（新版）六西格瑪綠帶認(rèn)證考試復(fù)習(xí)題（附答案）單選題1.質(zhì)量管理大師戴明先生在其著名的質(zhì)量管理十四條中指出“停止依靠檢驗(yàn)達(dá)成質(zhì)量的做法”，這句話的含義是：A、企業(yè)雇傭了太多的檢驗(yàn)人員，對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟(jì)的。B、質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。C、在大多數(shù)情況下，應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì)量，而不是靠檢驗(yàn)員保證。D、人工檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確率較低，依靠檢驗(yàn)是不能保證質(zhì)量的。參考答案：B2.正態(tài)分布（平均值＝0，標(biāo)準(zhǔn)差＝1），求出-1和+1之間所涵蓋的面積（概率）A、0.2903B、0.758C、0.258D、0.683參考答案：D3.針對屬性類測量系統(tǒng)，如外觀類檢驗(yàn)等，應(yīng)開展計(jì)數(shù)型MSA分析，關(guān)于計(jì)數(shù)型MSA指標(biāo)描述錯誤的是（）A、重復(fù)性即自身一致性，即同一人不同次數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果的一致性；B、再現(xiàn)性即操作者之間的一致性，即不同人評價的結(jié)果一致性；C、測量系統(tǒng)誤差即所有人員評價一致性再與標(biāo)準(zhǔn)的一致性；D、重復(fù)性與再現(xiàn)性均大于90%，即測量系統(tǒng)可接受。參考答案：D4.針對電流強(qiáng)度、寬度、壓力和振幅四個因子對焊接強(qiáng)度Y的影響進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)，殘差分析的結(jié)果如下，圖A是殘差的正態(tài)概率圖，圖B是殘差與擬合值的散點(diǎn)圖，圖C是殘差直方圖，圖D是殘差按試驗(yàn)順序的單值控制圖，請問哪張圖出現(xiàn)了異常：A、圖A；B、圖B；C、圖C；D、圖D;參考答案：B5.粘膠項(xiàng)目組在分析階段計(jì)劃對溫度因子進(jìn)行分析，以確定其是否對粘膠強(qiáng)度有顯著的影響，計(jì)劃在60、70、80度分別進(jìn)行試驗(yàn)，應(yīng)使用什么方法進(jìn)行檢驗(yàn)；（）；A、NOVA分析B、單樣本T檢驗(yàn)C、多元回歸分析D、雙樣本T檢驗(yàn)參考答案：A6.在做一般全因子試驗(yàn)時，因子A水平數(shù)為4，因子B和C水平數(shù)為3，因子D和E的水平數(shù)為2，在實(shí)施全因子設(shè)計(jì)時需開展多少種組合的試驗(yàn)A、．288B、．144C、．72D、．21參考答案：B7.在研究完改進(jìn)措施后，決定進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)半月后，采集了100個資料。發(fā)現(xiàn)過程仍未受控，且標(biāo)準(zhǔn)差過大，平均值也低于目標(biāo)要求。對于這3方面的問題的解決順序應(yīng)該是:（）A、首先分析找出過程未受控的原因，即找出影響過程的異常變異原因，使過程達(dá)到受控。B、首先分析找出標(biāo)準(zhǔn)差過大的原因，然后減小變異。C、首先分析找出平均值太低的原因，用最短時間及最小代價調(diào)整好均值。D、以上步驟順序不能肯定，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況判斷解決問題的途徑。參考答案：A8.在下列陳述中，不正確的是:A、六西格瑪管理僅是適合于制造過程質(zhì)量改進(jìn)的工具；B、六西格瑪管理是保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善的系統(tǒng)方法；C、六西格瑪管理是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素質(zhì)的管理模式；D、六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意程度的科學(xué)方法。參考答案：A9.在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本時，下面哪些成本不應(yīng)該計(jì)入外部故障成本？（）A、產(chǎn)品責(zé)任成本B、保修費(fèi)用C、投訴處理費(fèi)用D、因質(zhì)量達(dá)不到等級導(dǎo)致降級損失費(fèi)用參考答案：D10.在數(shù)據(jù)的正態(tài)檢驗(yàn)（Anderson-Darling）時，P值等于0.01，那么在95％的置信度下（）A、數(shù)據(jù)是非正態(tài)的B、數(shù)據(jù)可能是正態(tài)的C、數(shù)據(jù)可能是非正態(tài)的D、數(shù)據(jù)不能做正態(tài)驗(yàn)證參考答案：A11.在試驗(yàn)設(shè)計(jì)中，進(jìn)行篩選試驗(yàn)時，一般選用幾水平因子設(shè)計(jì)：A、2水平；B、根據(jù)實(shí)際條件選擇；C、3水平；D、4水平；參考答案：A12.在使用計(jì)量控制圖時，對“合理子組原則”描述正確的一項(xiàng)是：A、組內(nèi)波動僅由異常原因引起，組間波動主要由偶然原因引起B(yǎng)、組內(nèi)波動僅由偶然原因引起，組間波動主要由異常原因引起C、組內(nèi)及組間主要波動都是由偶然原因引起D、組內(nèi)及組間主要波動都是由異常原因引起參考答案：B13.在實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，通常先要設(shè)計(jì)運(yùn)行表，運(yùn)行表是根據(jù)正交表的原則來安排的，以下對正交表說法正確的是（）；A、任兩列中不同的搭配出現(xiàn)次數(shù)是相等，任一列各水平出現(xiàn)次數(shù)不相同；B、任一列各水平數(shù)出現(xiàn)的次數(shù)相同；C、任兩列中，不同的搭配出現(xiàn)的次數(shù)是不相等的；D、可以隨意排列進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；參考答案：B14.在確定六西格瑪項(xiàng)目時，常常遇到改進(jìn)機(jī)會十分復(fù)雜，需要進(jìn)一步分解才能確定具體的六西格瑪項(xiàng)目。例如，開展提高顧客滿意度的改善項(xiàng)目時，往往需要將這個難以測量的復(fù)雜問題分解成可測量的特性。此時，應(yīng)該采用如下的哪個工具？（）A、樹圖B、甘特圖C、因果圖D、親和圖參考答案：A15.在起重設(shè)備廠中，對于供應(yīng)商提供的墊片厚度很敏感。墊片厚度的公差限要求為12毫米±1毫米。供應(yīng)商對他們本月生產(chǎn)狀況的報(bào)告中只提供給出Cp=1.33，Cpk=1.00這兩個數(shù)據(jù)。這時可以對于墊片生產(chǎn)過程得出結(jié)論說:（）A、平均值偏離目標(biāo)12毫米大約0.25毫米B、平均值偏離目標(biāo)12毫米大約0.5毫米C、平均值偏離目標(biāo)12毫米大約0.75毫米D、以上結(jié)果都不對參考答案：A16.在企業(yè)六西格瑪管理中，作為六西格瑪管理實(shí)施專家，承擔(dān)企業(yè)的關(guān)鍵項(xiàng)目，培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)中的其他成員，溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)過程的問題，為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持和輔導(dǎo)，這個角色是：A、倡導(dǎo)者B、資深黑帶C、黑帶D、綠帶參考答案：B17.在某檢驗(yàn)點(diǎn)，對1000個某種零件進(jìn)行檢驗(yàn)，每個零件上有10處缺陷機(jī)會，結(jié)果發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計(jì)32個缺陷，則DPMO為（）A、3200B、32000C、0.0032D、1600參考答案：A18.在描述一個過程的中心趨勢時，該使用平均值還是中位數(shù)，團(tuán)隊(duì)成員有不同的意見，下列說法正確的是:A、任何情況下，“中位數(shù)”都不如“平均值”更有代表性和更容易理解，這樣做并不好，還是使用平均數(shù)更好。B、“中位數(shù)”與“平均值”基本上相等，用哪一個都差不多C、“中位數(shù)”比“平均值”計(jì)算簡單且統(tǒng)計(jì)誤差要小，應(yīng)當(dāng)使用中位數(shù)D、對于嚴(yán)重偏斜或異常值較多的分布，“中位數(shù)”比“平均值”更有代表性，否則用平均值更具有代表性參考答案：D19.在六西格瑪項(xiàng)目的界定（Define）階段進(jìn)行問題陳述時，以下哪種描述是錯誤的：A、應(yīng)闡明問題對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或顧客的影響B(tài)、要將造成問題的原因和改進(jìn)方案一起描述C、應(yīng)闡明問題發(fā)生的條件（時間、地點(diǎn)等）和頻率D、應(yīng)闡明問題導(dǎo)致的損失參考答案：B20.在六西格瑪改進(jìn)過程中，確定當(dāng)前水平（基線）是哪個階段的活動要點(diǎn)：A、．界定B、．測量C、．分析D、．控制參考答案：B21.在精益思想中，“自働化”（Jidoka）是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之一。關(guān)于自働化，正確的理解是:（）A、減少換型時間B、盡量采用自動化設(shè)備，減少人為因素導(dǎo)致的變異。C、生產(chǎn)出現(xiàn)異常，員工可以決定停機(jī)，體現(xiàn)了員工的自主管理D、自動防錯設(shè)計(jì)技術(shù)參考答案：D22.在進(jìn)行試驗(yàn)時，有時會因?yàn)閱卧g的差別而帶來試驗(yàn)的誤差，為此在可能的情況下我們應(yīng)對試驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)行（）；A、重復(fù)試驗(yàn)B、隨機(jī)化C、增加中心點(diǎn)D、區(qū)組化參考答案：D23.在進(jìn)行計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析時，取30個樣本，關(guān)于如何進(jìn)行取樣，下列說法正確的是（）A、根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)抽樣B、樣本應(yīng)當(dāng)均為合格品C、樣本應(yīng)當(dāng)均為不合格品D、合格品、不合格品及邊緣產(chǎn)品近似三分之一參考答案：D24.在進(jìn)行過程FMEA分析時，如何確定關(guān)鍵過程以及是否需要進(jìn)行改進(jìn)時，小組有不同的意見，下列意見中正確的是:（）A、只根據(jù)RPN（風(fēng)險優(yōu)先度）進(jìn)行排序，選擇RPN高的過程進(jìn)行改進(jìn)B、根據(jù)RPN排序，同時考慮故障模式的嚴(yán)重性（S），S值很高的過程也一定要改進(jìn)C、只需根據(jù)故障模式的嚴(yán)重性（S）進(jìn)行排序，選擇S值高的過程進(jìn)行改進(jìn)D、以上說法都不對參考答案：B25.在分析X?S控制圖時應(yīng)（）A、先分析X圖然后再分析S圖B、先分析S圖然后再分析X圖C、X圖和S圖無關(guān)，應(yīng)單獨(dú)分析D、以上答案都不對參考答案：B26.在定義階段結(jié)束時，下述哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_定：a.項(xiàng)目目標(biāo);b.項(xiàng)目預(yù)期財(cái)務(wù)收益;c.項(xiàng)目涉及的主要流程;d.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員A、aB、b和cC、a、b和dD、全選參考答案：D27.在測量系統(tǒng)分析中，不同評價人使用一件測量設(shè)備，對同一零件的某一個特性進(jìn)行多次測量平均值的變差，稱為（）A、重復(fù)性B、線性C、準(zhǔn)確性D、再現(xiàn)性參考答案：D28.在安裝座椅頭枕面套的過程中，面套有時會在接縫處撕裂。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)備用DOE的試驗(yàn)方法對其進(jìn)行分析改善。假設(shè)下列衡量方式都可以實(shí)現(xiàn)的情冴下，在確定輸出變量Y時，你覺得應(yīng)該優(yōu)先使用下列哪種衡量方式（）A、．面套是否開裂，記彔開裂比率B、．面套開裂的數(shù)量C、．面套開裂的長度D、．面套接縫處的拉力（線孔張力）參考答案：D29.在Minitab控制圖上，下面哪個現(xiàn)象很可能不報(bào)警:A、超出4σ的點(diǎn)B、連續(xù)10個點(diǎn)上升C、數(shù)據(jù)點(diǎn)周期性出現(xiàn)的模式D、連續(xù)40個點(diǎn)在±1σ以內(nèi)參考答案：C30.在DMAIC流程中，常用工具和技術(shù)是過程能力分析、控制圖、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、過程文件控制和防差錯方法的階段是（）A、D界定階段B、M分析階段C、I改進(jìn)階段D、C控制階段參考答案：D31.在DMAIC改進(jìn)流程中，使改進(jìn)后的過程程序化并通過有效的監(jiān)測方法保持過程改進(jìn)的結(jié)果，這是（）。A、分析階段B、改進(jìn)階段C、測量階段D、控制階段參考答案：D32.在4因子2水平的全因子試驗(yàn)中，通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)只有主效應(yīng)C和交互效應(yīng)A*B是顯著的，其余主效應(yīng)（A、B、D）、二階及二階以上交互效應(yīng)均不顯著，則最終試驗(yàn)得到的回歸模型中應(yīng)包含：A、．主效應(yīng)CB、．主效應(yīng)C及交互效應(yīng)A*BC、．主效應(yīng)A、B、C及交互效應(yīng)A*BD、．主效應(yīng)A、B、C及交互效應(yīng)A*B、*C、A*C參考答案：C33.在2010年足球世界杯上，章魚保羅大顯身手，在8次重要的比賽中，它對于勝負(fù)的預(yù)測全部正確。統(tǒng)計(jì)學(xué)家懷疑究竟章魚是偶然猜對還是章魚真能神機(jī)妙算（或另有隱情），需要建立怎樣的假設(shè)檢驗(yàn)？A、進(jìn)行“單比率”檢驗(yàn)，H0：比率p=0.5vsH1：比率p≠0.5B、進(jìn)行“單比率”檢驗(yàn)，H0：比率p=0.5vsH1：比率p<0.5C、進(jìn)行“單比率”檢驗(yàn)，H0：比率p=0.5vsH1：比率p>0.5D、進(jìn)行“單比率”檢驗(yàn)，H0：比率p=0vsH1：比率p=1參考答案：C34.在10件產(chǎn)品中有2件不合格品，檢驗(yàn)員依次抽取2件，請計(jì)算兩件都是不合格品的概率：A、0.02;B、0.01;C、0.05;D、0.1;參考答案：A35.欲證明改善后的平均強(qiáng)度相比改善前有提高，其備擇假設(shè)應(yīng)該設(shè)定為：A、改善后平均強(qiáng)度>改善前平均強(qiáng)度；B、改善后平均強(qiáng)度>=改善前平均強(qiáng)度；C、改善后平均強(qiáng)度<改善前平均強(qiáng)度；D、改善后平均強(qiáng)度<=改善前平均強(qiáng)度；參考答案：A36.與兩水平的因子試驗(yàn)相比，以下哪一個是兩水平加中心點(diǎn)試驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)?（）A、可以評估交互作用B、可以識別曲率C、試驗(yàn)設(shè)計(jì)可以被擴(kuò)展D、可以區(qū)分不同區(qū)組的影響參考答案：B37.有關(guān)價值流圖分析的說法，錯誤的是:（）A、價值流圖分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)各主要過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素，并識別改進(jìn)機(jī)會B、價值流圖分析的主要目的是為了確定產(chǎn)品的生產(chǎn)價值或成本C、現(xiàn)狀價值流圖表示目前當(dāng)前生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀，主要是揭示問題D、未來價值流圖表示未來生產(chǎn)過程應(yīng)該努力改進(jìn)的方向參考答案：B38.由多個操作者用一量具，多次測量同一零件的同一特性時所獲得的測量值不同，是由于:（）。A、測量系統(tǒng)的R&RB、量具的重復(fù)性C、測量人員的再現(xiàn)性D、計(jì)量基準(zhǔn)偏差參考答案：C39.以下是油煙機(jī)三種功能特性，根據(jù)卡諾模型請識別出這三種功能分別是實(shí)現(xiàn)了什么質(zhì)量特性（）A、1、油煙機(jī)吸油煙效果；2、油煙機(jī)吸油煙；3、油煙機(jī)可凈化廚房空氣；B、A、基本質(zhì)量+一元質(zhì)量+魅力質(zhì)量；C、B、一元質(zhì)量+基本質(zhì)量+魅力質(zhì)量；D、C、魅力質(zhì)量+基本質(zhì)量+一元質(zhì)量；參考答案：B40.以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項(xiàng)目的選題，你認(rèn)為哪一個選題不太妥當(dāng)？（）A、減少C車間油料損耗量B、提高D企業(yè)產(chǎn)品的競爭力C、縮短A生產(chǎn)線換模時間D、降低B車間產(chǎn)線庫存量參考答案：B41.以下哪種情形適合使用親和圖？（）A、把顧客之聲（VOC）轉(zhuǎn)化為CTQB、對VOC進(jìn)行從宏觀概況到具體描述的逐步細(xì)化C、進(jìn)行因果分析D、對不同來源收集的零散的客戶反饋進(jìn)行歸納整理參考答案：D42.以下哪種情形適合使用親和圖：A、把顧客之聲（VOC）轉(zhuǎn)化為CTQB、對VOC進(jìn)行從宏觀概況到具體描述的逐步細(xì)化C、進(jìn)行因果分析D、對不同來源收集的零散的客戶反饋進(jìn)行歸納整理參考答案：D43.以下哪一個指標(biāo)不是用來衡量數(shù)據(jù)分布中心的:A、中位數(shù)B、平均值C、眾數(shù)D、極差參考答案：D44.以下哪些過程輸出數(shù)據(jù)可視為泊松分布；A、加工的產(chǎn)品長度變化；B、產(chǎn)品中合格數(shù)量的變化；C、產(chǎn)品外觀劃傷數(shù)量的變化；D、產(chǎn)品使用壽命的變化；參考答案：C45.以下哪項(xiàng)是正確的原假設(shè)：A、P>1/8；B、μ=10；C、μ<10；D、μ≠10；參考答案：B46.以下哪類測量屬于計(jì)量型數(shù)據(jù)：A、使用標(biāo)準(zhǔn)色板判定產(chǎn)品外觀是否合格；B、學(xué)生性別統(tǒng)計(jì)；C、產(chǎn)品直徑測量；D、考試成績按優(yōu)良中差進(jìn)行評分；參考答案：C47.以下哪個指標(biāo)不是用來衡量數(shù)據(jù)分散程度的：A、極差B、方差C、均值D、標(biāo)準(zhǔn)差參考答案：C48.以下哪個內(nèi)容不屬于5S管理活動的內(nèi)容？A、工人加工完零件后，把工裝取下，放入制定位置B、工程師在生產(chǎn)線上安裝報(bào)警燈，生產(chǎn)線一停，報(bào)警燈亮C、工人在交接班前把機(jī)器旁的廢料、邊角料等清理干凈D、文書把不同類型的文件分類整理，做上標(biāo)示，放入制定位置的文件柜參考答案：B49.以下哪個不是DOE的目的?A、篩選輸入變量B、篩選輸出變量C、優(yōu)化輸出變量D、確定輸入變量的設(shè)定范圍參考答案：B50.以下關(guān)于優(yōu)先矩陣圖說法錯誤的是：（）A、優(yōu)先矩陣圖是矩陣圖和樹圖的結(jié)合，用于確定所考慮的活動或目標(biāo)的重要程度B、優(yōu)先矩陣圖將樹圖的末端項(xiàng)目作為評價項(xiàng)目，比較相互之間的重要性C、對評價項(xiàng)目給出權(quán)重后，要對所有可能的選擇對照每個評價項(xiàng)目進(jìn)行評分D、兩兩比較中，非常好和非常不好的得分為1／10和10參考答案：D51.以下關(guān)于因果矩陣分析描述錯誤的是；（）A、用于對流程的X進(jìn)行初步篩選；B、因果矩陣的輸出為關(guān)鍵的顧客需求；C、關(guān)聯(lián)等級評分為3時，代表輸入僅輕微地影響輸出；參考答案：C52.以下關(guān)于相關(guān)系數(shù)描述錯誤的是（）A、r取值范圍從-1到1，即-1≤r≤1;B、r=-1意味著一個完全負(fù)線性相關(guān)；C、r=1意味著一個完全正線性相關(guān)；D、r=0意味著無相關(guān)；參考答案：D53.以下關(guān)于六西格瑪項(xiàng)目定義階段常用工具描述錯誤的是（）A、排列圖用于確定優(yōu)先選擇的六西格瑪課題；B、甘特圖用于項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃與各階段具體任務(wù)進(jìn)展情況的掌控；C、SIPOC用于確定項(xiàng)目的詳細(xì)流程及開始與結(jié)束結(jié)點(diǎn)；參考答案：C54.以下關(guān)于控制階段描述正確的是（）A、控制階段主要是對改善措施進(jìn)行再驗(yàn)證過程；B、控制階段主要是對關(guān)鍵改進(jìn)X進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和測量；C、控制階段不需要重新制定控制計(jì)劃；D、控制階段結(jié)束意味著項(xiàng)目組可以停止改進(jìn)。參考答案：B55.以下關(guān)于假設(shè)檢驗(yàn)描述錯誤的是（）；A、對于一些未知事實(shí)的陳述或聲明；B、統(tǒng)計(jì)假設(shè)是對總體特性（例如均值，方差和比例）的聲明或陳述；C、假設(shè)檢驗(yàn)為我們的決策將一個實(shí)際問題轉(zhuǎn)換成一個統(tǒng)計(jì)問題；D、是基于具有高風(fēng)險的主觀意識判定，最終的結(jié)果存在風(fēng)險；參考答案：D56.以下關(guān)于假設(shè)檢驗(yàn)的目的描述錯誤的是A、假設(shè)檢驗(yàn)在分析階段主要用來確定要因；B、假設(shè)檢驗(yàn)在改善階段主要用來驗(yàn)證改善方案是否有效；C、假設(shè)檢驗(yàn)在分析階段主要用來對因子進(jìn)行初步篩選；參考答案：C57.以下關(guān)于過程能力指標(biāo)說法錯誤的是（）A、CP是衡量過程短期能力的一個指數(shù)，只考慮離散程度與規(guī)格的比較，同時也考慮了偏移。B、CPK是衡量過程短期能力的一個指數(shù)，考慮偏移。C、PP是衡量過程長期能力的一個指數(shù)，未考慮偏移。D、PPK衡量過程長期能力的一個指數(shù)?？紤]偏移。參考答案：A58.以下關(guān)于DOE實(shí)驗(yàn)描述正確的是（）A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在選擇因子時應(yīng)盡量適當(dāng)或者越少越好，因?yàn)橐蜃釉蕉嘣囼?yàn)次數(shù)越多；B、在設(shè)定因子水平時，水平應(yīng)盡可能接近，這樣才能檢驗(yàn)出因子的顯著性，C、當(dāng)因子數(shù)在5個及以上時可用部分因子設(shè)計(jì)，因子在5個以內(nèi)時可用全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)；D、以上說法都不對參考答案：C59.以下對試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）表述錯誤的是A、部分因子試驗(yàn)只能分析主效應(yīng)，不能分析交互效應(yīng)B、部分實(shí)施因子試驗(yàn)只做全因子試驗(yàn)中的部分設(shè)計(jì)點(diǎn)來進(jìn)行分析C、全因子試驗(yàn)可以分析到全部交互作用D、試驗(yàn)因子個數(shù)超過5個以上時，一般不建議使用全因子試驗(yàn)參考答案：A60.以下不屬于防差錯案例的是:（）。A、電梯超載，門無法關(guān)閉B、光線不足時，照相機(jī)快門無法按下C、超市出入口的單向欄柵D、ATM自動取款機(jī)鍵盤遮擋板參考答案：D61.以下不是屬性值數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析的方法是:（）A、卡帕值（Kappa）分析B、卡方分析C、屬性一致性分析D、誤判率、漏判率分析參考答案：B62.已知化纖布每匹長100米，每匹布內(nèi)的瑕疵點(diǎn)數(shù)服從均值為10Poisson分布?？p制一套工作服需要4米化纖布。問每套工作服上的瑕疵點(diǎn)應(yīng)該是:（）。A、均值為10的Poisson分布B、均值為2.5的Poisson分布C、均值為0.4的Poisson分布D、分布類型已改變參考答案：C63.已知過程能力Cp=1.66，Cpk=1.60，Ppk=0.8，應(yīng)首先考慮采取以下哪個措施：A、調(diào)整過程中心，使其接近目標(biāo)值；B、調(diào)整公差限，使公差范圍增大；C、由于Cp和Cpk接近，且都大于1.33，無需采取措施；D、判定過程穩(wěn)定性有問題，找出影響穩(wěn)定的原因，保持過程穩(wěn)定；參考答案：D64.一位工程師想知道一種壓濾機(jī)完成壓濾工作的平均周期時間是否大于55分鐘。已知過程正態(tài)、獨(dú)立、方差未知。最恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)檢驗(yàn)方法是：（）A、單邊單樣本t檢驗(yàn)B、雙邊單樣本t檢驗(yàn)C、單邊單樣本Z檢驗(yàn)D、雙樣本t檢驗(yàn)參考答案：A65.一位工程師每天收集了100~200件產(chǎn)品，每天抽樣數(shù)不能保證相同，準(zhǔn)備監(jiān)控每天不合格品數(shù)，他應(yīng)當(dāng)使用以下哪種控制圖？（）A、U圖B、np圖C、C圖D、p圖參考答案：D66.一個制造過程由三個工作步驟構(gòu)成，每個步驟相互獨(dú)立，每個步驟的一格品率FTY分別是：FTY1=99%、FTY2=97%、FTY3=96%，則整個制造過程的流通合格率為（）A、97.3%B、99%C、96%D、92.2%參考答案：D67.一個兩水平兩因子的全因子試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果如下，那么壓力的主效應(yīng)是（）壓力6N12N溫度70℃15026080℃190310A、45B、115C、5D、10參考答案：B68.要求過程均值=10，規(guī)格下限為8，上限為12。過程A均值=9.5、標(biāo)準(zhǔn)差=2，過程B均值=11、標(biāo)準(zhǔn)差=1；（）；A、CPK（A）>CPK（B）B、CPK（A）C、PK（A）=CPK（B）參考答案：B69.要分析體重與胸圍是否存在相關(guān)性，應(yīng)該作以下哪一種圖?A、控制圖B、魚骨圖C、直方圖D、散點(diǎn)圖參考答案：D70.研究的課題是關(guān)于絕緣澆鑄件的表面質(zhì)量問題，在收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之前對現(xiàn)有的測量系統(tǒng)進(jìn)行分析，以確認(rèn)測量系統(tǒng)是否可以信賴。為此取兩名測量員，30個被測工件，每人對每個鑄件重復(fù)測量兩次，測量方法是在強(qiáng)光的照射下，目測是否有劃痕、磕碰等，判斷結(jié)果為合格與不合格。請問在抽取被測工件時按以下哪種方案最為合適？A、用簡單隨機(jī)抽樣的方法，從實(shí)際生產(chǎn)中隨機(jī)選取30個樣本B、按照日常生產(chǎn)的產(chǎn)品的實(shí)際合格率分別抽取合格品和不合格品選取30個樣本C、盡可能按照1:1的比例抽取總數(shù)為30的合格品和不合格品，不合格品盡可能包括日常出現(xiàn)的缺陷類別D、從最近一個月生產(chǎn)的產(chǎn)品中連續(xù)抽取30個樣本參考答案：C71.尋找問題的根本原因是六西格瑪哪一個階段的任務(wù):A、定義B、測量C、分析；D、改進(jìn)E、控制參考答案：C72.選擇項(xiàng)目的幾種典型的方法不包含哪一種？A、業(yè)務(wù)的聲音（VocOfBusiness）B、過程的聲音（VocOfProcess）C、客戶的聲音（VocOfcustomer）D、供應(yīng)商的聲音（VoiceofSupplier）參考答案：D73.選擇項(xiàng)目CTQ是一項(xiàng)重要的工作，關(guān)于如何選擇CTQ，下列描述不正確的是：（）A、CTQ一定是計(jì)量型數(shù)據(jù)B、CTQ一定與顧客需求或企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)相關(guān)C、當(dāng)CTQ本身不可測或很難測量時，可以采用待用測量指標(biāo)D、當(dāng)CTQ數(shù)量較多時，可以采用排列圖或質(zhì)量成本分析確定最重要的CTQ參考答案：A74.選擇項(xiàng)目CTQ（criticaltoquality）是一項(xiàng)重要的工作，關(guān)于如何選擇CTQ，下列描述不正確的是：A、CTQ一定是計(jì)量型數(shù)據(jù)B、CTQ一定與顧客需求或企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)相關(guān)C、當(dāng)CTQ本身不可測或很難測量時，可以采用替代性測量指標(biāo)D、當(dāng)CTQ數(shù)量較多時，可以采用排列圖或質(zhì)量成本分析確定最重要的CTQ參考答案：A75.協(xié)助倡導(dǎo)者、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)篩選對企業(yè)來說至關(guān)重要的六西格瑪項(xiàng)目，選擇合適的人員，并在項(xiàng)目進(jìn)行中培訓(xùn)和指導(dǎo)，主要是下述哪個角色的職責(zé)：（）。A、綠帶（GB）B、黑帶（BB）C、資深黑帶（MBB）D、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參考答案：C76.小張想了解模具改進(jìn)前后管徑尺寸的波動情況是否發(fā)生了變化，分別抽取了改進(jìn)前后各50個樣本的管徑數(shù)據(jù)，合適的檢驗(yàn)方法是：A、雙樣本t檢驗(yàn)B、配對t檢驗(yàn)C、雙方差檢驗(yàn)D、雙比率檢驗(yàn)參考答案：C77.小概率事件原理闡述的是：小概率事件（）A、在一次試驗(yàn)中幾乎不可能發(fā)生B、在一次試驗(yàn)有可能不發(fā)生C、在多次試驗(yàn)中幾乎不可能發(fā)生D、在多次試驗(yàn)中不發(fā)生參考答案：A78.響應(yīng)變量Y與兩個自變量（原始數(shù)據(jù)）X1及X2建立的回歸方程為:y=2.2+30000X1+0.0003X2，由此方程可以得到結(jié)論是:（）A、X1對Y的影響比X2對Y的影響要顯著得多B、X1對Y的影響比X2對Y的影響相同C、X2對Y的影響比X1對Y的影響要顯著得多D、僅由此方程不能對X1及X2對Y影響大小作判定參考答案：D79.響應(yīng)變量Y與兩個自變量（原始數(shù)據(jù)）X1及X2建立的回歸方程為:y=150+10000X1+0.001X2由此方程可以得到結(jié)論是:A、X1對Y的影響比X2對Y的影響要顯著得多B、X1對Y的影響比X2對Y的影響相同C、X2對Y的影響比X1對Y的影響要顯著得多D、僅由此方程不能對X1及X2對Y影響大小作出判定參考答案：D80.響應(yīng)變量Y與兩個自變量（原始數(shù)據(jù)）x1及x2建立的回歸方程）為：12y＝2.2＋30000x1＋0.0003X2由此方程可以得到結(jié)論是：A、X1對Y的影響比x2對Y的影響要顯著得多B、X1對Y的影響比x2對Y的影響相同C、X2對Y的影響比x1對Y的影響要顯著得多D、僅由此方程不能對x1及x2對Y影響大小作出判定參考答案：D81.相關(guān)性分析是對變量間的相關(guān)關(guān)系的研究，而相關(guān)系數(shù)，表示出兩者的線性關(guān)系強(qiáng)弱。假設(shè)某位綠帶研究電鍍過程中鍍層厚度與溫度的關(guān)系，根據(jù)結(jié)果計(jì)算，相關(guān)系數(shù)r＝0.254，請選出以下正確的一項(xiàng)敘述：（）A、鍍層厚度與溫度肯定是相關(guān)的B、鍍層厚度與溫度存在微弱相關(guān)C、鍍層厚度與溫度是負(fù)相關(guān)的D、不能得出肯定的結(jié)論參考答案：D82.下圖是某項(xiàng)目計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，箭頭下的數(shù)據(jù)表示工序所需時間（單位：天），M工序表示節(jié)點(diǎn)8-10之間的工序，基于該網(wǎng)絡(luò)圖，M工序的最早開始時間是幾天后，最晚開始時間是幾天后：A、1416B、46C、1417D、1014參考答案：C83.下面是DOE實(shí)驗(yàn)全模型與刪減模型效果比較，下面說法正確的是A、刪減模型效果比全模型要好，因?yàn)镽-Sq（預(yù)測）有所提升并且兩者更接近了；B、刪減模型效果比全模型要差，因?yàn)镽-Sq（預(yù)測）有所提升；C、刪減模型效果比全模型要差，因?yàn)镽-Sq（調(diào)整）有所降低；D、刪減模型效果比全模型要好，因?yàn)镽-Sq（調(diào)整）所有降低；參考答案：A84.下面列舉的工具中，哪個一般不是在項(xiàng)目選擇時常用的工具，（）。A、排列圖（Pareto）B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C、QFDD、因果矩陣參考答案：B85.下面的哪一項(xiàng)最不可能是M階段做的？A、Y的過程能力分析B、潛在原因變量（X）的優(yōu)先排序C、實(shí)施DOE，通過改善X，來改善YD、確保Y的測量系統(tǒng)能力參考答案：C86.下列說法錯誤的是:A、界定階段包括界定項(xiàng)目范圍、組成團(tuán)隊(duì);B、測量階段主要是測量過程的績效，即Y，在測量前要驗(yàn)證測量系統(tǒng)的有效性，找到并確認(rèn)影響Y的關(guān)鍵原因;C、分析階段主要是針對Y進(jìn)行原因分析，找到關(guān)鍵原因;D、改進(jìn)階段主要是針對關(guān)鍵原因X尋找改進(jìn)措施，并驗(yàn)證改進(jìn)措施。參考答案：B87.下列哪項(xiàng)是全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的主要優(yōu)勢（）A、實(shí)驗(yàn)次數(shù)少B、可得到最優(yōu)的模型C、可得到所有因子的主效應(yīng)與交互效應(yīng)D、以上全不對參考答案：C88.下列行為不屬于防錯的是A、．行人走在廠區(qū)斑馬線上B、．每上班2個小時后的中間休息時間C、．沖壓時砸傷手指及時送醫(yī)院D、．上崗前的操作培訓(xùn)參考答案：C89.下列關(guān)于散點(diǎn)圖應(yīng)用的描述中，哪一個是錯誤的?（）A、可以用來表現(xiàn)某個流程輸出結(jié)果與某個流程輸入因素之間的關(guān)系B、可以用來表現(xiàn)某個流程輸出結(jié)果與另外某個流程輸出結(jié)果之間的關(guān)系C、只適合用來表現(xiàn)出流程輸出結(jié)果與流程輸入因素之間的線性關(guān)系D、需要成對地搜集變量的數(shù)據(jù)值參考答案：C90.下列陳述中，哪項(xiàng)不是六西格瑪倡導(dǎo)者的主要職責(zé)？（）A、充分認(rèn)識變革，從戰(zhàn)略視角部署和推進(jìn)六西格瑪管理B、合理分配資源，消除組織障礙C、管理及領(lǐng)導(dǎo)資深黑帶和黑帶D、在項(xiàng)目改進(jìn)階段提供解決方案參考答案：D91.下表為某測量系統(tǒng)分析得到的方差分量表根據(jù)表中的數(shù)據(jù)可以判定該測量系統(tǒng)的R&R分析結(jié)果是：A、小于5%B、5%-10%C、10%-30%D、大于30%參考答案：A92.下表是2009年6月的我國H1N1流感感染人數(shù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以考慮采用何種控制圖監(jiān)控流感感染情況A、Xbar-R圖B、Xbar-S圖C、圖D、P圖參考答案：C93.穩(wěn)健性設(shè)計(jì)是一種重要的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方法，關(guān)于穩(wěn)健性的理解，下列說法正確的是：A、產(chǎn)品穩(wěn)健性是指產(chǎn)品的性能對環(huán)境條件變化不敏感B、產(chǎn)品穩(wěn)健性是指產(chǎn)品的性能隨時間的推移沒有發(fā)生顯著變化C、制造過程的穩(wěn)健性是指工藝條件很穩(wěn)定D、制造過程的穩(wěn)健性是指制造出的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高參考答案：A94.為某國外大型設(shè)備制造商生產(chǎn)加工其關(guān)鍵零件A，工廠的主要流程為：材料入廠檢驗(yàn)→入庫→生產(chǎn)準(zhǔn)備→加工→檢驗(yàn)。某六西格瑪團(tuán)隊(duì)以減少A零件的生產(chǎn)周期為黑帶項(xiàng)目，需對上述流程進(jìn)行增值性分析，以下說法正確的是：A、材料入廠檢驗(yàn)是必須的，因此屬于增值性作業(yè)B、生產(chǎn)準(zhǔn)備是必須的，因此屬于增值性作業(yè)C、只有加工過程是增值性作業(yè)D、流程中的所有活動都是必須的，都是增值性作業(yè)參考答案：C95.為了研究全國主要城市銀行對第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度是否不同，調(diào)查了2009年北京、上海和深圳三個城市的黃金商業(yè)區(qū)的四大銀行貸款綜合情況，記錄了申請總數(shù)、批準(zhǔn)數(shù)和未批準(zhǔn)數(shù)：基于該結(jié)果，正確的解釋是：A、三城市的銀行對第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度沒有什么不同B、三城市的銀行對第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度有顯著不同C、上海銀行對第二套住房發(fā)放貸款最寬D、以上都不對參考答案：B96.為了縮短某產(chǎn)品的交付周期，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論認(rèn)為必須要解決元器件配套不及時、測試一次通過率低以及發(fā)貨等待時間長等三個問題。其中，影響元器件及時配套和產(chǎn)品及時發(fā)貨的原因比較清楚，解決方案比較明確，但測試一次通過率低的原因比較復(fù)雜，最佳解決方案不盡明確。因此，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為有必要設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目來解決這些問題，但對于如何立項(xiàng)，存在下述不同意見。按照設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目的條件，下述的意見中哪個比較合理？A、針對三個問題，分別設(shè)立三個六西格瑪項(xiàng)目B、針對測試一次通過率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目，其他兩個問題用“快贏”解決C、只對測試一次通過率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目，其他問題則不用考慮D、只對元器件配套不及時和發(fā)貨等待時間長分別設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目，測試通過率低的問題待條件成熟后再考慮立項(xiàng)解決參考答案：B97.為了判斷改革后的日產(chǎn)量是否比原來的200（千克）有所提高，抽取了20次日產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)量平均值為201（千克）。對此可以得到判斷：（）A、只提高1千克，產(chǎn)量的提高肯定是不顯著的B、日產(chǎn)量平均值為201（千克），確實(shí)比原來200（千克）有提高C、因?yàn)闆]有提供總體標(biāo)準(zhǔn)差的信息，因而不可能作出判斷D、不必提供總體標(biāo)準(zhǔn)差的信息，只要提供樣本標(biāo)準(zhǔn)差的信息就可以作出判斷參考答案：D98.為了判斷沖壓車間A車床生產(chǎn)的集煙罩變異性是否比B車床生產(chǎn)的變異性更小，各抽取25個集煙罩后，測量并記錄了其寬度的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)兩組數(shù)據(jù)都是正態(tài)分布。下面應(yīng)該進(jìn)行的是（）A、．雙樣本等方差檢驗(yàn)B、．兩樣本T檢驗(yàn)C、．兩樣本配對T檢驗(yàn)D、．ANOVA檢驗(yàn)參考答案：A99.為了判斷不同的生產(chǎn)線所加工的產(chǎn)品厚度均值是否有顯著差異，特選取了企業(yè)的四條生產(chǎn)線，從四條線生產(chǎn)的產(chǎn)品中分別隨機(jī)抽取了10個樣本，測量其厚度。通過檢驗(yàn)，數(shù)據(jù)均服從正態(tài)分布，且滿足等方差條件，接下來應(yīng)該進(jìn)行的是：A、單因子方差分析（one-wayANOVA）B、雙因子方差分析（two-wayANOVA）C、卡方檢驗(yàn)D、雙比率檢驗(yàn)參考答案：A100.為了達(dá)到甚至超過圖書館靜音標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)中心正在開發(fā)一種新型油煙機(jī)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，開展過程中圍繞的輸出變量——風(fēng)機(jī)系統(tǒng)工作噪音（單位：分貝）應(yīng)屬于（）A、．望小型B、．望大型C、．望目型D、．不能判斷參考答案：A101.為降低控制圖虛報(bào)警的風(fēng)險，將控制界限從3s提高至4s，會導(dǎo)致：A、a風(fēng)險升高；B、沒有影響；C、β風(fēng)險升高；D、β風(fēng)險降低；參考答案：C102.團(tuán)隊(duì)通過抽樣估計(jì)零件關(guān)鍵尺寸的均值，若過程穩(wěn)定，第一次抽取100件產(chǎn)品，得到一組均值，若進(jìn)一步增加樣本含量，置信水平不變，則均值的點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)的變化趨勢為：A、均值的點(diǎn)估計(jì)基本不變，區(qū)間估計(jì)變小B、均值的點(diǎn)估計(jì)變小，區(qū)間估計(jì)不變C、均值的點(diǎn)估計(jì)基本不變，區(qū)間估計(jì)變大D、均值的點(diǎn)估計(jì)變大，區(qū)間估計(jì)不變參考答案：A103.統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國男性平均壽命已達(dá)71歲。由于壽命數(shù)據(jù)一般是右偏分布，以下說法正確的是：A、平均壽命為71歲，說明我國男性有50%能夠活到71歲B、右偏分布中位數(shù)比均值更能代表位置，所以要分析我國男性壽命的中位數(shù)，壽命能夠達(dá)到中位數(shù)的人數(shù)占50%C、平均壽命為71歲，說明我國有多于50%的男性壽命能達(dá)到71歲D、右偏分布眾數(shù)比均值更能代表位置，所以要分析我國男性壽命的眾數(shù)，壽命能夠達(dá)到眾數(shù)的人數(shù)占50%參考答案：B104.通過預(yù)估潛在的問題，并采取對策來降低或消除風(fēng)險常用的一種工具是（）A、FMEAB、系統(tǒng)圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、因果矩陣參考答案：A105.通常我們所說六西格瑪質(zhì)量水平對應(yīng)3.4ppm缺陷率，是考慮了過程輸出特性的分布中心相對目標(biāo)值偏移了：A、沒有B、-1.5σC、．+1.5σD、．1.5σ參考答案：D106.通常把組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、能夠結(jié)合自己的本職工作完成范圍較小的六西格瑪項(xiàng)目的人員稱為（）A、黑帶大師B、黑帶C、綠帶D、倡導(dǎo)者參考答案：C107.屬性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析結(jié)果如下，該結(jié)果說明：A、檢驗(yàn)員A的一致性為100%，說明測量系統(tǒng)不合格；B、檢驗(yàn)員B的一致性為80%，說明測量系統(tǒng)合格；C、檢驗(yàn)員C的一致性為66.67%，說明測量系統(tǒng)合格；D、檢驗(yàn)員B和C的一致性都小于90%，說明測量系統(tǒng)不合格；參考答案：D108.收集了3個班組生產(chǎn)的薄鋼板強(qiáng)度數(shù)據(jù)。對下列方差分析結(jié)果解釋最正確的是：A、無法由此結(jié)果判斷班組間強(qiáng)度是否有顯著差異B、班組間強(qiáng)度無差異C、3個班組之間強(qiáng)度都有差異D、至少有一個班組與其他班組之間的強(qiáng)度有差異參考答案：D109.使用水平對比（benchmarking）時，有關(guān)選擇對比對象的表述，以下錯誤的是A、對比對象可以是競爭性行業(yè)或非競爭性行業(yè)中職能活動的最佳實(shí)踐者B、對比對象可以是非競爭性行業(yè)中職能活動相似的最佳實(shí)踐者C、對比對象只能是競爭性行業(yè)中職能活動的最佳實(shí)踐者D、對比對象不能選擇競爭性行業(yè)中的一般企業(yè)參考答案：C110.使用P控制圖對過程進(jìn)行監(jiān)控時，如何判定過程是否穩(wěn)定：A、8個標(biāo)準(zhǔn)中，違反任一一個標(biāo)準(zhǔn)即為失控；B、8個標(biāo)準(zhǔn)中，全部違反判定過程失控；C、4個標(biāo)準(zhǔn)中，違反任一一個標(biāo)準(zhǔn)即為失控；D、4個標(biāo)準(zhǔn)中，全部違反判定過程失控；參考答案：C111.實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)時，下列工作開展的順序應(yīng)當(dāng)是（）A制定改進(jìn)方案B從眾多影響因子中篩選關(guān)鍵因子C運(yùn)用因果圖羅列出所有可能因子D使用宏觀流程圖界定項(xiàng)目范圍A、abcdB、dcbaC、dcabD、dacb參考答案：B112.實(shí)施六西格瑪管理最重要的目的在于：（）A、培養(yǎng)一批黑帶，使他們成為統(tǒng)計(jì)學(xué)專家B、使企業(yè)的所有績效指標(biāo)都達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平C、建立超越ISO9000的質(zhì)量管理體系D、變革企業(yè)文化，成為持續(xù)改進(jìn)的組織參考答案：D113.失效模式及后果分析（FMEA）從3方面考察事件的風(fēng)險程度，以下哪一項(xiàng)不是:A、后果的嚴(yán)重程度;B、引起失效的潛在原因發(fā)生頻率;C、控制失效事件的成本;D、失效事件或者潛在原因是否容易被發(fā)現(xiàn);參考答案：C114.若每天單班生產(chǎn)，加工量是200件，實(shí)際節(jié)拍是每件90秒，理論節(jié)拍是每件60秒，實(shí)際工作時間是400分鐘，則性能開動率為:（）A、0.5B、0.404C、0.667D、0.75參考答案：A115.如果用兩個標(biāo)準(zhǔn)差范圍取代通常的三標(biāo)準(zhǔn)差作為控制限，則以下哪種情況發(fā)生：A、α風(fēng)險減少B、β風(fēng)險增加C、α風(fēng)險增加D、樣本大小增加參考答案：C116.確定項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目優(yōu)先級是下列哪個角色的責(zé)任：（）A、黑帶B、黑帶大師C、綠帶D、倡導(dǎo)者參考答案：D117.確定項(xiàng)目的改進(jìn)目標(biāo)是六西格瑪哪一個階段的任務(wù)：A、定義B、測量C、分析；D、改進(jìn)E、控制參考答案：A118.缺陷機(jī)會數(shù)是指（）A、產(chǎn)品、服務(wù)或過程的輸出沒有達(dá)到顧客要求或超出規(guī)范規(guī)定B、產(chǎn)品、服務(wù)或過程的輸出可能出現(xiàn)缺陷之處的數(shù)量C、每次機(jī)會中出現(xiàn)缺陷的比率表示了缺陷數(shù)占產(chǎn)品總數(shù)的比例D、每次機(jī)會中出現(xiàn)缺陷的比率占每個樣本量中缺陷總數(shù)的比例參考答案：B119.情景策劃是一種用來（）的方法。A、設(shè)想將來可能會遇到的一系列問題B、評價組織治理水平C、確定戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)D、配備和優(yōu)化資源參考答案：A120.企業(yè)準(zhǔn)備采用控制圖監(jiān)控半導(dǎo)體的生產(chǎn)過程，每天統(tǒng)計(jì)報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量，且由于是訂單式生產(chǎn)，每天產(chǎn)量變化，此時應(yīng)使用以下哪類控制圖：A、P圖或NP圖；B、只能使用P圖；C、使用C圖或U圖；D、只能使用U圖；參考答案：B121.企業(yè)推行六西格瑪一般可以分為四個階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期。對于正準(zhǔn)備導(dǎo)入六西格瑪管理的企業(yè)來說，下面哪個建議是正確的？（）A、先進(jìn)行黑帶或綠帶培訓(xùn)，然后再讓他們做項(xiàng)目B、先進(jìn)行高層管理培訓(xùn)，讓高層統(tǒng)一理念C、先請咨詢公司為企業(yè)做項(xiàng)目，驗(yàn)證六西格瑪方法是否有效D、先進(jìn)行黑帶培訓(xùn)，然后讓黑帶培養(yǎng)綠帶參考答案：B122.企業(yè)推行六西格瑪一般分為四個階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期。請指出以下關(guān)于四個階段的描述哪項(xiàng)是錯誤的？A、在導(dǎo)入期的起步階段，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要。要制定具體的推進(jìn)計(jì)劃，擬定首批項(xiàng)目和黑帶培訓(xùn)的種子人選B、加速期是個轉(zhuǎn)折，要將六西格瑪工作變成日常工作的一部分C、在成長期要擴(kuò)展六西格瑪?shù)膶?shí)施領(lǐng)域。如在非制造領(lǐng)域的應(yīng)用D、成熟期是將六西格瑪與公司其他管理有效地整合，建立完善的績效改進(jìn)體系，強(qiáng)化人們的觀念和行為方式的改變參考答案：B123.企業(yè)生產(chǎn)供家電用鋼板，每塊鋼板上出現(xiàn)一個瑕疵則認(rèn)為是一個缺陷點(diǎn)。每天抽100塊鋼板，抽取20天，平均出現(xiàn)的瑕疵點(diǎn)是4個，欲用C控制圖監(jiān)控生產(chǎn)流程，則以下控制限正確的是：A、USL=10，LSL=-2B、USL=10，LSL=0C、USL=16，LSL=-8D、USL=16，LSL=0參考答案：B124.皮膚科醫(yī)生發(fā)明一種改進(jìn)配方的外用藥膏，希望驗(yàn)證新配方確實(shí)比老配方在殺滅癬菌上效果更好。選定40人雙腿對稱患癬的病人，對其雙腿隨機(jī)選定使用老配方和新配方，雙腿皆同時涂抹了三周后，對雙腿分別記錄了表皮癬菌的含量。下面應(yīng)該進(jìn)行的檢驗(yàn)是：A、雙樣本t檢驗(yàn)B、配對樣本t檢驗(yàn)C、F檢驗(yàn)D、方差分析參考答案：B125.哪個是質(zhì)量管理先驅(qū)休哈特的觀點(diǎn)？A、取消工作定額，代之以領(lǐng)導(dǎo)職能強(qiáng)化B、單一的觀測幾乎不能構(gòu)成客觀決策的依據(jù)C、質(zhì)量管理活動中重要的三個過程：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)D、質(zhì)量特征值偏離目標(biāo)值導(dǎo)致質(zhì)量損失參考答案：B126.某裝配車間一個月共組裝了1000個產(chǎn)品，每個產(chǎn)品需要裝配10個零件，每個零件需要一道裝配工序，若每個零件和每個裝配工序均視為出錯機(jī)會，對這1000個產(chǎn)品全檢，其中共有10個缺陷點(diǎn)，請計(jì)算該過程的DPMO：（）A、20000B、10000C、1000D、500參考答案：D127.某軸類加工過程已知對直徑的公差要求為10±0.02mm，假設(shè)直徑服從正態(tài)分布，對該過程進(jìn)行過程能力分析發(fā)現(xiàn)Cp=1.0，Cpk=Cpu=0.8，因此可以判斷，該過程分布中心是？A、10.001mmB、10.002mmC、10.004mmD、10.006mm參考答案：C128.某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品上可能缺陷的機(jī)會為5，現(xiàn)檢查200個產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)缺陷品為2片，缺陷數(shù)共5個，則DPMO為:A、10000B、40000C、5000D、12500參考答案：C129.某制造企業(yè)需求一零件，規(guī)格要求為100±3cm，在選擇供應(yīng)商時發(fā)現(xiàn)：供應(yīng)商A提供的零件近似服從正態(tài)分布N（100，1），供應(yīng)商B提供的零件近似服從均勻分布U（97，103）；供應(yīng)商A、B提供產(chǎn)品的價格相同，同時，該企業(yè)非常關(guān)注質(zhì)量損失。以下哪種說法是正確的？A、從理論上講，A零件的合格率是99.73%，供應(yīng)商B提供100%合格品，因此應(yīng)選擇B作為供應(yīng)商B、從供應(yīng)商提供產(chǎn)品的分布看，均值相同，選擇供應(yīng)商A或B一樣C、A質(zhì)量損失更低一些，應(yīng)選擇A作為供應(yīng)商D、根據(jù)上述信息無法做出判斷參考答案：C130.某藥廠最近研制出一種新的降壓藥，為了驗(yàn)證新的降壓藥是否有效，實(shí)驗(yàn)可按如下方式進(jìn)行:選擇若干名高血壓病人進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并記錄服藥前后的血壓值，然后通過統(tǒng)計(jì)分析來驗(yàn)證該藥是否有效。對于該問題，應(yīng)采用:（A、雙樣本均值相等性檢驗(yàn)B、配對均值檢驗(yàn)C、F檢驗(yàn)D、方差分析參考答案：B131.某項(xiàng)目組對噴涂膜厚進(jìn)行了測量系統(tǒng)分析，經(jīng)過分析得出重復(fù)性18%，再現(xiàn)性為20%，測量系統(tǒng)誤差為22%，以下關(guān)于此測量系統(tǒng)分析錯誤的是（）A、此測量系統(tǒng)結(jié)果為基本可接受，可根據(jù)其重要性及改善成本決定是否需要再改進(jìn)；B、此測量系統(tǒng)再現(xiàn)性誤差大于重復(fù)性誤差；C、再現(xiàn)性誤差偏大說明主要是操作者本身的原因?qū)е伦儺惼?，與其它無關(guān)；參考答案：C132.某送餐公司為某學(xué)校送午餐，學(xué)校希望在中午12:00送到，但實(shí)際總有誤差，因而提出送餐的時間限定在11:55分至12:05分之間，即TL為11:55分，TU為12:05分。過去一個星期來，該送餐公司將午餐送達(dá)的時間為：11:50，11:55，12:00，12:05，12:10。該公司準(zhǔn)時送餐的西格瑪水平為（）（考慮1.5σ的偏移）A、0.63B、1.5C、2.13D、7.91參考答案：C133.某生產(chǎn)線有3道彼此獨(dú)立的工序，3道工序的合格率分別為90%、95%、98%，每道工序后有一檢測點(diǎn)，可檢出前道工序的缺陷，此時整條線的流通合格率為（）。A、85.50%B、98%C、83.79%D、90%參考答案：C134.某生產(chǎn)過程包含3個子過程步驟，每個步驟都有獨(dú)立合格率Y1=0.92，Y2=0.82，Y3=0.84，則RTY為（）。A、49.3%B、63.36%C、70.9%D、92%參考答案：B135.某生產(chǎn)過程，計(jì)劃目標(biāo)為100單元，過程包含3個子過程步驟，每個步驟都有獨(dú)立合格率Y1=0.92，Y2=0.82，Y3=0.84，則RTY為（）。A、49.3%B、63.36%C、70.9%D、92%參考答案：B136.某企業(yè)擬購買一部關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)有兩個供應(yīng)商（甲、乙）均可提供相同型號的設(shè)備，為了檢驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量，質(zhì)量工程師對甲、乙兩臺設(shè)備進(jìn)行了過程能力分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，甲設(shè)備：Cp=1.8，Cpk=1.3，乙設(shè)備：Cp=1.31，Cpk=1.3。假定甲乙設(shè)備價格相同，其它安裝和服務(wù)也基本相同。根據(jù)這一結(jié)果，我們可以判定：（）A、甲設(shè)備比乙設(shè)備好一些，因?yàn)榧自O(shè)備的Cp更高一些；B、甲設(shè)備和乙設(shè)備一樣，因?yàn)榧自O(shè)備和乙設(shè)備的Cpk相同；C、乙設(shè)備要比甲設(shè)備好一些，因?yàn)橐以O(shè)備的Cp與Cpk接近，表明目標(biāo)中心與分布中心基本重合D、以上結(jié)論都不對參考答案：A137.某企業(yè)的生產(chǎn)部門在進(jìn)行軸棒長度的測量時發(fā)現(xiàn)同一個操作者多次測量誤差不大，但是不同操作者之間對同樣的軸進(jìn)行測量時波動很大，假設(shè)操作者使用的儀器不變，根據(jù)上述信息，以下結(jié)論正確的是：A、操作者和軸之間一定存在交互作用B、測量系統(tǒng)的重復(fù)性較差C、測量系統(tǒng)的再現(xiàn)性較差D、測量儀器和操作者之間存在明顯的交互作用參考答案：C138.某企業(yè)的六西格瑪選項(xiàng)目，根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，哪個項(xiàng)目不適于作為六西格瑪項(xiàng)目：（）。A、降低A生產(chǎn)線的質(zhì)量損失B、降低新員工流失率C、提高企業(yè)運(yùn)營管理水平D、降低x系列產(chǎn)品開發(fā)周期參考答案：C139.某企業(yè)產(chǎn)品發(fā)送到顧客方，顧客對產(chǎn)品進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致顧客退貨并扣下了該企業(yè)的質(zhì)量承諾抵押金，此類損失應(yīng)該屬于：A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本參考答案：D140.某企業(yè)采用均值-極差圖對過程進(jìn)行監(jiān)控，下圖是某一時段的監(jiān)控結(jié)果，該控制圖的標(biāo)準(zhǔn)差是依據(jù)之前的生產(chǎn)情況指定的。請判斷以下結(jié)論：A、流程非常穩(wěn)定，無異常B、流程均值發(fā)生了偏移C、控制界限太寬，需要重新計(jì)算控制限D(zhuǎn)、子組波動太大，應(yīng)重新劃分子組參考答案：C141.某綠帶需要在項(xiàng)目改進(jìn)階段需要使用試驗(yàn)設(shè)計(jì)，他認(rèn)為有3個連續(xù)變量的影響因素，準(zhǔn)備進(jìn)行二水平全因子試驗(yàn)，在角點(diǎn)重復(fù)2次，并在中心點(diǎn)做3次試驗(yàn)，則總的試驗(yàn)次數(shù)為：A、11次B、19次C、9次D、18次參考答案：B142.某六西格瑪小組正在研究溫度和粘度對其所關(guān)注的涂層厚度的影響，并試圖通過回歸建立模型。在進(jìn)行殘差檢驗(yàn)時，得到了殘差對擬合值的圖形，該圖形就像一個向右開口的喇叭筒形狀。依據(jù)該圖形進(jìn)行判斷，下列選項(xiàng)中描述正確的是：（）。A、殘差對擬合值圖的喇叭筒形說明了回歸假定中的數(shù)據(jù)獨(dú)立性有問題B、殘差對擬合值圖的喇叭筒形說明了觀察值的方差隨著觀察值的量值增加而增加C、殘差對擬合值圖的喇叭筒形說明了殘差分布非正態(tài)D、在ABC中不止一項(xiàng)有問題參考答案：B143.某六西格瑪小組使用質(zhì)量功能展開（QFD）改進(jìn)手機(jī)設(shè)計(jì)，質(zhì)量屋上方的三角反映了工程措施之間的相關(guān)關(guān)系，在如何描述相關(guān)關(guān)系時，有不同的觀點(diǎn)，下列觀點(diǎn)那個是正確的?（）A、只要根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)描述出工程措施之間的關(guān)系強(qiáng)弱即可B、不僅要描述出工程措施之間的強(qiáng)弱關(guān)系，還要指出可能是正相關(guān)還是負(fù)相關(guān)C、屋頂上的三角形所反映的關(guān)系并不是顧客需求和工程措施之間的關(guān)系，因此不重要D、沒有必要考慮工程措施之間的關(guān)系參考答案：B144.某六西格瑪項(xiàng)目的主要任務(wù)是分析一個復(fù)雜的施工過程并試圖縮短工期，通過作業(yè)分解已經(jīng)掌握了各項(xiàng)活動的時間和前后關(guān)系，為了分析計(jì)算工期和優(yōu)化資源，該項(xiàng)目組應(yīng)該采用：A、PDPC法B、因果分析C、網(wǎng)絡(luò)圖D、排列圖參考答案：C145.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目測量階段對某關(guān)鍵測量設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性和再現(xiàn)性分析，他們隨機(jī)選取了3名測量工，20個被測零件，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，R&R%=50%，且主要原因是由于再現(xiàn)性很差，你認(rèn)為導(dǎo)致再現(xiàn)性差的最可能原因是哪一個?A、3名測量工人的測量方法有差異B、20個零件之間有顯著差異C、測量設(shè)備的精度太差D、選擇的測量工人人數(shù)太少參考答案：A146.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)擬縮短報(bào)告審批時間，報(bào)告審批過程涉及多個部門，請問采用哪一種圖比較適合分析報(bào)告審批流程？A、價值流圖B、SIPOC圖C、跨職能流程圖D、網(wǎng)絡(luò)圖參考答案：C147.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)擬采用均值-極差控制圖控制某注塑機(jī)注塑的零件關(guān)鍵尺寸，當(dāng)團(tuán)隊(duì)采用DOE優(yōu)化了注塑模溫和壓力后，在均值控制圖上發(fā)現(xiàn)連續(xù)15個點(diǎn)均在中心線1σ內(nèi)（即C區(qū)），此現(xiàn)象表明：A、按照控制圖判異準(zhǔn)則，過程失控，參數(shù)優(yōu)化失敗B、過程均值發(fā)生了顯著變化C、過程方差顯著增大，需要重新計(jì)算控制限D(zhuǎn)、過程方差顯著減少，需要重新計(jì)算控制限參考答案：D148.某流程類項(xiàng)目，通過分析和改進(jìn)，找出了影響Y的關(guān)鍵因子并實(shí)施了對策，通過驗(yàn)證后發(fā)現(xiàn)措施有效，達(dá)成了項(xiàng)目目標(biāo)，到控制階段后的主要工作應(yīng)該是（）A、．控制X，控制YB、．監(jiān)控X，控制YC、．控制X，監(jiān)控YD、．整理PPT并匯報(bào)項(xiàng)目工作參考答案：C149.某空調(diào)企業(yè)的六西格瑪團(tuán)隊(duì)想研究焊接缺陷出現(xiàn)的頻數(shù)和銅管的廠家和焊環(huán)的類型是否相關(guān)，為此收集了大量生產(chǎn)過程記錄的不同廠家的銅管和不同焊環(huán)類型下的缺陷點(diǎn)數(shù)，為了得到研究結(jié)論，你認(rèn)為該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采用哪一種統(tǒng)計(jì)分析方法？A、回歸分析B、列聯(lián)表C、t檢驗(yàn)D、F檢驗(yàn)參考答案：B150.某科研團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備使用2水平5因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)對電子控制模塊的可靠性進(jìn)行分析，如果采用部分因子試驗(yàn)（取全因子試驗(yàn)的半數(shù)），需要進(jìn)行多少次試驗(yàn)？A、10；B、16；C、25；D、32；參考答案：B151.某解決消毒柜裝配縫隙問題的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在想辦法改進(jìn)已驗(yàn)證的原因“操作人員用不同的組裝順序組裝產(chǎn)品對產(chǎn)品縫隙有影響”，你認(rèn)為以下改進(jìn)措施是有用且明確的是：A、．改進(jìn)與員工的溝通B、．在晨會上宣導(dǎo)組裝順序的重要性C、．將好的組裝順序列入SOP，并落實(shí)到崗位D、．加強(qiáng)成品檢驗(yàn)，將縫隙問題列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)參考答案：C152.某過程的過程能力分析結(jié)果如下:Cp=1.65，Cpk=0.7，據(jù)此判斷則該過程存在的主要問題是：A、均值偏離目標(biāo)值較大B、過程的隨機(jī)波動較大C、過程的異常波動較大D、過程的均值更接近規(guī)格上限參考答案：A153.某公司對20名六西格瑪綠帶獎勵了2萬元，獎金按每個綠帶的表現(xiàn)進(jìn)行了二次分配，有人計(jì)算出獎金額的方差為81。后來，公司又出了兩個追加獎金的備選方案：（1）每人增加100元；（2）每人增加10%。問若實(shí)施這兩種方案，獎金的方差分別是多少（保留整數(shù)）？A、8198B、8189C、9198D、以上都不對參考答案：A154.某工程師在對彈簧生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝改進(jìn)后生產(chǎn)，改進(jìn)后的工藝生產(chǎn)出的彈簧至少比原來的彈簧平均強(qiáng)度高出50牛頓。假設(shè)工藝改進(jìn)前后生產(chǎn)出的彈簧強(qiáng)度數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布，且前后方差基本沒有變化。問采用什么方法驗(yàn)證工程師的結(jié)論？（）A、t檢驗(yàn)B、F檢驗(yàn)C、卡方檢驗(yàn)D、以上都不對參考答案：A155.某工程師想分析軋鋼時鋼板的不良率與軋鋼溫度之間的關(guān)系，以下哪種工具最合適？（）A、卡方分析B、相關(guān)分析C、Logistic回歸分析（二項(xiàng)邏輯回歸）D、方差分析參考答案：C156.某工程師想分析鋼水含碳量與煉鋼溫度之間的關(guān)系，以下哪種工具最合適？（）A、控制圖B、直方圖C、排列圖D、散點(diǎn)圖參考答案：D157.某工廠月度盤點(diǎn)，原線盤虧，經(jīng)過小組分析，認(rèn)為來料不足是潛在原因，為了驗(yàn)證該原因，該小組隨機(jī)從原材料倉中抽取了標(biāo)簽規(guī)格為900m的10個樣本，測量其長度（單位m）結(jié)果如下：863.5856.9873.5863877.3884.1889.89868.4881.9868.1工程師懷疑平均長度沒有達(dá)到規(guī)格要求的900m，假定已知規(guī)格長度的分布為正態(tài)，但并不了解其分布參數(shù)，請問用下列哪種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析（）A、單樣本比率檢驗(yàn)B、單樣本t檢驗(yàn)C、單樣本Z檢驗(yàn)D、非參數(shù)檢驗(yàn)參考答案：B158.某工廠月度盤點(diǎn)，原線盤虧，經(jīng)過問題小組分析，認(rèn)為來料不足是潛在原因，測量其長度結(jié)果如下：為了驗(yàn)證該原因，該小組隨機(jī)從原材料倉中抽取了標(biāo)簽規(guī)格為900米的10個樣本，編號12345678910長度863.5856.9873.5863877.3884.1889.9868.4881.9868.1工程師懷疑平均長度沒有達(dá)到規(guī)格要求的900米，假定已知規(guī)格長度的分布為正態(tài)。但并不了解其分布參數(shù)，請問用下列哪種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析：（A、單一樣本的比率檢驗(yàn)B、單一樣本的t檢驗(yàn)C、單一樣本的Z檢驗(yàn)D、方差分析（ANOVA）參考答案：B159.某個產(chǎn)品的強(qiáng)度測得平均為1675，標(biāo)準(zhǔn)差為13，如果客戶要求其強(qiáng)度為1700±50，則CP與CPK分別是多少（）A、CP=1.28，CPK=0.64；B、CP=0.64，CPK=1.28參考答案：A160.某個2水平的全因子DOE設(shè)計(jì)包括4個因子（其中之一為離散數(shù)據(jù)）加3個中心點(diǎn)，6次重復(fù)，總共需要多少次試驗(yàn)A、99B、100C、98D、102參考答案：D161.某個2K全因子試驗(yàn)運(yùn)行次數(shù)為36次，因子的水平數(shù)均為2，每個組合下仿行數(shù)為2，中心點(diǎn)試驗(yàn)次數(shù)為4，據(jù)此可知此次2K全因子試驗(yàn)所研究的因子數(shù)是：A、．3B、．4C、．5D、．6參考答案：B162.某地區(qū)工薪階層的收入（每月月薪）服從單峰的右偏態(tài)分布，統(tǒng)計(jì)顯示其眾數(shù)為1200元，均值為2800元。根據(jù)上述推斷得到以下結(jié)論，錯誤的是？A、至少50%的人月薪高于2800元B、分布的中位數(shù)在1200元至2800元之間C、至少50%的人月薪低于2800元D、月薪在1200元左右的人數(shù)屬于工薪階層的多數(shù)參考答案：A163.某車間希望分析A零件上孔的尺寸波動情況并進(jìn)行過程控制。要求直徑為10.0±0.1mm。在對直徑測量時，車間品質(zhì)有兩種意見：一是建議用塞規(guī)，測量結(jié)果為通過/不通過，每分鐘可測5根；另一種意見是采用游標(biāo)卡尺測出具體孔徑，每分鐘只能測1根軸。歷史數(shù)據(jù)看，合格率為99%。若希望進(jìn)行過程控制，應(yīng)采取的最佳方案是：A、．用塞規(guī)，每次檢測5件作為一個樣本，用p控制圖B、．用塞規(guī)，每次檢測100件作為一個樣本，用p控制圖C、．用游標(biāo)卡尺，每次連續(xù)檢測5根軸，用Xbar-R控制圖D、．用游標(biāo)卡尺，每次連續(xù)檢測100根軸，用Xbar-R控制圖參考答案：C164.某車間沖壓件的高度是關(guān)鍵質(zhì)量特性，確定數(shù)據(jù)收集樣本量為6PCS，抽樣間隔是1.5小時，數(shù)據(jù)類型為計(jì)量型，請判斷該過程適用于什么控制圖？（）A、適用于均值與極差控制圖，不適用于均值與標(biāo)準(zhǔn)差控制圖；B、適用于均值與標(biāo)準(zhǔn)差控制圖，不適用于均值與極差控制圖；C、均值與極差和均值與標(biāo)準(zhǔn)差都適用無差別D、均值與極差和均值與標(biāo)準(zhǔn)差都不適用，應(yīng)用P參考答案：A165.某廠人力資源部部長想了解崗位員工對崗位的滿意程度是否與員工的性別有關(guān)，隨機(jī)抽查了本廠員工524人進(jìn)行了對自己崗位的滿意程度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容要分不滿意、基本滿意、滿意三種情況，結(jié)果不滿意人數(shù)為24人，基本滿意人數(shù)為315人，滿意人數(shù)為285人，且524人中男職工有320人，女職工有204人，請問人力資源部部長應(yīng)當(dāng)用下列哪種方法對收集到的數(shù)據(jù)分析才能得到正確的結(jié)論（）A、卡方檢驗(yàn)B、方差分析C、MoodsMedian檢驗(yàn)D、Kruskal-Wallis檢驗(yàn)參考答案：A166.某產(chǎn)品的制造周期平均為20天，小李團(tuán)隊(duì)通過分析影響周期的多個因子，并進(jìn)行了改進(jìn)，為了驗(yàn)證改進(jìn)措施是否有效，小李收集了改進(jìn)措施實(shí)施后的30個訂單的制造周期數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布。請問，接下來應(yīng)該采用什么方法進(jìn)行分析？（）A、單邊單樣本t檢驗(yàn)B、雙邊單樣本t檢驗(yàn)C、單比率檢驗(yàn)D、單方差檢驗(yàn)參考答案：A167.六西格瑪項(xiàng)目在界定階段繪制SIPOC圖時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在如何繪制過程圖（P）時意見產(chǎn)生分歧，以下意見正確的是：（）A、過程圖繪制得越細(xì)越好B、過程圖只要粗略表示出主要的流程即可C、過程圖中至少要表示出流程所涉及的人員的動作D、過程圖至少要表示出價值流參考答案：B168.六西格瑪項(xiàng)目選擇正確與否，直接決定了項(xiàng)目的成敗，因此我們在選擇項(xiàng)目時就關(guān)注項(xiàng)目是否有價值和有意義，以下關(guān)于項(xiàng)目選擇正確的是（）1要支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2制定目標(biāo)要考慮團(tuán)隊(duì)實(shí)際能力；3支持顧客滿意的改善；4要為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益A、1+2B、1+3+4C、2+3+4D、1+3參考答案：B169.六西格瑪項(xiàng)目聚集于過程進(jìn)行改進(jìn)，并始終圍繞過程進(jìn)行測量、分析與改進(jìn)；在測量階段需要繪制詳細(xì)的流程圖，以識別流程中可能影響結(jié)果的變量，關(guān)于流程圖以下說法正確的是（）A、流程圖應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行繪制，可不參照SIPOC的流程范圍；B、通過流程圖分析，識別每個操作步驟的所有輸入變量，并把變量區(qū)分為可控與非可控因子；C、通過流程分析，根據(jù)輸入變量出現(xiàn)的頻率確定是否作為下一步的分析因子；參考答案：B170.六西格瑪項(xiàng)目分析階段的任務(wù)是:（）A、評估測量系統(tǒng)是否可靠，并評估當(dāng)前過程能力B、確定項(xiàng)目的關(guān)鍵質(zhì)量特性C、針對問題的根本原因提出改善方案D、分析問題的原因，并進(jìn)行驗(yàn)證參考答案：D171.六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個流程變革、系統(tǒng)變革和文化變革的過程。對于變革管理，以下哪項(xiàng)說法不正確：（）A、變革管理的根本目的是確保項(xiàng)目實(shí)施成功所必需的利益相關(guān)者的支持和承諾B、企業(yè)全體員工接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程C、項(xiàng)目所涉及的人員，其積極主動的心愿并不能帶來變革D、變革管理工作的核心是溝通參考答案：C172.六西格瑪是建立在三個理論基礎(chǔ)之上，以下哪一項(xiàng)不屬于這三個基礎(chǔ)：A、依靠數(shù)據(jù)和事實(shí)說話;B、關(guān)注流程的改善;C、關(guān)注客戶;D、重視經(jīng)驗(yàn);參考答案：D173.六西格瑪管理是由組織的（）推動的A、最高領(lǐng)導(dǎo)者B、倡導(dǎo)者C、黑帶D、綠帶參考答案：A174.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)以（）為關(guān)注焦點(diǎn)A、顧客B、成本C、質(zhì)量D、效益參考答案：A175.六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中，構(gòu)筑監(jiān)控系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化、成果共享的階段是:A、定義B、測量C、改進(jìn)D、控制參考答案：D176.六西格瑪分為DMAIC五個階段，但是在實(shí)際項(xiàng)目開展過程中大家往往對C階段重視不夠，認(rèn)為該階段沒有什么事情做，下列關(guān)于C階段的說法最合理的是A、．C階段要進(jìn)行總結(jié)，制作PPT并完成匯報(bào)，決定項(xiàng)目最終能否通過，所以非常關(guān)鍵；B、．C階段要保證改善的持續(xù)有效性，只有做好維持工作才能持續(xù)改進(jìn)，所以非常關(guān)鍵；C、．C階段只是項(xiàng)目的總結(jié)，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在改善階段，所以不關(guān)鍵；D、．C階段是六西格瑪DMAIC方法論中的一個標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，所以非常關(guān)鍵；參考答案：B177.六西格瑪策劃中，項(xiàng)目被確定的標(biāo)志是（）。A、申請報(bào)告B、項(xiàng)目需求書C、項(xiàng)目特許任務(wù)書D、項(xiàng)目改進(jìn)書參考答案：C178.冷軋廠的原料是熱軋卷，熱軋卷用汽車從熱軋卷車間運(yùn)輸?shù)嚼滠垙S，如果對該流程進(jìn)行增殖性分析，試問，汽車運(yùn)輸熱軋卷的過程是否為顧客增值過程?（）A、增值活動，因?yàn)檫\(yùn)輸本身創(chuàng)造價值B、增值活動，因?yàn)檫\(yùn)輸是必不可少的過程C、非增值活動，應(yīng)該盡量縮短或消除D、無法確定參考答案：C179.抗拉強(qiáng)度是鋼筋的關(guān)鍵質(zhì)量特性之一，三條生產(chǎn)線同時生產(chǎn)鋼筋，項(xiàng)目組想知道三條生產(chǎn)線產(chǎn)出的鋼筋抗拉強(qiáng)度是否具有統(tǒng)計(jì)意義上的差異，且其中有一條生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)為非正態(tài)，下面哪種分析方法更適合？A、雙樣本t檢驗(yàn)B、Mann-Whitney檢驗(yàn)C、單因子方差分析D、Kruskal-Wallis檢驗(yàn)參考答案：D180.精益生產(chǎn)的核心理念是：A、實(shí)現(xiàn)拉動生產(chǎn)B、減少一切不必要的浪費(fèi)C、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平零缺陷D、看板管理參考答案：B181.經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，影響PCB缺陷的因子有：焊接速度、預(yù)熱溫度、焊接深度、焊劑形態(tài)、焊劑比重、傳送速度、傳送角度。為了進(jìn)一步找出關(guān)鍵因子，可優(yōu)先選用的工具是（）A、．部分因子設(shè)計(jì)B、．T檢驗(yàn)C、．全因子設(shè)計(jì)D、．響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)參考答案：A182.近幾年來居民年收入的差距越來越大。為了解A市居民年收入狀況，在公安部門戶口冊的記錄中隨機(jī)抽取了1.2萬戶居民，記錄了他們在2010年的居民年收入數(shù)額。下列哪個統(tǒng)計(jì)量用于描述該地區(qū)居民年收入的差距狀況，且受異常值影響最??？A、樣本中位數(shù)B、樣本極差C、樣本四分位間距D、樣本標(biāo)準(zhǔn)差參考答案：C183.將降雨量按“旱”、“偏少”、“中等”、“偏多”、“澇”分為5類，這種分類方法屬于下列哪個測量尺度?A、定類B、定序C、定距D、定比參考答案：B184.假設(shè)檢驗(yàn)中，作出拒絕H0的決定，則可能的風(fēng)險為（）A、α風(fēng)險B、β風(fēng)險C、第二類風(fēng)險D、無風(fēng)險參考答案：A185.假如已知某總體的標(biāo)準(zhǔn)差為2.從這個總體中抽樣，樣本數(shù)為4，那么樣本平均值的標(biāo)準(zhǔn)差為：A、4B、2C、1D、0.5參考答案：C186.假定軸棒生產(chǎn)線上，要對軸棒長度進(jìn)行檢測。假定軸棒長度的分布是對稱的（不一定是正態(tài)分布），分布中心與軸棒長度目標(biāo)重合。對于100根軸棒，將超過目標(biāo)長度者記為“+”號，將小于目標(biāo)長度者記為“-”號。記N+為出現(xiàn)正號個數(shù)總和，則N+的分布近似為：A、（40，60）間的均勻分布B、（45，55）間的均勻分布C、均值為50，標(biāo)準(zhǔn)差為10的正態(tài)分布D、均值為50，標(biāo)準(zhǔn)差為5的正態(tài)分布參考答案：D187.假定某晶片生產(chǎn)過程檢測發(fā)現(xiàn)晶片的DPU=1，缺陷的出現(xiàn)是完全隨機(jī)的且服從泊松分布，則隨機(jī)抽取一片晶片，該晶片沒有缺陷的概率近似為：A、50%B、0%C、37%D、10%參考答案：C188.加工某一零件，需經(jīng)過三道工序，已知第一、二、三道工序的不合格品率分別是2%，3%，5%，且各道工序互不影響，則流通合格品率RTY=（）A、0.969B、0.97C、0.699D、0.903參考答案：D189.繪制控制圖時，確定合理子組的基本原則是：A、子組大小最好應(yīng)控制在6以下；B、組內(nèi)波動應(yīng)大于組間波動；C、子組內(nèi)應(yīng)不存在差異；D、子組內(nèi)的波動應(yīng)由隨機(jī)因素導(dǎo)致；參考答案：D190.過程能力指數(shù)Cp=1.67，說明該過程：A、過程能力不足；B、過程能力尚可；C、過程能力充足；D、無法做出判斷；參考答案：D191.關(guān)于質(zhì)量功能展開中質(zhì)量屋的說法，以下哪種是錯誤的A、通過質(zhì)量屋可以分析顧客需求和工程特征之間的關(guān)聯(lián)性B、通過質(zhì)量屋可以確定關(guān)鍵的工程特性C、通過質(zhì)量屋可以輔助確定工程特性的設(shè)計(jì)目標(biāo)D、通過質(zhì)量屋可以替代產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)和容差設(shè)計(jì)參考答案：D192.關(guān)于直方圖的說法，下列表述不正確的是A、直方圖可以直觀地表示數(shù)據(jù)的分布特征B、通過直方圖，可以初步分析數(shù)據(jù)分布是否存在異常C、樣本數(shù)據(jù)越多，直方圖所顯示的數(shù)據(jù)分布與實(shí)際分布越接近D、直方圖的形狀與數(shù)據(jù)分組的個數(shù)無關(guān)參考答案：D193.關(guān)于因果圖和因果矩陣，下列說法錯誤的是:（）A、因果圖一般只分析影響一個結(jié)果（Y）的多個可能原因B、因果矩陣一般只分析影響一個結(jié)果（Y）的多個可能原因C、因果矩陣可以幫助方便地確定關(guān)鍵的影響因素D、對于同一個問題，可以先繪制因果圖，再繪制因果矩陣參考答案：B194.關(guān)于因果圖（魚骨圖），以下說法錯誤的是（）A、因果圖和因果矩陣配合使用，可達(dá)到更好的分析效果B、因果圖既可以用于制造類問題原因分析，也可以用于服務(wù)類問題原因分析C、因果圖屬于定性分析工具D、因果圖用于制造類問題原因分析時，通常從人員、政策、場所設(shè)施和程序四個方面展開分析參考答案：D195.關(guān)于項(xiàng)目特許任務(wù)書，下列說法不正確的是（）。A、六西格瑪管理中，特許任務(wù)書是提供關(guān)于項(xiàng)目或問題書面指南的重要文件B、任務(wù)書包括進(jìn)行項(xiàng)目的理由、目標(biāo)、基本項(xiàng)目計(jì)劃，范圍和其他的考慮，以及角色職責(zé)的評價C、任務(wù)書的內(nèi)容由倡導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)在改進(jìn)階段將更加精確地確定D、特許任務(wù)書需在定義階段完成參考答案：C196.關(guān)于實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中的混雜結(jié)構(gòu)，意思為：（）A、混雜了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；B、主因子的影響可能與交互作用的影響混合在一起；C、一種因子組合的試驗(yàn)至少被重復(fù)做兩次才會有混淆；D、三因子的交互作用不能被測量。參考答案：B197.關(guān)于六西格瑪團(tuán)隊(duì)的組織管理，下列說法不正確的是（）A、六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要素包括使命、基礎(chǔ)、目標(biāo)、角色、職責(zé)和主要里程碑六項(xiàng)B、作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任人的黑帶不僅必須具備使用統(tǒng)計(jì)方法的能力，同時還必須擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與親合力C、特許任務(wù)書一旦確定下來就不允許做任何的更改D、六西格瑪團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的重點(diǎn)是六西格瑪改進(jìn)（DMAI過程和工具參考答案：C198.關(guān)于六西格瑪綠帶的描述，哪個是不正確的?A、綠帶可以作為成員參與六西格瑪黑帶項(xiàng)目B、綠帶可以作為項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶項(xiàng)目C、綠帶可以作為項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)六西格瑪黑帶項(xiàng)目D、綠帶可以作為組員參與六西格瑪綠帶項(xiàng)目參考答案：C199.關(guān)于六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是（）A、六西格瑪改進(jìn)DMAIC是對現(xiàn)有流程的改進(jìn)，即針對產(chǎn)品/流程的缺陷產(chǎn)生的原因采取糾正措施，進(jìn)行改進(jìn)，使之不斷完善B、六西格瑪設(shè)計(jì)是按照合理的流程、運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求，對產(chǎn)品/流程進(jìn)行穩(wěn)健設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品/流程在低成本下實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平C、作為一種管理方法，西格瑪管理包括“六西格瑪設(shè)計(jì)”和“六西格瑪改進(jìn)”兩個重要方面D、六西格瑪設(shè)計(jì)的功能是強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)和改進(jìn)質(zhì)量的過程參考答案：D200.關(guān)于精益生產(chǎn)的描述，不正確的是:（）A、只適用于離散制造業(yè)，對連續(xù)流程生產(chǎn)不適用B、精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)C、精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要善于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，暴露問題D、精益生產(chǎn)的本質(zhì)是持續(xù)改進(jìn)參考答案：A201.工程師小張想了解模具改進(jìn)前后管徑尺寸的波動情況是否發(fā)生了變化，分別抽取了改進(jìn)前后各50個樣本的管徑數(shù)據(jù)，合適的檢驗(yàn)方法是：（）A、雙樣本t檢驗(yàn)B、配對t檢驗(yàn)C、雙方差檢驗(yàn)D、雙比率檢驗(yàn)參考答案：C202.根據(jù)以下試驗(yàn)結(jié)果，計(jì)算A、B兩個因子交互作用大小為：RunABResponse15010%12210010%1335020%9410020%20A、5B、10C、-5D、0參考答案：A203.根據(jù)對于上證指數(shù)及深證指數(shù)的連續(xù)50個交易日記錄，根據(jù)這兩個股指數(shù)據(jù)計(jì)算出兩者的相關(guān)系數(shù)為0.681。用MINITAB計(jì)算出相關(guān)性檢驗(yàn)結(jié)果，其p值為0.000。下列結(jié)論最正確的是：A、p值小于0.05，因此可以判斷為兩個股指密切相關(guān)B、p值小于0.05，因此可以判斷為兩個股指不相關(guān)C、用MINITAB計(jì)算出相關(guān)性檢驗(yàn)結(jié)果之前提是“數(shù)據(jù)是獨(dú)立的”。而連續(xù)交易日的股指記錄是不獨(dú)立的，檢驗(yàn)結(jié)果不足為憑D、用MINITAB計(jì)算出相關(guān)性檢驗(yàn)結(jié)果之前提是“數(shù)據(jù)要服從正態(tài)分布”，而在上述描述中未進(jìn)行正態(tài)性檢驗(yàn)，因而檢驗(yàn)結(jié)果不足為憑參考答案：C204.鋼鐵冶煉過程中，對于鐵礦粉的要求除了含鐵量要高外，還要求含鐵量要穩(wěn)定，現(xiàn)有三個供應(yīng)商提供的同種鐵礦粉中，其平均鐵含量均為59%，價格相同，現(xiàn)想通過檢驗(yàn)其鐵含量的穩(wěn)定性來決定選擇哪家供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)使用哪種假設(shè)檢驗(yàn)方法A、方差分析B、卡方檢驗(yàn)C、等方差檢驗(yàn)D、Mood中位數(shù)檢驗(yàn)參考答案：C205.鋼管的生產(chǎn)過程，其直徑是一個關(guān)鍵質(zhì)量特性，某工程師對該過程進(jìn)行了過程能力分析，該工程師在生產(chǎn)過程中隨機(jī)抽取了25根鋼管，并且為了避免鋼管不同位置的直徑有變異，在每根鋼管上測4個位置，將每根鋼管上測得的4個數(shù)據(jù)作為一個樣本，這樣共取得了25根鋼管直徑的數(shù)據(jù)，根據(jù)測得的鋼管直徑的數(shù)據(jù)（分析得知數(shù)據(jù)滿足穩(wěn)定性及正態(tài)性的要求）進(jìn)行過程能力分析得到如下結(jié)果：Cp=1.69，Cpk=1.44，Pp=0.34，Ppk=0.29;根據(jù)這一結(jié)果，哪個結(jié)論是正確的（）A、每根鋼管內(nèi)部測量點(diǎn)的數(shù)據(jù)波動不大，但是每根鋼管之間的波動較大B、每根鋼管內(nèi)部測量點(diǎn)的數(shù)據(jù)波動較大，但是每根鋼管之間的波動不大C、每根鋼管內(nèi)部測量點(diǎn)的數(shù)據(jù)及每根鋼管之間的波動都較大D、以上都不對參考答案：A206.甘特圖是用來安排項(xiàng)目計(jì)劃的重要工具，有關(guān)甘特圖的優(yōu)點(diǎn)，以下說法錯誤的是A、簡明、形象、直觀B、可以方便地確定關(guān)鍵活動C、可以在任何時點(diǎn)上分析項(xiàng)目正在進(jìn)行的活動和所需資源D、可以方便地檢查項(xiàng)目進(jìn)度參考答案：B207.分別從A，B兩種工藝條件下隨機(jī)抽取1500片及1800片芯片，其中A種工藝條件下有340片為一等品，B種工藝條件下有350片為一等品。在α=0.05下，檢驗(yàn)A種工藝條件是否比B種工藝條件有較高的一等品率，采用那種工具？A、雙樣本T檢驗(yàn)B、雙比率檢驗(yàn)C、方差分析檢驗(yàn)D、卡方檢驗(yàn)參考答案：B208.對于正態(tài)分布的過程，有關(guān)Cp、Cpk和缺陷率的說法，正確的是：（）A、根據(jù)Cp不能估計(jì)缺陷率，根據(jù)Cpk才能估計(jì)缺陷率；B、根據(jù)Cp和Cpk才能估計(jì)缺陷率C、缺陷率與Cp和pk無關(guān)D、以上說法都不對參考答案：B209.對于一個穩(wěn)定且正態(tài)的生產(chǎn)過程，過程能力Cp=1.65，Cpk=0.92。這時，應(yīng)該對生產(chǎn)過程作出下列判斷：A、生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，且過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大B、生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，過程的標(biāo)準(zhǔn)差尚可C、生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)尚可，但過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大D、對于生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)情況及過程的標(biāo)準(zhǔn)差都不能作出判斷參考答案：B210.對于一個穩(wěn)定的分布為正態(tài)的生產(chǎn)過程，計(jì)算出它的工序能力指數(shù)Cp=1.65，Cpk=0.92。這時，應(yīng)該對生產(chǎn)過程作出下列判斷：（）A、生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，且過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大B、生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，過程的標(biāo)準(zhǔn)差尚可C、生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)尚可，但過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大D、對于生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)情況及過程的標(biāo)準(zhǔn)差都不能作出判斷參考答案：B211.對于一個穩(wěn)定的分布為正態(tài)的生產(chǎn)過程，計(jì)算出它的工序能力指數(shù)CP=1，Cpk=0.6。這時應(yīng)該對生產(chǎn)過程作出下列判斷：（）A、生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，且過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。B、生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，過程的標(biāo)準(zhǔn)差尚可。C、生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)尚可，但過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。D、對于生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)情況及過程的標(biāo)準(zhǔn)差都不能作出判斷。參考答案：A212.對于一個穩(wěn)定的分布為正態(tài)的生產(chǎn)過程，計(jì)算出它的工序能力指數(shù).Cp=1.65，Cpk=0