競聘上崗制度流程規(guī)范一、總則（一）目的與依據(jù)為建立健全科學合理的人才選拔任用機制，充分激發(fā)組織內部活力，保障員工職業(yè)發(fā)展通道的暢通，確保關鍵崗位人選的勝任能力與崗位要求相匹配，依據(jù)相關人力資源管理規(guī)定及組織發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)范。（二）適用范圍本規(guī)范適用于組織內部各類管理崗位、專業(yè)技術崗位及其他關鍵崗位出現(xiàn)空缺或需要優(yōu)化配置時，所開展的競聘上崗活動。具體實施崗位范圍由組織人力資源部門根據(jù)實際情況擬定并報批。（三）基本原則1.公開原則：競聘信息、流程標準、結果公示等環(huán)節(jié)應公開透明，確保員工的知情權。2.公平原則：為所有符合條件的競聘者提供平等的競爭機會，不設任何歧視性門檻。3.公正原則：嚴格按照既定標準和程序進行評價與選拔，確保評價過程及結果的客觀性與公正性。4.德才兼?zhèn)?、注重實績原則：選拔過程中既注重候選人的思想品德、職業(yè)素養(yǎng)，也注重其實際工作能力、過往業(yè)績及發(fā)展?jié)摿Α?.擇優(yōu)錄用原則：在綜合評價的基礎上，選拔最符合崗位要求的優(yōu)秀人才。二、競聘上崗流程規(guī)范（一）崗位需求提出與審核1.當組織內出現(xiàn)崗位空缺、編制調整或現(xiàn)有崗位需要進行人才優(yōu)化時，由用人部門根據(jù)工作需要，填寫《崗位需求申報表》，明確崗位名稱、職責權限、任職資格條件、需求人數(shù)及理由等。2.人力資源部門收到《崗位需求申報表》后，結合組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃及現(xiàn)有人員配置情況，對崗位需求的必要性、合理性進行審核。審核通過后，報組織相關決策層審批。（二）制定競聘方案1.崗位需求獲批后，人力資源部門牽頭，會同用人部門共同制定詳細的《崗位競聘實施方案》。2.競聘方案應包括：競聘崗位名稱及數(shù)量、崗位職責與工作目標、任職資格條件（學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、技能要求、綜合素質等）、競聘范圍、競聘程序與步驟、評價方式與標準、時間安排、組織領導及聯(lián)系方式等。3.《崗位競聘實施方案》需報請組織相關決策層審批。審批通過后，方可組織實施。（三）發(fā)布競聘公告1.競聘方案獲批后，人力資源部門應及時通過組織內部公告欄、辦公系統(tǒng)、郵件等多種渠道發(fā)布《競聘公告》。2.公告內容應與審批通過的競聘方案一致，確保信息完整、準確，以便員工充分了解競聘相關事宜。公告發(fā)布時間應留有合理的報名期限。（四）報名與資格審查1.符合基本條件的員工可根據(jù)公告要求，在規(guī)定時間內自愿報名。報名方式可采取個人自薦、組織推薦或群眾舉薦等形式，鼓勵符合條件的員工積極參與。2.報名人員需如實填寫《崗位競聘報名表》，并按要求提交相關證明材料（如學歷證書、資格證書、業(yè)績成果證明等）。3.人力資源部門會同用人部門組成資格審查小組，根據(jù)競聘方案中規(guī)定的任職資格條件，對報名人員進行資格審查。審查內容包括基本條件、工作履歷、專業(yè)技能等。4.資格審查結束后，確定符合條件的競聘人選名單，并通過適當方式通知本人。對未通過資格審查的人員，應簡要說明原因。（五）競聘實施根據(jù)崗位特點和競聘方案，競聘實施可采取一種或多種相結合的評價方式，主要包括但不限于以下環(huán)節(jié)：1.筆試（如適用）：針對一些對專業(yè)知識、理論水平要求較高的崗位，可組織筆試。筆試內容應圍繞崗位所需的專業(yè)知識、業(yè)務能力、綜合素養(yǎng)等方面設定，題型可靈活多樣。筆試結束后，由專人負責閱卷評分，按成績確定進入下一環(huán)節(jié)的人選。2.面試：面試是競聘評估的核心環(huán)節(jié)之一?？筛鶕?jù)崗位層級和特點，采用結構化面試、半結構化面試、無領導小組討論、情景模擬、演講答辯等多種形式。*成立面試評審小組，成員一般包括組織領導、人力資源部門負責人、用人部門負責人、相關領域專家等。評審小組成員應客觀公正，遵守回避制度。*面試前應制定詳細的面試評分標準，確保評價的一致性和客觀性。面試過程中，評審人員應做好記錄，根據(jù)應聘者的表現(xiàn)進行獨立打分。3.業(yè)績評價與履歷分析：對競聘者過往的工作業(yè)績、項目經(jīng)驗、職責履行情況等進行全面考察和量化評估，分析其實際工作能力和發(fā)展?jié)摿κ欠衽c競聘崗位要求相匹配。4.民主測評或背景調查（如適用）：對于管理崗位或關鍵技術崗位，可根據(jù)需要進行民主測評，了解競聘者在同事中的認可度和口碑；或對其過往工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)等進行必要的背景調查。（六）確定擬任人選1.競聘實施各環(huán)節(jié)結束后，人力資源部門匯總各項評價結果（如筆試成績、面試得分、業(yè)績評價得分等），按照競聘方案中規(guī)定的權重進行綜合計分。2.根據(jù)綜合得分情況，從高到低確定崗位擬任人選建議名單（一般可按1:1或1:2的比例），并將相關評價材料、得分情況及擬任人選建議報組織相關決策層審議。3.組織決策層根據(jù)綜合評價結果、崗位需求及組織發(fā)展需要，集體研究確定最終的擬任人選。（七）公示與任命1.對確定的擬任人選，在組織內部進行公示。公示內容一般包括擬任人選姓名、現(xiàn)任崗位、擬聘崗位、主要工作業(yè)績等，公示期不少于規(guī)定工作日。2.公示期間，若收到對擬任人選的異議，人力資源部門應會同有關部門進行調查核實，并根據(jù)調查結果提出處理意見，報組織決策層審定。3.公示期滿無異議或異議不成立的，由人力資源部門按規(guī)定程序辦理正式任職手續(xù)，并發(fā)布任命通知。（八）后續(xù)管理1.新任人員一般應實行試用期制，試用期期限根據(jù)崗位情況確定。試用期滿后，由人力資源部門會同用人部門對其試用期表現(xiàn)進行考核?？己撕细裾哒饺温?；不合格者，按原職級或另行安排工作。2.人力資源部門應做好競聘上崗全過程的資料歸檔工作，包括方案、公告、報名表、評審記錄、結果報告等。3.對未競聘成功的人員，人力資源部門應做好溝通與引導工作，鼓勵其繼續(xù)努力，為其提供其他發(fā)展機會和支持。三、附則（一）紀律與監(jiān)督競聘上崗工作應嚴格遵守組織紀律和本規(guī)范要求，堅持標準，規(guī)范程序，做到信息公開、過程公開、結果公開，自覺接受組織