2025國考北京糧儲局申論歸納概括題庫(含答案)一、單一材料歸納概括題（3題，每題15分）題目1（15分）閱讀以下關(guān)于北京市糧食儲備管理問題的材料，概括當(dāng)前北京糧儲工作中存在的突出問題及其具體表現(xiàn)。材料：1.北京市某區(qū)糧儲中心近三年審計報告顯示，部分儲備糧因保管不善出現(xiàn)霉變，霉變率超出國家標(biāo)準(zhǔn)5%。原因在于倉庫通風(fēng)設(shè)施老化，且未按季度進(jìn)行專業(yè)檢測。2.市糧食局調(diào)研發(fā)現(xiàn)，應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點布局不合理，朝陽區(qū)核心商圈覆蓋率不足30%，而遠(yuǎn)郊區(qū)縣網(wǎng)點存在物資過期現(xiàn)象。某街道居民反映，疫情期間應(yīng)急糧發(fā)放流程繁瑣，需排隊2小時。3.2024年北京市糧食輪換計劃執(zhí)行率僅達(dá)85%，部分企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難未完成輪換任務(wù)。某糧儲企業(yè)負(fù)責(zé)人稱，“輪換成本高，但政府補(bǔ)貼未覆蓋全部損耗?！?.市人大代表提案指出，糧儲數(shù)字化管理系統(tǒng)應(yīng)用滯后，仍依賴紙質(zhì)臺賬記錄，導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新不及時。某企業(yè)因系統(tǒng)故障，近半年庫存數(shù)據(jù)未同步。5.材料顯示，糧儲管理人員培訓(xùn)不足，50%基層人員未通過應(yīng)急演練考核。某區(qū)演練中，部分人員對“分區(qū)隔離”操作不熟練。要求：（1）歸納概括北京糧儲工作中存在的突出問題；（2）結(jié)合具體表現(xiàn)說明問題成因。題目2（15分）根據(jù)以下關(guān)于北京糧儲信息化建設(shè)的材料，歸納北京市糧儲管理中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點及改進(jìn)方向。材料：1.市糧食局2024年報告指出，全市糧儲系統(tǒng)信息化覆蓋率僅60%，且多為“數(shù)據(jù)孤島”狀態(tài)。某企業(yè)使用“20世紀(jì)90年代”的庫存管理系統(tǒng)，與市平臺無法對接。2.某科技公司為糧儲系統(tǒng)開發(fā)“智能監(jiān)管平臺”，但基層反饋“操作界面復(fù)雜”，導(dǎo)致60%人員需培訓(xùn)3個月才能上手。某區(qū)糧儲中心因系統(tǒng)切換，臨時采用Excel手工統(tǒng)計。3.材料顯示，北京市糧儲數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。朝陽區(qū)數(shù)據(jù)以“噸/倉”計量，而海淀區(qū)以“袋/庫”記錄，導(dǎo)致匯總時需人工換算。某企業(yè)因標(biāo)準(zhǔn)差異，被罰款2萬元。4.市人大代表建議，引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)確保數(shù)據(jù)可信。某試點單位反映，區(qū)塊鏈成本高，且與現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)兼容性差。5.某糧儲企業(yè)嘗試引入無人機(jī)巡檢，但續(xù)航能力不足，僅能覆蓋倉庫1/3區(qū)域。企業(yè)負(fù)責(zé)人稱，“電池技術(shù)尚未成熟，但人工巡檢成本高?！币螅海?）歸納數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點；（2）提出改進(jìn)方向。題目3（15分）閱讀以下關(guān)于北京糧儲應(yīng)急保障能力的材料，概括提升能力的具體措施建議。材料：1.朝陽區(qū)某社區(qū)演練模擬火災(zāi)場景，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急糧發(fā)放流程與真實情況脫節(jié)，部分志愿者因未掌握“小包裝分裝技術(shù)”導(dǎo)致發(fā)放混亂。2.市應(yīng)急管理局建議，建立“網(wǎng)格化供應(yīng)清單”，但某街道反饋，“清單更新周期長，無法適應(yīng)臨時需求?！?.材料顯示，糧儲企業(yè)與物流企業(yè)協(xié)作不足。某企業(yè)倉庫距應(yīng)急點15公里，運(yùn)輸時間超1小時。市物流協(xié)會建議“建設(shè)前置倉”，但土地審批流程復(fù)雜。4.某糧儲企業(yè)嘗試與社區(qū)合作，但居民對“自家糧倉”信任度低。居民反映，“更傾向于政府直發(fā)應(yīng)急糧?！?.市糧食局調(diào)研發(fā)現(xiàn)，高校食堂可作為應(yīng)急供應(yīng)點，但需協(xié)調(diào)食品安全資質(zhì)問題。某大學(xué)后勤部門稱，“需重新申請許可，成本高?！币螅海?）歸納提升應(yīng)急保障能力的措施建議；（2）說明建議的可行性。二、多則材料歸納概括題（2題，每題20分）題目4（20分）閱讀以下關(guān)于北京糧儲綠色轉(zhuǎn)型的材料，概括政策實施過程中的主要矛盾及對策建議。材料：材料A（政策文件）市發(fā)改委《關(guān)于推進(jìn)糧儲綠色轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》要求：2025年前完成老舊倉庫節(jié)能改造，推廣“稻谷低溫儲存技術(shù)”，新建糧庫采用裝配式建筑。材料B（企業(yè)反饋）某糧儲企業(yè)稱，節(jié)能改造需投入3000萬元，但政府補(bǔ)貼僅200萬元。企業(yè)建議“分階段實施”，優(yōu)先改造重點倉庫。材料C（基層問題）通州區(qū)糧儲中心反映，低溫儲存技術(shù)能耗高，且需配套制冷設(shè)備，導(dǎo)致操作成本上升。某技術(shù)專家建議，“探索地源熱泵技術(shù)”，但需土地審批。材料D（居民訴求）朝陽某社區(qū)居民擔(dān)心，糧儲綠色轉(zhuǎn)型后“裁員增”，要求保障轉(zhuǎn)崗人員權(quán)益。某人大代表建議，“建立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基金”。材料E（國際經(jīng)驗）韓國糧儲采用“智能通風(fēng)系統(tǒng)”，但需大量數(shù)據(jù)支持。北京市因數(shù)據(jù)采集不足，暫難復(fù)制。要求：（1）歸納政策實施過程中的主要矛盾；（2）提出針對性對策建議。題目5（20分）根據(jù)以下關(guān)于北京糧儲人才隊伍建設(shè)的材料，概括人才短缺的具體表現(xiàn)及改進(jìn)措施。材料：材料A（招聘數(shù)據(jù)）市人社局2024年統(tǒng)計：糧儲系統(tǒng)招聘碩士及以上學(xué)歷人才成功率不足15%，遠(yuǎn)低于公務(wù)員平均水平。某企業(yè)因無人報考，降低崗位要求。材料B（基層反饋）某區(qū)糧儲中心負(fù)責(zé)人稱，現(xiàn)有人員“老齡化嚴(yán)重”，50%以上人員年齡超45歲。新入職人員“缺乏實操經(jīng)驗”，需3年才能獨立上崗。材料C（培訓(xùn)問題）市糧食局組織“職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班”，但參訓(xùn)率僅40%。某企業(yè)反饋，培訓(xùn)內(nèi)容“與實際工作脫節(jié)”，建議“案例式教學(xué)”。材料D（待遇問題）朝陽某糧儲企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，崗位“工作強(qiáng)度大，但收入僅略高于公務(wù)員”，導(dǎo)致人才流失率高。某高校學(xué)者建議，“增加科研經(jīng)費吸引力”。材料E（政策建議）某政協(xié)委員提案，建議“將糧儲管理納入職業(yè)資格認(rèn)證體系”，但某企業(yè)擔(dān)心“增加考試負(fù)擔(dān)”。要求：（1）歸納人才短缺的具體表現(xiàn)；（2）提出改進(jìn)措施。三、詞句歸納概括題（1題，10分）題目6（10分）閱讀以下關(guān)于北京糧儲監(jiān)管的表述，用不超過150字概括監(jiān)管重點。材料：1.“糧情監(jiān)測要做到‘日記錄、周檢查、月通報’”；2.“對違規(guī)操作要‘零容忍’，建立‘負(fù)面清單’”；3.“引入第三方審計機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)‘雙隨機(jī)、一公開’”；4.“對庫存數(shù)據(jù)‘每日核驗’，確?！~實相符’”；5.“建立‘信用監(jiān)管’機(jī)制，對守信企業(yè)‘綠通’”；6.“加強(qiáng)‘跨部門協(xié)同’，海關(guān)、市場監(jiān)管部門聯(lián)合檢查”。要求：（1）概括監(jiān)管重點；（2）要求條理清晰、語言精練。答案與解析答案1突出問題：1.倉庫保管不善，霉變率超標(biāo)；2.應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點布局不合理，物資過期；3.輪換計劃執(zhí)行率低，資金補(bǔ)貼不足；4.數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用滯后，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重；5.基層人員培訓(xùn)不足，應(yīng)急演練不達(dá)標(biāo)。問題成因：1.設(shè)施老化，監(jiān)管缺位；2.規(guī)劃不足，流程不優(yōu)；3.成本高，政策支持不夠；4.技術(shù)投入少，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；5.培訓(xùn)體系缺失，考核機(jī)制不完善。解析：問題歸納需緊扣材料，避免主觀臆斷。成因分析要結(jié)合問題表現(xiàn)，如霉變率超標(biāo)源于設(shè)施老化，輪換率低則與資金掛鉤。答案2難點：1.系統(tǒng)老舊，數(shù)據(jù)無法互聯(lián)互通；2.操作復(fù)雜，基層人員接受度低；3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，匯總困難；4.技術(shù)成本高，與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容性差；5.硬件限制，如無人機(jī)續(xù)航不足。改進(jìn)方向：1.分階段升級，優(yōu)先核心系統(tǒng)；2.簡化界面，加強(qiáng)培訓(xùn)；3.制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；4.探索低成本技術(shù)替代方案；5.增加硬件研發(fā)投入。解析：難點歸納需從技術(shù)、成本、人員三個維度展開。改進(jìn)方向要結(jié)合難點提出具體措施，如硬件問題需增加研發(fā)投入。答案3措施建議：1.流程優(yōu)化：推廣“小包裝分裝技術(shù)”，簡化發(fā)放流程；2.網(wǎng)格化布局：動態(tài)更新供應(yīng)清單，縮短響應(yīng)時間；3.物流協(xié)同：建設(shè)前置倉，優(yōu)化運(yùn)輸路徑；4.社會參與：與社區(qū)合作，加強(qiáng)宣傳提高信任度；5.政策支持：簡化前置倉審批流程，提供補(bǔ)貼?？尚行裕?.流程優(yōu)化已被部分企業(yè)驗證；2.網(wǎng)格化需政府主導(dǎo)但成本可控；3.前置倉符合應(yīng)急物流趨勢；4.社會參與需試點先行；5.政策支持需與人大協(xié)商。解析：措施建議要具體可操作，可行性分析需結(jié)合現(xiàn)實條件，如前置倉需考慮土地問題。答案4主要矛盾：1.政策要求高但資金不足；2.技術(shù)升級成本與效益矛盾；3.基層執(zhí)行難與居民訴求矛盾；4.數(shù)據(jù)采集不足制約創(chuàng)新。對策建議：1.分階段補(bǔ)貼，優(yōu)先節(jié)能改造；2.推廣低成本技術(shù)（如地源熱泵）；3.設(shè)立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基金，保障民生；4.建立數(shù)據(jù)共享平臺，引入第三方采集。解析：矛盾分析要體現(xiàn)“政策-現(xiàn)實”的張力，如資金問題需分階段解決。對策要針對性，如數(shù)據(jù)采集可借助市場力量。答案5人才短缺表現(xiàn)：1.招聘難，學(xué)歷人才流失；2.老齡化嚴(yán)重，實操經(jīng)驗不足；3.培訓(xùn)效果差，內(nèi)容與實際脫節(jié)；4.待遇競爭力弱，人才流失率高。改進(jìn)措施：1.提高待遇，增加科研經(jīng)費；2.建立職業(yè)資格認(rèn)證體系；3.優(yōu)化培訓(xùn)方式，案例教學(xué)；4.實行“師徒制”，加強(qiáng)實操培養(yǎng)。解析