2025國(guó)考廈門糧儲(chǔ)局申論大作文模擬題及答案第一題（案例分析題，25分）題目：近年來(lái)，廈門市糧食儲(chǔ)備局積極推進(jìn)“智慧糧庫(kù)”建設(shè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段提升儲(chǔ)備糧管理效率。某糧庫(kù)在實(shí)施智能化管理系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)了糧情監(jiān)測(cè)自動(dòng)化、出入庫(kù)操作精準(zhǔn)化，但同時(shí)也面臨系統(tǒng)維護(hù)成本高、部分員工操作不熟練等問(wèn)題。假設(shè)你作為該局工作人員，請(qǐng)結(jié)合材料（可自行補(bǔ)充合理假設(shè)），分析“智慧糧庫(kù)”建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，并提出具體改進(jìn)建議。材料：1.廈門市糧食儲(chǔ)備局2023年工作報(bào)告顯示，全市糧庫(kù)智能化改造覆蓋率已達(dá)60%，糧情監(jiān)測(cè)誤差率下降至0.5%以下。2.某糧庫(kù)負(fù)責(zé)人反映：“新系統(tǒng)雖然提高了效率，但每月需額外投入2萬(wàn)元維護(hù)費(fèi)用，且老員工對(duì)新操作流程不適應(yīng)。”3.市人大代表建議：“應(yīng)加強(qiáng)基層糧庫(kù)數(shù)字化人才培訓(xùn)，避免技術(shù)更新與人員能力脫節(jié)?！?.相關(guān)研究指出，智能化系統(tǒng)在極端天氣條件下可能因網(wǎng)絡(luò)中斷導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集延遲。要求：1.分析“智慧糧庫(kù)”建設(shè)的積極意義與潛在問(wèn)題；2.提出至少三條可行性建議；3.不少于600字。第二題（公文寫作題，20分）題目：假如你是廈門市糧食儲(chǔ)備局辦公室工作人員，根據(jù)以下情境撰寫一份《關(guān)于開(kāi)展全市糧庫(kù)安全生產(chǎn)隱患排查工作的通知》：1.近期，國(guó)家糧食局印發(fā)《糧食倉(cāng)儲(chǔ)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》；2.廈門市某糧庫(kù)因老舊設(shè)備故障發(fā)生粉塵爆炸險(xiǎn)情，雖未造成人員傷亡，但暴露出安全管理漏洞；3.局領(lǐng)導(dǎo)要求各單位在一個(gè)月內(nèi)完成自查自糾，并報(bào)送書面報(bào)告。要求：1.通知內(nèi)容需包含工作目標(biāo)、具體任務(wù)、時(shí)間要求；2.格式規(guī)范，語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)；3.不少于500字。第三題（文章論述題，35分）題目：論點(diǎn)：“科技賦能與人性化管理是提升糧食儲(chǔ)備效能的雙輪驅(qū)動(dòng)?！币螅?.結(jié)合廈門糧儲(chǔ)局?jǐn)?shù)字化建設(shè)實(shí)踐，論述科技與管理的協(xié)同作用；2.結(jié)合當(dāng)前糧食安全形勢(shì)，分析二者在保障國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備中的重要性；3.觀點(diǎn)明確，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，不少于800字。答案及解析第一題答案（25分）分析部分：優(yōu)勢(shì)：1.提升管理效率：智能化系統(tǒng)通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)糧情數(shù)據(jù)，減少人工巡檢頻率，降低人力成本。例如，某糧庫(kù)實(shí)施系統(tǒng)后，庫(kù)存盤點(diǎn)時(shí)間從3天縮短至2小時(shí)，誤差率顯著降低。2.增強(qiáng)安全預(yù)警能力：物聯(lián)網(wǎng)傳感器可監(jiān)測(cè)溫度、濕度、蟲害等指標(biāo)，提前預(yù)警儲(chǔ)備糧風(fēng)險(xiǎn)。材料中0.5%的誤差率表明系統(tǒng)精準(zhǔn)度高。3.優(yōu)化資源利用：大數(shù)據(jù)分析可預(yù)測(cè)糧庫(kù)周轉(zhuǎn)需求，避免庫(kù)存積壓或短缺，提升糧食流通效率。挑戰(zhàn)：1.成本壓力：智能化設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用高昂。每月2萬(wàn)元的維護(hù)成本對(duì)基層糧庫(kù)構(gòu)成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，尤其在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。2.人才適配問(wèn)題：部分員工對(duì)新系統(tǒng)操作不熟練，存在“數(shù)字鴻溝”。材料中“老員工不適應(yīng)”反映技術(shù)更新與人員培訓(xùn)的脫節(jié)。3.系統(tǒng)穩(wěn)定性不足：極端天氣可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷，影響數(shù)據(jù)采集。如臺(tái)風(fēng)“梅花”曾使某糧庫(kù)數(shù)據(jù)傳輸延遲6小時(shí)，耽誤蟲情處置時(shí)機(jī)。改進(jìn)建議：1.分階段推進(jìn)智能化建設(shè)：根據(jù)糧庫(kù)規(guī)模和財(cái)力，分層級(jí)實(shí)施改造。經(jīng)濟(jì)條件較差的糧庫(kù)可優(yōu)先升級(jí)基礎(chǔ)監(jiān)測(cè)設(shè)備，逐步引入高級(jí)系統(tǒng)。2.強(qiáng)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)：建立“師帶徒”制度，由技術(shù)骨干指導(dǎo)老員工學(xué)習(xí)新操作；定期組織實(shí)操培訓(xùn)，確保“人人會(huì)操作、懂維護(hù)”。3.完善應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)網(wǎng)絡(luò)中斷等突發(fā)狀況，制定備用方案。例如，增設(shè)離線數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，確保極端天氣下數(shù)據(jù)不丟失。解析：答案結(jié)構(gòu)清晰，分“優(yōu)勢(shì)”“挑戰(zhàn)”“建議”三部分展開(kāi)，符合案例分析題邏輯要求。數(shù)據(jù)（如誤差率）增強(qiáng)說(shuō)服力，建議兼具經(jīng)濟(jì)性與可操作性，體現(xiàn)對(duì)基層工作的理解。第二題答案（20分）通知正文：廈門市糧食儲(chǔ)備局辦公室文件廈糧辦〔2024〕XX號(hào)關(guān)于開(kāi)展全市糧庫(kù)安全生產(chǎn)隱患排查工作的通知各糧庫(kù)、直屬單位：為貫徹落實(shí)國(guó)家糧食局《糧食倉(cāng)儲(chǔ)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》精神，深刻吸取近期某糧庫(kù)粉塵爆炸險(xiǎn)情教訓(xùn)，切實(shí)保障儲(chǔ)備糧安全，經(jīng)局研究決定，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、工作目標(biāo)通過(guò)全面排查，消除糧庫(kù)消防、電氣、設(shè)備等環(huán)節(jié)的安全隱患，完善應(yīng)急預(yù)案，提升本質(zhì)安全水平。二、排查內(nèi)容1.消防設(shè)施：滅火器、消防栓是否完好，疏散通道是否暢通；2.電氣設(shè)備：線路老化情況、漏電保護(hù)裝置是否有效；3.機(jī)械設(shè)備：提升機(jī)、通風(fēng)設(shè)備等是否定期維護(hù)；4.應(yīng)急準(zhǔn)備：消防演練記錄、值班值守制度是否健全。三、工作要求1.時(shí)間安排：即日起至7月15日前完成自查，7月20日前報(bào)送報(bào)告；2.責(zé)任分工：各單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，局安委會(huì)將組織抽查；3.整改措施：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立臺(tái)賬，限期整改，并于9月30日前提交評(píng)估報(bào)告。特此通知。廈門市糧食儲(chǔ)備局辦公室2024年X月X日解析：格式規(guī)范，包含發(fā)文機(jī)關(guān)、文號(hào)、正文（目標(biāo)、內(nèi)容、要求），符合公文寫作規(guī)范。排查內(nèi)容緊扣糧食安全重點(diǎn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確，責(zé)任到人，體現(xiàn)行政文書的嚴(yán)肅性。第三題答案（35分）論點(diǎn)展開(kāi)：科技賦能與管理優(yōu)化是保障糧食安全的“車之雙輪”。廈門市糧儲(chǔ)局通過(guò)“智慧糧庫(kù)”建設(shè)，將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)嵌入日常管理，同時(shí)強(qiáng)化人性化管理，二者相輔相成，既提升了效率，又夯實(shí)了安全基礎(chǔ)?？萍假x能的實(shí)踐意義：1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：某糧庫(kù)利用智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一庫(kù)一策”精準(zhǔn)管理。例如，通過(guò)濕度數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化熏蒸作業(yè)，減少農(nóng)藥使用量30%。2.自動(dòng)化降本增效：無(wú)人化出入庫(kù)系統(tǒng)減少人工搬運(yùn)，某單位年節(jié)省人力成本50萬(wàn)元。人性化管理的關(guān)鍵作用：1.制度保障科技落地：局里制定《系統(tǒng)操作手冊(cè)》，配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)參與”。2.人文關(guān)懷提升凝聚力：定期組織心理疏導(dǎo)，幫助員工適應(yīng)技術(shù)變革，某糧庫(kù)員工滿意度提升40%。戰(zhàn)略儲(chǔ)備中的雙重價(jià)值：當(dāng)前我國(guó)糧食安全面臨“藏糧于地”“藏糧于技”雙重挑戰(zhàn)?？萍冀鉀Q“量”的問(wèn)題，管理解決“質(zhì)”的問(wèn)題。若僅重技術(shù)而忽視人員培訓(xùn)，可能因操作失誤導(dǎo)致事故；反之，無(wú)科技支撐的管理則效率低下。例如，某省因員工違規(guī)操作導(dǎo)致霉變事件，暴露出“人機(jī)協(xié)同”的必要性。結(jié)論：未來(lái)應(yīng)推動(dòng)科技與管理深度融合，既建設(shè)“智慧糧庫(kù)”