面試官問詢的刁鉆問題

布萊爾?沃森（美）

面試官問詢的刁鉆問題一一以及怎樣巧妙地應(yīng)付它們

你也許已經(jīng)讀過求職方面的書，并在心里反復(fù)溫習(xí)了面試原則問題的答案。不過假如

面試官提的是其他問題，某些你沒有想到的問題，這時(shí)該怎么辦？這樣的問題也許是最難

的，由于它們會(huì)表明你的思維的敏捷程度。它們也許非常有誘惑力，讓你戒備心全無，從

而中了面試官的圈套，展現(xiàn)出自己的方方面面，包括你原本不打算暴露出來的某些個(gè)性。

1.“你近來讀了什么書？”在應(yīng)聘法院書記員的職位時(shí)，有三位聯(lián)邦法官問到我這個(gè)問題。

我告訴他們我正在讀的小說的名字。有一名法官說歷來沒有聽說過這本書，另一種說自己

只讀蒙大拿州作家的書，第三個(gè)說懂得這本書的作者，并在新聞方面與我有著同樣的愛好。

——安妮?瑪麗，1999年4月23日

我們的提議：最佳是從這個(gè)問題與這份工作之間有什么關(guān)系的角度來考慮。談某些熱

門的與法律有關(guān)的期刊或書籍要好于談自己正在讀的小說。雖然你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)面試官與你

有著同樣的文學(xué)方面的愛好，不過面試官問這個(gè)問題的目的其實(shí)是想懂得你與否理解專業(yè)

領(lǐng)域的最新發(fā)展?fàn)顩r。

2.當(dāng)我聽到“XX年后你但愿自己是什么狀況”這個(gè)問題時(shí)，我試圖用風(fēng)趣的方式回

答這個(gè)問題（例如，但愿在彩票中獎(jiǎng)后去熱帶地區(qū)生活），不過我想懂得專業(yè)人士為何會(huì)

提出這個(gè)問題。一一蘇珊，1999年4月29日

我們的提議：你的直覺是對(duì)的的！他們究竟想懂得什么？“五年后來，我但愿自己仍

在努力工作，并且可以把工作做到最佳?！边@樣的答案會(huì)讓面試官覺得你工作努力，并且

給自己設(shè)置了高原則。你也可以表達(dá)想繼續(xù)學(xué)習(xí)，為自己所從事的這個(gè)領(lǐng)域發(fā)明更大的價(jià)

值。

3.我一直想懂得的是，當(dāng)那些老板問“你的缺陷是什么”時(shí)，他們究竟想聽到什么。

告訴他們你有愛吃巧克力這個(gè)缺陷嗎？還是告訴他們你的缺陷就是不愿告訴他人自己的缺

陷？你懂得怎樣回答這樣的問題嗎？一一芭芭拉，1999年4月30日

我們的提議：這是一種非常常見的問題。假如你說自己沒有缺陷，那會(huì)顯得驕傲自大。

假如你用風(fēng)趣的方式回答這個(gè)問題，會(huì)顯得太輕浮。這是?種不好回答的問題，面試官想

看你怎樣處理這樣的問題。談一種從其他角度來看是長處的缺陷。千萬不要落入面試宮的

圈套，把對(duì)方視為母親、父親或是聽?wèi)曰诘纳窀?，說某些關(guān)系到能否得到這個(gè)工作的重要

內(nèi)容！一種好的回答方式是：“我很難和不盡職盡責(zé)的人一起工作。我對(duì)自己的工作有很

高的原則，我但愿他人也給自己設(shè)置高原則。我正學(xué)著在為不公平的境遇氣惱之前，明確

規(guī)定他人更投入地看待自己的工作。”還要指出自己怎樣克服這個(gè)缺陷。

4.幾年來，我碰到了三個(gè)刁鉆的問題?？上У氖牵乙驔]有心理準(zhǔn)備而未能給出令人

滿意的答復(fù)。

(1)你的約會(huì)諸多嗎？(問這個(gè)問題的是美國一家防務(wù)企業(yè)的一名女面試官。)

(2)你今天為何來這里？(一家投資銀行的面試官走進(jìn)他的辦公室，看到我坐在那里

等他時(shí)所問的問題。)

(3)假如此時(shí)外面有一艘宇宙飛船著陸，你會(huì)走進(jìn)去嗎？假如它可以去任何一種地方，

你會(huì)規(guī)定它把你帶到哪里？(一家投資銀行的面試官所問的問題。)——?jiǎng)P利，1999年6

月3日

我們的提議：這幾種問題都具有挑戰(zhàn)性。雖然第一種問題看上去有點(diǎn)不一樣尋常，是

一名女性向另一名女性提出的問題，但你仍需要認(rèn)真作答，讓對(duì)方感到滿意。比很好的問

答方式是：“假如你緊張我對(duì)私人生活的關(guān)注程度不小于對(duì)工作的關(guān)注程度，那么我想向

你保證，我對(duì)工作非常投入。同樣，我努力保持平衡的生活，以多種各樣的方式充實(shí)我的

業(yè)余生活。”這既回答了面試官提出的問題，也沒有侵犯自己的隱私。

“你今天為何來這里”這樣的問題給你提供了一種論述自己對(duì)這份工作的熱情的機(jī)

會(huì)。假如你不是從這句話的表面意思去看，那么這就是一種刁鉆的問題。在接受面試時(shí)，

很重要的一點(diǎn)是，讓自己輕松一點(diǎn)，不要分析每個(gè)問題究竟是什么意思v想方設(shè)法讓你的

回答可以拉近你與面試官之間的關(guān)系，并表明你作為這個(gè)職位的應(yīng)聘者，有著自己的優(yōu)勢(shì)。

“我來這里是要和你討論一下我應(yīng)聘某某工作的問題。你樂意聽我簡介一下自己的狀況

嗎？"（假如面試官那天面試的不止是應(yīng)聘這個(gè)崗位的人，那么他也許也會(huì)提這樣的問題。）

宇宙飛船這個(gè)問題問的是你有多大的冒險(xiǎn)精神。要回答這個(gè)問題，需要根據(jù)你對(duì)自己

所應(yīng)聘的工作的理解好好組織自己的語言。假如這項(xiàng)工作規(guī)定你具有創(chuàng)新精神，那么你可

以說：“是的，我會(huì)上去，去見見曾經(jīng)在這個(gè)星球上走過的那些最具有創(chuàng)新精神的人，問

問他們最喜歡用什么方式來讓自己盡量保持發(fā)明力?！?/p>

5.你是樂意做一種大池塘里的一條小魚，還是樂意做一種小池塘里的一條大魚？一種

小池塘里的一條大魚——那么池塘就屬于我了，不過沒有什么可讓我征服的。一種大池塘

的一條小魚一一這樣的話我就有諸多成功的機(jī)會(huì)?。?！一斯科特，1999年5月6日

我們的提議：聽起來你回答得不錯(cuò)，不過你要隨機(jī)應(yīng)變。假如你想在一種大型的財(cái)富

500強(qiáng)企業(yè)覓得一種職位，那么這個(gè)回答很合適?？墒堑缒闶窃谝患乙?guī)模不大的企業(yè)接

受面試，那么這樣的回答會(huì)讓人感覺你做這份工作有些屈才。這個(gè)問題沒有最佳答案-

只有對(duì)于所應(yīng)聘的工作及當(dāng)時(shí)的情形來說最合適的答案。

假如你的事業(yè)能從頭再來，你會(huì)有怎樣的變化?

沒有什么……我目前很開心，因此我不想有任何的變化。

你目前可以選擇的職業(yè)是什么？

“我感愛好的領(lǐng)域有三個(gè)……”談?wù)勗敿?xì)的職位和所屬的行業(yè).

你認(rèn)為成功的本質(zhì)是什么？根據(jù)你對(duì)成功的定義，你到目前為止獲得了多大的成功？

仔細(xì)考慮怎樣作答，并聯(lián)絡(luò)自己在事業(yè)上獲得的成就。

你對(duì)我們企業(yè)有多少理解？

一定要有備而來！花點(diǎn)時(shí)間在網(wǎng)上或圖書館里查閱有關(guān)這家企業(yè)的狀況。盡量多地理解

某些信息，包括它的產(chǎn)品、規(guī)模、收入、聲譽(yù)、形象、管理人才、員工、技能、歷史以及所

信奉的哲學(xué)等。體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的愛好；讓面試官向你講述有關(guān)這家企業(yè)的狀況。

你為何想為我們工作？

不要談你想要什么。首先談他們需要什么：你但愿投身于企業(yè)的某項(xiàng)詳細(xì)計(jì)劃；你但愿

能處理企業(yè)存在的某個(gè)問題；你能為企業(yè)某個(gè)詳細(xì)的目的做出奉獻(xiàn)。

你能為我們做些什么？你能為我們做他人所不能做的什么事情？

以過去的經(jīng)歷為例，談?wù)勀阍?jīng)成功地為前雇主:處理過也許與這家企業(yè)所面臨的問題類

似的問題。

你認(rèn)為這份工作最吸引你的是哪些地方？不吸引你的是哪些地方？

列舉三個(gè)以上吸引你的原因，只列舉一種不吸引你的原因。

我們?yōu)楹我陀媚悖?/p>

由于你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能。

你對(duì)這份工作有什么期望？

但愿能提供一種運(yùn)用自己的技能、展示自我并得到他人承認(rèn)的機(jī)會(huì)。

請(qǐng)告訴我你給你要應(yīng)聘的這個(gè)職位所下的定義是什么？

要簡要扼要一一給出一種以行動(dòng)和成果為主導(dǎo)的定義。

你要在多長時(shí)間后來才能為我們企業(yè)做出重要奉獻(xiàn)？

不需要多長時(shí)間一一你估計(jì)在通過短暫的適應(yīng)期后，你就會(huì)為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。

你會(huì)在我們這里干多長時(shí)間？

只要我們彼此都感到我在為企業(yè)做奉獻(xiàn)、在獲得成績、在進(jìn)步，我就會(huì)干下去。

假如我和你過去的老板談，你認(rèn)為他會(huì)說你的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)分別是什么？

強(qiáng)調(diào)技能一一不要過于否認(rèn)自己的弱點(diǎn)：無論何時(shí)，說自己在某方面的技能仍需改善總

比說自己的缺陷更安全。

你能在有壓力和最終期限的狀況下工作嗎？

能，商界向來如此。

你怎樣變化自己的工作？

當(dāng)然是讓它越來越完善。

你更喜歡管理工作還是生產(chǎn)工作？

這取決于是什么工作，以及它所構(gòu)成的挑戰(zhàn)。

目前看來，你認(rèn)為自己過去所忽視的問題是什么？

回答要簡潔，不要夸夸其談。

你認(rèn)為自己在一種規(guī)模、類型不一樣的企業(yè)會(huì)有更好的體現(xiàn)嗎？

這取決于是什么工作一一談得稍微詳細(xì)某些。

你怎樣化解一種攻關(guān)小組內(nèi)部的沖突？

首先在私下里談這個(gè)訶題。

你做過的最困難的一種決定是什么？

設(shè)法將自己的答案與應(yīng)聘這份工作聯(lián)絡(luò)在i起。

在此之前，你為何沒有找到一種新職位？

找個(gè)工作很簡樸；找到合適的工作就難了。（言外之意是你i直很“挑剔”。）

你過去想過要辭去目前的這份工作嗎？假如想過，你認(rèn)為是什么讓你沒有立即辭職?

是這份工作所帶來的挑戰(zhàn)，可是目前這種挑戰(zhàn)沒有了。

你對(duì)自己的老板有什么見解?

盡量刊登積極的見解,

你能形容一下在什么狀況下自己的工作受到批評(píng)嗎？

盡量刊登積極的見解，

你在考慮的尚有其他什么類型的工作及企業(yè)？

答案要與這家企業(yè)所從事的行業(yè)有關(guān)聯(lián)。

你為何要辭去目前的工作？

要在讓自己感到舒適，并且做到誠實(shí)的狀況下簡潔地回答這個(gè)問題。假如也許的話，給

出一種客觀的理由，例如我們的部門被合并了或取消了C

你對(duì)失去所有那些好處有什么感受？

有點(diǎn)緊張，但并不驚恐。

描繪一下你理想的工作環(huán)境。

一種公平看待每個(gè)員工的工作環(huán)境。

你怎樣評(píng)價(jià)目前就職的這家企業(yè)？

一家給我?guī)碓S多寶貴經(jīng)驗(yàn)的好企業(yè)

微軟企業(yè)的面試問題（D

布萊爾?沃森（美）

如下是微軟企、業(yè)的員工在面試時(shí)所碰到的問題。微軟的顧問有時(shí)會(huì)得到某些特殊待遇，

因此在面試時(shí)問詢他們的,可題并不真的算數(shù)，因此沒有列在下面。

這些問題往往遵照如下某些基本主題：難題、運(yùn)算、應(yīng)用、頭腦。

難題

★為何下水道的井蓋是圓的？

★美國有多少輛車？（一種常見的類似問題是：美國有多少家加油站？）

★美國有多少個(gè)下水道井蓋？

★你讓某些人為你工作了七天，你要用一根金條作為酬勞。這根金條要被提成七塊。你

必須在每天的活干完后交給他們一塊。假如你只能將這根金條切割兩次，你怎樣給這些工人

分？

★一列火車以每小時(shí)15英里的速度離開洛杉磯，朝紐約進(jìn)發(fā)。此外一列火車以每小時(shí)

20英里的速度離開紐約，朝洛杉磯進(jìn)發(fā)。假如一只每小時(shí)飛行25英里的鳥同步離開洛杉磯,

在兩列火車之間來回飛行，請(qǐng)問當(dāng)兩列火車相遇時(shí)，鳥飛了多遠(yuǎn)？

★假設(shè)一張圓盤像唱機(jī)上的唱盤那樣轉(zhuǎn)動(dòng)。這張盤二分之一是黑色，二分之一是白色。

假設(shè)你有數(shù)量不限的某些顏色傳感器。要想確定圓盤轉(zhuǎn)動(dòng)的方向，你需要在它周圍擺多少個(gè)

顏色傳感器？它們應(yīng)當(dāng)被擺放在什么位置？

★假設(shè)時(shí)鐘到了12點(diǎn)。注意時(shí)針和分針重疊在一起。在一天之中，時(shí)針和分針共重疊

多少次？你懂得它ffJ重疊時(shí)的詳細(xì)時(shí)間嗎？

★你有兩個(gè)罐子，分別裝著50個(gè)紅色的玻璃球和50個(gè)藍(lán)色的玻璃球。隨意拿起一種罐

子，然后從里面拿出一種玻璃球。怎樣最大程度地增長讓自己拿到紅球的機(jī)會(huì)？運(yùn)用這種措

施，拿到紅球的幾率有多大？

★中間只隔一種數(shù)字的兩個(gè)奇數(shù)被稱為奇數(shù)對(duì)，例如17和19。證明奇數(shù)對(duì)之間的數(shù)字

總能被6整除（假設(shè)這兩個(gè)奇數(shù)都不小于6）八目前證明沒有由二個(gè)奇數(shù)構(gòu)成的奇數(shù)對(duì)八

★一種屋子有一種門（門是關(guān)閉的）和3盞電燈。屋外有3個(gè)開關(guān)，分別與這3盞燈相

連。你可以隨意操縱這些開關(guān)，可一旦你將門打開，就不能變換開關(guān)了。確定每個(gè)開關(guān)詳細(xì)

管哪盞燈。

★假設(shè)你有8個(gè)球，其中一種略微重某些，不過找出這個(gè)球的惟一措施是將兩個(gè)球放在

天平上對(duì)比.至少要稱多少次才能找山這個(gè)較重的球？

★假設(shè)你站在鏡子前，抬起左手，抬起右手，看看鏡中的自己。當(dāng)你抬起左手時(shí)，鏡中

的自己抬起的似乎是右手,可是當(dāng)你仰頭時(shí)，鏡中的自己也在仰頭，而不是低頭。為何鏡子

中的影像似乎顛倒了左右，卻沒有顛倒上下？

★你有4瓶藥。每粒藥丸的重量是固定的，不過其中有一瓶藥受到了污染，藥丸的重

量發(fā)生了變化，每個(gè)藥丸增長了一點(diǎn)重量。你怎樣一下子測(cè)出哪瓶藥是遭到污染的呢？

★下面玩一種拆字游戲，所有字母的次序都被打亂。你要判斷這個(gè)字是什么。假設(shè)這個(gè)

被拆開的字由5個(gè)字母構(gòu)成：

1.共有多少種也許的組合方式？

2.假如我們懂得是哪5個(gè)字母，那會(huì)怎么樣？

3.找出一種處理這個(gè)問題的措施。

★有4個(gè)女人要過一座橋。她們都站在橋的某一邊，要讓她們?cè)?7分鐘內(nèi)所有通過這

座橋。這時(shí)是晚上。她們只有種手電筒。最多只能讓兩個(gè)人同步過橋。不管是誰過橋，不

管是一種人還是兩個(gè)人，必須要帶著手電筒。手電筒必須要傳來傳去，不能扔過去。每個(gè)女

人過橋的速度不一樣，兩個(gè)人的速度必須以較慢的那個(gè)人的速度過橋。

第一種女人：過橋需要1分鐘；

第二個(gè)女人：過橋需要2分鐘:

第三個(gè)女人：過橋需要5分鐘;

第四個(gè)女人：過橋需要10分鐘。

例如，假如第一種女人與第4個(gè)女人首先過橋，等她們過去時(shí)，已通過去了10分鐘。

假如讓第4個(gè)女人將手電筒送回去，那么等她抵達(dá)橋的另一端時(shí)，總共用去了20分鐘，行

動(dòng)也就失敗了。怎樣讓這4個(gè)女人在17分鐘內(nèi)過橋？尚有別的什么措施？

★假如你有一種5夸脫的水桶和一種3夸脫的水桶，怎樣精確量出4夸脫的水？

★你有一袋糖，有紅色的，藍(lán)色的，綠色的。閉上眼睛，拿出兩塊顏色同樣的.糖，你需

要拿多少次才能保證有兩塊顏色相似的？

★假如你有兩個(gè)桶，一種裝的是紅色的顏料，另一種裝的是藍(lán)色的顏料。你從藍(lán)色顏料

桶里舀一杯，倒入紅色顏料桶，再從紅色顏料桶里舀一杯倒入藍(lán)顏料桶。兩個(gè)桶中紅藍(lán)顏料

的比例哪個(gè)更高？通過算術(shù)的方式來證明這一點(diǎn)。

微軟企業(yè)的面試問題（2）

布萊爾?沃森（美）

運(yùn)算

★鏈接表和數(shù)組之間的區(qū)別是什么？

★做一種鏈接表，你為何要選擇這樣的措施？

★選擇一種算法來整領(lǐng)出一種鏈接表。你為何要選擇這種措施？目前用0（n）時(shí)間來做。

★說說多種股票分類算法的長處和缺陷。

★用一種算法來顛倒一種鏈接表的次序。目前在不用遞歸式的狀況下做一遍。

★用一種算法在一種循環(huán)的鏈接表里插入一種節(jié)點(diǎn)，但不得穿越鏈接表。

★用一種算法整頓一種數(shù)組。你為何選擇這種措施？

★用一種算法使通用字符串相匹配。

★顛倒一種字符串。優(yōu)化速度。優(yōu)化空間。

★顛倒一種句子中的詞的次序，例如將“我叫克麗絲”轉(zhuǎn)換為“克麗絲叫我”，實(shí)現(xiàn)速

度最快，移動(dòng)至少。

★找到一種子字符串，優(yōu)化速度。優(yōu)化空間。

★比較兩個(gè)字符串，用0（n）時(shí)間和恒量空間。

★假設(shè)你有一種用1001個(gè)整數(shù)構(gòu)成的數(shù)組，這些整數(shù)是任意排列的，不過你懂得所有

的整數(shù)都在1到1000（包括1000）之間。此外，除一種數(shù)字出現(xiàn)兩次外，其他所有數(shù)字只

出現(xiàn)一次。假設(shè)你只能對(duì)這個(gè)數(shù)組做一次處理，用一種算法找出反復(fù)的那個(gè)數(shù)字。假如你在

運(yùn)算中使用了輔助的存儲(chǔ)方式，那么你能找到不用這種方式的算法嗎？

★不用乘法或加法增長8倍。FI前用同樣的措施增長7倍。

微軟企業(yè)的面試問題（3）

布萊爾?沃森（美）

應(yīng)用

★怎樣將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于一幢100層高的辦公大摟的電梯系統(tǒng)上？你怎樣優(yōu)化這種

應(yīng)用？工作日時(shí)的交通、樓層或時(shí)間等原因會(huì)對(duì)此產(chǎn)生怎樣的影響？

★你怎樣對(duì)一種可以隨時(shí)存在文獻(xiàn)中或從因特網(wǎng)上拷貝下來的操作系統(tǒng)實(shí)行保護(hù)措施,

防止被非法復(fù)制？

★你怎樣重新設(shè)計(jì)自動(dòng)取款機(jī)？

★假設(shè)我們想通過電腦來操作一臺(tái)微波爐，你會(huì)開發(fā)什么樣的軟件來完畢這個(gè)任務(wù)？

★你怎樣為一輛汽車設(shè)計(jì)一臺(tái)咖啡機(jī)？

★假如你想給微軟的Word系統(tǒng)增長點(diǎn)內(nèi)容，你會(huì)增長什么樣的內(nèi)容？

★你會(huì)給只有一只手的顧客設(shè)計(jì)什么樣的鍵盤？

★你會(huì)給失聰?shù)娜嗽O(shè)計(jì)什么樣的鬧鐘？

微軟企業(yè)的面試問題（4）

布萊爾?沃森（美）

頭腦

★假如你有一種詫多部件可以拆卸的時(shí)鐘，你將它一塊塊拆開，不過沒有記住是怎樣

拆的。然后你將各個(gè)零件重新組裝起來，最終發(fā)既有三個(gè)重要零件沒有放進(jìn)去。這時(shí)你怎

樣重新組裝這個(gè)時(shí)鐘？

★假如你需要學(xué)習(xí)一門新的計(jì)算機(jī)語言，你會(huì)怎樣做？

★假設(shè)由你負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)比爾?蓋茨的衛(wèi)生間。當(dāng)然，錢不成問題，不過你不可以和比爾

談。你會(huì)怎樣做？

★到目前為止，你碰到的最難回答的問題是什么？

★假如微軟企業(yè)說，我們樂意投資500萬美元用來開發(fā)你提出的方案。那么你會(huì)做什

么？為何？

★假如你將世界上所有的計(jì)算機(jī)制造商召集起來，告訴他們必須要做一件事，你會(huì)讓

他們做什么事？

★假如你在五年內(nèi)會(huì)得到一筆獎(jiǎng)金，你認(rèn)為會(huì)是由于何？關(guān)注你的成績的人會(huì)是誰？

★你怎樣教自己的奶奶使用微軟Excel表格系統(tǒng)？

★為何當(dāng)我們?cè)谌魏我患屹e館打開熱水龍頭時(shí)，熱水會(huì)立即流出來？

★你為何想在微軟工作？

★假設(shè)你回到家，進(jìn)入自己的房間，打開電燈開關(guān)，可是一點(diǎn)反應(yīng)都沒有一一燈沒有

亮。這時(shí)，你在判斷問題出在哪里時(shí)，會(huì)依次采用怎樣的做法？

微軟的面試（1）

布萊爾?沃森（美）

羅伯特?斯科布爾參與微軟的面試

時(shí)間是8月13日星期三上午10點(diǎn)23分

羅伯特?斯科布爾回答了一種非常常見的問題：微軟企業(yè)的面試是怎樣進(jìn)行的？

有關(guān)在微軟接受面試時(shí)的著裝原則。沒錯(cuò)，我穿了西服，打了領(lǐng)帶。這不是強(qiáng)制性

的，但我認(rèn)為這樣的著裝體現(xiàn)了對(duì)打算雇用我的企業(yè)及面試過程的尊重。這使我不必緊張

自己穿著過于隨便，不過微軟的雇員也許會(huì)開玩笑說這樣的打扮太過隆重。這讓人感覺很

不好，我那時(shí)甚至但愿由于自己穿得不好而落選。不過我所爭取的這份工作需要我常常和

人打交道，因此我認(rèn)為有時(shí)需要穿西裝，打領(lǐng)帶。

我所經(jīng)歷的面試過程是:

1.一名主管問我：“你想過在這里工作嗎？”

2.人力資源部的人在電話里和我談了一種小時(shí)。他們問了我某些問題，以確信我的

經(jīng)歷與簡歷上描述的內(nèi)容相符，同步也為了防止在之后時(shí)間較長的面試中出現(xiàn)令他們詹尬

的事情。

3.我通過r人力資源部的電話約談，于是他們用飛機(jī)把我送到了微軟企業(yè)設(shè)在雷德

蒙德的總部。

4.對(duì)我的面試從上午8點(diǎn)半開始。首先是和人力資源部的人談。她向我解釋了面試

程序，又問詢了某些問題，以保證有必要讓我進(jìn)入下一輪面試。

5.她給我一種名單，上面是三個(gè)面試官的名字，他們將在用午餐的時(shí)候面試我，她

說得很明確，假如這三個(gè)人喜歡我，我會(huì)得到此外一種名單，也就是“午餐后”的面試官

名單。

每個(gè)面試官和我在休息室會(huì)面。一般我會(huì)問這樣一種問題：“你在這里負(fù)責(zé)什么？”

為的是緩和氣氛。

面試官所問的問題是不一樣樣的，不過許多問題都與我過去的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，有些還帶有

玩笑的性質(zhì)，例如“你怎樣讓Google從Linux操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為Windows操作系統(tǒng)？”有

的人會(huì)提這樣的問題：“你怎樣把冰賣給愛斯基摩人”或者“你怎樣把一支鋼筆賣給他

人？”

假如你應(yīng)聘的是程序設(shè)計(jì)員的工作，那么他們會(huì)提某些邏輯性問題，并規(guī)定你可以在

白色書寫板上用編碼的方式思索。

有個(gè)人規(guī)定我在書寫板上闡釋RadioUserLando

有關(guān)微軟面試的過程，有一本書寫得很棒，書名叫《搬動(dòng)富士山》。

我還上網(wǎng)查閱了有關(guān)微軟面試狀況的資料。

此外某些提議：我提前一種小時(shí)到了那里，在周圍散了一會(huì)兒步。這樣做協(xié)助我將情

緒穩(wěn)定下來，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接接下來要發(fā)生的一切。此外，我尚有時(shí)間考慮“我

為何想在微軟工作”這樣一種問題，而這正是我面試時(shí)碰到的第一種問題。

我自己帶J'飲水瓶。這可以讓我不必經(jīng)歷面試官帶我去找企業(yè)的冰箱這樣的尷尬時(shí)

刻。這也給人感覺我并不想占企業(yè)的廉價(jià)。面試那天不要喝太多的水。

我還把我所碰到的每個(gè)人視為也許面試我的人。我不懂得大家的反應(yīng)與否會(huì)被匯報(bào)I-.

去，不過為何不好好運(yùn)用這個(gè)機(jī)會(huì)？并且這個(gè)時(shí)候往往會(huì)聽到某些很好的故事。

他們確實(shí)在午餐時(shí)面試了我，順便還帶我去看西雅圖“超音速”隊(duì)的比賽。我敢肯定，

這是想懂得我在社交場(chǎng)所中的體現(xiàn)。盡情體現(xiàn)自己?。ㄎ覀冎豢戳宋宸昼姷谋荣?，由于我

們一直忙著談?wù)摽萍挤矫娴脑掝}。）

我后來才懂得，他優(yōu)一般讓三到七個(gè)求職者飛到總部去競爭一種工作崗位，飛到總部

并不意味著得到了工作。有些朋友雖然到了總部，不過并沒有到達(dá)規(guī)定。

我妻子也來這里面試過，但沒被聘任。我認(rèn)為這完全出于激情方面的原因。在這里工

作的大部分人都是不折不扣的怪人，他們也喜歡聘任怪人。假如你能表明自己是個(gè)怪人，

喜歡揣摩技術(shù)問題，那么你就有但愿被選中。

后來我發(fā)現(xiàn)，這種面試方式重要想看求職者與否既適合這項(xiàng)工作，也可以與項(xiàng)目組合

作。他們認(rèn)為，你可以過這樣多關(guān)，闡明你基本是合格的。他們就想確定你在那一刻與否

體現(xiàn)得適合那份工作。

唐?博克斯也給了我某些提議：“我們想讓你思索，那就思索吧?！庇昧硪环N朋友的

話說是“要看起來仿佛是在思索每一種答案?；◣酌腌娤胂朐鯓幼鞔稹！?/p>

想懂得我是怎么回答google那個(gè)問題的嗎？“通過努力做到這一點(diǎn)?！编?，這對(duì)

hotmail來說就是可行的。（在巧妙地回答完這個(gè)問題后，我又給出了一種比較嚴(yán)厲的答

案。）幸好我和某些創(chuàng)立hotmail的年輕人打過幾種小時(shí)的交道，因此我懂得對(duì)他們來說，

真正困難的地方在于將他們的操作系統(tǒng)從FreeBSD轉(zhuǎn)換為Windows。

我什么時(shí)候懂得自己得到了這份工作的？大概下午六點(diǎn)，一種人請(qǐng)我上去，說我得到

了一份工作。由于發(fā)現(xiàn)我并不適合自己當(dāng)時(shí)所應(yīng)聘的那個(gè)崗位，因此他給我安排了此外一

份工作。其他人在一兩周后還不懂得自己與否得到了那份工作。最終可以問詢一下。

假如你在吃午餐的時(shí)候就得走人，那么你就會(huì)懂得自己把事情搞砸了。（不過據(jù)內(nèi)部

的人講，這樣的狀況不多。）

最終一條提議：要讓自己一成天保持精力充沛。這很難。由于全天都在回答問題，到

下午四點(diǎn)的時(shí)候，就很難進(jìn)行有條理的思索了。不過許多決定都是基于“這個(gè)家伙與否對(duì)

科技充斥熱情”這一點(diǎn)做出的。

祝你在面試時(shí)有好運(yùn)！

微軟的面試（2）

布萊爾?沃森（美）

我的面試

4月18日，星期五

3月中旬，我在微軟接受了近兩天的面試，過去我從未想過自己會(huì)這樣做。第一天是微

軟開發(fā)商網(wǎng)絡(luò)的人面試我，刊登在上的所有技術(shù)性文章都

是由這個(gè)部門的人負(fù)責(zé)的，他們的工作與我過去所從事的工作最為靠近。他們負(fù)責(zé)告訴開

發(fā)商，怎樣通過文章、談話、網(wǎng)上聊天以及其他在他們看來有效的方式讓微軟的技術(shù)發(fā)揮作

用。

甚至在兩周后來，第一天面試的情景我還記憶猶新。聽說面試我的那個(gè)人愛喝咖啡，不

難看出咖啡在他身上發(fā)揮了作用，由于他一時(shí)也停不下來！同樣，他的大腦也在不停轉(zhuǎn)動(dòng)。

他提出多種各樣有趣的問題，問我怎樣將想法轉(zhuǎn)變成有關(guān)微軟技術(shù)的教學(xué)材料。非常故意思。

那天我還經(jīng)歷了其他某些故意思的面試，都是某些非常聰穎的人間的某些確實(shí)很棒的問

題。不過通過幾次面試后，我感到很失望，由于沒有?種面試官規(guī)定我在書寫板上寫些編碼。

顯然，我在這方面已經(jīng)小有名氣，因此不需要這樣的過程。不過有個(gè)面試官笑了，說假如我

快樂的話，可以在他的寫字板上寫任何的編碼。另一種面試官對(duì)于在書寫板上寫編碼的想法

持非常強(qiáng)烈的否認(rèn)態(tài)度，他認(rèn)為這樣的做法沒有必要。其實(shí)，在一成天里，我碰到的問題都

是在研究我的動(dòng)機(jī)和想法，沒有哪個(gè)人測(cè)試我的專業(yè)知識(shí)，直到最終，未來老板的老板面試

我時(shí)，才波及了這方面內(nèi)容。她規(guī)定我解答一道有關(guān)我的想法的問題、一道腦筋急轉(zhuǎn)彎難題,

并在書寫板上寫下某些編碼。我們仔細(xì)討論了那道有關(guān)我的想法的問題，不過她提問的速度

比我得出結(jié)論的速度要快（盡管這是一次非常有趣的討論）。那道腦筋急轉(zhuǎn)彎難題起初看起

來幾乎不也許有答案，不過在幾分鐘后，我找到了答案。我把這道題給唐博克斯看，他也說

不也許解出來，可是他比我解得還快。我完全迷上了編碼測(cè)試，甚至不愿為插入一種循環(huán)而

擦掉某些編碼。

即便如此，在第一天即將結(jié)束時(shí)，我仍然精力充沛。我是那種樂意接受測(cè)試的人，尤其

是當(dāng)我對(duì)自己的測(cè)試成果充斥自信的狀況下。那天的最終一種面試官告訴我，我體現(xiàn)得不錯(cuò),

我們談到假如我所應(yīng)聘的兩個(gè)職位都決定要我，那該怎么辦。她主線沒有緊張第二天會(huì)有什

么不順利的。

第一天所應(yīng)聘的崗位是技術(shù)方面的，我從12歲開始就接受這方面的訓(xùn)練。第二天應(yīng)聘

的是市場(chǎng)銷售方面的崗位,這項(xiàng)工作是要抓住微軟推出的最新技術(shù)，然后從中做生意。這是

一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且與我過去所從事的工作截然不一樣，我就像一只撲火的飛蛾。不

幸的是，我的回答清晰地暴露了我的狀況與這份工作所需的背景相去甚遠(yuǎn)。我感覺自己像個(gè)

剛剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，拼命想從自己的某些經(jīng)歷中找到符合他們規(guī)定的東西。

面試的第二天，我碰到這樣一種問題，要我制定一種有關(guān)向阿拉斯加當(dāng)?shù)厝速u冰塊的銷

售計(jì)劃?！澳闶且覍⒈鶋K賣給愛斯基摩人嗎？"我問?！皼]錯(cuò)，”他回答說。這是在吃午

餐時(shí)所碰到的問題，并且這還不是我那天碰到的最難的問題！到最終一次面試時(shí)，我甚至非

常膽怯他們給我這份工作,膽怯我的大腦會(huì)因從事這樣的工作而爆炸，我膽怯自己會(huì)坦白說，

我主線不適合干這樣的工作。然而，這并不能讓未來的老板不對(duì)我刨根問底，他問我，怎樣

從我兒子的愛好（對(duì)此我?guī)缀跻粺o所知）中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

當(dāng)然，我和第二天面試我的所有人都合不來（你怎么也許和認(rèn)為你無知的人合得來）。

不過，這一天的經(jīng)歷令我終身難忘。有個(gè)面試官有著驚人的、不得不讓我佩服的本領(lǐng)，他讓

我?次又一次想象自己置身于微軟實(shí)際也許碰到的某種情形，到最終我覺得自己的耳朵都磨

出繭子來了。我認(rèn)為這種角色飾演并不能反應(yīng)一種人的真實(shí)技能，不過看他把我擺弄來擺弄

去倒確實(shí)挺故意思的。

基于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，我要說微軟的面試過程就是要找到最適合干某項(xiàng)工作的人。當(dāng)然，所

有地方的面試都是如此，不過微軟似乎在這方面體現(xiàn)得尤其突出。適合的人既包括精通技術(shù)

的人（他們似乎把我歸為這一類），也包括適合在某些項(xiàng)目組工作的人。我非常適合這個(gè)群

體，但完全不適合另一種群體。與第一天面試我的那些人合作會(huì)使我成為微軟這架大機(jī)器上

的一種成功零件，可是假如我錯(cuò)誤地從事了市場(chǎng)銷售方面的工作，那么我將一事無成。因此,

假如微軟沒有錄取你，則意味著你在這里干不好.懂得這一點(diǎn)很好；你肯定不想從事一項(xiàng)主

線不也許獲得成功的工作，至少我懂得我不樂意。

微軟人性化的一面

布萊爾?沃森（美）

一年多以來，我一直想將微軟企業(yè)面試求職者的情景拍攝下來，放在網(wǎng)頁上，目他是表

明微軟最著名的一項(xiàng)活動(dòng)并不像大家所想象的那么可怕，以此來證明微軟人性化的一面。我

歷來沒有想過這個(gè)愿望會(huì)實(shí)現(xiàn)，其實(shí)，我估計(jì)微軟的人主線不會(huì)把我這件事放在心上。

當(dāng)然，微軟是世界上最誘人的訴訟對(duì)象，因此它對(duì)法律方面的問題尤其敏感，自然不會(huì)

答應(yīng)我的祈求。這在我的意料之中。真正出乎我意料的是，他們?yōu)榇俗龀隽四敲创蟮呐Α?/p>

實(shí)際上，微軟各部門的員工一一從想約見我的工程師到想?yún)f(xié)助我實(shí)現(xiàn)拍攝愿望的經(jīng)理，再

到前去法律部門問詢有關(guān)事宜的人力資源部的工作人員一一微軟所有的人都想方設(shè)法讓我

實(shí)現(xiàn)拍攝愿望.

因此，雖然我永遠(yuǎn)都無法將微軟面試求職者的情景放在網(wǎng)頁上，不過我可以告訴你，我

成功地完畢了尋找微軟人性化一面的任務(wù)。我在那里所碰到的每一種人一一無論是讓我錄下

面試的錄音，還是問詢我對(duì)正在使用的技術(shù)的見解一一都是真的在“專心”做對(duì)的的事情。

他們但愿求職者獲得成功；他們但愿發(fā)明出合適的產(chǎn)品；他們但愿滿足顧客的規(guī)定。從總體

上說，他們成功了。否則的話，我也不會(huì)把大部分時(shí)間花在他們所發(fā)明的技術(shù)上。

想到這些，我放棄了將微軟面試情景拍攝下來的想法。我看到了微軟人性化的一面。謝

謝你們向我展示了這些

理查德?范曼想在微軟找個(gè)工作

布萊爾?沃森（美）

面試官：目前我們要同?種問題，看看你的發(fā)明性思維能力。不要想得太多，運(yùn)用平常

生活中的常識(shí)，描述一下你的想法。這個(gè)問題是，下水道的井蓋為何是圓的？

范曼：它們并不都是圓的。有些是方的。確實(shí)有些圓井蓋，但我也看過方的，長方的。

面試官：不過我們只考慮圓形的井蓋，它們?yōu)楹问菆A的？

范曼：假如我們只考慮圓的，那么它們自然是圓的。

面試官：我的意思是，為何會(huì)存在圓的井蓋？把井蓋設(shè)計(jì)成圓形的有什么特殊的意義

嗎？

范曼：是有特殊意義。當(dāng)需要覆蓋的洞是圓形時(shí)，i般蓋子也是圓的。用i種圓形的蓋

子蓋一種圓形的洞，這是最簡樸的措施。

面試官：你能想到一種圓形的井蓋比方形的井蓋有哪些長處嗎？

范曼：在問答這個(gè)問題之前，我們先要看看蓋子下面是什么。蓋子下面的洞是圓的，由

于圓柱形最能承受周圍土地的壓力。并且，下水道山入孔意味著要留出足夠一種人通過的空

間，而?種順著梯子爬下去的人的橫截面基本是圓的。因此圓形自然而然地成為下水道HI入

孔的形狀。圓形的井蓋只是為了覆蓋圓形的洞口。

面試官：你認(rèn)為存在安全面的考慮嗎？我的意思是，方形的井蓋會(huì)不會(huì)掉進(jìn)去，因此導(dǎo)

致人身傷害？

范曼：不大也許。有時(shí)在某些方形洞口上也會(huì)看到方形的蓋子。這種蓋子比入口大，周

圍有橫檔。一般這種蓋子是金屬質(zhì)地，非常重。我們可以想象一下，兩英尺寬的方形洞口，

1到1.5英寸寬的橫檔。為了讓井蓋掉進(jìn)去，需要抬起一端，然后旋轉(zhuǎn)30度，這樣它就不

受橫檔的阻礙了，然后再將井蓋與地平線成45度角，這時(shí)轉(zhuǎn)移的重心才足以讓井蓋掉下去。

是的，井蓋確實(shí)存在掉下去的也許，但也許性非常小。只要對(duì)負(fù)貢開井蓋的人稍加培訓(xùn)，他

就不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤。從工程學(xué)的角度來看,井蓋的形狀完全取決于它要覆蓋的洞口的形狀。

面試官（面有難色）：失陪一下；我要與管理層談點(diǎn)事情。（離開了房間）

（10分鐘后，面試官回來了。）

面試官：我們推薦你立即去銷售部工作

面試大綱

布萊爾?沃森（美）

弗雷德提供:

10：15至10：45一—與要我來參與面試的人談。談這一天都安排了什么內(nèi)容，簡介了

要面試我的兩組人，分別來自CLR部和企業(yè)服務(wù)部。

11：0()至12：0()一一企業(yè)服務(wù)部的面試：討論了高效能體制和企業(yè)服務(wù)原則。提出的

問

題：設(shè)計(jì)并實(shí)行一種自我管理的ThreadPook

12：00至13：30——CLR部的面試人員在用午餐時(shí)面試我：討論了CLR和PKI的安全

問題。提出的編程問題：兩個(gè)用零補(bǔ)足的定字長緩沖存儲(chǔ)器?？梢曰Q和顛倒字節(jié)的次序，

但不能互換和變換零的位置。

14：00至15：00一一企業(yè)服務(wù)部的面試：討論了VS.NET。設(shè)計(jì)了一種讓汽車上的立體

聲選擇六個(gè)信號(hào)最強(qiáng)的頻率的功能。

15：30至16：30---CLR面試組的面試：使用strpbako

給發(fā)動(dòng)機(jī)加油

布萊爾?沃森(美)

亞當(dāng)?巴爾，4月4日

1999年10月26日，有關(guān)方面宣布了微軟企業(yè)將與此外三家企業(yè)一起，成為道瓊斯工

業(yè)平均指數(shù)的30種股票之一。這是對(duì)科技在美國經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用尤其是對(duì)微軟在科技

行業(yè)中的關(guān)鍵地位的承認(rèn)，盡管這個(gè)承認(rèn)來得有些遲。

不過微軟企業(yè)與此外三家企業(yè)不一樣。它不像英特爾企業(yè)那樣有生產(chǎn)電腦芯片的工廠,

也不像HomeDepot那樣有自己的零售連鎖店，也沒有SBC通信企業(yè)那樣的電話線網(wǎng)絡(luò)。其

實(shí)，它主線就算不上是“工業(yè)”.它的產(chǎn)品是軟件；它的生產(chǎn)線是雇員的智慧。雖然全美國

的企業(yè)都會(huì)說員工對(duì)于自己的成功至關(guān)重要，但對(duì)于微軟來說，從很大程度上講，員工就是

企業(yè)。

這使得微軟在招聘新人的時(shí)候非常挑剔。

艱難的面試

布萊爾?沃森（美）

克麗斯?塞爾斯，2月19日

今天早上我醒來時(shí)，感到頭痛欲裂。就在醒來之前，我夢(mèng)到自己正在微軟企業(yè)面試。他

們什么都敢嘗試。當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)了幾種角色飾演的場(chǎng)景，看我怎樣應(yīng)對(duì)這些狀況。最終，他們上

演了一出婚禮，讓泰特?多諾萬坐在我旁邊，他假裝是個(gè)大嗓門的、喝醉酒的叔叔。我最終

將他拉到大街上，他拔出一把刀（顯然他還是個(gè)越戰(zhàn)老兵）。在他“殺死”我之前，我要

給

他重重的一拳。后來，為了挽回面子，我向泰特解釋說，我本來可以做得更好，可是我膽怯

會(huì)打傷他。泰特看我的眼神仿佛在說：“在微軟企業(yè)，我們歷來不縮手縮腳?！边@真是艱難

的面試。

來自微軟的更多的反應(yīng)

庫萊爾?沃森（美）

據(jù)在微軟的許多朋友（沒錯(cuò)，我確實(shí)有許多這樣的朋友）說，微軟的工作環(huán)境并不那么

可怕，不過誰也不如邁克?拜倫的話精辟：

“哈，一不小心進(jìn)入了你們的網(wǎng)頁，我想就我看到的一種內(nèi)容刊登一下感想，這個(gè)內(nèi)容

是：

'數(shù)年來，我一直在搜集微軟的面試問題。我想最初這個(gè)愛好是為了讓自己有一天能

去那里工作，不過目前，我有了妻子和兩個(gè)孩子，去微軟工作幾乎是不也許了。'

這簡直是亂說八道。我在微軟工作近五年了。我有妻子和一對(duì)七歲的雙胞胎孩子。我常

常去教堂。我基本上都是每周工作40到45個(gè)小時(shí)。我在微軟過得非?？鞓?。我早就在硅谷

工作。自1977年以來一直在編寫系統(tǒng)軟件。微軟和硅谷的大多數(shù)企業(yè)沒什么區(qū)別一一工作

時(shí)間不像那些新創(chuàng)立的企業(yè)那么長，不過比惠普企業(yè)更有緊迫感。假如交活的時(shí)間臨近時(shí)，

我偶爾會(huì)有一周工作50到55個(gè)小時(shí)的狀況。

目前，在這里工作的有人有著截然不一樣的經(jīng)歷。不過我沒什么尤其之處。我有諸多狀

況基本和我相似的朋友，大家都是每周工作40個(gè)小時(shí).”

微軟等世界500強(qiáng)企業(yè)的面試問題（1）

布萊爾?沃森（美）

難題，智力急轉(zhuǎn)彎問題

?1.有一種長方形蛋糕，切掉了長方形的一塊（大小和位置隨意），你怎樣才能直直

的一刀下去，將剩余的蛋糕切成大小相等的兩塊？

答案：將完整的蛋糕的中心與被切掉的那塊蛋糕的中心連成一條線。這個(gè)措施也合用于

立方體！請(qǐng)注意，切掉的那塊蛋糕的大小和位置是隨意的，不要一心想著自己切生日蛋糕

的方式，要跳出這個(gè)圈子，

?2.有三筐水果，一筐裝的全是蘋果，第二筐裝的全是橘子，第三筐是橘子與蘋果混

在一起?？鹕系臉?biāo)簽都是騙人的，（例如，假如標(biāo)簽寫的是橘子，那么可以肯定筐里不會(huì)只

有橘子，也許尚有蘋果）你的任務(wù)是拿出其中一筐，從里面只拿一只水果，然后對(duì)的寫出三

筐水果的標(biāo)簽。

提醒：從標(biāo)著“混合”標(biāo)簽的筐里拿一只水果，就可以懂得此外兩筐裝的是什么水果了。

?3.你有八個(gè)球。其中一種有破損，因此比其他球輕了某些。你有一架天平川來比較

這些球的重量。假如只稱兩次，怎樣找出有破損的那個(gè)球?

?4.為何下水道的井蓋是圓的？

提醒：方形的對(duì)角線上邊長！

其他答案；1圓形的弁蓋可以由一種人搬動(dòng)，由于它可以在地上滾。2圓形的井蓋不必

為了架在井口上而旋轉(zhuǎn)它的位置。

?5.美國有多少輛車？

?6.你讓某些人為你工作了七天，你要用一根金釜作為酬勞。金條被提成七小塊，每

天給出一塊。假如你只能將金條切割兩次，你怎樣分給這些工人？

?7.一列時(shí)速15英里的火車從洛杉磯出發(fā)，駛向紐約。此外一列時(shí)速20英里的火車

從紐約出發(fā)，駛向洛杉磯,假如一只鳥以每小時(shí)25英里的速度飛行，在同一時(shí)間從洛杉磯

出發(fā)，在兩列火車之間來回飛行，到火車相遇時(shí)為止，鳥飛了多遠(yuǎn)？

提醒：想想火車的相對(duì)速度。

?8.你有兩個(gè)罐子，分別裝著50個(gè)紅色的玻璃球和50個(gè)藍(lán)色的玻璃球。隨意拿起一

種罐子，然后從里面拿出一種玻璃球。怎樣最大程度地增長讓自己拿到紅色球的機(jī)會(huì)？運(yùn)用

這種措施，拿到紅色球的幾率有多大？

?9.假設(shè)你站在鏡子前，抬起左手，抬起右手，看看鏡中的自己。當(dāng)你抬起左手時(shí)，

鏡中的自己抬起的似乎是右手?？墒钱?dāng)你仰頭時(shí)，鏡中的自己也在仰頭，而不是低頭。為何

鏡子中的影像似乎顛倒了左右，卻沒有顛倒上下？

?10.你有5瓶藥，每個(gè)藥丸重1()克，只有一瓶受到污染的藥丸重量發(fā)生了變化，每

個(gè)藥丸重9克。給你一種天平，你怎樣一次就能測(cè)出哪一瓶是受到污染的藥呢?

答案:

1給5個(gè)瓶子標(biāo)上1、2、3、4、5o

2從1號(hào)瓶中取1個(gè)藥丸，2號(hào)瓶中取2個(gè)藥丸，3號(hào)瓶中取3個(gè)藥丸，4號(hào)瓶中取4

個(gè)藥丸，5號(hào)瓶中取5個(gè)藥丸。

3把它們所有放在天平上稱一下重量。

4目前用1X10+2X10+3X10+4X10+5X10的成果減去測(cè)出的重量。

5成果就是裝著被污染的藥丸的瓶子號(hào)碼。

?11.假如你有一種容量為5夸脫的水桶和一種容量為3夸脫的水桶，怎樣精確地量

出4夸脫的水？

?12.在開汽車的鎖時(shí)，應(yīng)當(dāng)往哪個(gè)方向旋轉(zhuǎn)鑰匙？

?13.假如你可以移動(dòng)50個(gè)州中的任何一種，你會(huì)挑哪個(gè)，為何？

?14.有N條狗（4只螞蟻或4個(gè)人）分別在一種廣場(chǎng)的4個(gè)角落里。忽然，它汨同

步以同樣的速度追趕在自己順時(shí)針方向的一種人，并且會(huì)緊追這個(gè)目的不放。它們需要多少

時(shí)間才能相遇，相遇地點(diǎn)在哪里？

提醒：它們將在廣場(chǎng)中央相遇，所跑的距離與它們跑的路線無關(guān)。

?15.從空中放下兩列火車，每列火車都帶著降落傘，降落到一條沒有盡頭的筆直的

鐵道上。兩列火車之間的距離不清晰。兩列車都面向同?種方向。在落地后，降落傘掉在地

上，與火車分離。兩列火車均有一種微芯片，可以控制它們的運(yùn)動(dòng)。兩個(gè)芯片是相似的。兩

列火車都不懂得自己的位置。你需要在芯片中寫入編碼，讓這兩列火車相遇,每行編四均有

一定的執(zhí)行命令的時(shí)間。

你能使用如下指令（并且只能用這些指令）：

MF一讓火車朝前開

MB一讓火車朝后開

IF<P）一假如火車旁邊有降落傘，這個(gè)條件就得到了滿足。

GOTO

答案：

A：MF

IF（P）

GOTOB

GOTOA

B：MF

GOTOB

解釋：第一行只是讓它們離開各自的降落傘。必須讓它們離開自己的降落傘，這樣背面

的火車才能發(fā)現(xiàn)前面火車的降落傘，這樣就滿足了一種條件，它們就可以跳出起初遵守的編

碼。它們起初都在A這部分循環(huán)，直到背面的火車發(fā)現(xiàn)前面火車的降落傘，這時(shí)就轉(zhuǎn)入B：

并陷入B的循環(huán)。前面的火車還是沒有找到降落傘，因此就不停地在A里面循環(huán)。由于每行

編碼均有一定的執(zhí)行命令時(shí)間，完畢A循環(huán)就比完畢B費(fèi)時(shí)，因此背面的火車（在B循環(huán)中）

最終將趕上前面的火車。

微軟等世界500強(qiáng)企業(yè)的面試問題（2）

布萊爾?沃森（美）

個(gè)性問題

最佳查閱一下波及這些問題的網(wǎng)站或書籍：

1.告訴我你喜歡哪些課程，以及為何喜歡它們？

2.談?wù)勀愠晒μ幚碜约核龅降囊环N問題的情景。

3.你理想的工作環(huán)境是什么樣的？

4.你為何覺得自己聰穎？

5.就簡歷上列出的某些內(nèi)容提問。

6.你想懂得有關(guān)這個(gè)企業(yè)的什么事情？（盡量問某些重要并且有趣的問題。）

7.你想在美國呆多長時(shí)間，為何？（我猜這是問非美國公民的。）

8.你喜歡哪個(gè)地方？

9.你對(duì)這份工作抱有什么樣的期待？

一、請(qǐng)?jiān)赼、b、c、d中選擇對(duì)的的答案。

布萊爾?沃森（美）

請(qǐng)?jiān)赼、b、c、d中選擇對(duì)的的答案。

1.下列哪項(xiàng)論述是錯(cuò)誤的？

（a）主觀主義者也許也是相對(duì)論者。

(b)相對(duì)論者也也許是客觀主義者。

(c)絕對(duì)論者也也許是主觀主義者。

(d)客觀主義者也也許是絕對(duì)論者。

2.假如就像薩特的存在主義所說的，“人要為自己的熱情負(fù)責(zé)”，那么無論我便做什

么，我們都：

(a)違反了自己的意愿。

(b)沒有通過思索。

(c)是自由的。

(d)是出于對(duì)上帝的蔑視。

3.薩特宣稱，對(duì)人類來說，“存在先于本質(zhì)”，換言之：

(a)當(dāng)人們理智的時(shí)候，他們才符合人類的本質(zhì)。

(b)根據(jù)上帝的指示，人們?cè)诒举|(zhì)上是注定要存在的。

(c)人類可以自由選擇，甚至選擇不以任何方式做任何事。

(d)人類是自由的，可以通過自己的行為而成為自己所樂意成為的任何角色。

4.薩特說，“主線沒有人類本性這種東西”，他的意思是：

(a)作為具有自我意識(shí)的生命，我們可以決定并且確實(shí)決定了自己成為一種什么樣的

生命。

(b)人類沒有措施選擇是痛苦還是絕望。

(c)人類不具有可以從在生物角度把他們歸為一種物種的遺傳特性。

(d)存在主義認(rèn)為上帝的存在只是道德判斷的先決基礎(chǔ)。

5.康德說，一種行為符合義務(wù)并不能令它成為道德行為，當(dāng)執(zhí)行者只為了盡義務(wù)或由

于這是他的義務(wù)而做，他的行為才是道德行為。康德這樣說是為了表明：

(a)一種人行為的后果也許是好的也也許是壞的，一切取決于這個(gè)行為產(chǎn)生了多少快

樂。

(b)出于自由意愿而做的行為永遠(yuǎn)是道德行為。

(c)一種行為的道德價(jià)值是由執(zhí)行者的動(dòng)機(jī)決定的，不是由這個(gè)行為的成果決定的。

(d)出于自身利益的行為不一樣于根據(jù)準(zhǔn)則而做的行為。

6.康德認(rèn)為，決定一種行為與否道德的關(guān)鍵是這個(gè)行為所根據(jù)的準(zhǔn)則，而不是這個(gè)單

獨(dú)的行為自身。由于?：

(a)根據(jù)定義，一和個(gè)體行為是不可以被普遍化的。

(b)我們的行為總是根據(jù)這樣或那樣的準(zhǔn)則。

(c)沒有準(zhǔn)則，我們將無從懂得應(yīng)當(dāng)怎樣做。

(d)我們的準(zhǔn)則是行為的客觀法則，是我們行事的基礎(chǔ)。

7.根據(jù)康德的觀點(diǎn)，一項(xiàng)具有無法被成功普遍化的動(dòng)機(jī)或目的的行為：

(a)根據(jù)成果的不一樣，可以是道德的或不道德的。

(b)根據(jù)該行為與否被該人所在社會(huì)所接受，可以是道德的或不道德的。

(c)是不道德的。

(d)根據(jù)該行為與否出于自由意愿，可以是道德的或不道德的。

8.康德說，“我可以判斷其他所有有理性的人與否和我同樣有義務(wù)去做某件事”，判

斷根據(jù)是：

(a)某些行為與否被不一樣文化普遍接受。

(b)其他人做和我同樣的行為與否得到好的成果。

(c)這個(gè)行為在所有人看來都是好的。

(d)我的行為的動(dòng)機(jī)可以被普遍化，沒有被某些人抵觸或不被接受。

9.行為實(shí)用主義者說，我們應(yīng)當(dāng)一直做那些能帶來最大幸福的事，雖然這意味著違反

道德原則。原則實(shí)用主義者不一樣意這種意見，說我們應(yīng)當(dāng)遵守道德原則，雖然我們認(rèn)為違

反這些原則會(huì)產(chǎn)生更好的成果，由于?：

(a)服從道德原則為社會(huì)整體帶來的幸福一般多F為少數(shù)例外者帶來的不幸福。

(b)我們不應(yīng)當(dāng)成為任何道德原則的奴隸，道德只是個(gè)人選擇問題。

(c)一般來說，為大多數(shù)人尋求最大幸福的行為并不總是符合道德的。

(d)雖然我們服從道德原則，也總難免導(dǎo)致某些人的不幸福。

10.行為實(shí)用主義者指出，有時(shí)候違反某一道德準(zhǔn)則能比遵守準(zhǔn)則帶來更大的幸福。他

們認(rèn)為，在這種狀況下，違反道德準(zhǔn)則是容許的：

(a)只要保證下不為例。

(b)只要這個(gè)行為所影響的人沒有感到不快。

（c）只要實(shí)行行為者的動(dòng)機(jī)或意圖是為了盡自己的義務(wù)而不計(jì)后果。

（d）實(shí)用主義原則自身甚至規(guī)定人們這樣做。

二、就下列單項(xiàng)主題即興論述（1）

布萊爾?沃森（美）

就下列單項(xiàng)主題用不超過5分鐘時(shí)間進(jìn)行即興論述

責(zé)任

“承擔(dān)責(zé)任是任何重大成功的必備要素之一……在最終分析中，所有成功人士都具有的

一項(xiàng)品質(zhì)就是可以負(fù)責(zé)°”

一一邁克爾?科達(dá)（西蒙舒斯特出版集團(tuán)主編）

“偉大的代價(jià)是責(zé)任，”

——溫斯頓-丘吉爾

主觀能動(dòng)性

“成功似乎離不開行動(dòng)。成功人士不停進(jìn)取。他們也出錯(cuò)誤，但決不退卻。”

----康拉德?希爾頓

“這是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人最重要的品質(zhì)。不要掉入我稱之為'準(zhǔn)備好瞄準(zhǔn)目的一目的一目

的一目的'的綜合征。你必須枳極出擊?！?/p>

---T?布恩?皮肯斯

“對(duì)的的人是可以抓住機(jī)會(huì)的人?！?/p>

—約翰?沃爾夫?qū)?馮?歌德

“必須靠他人說服才會(huì)采用行動(dòng)的人不是實(shí)干家，你必須在呼吸的同步行動(dòng)?！?/p>

一一喬治斯?克萊芒索

動(dòng)力

“不要躺在深溝里，說‘上帝呀，請(qǐng)你幫幫我吧’；用他給你的合法工具站起來?！?/p>

一一英國諺語

“大多數(shù)人花在安排購置雜貨上的時(shí)間比他們花在設(shè)計(jì)未來上的時(shí)間還要多。將夢(mèng)想轉(zhuǎn)

變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人和只會(huì)夢(mèng)想他們要怎樣生活的人之間的主線差異是他們計(jì)劃的精確度，以及產(chǎn)

生新想法和付諸行動(dòng)的能力。”

__佚名

“幸運(yùn)只來臨到有準(zhǔn)備的人身上。你動(dòng)身前去也許發(fā)現(xiàn)某物的地方，然后找到了它，就

是這樣簡樸?！?/p>

一一路易?拉穆爾（《向遠(yuǎn)方的藍(lán)山前進(jìn)》）

二、就下列單項(xiàng)主題即興論述（2）

布萊爾?沃森（美）

就下列單項(xiàng)主題用不超過5分鐘時(shí)間進(jìn)行即興論述

體諒和尊重

“我必須尊重其他人的觀點(diǎn)，雖然我并不贊同他們的見解?！?/p>

—H,H?萊曼

“在成功的公式中，最重要的一種原因是懂得怎樣跟他人相處。”

一一西奧多?羅斯福

“假如你用同樣的措漁來看待每一位顧客，你只能和25%到30%的人相處得比很好，

由于你只能跟一種性格的人合得來。但假如你學(xué)會(huì)了怎樣有效地和四種人打交道，可以想象

得到，你能和所有的人相處融洽?！?/p>

——羅德?尼科爾斯

“沒有空間和空氣，什么東西都長不好。”

——帕特里夏?莫納漢

“軟的東西永遠(yuǎn)比硬的東西難對(duì)付?！?/p>

一一羅赫爾?恩里科（百事可樂企業(yè)副董事長）

“我相信在我們的工作中，沒有比雇用和發(fā)展員工更重要的事情了。到最終你還得依托

人，而不是戰(zhàn)略。”

一一拉里?博西迪（聯(lián)信企業(yè)首席執(zhí)行官）

“善意的話可以很簡題，也很輕易說出口，但它們帶來的反響真的是無窮無盡?！?/p>

——特里薩修女

移情作用

“從古到今，沒有人會(huì)由于他的得到而贏得榮譽(yù)。榮譽(yù)是對(duì)他付出的獎(jiǎng)賞?！?/p>

-卡爾文?庫利奇（前美國總統(tǒng)）

“除非你為他人做了什么事，讓他（或她）永遠(yuǎn)無法償還你的恩情，否則你就不能算真

正地活過?！?/p>

----約翰?布尼安

勇氣

“做對(duì)的的事，由于這樣做是對(duì)的?！?/p>

——杜安-霍金

“勇敢被視為人類最重要的品質(zhì)，這是當(dāng)之無愧的……由于它是保證其他品質(zhì)的必備條

件?！?/p>

一一溫斯頓?丘吉爾（前英國首相）

“在每一次磨難面前，你都能獲得力量、勇氣和信心，由于你必須停下腳步，和恐驚面

對(duì)面?！?/p>

一一埃莉諾?羅斯福（前美國第一夫人）

“我欣賞能在困難面前微笑、能從艱難困苦中汲取力量和通過反省獲得勇氣的人?！?/p>

——托馬斯?佩因

“勇敢地為正義站起來，雖然孤軍作戰(zhàn)也無所畏懼C”

__佚名

“渴望安全是每個(gè)偉大和崇高計(jì)劃的攔路石?！?/p>

一塔西佗（古羅馬歷史學(xué)家）

“在這個(gè)世界上，沒有什么比懂得怎樣用勇氣來承擔(dān)不幸的人更讓人佩服了?！?/p>

——塞涅卡

“勇氣是做你不敢做的事。除非你真正感到恐驚，否則主線談不上什么勇氣?！?/p>

一一埃迪?里肯巴克（第一次世界大戰(zhàn)英雄）

“理想的男人能用尊嚴(yán)和優(yōu)雅來承擔(dān)生命中的意外，充足運(yùn)用環(huán)境?！?/p>

——亞里士多德

“不管你是男是女，擁有什么地位，生命對(duì)你來說都是一場(chǎng)戰(zhàn)爭，你必須體現(xiàn)自己的勇

氣，當(dāng)懦夫是令人悲傷的事。不管在病床上度過，還是在戰(zhàn)地的帳篷里度過，這都是一場(chǎng)公

平競爭，沒有聰穎和愚蠢的區(qū)別。絕望和遲延時(shí)間是怯懦和失敗的體現(xiàn)。男人是為成友而生

的，不是為了失敗?！?/p>

----亨利?戴維?梭羅

二、就下列單項(xiàng)主題即興論述（3）

布萊爾?沃森（美）

就下列單項(xiàng)主題用不超過5分鐘時(shí)間進(jìn)行即興論述

忠誠

“我不是被選中的那個(gè)人?！彪m然她和她的丈夫“在諸多問題上”意見不一致，她強(qiáng)調(diào)

說：“我永遠(yuǎn)不會(huì)做任何有損我丈夫的觀點(diǎn)的事?！?/p>

——?jiǎng)诶?布什接受美聯(lián)社記者采訪時(shí)所言

“在你的朋友有過錯(cuò)的時(shí)候，你要和他站在一起。

----約翰?蘭道夫

”和對(duì)的的人站在一起，當(dāng)他觀點(diǎn)對(duì)的的時(shí)候和他站在一起，當(dāng)他觀點(diǎn)錯(cuò)誤的時(shí)候就離

開他.”

----亞伯拉罕?林肯

“對(duì)首領(lǐng)忠誠的人有渚多。假如他失足，就得有人來支撐住他；假如他犯了錯(cuò)誤，就得

有人把錯(cuò)誤掩蓋起來；假如他睡覺，他人就不能隨意打擾他的睡眠。假如他一無是處，他就

必須被無情地?fù)Q掉。”

一一溫斯頓-丘吉爾

“在一種具有獨(dú)創(chuàng)精神、能力不凡的人獲得成功之前，你必須扇得他的心?！?/p>

一一安德魯?卡內(nèi)基

“當(dāng)我們?cè)跔幷撘环N話題時(shí)，忠誠意味著把你最真誠的見解講給我聽，不管你認(rèn)為我與

否會(huì)喜歡你的見解。在這一階段，意見分歧會(huì)讓我奮進(jìn),不過一旦我們形成了統(tǒng)一的決定，

爭論就應(yīng)當(dāng)告一段落。從這一刻起，忠誠就意味著不折不扣地執(zhí)行決定，就仿佛這個(gè)決定就

是你自己做出的?！?/p>

一一科林?鮑威爾將軍

正直

“人之因此可以養(yǎng)成某一品質(zhì)，是由于他常常按照某一特定方式做事?！?/p>

-亞里士多德

“騙子的記性要非常好?！?/p>

----昆蒂良

“榮譽(yù)失去之后還能留下什么？”

——公元前一世紀(jì)普布里利斯?西拉斯所著《箴言265》

“沒有人會(huì)快樂地接受被人拒之以真理的門外。一種人只有在兩種狀況下才會(huì)被趕出真

理的范圍：欺騙或者被他人欺騙?！?/p>

——羅馬哲學(xué)家、作家塞內(nèi)加（公元前4年到公元55年）

“虛假離真理如此近，它會(huì)讓一種聰穎絕頂?shù)娜瞬恍湃巫约骸！?/p>

——西塞羅

“不要用你自己的原則來衡量鄰居與否誠實(shí)?！?/p>

——美國諺語

“假如我們認(rèn)為某件事很糟糕，假如我們有權(quán)力去制止這件事的發(fā)生，那么我們就有責(zé)

任去制止，防止后果的發(fā)生?！?/p>

一一米爾納爵士

“在尋找可以雇用的人時(shí)，你要尋找這二種品質(zhì)：誠實(shí)、智慧和精力。假如他們不具有

第一種品質(zhì)，此外兩個(gè)品質(zhì)能要你的命?！?/p>

——波克夏?哈斯威企業(yè)總裁沃倫?巴菲特

“要說服他人，我們就要讓他人相信；要讓他人相信，我們就必須讓人覺得可靠；要讓

人覺得可靠我們就要城賣,”

—愛德華?穆羅

“幾乎所有人都能克服逆境，不過假如你想檢查一種人的品德，就賦予他權(quán)力吧。”

----亞伯拉罕?林肯

“一種偉人總是樂意從小事做起?！?/p>

----拉爾夫?沃爾多?愛默生

“你有權(quán)保持沉默，不過你決不能，反復(fù)一遍，決不能撒謊或者掩蓋事實(shí)真相?！?/p>

——羅伯特?伍德羅姆

“雖然談判是一場(chǎng)艱苦的游戲，但你不應(yīng)當(dāng)把它變成一場(chǎng)骯臟的游戲。一旦你答應(yīng)了條

件，你就不應(yīng)當(dāng)退出，除非另一方?jīng)]有按照約定去做。握手代表承諾。依我看來，握手的價(jià)

值超過一份簽名的協(xié)議。作為一種企業(yè)家，誠實(shí)的名聲是你最寶貴的商品。假如你想用欺騙

的手段蒙人，他人也會(huì)這樣對(duì)你?！?/p>

----維克多?基亞姆

二、就下列單項(xiàng)主題即興論述（4）

布萊爾?沃森（美）

就下列單項(xiàng)主題用不超過5分鐘時(shí)間進(jìn)行即興論述

毅力

“假如你還沒有為那些永遠(yuǎn)不能回報(bào)你的人做一點(diǎn)事，那么你這一天就算白過了。”

----約翰?班永

“假如你站了起來，被人讀秒，那么有的時(shí)候你會(huì)被你自己擊倒。不過記住這一點(diǎn)：

種被對(duì)手擊倒的人可以再站起來，一種被世俗擊倒的人卻永遠(yuǎn)也站不起來了?！?/p>

一一小托馬斯?華生

良好品德

“領(lǐng)導(dǎo)才能就是召集男男女女追求一種共同的目的的能力和意志，是激發(fā)信心的晶

德?！?/p>

——英國陸軍元帥伯訥德?蒙哥馬利

“領(lǐng)袖要想獲得尊敬，他的品德就必須沒有問題。一種領(lǐng)袖不僅要超越對(duì)與錯(cuò)的界線,

他還要與那些灰色區(qū)域劃清界線。”

——米德帕克企業(yè)總裁艾倫?伯納德

“為了和平和寧靜，決不要背棄你的經(jīng)驗(yàn)或信念?！?/p>

一一政治家戴格?哈馬舍爾德

“品德決定命運(yùn)?！?/p>

----赫拉克利特

“品德就是權(quán)力?！?/p>

——布克?T?華盛頓

“品德是不可磨滅的印記，它決定了所有人以及他們所從事的所有事業(yè)的真正價(jià)值?！?/p>

——奧里森?斯威特-馬爾登

“夢(mèng)想是形成品德的必由之路?！?/p>

-亨利?戴維?梭羅

“歸根究竟，真實(shí)的我們要比我們說的或做的更有說服力?！?/p>

——史蒂芬?柯維

“有程度地使用武力是一種試金石，而一種人在盡享對(duì)他人的優(yōu)勢(shì)時(shí)所體現(xiàn)出來的風(fēng)度

才是對(duì)一種真正的紳士的考驗(yàn)。強(qiáng)者