè)施項(xiàng)目的

成功，為公司更好地?cái)U(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行廣泛的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

案例思考與討論：

1.上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屬于那種方式的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作？該種方式的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作

主要涉及哪些生產(chǎn)要素的國(guó)際轉(zhuǎn)移？

答：國(guó)際工程承包。涉及勞動(dòng)（人力資本）、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移。

2.中國(guó)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)的主要優(yōu)勢(shì)是什么？請(qǐng)結(jié)合本案例加以說(shuō)明。

答：可以從中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)和適用性技術(shù)入手。

第二章國(guó)際直接投資

案例一：美國(guó)寶潔公司在中國(guó)的投資

寶潔公司（Procter&Gamble）始創(chuàng)于1837年，是世界最大的日用消費(fèi)品公

司之一，總部設(shè)在美國(guó)辛辛那提州，全球雇員超過(guò)11萬(wàn)，在全球70多個(gè)國(guó)家設(shè)

有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中

包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食

品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。在2012年美國(guó)《財(cái)富》雜志公布

年度“全球最受尊敬的公司”榜單，寶潔位居第9名，并在口化行業(yè)中位居榜首,

同時(shí)在2012年世界500強(qiáng)排名第86名。

寶潔公司在中國(guó)的投資進(jìn)程可以分為四個(gè)階段：

第一個(gè)階段是進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)階段，即從1987年~1989年。1987年寶潔公司

到廣州肥皂廠調(diào)研，然后選擇李嘉誠(chéng)為合作伙伴。寶潔公司與香港和記黃埔有限

公司分別以69.25%和30.75%的股權(quán)比例在香港注冊(cè)P&G-HutchisonLtd.（寶潔

和記黃埔有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“寶潔和黃”）。1988年8月，寶潔和黃與廣州肥皂廠

及廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)出口貿(mào)易公司在中國(guó)廣州組建成立了第一家合資

企業(yè)一一廣州寶潔有限公司。這是寶潔公司在中國(guó)成立的第一家合資企業(yè)，真正

開(kāi)始進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。

第二個(gè)階段是“增資集權(quán)”階段，即從1990年~1998年。1990年，寶潔和

記黃埔有限公司宣布走廣州寶潔增資900萬(wàn)美元，而廣州肥皂廠沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力增

資，導(dǎo)致其所持有的股份縮減至20%。1994年，寶潔和記黃埔公司又進(jìn)行了兩

次合資，其目的既是為了擴(kuò)大規(guī)模也是為了減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。先是與廣州浪奇股份

有限公司合資組建成廣州浪奇寶潔有限公司；后來(lái)與北京口化二廠合資成立北京

熊貓寶潔洗滌用品有限公司。寶潔以65%的股份控股合資公司，同時(shí)寶潔公司

支付給“熊貓”品牌50年的使用費(fèi)1.4億元人民幣。在兩次合資以后，“熊貓”

和“浪奇”兩個(gè)品牌在市場(chǎng)的份額逐步萎縮，品牌價(jià)值逐步減低，而“寶潔”品

牌的地位逐步上升。

第三階段是寶潔公司獨(dú)資化階段，即從1999年~2004年。在1999年，廣州

浪奇股份有限公司與廣州浪奇寶潔有限公司簽訂協(xié)議，以人民幣4749萬(wàn)元購(gòu)回

浪奇寶潔全部股權(quán)，利用該廠房繼續(xù)生產(chǎn)洗衣粉；后來(lái)在2001年初，寶潔和黃

將廣州浪奇寶潔有限公司60%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給番港高力公司，宣告寶潔和黃與廣

州浪奇徹底分手。同時(shí)，在2000年，北京日化二廠提前終止“熊貓”的使用合

同，收回使用長(zhǎng)達(dá)6年的“熊貓”品牌，“熊貓”拿到了4000萬(wàn)元的品牌使用費(fèi),

重新生產(chǎn)洗衣粉。2004年，寶潔公司以18億美元收購(gòu)和記黃埔中國(guó)所持中國(guó)內(nèi)

地合資公司寶潔和記有限公司余下20%的股份。至此，寶潔與其在中方的最后

一個(gè)合資伙伴分道揚(yáng)鎮(zhèn)，成為一家徹底的獨(dú)資公司。而寶潔也在宣布獨(dú)資后立即

增資6億元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

第四階段是寶潔公司穩(wěn)步發(fā)展階段，即從2005年~至今。目前，寶潔在中國(guó)

的總部設(shè)立于廣州，先后在北京、上海、天津、成都、東莞和南平等地設(shè)立了十

幾家分公司和工廠，員工總數(shù)超過(guò)七千人，在華投資總額超過(guò)了"億美元。

目前在中國(guó)銷(xiāo)售的品牌有：玉蘭汕、海飛絲、沙宣、伊卡璐、飄柔、潘婷、

舒膚佳、激爽、佳潔士、護(hù)舒寶、幫寶適、碧浪洗衣粉、汰漬洗衣粉。中國(guó)寶潔

是寶潔全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度最快的區(qū)域市場(chǎng)之一。目前，寶潔大中華區(qū)的銷(xiāo)售量已

位居寶潔全球區(qū)域市場(chǎng)中的第二位，銷(xiāo)售額也已位居第四位。寶潔公司同時(shí)注重

人才本土化，中國(guó)寶潔員工中中國(guó)籍的員工占到了98%以上。

案例思考與討論

1.請(qǐng)簡(jiǎn)要分析寶潔公司在中國(guó)投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。

答：市場(chǎng)導(dǎo)向、降低成本導(dǎo)向、優(yōu)惠政策導(dǎo)向。

2.請(qǐng)分析寶潔公司從合資到獨(dú)資的原因。

答：寶潔已經(jīng)熟悉了中國(guó)市場(chǎng)，不需要再與中國(guó)企業(yè)合資以分散風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行

技術(shù)控制和品牌控制。

3.你認(rèn)為哪種國(guó)際直接投資理論能夠較好地解釋寶潔公司對(duì)中國(guó)的投資？

請(qǐng)用你選定的理論作出解釋。

答：國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，寶潔公司擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)以及區(qū)位優(yōu)

勢(shì)。

案例二：日本本田公司在美國(guó)的投資

日本本田（Honda）公司的前身是其創(chuàng)始人本田宗一郎于1946年在日本浜松

市設(shè)立的本田技術(shù)研究所。1948年本田技研工業(yè)株式會(huì)社正式建立。1952年本

田公司的總部遷往東京，1957年其股票在東京證券交易所上市。目前，本田公

司在全世界30多個(gè)國(guó)家擁有110多個(gè)生產(chǎn)廠。其主要的海外生產(chǎn)基地有；美國(guó)、

加拿大、英國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙、印度、巴基斯坦、菲律賓、泰國(guó)、越南、

巴西、墨西哥等。

20世紀(jì)80年代口本在美國(guó)掀起了直接投資熱潮。帶領(lǐng)這一潮流的是口本的

汽車(chē)公司，特別是本田汽車(chē)公司、馬自達(dá)汽車(chē)公司、日產(chǎn)汽車(chē)公司以及豐田汽車(chē)

公司。從1982到2007年間，這些公司在北美總夫投資了100多億美元用來(lái)建立

汽車(chē)裝配廠。

本田公司涉足北美市場(chǎng)始丁?1959年。本田丁當(dāng)年在美國(guó)建立了摩托車(chē)銷(xiāo)售

公司。20年后，本田公司開(kāi)始在美國(guó)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)摩托車(chē)。1982年本田公司開(kāi)始在

海外生產(chǎn)汽車(chē)，1986年在加拿大建立了汽車(chē)生產(chǎn)廠，從而一步一步地實(shí)踐著其

“在最能滿足需求的地方生產(chǎn)”的企業(yè)理念。到2008年，本田已在北美地又投

資設(shè)立了13家汽車(chē)裝配、發(fā)動(dòng)機(jī)和零部件工廠，總投資超過(guò)60億美元，其中主

要的生產(chǎn)工廠設(shè)在美國(guó)俄亥俄州（見(jiàn)表273）。目前，本田公司在北美的汽車(chē)生

產(chǎn)能力每年己達(dá)130多萬(wàn)輛。

美國(guó)汽車(chē)研究中心針對(duì)本田公司2007年?duì)顩r進(jìn)行了一項(xiàng)研究，探討了美國(guó)

本田汽車(chē)有限公司及其所有的美國(guó)附屬公司和零售業(yè)務(wù)相關(guān)公司對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)做

出的貢獻(xiàn)，重點(diǎn)陳述了近年來(lái)其對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用：本田公司在美國(guó)的

生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供了超過(guò)367000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)和170億美元的年薪；本田美國(guó)的直

接投資（汽車(chē)與摩托車(chē)生產(chǎn)、汽車(chē)與摩托車(chē)零部件和材料供應(yīng)、電力設(shè)備生產(chǎn)等）

帶來(lái)了將近152000個(gè)私營(yíng)部門(mén)的就業(yè)崗位，估計(jì)相關(guān)工資收入達(dá)到了90億美元;

本田汽車(chē)的銷(xiāo)售網(wǎng)和其他相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售創(chuàng)造了215000個(gè)私營(yíng)部門(mén)工作機(jī)會(huì)，這

些工作的薪資估計(jì)總和為80億美元。

表2?13本田公司在北美的主要生產(chǎn)廠及投資情況

制造工廠建立時(shí)間創(chuàng)造工作崗位投資額

美國(guó)俄亥俄州Marysville摩托車(chē)廠1979年9月7501.55億桀元

美國(guó)俄亥俄州Marysville汽車(chē)廠1982年11月585023億美元

美國(guó)北卡羅萊那州Swepsonvile電力設(shè)備廠1984年8月3501億美元

美國(guó)北卡羅來(lái)那州Swepsonville割草機(jī)、

1984年8月580L88億美元

發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠

美國(guó)俄亥俄州Anna發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠1985年7月260011億美元

美國(guó)俄亥俄州EastLiberty汽車(chē)廠1989年12月25507.93億美元

美國(guó)俄亥俄州RussellsPoint傳動(dòng)設(shè)備廠1996年7月930L11億美元

美國(guó)南卡羅萊那州Timmonsville越野車(chē)廠1998年7月8251億美元

美國(guó)阿拉巴馬州Lincoln汽車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)廠2001年11月23005.8億美元

美國(guó)佛吉尼亞州航空發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)公司2006年4月700.295億美元

美國(guó)佐治亞州本田汽車(chē)精密部件廠2006年5月440L5億美元

加拿大安大略省的Al1i$lon發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠2006年6月340L54億美元

美國(guó)南卡羅來(lái)納州本田飛機(jī)公司

2007年2月3000.6億美元

GREENSBORO總部

美國(guó)俄亥俄州Troy本田公司中西部綜合中心2007年9月2100.89億美元

美國(guó)北卡羅萊納州Burlington市小型渦輪

2007年10月/0.27億美元

風(fēng)扇發(fā)動(dòng)機(jī)廠

美國(guó)俄亥俄州Anna發(fā)動(dòng)機(jī)廠動(dòng)力總成零

2008年7月400.75億美元

部件擴(kuò)產(chǎn)

美國(guó)俄亥俄州RussellsPoint傳動(dòng)設(shè)備廠擴(kuò)產(chǎn)2008年7月/1億美元

美國(guó)印第安納州迪凱特郡汽車(chē)組裝廠2008年11月20005.5億美元

資料來(lái)源：http:〃/,訪問(wèn)時(shí)間2009年6月9H。

案例思考與討論：

1.你認(rèn)為本田公司投資北美的主要?jiǎng)訖C(jī)是什么？

答：市場(chǎng)導(dǎo)向。

2.你是如何理解勞動(dòng)力成本的？本田公司投資北美時(shí)會(huì)考慮勞動(dòng)力成本因

素嗎？

答：勞動(dòng)力成本的降低能減少企業(yè)的總成本，這成為發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家

進(jìn)行直接投資的主要?jiǎng)右?。本田公司向北美投資主要是基于接近市場(chǎng)的需求，沒(méi)

有考慮勞動(dòng)力成本的因素。

3.本田公司的發(fā)展和成長(zhǎng)戰(zhàn)略是一元化的還是多元化的？

答：多元化戰(zhàn)略。

案例三：美國(guó)通用電氣公司并購(gòu)美國(guó)霍尼韋爾公司

通用電氣公司（GeneralElectricCo.）是美國(guó)最大的公司之一，通過(guò)一系列的

兼并之后，業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋航天、家電、媒體、金融、醫(yī)療等領(lǐng)域。該公司市值高

達(dá)5000多億美元，是世界上年度贏利最多的企業(yè)。在全球100多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)

務(wù)，全球員工近30萬(wàn)人。2002年通用電氣公司的銷(xiāo)售收入達(dá)到1317億美元。

霍尼韋爾公司（HoneywellInc.）也是一家歷史悠久的老牌公司，在多元化技術(shù)和

制造業(yè)方面居領(lǐng)導(dǎo)地位。其業(yè)務(wù)涉及航空產(chǎn)品及服務(wù)：住宅及樓宇控制和工業(yè)控

制技術(shù)；自動(dòng)化產(chǎn)品；特種化學(xué)、纖維、塑料以及電子和先進(jìn)材料等領(lǐng)域。目前,

霍尼韋爾公司在全球95個(gè)國(guó)家擁有10.8萬(wàn)員工。

2000年10月，通用電氣公司提出按每一股霍尼韋爾公司股票換1.055股通

用電氣公司股票的辦法收購(gòu)霍尼韋爾公司，以當(dāng)時(shí)的股票價(jià)格計(jì)算，合同金額高

達(dá)450億美元?；裟犴f爾公司董事會(huì)很快就同意了通用電氣公司的條件并正式批

準(zhǔn)合并案。美國(guó)政府審查此案后，認(rèn)為該項(xiàng)并購(gòu)案無(wú)論是從長(zhǎng)遠(yuǎn)還是從整體來(lái)看

對(duì)美國(guó)都是利大于弊，因此僅僅要求通用電氣公司剝離2億美元的資產(chǎn)就開(kāi)了綠

燈放行。

因?yàn)檫@兩家公司都在歐盟國(guó)家設(shè)有企業(yè)，所以通用電氣公司于2001年2月

5日向歐盟委員會(huì)提出并購(gòu)申報(bào)。3月1日，歐盟委員會(huì)決定進(jìn)行深入調(diào)查。2001

年6月14日，通用電氣公司提出補(bǔ)救措施，但歐盟委員會(huì)認(rèn)為不足以消除并購(gòu)

對(duì)市場(chǎng)的不良影響。6月28日，通用電氣公司再次提出補(bǔ)救措施，但終究未能

說(shuō)服歐盟委員會(huì)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)審查，2001年7月3日歐盟委員會(huì)20名委員一致作

出決定，認(rèn)為該項(xiàng)并購(gòu)將導(dǎo)致通用電氣公司壟斷歐洲飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)，而且通用

電氣公司兩次提出的補(bǔ)救措施均未能使歐盟委員會(huì)打消這些顧慮，因此最終否決

了美國(guó)通用電氣公司收購(gòu)霍尼韋爾公司的提案。該案也成為自1990年歐盟委員

會(huì)開(kāi)始處理并購(gòu)案以來(lái)第15個(gè)被禁止的并購(gòu)案。

雖然美國(guó)政府同意了此項(xiàng)并購(gòu)，但歐盟對(duì)此提出了不同的意見(jiàn)。根據(jù)歐盟的

有關(guān)并購(gòu)法規(guī)，凡是合并各方總的年銷(xiāo)售額在50億歐元（42.4億美元）以上、

且在歐洲的銷(xiāo)售額超過(guò)2.5億歐元（1.7億美元）的企業(yè)并購(gòu)案，都必須得到該

委員會(huì)的批準(zhǔn)。而在審查通用電氣公司收購(gòu)霍尼韋爾公司的提窠時(shí)，該委員會(huì)認(rèn)

為，這起合并案顯然會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)通用電氣公司在大型噴氣式飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)方面的

優(yōu)勢(shì)地位，從而有可能構(gòu)成不公平競(jìng)爭(zhēng)；特別是通用電氣公司有可能將兩家公司

的產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售，從而給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成沉重打擊。它還擔(dān)心，合并后的通用電氣

公司將成為航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域難以控制的巨無(wú)霸，會(huì)通過(guò)其強(qiáng)大的飛機(jī)融資和租賃部

門(mén)一一資本航空服務(wù)公司（GECAS）來(lái)操縱飛機(jī)市場(chǎng)行情。資本航空服務(wù)公司是

全球第二大飛機(jī)買(mǎi)主，它將購(gòu)買(mǎi)的飛機(jī)轉(zhuǎn)租給航空公司使用。

案例思考與討論：

這是歷史上第一次出現(xiàn)兩家美國(guó)公司的合并案得到美國(guó)反壟斷當(dāng)局批準(zhǔn)卻

因遭到歐盟委員會(huì)反對(duì)而破產(chǎn)的案例。此案突出反映了歐盟并購(gòu)法規(guī)的域外效

力。在此案中，并購(gòu)雙方均是美國(guó)公司。但是歐盟并購(gòu)法規(guī)并未就并購(gòu)企業(yè)的國(guó)

籍進(jìn)行限定，其標(biāo)準(zhǔn)是效果原則。如1995年韓國(guó)三星公司并購(gòu)美國(guó)AST公司時(shí),

因?yàn)槿枪疚茨芗皶r(shí)將并購(gòu)向歐盟委員會(huì)申報(bào)，從而遭到罰款處罰。不過(guò)，這

也不是歐盟并購(gòu)法規(guī)的專(zhuān)利，實(shí)際上，美國(guó)的并購(gòu)法規(guī)和歐盟的一樣也有類(lèi)似規(guī)

定。此案也說(shuō)明了目前世界各國(guó)的反壟斷行動(dòng)的步調(diào)很不一致，亟需制定一套國(guó)

際通用的反壟斷（并購(gòu)）規(guī)則。對(duì)于一個(gè)準(zhǔn)備開(kāi)展海外并購(gòu)（甚至是一國(guó)內(nèi)部的

并購(gòu)）的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它需要考慮是否要向諸如歐盟、美國(guó)等地的反壟斷當(dāng)局進(jìn)行

申報(bào)，并爭(zhēng)取獲得其批準(zhǔn)。只要有一方未獲通過(guò)，并購(gòu)就有可能破產(chǎn)。因此，隨

著越來(lái)越多的國(guó)家制定類(lèi)似的具有域外效力的法律規(guī)定，企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)將

會(huì)受到更多的制約和監(jiān)管。請(qǐng)問(wèn)你如何看待域外效力的實(shí)施問(wèn)題？因域外效力引

起的各國(guó)國(guó)內(nèi)法律效力孰高孰低的爭(zhēng)議如何解決？

答：競(jìng)爭(zhēng)法的域外適用初衷正是為了阻止源自本國(guó)領(lǐng)域外的反競(jìng)爭(zhēng)行為給本

國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的傷害。各國(guó)應(yīng)該積極進(jìn)行雙邊合作，在國(guó)際反壟斷領(lǐng)域形成共同實(shí)

踐，從而產(chǎn)生統(tǒng)一的程序、實(shí)體規(guī)則。

案例四：美國(guó)某公司對(duì)東南亞和南亞4國(guó)投資環(huán)境進(jìn)行評(píng)估

美國(guó)某公司為了打開(kāi)東南亞市場(chǎng)，準(zhǔn)備投資350萬(wàn)美元在東南亞建立家制

藥廠，經(jīng)用加權(quán)等級(jí)評(píng)分法對(duì)印度、印尼、孟加拉國(guó)和馬來(lái)西亞四個(gè)國(guó)家投資環(huán)

境進(jìn)行初步評(píng)估，得出的結(jié)果是：印度的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、政治經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性、稅收水

平、收益的返回率和政府對(duì)外資的優(yōu)惠程度等加權(quán)等級(jí)評(píng)分分別是820、740、

90、210和650；印尼分別是720、680、190、580和320；孟加拉國(guó)分別是760、

690、180、610和100；馬來(lái)西亞分別是960、860、430、210和180。

案例思考與討論：

1.要想對(duì)上述國(guó)家各種環(huán)境因素分別進(jìn)行加權(quán)等級(jí)評(píng)分，其計(jì)算方法是什

么？在上述四國(guó)中，投資環(huán)境最佳和最差的國(guó)家分別是誰(shuí)？

答：對(duì)各種環(huán)境因素的等級(jí)評(píng)分進(jìn)行加總，得分最高的國(guó)家投資環(huán)境最佳，

得分最低的國(guó)家投資環(huán)境最差。通過(guò)計(jì)算，印度的加權(quán)等級(jí)總分為2510,印尼

的加權(quán)等級(jí)總分為2490,孟加拉國(guó)的加權(quán)等級(jí)總分為2340,馬來(lái)西亞的加權(quán)等

級(jí)總分為2640,所以馬來(lái)西亞的投資環(huán)境最佳，孟加拉國(guó)的投資環(huán)境最差。

2.除加權(quán)等級(jí)評(píng)分法以外，還有哪些投資環(huán)境評(píng)估方法？它們的基本原理是

什么？

答：投資障礙分析法、國(guó)別冷熱比較法、投資環(huán)境等級(jí)評(píng)分法、動(dòng)態(tài)分析法、

抽樣評(píng)估法和體制評(píng)估法等?；驹泶蠖际菍⒈姸嗟耐顿Y環(huán)境因素分解為若干

具體指標(biāo)，然后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

案例五：經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織制定的多邊投資協(xié)定包含的主要內(nèi)容

下面介紹經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）于1998年4月24日確定的《多邊投

資協(xié)定（MAI）》框架垢構(gòu)的內(nèi)容（聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議出版的《1999年世界投資報(bào)

告》〈英文版第129至130頁(yè)）登載）。其主要內(nèi)容包括：（1）總則：前言；12）

范圍和適用：定義（投資者與投資）、適用的地理范圍、海外屬地的適用；13）

投資者和投資的待遇：國(guó)民待遇和最惠國(guó)待遇、透明度、投資者和關(guān)鍵人員的臨

時(shí)進(jìn)入、逗留與工作、經(jīng)理及管理人員和董事會(huì)成員的國(guó)籍要求、就業(yè)要求、業(yè)

績(jī)要求、私有化、壟斷及國(guó)有企業(yè)和特許、代表管理機(jī)構(gòu)的實(shí)體、投資鼓勵(lì)措施、

確認(rèn)安排、核準(zhǔn)程序、自雇企業(yè)的成員、知識(shí)產(chǎn)雙、公共債務(wù)、公司行為、R&D

技術(shù)、不可降低的標(biāo)準(zhǔn)、勞工與環(huán)境附加條款；（4）投資保護(hù)：一般待遇、征收

和補(bǔ)償、內(nèi)亂時(shí)的保護(hù)、轉(zhuǎn)移、信息交換和數(shù)據(jù)處理、代位求償權(quán)、保護(hù)已有投

資；（5）爭(zhēng)端解決：國(guó)家對(duì)國(guó)家的程序、投資者對(duì)國(guó)家的程序；（6）例外和保障:

一般例外、尋求貨幣與匯率政策的交易、臨時(shí)保障；（7）金融服務(wù)：謹(jǐn)慎措施、

確認(rèn)安排、核準(zhǔn)程序、透明度、信息交換和數(shù)據(jù)處理、自雇企業(yè)與協(xié)會(huì)的成員、

支付及清算體系和貸款人、最后求助、爭(zhēng)端解決、金融服務(wù)的定義；（8）稅收;

（9）特定國(guó)別例外：特定國(guó)別例外的中訴；（10）與其他的國(guó)際協(xié)定的關(guān)系：根

據(jù)國(guó)際貨幣基金組織條款應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)、與OECD“多國(guó)企業(yè)準(zhǔn)則”的關(guān)系；（11）

實(shí)施與運(yùn)作：籌備小組、成員方小組；（12）最終規(guī)定：簽署、接受與生效、加

入、不適用、檢查、修訂、OECD多國(guó)企業(yè)準(zhǔn)則的修改、退出、保存、附件的法

律地位、正式文件、利益的放棄。

案例思考與討論：

1.0ECD制定MAI的努力為什么沒(méi)有成功？它留給人們一些什么樣的經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)？

答：MAI制定的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，談判各方的爭(zhēng)議很大，討論限于OECD內(nèi)部討論、

受到其他國(guó)家的反對(duì)等。多邊投資協(xié)定的簽訂需要廣泛征求大部分國(guó)家的意見(jiàn)，

兼顧各方的利益，對(duì)不同的國(guó)家采取不同的適用標(biāo)準(zhǔn)等才有可能征得大部分國(guó)家

的同意。

2.將上述MAI框架結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與FT0主持談判討論的MFI可能涉及的大體內(nèi)

容進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)文本在主要內(nèi)容方面的異同。

答：MAT和MFI在透明度條款、非歧視性原則、例外條款、爭(zhēng)端解決機(jī)制等

方面內(nèi)容大致相近，但MFI對(duì)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平國(guó)家進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，并會(huì)單列發(fā)

展條款保護(hù)發(fā)展中國(guó)家的利益。

第三章跨國(guó)公司

案例一：美國(guó)通用汽車(chē)公司的管理組織結(jié)構(gòu)

通用汽車(chē)公司(GM)成立于1908年9月16日，自從威廉?杜蘭特創(chuàng)建了美

國(guó)通用汽車(chē)公司以來(lái)，先后聯(lián)合或兼并了別克、凱迪拉克、雪佛蘭、奧茲莫比爾、

龐蒂克、克爾維特等公司，擁有鈴木(Suzuki)、五十鈴(Isuzu)和斯巴魯(Subaru)

的股份。作為一家大型跨國(guó)公司，通用汽車(chē)公司一直是世界上最大的汽車(chē)制造商

和全球汽車(chē)業(yè)的霸主。其標(biāo)志GM取自其英文名稱(chēng)(GeneralMotorsCorporation)

的前兩個(gè)單詞的第一個(gè)字母。公司下屬的分部達(dá)二十多個(gè)，如凱迪拉克分部

(Cadillac)＞別克分部(Buick)和雪佛蘭分部(Chevrolet)等,目前全球擁

有員工數(shù)為23.5萬(wàn)，其中在美國(guó)的員工數(shù)為8.8萬(wàn)。通用汽車(chē)公司的全球總部

位于美國(guó)密歇根州的汽車(chē)之城底特律，迄今在全球50個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了汽車(chē)

裝配、制造車(chē)間和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，其汽車(chē)產(chǎn)品銷(xiāo)往200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2007年，

通用汽車(chē)在全球售出近937萬(wàn)輛轎車(chē)和卡車(chē)。在2009年度《財(cái)富》全球500強(qiáng)

排名中，通用汽車(chē)排列第18位，2008年的銷(xiāo)售收入為1490億美元，但由于受

到金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深刻影響，當(dāng)年虧損達(dá)309億美元。

通用汽車(chē)全球管理組織結(jié)構(gòu)被分為七個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域和部門(mén)，包括通用汽車(chē)北美

區(qū)(GMNA)、通用汽車(chē)歐洲區(qū)(GME)、通用汽車(chē)亞太區(qū)(GMAP)、通用汽車(chē)?yán)∶?/p>

洲、非洲、中東區(qū)(GMLAAM).通用汽車(chē)金融保險(xiǎn)服務(wù)部(GMAC)、通用汽車(chē)服務(wù)、

配件和業(yè)務(wù)部(SPO)以及通用汽車(chē)其它部門(mén)(00)。通用汽車(chē)旗下的轎車(chē)和卡車(chē)

品牌包括：凱迪拉克、雪佛蘭、別克、GMC、霍頓、悍馬(計(jì)劃出售)、奧茲莫比、

歐寶(計(jì)劃出售)、龐蒂亞克、Saab,土星和沃豪等。通用汽車(chē)公司是美國(guó)最早

實(shí)行股份制和專(zhuān)家集團(tuán)管理的特大型企業(yè)之一。

在金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重壓下，2009年6月1日通用汽車(chē)正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，

7月10日更名為通用汽車(chē)有限公司，結(jié)束破產(chǎn)保護(hù)。重生后的新通用在很多方

面都同破產(chǎn)前的通用保持一致，如新通用大部分高管還是原班人馬，且保持砧牌

標(biāo)志不變等。根據(jù)新的重組計(jì)劃，美國(guó)財(cái)政部將向“新通用”注資600億美元，

聯(lián)邦政府將因此持有其60%的股權(quán)，另外，汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)持股17.5%,加拿大

政府持股約12%,公司債權(quán)人預(yù)計(jì)持股10%左右。

通用汽車(chē)在20世紀(jì)30年代進(jìn)入中國(guó)，來(lái)中國(guó)的歷史已超過(guò)80年。通用汽

車(chē)設(shè)在中國(guó)的合資企業(yè)上海通用汽車(chē)有限公司和金杯通用汽車(chē)有限公司已分別

于1999年及2001年正式投產(chǎn)。目前，通用汽車(chē)已在中國(guó)上海成立地區(qū)總部一一

通用汽車(chē)（中國(guó)）有限公司。截止到2008年，其在中國(guó)建立了8家合資企業(yè)和

2家全資子公司，擁有員工超過(guò)2萬(wàn)人。通用汽車(chē)在中國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售別克、凱迪

拉克、雪佛蘭、歐寶及五菱等品牌的系列產(chǎn)品，所提供的產(chǎn)品系列之豐富位居所

有在華跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)之首。2007年，通用汽車(chē)及其合資公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)的汽車(chē)

總銷(xiāo)售量為103萬(wàn)輛，連續(xù)第三年在華銷(xiāo)量位居國(guó)際汽車(chē)制造商之首。

案例思考與研討：

1.通用汽車(chē)公司屬于哪種類(lèi)型的跨國(guó)公司？

答：全球型、混合型的跨國(guó)公司。

2.通用汽車(chē)公司采用的是哪種管理組織形式？這種形式有何優(yōu)缺點(diǎn)？

答：地區(qū)一一職能式結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)是：由于強(qiáng)化了各地區(qū)分部作為地區(qū)營(yíng)利

中心和獨(dú)立實(shí)體的地位，有利于制定出地區(qū)針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，適應(yīng)不同

市場(chǎng)的要求，發(fā)揮各地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性。它的缺點(diǎn)在于容易形成“區(qū)

位主義”觀念，重視地區(qū)業(yè)績(jī)而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益；忽視產(chǎn)品

多樣化和難于開(kāi)展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)。

3.通用汽車(chē)公司在這次金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為什么會(huì)遇到如此大的困難？

你對(duì)該公司的發(fā)展前景怎么看？

答：金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得消費(fèi)者信心不足以及歐美國(guó)家的汽車(chē)消費(fèi)信

貸下降，汽車(chē)銷(xiāo)售大幅度下降。由于美國(guó)政府和加拿大政府的注資，以及

全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，汽車(chē)消費(fèi)會(huì)再次回升，通用汽車(chē)的路還很長(zhǎng)。

案例二：德國(guó)漢高公司的并購(gòu)擴(kuò)張模式

德國(guó)漢高（Henkel）公司也稱(chēng)德國(guó)漢高集團(tuán)，是世界著名的應(yīng)用化學(xué)行業(yè)的

跨國(guó)公司，它成立于1876年9月26日，是由一為名叫弗里茨?漢高（1840-1930）

的德國(guó)黑森州商人在亞琛創(chuàng)立的，現(xiàn)在漢高集團(tuán)總部位于德國(guó)杜塞爾多夫。在所

有總部位于德國(guó)的公司中，漢高是全球市場(chǎng)中最具國(guó)際化的跨國(guó)集團(tuán)之一。家庭

護(hù)理、個(gè)人護(hù)理與粘合劑、密封劑及表面處理是漢高公司的三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域，

圍繞這三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域，漢高公司組建了化學(xué)產(chǎn)品、表面處理技術(shù)、工業(yè)及

民用粘合劑、化妝及美容用品、家用洗滌劑及清潔劑、工業(yè)及機(jī)構(gòu)衛(wèi)生用

品六大業(yè)務(wù)部門(mén)。1907年該公司以硼酸鹽為主要原料，在世界上首次發(fā)明

了洗衣粉，大大減輕了家庭主婦的勞動(dòng)強(qiáng)度，“寶瑩”品牌由此誕生。到

2008年底，作為世界500強(qiáng)之一的漢高公司在全世界60多個(gè)國(guó)家（地區(qū)）擁有

各種形式的跨國(guó)子（分）公司330多家，員工總數(shù)約5.6萬(wàn)名，產(chǎn)品逾萬(wàn)種。2008

年漢高公司銷(xiāo)售額達(dá)到207億美元，利潤(rùn)達(dá)18億美元，在美國(guó)《財(cái)富》雜志公

布的2009年度世界500強(qiáng)評(píng)比中排名第448位(2008年度排名第468)0經(jīng)過(guò)

130多年的發(fā)展，漢高集團(tuán)已成為一家業(yè)務(wù)遍及亞太區(qū)、北美洲、拉丁美洲和歐

洲的跨國(guó)公司，其產(chǎn)品產(chǎn)品系列從家用清潔劑、護(hù)膚品、到表面處理技術(shù)和工業(yè)

用清潔劑及黏合劑、油脂化學(xué)品應(yīng)有盡有。

漢高公司的發(fā)展始終與購(gòu)并和從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分不開(kāi)的，從1913年在其

境外設(shè)立子公司以來(lái)，漢高公司不斷成長(zhǎng)壯大，除自己新設(shè)立企業(yè)外，其中很多

子公司都是通過(guò)收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)設(shè)立的。1917年，漢高收購(gòu)了一家生產(chǎn)碳酸訥的

Matthes&WeberIF,從而開(kāi)始生產(chǎn)碳酸鈉。此后又分別于1932年和1935年收

購(gòu)了兩家剛剛開(kāi)始生產(chǎn)合成洗滌劑的廠家，從而成為世界上最早生產(chǎn)的合成洗滌

劑的廠家之一。漢高的跨國(guó)購(gòu)并先從歐洲的鄰國(guó)開(kāi)始，然后逐步擴(kuò)散到美國(guó)、口

本、墨西哥、巴西和中國(guó)等國(guó)家。1980年和1987年，漢高公司收購(gòu)和兼并了美

國(guó)化學(xué)品公司(AmchemProducts)和美國(guó)帕卡化學(xué)公司(ParkerChemicaCo.)0

上述兩家公司與漢高公司中的一個(gè)部門(mén)共同組成了漢高公司的金屬化學(xué)部，漢高

集團(tuán)從而一躍成為世界上最大的從事金屬表面處理產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)

的企業(yè)。1995年漢高收購(gòu)了華姿公司，使其成為世界十大化妝品公司之一，

產(chǎn)品系列包括染發(fā)、護(hù)發(fā)、香皂、浴液、護(hù)膚產(chǎn)品及口腔衛(wèi)生等。1996年，

漢高購(gòu)并了生產(chǎn)和銷(xiāo)售各類(lèi)粘合劑與密封劑及配套清洗劑等產(chǎn)品的美國(guó)樂(lè)

泰公司。2007-2008年間，漢高還收購(gòu)了ICI集團(tuán)的黏合劑業(yè)務(wù)部和電子材

料業(yè)務(wù)部。漢高公司的并購(gòu)擴(kuò)張雖聲勢(shì)浩大，但他們的并購(gòu)行為是謹(jǐn)慎的、有

節(jié)制的和有選擇的。

漢高公司的發(fā)展壯大不僅得益丁其大規(guī)模的收購(gòu)和海外擴(kuò)張，還得益丁其生

產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的適度多元化，即漢高公司從最早生產(chǎn)清潔劑和洗滌劑開(kāi)始，到后

來(lái)發(fā)展化學(xué)系列產(chǎn)品、金屬化學(xué)系列產(chǎn)品、建筑化學(xué)系列產(chǎn)品以及化妝品系列等

的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。但綜觀漢高公司多元化的歷程，始終沒(méi)有離開(kāi)化學(xué)工業(yè)這個(gè)大的

行業(yè)，側(cè)重發(fā)展的是相關(guān)多元化。

早在清代，漢高就與中國(guó)有貿(mào)易往來(lái)。今天，中國(guó)市場(chǎng)已成為漢高全球市場(chǎng)

最重要的組成部分，亞太市場(chǎng)中約30%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)得益于中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。漢高

在中國(guó)的'業(yè)務(wù)范圍涵蓋了其三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域。1988年，漢高在北京成立代表

處。1990年，其在中國(guó)的第一家合資企業(yè)成立。從1988年到2008年的20年中，

漢高中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，在中國(guó)的投資總額已超過(guò)4億美元，設(shè)立了19家合資

或獨(dú)資企業(yè)，員工總數(shù)超過(guò)5000人。2007年6月，漢高亞太及中國(guó)總部落戶上

海張江高科技園區(qū)。作為漢高家族的一員，漢高(中國(guó))投資有限公司致力于發(fā)

展本地經(jīng)濟(jì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。但是，在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展也不是一帆風(fēng)順，2008

年12月，漢高公司對(duì)外發(fā)表正式聲明，從2009年開(kāi)始，退出中國(guó)洗滌劑市場(chǎng)。

案例思考與研討：

1.漢高公司的發(fā)展和擴(kuò)張有什么特點(diǎn)？

答：一直通過(guò)并購(gòu)和從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行發(fā)展和擴(kuò)張。

2.產(chǎn)品多元化戰(zhàn)咯主要有哪些類(lèi)型？漢高公司實(shí)施的是什么樣的產(chǎn)品多元

化戰(zhàn)略？

答：多元化戰(zhàn)略分為橫向多元化、縱向多元化和復(fù)合多元化戰(zhàn)略。漢高公司

實(shí)行的是橫向多元化戰(zhàn)略。

3.漢高公司在中國(guó)投資創(chuàng)辦企業(yè)主要采用新建方式，請(qǐng)分析為什么漢高沒(méi)

有使用其最拿手的并購(gòu)方式？

答：漢高公司的并購(gòu)行為是謹(jǐn)慎的、有節(jié)制的和有選擇的。新建企業(yè)能更多

的利用中國(guó)對(duì)外資的優(yōu)惠政策，且能更多的服從漢高的全球化戰(zhàn)略。

第四章中國(guó)利用外商直接投資

案例一；通用電氣公司在中國(guó)的直接投資

中國(guó)通用電氣公司（GeneralElectricCompany,簡(jiǎn)稱(chēng)"GE"）始創(chuàng)于1878年，

是由托馬斯?愛(ài)迪生創(chuàng)建的愛(ài)迪生電氣公司在1892年與湯姆森-休斯頓電氣公司

合并，成立了通用電氣公司。它是全球最大的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的科技、制造和服務(wù)型

企業(yè)之一。

在二十世紀(jì)初，GE就開(kāi)始了同中國(guó)的貿(mào)易，1908年，在沈陽(yáng)建立了第一家

燈泡廠01991年，在北京成立了第一家合資企業(yè)GE行尾醫(yī)療系統(tǒng)有限公司，1994

年，GE（中國(guó)）有限公司正式成立。2000年，GE在中國(guó)科技園成立了全球研發(fā)

中心（上海）。

在能源方面，GE能源集團(tuán)早在1921年就為上海楊樹(shù)浦電廠提供了兩臺(tái)1.8

萬(wàn)千瓦的汽輪發(fā)電機(jī)組，到現(xiàn)在為止，GE已經(jīng)向中國(guó)提供了270多臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)、

70臺(tái)蒸汽輪機(jī)及近千臺(tái)風(fēng)機(jī)，并頒發(fā)了40項(xiàng)氣化技術(shù)許可。GE還在天然氣、

煤氣層以及其他可再生其他等領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)客戶服務(wù)。2011年，GE能源集團(tuán)和神

華集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，成立合資企業(yè)在中國(guó)發(fā)展煤氣化技術(shù)，推動(dòng)清潔煤解決方案在

中國(guó)的大規(guī)模商業(yè)化推廣。此外，GE能源集團(tuán)還與中國(guó)華電集團(tuán)公司達(dá)成戰(zhàn)略

合作，攜手開(kāi)發(fā)分布式熱電聯(lián)供項(xiàng)目，該項(xiàng)目將成為目前中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)天然氣利用

效率最高的解決方案。在水處理方面，GE在中國(guó)提供行業(yè)內(nèi)最廣泛的水處理和

工藝處理技術(shù)，GE的核心膜技術(shù)在中國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了許多成功的應(yīng)用案例。GE

石油天然氣集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，參與了大型天然氣管線、煉油石化、乙

烯、煤化工、工業(yè)發(fā)電等各個(gè)行業(yè)的眾多大型項(xiàng)三。

在航空方面，GE航空集團(tuán)是世界領(lǐng)先的飛機(jī)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件制造商，

主要為大中華地區(qū)提供飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)。GE航空集團(tuán)系統(tǒng)公司在中國(guó)蘇州建立了近

三萬(wàn)平方米的工廠，擁有380名員工，制造先進(jìn)的航空結(jié)構(gòu)件、精密組件和機(jī)械

系統(tǒng)。系統(tǒng)公司的納沃斯業(yè)務(wù)已幫助多家中國(guó)的航空公司實(shí)施了基于性能的導(dǎo)航

系統(tǒng)解決方案。2010年，中國(guó)商飛、中航工業(yè)和GE公司共同簽署合作意向書(shū)，

確定由GE航空集團(tuán)和中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)成立的合資企業(yè)為C919大飛機(jī)研制、

開(kāi)發(fā)新一代航空電子系統(tǒng)。

在醫(yī)療方面，GE醫(yī)療于1986年在北京成立了第一個(gè)辦事處。GE醫(yī)療在中

國(guó)建立了包括獨(dú)資和合資企業(yè)在內(nèi)的多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有員工4500多名。GE醫(yī)

療在中國(guó)共擁有七個(gè)全球生產(chǎn)基地，其中，在北京的GE（中國(guó)）醫(yī)療工業(yè)園區(qū)，

占地6萬(wàn)平方米，是GE醫(yī)療集團(tuán)全球最大的生產(chǎn)和研發(fā)基地之一。

在交通方面，2002年，GE運(yùn)輸系統(tǒng)集團(tuán)在北京成立了通用電氣運(yùn)輸系統(tǒng)（中

國(guó)）有限公司，主要是提供研發(fā)、制造等服務(wù)。2008年GE運(yùn)輸系統(tǒng)集團(tuán)創(chuàng)建了

第一個(gè)礦用自卸卡車(chē)電動(dòng)馬達(dá)生產(chǎn)廠，并成立了通用電氣運(yùn)輸系統(tǒng)（沈陽(yáng)）有限

公司。2010年9月9日，GE公司與中國(guó)南車(chē)旗下的戚嬖堰機(jī)車(chē)有限公司成立的

合資企業(yè)正式開(kāi)工奠基，在中國(guó)開(kāi)發(fā)、制造GEEvolution（R）系列機(jī)車(chē)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)

并提供服務(wù)，以及向其它新興市場(chǎng)提供出口。迄今為止，在北京、上海、大同、

成都、常州和格爾木等城市都設(shè)有辦公室。

在金融方面，GE金融在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)包括融資租賃、私募股權(quán)投資、不

良資產(chǎn)收購(gòu)、結(jié)構(gòu)性融資、貿(mào)易融資和消費(fèi)者金融等。憑借GE在中國(guó)逾百年的

經(jīng)驗(yàn)，輔以全球網(wǎng)絡(luò)和精深的行業(yè)知識(shí)。GE金融服務(wù)于醫(yī)療設(shè)備、生產(chǎn)制造、

交通、通訊、建筑、能源、航空、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)，為大中華區(qū)的客戶提供本地

化的創(chuàng)新金融解決方案，與客戶共同發(fā)展。目前在上海、北京、香港、臺(tái)灣等設(shè)

有9處辦公地點(diǎn)，并擁有120多名金融專(zhuān)業(yè)人士。

目前，GE公司的6個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)GE基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)，GE工業(yè)集團(tuán)，GE商務(wù)金

融服務(wù)集團(tuán)，NBC環(huán)球，GE醫(yī)療集團(tuán)，GE消費(fèi)者金融集團(tuán)已全部進(jìn)入中國(guó)，投

資總額達(dá)15億美元，建立了59個(gè)法律實(shí)體，在174個(gè)城市擁有320多個(gè)辦公機(jī)

構(gòu)。2011年，GE在中國(guó)的銷(xiāo)售收入達(dá)到57億美元。

案例思考與討論

1.GE在中國(guó)直接投資的產(chǎn)業(yè)主要有哪些？是否符合中國(guó)現(xiàn)行的《外商投資

產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》的相關(guān)規(guī)定？

答：GE在中國(guó)投資的產(chǎn)業(yè)包括能源、航空、醫(yī)療、交通、金融等，符合現(xiàn)

行的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》的相關(guān)規(guī)定，這些產(chǎn)業(yè)大多屬于鼓勵(lì)類(lèi)外商投資

項(xiàng)目。

2.GE是如何加強(qiáng)和中國(guó)的合作的？每個(gè)行業(yè)采用是否采用相同的進(jìn)入模

式？在中國(guó)設(shè)立的企業(yè)的性質(zhì)是否有區(qū)別？分別分析不同進(jìn)入模式和企業(yè)性質(zhì)

的利弊。

答：先同中國(guó)進(jìn)行貿(mào)易，然后成立合資、獨(dú)資企業(yè)，涉及的行業(yè)范圍越來(lái)越

廣。不同行業(yè)的進(jìn)入模式不同，有些行業(yè)采取合資的方式、有些行業(yè)采取獨(dú)資的

方式，還有些行業(yè)采取建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者是在中國(guó)建立研發(fā)中心的方式。不同模

式的利弊詳見(jiàn)課本中的闡述。

案例二：成立中外合資企業(yè)

一家中國(guó)公司和一家德國(guó)公司商定共同出資在中國(guó)山東省青島市某區(qū)成立

一家中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)食品，雙方商定該家合資企業(yè)的投資總額為

900萬(wàn)美元，中方投資占注冊(cè)資本的40%,外方投資占注冊(cè)資本的60%。

案例思考與研討：

1.依照中國(guó)利用外資的政策法律規(guī)定，在正常情況下，這家合資企業(yè)的注冊(cè)

資本至少應(yīng)為多少萬(wàn)美元？請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。

答：注冊(cè)資本至少應(yīng)為450萬(wàn)美元。根據(jù)1987年《關(guān)于中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)

注冊(cè)資本與投濱總額比例的暫行規(guī)定》，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資總額在300萬(wàn)

美元以上至1000萬(wàn)美元（含1000萬(wàn)美元）的，其注冊(cè)資本至少應(yīng)占投資總額的

1/2o

2.該合資企業(yè)在獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起的幾年內(nèi)應(yīng)將注冊(cè)資本全部繳齊？請(qǐng)

簡(jiǎn)述理由。

答：根據(jù)1987年《關(guān)丁中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)注朋資本與投資總額比例的暫行

規(guī)定》，合營(yíng)合同中規(guī)定一次繳清出資的，合營(yíng)冬方應(yīng)當(dāng)從營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起

六個(gè)月內(nèi)繳清。合營(yíng)合同中規(guī)定分期繳付出資的，合營(yíng)各方第一期出資，不得低

于各自認(rèn)繳出資額的15%,并且應(yīng)當(dāng)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起三個(gè)月內(nèi)繳清。

案例三：北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的“星網(wǎng)工業(yè)園模式”

2001年12月20日，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，以諾基亞為龍頭占地50公

頃的星網(wǎng)工業(yè)園一期建成投產(chǎn)，日本三洋、臺(tái)灣富士康等與諾基亞公司有配套合

作關(guān)系的國(guó)際和國(guó)內(nèi)主要的手機(jī)零配件廠商和服務(wù)提供商一起到星網(wǎng)工業(yè)園投

資建廠，近20家企業(yè)共同組建的世界一流的移動(dòng)通信生產(chǎn)基地正式誕生。第二

年星網(wǎng)工業(yè)園二期建設(shè)開(kāi)始啟動(dòng)。以諾基亞為龍頭的星網(wǎng)工業(yè)園一期和二期是最

具代表性的園中之園，項(xiàng)目總投資超過(guò)100億元人民幣，年產(chǎn)值達(dá)到700億元人

民幣，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)3萬(wàn)個(gè)以上，生產(chǎn)的手機(jī)產(chǎn)品50%以上出口，是北京最大的

外商投資項(xiàng)目之一。目前在星網(wǎng)工業(yè)園，囊括了全球最大的物流企業(yè)之一德國(guó)

DHL公司、全球最大的印刷線路板企業(yè)揖斐電公司、臺(tái)灣地區(qū)最大的公司之一富

士康、生產(chǎn)手機(jī)電池的三洋公司、美國(guó)的威訊半導(dǎo)體公司等重量級(jí)企業(yè)。

星網(wǎng)工業(yè)園是一種全新的利用外資模式，它是一種產(chǎn)業(yè)集群投資，是外商投

資企業(yè)的一種扎堆現(xiàn)象，是不同于產(chǎn)品價(jià)值鏈的一種產(chǎn)業(yè)鏈或企業(yè)鏈的完整組

合。在星網(wǎng)工業(yè)園內(nèi)，從手機(jī)連接器到天線，到電池模組、按鍵模組、噴膜到印

刷電路板，最后到手機(jī)組裝，一應(yīng)俱全，手機(jī)從組裝到出貨僅需一天時(shí)間。以諾

基亞移動(dòng)通信產(chǎn)品為龍頭，將全球不同地域的原材料、零部件等供應(yīng)商集中在一

個(gè)生產(chǎn)空間，每個(gè)配件送到裝配線的時(shí)間誤差只有幾分鐘，所有企業(yè)沒(méi)有任何庫(kù)

存。早晨進(jìn)口料件上線生產(chǎn)，晚上產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際零售市場(chǎng)，十幾家廠商間的產(chǎn)品

深加工結(jié)轉(zhuǎn)4小時(shí)完成一次。落戶全球最有市場(chǎng)潛力的區(qū)域，園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

的零庫(kù)存，海關(guān)監(jiān)管與生產(chǎn)同步，時(shí)間、空間和資金的消耗減少到最低限度。保

證原材料與產(chǎn)品零庫(kù)存和零運(yùn)輸，從而有效地降低生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力，

“配套加雙零”就是星網(wǎng)工業(yè)園成功的奧秘所在。

案例思考與研討：

1.星網(wǎng)工業(yè)園成功的奧秘是什么？為什么說(shuō)星網(wǎng)工業(yè)園的建立代表著一種

全新的利用外資模式？

答：產(chǎn)業(yè)集群投資，保證原材料與產(chǎn)品零庫(kù)存和零運(yùn)輸，從而有效地降低生

產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，星網(wǎng)工業(yè)園吸引了產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)進(jìn)行集體投資。

2.什么是產(chǎn)業(yè)集群投資？它是近年來(lái)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的一種新的趨

勢(shì)嗎？

答：產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)進(jìn)行扎堆投資的現(xiàn)象，是現(xiàn)在對(duì)外直接投資的新現(xiàn)

象。

第五章中國(guó)對(duì)外直接投資

案例：海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略

1984年12月，海爾集團(tuán)的前身青島電冰箱總廠正式成立，經(jīng)過(guò)24年的發(fā)

展，海爾集團(tuán)已從當(dāng)年員工不足800名，銷(xiāo)售收入僅380萬(wàn)元，虧損卻高達(dá)147

萬(wàn)元的集體小廠，一?躍成為一家集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易和金融于一體的大型國(guó)際化

企業(yè)集團(tuán)，并且正朝著“世界500強(qiáng)”的目標(biāo)不斷奮進(jìn)。目前，海爾集團(tuán)是世界

第四大白色家電制造商和中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地,

8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人，已發(fā)展成為

大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2008年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1220億元。海爾集團(tuán)

在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和

國(guó)際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段一一全球化品牌戰(zhàn)略階段。

2008年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)803億元，自2002年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)7年

蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水

器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌.，其中海爾冰箱、洗衣

機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。2008年3月，海爾第二次入選英

國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全

球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評(píng)選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國(guó)企業(yè)。

2008年7月，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾

集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已路身世界級(jí)

品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。截止到2008年，海爾

累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利8795項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利2261項(xiàng)；海爾已參與15項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制

定，其中3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)即將發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域

得到了認(rèn)可；在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“0EC”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理

及“人單合一”發(fā)展模式引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、

南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商

學(xué)院專(zhuān)門(mén)對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。

海爾集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路大致可以劃分為四個(gè)階段，即1984—1990年的

國(guó)內(nèi)創(chuàng)牌蓄勢(shì)階段、1990—1996年的以貿(mào)易為先導(dǎo)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)階段、

1996—1998年的探索性海外投資階段和1999年至今的全球化發(fā)展階段。與此同

時(shí)，經(jīng)過(guò)近10年的探索，海爾正式形成了成熟的國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略，也就是“三個(gè)

1/3”的戰(zhàn)略：即在全球銷(xiāo)售額中國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售占1/3,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷(xiāo)售

占1/3,國(guó)外生產(chǎn)國(guó)外銷(xiāo)售占1/3。

1996年，海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期醞釀，決定與印度尼西亞莎保羅有限公司共同

建立印度尼西亞海爾?莎保羅有限公司，這標(biāo)志著海爾首次實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)國(guó)際化，

海爾集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也隨之進(jìn)入了海外直接投資的新階段。隨后，海爾集團(tuán)在菲

律賓、馬來(lái)西亞、南斯拉夫和伊朗等地相繼建立了海外工廠，這一階段的海外直

接投資大多屬于探索性質(zhì)，但它們?yōu)楹栯S后進(jìn)軍歐美市場(chǎng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1999年3月，海爾集團(tuán)投資3000萬(wàn)美元在美國(guó)南卡羅來(lái)納州的坎姆頓建立了第

一個(gè)海外海爾工業(yè)園一一美國(guó)海爾工業(yè)園，在美國(guó)初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售

“三位一體”的本地化經(jīng)營(yíng)模式。以此為標(biāo)志，海爾的海外直接投資徹底擺脫了

為出口服務(wù)的目的，真正進(jìn)入到國(guó)際化階段。隨后，海爾集團(tuán)又在巴基斯坦建立

了第二個(gè)海外海爾工業(yè)園，并繼續(xù)擴(kuò)大海爾在中東和亞太地區(qū)的海外直接投資規(guī)

模。2005年1月，在英國(guó)，海爾冰箱被EthicalConsumer雜志評(píng)為最暢銷(xiāo)產(chǎn)品；

在德國(guó)，科隆市政府和亞琛市政府的一次滾筒洗衣機(jī)大批量采購(gòu)招標(biāo)中，海爾滾

筒洗衣機(jī)經(jīng)過(guò)多輪競(jìng)爭(zhēng)，最終擊敗了眾多等著名國(guó)際品牌，贏得了兩市市政府的

大批量訂單。2005年7月，海爾以“感恩百萬(wàn)”為主題，參與日本世博會(huì)中國(guó)

館活動(dòng)，通過(guò)與日本消費(fèi)者零距離接觸，進(jìn)一步擴(kuò)大了海爾品牌在日本的知名度

和美譽(yù)度。2007年8月，海爾集團(tuán)在德國(guó)法蘭克福著名的Wcsthafcn（西港）

大廈舉行HaierDay主題展覽活動(dòng)，來(lái)自德國(guó)瑞典等北歐國(guó)家的主要客商參加了

活動(dòng)，引起了德國(guó)媒體的廣泛關(guān)注，德國(guó)著名電視臺(tái)WWTV對(duì)此做了全面報(bào)道。

海爾集團(tuán)海外直接投資的本地化戰(zhàn)略，概括起來(lái)可以歸納為“三位一體”和

“三融一創(chuàng)”戰(zhàn)略。所謂“三位一體”，指的是在國(guó)外實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)

和當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售；所謂“三融一創(chuàng)”，指的是海爾集團(tuán)在投資東道國(guó)當(dāng)?shù)厝谫Y、當(dāng)?shù)?/p>

融智、當(dāng)?shù)厝谖幕蛣?chuàng)本地化名牌。

海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略中還有一個(gè)全球十大經(jīng)濟(jì)區(qū)投資戰(zhàn)略，指的是將全球

市場(chǎng)劃分為十個(gè)有較大國(guó)際影響力的經(jīng)濟(jì)共同體，在每一個(gè)共同體內(nèi)選點(diǎn)建設(shè)工

廠，以便在這些工廠的當(dāng)?shù)鼗蔬_(dá)到60%以后，將產(chǎn)品輸送到共同體的其他成員

國(guó)，爭(zhēng)取獲得關(guān)稅等方面的優(yōu)惠待遇，取得更快的發(fā)展。這十大經(jīng)濟(jì)區(qū)是：北美

洲2個(gè)（北美自由貿(mào)易區(qū)和墨西哥、委內(nèi)瑞拉、哥倫比亞三國(guó)集團(tuán)）；南美洲2

個(gè)（南錐體和安第斯集團(tuán)）；中美洲1個(gè)（中美洲共同市場(chǎng)）；亞洲12個(gè)（東盟和

海灣合作組織）；歐洲2個(gè)（歐盟和東歐）；非洲1個(gè)（南部非洲發(fā)展共同體）。

目前海爾集團(tuán)已先后在烏克蘭、伊朗、巴基斯坦、孟加拉國(guó)、意大利、馬來(lái)西亞、

菲律賓、印尼、美國(guó)、越南和南斯拉夫等國(guó)或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)廠。

海爾在海外投資建廠一直遵循著“先有市場(chǎng)，再建工廠”以及“盈虧平衡點(diǎn)”

的海外投資策略，也就是說(shuō)，海爾進(jìn)行對(duì)外直接投資的程序是：發(fā)展出口一建立

營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)一樹(shù)立品牌一達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)一投資建廠。在這程序中，海爾是否在

當(dāng)?shù)赝顿Y建廠取決于市場(chǎng)是否己經(jīng)接納海爾的品牌，是否有市場(chǎng)。

海爾在國(guó)際化過(guò)程中還提出了“先難后易”的思想，其中比較有代表性的是

其“先難后易”的出口戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)都是采取“先易后

難”的戰(zhàn)略，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展壯大。然而，海爾產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略卻是

“先難后易”，即首先以發(fā)達(dá)國(guó)家為目標(biāo)市場(chǎng)，將產(chǎn)品出口到發(fā)達(dá)國(guó)家，爭(zhēng)取創(chuàng)

出名牌，然而以高屋建領(lǐng)之勢(shì)打開(kāi)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)既創(chuàng)品牌又占領(lǐng)市

場(chǎng)的目的。這表明海爾集團(tuán)并不單純走漸進(jìn)式道路，而是根據(jù)海爾的名牌戰(zhàn)略以

及自身優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行跨越式發(fā)展。

海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略大致可以歸結(jié)為以上論及的三大戰(zhàn)略：即“三個(gè)1/3”

戰(zhàn)略、本地化戰(zhàn)略和全球十大經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略。貫徹和實(shí)施本地化戰(zhàn)略是海爾集團(tuán)海

外直接投資成功的關(guān)鍵因素之一，也是海爾集團(tuán)從“國(guó)際化海爾”發(fā)展到“海爾

國(guó)際”的必由之路。

案例思考與討論：

1.海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略所包括的三大戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是什么？

答：“三個(gè)1/3”戰(zhàn)略、本地化戰(zhàn)略和全球十大經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略。

2.海爾集團(tuán)的當(dāng)?shù)鼗呗园男﹥?nèi)容？當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)有何意義與作用？

答：“三位一體”和“三融一創(chuàng)”戰(zhàn)略。貼近市場(chǎng)、樹(shù)立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象、提

供經(jīng)濟(jì)效益、改進(jìn)海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理