目錄

第一章編制依據(jù)及原則................................................................1

第一節(jié)、編制指導(dǎo)思想..............................................................I

第二節(jié)、編制依據(jù)..................................................................1

第三節(jié)、編制原則..................................................................1

第二章工程概況......................................................................3

第一節(jié)、工程招標(biāo)主要概況..........................................................3

第二節(jié)、工程建設(shè)施工主要內(nèi)容.....................................................3

第二章施工總體部署..................................................................4

第一節(jié)、工程項目管理目標(biāo)..........................................................4

第二節(jié)、施工準(zhǔn)備..................................................................5

第三節(jié)、施工部署..................................................................6

第四章施工總平面布置方案............................................................9

第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則.....................................................9

第二節(jié)、本工程需要設(shè)置的臨時設(shè)施項目.............................................9

附表五：施工總平面圖.............................................................11

附表六：臨時用地表...............................................................12

第五章項目施工組織..................................................................13

第一節(jié)，項目管理人員的配備.......................................................13

第二節(jié)、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)..................................................13

第三節(jié)、部門及主要成員職責(zé).......................................................14

第四節(jié)、項目管理規(guī)劃.............................................................16

第五節(jié)、機(jī)構(gòu)高效運行保證措施....................................................17

第六章施工方案與技術(shù)措施...........................................................19

第一節(jié)、測量工作及技術(shù)準(zhǔn)備.......................................................19

第二節(jié)、拆除工程.................................................................20

第三節(jié)、園路施工.................................................................21

第四節(jié)、路面工程.................................................................22

第石節(jié)、綠化施T................................................................................................................................26

第六節(jié)、噴灌施工.................................................................29

第七節(jié)、庭院燈、草坪燈施工......................................................33

第七章工程重難點及措施.............................................................35

第一節(jié)、工程量大、工期較短......................................................35

第二節(jié)、工種混雜、交叉明顯......................................................35

第三節(jié)、場地受限、質(zhì)量嚴(yán)格......................................................35

第八章資源配備計劃.................................................................37

第一節(jié)、勞動力計劃...............................................................37

第二節(jié)、材料安排.................................................................38

第三節(jié)、機(jī)械安排.................................................................39

附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表............................................40

附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表.....................................42

附表三：勞動力計劃表.............................................................43

第九章工程進(jìn)度計劃與俁證措施......................................................44

第一節(jié)、工期目標(biāo).................................................................44

第二節(jié)、工期保證措施.............................................................44

第三節(jié)、難點控制措施.............................................................46

附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.......................................48

第十章質(zhì)量管理體系與俁證措施......................................................49

第一節(jié)、質(zhì)量保證管理體系........................................................49

第二節(jié)、質(zhì)量保證管理措施.........................................................56

第十一章安全和綠色施工保證措施....................................................64

第一節(jié)、安全保證體系.............................................................64

第二節(jié)、安全保證措施.............................................................65

第三節(jié)、安全事故應(yīng)急預(yù)案與項目風(fēng)險預(yù)測防范.....................................68

第四節(jié)、綠色施工管理方針及管理因素..............................................71

第五節(jié)、綠色施工組織機(jī)構(gòu)及管理制度..............................................71

第十二章文明施工的技術(shù)組織措施....................................................75

第一節(jié)、標(biāo)化文明施工管理目標(biāo)....................................................75

第二節(jié)、標(biāo)化文明施工管理體系機(jī)構(gòu)................................................75

第三節(jié)、文明施工有關(guān)法律法規(guī)....................................................75

第四節(jié)、標(biāo)化文明施工的主要內(nèi)容..................................................75

第五節(jié)、傳染病和疾病預(yù)防措施....................................................77

第十三章季節(jié)性施工技術(shù)措施.........................................................78

第一節(jié)、冬季施工措施.............................................................78

第十四章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施.................................82

第一節(jié)、地下管線保護(hù)措施.........................................................82

第二節(jié)、文物保護(hù)措施.............................................................83

第十五章與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施.....................................................84

第一章編制依據(jù)及原則

第一節(jié)、編制指導(dǎo)思想

很榮幸參與百萬莊社區(qū)公共空間再造項目的投標(biāo)活動。我公司將以

“為建設(shè)單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為基本指導(dǎo)思想，投入最精良的骨干

施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量保證建造令建設(shè)單位最滿意的優(yōu)質(zhì)工程

為目標(biāo)，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴(yán)格的成本管理，最適宜本工程的新

技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地降低工料消耗水平，保證建設(shè)單位

的每一份投入都能獲得到滿意的回報。

百萬莊社區(qū)公共空間再造項目的《施工組織設(shè)計》是我公司對本標(biāo)

段的投標(biāo)文件之一。這是我公司在認(rèn)真閱讀有關(guān)文件，熟悉圖紙，了解

設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面程序化

的綱領(lǐng)性文件。我們力求在《施工組織設(shè)計》中履行我們對建設(shè)單位每

一項承諾，希望能以經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、切實可行的施工方案，嚴(yán)謹(jǐn)

務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得建設(shè)單位對我們的信賴。

第二節(jié)、編制依據(jù)

一、招標(biāo)文件

1、《百萬莊社區(qū)公共空間再造項目招標(biāo)文件》。

2、《百萬莊社區(qū)公共空間再造項目設(shè)計圖紙》。

3、《百萬莊社區(qū)公共空間再造項目工程量清單》。

4、現(xiàn)場實地考察情況。

5、國家及省、市的各種相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

二、公司的各個體系文件

1、質(zhì)量管理體系(GB/T19001)的質(zhì)量手冊。

2、環(huán)境管理體系(GB/T24001)與職業(yè)健康管理體系(GB/T28001)

中的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》。

3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系程序文件。

4、本公司制定的一整套工程項目管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等。

第三節(jié)、編制原則

一、認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針、政策和各項法律、

法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。

二、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，堅持合理的施工程序和安全文明

施工。

三、采用穿插施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。

四、科學(xué)地安排冬季施工項目。保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。

五、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程

度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。

六、采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)

量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。

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第二章工程概況

第一節(jié)、工程招標(biāo)主要概況

一、工程項目名稱為百萬莊社區(qū)公共空間再造項目。

二、本工程建設(shè)地點位于西城區(qū)。

三、根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的施工計劃總工期為258日歷天，

開工時間為2020年10月16日，竣工時間為2021年6月31日。

四、工程招標(biāo)范圍為招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的道路工程、環(huán)境整治工程、

綠化工程、安裝工程、環(huán)境景觀整體提升等及工程量清單所示范圍。

五、工程招標(biāo)質(zhì)量要求為合格。

第二節(jié)、工程建設(shè)施工主要內(nèi)容

根據(jù)工程量清單所示主要的施工內(nèi)容包括如下：

一、安裝部分：

根據(jù)招標(biāo)清單，主要施工內(nèi)容包括：草坪燈27套，庭院燈26套

二、綠化部分：

根據(jù)招標(biāo)清單，主要施工內(nèi)容包括：栽植喬木、栽植花卉、鋪種草

皮、整理綠化用地等。

三、噴灌部分

根據(jù)招標(biāo)清單，主要施工內(nèi)容包括：取水口安裝24個

四、鋪裝部分

根據(jù)招標(biāo)清單，主要施工內(nèi)容包括：拆除路面、拆除人行道、拆除

混凝土結(jié)構(gòu)、拆除側(cè)、平（緣）石、樹池砌筑、新建園路、新建瀝青道路、

新建木平臺、耐火磚砌筑擋墻、各種座椅小件等

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第三章施工總體部署

根據(jù)百萬莊社區(qū)公共空間再造項目的總工期要求和現(xiàn)場情況及工程

特點，充分利用現(xiàn)場有利條件，合理安排作業(yè)面和進(jìn)度，做好施工部署，

并在人力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、

合理布置、重點突破，達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目的。

第一節(jié)、工程項目管理目標(biāo)

施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重

要的作用，在以往類似市政工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持公司的質(zhì)量方

針，運用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大

力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。為此我

公司制定以下各項目標(biāo)：

一、施工總體目標(biāo)

若我公司有幸承建該工程，將該工程列為“重點工程工按照我公司

的指導(dǎo)方針“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造

良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品工程”。

二、工程質(zhì)量目標(biāo)

我們將以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程始終處于技術(shù)先進(jìn)、

質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量體

系運行；我公司有能力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，

我公司為本工程確立的目標(biāo)就是：合格。

三、工程進(jìn)度目標(biāo)

在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方的共同心

愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗。經(jīng)反復(fù)測算，科學(xué)編排，從

各方面綜合考慮我公司最后確定本工程的工期為258日歷天。

四、安全生產(chǎn)目標(biāo)

建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，

監(jiān)督施工中安全措施的實施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”

的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全

生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2%。，無重大機(jī)械事故，“安

全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

五、文明施工目標(biāo)

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嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》，本工地將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管

理。達(dá)到建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總

體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工

時間，保證良好的環(huán)境，作為一項重要任務(wù)來抓。為此成立文明施工管

理小組，結(jié)合工地實際，制定切實可行的，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保

安全文明施工。

六、技術(shù)資料管理目標(biāo)

技術(shù)資料責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、

美觀、先進(jìn)，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。

七、施工協(xié)調(diào)目標(biāo)

“業(yè)主滿意、市民滿意”是我們的施工宗旨，我們將以積極主動的

態(tài)度做好與各相關(guān)單位、部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。避免糾紛，確保工程

保質(zhì)、按期、安全、文明地完成。

八、服務(wù)目標(biāo)

信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟(jì)

體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接

受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，達(dá)到合同履約

率100%,顧客滿意度100%以上。

第二節(jié)、施工準(zhǔn)備

一、技術(shù)準(zhǔn)備工作

組織所有管理及施工技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)及工藝操作規(guī)程，了解本工程設(shè)計意圖、施工特點和特殊工序要求。

在規(guī)定時間內(nèi)完成操作性強(qiáng)的實施性施工組織設(shè)計，以全面指導(dǎo)本工程

的有序文明施工。

與業(yè)主聯(lián)系召開施工配合會及設(shè)計交底會。測量人員做交接工作，

技術(shù)、試驗及其他管理人員及時到位完成各項準(zhǔn)備工作，根據(jù)計劃安排

提出工程用料計劃，施工機(jī)具計劃，明確各類物資進(jìn)場時間，做好材料

試驗、報驗及廠家凳質(zhì)審查，通過后及時進(jìn)行加工訂貨工作。

二、工程測量

1、測量組人員必須持證上崗，采取組長負(fù)責(zé)制，組長選用有經(jīng)驗并

從事本專業(yè)5年以上人員擔(dān)任，下設(shè)2-3名測量員。測量組應(yīng)在組長的

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領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)真完成本工程的測量工作。

2、測量組儀器和工具配備：全站儀；經(jīng)緯儀；水準(zhǔn)儀；50m鋼尺；

對講機(jī)；5m鋁合金尺；工具袋。

3、開工前測量準(zhǔn)備工作：

（1）對所交的控制樁和水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，認(rèn)真填寫測量復(fù)核記錄,

上報駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。

（2）驗收合格后進(jìn)行控制樁的樁點和臨時水準(zhǔn)點引測閉合一工作。

中心樁的樁點應(yīng)設(shè)置保護(hù)措施，臨時水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)置在固定可靠的柱樁上,

樁點設(shè)明顯標(biāo)志并妥善保護(hù)。

（3）測量人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)復(fù)核圖紙，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作。

（4）建立臨時水準(zhǔn)、測設(shè)和恢復(fù)系統(tǒng)，放置管線及構(gòu)筑物中線。

（5）施工完成后應(yīng)配合有關(guān)部門進(jìn)行竣工測量和驗收工作。

三、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、辦理開工手續(xù)，配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。

2、組織現(xiàn)場調(diào)查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙的數(shù)量、位

置及地下管線情況，組織施工人員進(jìn)場。

3、三通一平及臨設(shè)的搭建工作。

4、做好土方的挖、運、填、棄及平衡使用的準(zhǔn)備工作。

四、勞動力組織準(zhǔn)備

根據(jù)本工程的特點，為保證工程的順利進(jìn)行，我公司抽調(diào)有經(jīng)驗、

會管理的精干力量組成本工程項目經(jīng)理部，并在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu)秀

的專業(yè)隊伍進(jìn)場。

組建專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)突出的專業(yè)施工隊，以“分工明確、責(zé)任到人”

為原則，由項目經(jīng)理部按進(jìn)度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、

安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。

第三節(jié)、施工部署

一、施工原則

根據(jù)本路段的工程情況，工程要求和施工條件，考慮到本工程涉及

溝槽開挖施工，土方量較大，施工現(xiàn)場兩側(cè)無臨時堆放條件，故采取分

段施工、多余土方即挖即運的原則組織施工。

總的施工原則是：先地下后地上，先深后淺，先主體后附屬，見縫

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插針，組織多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工。

根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：

1、施工總體安排根據(jù)本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質(zhì)

量、進(jìn)度。

2、總施工原則：先地下、后地上，先深后淺，先主體后附屬，分條

分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。

3、施工順序：準(zhǔn)備工作一測量放線一土方工程一電管線鋪設(shè)一噴灌

工程f綠化工程一鋪裝道路工程一照明施工一收尾一竣工驗收。

4、勞動力和機(jī)械組織

在每個施工段中，采用條形施工，流水作業(yè)，以道路縱向連續(xù)進(jìn)行。

水電配備一組人員，土方施工時，配合將溝槽開挖，預(yù)埋構(gòu)件，隱

蔽驗收后立即封閉，并注意與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，配合好管線的連接、通

水、閉水工作。

二、設(shè)備人員動員周期進(jìn)場計劃和設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方

法

本工程位于西城區(qū)，施工現(xiàn)場交通方便，故工程所需的設(shè)備盡早進(jìn)

場，材料就近取材;故工程所需的設(shè)備、材料，可利用現(xiàn)有市政路網(wǎng)運

抵現(xiàn)場。

1、本工程所需的各種資源實施動態(tài)管理，由公司統(tǒng)一調(diào)配。施工中

當(dāng)某一部位因諸多因素受阻而影響工期，本投標(biāo)人采取相應(yīng)措施，如加

班、增加勞力和施工機(jī)械等措施，確保工期。先行進(jìn)場的有挖掘機(jī)、自

卸汽車、壓路機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備和技術(shù)、測量、試驗、管

理人員以及部分技術(shù)工人等人員。

2、本工程所需的主要設(shè)備、人員統(tǒng)一在公司自有設(shè)備、人員中調(diào)配，

這些人員和設(shè)備在收到中標(biāo)通知后3天內(nèi)就可以組織、調(diào)配并運送到工

地。

3、設(shè)備、材料運到現(xiàn)場的方法：

（1）自卸車等輪胎式可自行設(shè)備直接由駕駛員駕駛到現(xiàn)場，不允許

在道路上行駛的機(jī)械、設(shè)備（如壓路機(jī)、履帶式挖掘機(jī)等）及不可移動

的大型設(shè)備用平板車拖運到現(xiàn)場。小型機(jī)械設(shè)備則用汽車運輸，精密測

量儀器、試驗設(shè)備由專人護(hù)送，用小型客車運輸。

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(2)水泥、砂石料在當(dāng)?shù)刭徺I，訂單明確廠家包運到1：地，但必須

準(zhǔn)備一定的運輸車輛備用，以防萬一。

(3)汽車運輸路線：本工程周邊交通便利，汽車可以十分方便直達(dá)

道路。

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第四章施工總平面布置方案

第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則

一、階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。

二、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在施工生產(chǎn)設(shè)施附近或周邊范圍內(nèi)，以

減少發(fā)生二次搬運為原則。

三、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中。

四、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的地段，以及容易被墜

落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。

五、施工現(xiàn)場設(shè)施的布置盡量利用閑置地段，盡量減少占用正在使

用的位置。

第二節(jié)、本工程需要設(shè)置的臨時設(shè)施項目

本工程臨時工程布設(shè)時，根據(jù)施工進(jìn)度安排，對重點優(yōu)先開工項目

的臨時工程先行解決，以保證能及早開工，各種臨時工程采取永臨結(jié)合、

降低造價的原則進(jìn)行設(shè)置，并盡可能設(shè)置在永久征地范圍內(nèi)。

一、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，施工辦公室布置包括施工主要人員

辦公室、會議室、費料室、后勤管理室等，主要采用租賃附近民房的方

式完成。

二、根據(jù)本工程的施工實際情況，現(xiàn)場能夠臨時占用的區(qū)域較少，

同時廠內(nèi)保持正常生產(chǎn)、生活，故本工程施工用混凝土均采用商品混凝

±,在廠家拌合場內(nèi)攪拌后，由混凝土運輸罐車隨施工需要及時運至施

工現(xiàn)場。

三、施工便道

為避免影響正常的生產(chǎn)、生活和與其他施工單位的交叉施工，在臨

時道路不能滿足施工需要的情況下，使用人力翻斗車運輸施工用料。

四、生活和生產(chǎn)用水

項目部生活用水接當(dāng)?shù)刈詠硭桓魇┕り牐▍^(qū)）視具體情況接駁場

內(nèi)的供水管網(wǎng)。

五、生產(chǎn)和生活用電

為保證施工用電，配備靜音發(fā)電設(shè)備。

六、通訊

施工項目部主要成員均有移動電話，現(xiàn)場辦公室設(shè)一部有線電話。

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其他人員自備通訊設(shè)施，可向公司報銷費用。

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附表五：施工總平面圖

供

小型機(jī)電倉席現(xiàn)場實驗窕

資料、檔案室水

房

說明：

I、本工程的臨時用地主要租

料場

用場外用地。

辦公區(qū)

2、污水經(jīng)過沉淀后再排入市

政污水管網(wǎng)。

3、現(xiàn)場臨時用地按照相關(guān)規(guī)

范硬化處理。

4、設(shè)置攪拌場做砂漿及零星

嶺的挽井，大量的蚣米用商品

會議、接待室碎。

5、本圖僅作為投標(biāo)用示意圖,

材料倉庫加工房中標(biāo)后繪制實用性平面圖.

火火器6、其他事項見施組文字章節(jié)。

配電房

11

附表六：臨時用地表

用途面積（平方米）位置需用時間

集中攪拌場80施工總平面圖示施工工期內(nèi)

意位置

污水沉淀池12施工總平面圖不施工工期內(nèi)

意位置

現(xiàn)場實驗室15施工總平面圖示施工工期內(nèi)

意位置

小型機(jī)電倉庫25施工總平面圖示施工工期內(nèi)

意位置

供水房8施工總平面圖示施工工期內(nèi)

意位置

配電房10施工總平面圖示施工工期內(nèi)

意位置

廁所15施工總平面圖示施工工期內(nèi)

意位置

料場150施工總平面圖示施工工期內(nèi)

意位置

門衛(wèi)10施工總平面圖小施工工期內(nèi)

意位置

材料倉庫30施工總平面圖示施工工期內(nèi)

意位置

加工房50施工總平面圖不施工工期內(nèi)

意位置

資料、檔案室20施工總平面圖示施工工期內(nèi)

意位置

辦公區(qū)45施工總平面圖示施工工期內(nèi)

意位置

會議、接待室30施工總平面圖示施工工期內(nèi)

意位置

12

第五章項目施工組織

第一節(jié)、項目管理人員的配備

公司高度重視百萬莊社區(qū)公共空間再造項目的建設(shè)，并將其列為公

司本年重點工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名

分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各

方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理公司采用全新的管理模式，成立工程總承包

項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、

業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進(jìn)入

項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)

勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、

內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、預(yù)算員等崗位責(zé)任

制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實

現(xiàn)。

第二節(jié)、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。

一、指揮決策層一一工程領(lǐng)導(dǎo)小組

工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名分

管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施

工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提

供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一

名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。

二、項目管理層一一項目經(jīng)理部

實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同

履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉

作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。

項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成。下設(shè)施工管理部、

質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一

室，具體行使項目部各部門的職能。

三、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班

組。為實現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上采取先地下后地上、附屬分階段

13

施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)

的作業(yè)班組實行競標(biāo)上崗。

第三節(jié)、部門及主要成員職責(zé)

一、項目經(jīng)理的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、

工期、成本的第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和

質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。

3、有權(quán)對本項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及項目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。

4、有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。

5、有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并

嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。

7、協(xié)助項目副經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。

二、質(zhì)量、安全工程師的職責(zé)

1、代表公司總部對本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和控制。

2、協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。

3、定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實，

保證施工正常進(jìn)行。

4、有權(quán)對查處的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改。

5、協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。

三、項目總工程師的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實施監(jiān)督、施工

過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術(shù)復(fù)

核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實施。

2、協(xié)助項目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。

3、對各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進(jìn)行

過程控制。組織質(zhì)檢人員對分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

4、協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。

四、技術(shù)部設(shè)有內(nèi)業(yè)技術(shù)員、測量員、試驗計量員，其職能是：

1、負(fù)責(zé)與設(shè)計院進(jìn)行聯(lián)系；

14

2、對業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯誤、失誤或其它

缺陷及時通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。

3、應(yīng)用計算機(jī)管理技術(shù)、對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、

網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管

理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。

4、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；

5、專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；

6、測量工程師負(fù)責(zé)整個工程的測量工作；

7、試驗計量員負(fù)責(zé)本工程的計量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。

8、負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運行程序》的執(zhí)行。

五、質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：

1、編制質(zhì)量、安全教育計劃；

2、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)；

3、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；

4、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量。

5、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接

責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運行程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、

《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《危險源辯識、風(fēng)險

評價和風(fēng)險控制程序》、《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》等程序的執(zhí)

行。

六、計劃成本部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：

1、項目成本管理；

2、項目預(yù)（結(jié)）算；

3、工程量月、季清單統(tǒng)計及進(jìn)度報表，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。

七、材料設(shè)備部由材料員和機(jī)械員組成，其職能是：

1、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點及驗收；

2、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料收發(fā)和保管；

3、負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)《采購控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運行程序》的執(zhí)行。

八、施工管理部職能是

15

1、在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)

量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利

進(jìn)行。

2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程

組織施工，搞好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、

浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持按規(guī)定填寫

施.［：日志。

4、負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運行程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《不

合格品控制程序》、《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)

備和響應(yīng)程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。

九、綜合辦公室職能

1、負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實施；

2、負(fù)責(zé)項目部的信息勾通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整

理工作；

3、對外文函發(fā)放、建檔工作。

第四節(jié)、項目管理規(guī)劃

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，公司法定代

表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管

理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備。

項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程進(jìn)行如下控制：項目進(jìn)度控

制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制，項目人力管理、項目

材料管理、項目機(jī)械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合

同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、

項目考核評價、項目訪問保修。

施工期間嚴(yán)格按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階

段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分

析，做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層有關(guān)職能部門，由公司管理

層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)

責(zé)任書”中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修

書”和約定進(jìn)行項目回訪保修。

16

第五節(jié)、機(jī)構(gòu)高效運行保證措施

一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

1、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，

并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有

生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。

2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、

利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大

幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實力的強(qiáng)化提高,

使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項目整體

做到下活一盤棋。

3、項目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字

后支付。

4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與

項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人

員及施工作業(yè)班組。

5、項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)

度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實施。

6、項目經(jīng)理部按GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按

GB/T24001環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按GB/T28001職業(yè)健康安全

管理體系作好施工安全管理，實現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快”的工作

方針。

二、組織保證措施

1、成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公

司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

2、組建強(qiáng)有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能

力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目經(jīng)理部。

3、建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、

質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)

為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

4、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工

程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提

17

高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

5、項目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定

期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。

6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)月的工作完成

情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

7、加強(qiáng)勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的

作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

8、項目經(jīng)理部和強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高

工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺

盛的精力積極投入工程建設(shè)。

9、項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主

同意，中途不會更換。

18

第六章施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)、測量工作及技術(shù)準(zhǔn)備

一、施工測量工作

為了加強(qiáng)施工過程的測量管理工作，杜絕錯誤，提高精度，減少誤

差，擬在本工程中實施三級管理制度。工程處總工程師負(fù)責(zé)測量管理工

作，工程處技質(zhì)部負(fù)責(zé)對坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測，項目總工程師負(fù)責(zé)項目部測量

管理工作，項目部技質(zhì)部測量工程師負(fù)責(zé)具體工作(包括接樁、驗樁、

引測水準(zhǔn)點、加密控制等)，施工專業(yè)隊測量班負(fù)責(zé)隨工測量工作。嚴(yán)格

執(zhí)行有關(guān)測量工作監(jiān)理報驗程序，測量復(fù)核制度，各工序線位、高程經(jīng)

測量工程師復(fù)測合格出測量結(jié)果復(fù)核單，再上報監(jiān)理復(fù)核、審批后，方

可進(jìn)行施工。

一、在施工現(xiàn)場周圍布設(shè)三級導(dǎo)線閉合控制網(wǎng)(起閉于城市導(dǎo)線點),

四等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，主要結(jié)構(gòu)物采用坐標(biāo)控制，導(dǎo)線點間距控制在200m

左右，方法采用附合法。繪制草圖上報監(jiān)理，樁點用水泥混凝土加固保

護(hù)。

二、為保證測量精度，儀器測出的數(shù)據(jù)，必須加改正值，重要部位

的點位、高程測量必須做平差處理，角度取到0.1〃，高程取到mni位。鋼

尺量距必須有三差改正，控制精度由高至低傳遞。減少誤差消滅錯誤，

整個測量工作從外業(yè)到內(nèi)業(yè)必須做到步步有校核。

三、導(dǎo)線測量的主要技術(shù)要求

導(dǎo)線長

等測角中測距中測距相對方位角相對

度

級誤差(〃)誤差(mm)中誤差閉合差閉合差

(km)

24M

1.21215W1/7000W1/5000

級

導(dǎo)線方位角閉合差：±246秒，n一測站。

四、水準(zhǔn)觀測的主要技術(shù)要求

等水準(zhǔn)儀視線長度前后視較差基輔較差或高差

級型號(mm)(mm)校差(mm)

四

DS310055.0

級

19

水準(zhǔn)閉合差：±12?mni,k-公里。

五、本工程施工設(shè)立臨時水準(zhǔn)點，其高程偏差(Ah)不得超過5.0mm。

根據(jù)測量規(guī)程規(guī)定，大型工程測量精度要求:控制網(wǎng)1/20000,角差±10〃。

六、測量執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：《工程測量規(guī)范》、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)

準(zhǔn)》，當(dāng)設(shè)計部門對工程主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位有特殊精度要求時，以設(shè)計

規(guī)定為準(zhǔn)。

二、技術(shù)組織準(zhǔn)備

1、進(jìn)行詳細(xì)周密的施工調(diào)查，編制實施性施工組織計劃。

2、熟悉并審核圖紙，配合設(shè)計院補(bǔ)充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計。

3、進(jìn)行原始資料調(diào)查分析。

4、做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的測設(shè)及內(nèi)業(yè)工作。

5、根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

6、對參建人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)。

7、采集樣本，進(jìn)行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗，設(shè)計

施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后采用。

8、施工進(jìn)場即開始設(shè)置施工區(qū)域的圍閉措施，主要采用在施工區(qū)域

四周搭設(shè)鋼管扣件式架體，外側(cè)采用藍(lán)色彩鋼板封閉。

第二節(jié)、拆除工程

一、施工工藝

施工準(zhǔn)備一施工放樣一機(jī)械設(shè)備就位一鑿除一裝運廢渣一原地面處

理。

二、施工方法

原有路面鑿除采用人工配合機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，大面積作業(yè)時，采用挖

掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械配合，小面積的采用空壓機(jī)帶動風(fēng)鎬，電

鉆的設(shè)備進(jìn)行鑿除，在鑿除破損路面時，應(yīng)該注意以下幾點：

⑴在鑿除前必須經(jīng)過測量放樣，避免盲目的施工，而造成成本增加；

⑵在鑿除時，盡量避免損壞旁邊未損壞的原有路面；

⑶鑿除的深度必須符合設(shè)計要求；

⑷在施工過程中，必須做好保通措施，避免影響車輛的行駛；

⑸做到工地排水暢通，指定專人負(fù)責(zé)挖溝、疏導(dǎo)排水等工作。

⑹在低洼地段和工程不良地質(zhì)路基段盡量避開雨季施工。

20

⑺雨季施工時，必須作好氣象資料的收集與整理。

⑻協(xié)調(diào)安排施工計劃，合理調(diào)整雨季施工任務(wù)量。

第三節(jié)、園路施工

一、透水磚施工

1、施工工藝流程

測放邊線釘樁一天然級配碎石碾實一C20無砂混凝土一測量放線、釘

樁一砌筑外側(cè)路牙一砌筑樹池框fl：3水泥砂漿干拌一砌筑透水荒一成

品保護(hù)。

二、施工方法

1、園路路床處理完畢，驗收合格，鋪300mm厚天然級配砂石碾實,

其表面達(dá)到設(shè)計高程后，施作180nlm無砂混凝土。

2、基層驗收合格后，由測量放出園路外側(cè)邊線、樹池位置和控制高

程，掛線砌筑外側(cè)路牙和樹池框。

3、透水磚鋪砌前應(yīng)測量掛線并沖筋，臥鋪1：3水泥砂漿，砂漿必

須飽滿、厚度均勻。

4、透水磚鋪砌前應(yīng)進(jìn)行選料，凡尺寸不符合要求的有缺棱掉角的或

有裂紋的，平整度不符合要求的步道磚應(yīng)剔出，一定選用質(zhì)量優(yōu)良的磚

進(jìn)行鋪砌。

5、砌筑步道磚時，必須掛橫、縱平線砌筑，以樹池和外側(cè)路牙為標(biāo)

準(zhǔn)。應(yīng)在園路中線（或邊線）每隔5?10m安設(shè)一塊方磚作為方向、高程

控制點。

6、鋪磚應(yīng)平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定，不得損傷其邊角。

7、路口彎道及檢查井等不規(guī)則部位，應(yīng)采用機(jī)械切磚鋪砌。

8、方磚鋪砌中，應(yīng)隨時檢查其安裝是否平整，當(dāng)砂漿層不平時，應(yīng)

拿起方磚重新用砂漿找平，嚴(yán)禁向磚底填塞砂漿或支墊碎磚塊等。鋪好

方病后應(yīng)檢查是否穩(wěn)固及面層平整度，發(fā)現(xiàn)步道磚有活動現(xiàn)象時，應(yīng)立

即重新鋪砌。

9、方磚鋪砌完成，經(jīng)驗收合格后，用粗砂掃縫，然后在磚面潑水，

使灌縫料下沉，再灌料補(bǔ)足。

步道施工完畢，要清掃干凈，養(yǎng)護(hù)3天以上，在此期間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁上

人踩踏。

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第四節(jié)、路面工程

一、前導(dǎo)段施工目的

1、前導(dǎo)段就是采用與將來正式施工同等條件下提前試驗施工的工程

段。

2、前導(dǎo)段可采用在路段外的場地進(jìn)行，也可以在施工路段上試驗,

具體與甲方監(jiān)理工程師協(xié)商確定。

3、實驗先導(dǎo)段的意義和目的

前導(dǎo)試驗段的意義在于通過試驗性的施工進(jìn)行觀察，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)

分析總結(jié)，給正式施工提供經(jīng)驗和施工程序。

4、實施前導(dǎo)段的目的在于：

(1)、根據(jù)瀝青路面各種施工機(jī)械相匹配的原則，確定合理的施工

機(jī)械、數(shù)量及組合方式。

(2)、通過試拌確定拌和機(jī)的上料速度、拌和數(shù)量與時間、拌和溫

度等操作工藝。

二、前導(dǎo)段的實施

1、在鋪筑試驗段前，應(yīng)安裝好與本工程有關(guān)的全部試驗儀器和設(shè)備,

配備足夠數(shù)量熟練技術(shù)人員，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查，上報業(yè)主批準(zhǔn)。

2、在路段上選擇10-50m長，作為試驗段，通過試驗段的施工工藝，

確定施工機(jī)具、松鋪系數(shù)等。

3、松鋪系數(shù)的確定：在鋪筑瀝青混和料前，每10m一個斷面測定三

點結(jié)構(gòu)層標(biāo)高，然后按等厚(5cm)放鋪筑標(biāo)高線，鋪裝并測定各點松鋪

標(biāo)高，控制好攤鋪方法、壓實方法、壓實溫度達(dá)到壓實標(biāo)準(zhǔn)，成型后，

重新測定各個點位，根據(jù)結(jié)構(gòu)層標(biāo)高，松鋪標(biāo)高、壓實后標(biāo)高，得出成

型前、后的厚度值，便可總結(jié)出松鋪系數(shù)，一般為1.15-L25之間。

三、混合料攤鋪、整平

采用先進(jìn)的攤鋪設(shè)備攤鋪瀝青混合料，同時配備標(biāo)準(zhǔn)的自動找平裝

置

1、攤鋪過程中應(yīng)盡量采用全幅施工，若采用半副施工時，可階梯進(jìn)

行或每天一側(cè)半副攤鋪一個臺班，便于處理接縫。

2、調(diào)整好熨平板的高度和橫坡后，進(jìn)行預(yù)熱，要求熨平板溫度不低

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于80℃。它是保證攤鋪質(zhì)量的重要措施之一，要注意掌握好預(yù)熱時間預(yù)

熱后的熨平板在工作時如鋪面出現(xiàn)少量瀝青膠漿，且有拉溝時，表明熨

平板已過熱應(yīng)冷卻片刻再進(jìn)行攤鋪。

3、正確處理好用籠內(nèi)料的數(shù)量和螺旋輸送器的轉(zhuǎn)速配合，角籠內(nèi)最

恰當(dāng)?shù)幕旌狭蠑?shù)量是料堆的高度平齊于或略高于螺旋葉片，料堆的這種

高度應(yīng)沿螺旋全長一致，因此要求機(jī)械手操作螺

旋的轉(zhuǎn)速配合恰當(dāng)。

4、熱拌料運到路段上、化驗員檢測溫度后，由現(xiàn)場指揮人員指揮卸

料，最好4-5臺料車排好卸料.，減少攤鋪機(jī)停機(jī)次數(shù)，保證攤鋪的連續(xù)

性。

5、為消除縱逢，采用全幅攤鋪，但需調(diào)整好路拱，對不能全幅一次

攤鋪的瀝青路面上下兩層之間的縱逢，應(yīng)至少錯開30cm。

6、連續(xù)穩(wěn)定的攤鋪是提高新鋪路面平整度的主要措施，根據(jù)施工經(jīng)

驗，保證連續(xù)攤鋪的兒種解決方法如下：

(1)、攤鋪機(jī)的攤鋪速度

攤鋪速度應(yīng)根據(jù)拌和機(jī)的產(chǎn)量、施工機(jī)械配套情況及攤鋪厚度、密

度進(jìn)行調(diào)整選擇，做到緩、慢、均勻、不間斷地攤鋪。攤鋪過程中不得

隨意變換速度，避免中途停頓，防止鋪筑厚度、溫度發(fā)生變化，而影響

攤鋪質(zhì)量，在鋪筑過程中，攤鋪機(jī)螺旋撥料器不停的轉(zhuǎn)動，兩側(cè)應(yīng)保持

有不少于撥料高度2/3的混合料。一但熨平板按所需厚度固定后，不應(yīng)

隨意調(diào)整。攤鋪機(jī)的速度應(yīng)符合2%m/min的規(guī)定。

V=(100Q?C)/60D?W?T

V一攤鋪機(jī)攤鋪速度，m/min；

D—壓實成型后瀝青混合料的密度，t/m3；

Q一攤鋪機(jī)產(chǎn)量，t/h；

T一攤鋪層壓實成型后的平均厚度，cm；

C—效率系數(shù)。根據(jù)材料供應(yīng)、運輸能力等配套情況確定，宜為0.6?

0.8o

(2)、采用大噸位的運輸車輛，富余的運力進(jìn)而減少停機(jī)的次數(shù)，

增長連續(xù)攤鋪的長度。

運輸車輛需用數(shù)量一般根據(jù)拌和場至路段之間的距離來確定。

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估算的公式為:N=a[(I/V1+I/V2)+tl+t2]/t

a一中通行阻滯的安全系數(shù)，1.2?1.3

I一拌和場與路段之間的距離，km

VI一自卸汽車重車行駛速度，km/h

V2一自卸汽車空車行駛速度，km/h

tl一調(diào)頭和卸料時間,min

t2—在拌和機(jī)下估計待裝時間，min

t一自卸汽車裝滿混合料需用時間，mino

(3)、機(jī)前的清掃工作要保證100m的作業(yè)面，作業(yè)面內(nèi)不得有閑雜

人等，不得停留車輛，以保證攤鋪的連續(xù)性。

5、攤鋪機(jī)推動運料車進(jìn)行混合料攤鋪，攤鋪時測工利用水準(zhǔn)點隨時

跟蹤檢查攤鋪厚度和標(biāo)高，根據(jù)測量的數(shù)據(jù)調(diào)整傳感器，掌握好松鋪系

數(shù)，使攤鋪的瀝青混合料路面符合設(shè)計要求。

6、攤鋪機(jī)鋪筑不到的地方，應(yīng)由人工攤鋪后夯實成型，并由一名有

施工經(jīng)驗、技術(shù)強(qiáng)的工長，帶兩名技術(shù)工人和部分民工跟隨攤鋪機(jī)修補(bǔ)

攤鋪缺陷。

7、碾壓

運用二十四字方針碾壓：程序碾壓、適時碾壓、先靜后振、直進(jìn)直

出、分段碾壓、打斜摸平。

程序碾壓：先輕后重、先慢后快。

適時碾壓：瀝青只有成為起潤滑作用的流體時，混合料才能被充分

的壓實，最佳碾壓時間是壓實阻力最小時，而且混合料有能夠承受住壓

路機(jī)的重量，且不產(chǎn)生過多推移。

先靜后振：初壓時靜壓，使混合料攤鋪面穩(wěn)定，不造成推移。復(fù)壓

以振動碾壓為主，對攤鋪面起到振搗擊實的作用，膠輪壓路機(jī)主要是垂

直正壓力，它對混合料有一種糅合力，壓