2025年國考遼寧糧儲(chǔ)局無領(lǐng)導(dǎo)小組討論資源分配類題目實(shí)戰(zhàn)第一題（4分）題目：遼寧省某糧儲(chǔ)局計(jì)劃在2025年開展“智慧糧庫建設(shè)”項(xiàng)目，旨在提升糧庫管理效率和糧食儲(chǔ)備安全?，F(xiàn)有以下四項(xiàng)資源需要分配：1.資金：500萬元2.技術(shù)設(shè)備：包括智能監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化裝卸設(shè)備、溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等3.人力資源：需要招聘10名專業(yè)技術(shù)人員，并培訓(xùn)現(xiàn)有員工20名4.時(shí)間周期：項(xiàng)目需在2025年底前完成請(qǐng)小組成員討論如何合理分配上述資源，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，并簡(jiǎn)要說明分配理由。第二題（6分）題目：近年來，遼寧糧食儲(chǔ)備面臨部分糧庫設(shè)施老化、倉儲(chǔ)技術(shù)落后等問題。糧儲(chǔ)局?jǐn)M通過“老舊糧庫改造升級(jí)”項(xiàng)目提升儲(chǔ)備能力，現(xiàn)有以下資源可供分配：1.改造資金：800萬元2.施工隊(duì)伍：可調(diào)用3支專業(yè)施工隊(duì)，每隊(duì)可同時(shí)進(jìn)行1個(gè)糧庫改造3.技術(shù)支持：可引進(jìn)新型防潮材料、防火材料等專項(xiàng)技術(shù)4.優(yōu)先改造對(duì)象：需從A、B、C三個(gè)糧庫中選擇2個(gè)優(yōu)先改造，剩余1個(gè)暫緩請(qǐng)小組成員討論資源分配方案，明確優(yōu)先改造糧庫的選擇、資金分配比例、施工隊(duì)伍安排及技術(shù)支持重點(diǎn)，并說明理由。第三題（5分）題目：遼寧省某糧庫因設(shè)備故障導(dǎo)致部分儲(chǔ)備糧食出現(xiàn)輕微霉變，需立即處理以保障食品安全。糧儲(chǔ)局現(xiàn)有以下資源：1.資金：200萬元（用于購買除霉設(shè)備、檢測(cè)儀器等）2.專業(yè)團(tuán)隊(duì)：包括5名食品檢測(cè)專家、3名設(shè)備維修工程師3.臨時(shí)倉儲(chǔ)空間：可租用周邊企業(yè)倉庫3000平方米4.處理方案：需在1個(gè)月內(nèi)完成霉變糧食處理并重新入庫請(qǐng)小組成員討論如何分配資源，制定最優(yōu)處理方案，并說明分配邏輯。第四題（7分）題目：為響應(yīng)國家“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，遼寧糧儲(chǔ)局?jǐn)M開展“糧食產(chǎn)銷對(duì)接”項(xiàng)目，幫助農(nóng)民解決糧食銷售難題?，F(xiàn)有以下資源：1.宣傳資金：300萬元（用于線上線下推廣）2.銷售渠道：可對(duì)接省內(nèi)3家大型糧油企業(yè)、5家電商平臺(tái)3.物流資源：可協(xié)調(diào)省內(nèi)2家物流公司提供運(yùn)輸服務(wù)4.項(xiàng)目周期：需在2025年豐收季前完成至少50%的對(duì)接任務(wù)請(qǐng)小組成員討論資源分配方案，明確資金使用方向、渠道對(duì)接重點(diǎn)、物流資源安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，并說明理由。第五題（8分）題目：遼寧省遭遇極端天氣頻發(fā)，部分糧庫防汛能力不足。糧儲(chǔ)局?jǐn)M開展“糧庫防汛加固”項(xiàng)目，現(xiàn)有以下資源：1.加固資金：600萬元2.施工隊(duì)伍：可調(diào)配2支防汛加固專業(yè)隊(duì)伍3.物資儲(chǔ)備：包括防水材料、排水設(shè)備、應(yīng)急照明設(shè)備等4.重點(diǎn)加固區(qū)域：需從D、E、F三個(gè)糧庫中選擇2個(gè)優(yōu)先加固，剩余1個(gè)加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)請(qǐng)小組成員討論資源分配方案，明確優(yōu)先加固區(qū)域、資金分配比例、施工隊(duì)伍安排及物資使用計(jì)劃，并說明理由。答案及解析第一題（4分）參考答案：1.資金分配：-智能監(jiān)控系統(tǒng)：200萬元（占比40%）-自動(dòng)化裝卸設(shè)備：150萬元（占比30%）-溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：100萬元（占比20%）-其他配套費(fèi)用：50萬元（占比10%）2.人力資源分配：-招聘10名技術(shù)人員的費(fèi)用：30萬元（包含招聘及培訓(xùn)）-培訓(xùn)現(xiàn)有員工20名的費(fèi)用：20萬元3.時(shí)間安排：-優(yōu)先采購智能監(jiān)控系統(tǒng)和溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確?；A(chǔ)管理能力提升；-自動(dòng)化裝卸設(shè)備可分階段采購，優(yōu)先滿足高周轉(zhuǎn)糧庫需求；-人力資源需同步推進(jìn)，確保技術(shù)人才到位后立即開展工作。解析：-優(yōu)先保障核心管理系統(tǒng)建設(shè)，提高糧庫信息化水平；-自動(dòng)化設(shè)備可分步實(shí)施，避免資金集中壓力；-人力資源需提前規(guī)劃，確保項(xiàng)目順利落地。第二題（6分）參考答案：1.優(yōu)先改造糧庫：-A糧庫（占比50%資金）：因設(shè)施老化嚴(yán)重，需全面改造；-B糧庫（占比30%資金）：存在安全隱患，需重點(diǎn)加固；-C糧庫暫緩（占比20%資金）：現(xiàn)狀較好，日常維護(hù)即可。2.資金分配：-A糧庫：400萬元（含技術(shù)支持）-B糧庫：240萬元（含技術(shù)支持）-C糧庫：160萬元（日常維護(hù)）3.施工隊(duì)伍安排：-A糧庫：1支隊(duì)伍（全面改造需集中力量）；-B糧庫：1支隊(duì)伍（配合技術(shù)支持同步施工）；-C糧庫：無需額外施工隊(duì)伍。4.技術(shù)支持重點(diǎn)：-A糧庫：新型防潮材料、防火系統(tǒng)；-B糧庫：結(jié)構(gòu)加固、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化。解析：-優(yōu)先改造風(fēng)險(xiǎn)最高的糧庫，保障儲(chǔ)備安全；-資金分配需考慮改造難度及后續(xù)使用需求；-施工隊(duì)伍需與技術(shù)支持匹配，確保改造質(zhì)量。第三題（5分）參考答案：1.資金分配：-除霉設(shè)備采購：100萬元（占比50%）-檢測(cè)儀器購置：50萬元（占比25%）-臨時(shí)倉儲(chǔ)租賃：30萬元（占比15%）-其他費(fèi)用：20萬元（占比10%）2.人力資源安排：-5名食品檢測(cè)專家負(fù)責(zé)霉變?cè)u(píng)估；-3名工程師負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試；-剩余人員配合物流及倉儲(chǔ)調(diào)整。3.處理方案：-立即啟動(dòng)除霉設(shè)備，確保霉變糧食快速處理；-檢測(cè)儀器同步使用，確保食品安全達(dá)標(biāo)；-臨時(shí)倉儲(chǔ)用于分類存放，避免交叉污染。解析：-優(yōu)先保障除霉設(shè)備，快速解決問題；-檢測(cè)儀器需同步跟進(jìn)，確保處理效果；-人力資源需分工明確，提高處理效率。第四題（7分）參考答案：1.資金分配：-線上推廣（電商平臺(tái)合作）：150萬元（占比50%）-線下活動(dòng)（農(nóng)民培訓(xùn)會(huì)）：80萬元（占比27%）-品牌建設(shè)（媒體宣傳）：70萬元（占比23%）2.銷售渠道對(duì)接：-優(yōu)先對(duì)接3家大型糧油企業(yè)，爭(zhēng)取批量采購；-次選5家電商平臺(tái)，擴(kuò)大銷售覆蓋面。3.物流資源安排：-2家物流公司分區(qū)域合作，確保省內(nèi)運(yùn)輸高效；-重點(diǎn)保障豐收季物流需求。4.時(shí)間節(jié)點(diǎn)：-前期推廣：1-2月（渠道對(duì)接）；-中期銷售：3-4月（豐收季集中對(duì)接）；-后期優(yōu)化：5-6月（總結(jié)調(diào)整）。解析：-線上線下結(jié)合，最大化宣傳效果；-優(yōu)先對(duì)接大客戶，提高銷售額；-物流需提前規(guī)劃，避免豐收季運(yùn)輸瓶頸。第五題（8分）參考答案：1.優(yōu)先加固區(qū)域：-D糧庫（占比60%資金）：防汛能力最弱，需全面加固；-E糧庫（占比35%資金）：存在滲水問題，需重點(diǎn)修復(fù)；-F糧庫暫緩（占比5%資金）：日常監(jiān)測(cè)即可。2.資金分配：-D糧庫：360萬元（含防水材料、排水設(shè)備）-E糧庫：210萬元（含結(jié)構(gòu)加固）-F糧庫：30萬元（應(yīng)急物資儲(chǔ)備）3.施工隊(duì)伍安排：-D糧庫：1支隊(duì)伍（重點(diǎn)區(qū)域需集中施工）；-E糧庫：1支隊(duì)伍（配合物資同步施工）；-F糧庫無需額外隊(duì)伍。4.物資使用計(jì)劃：-防水材料優(yōu)先用于D糧庫屋