2025年國(guó)考哈爾濱審特結(jié)構(gòu)化面試名言警句理解題論證素材題型一：名言警句理解與崗位結(jié)合論證（3題，每題15分）題目1（15分）：名言警句：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！眻?chǎng)景：哈爾濱市某區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)食品安全監(jiān)管工作，近期發(fā)現(xiàn)部分小型餐飲單位存在衛(wèi)生隱患，但執(zhí)法人員人力有限，難以全面覆蓋。作為工作人員，你會(huì)如何平衡監(jiān)管力度與實(shí)際資源？請(qǐng)結(jié)合名言警句談?wù)勀愕睦斫馀c做法。答案與解析：答案：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”出自《荀子·修身》，意思是路途雖然近，不走不到；事情雖然小，不做不成。這句話強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的重要性，無(wú)論目標(biāo)大小，都需要付諸實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)。在食品安全監(jiān)管工作中，這句話啟示我們：監(jiān)管工作無(wú)小事，必須腳踏實(shí)地、精準(zhǔn)施策。具體做法如下：1.分層分類監(jiān)管。針對(duì)小型餐飲單位數(shù)量多、分布廣的特點(diǎn)，采用“網(wǎng)格化+重點(diǎn)化”監(jiān)管模式。對(duì)衛(wèi)生狀況較差、風(fēng)險(xiǎn)較高的單位列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，加大檢查頻次；對(duì)條件較好、管理規(guī)范的單位實(shí)施“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”抽查，降低監(jiān)管成本。2.科技賦能監(jiān)管。推廣“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”工程，利用視頻監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)餐飲單位衛(wèi)生情況。例如，通過(guò)AI識(shí)別違規(guī)操作，減少人工巡查壓力。3.社會(huì)共治監(jiān)管。開(kāi)展食品安全“隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)市民通過(guò)手機(jī)APP舉報(bào)隱患。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)屢次違規(guī)的，依法處罰。通過(guò)多元參與提升監(jiān)管效能。4.強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳。定期組織餐飲單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《食品安全法》，開(kāi)展“小課堂”活動(dòng)，以案例講解為主，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任意識(shí)。例如，在社區(qū)食堂設(shè)立宣傳欄，張貼“食品安全小貼士”，營(yíng)造“人人參與”的氛圍。解析：本題結(jié)合哈爾濱市場(chǎng)監(jiān)管崗位實(shí)際，考查考生是否理解“行動(dòng)導(dǎo)向”的核心要義。答案需體現(xiàn)：①對(duì)名言的準(zhǔn)確解讀；②結(jié)合崗位實(shí)際提出具體措施；③體現(xiàn)創(chuàng)新思維（如科技賦能、社會(huì)共治）。評(píng)分關(guān)鍵在于邏輯清晰、措施可行、與哈爾濱地域特點(diǎn)（如冬季餐飲業(yè)特點(diǎn)）關(guān)聯(lián)。題目2（15分）：名言警句：“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。”場(chǎng)景：哈爾濱市某街道社區(qū)近期推行“智慧養(yǎng)老”服務(wù)，但由于資金、技術(shù)、居民參與度等多重限制，進(jìn)展緩慢。作為社區(qū)工作人員，你如何推動(dòng)這項(xiàng)工作從無(wú)到有、從小到大？請(qǐng)結(jié)合名言警句闡述你的思路。答案與解析：答案：“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！背鲎浴盾髯印駥W(xué)》，強(qiáng)調(diào)積累的重要性。在“智慧養(yǎng)老”推進(jìn)過(guò)程中，必須從基礎(chǔ)做起，逐步完善。我的思路如下：1.試點(diǎn)先行，逐步推廣。選擇1-2個(gè)條件較好的社區(qū)作為試點(diǎn)，聯(lián)合科技公司搭建簡(jiǎn)易智慧養(yǎng)老平臺(tái)，提供基礎(chǔ)服務(wù)（如健康監(jiān)測(cè)、緊急呼叫）。例如，在老年人家中安裝智能手環(huán)，實(shí)時(shí)記錄心率、睡眠等數(shù)據(jù)。2.資源整合，多方合作。聯(lián)系高校、企業(yè)、公益組織，引入技術(shù)支持和志愿服務(wù)。例如，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院合作開(kāi)發(fā)“老年人智能設(shè)備使用指南”，幫助老人適應(yīng)科技。3.分階段提升服務(wù)。初期聚焦“安全監(jiān)護(hù)”，后期拓展“生活服務(wù)”，如智能訂餐、家政預(yù)約等。通過(guò)小步快跑，逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍。例如，每月開(kāi)展“智慧養(yǎng)老體驗(yàn)日”，讓老人親身體驗(yàn)新功能。4.政策激勵(lì)，激發(fā)參與。對(duì)積極使用智慧養(yǎng)老服務(wù)的家庭給予補(bǔ)貼，如每月減免水電費(fèi)10%；對(duì)參與培訓(xùn)的志愿者授予榮譽(yù)證書(shū)，提升居民積極性。解析：本題考查考生是否理解“積累效應(yīng)”，并能否將其轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。答案需體現(xiàn)：①短期目標(biāo)（試點(diǎn)先行）；②中期目標(biāo)（資源整合）；③長(zhǎng)期目標(biāo)（分階段提升）。評(píng)分關(guān)鍵在于措施是否“積少成多”，是否貼合哈爾濱老齡化城市特點(diǎn)。題目3（15分）：名言警句：“其進(jìn)銳者，其退速矣。”場(chǎng)景：哈爾濱市某景區(qū)因過(guò)度商業(yè)化引發(fā)游客投訴，管理部門(mén)決定調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，但部分商戶抵觸情緒強(qiáng)烈，擔(dān)心收入下降。作為景區(qū)管理人員，你如何平衡發(fā)展與規(guī)范的關(guān)系？請(qǐng)結(jié)合名言警句談?wù)勀愕目捶?。答案與解析：答案：“其進(jìn)銳者，其退速矣”出自《荀子·成相》，意思是進(jìn)步太快，退步也會(huì)很快。這句話警示我們：改革需穩(wěn)中求進(jìn)，避免急躁冒進(jìn)。在調(diào)整景區(qū)運(yùn)營(yíng)模式時(shí)，我的做法是：1.漸進(jìn)式改革。不搞“一刀切”，而是分階段推進(jìn)。例如，先關(guān)閉30%的違規(guī)商鋪，同時(shí)增設(shè)文化體驗(yàn)項(xiàng)目（如冰雪雕藝術(shù)館、東北民俗村），吸引高端游客。2.利益補(bǔ)償機(jī)制。對(duì)關(guān)閉商鋪的商戶提供培訓(xùn)補(bǔ)貼，如聯(lián)合哈爾濱商業(yè)大學(xué)開(kāi)設(shè)電商運(yùn)營(yíng)課程；對(duì)轉(zhuǎn)型成功的商戶給予稅收減免。例如，引導(dǎo)餐飲商戶開(kāi)發(fā)“老字號(hào)哈爾濱”聯(lián)名套餐。3.公眾參與決策。召開(kāi)商戶座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)；邀請(qǐng)游客代表參與方案設(shè)計(jì)，如通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查優(yōu)化景區(qū)路線。例如，在冰雪大世界景區(qū)引入“游客反饋直通車”，實(shí)時(shí)調(diào)整服務(wù)。4.文化賦能發(fā)展。深挖哈爾濱特色文化（如東北二人轉(zhuǎn)、冬捕習(xí)俗），打造沉浸式體驗(yàn)。例如，在中央大街設(shè)置“哈爾濱記憶”互動(dòng)裝置，增強(qiáng)游客黏性。解析：本題考查考生是否理解“穩(wěn)中求進(jìn)”的哲學(xué)思想。答案需體現(xiàn)：①改革節(jié)奏（漸進(jìn)式）；②利益平衡（補(bǔ)償機(jī)制）；③公眾參與（民主決策）；④文化創(chuàng)新（差異化競(jìng)爭(zhēng)）。評(píng)分關(guān)鍵在于措施是否兼顧商戶、游客、政府三方利益，是否體現(xiàn)哈爾濱冰雪文化特色。題型二：名言警句與哈爾濱地域特色結(jié)合論證（3題，每題15分）題目4（15分）：名言警句：“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)?！眻?chǎng)景：哈爾濱市近期遭遇極端寒潮，部分老舊小區(qū)供暖不足。作為供熱公司工作人員，你如何協(xié)調(diào)各方資源，確保居民溫暖過(guò)冬？請(qǐng)結(jié)合名言警句闡述你的做法。答案與解析：答案：“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”出自《道德經(jīng)》，意思是最高境界的善行像水一樣，澤被萬(wàn)物而不爭(zhēng)名利。在供暖工作中，這句話啟示我們：要像水一樣柔韌、包容、高效。我的做法如下：1.主動(dòng)作為，不推諉。寒潮來(lái)襲前，提前排查老舊管道漏點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加裝保溫層。例如，在松北區(qū)老舊小區(qū)鋪設(shè)地源熱泵管道，提升熱效率。2.多方聯(lián)動(dòng)，不爭(zhēng)利。聯(lián)合市政、電力部門(mén)，優(yōu)先保障供暖設(shè)備供電；協(xié)調(diào)熱力公司，延長(zhǎng)供暖時(shí)間。例如，在動(dòng)力區(qū)設(shè)立“24小時(shí)供暖服務(wù)熱線”，實(shí)時(shí)響應(yīng)居民需求。3.科技保供，不依賴人力。推廣智能溫控系統(tǒng)，根據(jù)室外溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)供暖量，避免過(guò)度浪費(fèi)。例如，在平房區(qū)試點(diǎn)“一戶一表”計(jì)量，按需供暖。4.透明溝通，不隱瞞。定期發(fā)布供暖報(bào)告，解釋停暖原因；對(duì)投訴集中的區(qū)域，邀請(qǐng)居民代表參觀熱力站，增強(qiáng)信任。例如，在道里區(qū)設(shè)立“供暖開(kāi)放日”，讓居民直觀了解供熱流程。解析：本題結(jié)合哈爾濱冬季供暖實(shí)際，考查考生是否理解“利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的包容性。答案需體現(xiàn)：①主動(dòng)協(xié)調(diào)（不推諉）；②資源整合（不爭(zhēng)利）；③科技手段（不依賴人力）；④溝通透明（不隱瞞）。評(píng)分關(guān)鍵在于措施是否兼顧效率、公平、科技、溝通四個(gè)維度。題目5（15分）：名言警句：“民惟邦本，本固邦寧?！眻?chǎng)景：哈爾濱市某國(guó)貿(mào)區(qū)因疫情反復(fù)，外貿(mào)企業(yè)面臨用工短缺。作為商務(wù)局工作人員，你如何幫助企業(yè)穩(wěn)定供應(yīng)鏈？請(qǐng)結(jié)合名言警句談?wù)勀愕慕ㄗh。答案與解析：答案：“民惟邦本，本固邦寧”出自《尚書(shū)·五子之歌》，強(qiáng)調(diào)人民是國(guó)家的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)穩(wěn)固則國(guó)家安寧。在外貿(mào)企業(yè)穩(wěn)崗中，這句話啟示我們：要像愛(ài)護(hù)根基一樣保障企業(yè)生存。我的建議如下：1.政策扶持，穩(wěn)民心。對(duì)受疫情影響嚴(yán)重的企業(yè)，給予社保補(bǔ)貼、租金減免。例如，在香坊區(qū)為中小外貿(mào)企業(yè)提供“一攬子”紓困政策，避免倒閉潮。2.人才引流，固根本。聯(lián)合哈爾濱工業(yè)大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院，定向培養(yǎng)外貿(mào)人才；在東南亞設(shè)立“留學(xué)生實(shí)習(xí)基地”，吸引外語(yǔ)人才。例如，在經(jīng)開(kāi)區(qū)舉辦“跨境電商培訓(xùn)班”，免費(fèi)培訓(xùn)200名基層員工。3.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，強(qiáng)根基。推動(dòng)本地供應(yīng)商與外貿(mào)企業(yè)深度合作，減少對(duì)單一國(guó)家的依賴。例如，在阿城區(qū)建立“外貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群”，打造“哈爾濱制造”品牌。4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提效率。鼓勵(lì)企業(yè)上線跨境電商平臺(tái)，減少線下交易風(fēng)險(xiǎn)。例如，在平房區(qū)試點(diǎn)“AI智能客服”，降低人力成本。解析：本題結(jié)合哈爾濱外貿(mào)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，考查考生是否理解“根基穩(wěn)固”的重要性。答案需體現(xiàn)：①政策保障（穩(wěn)民心）；②人才供給（固根本）；③產(chǎn)業(yè)協(xié)同（強(qiáng)根基）；④科技賦能（提效率）。評(píng)分關(guān)鍵在于措施是否針對(duì)性強(qiáng)、可持續(xù)。題目6（15分）：名言警句：“為政之道，在于安民；安民之要，在于察其疾苦?！眻?chǎng)景：哈爾濱市某郊縣農(nóng)村推進(jìn)秸稈綜合利用，但部分農(nóng)民因運(yùn)輸成本高、補(bǔ)貼低而抵觸。作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員，你如何推動(dòng)這項(xiàng)工作？請(qǐng)結(jié)合名言警句談?wù)勀愕淖龇ā４鸢概c解析：答案：“為政之道，在于安民；安民之要，在于察其疾苦”出自《貞觀政要》，強(qiáng)調(diào)治理的核心是讓百姓安居樂(lè)業(yè)，而關(guān)鍵在于了解他們的困難。在秸稈綜合利用中，我的做法如下：1.深入調(diào)研，察實(shí)情。組織工作組走訪農(nóng)戶，收集意見(jiàn)。例如，在五常市建立“秸稈綜合利用反饋箱”，定期匯總問(wèn)題。2.降低成本，解民憂。聯(lián)合物流公司開(kāi)通秸稈運(yùn)輸專車，提供補(bǔ)貼；推廣秸稈氣化技術(shù)，減少運(yùn)輸負(fù)擔(dān)。例如，在雙城區(qū)建設(shè)秸稈熱電聯(lián)產(chǎn)廠，就地轉(zhuǎn)化。3.多元收益，穩(wěn)民心。發(fā)展秸稈飼料、有機(jī)肥等產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民分享紅利。例如，在尚志市成立秸稈合作社，按畝分紅。4.宣傳引導(dǎo)，化顧慮。通過(guò)村廣播、短視頻平臺(tái)普及秸稈綜